家装工程监理工作职责
与流程
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
深城易家装饰家装
工程监理工作职责与流程
全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责
人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9： 00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。
3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）
9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户, 特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。
具??体??细??则：
预交底：
1、监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；
2、填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。并要求相关人员签字确认；
3、如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；
4、监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；
5、如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。
6、特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。
现场交底：
1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；
2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；
3、要求工队对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。最后约定时间协助验收；
4、由监理填写承诺书《工程施工管理手册》第4页。向客户介绍公司监理在施工中的作用、职权等。让客户在回执单上签字确认；
5、监理填写客户授权施工责任书，并让客户签字确认《工程施工管理手册》第16页；
6、监理、设计师填写设计现场交底单《工程施工管理手册》第18页，按现场交底情况如实填写，并让客户、设计师、工队签字确认；
7、监理对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单《工程施工管理手册》第17页，并同客户签字确认；
8、监理要求工队（项目经理）带好开工资料，与客户到物业办理装饰许可证。在办完装修许可证后，确定材料进场的时间，并与客户提前预约好；
9、监理在交完底次日内要求工队编写施工进度计划表和甲供材料提供时间计划表，并交与项目经理审核；
10、监理负责审核施工工期计划表和甲供材料计划表，确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（客户、客服、工程各1份）
11、监理对单项工程的整个系统规划要进行核对，参照图纸及合同附件，应在交底时要向客户讲解，如有变动须同客户签字确认并确定安装到位的时间提供计划表，工程延期的须提前签延期证明单。
材料验收：
1、监理在接到工队（项目经理）的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收；
2、监理在预约时间15分钟前要求工队（项目经理）和本人现场等待客户进行材料验收；
3、客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的辅材明细表进行核对，对客户提出的疑问，要向客户解释清楚。如客户对个别材料不能接受或不能明白的应要求材料部经理出面解释，不要夸大其词，违背事实的解释；
4、客户验收完材料确定材料明细无误后填写进场材料检查记录单。《工程施工管理手册》第19页，请客户签字确认；
5、向客户提供《施工进度控制表》和《甲供材料提供时间计划表》让客户仔细阅读并签字确认，做好两张表内容的解释工作，让客户明白在施工期间要做的辅助配合工作。否则会直接影响工期，请客户一定按表格内容把时间安排好；
6、要求工队对工地的进户门、窗户、及现有设施进行有效的成品保护；??
7、对于甲供材料项目的关键性材料，要提前确定型号尺寸，比如木地板的规格、材质、本身厚度。卫生洁具的尺寸图纸、位置、排水方式是否属于非常规，切记不要凭经验值对其进行建议、做主；
8、主材进场时要进行签收。如是甲供主材，协助客户进行验收，发现问题及时向客户提出，不能感情用事，包庇设计师所作所为，如是公司主材，要主材设计师亲自到场收货,项目经理确认主材的质量与数量，监理核实，相关责任人在送货单上签字，最后填写交接单。
施工中前期：
1、监理确定所有图纸、报价都完全符合施工要求后，工队（项目经理）组织工人正式开始施工；
2、工程开工（材料已入场）时，工地一切营销标准严格按照公司的工程管理执行。所有现场展示资料、工人着装、材料摆放；
3、甲供材料客户签字确认后3日内与客户再次确认是否需要调整，如有调整是时间差不大的（2-3天），可以重新安排甲供计划，按调整时间，如调整时间过长
（4-10天），须签工程延期手续，无须调整的按表格时间施工。每到一个时间段，确认是否完成，对于完成和提前完成的，只做正常纪录，对于未按时间完成的，用红笔在现场表格和存档份上签字纪录，并约客户和相关负责人签字认可，以免到了后期相互推卸责任；
4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；
5、水电工入场施工时，要求工队根据与客户现场交底情况，进行水电预排，测算出可能产生改动费用，严格按预排布线走管，禁止工队为了多走线向客户推荐各种工艺、布点，以设计师设计、客户确认为准，如客户需要多加布线点、光源、循环水及非常规的而设计图纸上没有体现的，要向客户讲清楚：我们报价上的预收费用只是针对图纸上内容进行预收的，如新增加会产生费用。对于新增加费用需要先签字确认，在水电改造完毕验收合格后进入决算，不要未签字就先施工，造成客户拒付水电改动的增加费用，由责任人承担损失；
6、监理在前期要严格按照进度计划开展工作：工队不能按照计划表完成须及时协助、管理；工队原因无法进行的要立即更换工队，确保工程顺利进行，不得出现由于内部施工队原因引起的工期延长；
7、监理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处罚决定并下发限期整改通知单，对不予按期整改的施工队直接进行处罚；
8、对不按公司工艺标准施工的、不理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权进行处罚。情节严重的可经工程管理中心经理批准后更换施工队，损失由该施工队承担；
9、监理对现场施工的施工队人员有管理教育或终止施工权，即保证现场施工人员完全胜任公司专项工种的技术要求；如需该工地停工整顿，须通知工程总监，不能擅自驱逐工队离开现场，更无权收走工地钥匙。
10、随时保持与客户沟通联络，将工程的进展、质量与客户沟通，对客户提出的问题及时给予答复并妥当处理。每日按时如实记录当日施工现场情况到《工作记录卡》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料便于工程管理中心经理查阅了解工程施工情况，以便协助相关工作；
11、监理应将施工现场出现的重大问题及时向工程管理中心主管汇报并切实执行和监督执行公司的处理意见；
12、监理对现场表格必须真实、及时、如实填写。填写的各种记录单包括各种验收单、工程量确认单、中尾期预决算单、工期变更单、确认书、安全责任单、交叉作业单、工地签到表、工程进度计划表、甲供材料到位时间表等；
13、监理负责现场文明施工和主动规范现场工地营销工作，提高公司在小区中的占有率，为挖掘客户资源提供有利条件；
14、在工程进行中，项目经理对工程的各项工序逐一进行检查，并将检查结果记录在施工日志中并对违规者责令其整改；
15、监理在每天的工地巡查中，对所在工地要进行实地、实景、实时拍摄或者录像，每天的照片不低于20张；
16、在施工过程中，因图纸原因无法正常施工的，一个工地最多不超过3次（客户的特殊要求除外），监理负责组织设计师将问题解决，并经客户、设计师、监理、项目经理签字确认方可施工；
17、监理必须每周与客户取得三次沟通，沟通方式：短信、现场、电话、邮件等。每周必须上工地三次，将相关问题记录及地进展情况填入相关表格于工程碰头会陈述。
隐蔽工程验收：（水电工程）
1、工队将隐蔽验收时间提前两天告知监理，由监理与客户预约验收时间，客户时间约定好后，通知工队（项目经理）做好相关准备；
2、监理和工队（项目经理）在现场确定所有的布线方式和布管位置是否与图纸相符合，要进展到什么阶段就检查到什么地方；
3、监理和工队（项目经理）在约定时间提前15分钟到达现场，初步对工地情况进行了解，发现问题要提出合理的解释并立即整改；
4、要求工队（项目经理）对所有的水管进行打压测试，并将测试结果用数码相机拍摄照片或者录像作为隐蔽工程的资料入档；
5、要求工队（项目经理）用摇表对所布电线进行绝缘电阻测试、万用表进行通断的测试，每次将测试结果与客户确认并用数码相机拍摄照片或者录像作为隐蔽工程的资料入档；
6、监理监督工队将工程实际的发生量按照公司的验收标准和结算方式进行收方，统计工程量将工程的实际发生量记录在《工程施工管理手册》的确认表/书上；
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家装公司XX年监理工作总结篇一：室内装修监理工作总结 中国农业银行无锡分行、野花园支行装修工程 监理工作总结报告 一、工程概况 项目名称:中国农业银行无锡分行、野花园支行 工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦 建设单位:中国农业银行无锡支行 设计单位：江苏天威道建筑设计有限公司 施工单位：无锡和信建筑装饰工程有限公司 监理单位：江苏建协工程咨询有限公司 (来自: 小龙文档网:家装公司XX年监理工作总结).工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工 单位交叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况： 本工程于XX年09月10日开工，我公司受甲方委托，于XX年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监
理工程师。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期 的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料 后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理
家装监理岗位职责 家装监理的工作内容是监理公司接受用户委托后，马上安排监理员热情主动与业主取得联系，经常介绍装修进展情况，倾听业主的意见和要求，解释业主不清楚的问题，对业主超出合以外的要求，做好解释工作，公平合理地处理业主与施工队的关系。下面我们来详细了解家装监理岗位职责具体包括哪些。 家装监理岗位职责主要包括以下几条： （一）家装监理岗位需要监理审图纸，审预算。审图纸，是让业主全面了解图纸的各个细节，保证图纸的完整性和使用性，让业主对设计满意，不出现返工情况，减少装修成本。审预算，家装监理主要对3个方面进行审查： ⑴装修工作量、工艺说明和辅材类配比说明。在装修工作量上面，主要存在装饰公司对装修菜鸟级别业主，多报工作量，增加了业主成本；或者针对有些经验的业主，少报工作量，后期中途可能出现的增项，让预算增加的情况，家装监理将审查预算，杜绝此类情况。 ⑵在工艺说明方面，家装监理岗位职责则是防止施工方欺瞒业主，出现偷工减料情况。⑶辅料类配比注明，则是针对一个品牌也分很多等级，特别是电线、板材、油漆，要详细注明品牌等级、型号和价格，不要被品牌误导。 （二）家装监理岗位需要审核检验材料监督装饰公司购习使用符合国家、行业标准，具有出厂合格证、省市准用证的装饰装修材料、设备
及配件，杜绝使用假冒伪劣产品。 1、按合同文件要求，审核人员的专业技术资格(不合格更换)； 2、按合同文件要求，核验材料设备的质量、价格、数量(不合格退回)； 3、要求进场材料设备的合理存放和保管； 4、提交上述资料备案 （三）家装监理岗位需要审核施工工艺施工工艺是否符合建设部、市建委、市装协有关装饰装修的规定，是有保证装饰工程的质量与工期，达到应有的预期效果。 1、拆除、钻孔和预留、预埋凿槽等工程的检查验收； 2、新改水、电、气及弱电项目管线、管道等工程与图纸的检查验收； 3、铝合金或塑钢门窗、封闭阳台等工程的检查验收； 4、基底、防水和砖块铺贴等工程的检查验收； 5、吊顶、地板及细木制品工程的检查验收； 6、油漆、涂饰、裱糊等饰面工程的检查验收； 7、合同内的洁具、面板、灯饰及五金挂件等各项安装工程的检查验收； 8、地毯、软包及其它特殊项目工程的检查验收； 9、按合同要求的居室安全、保洁等方面检查验收。
工作流程 仔细审核图纸及监督工程工期及造价 一.现场交底(设计师监理客户项目经理同时到现场)主要包括:成品保护,客厅. 厨房.卫生间吊顶,影视墙造型,木制作(衣柜.鞋柜.酒柜.吧台.隔板.门及门套等), 水电路等。 1.材料验收,必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收,有无空鼓,龟裂。 3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范,灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5.客户签字。 二.水电路改造。 1.开关灯线用 2.5平方的铜芯线,空调用4平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直,尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线,16管穿3根,并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下,左热右冷。管道走顶走墙,禁止走地。
5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM,沐浴阀距地1050MM,坐便器距 地250MM。 6.具体情况,按客户要求及实际情况施工。 三.木工进行木制作。 (完工后进行隐蔽验收,然后中期验收及交中期款,客户选乳胶漆颜色,购买灯具, 厨房卫生间吊顶),(设计师监理客户项目经理同时到现场) 隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50副骨间距400MM,38主骨距墙200-300MM;木龙骨300-400MM。 吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直,用靠尺检验,混油门鞋柜边等V字型开槽处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM,丁眼深小于3MM ,板边丁距小于10-15MM ,切 割板边20MM。 4.石膏板间距0.5-0.8MM,丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽,白乳胶不能进槽。 四.油工进行喷漆。(完工后油漆验收) 混油验收标准
内部管理制度系列 装饰装修公司工程监理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-54223装饰装修公司工程监理制度 Engineering supervision system of decoration company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰装修公司工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。 2、监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。 3、监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。 4、工程部副经理对监理人员指派监理工程。 5、工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。 6、监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。 7、监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。 9、监理过程中，如发现施工单位施工严重违纪的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。 10、监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。 11、监理人员不得利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等，不得对施工单位徇私打击报复。 12、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的，可交工程部经理直至总经理协商处理。 13、监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件(如炒单、使用伪劣材料等)时，须及时向工程部经理作口头反映，随后提交详细书面报告，并协助相关工作人员做好对违纪事件进行处理。 14、监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会，总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点
装修监理岗位职责 【篇一：装修工程监理职责】 工程监理 1 签名：日期： 2 【篇二：室内装饰工程公司工程管理-现场监理岗位职 责】 ***室内装饰工程公司工程监理岗位职责 【篇三：装饰工程监理职责】 装饰工程监理职责 装饰工程监理规划 一、工程概况 四、监理工作范围 施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。 五、监理工作内容 施工阶段的室内装修、室外幕墙（石材饰面）、空调安装、综合布 线工程等监理工作。 六、监理工作依据 （一）《建设工程监理规范》gb50319—2000； （二）《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300—2001； （三）《建筑装饰装修工程质量验收规范》gb50210—2001； （四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 gb50242—2002； （五）《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303—2002； （六）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 gb50325—2001（七）《建设工程施工现场供用电安全规范》 gb50194—93；（八）《建筑幕墙》 jg3035-2003； （九）《钢结构施工及验收规范》 gb50205—2001；
（十）《建筑幕墙应用技术规程》 jgj113-97；（十一）《金属与 石材幕墙工程技术规范》jgj133—2001；（十二）《市建设工程质 量通病治理措施》 （十三）其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； （十四）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （十五）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的 合同文件。 七、项目监理机构的组织形式 （一）监理组织机构框图 （二）驻地监理人员构成 八、监理工作程序 （一）施工阶段监理工作流程图（见表一） （二）施工准备阶段的监理工作 1、熟悉合同文件 总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前，对组成该 项目的合同文件进行全面了解、熟悉，并监督施工单位按合同已确 定的事项进行施工，提醒建设单位完成他们的合同责任，并协调各 方面的合同履行工作。 2、审核设计图纸，做好图纸会审 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图 纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项 目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技 术交底会议要进行签认。 3、审定施工组织设计 （1）要求施工单位于正式开工前，将本工程的施工组织设计（方案）报审表报送现场监理组织。 （2）收到报送的施工组织设计后，由总监组织专业监理工程师共同 进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。 （3）工程的的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工 方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。 4、审查施工单位的资质 （1）本项目开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量是 予以确认。
工作流程及内容 一、现场交底：（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧台.隔板.门及门套等），水电路等。 1.材料验收，必须是公司规定的材料，材料到场后验收并且签字。 2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。 3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5.客户签字。 二、水电路改造及验收（一般为2-3天）。 1.开关灯线用 2.5平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐 便器距地250MM。 6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。 三、卫生间厨房阳台等防水施工，一底两面，地面翻口30CM，淋浴面墙面高度180CM-200CM。隔天做闭水试验。（一般为3天，可与木工同时进行施工。） （完工后进行隐蔽验收，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师、监理、客户同时到现场） 四、木工制作及验收。（按照现场工程量计算实际天数，一般为3-7天）
隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨 50副骨间距400MM，38主骨距墙200-300MM；木龙骨 300-400MM。吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM，丁眼深小于3MM ，板边丁距小于10-15MM ， 切割板边20MM。 4.石膏板间距0.5-0.8MM，丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。 五、瓦工进场及验收。（一般为3-7天，可以木工穿插进行。） 1.水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号325，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。 2.进场时先用水泥、黄砂做一块试压板，检查水泥标号（325#）和水泥质量，粉刷配比为1：3、帖砖配比为1：2：5。砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。 3.找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 4.在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护。 5.切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面上操作。 6.当铺砌砂浆抗压强度1.2mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进行覆盖保护。 六、油工进行喷漆。(完工后油漆验收)（一般为7-10天） 木器混油验收标准
室内装修监理工作管理条例 工作职责 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。 七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。 十四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。 十五、对施工现场违反操作工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。 十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。 十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。 十八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。 十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。 室内装修监理工作操作程序 ＜1＞开工前准备阶段 (1)开工前二天，通知工长，确定交底时期；
工程监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求： 一、岗位职责 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。 保质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特
殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求 1、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。 2、遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。 4、努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。 5、所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，保障措施有落实，上缴利率有指标，工程质量有标准。 6、要为公司分忧，正确处理公司与业主的关系，公司与工人的关系，公司与外单位和周边人群的关系；自己同公司的关系、自己与工人的关系、工人与业主的关系。以公平公正的态度，灵活多变而不失原则的手段，解决矛盾，处理问题，做到有矛盾不上交，把投诉率降到最低的限度。 7、真正作到“做装修=做朋友”，与业主建立良好的关系，工程款如数到位，“回头客”接
监理工作流程及验收标准 一开工前检查图纸是否齐全，报价是否完整，带补充协议，资质，服务手册，约设计师，工长，客户开工。 二到工地开始检查房屋的现状 1 玻璃是否完整，是否有划伤，是否有不均匀有杂质。 2防盗门有划伤，是否有凹槽，密封，门锁，合叶，是否完好。 3上下水是否通畅 4电路：开关插座是否有点，面板有无确少，电表箱是否好。 5墙面：墙面是否有大面积裂缝，是否平整，阴阳角是否水平垂直，是否返碱。6地面：是否大面积裂缝，平整，高低落差是否大于6CM，超出要提前告知客户，另记收费。 7顶面：是否返碱，平整，有鼓包，凹槽现象 8气表：检查气表阀门是否完整，气表是否完好 9拍照：重点记录有问题的地方，如墙体裂缝等问题 三开工对原房面积进行复测（和设计师测量的进行对比，填写在补充协议上，并为客户解释）。 四跟设计师水电交底是否合理，并进行预估。 五拆改墙是否合理，是否有拆改沉重墙，部分墙体若无法确定则建议客户与物业公司进行协商，在确定是否拆改。 六交完底对门窗，把手，分水器，气表进行保护并拍照。 七第二天进行地固，界面剂的滚涂，验收水电路材料，检查文明施工设施是否齐全，电话或短信通知客户材料进场情况，对材料及墙面施工铭牌进行拍照 八开工后四天，改水电进行时，看是否用切割机开槽等，在工地检查时打电话给客户或者发短信，讲解工程进度及可能会出现的问题的解决办法，并对施工的部分进行详细拍照。 九开工六天后，水电路量尺，验收，（水路打压6~8个压，电路通电验收，检查线卡的使用是否合理，线头有没有用绝缘胶布包裹，WAGO连接器的使用是否合理），卫生间做防水，约客户前来签收，为客户讲解防水的做法。并拍水电照片（全局的照片，局部弯头和过桥等细节部分的照片）。 十开工后八天瓦工交底，瓷砖验收，防水验收（约客户前来共同验收，检查防水的墙面是否反30CM，淋浴器处反180cm，24小时闭水实验，检查楼下业主相应位置是否有被水泡过的痕迹，若无则为合格，瓦工开工时设计师交底，检查水泥沙子是否装袋并摆放整齐），并对楼下业主的卫生间顶部拍照，工地内拍照。
0001 × ×★××× 项目经理工作职责及工作内容 1.协助、配合工程部经理完成对工程管理的各项工作。 2.负责对合同签定后“家”系列产品的全程服务与管理。 3.熟练掌握“家”系列产品服务流程、相关商品知识、施工工序、工艺、验收流 程。 4.负责项目实施各项计划的制定和落实。 5.能够严格管理施工队伍，能够协调好工队与公司、客户与公司、工队与客户之 间关系。 6.参与预交底和现场交底，协助客户办好开工前物业手续。 7.负责工地的日常监督、检查工作，检查工地安全、文明施工达标、施工进度、 工程质量及各项施工材料、项目的实地验收并对现场施工进行技术指导和管理，并承担连带责任。 8.有权对工队开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。 9.严格控制所管理工地的施工工期，对施工队拨付工程款时的施工进度负责。 10.负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定，有权对工地现场管理情况和工 程质量要求整改和进行处罚。 11.工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作，及时上交各项工程内 控表单。 12.督促、检查客户工程款的缴纳。 13.能够处理客户投诉，协调材料和家具配送、安装问题。 14.熟悉项目工地的各个标准化施工流程、施工规范、施工材料等，对工地的施工 质量、施工进度、施工成本以及项目工程风险进行把控。 15.根据项目工程实际情况制定合理的项目实施计划、施工进度计划、材料与成品 配套计划、家居饰品配套计划。并按计划对项目工程进行过程把控。 16.按公司规范要求对项目工程到场材料进行验收，与客户签订材料验收单。 17.对整个项目工地进行过程把控，对每道工序严格按照规范进行检查验收，以保 证工程施工质量。 18.做好与客户的沟通服务工作，本着对公司负责、对客户负责的原则，对项目工 地的施工过程进行沟通、反馈，及时解决工程施工过程中遇到的各种问题，做好业主与公司间的协调工作，提升顾客满意度。 19.对选派工队有建议权，对客户经理、方案设计师的工地管理服务工作有监督权. 20.完成公司领导交办的其它工作任务。 .1
监理职责 严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。 ●在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对 工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的 验收，并认真填写验收记录。 ●监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守 《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向 工程部经理反映。 ●负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答 施工中出现的各种问题。 ●监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。 ●施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技 术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 ●装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 ●在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项 目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理 工程的变更，并由客户签字确认。 ●如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并 细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 ●工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师 进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时也要对
增减款项进行结算。 整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 4．作业流程：
5. 作业内容： 监理每日应作事项 5.1详细填写监工日志 记录施工日期、天气、施工人员、施工进度、材料进场及使用情况、工程更改事项，以为日后证明之用，追加工程必须证明数量、金额并请业主确认签章。 5.2材料控制 掌握现存材料的种类及数量，检视每日工作所需的材料是否够用，材料是否合理的应用，损料不能太多，材料进场时间应与工程进度配合，太早进场易占空间，太晚则会延误工作，所需材料最好两天前进场，且需检查核对进场材料的品质、规格、数量是否合乎要求，材料需存放适当位置。 5.3工程进度之控制 一般室内设计工程较小、工期短、易调度，所以影晌的因素也小，除商业空间工期较短，常会赶工，故较有详细规划进度表外，一般住宅只大约定出大项工期即可，工程先定出工程计划表后，再依计划表研究三天后的问题，每日安排工人之调度，事先连络负责配合的人员，材料的准备需充足，需定制的成品，要事先连络定制。 5.4工地人员管理 （1）禁止在工地赌博，以免影响施工情绪、品质及引起业主反感（2）注意工人使用材料，在无过度浪费习惯 （3）一个工地工人素质参差不齐，故需依施工要求，安排适当工人
室内装修监理工作管理条例 欧阳光明（2021.03.07） 工作职责 一、熟悉自己担任的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，坚持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格依照正确的操纵规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。 七、做好各种施工资料的验收工，对不合格资料不予验收。确保施工队施工制造产品质量合适公司各项工程质量标准。 八、担任做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格掌控工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,禁绝漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反应在施工过程中产生的问题作好记录，对客户
反应的施工质量、设计效果、资料质量、办事态度等方面意见和建议及时反响给各主管部分。 十四、装修公司监理员要严格依照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产平安、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。 十五、对施工现场违反操纵工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。 十六、对不合适企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。 十七、对呈现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。 十八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。 十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采纳预防办法。 室内装修监理工作操纵法度 ＜1＞开工前准备阶段 (1)开工前二天，通知工长，确定交底时期； (2)熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总 体施工计划，对有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通； (3)组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各 种设备的装置位置； (4)三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户德律风沟通 一次。 ＜2＞施工阶段
装修第三方监理职责 装修监理能够为业主提供什么样的服务？ 通俗地分析，由于第三方监理公司的从业人员都是装修行业里面的佼佼者，他们是集职业道德、专业技术、生活阅历和经验、装修行情于一体的全方面装修人才，笼统地讲，业主在装修过程中遇到的各种问题，监理都有能力协助业主去解决。 但是，装修中的奥妙和道理是在太多了，下面把监理的服务内容大体罗列： 一、开工前 1、指导交房验收注意事项 签订了监理合同的客户可以到现场参加业主与开发商的交房验收工作。检查出独立房屋的质量问题，反映给开发商或物业，由他们整改好了以后再收房。这个阶段主要察看空鼓情况、有无裂缝、门窗项目、给排水主管及其他细节问题。 2、协助业主全面深入了解装修公司。不是我们不愿意相信施工方，而是这几年卷款而逃的、野蛮施工的、不讲道理的装修公司太多了，降低了业主对装修公司的信任度。而普通的业主，根本无法从短暂的接触中了解到该公司的真正实力和管理水平。 3、提醒业主交纳设计定金注意事项，回避装修风险。交设计定金前，我们需要先了解这家装修公司的总体情况，对公司整体情况满意后再交，千万不能盲目草率，交完设计定金，再发现设计师不好沟通、公司管理层态度生硬，报价与实际预算超出很多等情况时业主就会非常被动了。
4、提供装修市场指导价位和报价谈判技巧，结合计费方式、使用材料、施工工艺、管理水平，综合评价报价是否合理，有无拆项，有无漏项。 5、协助签订规范装修合同，防止“合同陷阱”和拒绝霸王条款，虽然说签订合同的对象比合同条款更重要，但是，规范合理的装修施工合同也是不可缺少的。 二、开工后 1、施工方购买的材料进场验收——防止假伪材料，以次充好，偷梁换柱，降低材料等级； 2、施工前技术交底——事先告知“必须做、禁止做、如何做”； 3、施工过程中全程控制——只有在过程中尽早发现并提出问题，提出整改方案才是好监理； 4、水电隐蔽验收——防止恶意绕线、不规范施工，杜绝留下质量安全隐患； 5、泥水、木做、油漆、涂料等等分项工程验收——实现装修质量全面升级； 6、质量全程监理——防止偷工减料、粗制滥造，打造无忧工程。 六、如果业主花钱请了独立第三方监理，会不会出现第三方监理公司与装修公司沆瀣一气的情况？ 在家庭装修这个细分市场上，装修监理公司是不会与装修公司沆瀣一气的。 首先，我们的家庭装修，出资人即装修人是业主本人，而且大多数是夫妻关系或父母与子女的关系。从甲方的人员构成来看，不存在甲方内部腐败的情况，不可能有丈夫需要瞒着妻子以较高的价格让一家教差的施工方来从事自己家的装修。
装修监理工作的总结范文 装修监理工作的总结范文 装修监理就是由专业监理人员组成，经政府审核批准、取得装饰监理资格，在装饰行业中起着质量监督管理作用的职能机构。有关装修监理工作的总结，欢迎大家一起来借鉴一下！ 20xx年xx月xx日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理做如下汇报： 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，
在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
装修监理岗位职责 装修监理岗位职责 【篇一：装修工程监理职责】 工程监理 1 签名：日期: 2 【篇二：室内装饰工程公司工程管理-现场监理岗位职 责】 ***室内装饰工程公司工程监理岗位职责 【篇三：装饰工程监理职责】 装饰工程监理职责
装饰工程监理规划 一、工程概况 四、监理工作范围 施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。 五、监理工作内容 施工阶段的室内装修、室外幕墙（石材饰面）、空调安装、综合布线工程等监理工作。
六、监理工作依据 （一）《建设工程监理规范》 gb50319 — 2000 ； （二）《建筑工程施工质量验收统一标准》 gb50300 — 2001 ； （三）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 gb50210 — 2001 ； （四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 gb50242 —2002 ； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 gb50303 — 2002 ； （十） 石材幕墙工程技术规范》jgj133 — 2001 ； 量通病治理措施》 （十三）其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件; （十四）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料; （十五）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的 合同文件。 七、项目监理机构的组织形式 （一）监理组织机构框图 （二）驻地监理人员构成 八、监理工作程序 （五） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 gb50325 —2001 《建设工程施工现场供用电安全规范》 gb50194 —93； （八） 《建筑幕墙》 jg3035-2003 ； 《钢结构施工及验收规范》 gb50205 —2001 ； 《建筑幕墙应用技术规程》 jgj113-97 ； （ ^一）《金属- 十二）《市建设工程质
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 家装公司工程监理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2488-31 家装公司工程监理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一) 质检员岗位职责任 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、
工作汇报/工作计划/技术工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-030281 装修工程监理小结 Summary of decoration project supervision
装修工程监理小结 一、工程概况 工程名称 分类：国开行办公楼室内精装修 施工地点 装修面积≥30000 m2 装修范围地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域， 包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修 配套项目智能建筑，计算机机房 实际开、竣工时间 工程实际造价>10000万元 建设单位 工程管理单位 设计单位 监理单位 验收备案单位 各层功能分布：1～4层，大堂、接待区和宴会厅；5～11层，标准层；12～
16层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。 二、工程建设各方的单位名称和项目负责人 该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局（兼ii标段装饰装修工程）；项目部经理： 三、监理组织机构和人员及设备的投入情况 1、项目监理部组织机构框图 姓名职称职务职能分工 工程师总监负责组织并实施合同规定的监理工作 高级工程师总代行使部分总监职权 工程师监理工程师装修监理 工程师监理工程师装修监理 工程师造价工程师工程造价 高级工程师监理工程师设备监理 工程师监理工程师安全监理 工程师监理工程师电气监理 资料员合同、信息管理 项目监理机构资源配置一览表 序号名称规格型号数量 1 轿车马自达1 2 计算机3 3 彩色喷墨打印机惠普1 4 激光打印机惠普1
监理岗位职责 一、负责公司项目生产、质量、安全、文明等一系列管理工作。组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图，做到业主满意。 二、负责整个项目施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到规定的标准或合同的要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 五、在瓦工贴砖前及时向业主催要二期工程进度款，以利于公司有足够的资金保证项目运转。 六、协调解决处理好与业主、设计、工长以及业主所定材料供应商之间的关系，确保工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理安排使用物料、机械设备和劳动力，向工长明确要求龙发公司使用材料的标准及品牌，并对进场材料验收、码放、使用进行全程监督检查。 八、组织做好各阶段工程的竣工验收工作，并做好文字记录。 九、及时向公司及业主汇报施工现场的各类生产信息，便于业主明晰自己房子装修进度及质量情况。 十、与设计配合解决处理施工中出现的各种技术问题，督促后续工程材料进场的安排。
十一、按照图纸、合同要求确保按期竣工交付，赢得业主的满意。十二、协助工长做好业主质量维修工作。
工长岗位职责 一、工长在监理领导下，做到严格按图纸和<<龙发家装品质白皮书>>施工规范进行施工。 二、负责组织进场施工人员，进场人员应满足龙发公司要求，具有与所从事工作相适应的技能。检查监督施工人员的劳动保护用品是否正常穿着佩戴。 三、应熟悉图纸及施工规范，向施工人员进行技术交底，明晰工作内容，工作量，工作要求与需要达到的标准。做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。 四、对承建的工程各分部、分项工程必须依据相关的规范、规程、标准组织施工。发现施工中的问题，要及时与设计、监理沟通后作出正确修改，避免返工与材料浪费。 五、组织各班组做好分项工程的自检，严把质量关、同时配合监理及业主做好隐蔽工程的检查工作。 六、根据工程进度计划督促材料进场，对进场材料进行检查，发现不合格产品要及时通知公司采购人员。材料进场后要码放合理，节约使用，废料单独存放。 七、对现场文明施工负责。要在施工前做好走道的墙、地面、防盗门、窗户及室内不能移除设备、家具的保护工作。每道工序验收完毕后要及时把不用的材料、工具运走，禁止将业主家作为库房堆放。垃圾要做到日产日清，随产随清，工完料净场地清。装修室内要保持干净、整洁、有序，垃圾能及时外运的要立即运走，不能运走的
濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 监理工作总结报告 一、工程概况 1.1.项目名称:濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 1.2.工程地点:江汉路与扶余路交叉口向西100米濮阳市华龙区高级中学 1.3.建设单位:濮阳市华龙区高级中学 设计单位：名扬装饰设计有限公司 施工单位：名扬装饰工程有限公司 监理单位：----------工程咨询有限公司 1.4.工程特点：本装修工程面积88㎡，总工期30日历天，工程量大、工期紧，各施工单位 交叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况： 本工程于2017年08月26日开工，我公司受校方委托，于2017年08月26日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命孟江丽为本工程项目总监理工程师代表，刘会涛为监理员。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、由于我监理部进场时间为8月26日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期 的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。