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劳动定额分析实施报告

人力资源管理专业

2012级2班第2小组

市永海机械制造有限公司

——工序劳动定额标准制定实践

指导老师：一纯

组长：

组员：

目录 ................................................................................................................................................. - 0 - ......................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划............................................................................................................. - 2 -

一、前言 ........................................................................................................................................ - 2 -

二、活动时间与地点........................................................................................................................ - 2 -

三、活动容 ...................................................................................................................................... - 2 -

四、具体安排及分工合作 ................................................................................................................ - 3 -

五、活动经费预算.......................................................................................................................... - 3 -

六、活动安全................................................................................................................................. - 4 -

七、具体的实施情况...................................................................................................................... - 4 - 市永海机械有限公司........................................................................................................................ - 4 -

一、企业简介................................................................................................................................. - 4 -

二、选择观察对象的原因及背景.................................................................................................... - 4 -

三、选择对象基础信息 .................................................................................................................. - 5 -

四、工作思路及法.......................................................................................................................... - 5 -

五、对选择劳动定额法的论证 ....................................................................................................... - 7 -

六、对观测对象进行测时及数据分析 ............................................................................................ - 8 -

（一）个人写实生产技术组织条件......................................................................................... - 8 - （二）个人写实观测记录 ....................................................................................................... - 9 - （三）个人工作日写实汇总分析 .......................................................................................... - 11 - 个人写实生产技术组织措施建议 ............................................................................................ - 13 - 七、对对选择测时法的论证........................................................................................................... - 14 - 。八、对观测对象进行测时及数据分析......................................................................................... - 16 - 测时记录表 ............................................................................................................................. - 17 - 九、制定企业劳动定额标准.......................................................................................................... - 18 - 企业实践报告书 ............................................................................................................................. - 19 - 个人总结........................................................................................................................................ - 19 - 小组总结........................................................................................................................................ - 21 -

企业劳动定额实践工作计划

一、前言

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我专业进行劳动定额实践活动，通过独自联系企业，以团队形式完成劳动定额，给莘莘学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。对我们人力学生而言,本次劳动定额是我们“学以致用”的一个重要实践环节，通过将理论与实践相结合，以此来检验我们课堂学习掌握情况。为将来做劳动定额工作提前做了准备。

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额、二是时间定额。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

二、活动时间与地点

活动时间：2014年5月~6月

活动地点：航天工业学院

三、活动容

通过对企业某一工序或某一作业进行研究，缩短其工作时间或提高其工作效率。在一定程度上充分利用资源，降低成本，提高员工积极性，最终增加企业经济效益。

（1）前期工作：

1、小组成员首先对劳动定额知识进行系统性学习和了解，为实际操作奠定理论基础。

2、其次我们做好人员安排，明确各自的分工情况。

3、小组成员去寻找企业，与企业相关负责人洽谈，在不影响企业正常生产运行

的情况下给予我们帮助。

4、确定企业后，深入到企业的生产车间，对企业部劳动定额做初步了解。

5、根据企业的产品制作工序，在了解基本工作流程后，并确定测量对象以及测量法和步骤，制作相关记录表格以便后期操作时填写。

6、最后准备好所需测量、观测等工具。（如：秒表、摄像机）

（2）中期工作

1、观察测量对象的制作流程并对其进行测时，记录数据，同时进行摄影。

2、对所收集到的数据进行统计，保证数据的科学性和完整性。

3、与相关员工交流工作经验，为后期工作做准备。

（3）后期工作

1、完成写实、测时记录后，立即检查记录表并纠正漏记和错记。

2、计算整理数据，做《劳动定额工作报告》，编订劳动定额标准，准备进行答辩。

四、具体安排及分工合作

跑企业：小组成员（分为两组）

查找资料：婷（0214））

摄影：曾绮婷（0211）、林滢雪（0202）

测时：芸玮（0126）、柳忻（0210）

写实：农（0222）、秀玉（0227）

整理资料：桢（0214）

五、活动经费预算

六、活动安全

对于需要外出的调研活动，需要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置，遵守企业相关规章制度，保障企业正常运作。

七、具体的实施情况

我们一共去了3企业。

得知这次劳动定额实践作业后，我们小组在5月22日指定了相关的企业备选案做好了路线标注前去需找企业5月23日需找到企业好，盖好了公章和联络了老板

6月7日我们第二次去企业，这次的目的是确定研究对象，深入了解企业劳动定额现状，企业作业环境，生产工人信息等等，，并拍摄视频，以用来做作业研究。

市永海机械有限公司

一、企业简介

永海机械有限责任公司是设计、设备制造，家用设备，机械，专业机械零件加工仪表车床加工等服务为一体的公司，企业从2000年成立至今，拥有良好的业绩和业界口碑。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“质量第一”的原则,为广大客户提供优质的服务成为众多厂家的首选之地

二、选择观察对象的原因及背景

该工厂生产的是批量产品，该工件是连续生产的，供应无太大变化，生产技术具有

可比性。该工厂是小型的机械加工厂，是来料加工，没有固定的加工产品

三、选择对象基础信息

1、拟测时对象基础信息：车床，

2、工件资料：对工件表面进行打磨加工

四、工作思路及法

首先我们要了解劳动定额的传统制定法包括哪些。然后各类法进行比较，最后结合我们所找工厂找出相对应的法。

1、劳动定额的传统制定法包括：经验估工法、统计分析法、类推比较法。

劳动定额不同法的比较

的是经验估工法。经验估工法适用于单件、多品种或零星杂活如替补件、定制及新产品试制等情形下定额的制定或对于劳动定额工作还处于初创阶段的企业还是比较现实可行的。因为我们能走访的工厂主要是加工的是单件、工厂的规模也不是很大，对于员工的要求没有很高的要求，最主要的是有经验，会制图，并且了解产品，了解工艺，所以经验估工法很符合我们的要求。

经验估工法的优缺点：优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。劳动定额水平不易平衡，为了提高估工的质量应当：充分依靠群众，集中群众的智慧和经验，避免只靠个别人的经验作为唯一的依据；提高定额人员的水平，提高经验估工的准确性；建立和积累资料，为全面细致地分析研究影响工时消耗的各种因素提供依据；深入生产实际，积累有关资料，建立估工登记制度。

所以，在估工时必须认真地加以分析，针对实际情况，分别进行估工。为了进一步提高经验估工质量和减少偏差，可采取一些数学法，来提高估工的准确性。比如，运用概率统计的法，进行概率估工。

五、对选择劳动定额法的论证

经验估工法

经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种法。

经验估工法的主要特点是法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。

经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。

我们组选择经验估工法的原因：比较便，操作简单，而且我们选择的企业规模较小，生产的是批量产品，这个工件比较小，工序不是很多。

关于薪资调研报告范文

关于薪资调研报告范文企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，接下来是为大家精心搜集的薪资调研报告，供大家参考借鉴。近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于2005年 7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈阳等6个市的9个行业及沈阳铁路局、辽河油田等2个产业，共140户企业、1400名职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。

现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。 1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8%，有61.7%的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业决定工资分配时，31.1%的企业认为“经营方应当听取了工会或职工代表意见后决定”，59.7%的企业表示“应当由企

施工组织课程设计任务书

土木工程施工组织课程设计任务书——三层全现浇框架结构厂房建筑与土木工程系 2014年6月

一、设计目的本课程设计为单位工程施工组织设计，是《土木工程施工》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题。二、设计成果和要求 1、设计说明书，其中必须有施工方案选择的理由，分析计算过程，主体结构施工进度计划，单位工程施工进度和平面图设计的说明，并附有必要的简图。 2、施工进度计划表（横道图）一张。 3、施工平面图一张（2#图比例1:300） 4、按设计内容【封面、目录、正文】顺序装订成册；施工进度横道图、施工现场平面图另外打印。 5、独立完成，如发现有抄袭现象，当零分处理。 6、时间安排： 2014年9月开学第1周周五下午4点由学习委员提交到系教研室。三、设计条件本工程为惠州市*****有限公司二期工程厂房结构，是全现浇框架结构车间，共三层，柱下独立基础最大埋深1.9米。（一）施工条件 1、施工现场“三通一平”工作及准备工作已经就绪。 2、施工企业情况本工程由×××某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木

工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地。临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。 3、施工准备情况可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5T），黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。 4、施工地区建筑生产情况中小型预制构件均由当地预制构件厂按需供应。（运距10公里） 5、三大材料及地方材料均可由施工地区解决。 6、施工地区交通运输情况施工地区的交通运输（陆路、水路）均较方便。 7、劳动力供应情况施工高峰期间所需劳动力，可由当地劳动部门按需工种及时提供；日常所缺部分劳动力、由施工企业内部自行调节。 8、供应情况（1）水：施工及生活用水，由城市自来水公司按需解决；（2）电：施工及照明用电，由城市永久式供电网路提供；（3）煤、油、气等可由当地有关部门解决；压缩空气、蒸汽可自行解决。 9、气象资料（1）主导风向和风力施工地区常年主导风向见风玫瑰图。（2）雨季和雨量施工地区雨季为5月至10月，日最大降雨量109.3mm。（3）气温：

施工课程设计计算书讲解

多层砖混结构办公楼施工组织课程设计

目录任务与指导书 (3) 第一章总则 (12) 第二章工程概况 (13) 第三章施工方案制定 (17) 第四章施工进度计划的编制 (35) 第五章施工准备与资源配置计划 (40) 第六章施工平面图设计 (45) 第七章施工组织措施 (46) 第八章其他管理措施 (49)

多层砖混结构办公楼施工组织设计任务书及指导书一、目的本课程设计为单位工程施工组织设计，是《建筑工程施工组织设计》课程的主要教学环节之一，它是对已学过的建筑施工知识进行综合性的演练运用过程。通过本课程设计，初步掌握单位工程施工组织设计的内容，设计步骤和方法，巩固所学的理论知识；并运用所学知识，分析和解决施工组织和管理及实施过程中的各种问题。二、设计条件（即：工程概况） 1.建筑物概况本工程为某省××公司的办公楼（兼单身职工宿舍），位于××市郊××公路边，总建筑面积为6262m2,平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长为39.44m。该建筑物主体为五层，高18.95m；局部六层，高22.45m，附楼（F～M轴）带地下室，在11轴线处有一道伸缩缝，在F轴线处有一道沉降缝，其总平面、底层平面、立面示意图见附图。本工程承重结构除门庭部分为现浇钢筋混凝土框架外，皆采用砖混结构，基础埋深 1.9m，在c15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁；多孔砖墙承重，层层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼盖和屋面均采用预制预应力混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、楼梯踏步为水磨石面层外，其它皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷乳胶漆涂料；室外装饰以马赛克为主，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温层为炉渣混凝土。上做两毡三油防水层上铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。设备安装及水，暖，电工程配合土建施工。 2.地质及环境条件、根据勘测报告：天然地基承载力为150KN/m2,地下水位在地表下7~8m。本地土壤最大冻结深度为0.5米。建筑场地南侧为已建成建筑物；北侧和西侧为本公司地界的围墙，东面为XX公路，距道牙3米内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过(见总平面图)。 3.施工工期本工程定于三月二十日开工，要求在本年十二月三十日竣工。限定总工期九个月，日历工期为286天。 4.气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为九月份，冬季为十二月到第二年的二月份。 5.施工技术经济条件施工任务由市建某公司承担，由该公司某项目经理部承包建设，可提供的施工工人有瓦工20人，木工16人以及其它辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等，根据施工需要可以调入。装修阶段可从其他工地调入抹灰工，最多调入70人。施工中需要的水、电均从城市供水供电网中接引。建筑材料及予制品件均可用汽车运入工地。多孔板由市建总公司予制厂制作(运距7公

工资调研报告(共8篇)

工资调研报告（共8篇）工资调研报告（共8篇）工资调研报告（共8篇）第1篇：农民工工资调研报告年农民工工资清欠调研简报一、农民工追讨工资的件次及维权方式发生变化年“两节”期间，农民工到因农民工工资未及时支付个访、集访共20余件次，涉及金额1201.1万元。年“两节”期间与去年同期相比投诉率上升了15.9%，金额上升10.8%，人数上升51.7%。不包括农民工到区城乡建设委，区人社局劳动监察大队投诉的农民工问题，堵高速路口等方式，在城区发生一次。城区堵交通干道的行为在北环路，三环路数次发生，同邦.国际城数次发生民工拉标语、敲盆子等方式上街游行。二、工程领域普遍存在此类现象其中工程项目有政府项目，也有私营工程，如示范街道及背街小巷改造提升工程，房地产开发工程，工业园区厂房建设工程，巴渝民居改造工程，历史遗留问题等方面，就农民工工资按时发放问题进行了专题研究，会议要求各融资平台，国有公司，行业主管单位等要及时监督，按照“业主负责、属地管理、行业主管、部门联动”等方式保证工资按时发放。层层建立预警排查机制，层层落实责任制，层层落实专人，筹集应急资金，及时发现和妥善解决工程款及民工工资支付投诉问题。三、存在的原因有房地产开发项目受国家政策调控影响，也有融资市场的限制，支付压力逐渐加大，有个别劳务公司恶意欠薪，或者劳务公司因工程接近收尾，以追讨工资为名，雇请民工帮忙追讨保证金及工程尾款等行为。根据年“两节”期间信访反映出来的问题，主要有以下几种：（一）是项目资金不到位。因银行银根一度紧缩，使得资金融资难，筹集资金不到位。在项目施工过程中，资金跟不上建设的进度，到了支付工程款的（二）是合同履约难度大。按合同约定执行是整个工程项目管理

高速公路课程设计

公路工程概预算课程设计班级：11级工程管理1班姓名：何浩学号：20111554

目录一、工程造价计价依据的分类 (1) （一）造价定额 (1) （二）造价指标 (1) （三）取费定额 (2) （四）工期定额 (2) （五）基础单价 (3) （六）工程造价指数 (3) 二、工料机定额消耗量 (3) （一）人工定额消耗量的确定 (3) （二）材料定额消耗量的确定 (4) （三）机械台班定额消耗量的确定 (6) 三、基础单价 (7) （一）人工工资单价 (7) （二）材料的预算价格 (7) （三）机械台班单价 (8) 四、费用定额 (9) （一）建筑安装工程取费定额 (10) （二）工程建设其他费用定额 (11) 五、工程单价 (13) （一）基本直接费单价 (13) （二）全费用单价 (13) （三）完全单价 (14) 六、工程造价指数 (14) （一）建筑安装工程造价指数的编制 (15) （二）工程造价指数的应用 (17)

一、工程造价计价依据的分类要想在工程建设各阶段合理确定工程造价，必须得有科学适用的计价依据，主要包括造价定额、造价指标、取费定额、工期定额、基础单价和工程造价指数等。（一）造价定额造价定额一般是指完成指定的单项施工内容在人力、物力、财力消耗方面所需的社会必要劳动量。在我国属于推荐性经济标准。其中最重要的有预算定额和概算定额。 1.预算定额是计价定额当中的基础性定额，主要用于在编制施工图预算时，计算工程造价和计算人工、材料、机械台班需要量。同时，预算定额是在招标承包情况下，计算标底和确定报价的主要依据。预算定额是按分部分项工程进行项目划分的。 2.概算定额是编制初步设计概算和修正概算时，确定工程概算造价，计算劳动、机械台班、材料需要量所使用的定额。概算定额的项目划分对象是扩大分部分项工程，其编制基础是预算定额，但比预算定额综合扩大。（二）造价指标

对公司人力资源部调研报告

对公司人力资源部调研报告篇一：关于XXX公司人力资源管理的调查报告关于XX贸易公司人力资源管理的调查报告程荣 10春工商企管班学号：1034001400759 一、公司基本情况介绍及现代人力资源总体情况分析xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合

作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。如何让开发人力资源，创新人力资

源的管理，是公司管理中一个核心问题，决定着一个公司的竞争力。因为在知识经济时代，公司之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个公司拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个公司的竞争力大小。创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。长期以来大部分企业注重劳动和传统控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义的硬性人事管理。或者说人力资源的管理基本职能还未能得到充分的应用和发挥。在计划经济模式和传统管理思想的影响下，无论规模大小、性质如何都要有一个专门管理人事工作的部门，尽管其称呼有所不同，但工作内容大同小异，都是负责对企业职工进行任命、培训考核和报酬定级等工作。延续至今又被人们强行与人力资源管理画上实际上并不相等的符号。实际上人力资

《生产管理》课程设计指导书

《生产管理》课程设计指导书一、性质和目的本课程设计是与《生产管理》配套的实践环节之一。在完成《生产管理》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的设计锻炼，让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。二、时间安排：2008年12 月29 日—2009年 1 月 2 日（第18周）三、设计任务及选题要求本课程设计选题围绕《生产管理》的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有较强的理论和实践意义。设计任务分为以下几类：（详细设计内容附后）题目一、服务业设施规划设计题目二、点验钞机运营系统设计题目三、企业生产现场优化设计题目四、综合生产计划的制订题目五、装配流水线设计与平衡选题要求：学生可在以上题目中自行选择设计题目或由指导老师指定选题。四、具体要求及注意事项 1、每位学生应认真选题并严格按任务书要求完成设计任务。 2、课程设计报告项目要齐全。一般应包括： ●封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间； ●设计任务书 ●目录 ●报告正文： ●参考文献 3、报告中应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析，有关说明等。报告应说明设计思路、依据、计算过程和计算结果。课程设计报告应做到理论联系实际，具有一定的针对性。设计方案应有一定的可操作性，选用的资料、数据必须真实。 4、课程设计报告统一用“安徽工程科技学院课程设计用纸”完成，按统一格式、统一顺序装订（题目，作者，摘要，关键词，正文，参考文献）。 5、课程设计报告严禁出现雷同，凡有雷同者一经发现，相关学生课程设计成绩均按不及格处理。五、指导教师及分组指导教师：费志敏、梁艳注：相关资料可浏览管理工程系网站

企业职工工资收入分配状况地调研报告材料

企业职工工资收入分配状况的调查报告总工会企业职工工资收入分配状况调研组近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于XX年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈阳等6个市的9个行业及沈阳铁路局、辽河油田等2个产业，共140户企业、1400名职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。现将调查研究情况报告如下：一、基本情况

从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。 1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8%，有61.7%的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业决定工资分配时，31.1%的企业认为“经营方应当听取了工会或职工代表意见后决定”，59.7%的企业表示“应当由企业经营方与工会或职工代表协商决定”，两项之和是90.8%。有54.8%的企业认为职工参与企业分配最有效的方式是“职工代表大会”，23.8%的企业认为是“集体协商”，两项之和是78.6%。另外问卷

建筑施工组织课程设计指导书

建筑施工组织课程设计任务书中州大学工程技术学院土木工程教研室 2012年12月一、设计成果

1.建筑施工组织课程设计的成果包括： 1）单位工程施工组织设计说明书1份； 2）单位工程施工平面布置图1张； 3）单位工程施工进度表1张。 2 对设计成果的要求：单位工程施工组织设计说明书 1）设计说明书封面：参照后面示例； 2）目录：参照后面示例； 3）正文正文格式要求：纸张大小：A4复印纸页边距：上、下2.54厘米；左、右3.17厘米行间距：1.5倍行距字体：宋体字号：标题用“小三”加粗，正文用“小四” 文档格式：WORD文档正文内容： 1）工程概况：包含工程特征、场地特征、施工条件 2）施工方案选择：包含施工方案、施工方法 3）主要技术、质量措施 4）施工进度计划：包含A3施工进度图一张，编制说明5）施工平面图布置：包含A3施工平面布置图一张，编制说明6）劳动力、材料、机械需用量计划 7）安全文明施工措施 8）主要技术经济指标施工平面布置图设计要求：绘制比例为1：500，A3图纸打印稿施工进度计划表设计要求：A3纸张，打印稿或手画。

二、设计要求 1 工程概况 1．1 工程建设概况 1．2 工程施工概况 1）建筑设计特点 2）结构设计特点 3）建设地点特征 4）施工条件 2 设计条件 1）开工日期：**年4月1日工期：按照国家工期定额范围内考虑。 2）一般情况下，每天采用一班制，不考虑加班。特殊情况下需采用多班制，必须由指导教师同意。 3）进度表中，每个月排30天。 4）施工现场所用水、用电，均考虑由主干道引入。 5)劳动力和材料供应充足，能满足施工要求。 6)预制构件厂距离施工现场25公里。 3 设计内容、步骤及要求： 3．1 工程概况和施工特点分析 1)工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、作用、资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等 2) 工程施工概况（1）建筑设计特点（2）结构设计特点（3）建设地点特征

施工组织设计课程设计书2

多层砖混结构住宅楼施工组织设计一、原始资料：本工程为某单位的住宅楼3单元5层，位于廊坊市西郊，总建筑面积为2840㎡。该工程为砖混结构，基础埋深为1.5m,采用条形砖基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处设构造柱，卫生间、厨房、梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面采用预制钢筋混凝土空心板。室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混合砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。二、地质及环境条件：地形平坦，地下水位位于基底以下2.4m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/㎡，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。施工期间主导风向偏南。建筑施工场地较为狭窄，北面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。四、施工技术经济条件 1、预应力空心楼板由工厂预制后汽车运至现场，门窗由工厂加工制作，然后由汽车运至现场。

2、现场水、电供应均取自城市管网。 3、各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配。 4、现场临时设施均现场搭建，搭建要求参见附表2、附表3。 5、主要项目工程量见附表1：五、内容和要求 1、施工方案选择 ○1确定施工总施工程序和施工顺序。 ○2划分施工段，确定施工流水方向。 ○3选择施工机械类型及台数。 ○4确定相应分部分项工程的施工方法。 ○5选择脚手架类型。 2、编制施工进度计划按照确定的施工顺序和需要的资源，组织流水施工编制出单位工工程的施工进度计划。 3、根据进度计划绘制出劳动力需要量曲线。 4、根据确定的施工程序和施工顺序绘制单位工程网络计划（可以绘制局部网络图）。 5、根据现场条件，进行施工平面图设计。 6、设计说明书。六、设计成果 1、一号图纸一张：包括施工进度计划；劳动力需要量曲线；网络计划；施工平面图。

精选-中小企业劳动关系调研报告

中小企业劳动关系调研报告一、调查发现的问题及原因出现这些问题,一是社会服务业近年来发展较快，用人需求量增加，出现一定的用人竞争，对于年轻、有一定文化，尤其是有一定专业技能的劳动者，能够比较顺利地找到或挑选较理想的工作单位和岗位，随时“跳槽”便成自然；二是多数中小企业，特别是社会服务业，成立时间不长，资金积累不多，较多企业只有微利，职工工资普遍偏低，职工一旦有机会找到收入更多一些的单位，“舍旧求新”便成必然；三是出现这种现象的企业，基本上没有与职工签订劳动合同，对职工无约束力。（二）职工劳动合同签订率不高，认真履行难。此次调查的 83户中小企业劳动合同签订率达80%以上，但据有关负责人介绍，街道服务类企业、乡镇企业，企业劳动合同签订率不足50%。较多中小企业只与少数管理岗位上的职工签订了劳动合同，而与一线职工，特别是农民工，签订劳动合同的很少。据白涛办事处社保所调查资料反映，该办事处的城镇中小企业职工未签订个人劳动合同的有18%左右，未签订集体合同的企业有90%以上。有的虽然签有劳动合同，但对企业和职工双方的约束力并不大，要认真履行更难。少数企业只是为了应对劳动保障等部门的检查，规避法律而与职工签订形式上的合同书，实际上并未按合同上的条款履行。出现此问题,一是劳资双方法律意识和自我保护意识较差。由

于企业用工来源渠道多，其中很多职工与企业负责人（特别是小型企业老板）有着沾亲带故、哥们熟人的关系，认为不签订劳动合同也不会出现问题，仅以“感情”、“私交”、“义气”用工。职工也认为与老板“结交深”，“信得过”，用不着签合同来约束双方。某运输企业有职工45人，其中骨干职工都是企业开办时就与老板一起“摸爬滚打过来的”，是老板的同学或邻友，在座谈会上双方都说“不会发生劳资纠纷，签不签劳动合同都一样”。二是企业或职工不愿意签劳动合同。企业认为，劳动合同条文要包括职工的工资、保险、假期、生产安全、培训等各方面内容，一旦写成书面条文，想变就变不了，如果企业想减员减不了，不与职工签合同，随时可以减员或辞退不想再用的职工，工资支付只要不低于最低工资标准就行。职工不愿签合同主要有两个原因：一方面部分企业，特别是非公有制企业在拟订合同条文时没有与职工平等协商，甚至有一些“霸王”条款，职工认为对自己不利，不愿签订；另一方面部分职工、特别是农民工认为签订劳动合同后把自己“捆死了”、“套住了”，想走走不了。三是企业和职工对劳动保障法律法规学习理解不深，对如何签订劳动合同不甚了解；有的企业主观上不愿将劳动合同条文写具体，怕写具体了难以变更。四是有关部门对劳动合同的具体签订指导工作欠缺，相关学习培训少。文某调到更重要的科技岗位上工作，同时一次性给文某1.5万的科技补贴，使文某安下心来，与企业签订了为期9年的劳动合同。

水工程施工课程设计

辽宁大学水工程施工与概预算课程设计（论文）题目：某住宅给排水工程施工图预算学院：土木建筑工程学院专业班级：给排水121班学号：学生姓名：指导教师：教师职称：教授起止时间：

课程设计（论文）任务及评语院（系）：土木建筑工程学院教研室：给排水教研室

目录 2

1.工程概况该建筑高，地上33层，地下1层。其中第一层和第二层为商业网点，地下为车库，其余层为住宅。本工程主要分为生活给水系统，生活排水系统和消防系统。 2.预算编制说明编制范围该计算书编制范围为某住宅楼给水排水工程。编制依据施工图纸、材料要求、施工安装标准、预算定额、估价表、地区材料价格及规定、当地建委规定执行的取费标准（费用定额）和有关文件。 3.工程量计算依据给排水工程施工图预算工程量计算规则的要求，分别计算各项工程量并将其汇总成表。室内给水管道工程量计算室内外给水管道界限划分给水管道以建筑物外墙皮为界，入口处设阀门以阀门为界；与市政管道连接时以水表井为界，无水表井者，以与市政管道碰头点为界。

工程量计算总顺序由入（出）口起，先主干管，后支管；先进入，后排出；先设备，后附件。计算要领以管道系统为单元划分；以建筑平面特点划片计算。水平管道以建筑物轴线尺寸计算长度；以管道系统图和剖面图所示标高计算立管长度。室内管道安装定额包括的内容 1）管道及接头零件安装。 2）水压试验或灌水试验。 3）室内DN32以内钢管包括管卡以及脱钩制作安装。 4）钢管包括弯管制作与安装（伸缩器除外），无论是现场煨制成弯管，均不得换算。 5）铸铁排水管、雨水管及塑料排水管均包括管卡和托、吊支架及透气帽、雨水漏斗的制作与安装。 6）穿墙及过楼板铁皮套管安装人工。室内管道安装定额不包括的内容： 1）室内管道的土方及管道基础，应执行《全国统一建筑工程基础定额》。 2）室内管道安装不包括法兰、阀门及伸缩器的制作、安装，可按相应项目另行计算。 3）室内给水、雨水铸铁管包括接头零件所需人工，但接头零件价格需另行计算。

施工组织设计课程设计

施工组织设计课程设计 04级工程管理专业框架住宅楼施工组织课程设计任务书一、设计目的本课程设计为单位工程施工组织设计，是《建筑施工技术与施工组织》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题。二、设计内容和要求 1、施工方案及施工方法（1）确定施工展开程序；划分施工段；确定施工起动流向；确定施工顺序（2）选择施工方法（3）选择施工起重机械，并校核其技术性能，计算起重机台数，合理安排起重机位置及其附属设备的位置； 2、编制单位工程施工进度计划 3、施工平面的设计 4、设计成果：（1）设计说明书三千到五千字，其中必须有施工方案选择的理由和具体的施工方法，分析计算过程，主体结构施工进度计划，单位工程施工进度和平面图设计的说明，并附有必要的简图。（2）施工进度计划表一张。（横道图和网络图）（3）施工平面图一张（2#图比例1:300） 5、设计内容的具体格式安排 1．工程概况及其施工特点 1．1工程建设概况：建设单位；建设地点；工程性质、名称、用途、开竣工日期、设计单位。 1．2设计概况：建筑部分（建筑面积、层数、层高及总高、屋面构造、使用功能、内外墙装饰等）；结构部分（结构形式、抗震设防情况、基础形式等）。 1．3主要工作量、工程量：应适当归纳统计，以便明确工程的重点项目。 1．4建设地点特征：拟建工程所在位置、地形、工程及水文地质条件；当地气温、风力、主导风向、雨季起止时间等。 1．5施工条件：三通一平情况，场地四周环境；劳动力、材料、构件、机械供应和来源情况；施工技术和管理水平；现场暂设工程的解决办法等。 1．6特点分析：主要从工程量、工期、工程复杂程度、质量要求、施工条件、地点特征、资金等方面，分析其特点。 2．施工方案的选择 2．1确定施工展开程序 2．2划分施工段 2．3确定施工起动流向 2．4确定施工顺序 2．5选择施工方法和施工机械 3．编排施工进度计划表一张 4．编制劳动力、材料、机械需要量计划 4．1材料计划表：材料品种、规格、数量、使用时间。 4．2劳动力计划表：工种、人数、进场时间。

现场施工组织课程设计指导手册

施工组织课程设计指导书班级: 姓名: 学号: 指导教师: 四川理工学院结构教研室单位工程施工组―活动的技术、组织、经济的综合性文件，它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，结合实际的施工条件，从整个建筑物的全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学，合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目的。一个施工组织设计的主要内容，可以概括为三个一：“一图、一表、一案”，一图即一张施工现场的平面布置图，一表即整个工程的施工进度计划表，一案即整个工程的施工方案。单位工程程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂的程度不同而有所不同，但一个较完整的施工组织设汁应包括以下内容： 1.工程概况及其施工特点分析 2.施工方案设计 3?单位工程施工进度计划表 5.劳动力、材料、构件、施工机械等资源需要量计划 6.单位工程施工平面图 7.主要技术组织措施 8.质量、安全保证措施 9.新技术、新工艺、新材料 10.主要技术经济指标下面就各项内容简述如下：一、工程特点及其施工特点分析工程特点及其施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简单的、突出重点的介绍。其主要内容包括：（一）、工程建设概况工程建设既况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、施工单位、施工图纸情况、施上合同、主要部门的有关或要求，组织施工的指导思想等。（二）、施工概况工程概况是对工程全貌进行综台说明，主要介绍以下几方面内容: 1、建筑设计特点一般需说明：拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状和平面组合情况及室内外装修情况。如果详细具体的还要附以平、立、剖面等简图： 2、结构设计特点一般需说明：基础类型、埋置深度、主体结构的类型，预制构件的类型及安装位置等。 3、建设地点特征包括拟建工程的位置、地形、工程地质和水文地质条件，不同深度土壤的分析，；冻结时间与

劳动定额课程设计报告

XI`AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 课程设计报告课程名称《劳动定额课程设计》专业：人力资源管理班级：130518班姓名：贺未娜学号：130513115 指导教师：育英成绩： 2016 年01 月15 日

福煤煤业劳动定额方案设计 1企业简介 1.1企业背景福煤( 漳平) 煤业从20世纪90年代从一个小小的煤窑慢慢一步步发展成为今天的规模，主要从事于煤炭资源的开采和运输、供应等。该公司致力于成为整个行业中发展速度最快、应对市场变化更加迅速的实战型企业。随着公司的规模逐渐扩大，该企业在企业文化、人力资源管理战略、目标、方针、计划等方面都一直坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，时时关注着外界的变化以便及时、准确、迅速的制定出相应的方针。该企业也在人员招聘、选拔。录用和人员换岗、晋升和离职等方面有了能彰显出自己独特企业文化和特色的计划。现有矿井煤炭资源己逐渐减少并逐步向深水平、向边角延深，煤炭开采成本的压力相当大，这对定员定额管理提出了更高的要求。 1.2企业文化—核心价值观企业使命：服务国家煤炭安全，服务国家经济发展企业愿景：把公司打造成为有抱负、负责任、受尊重、充满事业激情的精益化团队，致力于成为整个行业的主要煤炭供应力量企业精神：诚信、创新、开放企业作风：严、稳、细、勇 1.3企业发展战略福煤( 漳平) 煤业的全体员工秉承“创新求变，追求卓越”的发展理念。做强做大企业，同时，公司着力实施资本运作，积极寻找战略投资者，推进强强联合，共同创造企业新一轮的跨跃发展！ 1.4企业的继续教育公司高度重视人才的开发和培养，树立“以人为本——企兴我荣聚人，德才兼备用人，提高素质育人”的核心价值观，坚定不移的走“人才强企”之路，通过建设学习型组织，倡导“尽责、、创新、有为”的企业精神，不断深化人才管理机制，提高员工整体素质，开发企业部和社会两种培训资源，造就和凝聚各类优秀人才，努力使公司成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业”，员工都乐于工作的企业。 2福煤煤业劳动定额计划 2.1煤炭井工矿劳动定额制定流程框架体系劳动定额的制定涉及到企业生产的各方面.要制定出合理有效的劳动定额，就必须要有一套科学规的制定流程。根据劳动定额和作业成本的基本理论，劳动

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