造林工程监理操作程序公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
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为了搞好林业工程监理工作，重庆市渝林林业咨询有限公司借全市森林工程实施的契机，在总结经验的基础上，编辑印发了《林业工程建设监理工作指南》，该指南在指导本公司监理人员进行项目工程中起到了较好的指导作用。通过实践的情况看，对于一个新介入监理工作的同志来讲，如何尽快把握相应的方法，顺利地开展现场监理工作，还存在相应的难度。为此，根据实际工作中的情况，将监理工作如何规范化地管理，一步一步地实施过程中，怎样把握重要环节的方法和技巧，进行概要归纳，供实际工作时参考。在涉及各个步骤中，涉及到的工作，除了方法的介绍外，还罗列出相应的工作范本供参照。
第一部分前期工作—准备阶段
一、监理谈判与合同签订
（一）明确监理收费依据：国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格〔2007〕670号，见附件1 ）。具体计算，是根据文件收费标准编制的监理费计算表，见附件2。
（二）签订监理合同：在项目谈判确定监理工作经费后，签订监理合同。明确相应的监理任务、监理服务费、建设方和监理方的责权利，并签订监理合同。在监理合同中，要特别注意监理的时间，是到栽植完工时还是包括相
应的管护期的监理，是重点环节监理还是全程监理。合同范本见附件3-1、见附件3-2。
二、监理工作前期准备
在监理合同签订后，或监理项目谈判定了，明确由本公司实施的情况下，就进入项目监理的前期准备阶段。该阶段直到进入施工现场监理开始前完成。包括以下以个方面：
（一）三项基础准备：指人员、物质、技术准备。
1、人员准备：确定项目工作人员。根据项目规模、标段多少、地块分散程度、工程监理要求精细程度，确定监理人员配备多少。同时要在分工上明确总监理工程师、监理工程师、监理员。在监理工程师中要明确一名项目现场负责人，负责牵头联系、日常工作管理衔接。
2、技术准备：重点是三个方面。
（1）相关技术文件资料收集：向建设单位索要收集项目施工招标文件、作业设计、施工承包合同、项目计划任务相关文件、项目管理文件、建设单位明确的项目管理人员名单及联系电话；向施工单位索要项目管理人员名单及联系电话名单。
（2）相关技术规范要领查阅：查阅工程项目相关的技术规程规范，如低效林改造，要查阅低效林改造技术堆积，天保工程封育补植应查阅相关天保及封山育林的规程
规范。对涉及的主要树种及相应的技术重点环节查阅相应的资料。如某项目监理，造林是栾树、女贞，施底肥用复混肥，施保水剂，鱼鳞坑整地，就应查阅栾树、女贞的特性，育苗造林及管护相应的技术措施等等。
（3）相关技术要求培训研讨：由项目明确的总监理工程师或总监理工程师安排项目负责的监理工程师召集相关项目监理人员对涉及的主要技术措施要领进行研讨，或进行培训。各监理人员要仔细阅读作业设计、施工合同，了解施工招标的相关程序，中标单位基本情况，项目背景，建设单位对项目实施的要求。在些基础上，研讨，看作业设计是否有缺陷、施工合同中是否存在不够严谨等方面的问题，如有，通过局面建议提交给建设方。
3、物质准备：主要是相关工作用具的准备。包括笔记本电脑、照相机、手持GPS、测树围尺、游标卡尺、测纯、钢卷尺（5米）、计数器等。
（二）明确监理流程：监理工作的主要流程概括如下。
附图1
监理工作流程框图
在明确流程的基础上，要熟悉监理实施阶段具体操作步骤：
熟悉作业设计及施工承包合同——对作业设计和施工合同中需要进一步明确或改进的事项向建设单位提出建议——熟悉建设任务区域——召开三方会议并明确统一监理配合事项——审查施工方案及施工进度方案——签发开工报审表及施工进度报审表——整地放样质量控制——施肥质量控制——苗木进场质量控制及数量控制——苗木生根处理及消毒处理质量控制——栽植质量控制——栽植竣工阶段验收——管护质量控制。
（三）两项实施准备：指编制监理工作文件、监理图表准备。
1、编制监理工作文件：编制监理规划（见附件4-1，附件4-2）、监理实施细则（附件5-1，附件5-2）。这两个文件是指导监理工作的总纲。其中，有些技术指标，要与建设单位商量确认达成共识，如5厘米的苗木，最低下限是或厘米以上才可作为合格苗验收认可的问题。在此基
础上，编制工程监理进度控制图。由总监理工程师安排监理组人员编制后，由总监理工程师审核，打印总建设单位，相关要求要在以后三方会议上向施工单位通报。
2、外业工作相关资料准备：外业工作相关资料包括“项目两表一图”和备用基础表格的准备。
（1）项目两表一图：项目监理主要因子一览表（附件6）、项目三方联系人员表（附件7）、项目作业设计图（有变化的还要加上变化地块的1：10000地形图）。这三项材料，野外工作时要随身携带，是开展工作的基础资料。有了这三样，在监理外业中不用带厚厚的作业设计和施工合同，对质量、进度控制能准确把握。而且，随时联系相关事宜也很方便，这是近两年监理中总结的经验。
（2）备用表格准备：备用表格，主要是监理通用表格及自设的各相关表格（附件7-11）。
第二部分、施工阶段—现场监理阶段
围绕“三控制三管理一协调”开展监理工作。三控制即资质控制、进度控制、造价控制，三管理即合同管理、信息管理、安全管理，一协调即施工过程中各方事项及工作配合关系的协调。在这里不一一罗列，侧重就一些环节的重点事项，如何操作概要传述下。
一、参加四（三）方会议
这次会议往往是技术交底会、建设单位的工程施工启动会、第一次工地会议合并召开。会议由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位参加。会上建设单位介绍项目情况以及各方情况，对工作的要求等，并宣布对监理单位的授权范围；设计单位进行技术交底；施工单位提出施工过程中的相关问题及要求；监理单位介绍监理人员构成，通报监理规划及实施细则的重点内容，并对监理工作中如何配合协作提出思路要求。有些项目，设计单位不参加就是三方会议。
监理单位重点是要明确的是：一是整地放样必须经验收合格才能进入调苗栽植阶段，如果要求施底肥等环节的，要在整地验收后对施肥环节验收后才能调苗；二是苗木进场必须经监理人员现场验收点数并签发验收合格单后才能进行栽植，验收苗木时要有施工单位及建设单位人员参加，并在验收单上签字，凡是未经监理员现场验收的苗木由施工间接擅自栽植的，不予认可工程量。三是栽植按技术要求进行，并经监理人员签发栽植验收单后，由施工方完成施工总结报送监理单位审查同意才能进入栽植竣工验收。
二、审查施工方案并签发开工报告
施工单位报送施工方案或施工组织设计（参照附件12-1及12-2）到监理单位后，由总监理工程师审核或由总监
理工程师指定监理工程师审核后，签署意见，并由总监理工程师签发开工报告（见通用表格A1及A7）。
三、填写监理日志
监理人员每天填写监理日志（见附件13）。要求字迹工整，相关因子要填写完整。每天到现场工作情况及苗木验收中的相关数据基本情况要作概要记载，工作过程中如何协调处理的具体事务及结果等，都要如实作记载。对于与建设单位商量沟通的相应实施变更及问题答复方面的事宜必须细致记载。对于施工方的一些不安程序施工等方面的事情，如何处理的，要具体记载，如签发整改通知、现场指示等。
四、参与地块指界
监理人员参加建设单位人员向每个施工标段指定施工地块的工作，到现场熟悉施工地块。现场指界时要带上设计图及相关地块的地形图，并在图上作标注。凡是涉及设计地块变动的或今后施工过程中地块调整的，都要完善相应的设计变更或有关确认书面文件。
五、质量控制
（一）整地放样质量控制
1、在施工方进场进行打窝子时，监理人员要邀请建设单位管理人员到现场对整地打窝的密度及排列作放样的统一要求。重点是整地方式、窝子的大小规格、窝子的排列
是正方形、品字形等，一定要按设计和施工合同明确的要求进行，如果建设单位提出或同意变更的，要通过书面文件履行完善相应材料。
2、在打窝过得中要有计划地加强巡视，并进行临时抽检，对不合格的，要进行口头通知整改的同时，签发现场指示，要求施工单位签收，重要的事项现场指还要抄送建设单位。
3、整地质量平行检查：对施工方对整个标段或部分小班地块整地完成了，提请验收时，按监理指南及实施细则要求进行抽检，检验合同时发给质量认可书。如果不合格，即发整改通知督促施工单位整改。检验单要三方签字。重点把握整地抽样方法及精度控制原则。
（二）苗木质量控制
1、苗木质量现场抽检最低控制量：由三方现场人员进行抽检。抽检比例见下表。
苗木质量现场检验抽检最低控制数
2、苗木证件：（1）苗木验收时，首先查验一签两证（种子标签、调运检疫证、苗木质量合格证）。对于本地（本区县）自产苗，调运检疫证则为产地检疫证。在检疫证上要注明实收苗数量。（2）凡小苗有国标和地方标准界定的苗木，要求有一签两证，大苗原则上必须要求有检疫证，其它两证能开更好。（3）经济林苗木必须要求施工放提供品种保证的相应文件（相关权威部门出据的鉴定证书）。
3、苗木质量抽检要按指南上明确的方法进行，并认真填写检验表格。
4、特别要注意是否是疫区的苗木，是否带有检疫对象或危险性有害生物，发现可疑情况，要立即提请建设单位报请林业检疫或农业检疫部门执法人员到现场检疫，若发现检疫对象或危险性有害生物，要按相应程序进行处理。并作好相应文字及声像记录、保存相应处理文书。
5、对苗木数量进行计量：由监理见证，施工单位人员和建设单位人员及监理人员一起对苗木量进行现场计量，并将总数量及合格苗木数量填写到抽检单上。由三方人员现场签字。对于不合格苗木，要向施工单位明确处理方式，并监督运出栽植区，或与建设单位沟通明确告知施工方，其擅自用于栽植是不计工程量的。如果建设单位认可允许栽植，要作好相应的日志各表单记录。
6、苗木质量现场控制是极为重要的一个环节，严禁监理人员不到现场，也不允许在数量上施工单位报多少就认可多少，必须实地抽检和计量。
7、如果是退耕还林补植补造或分发种苗由农民栽植的，还应要求各乡镇填写苗木去向流量控制表，见附件14。
（三）施肥及保水剂的质量控制
对于施工合同中要求有施底肥或保水剂的施工工序的，按程序进行质量控制，达到质量合格要求后，签发质量认可书后再进入下一式序的施工。
（四）栽植质量控制
1、对于栽植施工过程中，要加强巡视，对栽植不符合工序质量要求的现象要及时督促整改，并签发现场指示。
2、栽植后，要督促及时浇足定根水。
3、栽植后的相关辅助措施，如缠膜、地面覆膜、树干涂白、树干支撑等措施，也要加强施工过程的巡视，以保证质量，对不符合工序质量要求的，也应及时签发现场指示，督促进行质量整改。
4、栽植中，要指导施工方注意造林成效的亮点，注重重要节点及交通线路周边的形象效果打造，尽量在这些部位栽植苗木外观形象好，苗木大小规格符合标准的苗木。达到整体出效果，重点部位出亮点的成效。
5、栽植容器苗还要注意检查，防止不撕掉容器袋的现象。
6、栽植过程中还要注意既要苗木不突破合同总量，又要保证设计地块按设计要求栽满。
7、栽植质量巡查中发现施工人员不按操作程序办的，除现场指示外，还要注意指导纠正方法，在技巧上，除对民工指导提出要求外，要通过施工现场工头对民工提出强制性要求，才能达到较好的效果，因为民工的工作质量与工资挂钩只有他能调控。
8、在栽植质量巡视过程中，要及时对实施完成的小班地块核实标注在出身携带的设计图或地形图上，要达到栽植完成时勾绘也基本完成，不要等栽植完后再花大量人力和时间专门调绘。
9、栽植过程中若遇到设计中有关事项需要变更调整的，可经与建设单位商定明确后，先通知施工单位按变更方案实施，随后完善手续。变更可参照附件15进行。
10、在栽植进场整地前和栽植完成后，要针对性地照一些照片资料，在监理总结报告中选择一些作为形象效果照片附件。
六、进度控制
（一）审核施工进度计划：在进度监理过程中, 项目开工前监理工程师必须要求承包人制定出科学详尽的工程施工进
度计划及保证工程进度计划的技术措施, 供监理工程师审批。进度计划一经批准, 承包人必须达到工程计划的要求。
（二）制定进度控制图：根据建设单位确定的总体进度目标和施工单位制定的施工进度计划，制定监理工作进度图（一览表），并商请建设单位同意后通知施工单位按进度综合控制方案推进。
（三）调整进度计划：当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
（四）进度报表：每周统计进度情况，在次周一向建设单位通报。可用进度报表形式，也可用简报形式。简报格式参照附件16。
（五）进度过程控制：督促施工单位按经审核批准的工程施工进度计划施工。实施过程中，应检查用于工程建设的苗木、肥料、药剂等施工材料的准备情况；检查施工单位执行作业设计、有关规程规范的情况，防止因施工质量问题返工而影响工程施工进度；对施工单位申报的工程已完工部分进行核实，向建设单位报告工程进度。
七、造价控制
造价控制的总体原则是工程施工不能突破合同约定的造价额。在地块面积上，要根据合同约定的面积规模，注视栽植范围的动态变化，如果在地块变化调整中会超出合同约定面积
时，要提请建设单位考虑造价控制问题，如果建设单位同意突破，要履行相应的局面文件确认。在种苗调进过程中，要随时根据监理因子表中记载的标段工程量情况，总控调入苗木数量，当调入时接近工程量时，要提醒施工单位和建设单位控制进苗量，如果拟定地块未栽完，存在突破工程量时，应提请建设单位出具相应的局面文件确认同意超出合同量施工。
造价控制方面，涉及资金的控制，根据建设单位的项目资金管理要求，如果相应的付款审批表要监理单位签字后才付款的，要协助建设单位处理好相应的审核表的签字审核工作。相应的审核表可参照附件17。
八、合同管理
建设单位与施工单位签订的承包施工合同约定的条款为合同管理的主要依据。如果在施工过程中，涉及工程量的增加或减少，以及合同的调整，要提请建设单位和施工单位签订相应的补充合同。如果有些变更，只需要通过工程设计变更或其它变更处理的，在施工过程中最好督促建设单位及时完成相应的变更手续。
九、安全管理
在施工过程中，要督促施工单位强化安全施工管理措施，如果存在安全隐患方面的问题，应及时签发整改通知书或现场指示，并向建设单位及时反映情况，提前建设单位督促施工单位强化安全管理措施。如果出现安全事故，要协助施工单位处
理好事故善后事宜，并对安全责任情况写出相应的调查材料，报送建设单位。
十、信息管理
（一）分类管理材料：监理项目实施过程中，要对来往所有的文件材料进行分类管理。对于纸质信息材料，用三个文件袋分别按照建设单位、施工单位、监理单位分类管理。对于电子文档材料，也按此用三个文件夹归类管理。
（二）信息材料管理要求：一是所有向建设单位和施工单位报送的材料，都要存档；二是凡是现场检验的相应单子都要相应各方及时签字。三是凡是整改通知或现场指示及有关处理决定等方面的文书，存档联都要求收件方的签收人员签字；四是监理日志必须要真实记载相应工作过程的情况；五是监理人员每半个月要写出工作情况局面汇报（包括工作进展情况，存在问题，建议）；六是要求监理人员有一个项目工程期间的专用工作笔记本，对工作过程中的详细记载原件要保留，监理项目人员在报账前要交给由总监理工程师指定的材料管理人员统一保存。
对于三方需要整理完善的资料内容参照附件18、19。
十一、协调工作
协调施工合同各方之间的关系是监理工作中的一个重要职责，也是贯穿监理工作始终的一项重要工作。
1、协调事务原则
（1）应站在中间立场，要客观公正。
（2）应以法规、技术标准、工程管理要求、相关合同、工作过程有效记录等为依据。
（3）既要坚持原则，又应待人平等、友善，营造和谐的沟通协调氛围。
（4）工作中要注意不要在施工单位面前随意评价哪个标段好与差的问题。对某个标段成效好的要给予客观肯定，不好的地方要委婉地指出，提出改进办法的建设性意见，促进期整改提高。
2、主要协调事项
（1）协调处理施工过程中的各种矛盾纠纷：要多方沟通，避免矛盾激化，应以促进工程建设为出发点，以达成共识、友好合作为目标。
（2）协调施工方与建设方的各种变更措施的衔接，完善相应的程序措施。要结合工程管理的要求、相关标准、合同约定事项等灵活处理，其关键是要促进工程建设有序推进。
（3）协调处理建设方、施工方、监理方在工作合作推进中的相关具体事宜，促进融洽愉快地合作。遇到难以协调的事项时，通过单向沟通、多方座谈、会议协调等多种方式，达到化解矛盾、解决问题、促进合作、推进工程建设的良好效果。通过协调形成的解决问题的方案，一般要通过记载方式确认，重要事项，要形成会议纪要（参照附件20。凡是协调处理解决的
问题，对工程范围、质量标准及材料规格、造价、工程量等方面协调结果都要出相关的签字表格或多边共同认定的文件，印发各方并存档。
第三部分、施工验收——栽植收尾阶段
重庆造林工程现在一般推行“三验终验”的管理模式。三验即过程验收、综合质量验收、竣工验收。监理工作，在栽植完工后，要组织验收，这一步也可结合建设单位组织的工程栽植完成验收结合起来进行。
1、合同工程完工后，监理工程师应督促施工单位进行自查和报送施工总结，及时对工程资料进行收集、整理、分类、立卷汇总（结合归档要求，按城市档案馆要求的格式及相应的目录清单要求进行），并在规定的时限内进行审核。施工总结包括材料：施工总结（附件21）、小班一览表（附件22）、施工小班图（1：100000地形图）。
2、在组织验收前对施工单位自查验收结果进行抽查，合格后交总监理工程师进行审查确认。对抽查合格率未达到95%以上的（若建设单位只要求在90%以上也认可），要求施工单位进行整改，整改后再次抽查直至达到要求后才能组织验收。填写的主要表格为D7、D8。
3、监理工程师应参加由建设单位组织的阶段验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，应要求施工单位进
项目部内业资料管理办法 一、内业资料的重要性 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求，资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收，保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整，特制订此管理办法。 二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工 各项目部根据公司管理体系，按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员，设置项目部资料室及项目资料管理机制小组，要求全员参与，明确分工，积极配合，加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想，形成切实有效的资料管理机制。 1、项目经理的工作职责：（资料方面） （1）、项目经理为资料管理的第一责任人，全面负责资料的落实及协调督促工作； （2）、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作，保证笔迹一致； （3）、及时做好项目经理带班记录； 2、项目技术总工岗位职责（资料方面） (1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理； (2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平； (3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步； (4)、定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题； （5）、认真编制或审核施工组织设计及方案，并及时签认相关资料； （6）、参与图纸会审记录的审核与签批，相关设计变更、技术核定单的确认与签批。 3、项目安装经理的工作职责（资料方面）
深基坑施工监理控制的主要内容及方法及重点监控措施 一、深基坑概述: 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖。 二、深基坑施工监理控制的主要内容及方法 施工准备阶段 一)周边环境调查、充分掌握风险控制重点 根据住建部《地铁与地下工程风险管理指南》要求，项目开工前各方必须对周边环境进行调查。 1、地下管线情况 2、地下建(构)筑物情况 3、周围建筑(构)物情况
4、地下水位及地质情况 5、其它 注意事项: 1、对照设计图及现场情况逐一核查，并留下完整的核查记录及影像资料。 2、核查必须会同相关参加方一同进行，不能遗留。 3、对存在问题的建(构)筑物，必须进行相关证据保存和鉴定资料。 4、通过风险核查，为制定相应的监理措施打下基础，且融入安全风险监理细则中去。 二)审查深基坑相关施工方案 (一)需要专家论证的方案 ·超过一定规模条件的基坑工程专项施工方案应按规定组织专家
论证1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。土方开挖、支护、降水工程。 ★基坑周边环境或施工条件发生变化，专项施工方案应重新进行审核、审批 3、混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。 4、起重吊装及安装拆卸工程 (1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 (2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 5、其它需要专家论证的方案(监测、降水等)。
工作行为规范系列 某工程进度控制监理程序（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11162某工程进度控制监理程序 A project progress control supervision procedure 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程进度控制监理程序 1、项目监理机构进度控制的任务 1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令; 1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见; 1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现; 1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工; 1.5督促材料、设备与机具的计划供应; 1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之
间的有关争议; 1.7必要时发布停工令和复工令; 1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告; 2、单位工程进度控制流程(表4-1) 3、进度控制的工作内容 3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则; 3.2审核施工组织设计中的施工进度计划; 3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实; 3.4发布开工令; 3.5进度实施过程中的组织协调工作; 3.6签发进度款付款凭证; 3.7审批进度拖延; 3.8向建设单位提供月进度报告表; 3.9督促承建单位整理技术资料; 3.10处理争议和索赔;
工程监理的方法制度及程序 一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 1、质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。 2、进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、造价目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位月进度报表，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4、合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。 5、安全生产管理目标的控制方法 本工程的安全生产管理目标是杜绝较大及以上施工安全
建设工程监理文件档案资料概述 前言 工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的，是具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。其资料载体一般分为纸质载体、缩微品载体、光盘载体、磁性载体等几种形式。 监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，对于工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应随工程进展及时收集、整理、归类。作为工程档案资料的载体内容，应详尽准确、真实有效。其表格应采用统一表格。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，卷内 目录、卷内备考表、卷内封面应采用70克以上的白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅 面。工程文件应采用耐久性强的书写材料如：碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔、复写纸等。 工程监理档案资料归档时，对于内容较多、不宜存放在资料夹内的文件，可在资料夹中附目录，并说明文件编号和存放地点，然后将相关文件存放于指定位置。资料夹装满或阶段监理工作结束时，资料应转存至档案袋（盒），档案袋（盒）面用相同编号进行标识，便于档案管理。 工程监理档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作；是监理工程师实施工程建设监理，进行目标控制的基础性工作；是进行建设工程监理的工作期间，对建设工程实施过程中形成与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。其主要内容是监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废等相关工作。 后附：建设工程监理文件档案资料（具体内容） 建设工程监理文件档案资料 一、施工阶段监理资料的基本内容：
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况及工程特点 (1) 三、监理目标 (2) 四、监理控制要点 (3) 4.1方案审查要点 (3) 4.2防排水措施 (4) 4.3基坑开挖 (5) 4.4防坍塌控制要点 (5) 4.5坑壁支护 (5) 4.6临边防护 (6) 4.7坑边荷载 (7) 4.8上下通道 (7) 4.9基坑支护变形监测 (7) 五、监理工作方法及措施 (7) 5.1监理工作方法 (7) 5.2监理工作措施 (8) 六、深基坑工程旁站 (9) 6.1旁站项目 (9) 6.2旁站内容 (9)
深基坑工程施工监理实施细则 一、编制依据 1.1《中华人民共和国建筑法》； 1.2《中华人民共和国安全生产法》； 1.3《建设工程安全生产管理条例》； 1.4《安全生产许可证条例》； 1.5《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 1.6《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）； 1.7《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）； 1.8《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔2009〕87号； 1.9新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路工程设计图纸、技术文件等； 1.10四川铁科赤峰至喀左客运专线CFJL-1标监理站经批准的监理规划。 二、工程概况及工程特点 2.1地形、地貌 本监理标段线路自京沈客专喀左站北京端外包京沈正线引出，途径喀左、建平两县。线路所经地形地貌主要以低中山区为主，地势较高，地形变化大，沟谷发育，多为“U”型谷，局部为山间洼地及小型山间平原，植被覆盖较好，山间洼地及沟谷为耕地，地势较高处多为林地。 2.2地质条件 2.2.1地层岩性 沿线地层为华北地层，基岩主要以陆相碎屑岩类为主，岩浆岩类种类较少的特点，其中元古界、泥盆系、石炭系、二叠系、三叠系缺失，沿线第四系地层分布广泛，成因多样，岩性众多。 2.2.2线路位于I级构造单元华北地台（中朝准地台）的北部和内蒙兴安华力西地槽褶皱带南端。华北地台以赤峰-开源大断裂为界与北部的内蒙兴安华力西地槽褶皱带相邻。拟建铁路从南至北依次穿行于以下构造单元：华北地台二级构造单元燕山台褶带东端的辽西台陷、华北地台二级构造单元内蒙古地轴的东端建平台拱、内蒙兴安华力西地槽褶皱带二级构造单元内蒙华力西晚期褶皱带的敖汉复向斜。
工程监理控制程序 1、目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 2、范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。 3、职责 3、1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 3、2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 4、控制程序 4、1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 4、2 项目部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写“工程监理审查记录”： 4、2、1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a) 工程概况；b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d) “三控两管一协调”的措施及内容要求；e)
提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度；g) 监理实例。 4、2、2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：a) 工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b) 监理工作范围和目标；c) 项目监理组织形式；d) 项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e) 监理措施；f) 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；g) 项目监理工作制度； 4、3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容： 4、3、1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。 4、3、2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结 ，布置下周工作任务。
建筑工程监理内业资料管理办法 1 监理资料管理一般性规定（1）监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。 （2）监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。 （3）总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定副总监或办公室主任主管，资料由专业监理工程师及资料员具体管理。 （4）专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管（也可每季度末进行一次）。 （5）资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；要长期保存的应采用针式或喷墨打印，不能用激光打印，纸张采用70g 的A4或A3纸。 （6）项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。（7）在监理工作过程中，监理资料应按监理资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。 （8）对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理机构或其他人员借用，须按一定程序和规定，办理借用手续，资料员负责收回。
（9）利用计算机建立监理资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式，归档时刻录成光盘上交。 2 监理资料目录、格式 3 内容及其要求 3.1施工准备阶段 3.1.1监理机构组织形式、人员构成和总监理工程师及主要监理人员名单，以监理单位进驻现场报告给建设、施工单位；监理站标准化建设，图表、制度上墙； 3.1.2监理规划和监理实施细则； 3.1.3设计文件、施工图纸审核中有关问题的报告； 3.1.4承包单位报送的施工组织设计（方案）审查意见； 3.1.5工程开（复）工审查报告； 3.1.6建立健全各类监理工作台帐：单位工程开工报告台帐、工程进度台帐、验工计价台帐、安全监理台帐、环水保工程监理台帐、设计变更台帐、监理见证及平行检测试验台帐、施工单位（含分包单位）及主要人员资质审核台帐、监理指令台帐（停、复工令；质量问题通知单；监理工程师通知）、监理人员培训考核台帐、工序检查及质量验收台帐等； 3.1.7监理站文件收发文登记、转阅记录。 3.2施工阶段 3.2.1签报承包人月、季、年验工计价表；编报监理月报、季报、年报；
土方工程监理控制要点 一．监理的事前、事中集事后控制要点 1、土方开挖工程施工事前控制 （1）校核红线桩及建筑物的平面控制网和高程控制网,并应检查建筑物平面控制桩和高程控制点的引测桩（点）的保护措施。 （2）用网格测绘原始地貌和各网格交点的标高,作为场地平整、挖土工程量计算依据； （3）将（l)（2)的成果报项目监理部复测审核。 （4）在了解工程地质及地下建筑物资料后,也应了解设计单位提出的地基与基础方案布置以及施工单位的施工方案。 （5）采取措施防止地面水流入基坑内,并在基坑边采取排水措施。 （6）由于基坑开挖对周边环境可能造成影响,应要求施工单位制定相应的预防措施,监理人员进行检查。 2、土方开挖工程施工过程控制 （1）基坑开挖时,应保护好平面控制桩和高程控制点。 （2）基坑开挖过程中,应注意对基坑边坡的保护,对危险边坡应进行处理并加强观测。 （3）运土设备应尽量远离坑边,避免对边坡产生附加压力,影响边坡的稳定。（4）基坑开挖过程中应注意局部地下滞水对边坡稳定的影响并及时排走地下水。 3、基底检查和验槽监理工作 基坑开挖到设计标高后,应尽快进行验槽,对粘性土和一般采砂土用轻型动力触探
（N10）,砾石地基一般采用标准贯入试验（N63.5）,或按勘察单位要求进行检验。（1）检查槽底开挖标高 当基坑开挖至基底附近时,监理工程师必须对基坑底部的平面尺寸和标高进行检查。 1）基底标高检查,基坑开挖至基底附近时,监理工程师必须要求施工单位,一边开挖,一边测开挖面的标高,此标高的控制应符合施工组织设计要求,要留有一定的保护层,待验槽后,再人工清至设计基底标高。 2）基底保护层预留厚度,对于天然地基保护层厚度10～50cm,对于粘性土基底一般预留10cm为宜,对砂性土基底一般预留20～30cm。 （2）检查槽底的平面位置,当基坑挖到基底附近(留有基底保护层)时,监理工程师应检查基底的平面是否符合设计要求。施工单位一般根据坑边的平面控制桩,把关键轴线放到基坑内,并在一些关键部位(点)钉上木桩,在桩(点)之间拉上线,监理工程师根据施工单位报的基坑开挖平面图,进行检查。在检查时,特别是电梯井坑,集水井坑,独立柱坑的位置更应认真检查,检查合格后,经监理工程师签字方可进入下道工序。 （3）检查槽底土层 1）直接观察,槽底土层是不是满足设计要求,一般是采用直接观察,观察基底土层应符合地勘报告中的要求。 2）对于与地探报告中土层不符的,对于基底以下土层要求用现场检测的方法进行检查,对于粘性土和砂土用轻便动力触探的方法(N10)进行检查；对于砂砾石用重型触探的方法(N63.5)进行检查。 在进行检查之前,监理工程师要求施工单位先报钎探点布置图,图上除注明点位,
建设工程项目内业资料的管理制度与规定 第一章工程资料管理制度 一、现场取证和影像资料的管理制度 在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下，按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度： 1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调：在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署，并做好原始方单签署。做到取证及时、结算依据充分。 2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。 3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定，由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。同时将提供给公司造价部门予以审计，以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。让图像资料作为有力证据。 二、工程项目资料的保密制度 1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。 2、未经项目经理许可（见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。 3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理，并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失。 三、项目章使用的管理制度
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编号：FS-QG-86930深基坑开挖工程质量保证措施Quality assurance measures for deep foundation pit excavation 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 深基坑开挖工程质量保证措施 1质量保证体系 1.1、质量目标 公司奉行"信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意"质量方针。在施工中建立质管组织，健全管理制度，落实质管措施。严格按照合同工期、施工图纸和规范要求精心组织施工，确保工程施工质量合格。 1.2、工程质量保证体系 本工程质量监督组织结构是甲方、监理部、施工项目部，共同对本施工过程每一道工序每一环节进行监督检查，遇到问题及时采取有效补救措施，不留隐患。施工质量的保证，主要通过建立完善的施工组织管理机构、监控体系、岗位责任制及相应管理制度来实现。
(1)施工管理机构:项目经理部下设施工队(安全)、质检组、技术组、后勤。各层领导及技术人员加强对施工人员的技术指导，进行技术质量交底，通过严格组织管理提高施工人员积极性和责任心。 (2)施工监控体系:对施工各工序进行严格检查、控制，实行全面质量管理，施工中实行"三检制":即机台班组自检，队长、质检员复检，专职质检员终检。 (3)岗位责任制:通过质量岗位责任制的建立，使质量管理与队长、机台班长、施工人员工资、奖金以及晋升挂勾，对工程质量承担责任、建立必要的奖惩制度。 2质量保证体系网络图 2.1、质量管理网络体系图 2.2、项目经理部质量保证体系 3组织措施 3.1、工程质量是工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目之一，明确了质量目标，建立了科学合理的工程质量保证体系。施工过程中明确各自岗位职责，通过质量岗位责任制的建立，使质量管理与队长、机台班长、
建设监理对工程质量控制的方法和程序 一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 二、质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所米取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： （一）坚持“质量第一、用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。 （二）以人为核心 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立 “质
量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量 （三）以预防为主 “以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对质量 的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检 查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。 （四）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依 据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 （五）贯彻科学、公正、守法的职业规范 各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。 三、质量控制的方法 （一）审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告或报表 的审核，是对工程项目质量进行全面控制的主要手段，其具体内容如 下：
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
浅析建设工程监理内业资料管理 建筑工程监理内业资料管理是建筑工程监理管理中必不可少的一环，由于监理资料整理的迟缓影响工程验收，造成工程难以如期竣工等诸多问题，必定会给监理和建设方、承租方造成很大损失。在此就建筑工程监理内业资料管理阶段进程进行分析，并就监理内业资料管理存在的主要问题，提出相应的改进措施，以便能够提高建筑工程监理內业资料管理的效率。 标签建筑工程监理；内业资料；阶段进程；措施 1 建设工程监理内业资料管理的阶段工作进程 建设工程监理内业资料管理，按照所监理建筑工程的进度可以分阶段进行管理，各个不同阶段所要进行的资料管理工作的内容和要求各不相同。一般可以分为：施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段、工程质量保障期、工程存档期五个阶段。 1.1 施工准备阶段的工作进程 内业资料管理内容：监理公司的监理人员、总监名单；设计文件、施工图纸、监理规划及实施细则等；施工单位报送的审查意见、施工单位工程开（复）工审查报告、各种台账（如施工单位工程进度、验工计价、安全监理、设计变更、施工单位及主要人员资质审核、监理人员培训考核、质量验收台账等）、监理公司文件等。 具体的工作进程：出具相关监理名单的报告、建立标准化资料管理，各种管理相关的图表、制度要张贴办公室墙上明示。对施工单位报送的审查意见、施工单位递交的工程开（复）工审查报告出具审查意见，建立完善的监理台账，以便及时查阅。对内业文件进行登记，及时收回转阅的文件。 1.2 施工阶段的工作进程 施工阶段所产生的报表、台账等资料比较多，资料管理工作相对要复杂、繁琐，这个阶段的管理效率决定着资料管理对工程验收的影响度。 内业资料管理内容：验工计价表资料、监理报表；施工单位递交的计划审查报告；工程项目造价、风险防范等资料；监理日志、施工单位的各种工序检查及质量验收资料；有关工程质量、迸度、投资、安全等问题的监理专题报告纪要、工程例会纪要；由于严重质量问题而责成工程停工、复工的报告、各类监理指令资料、质量事故资料等；施工单位索赔的详细资料、申请工程延期的报告等。
【引用】百货商场的灯具选择及照度需求 消防电系统施工方案技术交底 【引用】高层建筑水电安装工程监理程序 默认分类2011-03-02 08:26:23 阅读277 评论1 字号：大中小订阅 本文引用自冷雪《高层建筑水电安装工程监理程序》 第一部分前言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 第二部分水电安装的一般监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 第三部分变配电系统的监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 第四部分低压配电系统的接地型式┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 第五部分建筑电气的监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24 第六部分人防安装的监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 第七部分电梯安装的监控要点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31 第八部分卫生间等电位联结的监控要点┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 第九部分火灾报警及消防联动系统的监理程序┄┄┄┄┄36 第十部分建筑智能化系统的监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄41 第十一部分自控系统的监理程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43 第一部分：前言 最近二到三年，在公司领导层的正确决策下，公司发展非常迅速，先后承接了多个综合性很强的工程项目，其中水电安装所占的比重明显增多，所涉及到的专业、系统非常全面，包括变配电系统、工业自动化控制系统、建筑智能化系统、人防安装、火灾自动报警联动控制系统以及中央空调等内容，对每一位从事水电安装的监理人员综合素质提出了更高的要求。 今天在公司领导的具体安排下，组织机电科对目前在岗的水电监理人员进行交流学习，希望通过这次活动能对大家在工作中有所帮助，共同推进监理业务水平地提高。 第二部分：水电安装的一般监理程序 有些同事，特别是一些大学生，刚刚才接触监理这个行业，可能对水电安装的监理程序不一定很清楚，在这里根据水电安装工程的施工特点，结合建设工程监理规范《GB50319-2000》的有关规定，对其中的内容做了简要的汇总，供大家参考。 一、首先应明确水电专业监理工程师在监理工作中应该履行哪些职责？ 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报
监理项目内业资料管理规定 为规范公司监理项目内业资料的管理，合理规避监理责任风险，根据《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、国家对建设工程有关监理的相关要求以及公司的内部管理要求，对公司监理项目的内业资料的作如下规定： 1、公司的分公司、监理部各监理项目应根据《建设工程监理规范》的相关规定，并结合项目特点，建立编制项目监理资料管理目录；项目监理资料目录中必须编入以下基本监理资料：监理规划、监理实施细则、部分工艺复杂或危险性较大的专项监理方案、旁站监理方案、监理通知及回复、监理月报、工地监理例会会议纪要、监理日记、监理抽检记录、安全检查记录和隐患通知及回复等10类监理资料。 2、监理规划提交时间：当监理委托合同有规定时，执行监理合同规定；当监理合同无约定的，应在召开第一次工地例会前7天编制、审批完成，并在第一次工地例会上向被监理单位予以介绍，明确项目实施过程中监理工作的具体要求；监理规划的审批执行公司监理规划审批规定。 3、监理实施细则、部分工艺复杂或危险性较大的专项监理方案、旁站监理方案应在项目开工15日内完成编制、审核、报批工作；要求编制内容必须与项目特点相符，具有针对性和操作性。 4、项目监理部应定期（每月至少一次）召开工地例会，解决项目实施过程中的相关问题，并做好书面会议纪要； 5、项目监理部应根据项目特点，正确区分监理通知、监理工作联系单、监理专题报告的作用和用途，合理正确使用监理通知，对通知内容是否需要回复、回复期限应予以明确，监理通知的回复意见应针对复查情况逐条写明； 6、项目监理日记由项目负责人安排专人负责填写，按规范要求每日连续填写，项目总监应定期进行检查回复； 7、项目监理部应根据规范要求对施工工序进行抽检，并填写相关抽检记录（表格内容自定），抽检内容和频率应满足验收规范的最低要求； 8、项目监理部应定期（间隔不大于15日）对项目的安全生产进行检查，并填写书面记录，对存在安全隐患的内容，应即时签发安全隐患通知责令隐患单位进行整改；通知中应明确整改时限，隐患的复查意见应逐条写明；对存在重大安全隐患，而隐患单位不整改或不按要求整改的，项目监理部负责人应及时向建设单位和建设行政主管部门汇报，并实施工程暂停措施。 9、项目监理工作正常开展期间，项目监理部应编制监理月报，月报内容应符合《建设工程监理规范》规定，完成时限：上一个月月报不迟于次月10前，编制完成。 10、项目完成初验后，项目监理部应编制工程质量评估报告、项目监理总结，编制内容按《建设工程监理规范》规定，质量评估报告的审批执行公司审批规定。 11、项目竣工验收后15日内、项目监理部应向公司办公室提交监理业务手册和监理归档资料。 12、上述监理基本资料，若业主有特殊要求不须编制提交的资料，应有业主同意的书面记录予以说明，否则将按该项资料缺失处理。 13、项目监理资料管理纳入公司月度检查评比和年终考核内容（本项内容列入执行力考核，分值10分），凡不按上述要求编制、填写、提交、管理的项目监
深基坑工程的质量监理控制措施 深基坑工程的质量监理控制措施提要：基坑工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，往往需要经历多次降雨、周边堆载、震动等不利条件 来自物业管理资料下载 深基坑工程的质量监理控制措施 本工程地处矿区，地质情况较复杂，岩土条件复杂多变，因此专门编写本措施，作为深基坑预控措施，为了完成地下建筑施工服务的，它的施工不在建筑主体施工的范围内，为节省投资成本及加快进度，施工单位、业主都只是强调基坑支护工程的临时性，忽略了基坑支护工程的重要性、复杂性、风险随机性以及事故的多发性。如此一来，深基坑工程事故极易发生，不仅延误了工期，还造成财产甚至人员伤亡的惨重损失。 作为深基坑工程的监理工程师，肩负着工程建设监管活动，在确保安全和质量的情况下，应力求达到降低工程造价，加快工程进度的目的。 1、为了更好地进行监理工作，首先要认识深基坑工程的特点： （1）基坑工程造价较高，但它是临时工程，一般不会投入较多资金，所以其安全储备相对较小，容易留下工程隐患。一旦出现事故，处理十分困难，造成的经济损失和社会
影响往往十分严重。 （2）深基坑工程处于自然岩土中，其性质变化较大，深基坑支护结构的系统设计和土方开挖，一方面由工程地质、水文地质以及周围场地条件决定，另一方面又影响着基坑相邻建（构）筑物及地下管线的位置、抵御变形的能力。 （3）由于深基坑技术复杂，涉及面广，变化因素较多，事故频繁。 （4）基坑工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，往往需要经历多次降雨、周边堆载、震动等不利条件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。 2、针对以上基坑工程的特点，结合以往的经验教训，监理工程师接到监理任务后，除按常规手段进行质量监控外，还应做好事前控制工作，针对特定深基坑工程的特点设置质量控制要点，对这些控制点重点跟踪，锁定监理目标，以便发现问题能及时解决，将隐患排除在萌芽阶段。一般情况下，深基坑工程设置的控制点及监理手段主要在以下几个方面： （1）设计方案及其审查 在我国，由于深基坑的出现比较晚，深基坑的设计并不十分成熟，严格说来仍处于摸索阶段。由于设计方案不当造成的基坑工程施工质量事故较多，主要问题是：无证挂单设
工程监理内业管理 制度 1
监理内业管理规定
第一部分监理资料 一、监理资料的分类 监理部(办)进入施工现场前,按十五个类别建立监理资料档案盒。根据不同的专业工程类别和工程监理规模,在征求公司同意下可合并或分拆。 1、监理资质资料。编号ZX-A; 工程监理企业资质证书;企业法人营业执照;组织机构代码证;现场监理机构备案表;现场监理人员变更备案表;现场监理人员兼项备案表;见证取样和送检见证人备案书;总监授权委托书;监理人员岗位证书;项目监理工作制度;监理人员岗位责任制;委托监理合同等。 2、施工资质资料。编号ZX-B; 总包单位及分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目管理机构和人员名单及人员上岗证、特殊工种人员名单和人员上岗证等。 3、勘察设计文件。编号ZX-C; 工程地质、水文地质勘察报告;图纸审查报告;设计交底与图纸会审会议纪要;图纸会审记录;工程设计变更文件;设计图纸及其它设计文件;竣工图等。 4、相关单位函件。编号ZX-D; 政府部门函件;建设单位函件;设计单位函件;施工单位函件;监 - 1 -
理公司函件等。 5、文件管理记录。编号ZX-E; 收发文记录;文件传阅、借阅记录;监理部(办)公章盖章登记记录。 6、监理指导文件。编号ZX-F; 监理大纲;监理规划;监理实施细则;旁站监理方案。 7、施工指导文件。编号ZX-G; 施工组织设计;专项工程施工方案;系统调试方案、措施;工程技术文件报审表等。 8、工程质量控制。编号ZX-H; 施工现场质量管理检查记录;测量核验资料;工程材料、构配件、设备的质量证明文件及进场报审表和检查试验资料;隐蔽工程验收资料;工程不合格项目通知;质量缺陷与事故的处理文件;未完工程及需改进工程清单;检验批施工质量验收记录;分部工程、单位工程等验收资料;工程施工、安装记录及试验报告等; 设备调度范围及命名文件。 9、工程进度控制。编号ZX-I; 工程进度计划;工程开/复工报审表;工程开工报告、分部工程开工报告;( )月工、料、机报审表;工程暂停令等; 10、工程造价控制。编号ZX-J; 工程计量单和工程款支付证书;竣工结算审核意见书; - 2 -
基坑支护工程监理措施 1、分析 本工程周边无其它建筑物影响，但部分楼房紧邻地下室，房屋外墙至地下室墙壁水平距离尽，且存在一定高差，为预防管桩根部滑移或发生剪切破坏，在未采取加固措施方案前，不应施工上部结构，部分建筑楼因场地限制坑壁放坡比例较小，因此基坑支护工程尤为重要。 2、监理措施 (1)认真阅读工程地质勘察报告，完全掌握本工程地层 岩性，岩土工程特性和地下水分布状况，据此对基坑支护结构设计和施工设计方案提出合理审查意见和建议； (2)认真审查基坑支护结构设计方案和施工图，重点审查其是否符合本工程地质特点，重点审查其基坑储水层白勺隔水设计是否符合要求； (3)认真审查承包商编制白勺施工组织设计和技术方案，特别是要重点审查其对饱和水沙层开挖技术方案和雨季施工安全措施；重点审查基坑施工白勺排水系统，坡顶硬地化措施是否符合要求； (4)要求业主提供基坑周边原有建筑白勺基础资料，地下水、电管线、煤气管道、通讯电缆白勺详细位置、埋深、走向、用途；
(5)要求设计单位根据业主提供白勺上述资料调整设计，
特别是土钉和预应力锚杆与周边管相碰白勺均应调整其孔位， 避开管线； (6)对于特别重要白勺管线如煤气管道，应与其主管部门联系，对其安全使用状况严加控制； (7)加强工序施工监控：①监督施工单位按规定在基 坑内设置降水点（或降水 坑），对饱和沙层地段，需降水符合要求后方开挖； ②边坡开挖按规定白勺高度和长度范围施工，严禁超 挖， 以避免超挖造成塌方； ③雨季施工边坡施工及时跟进，即开挖地段，验收合格后及时进行支护结构施工，如遇降雨来不及支护施工白勺，应 立即对已开挖坡面进行喷水泥砂浆保护，防止塌方； (8)严格要求基坑安全监测单位按安全监测方案实施基坑安全监测，如遇雨天，应加密监测频率，并及时提交安全监测报告，确保深基坑工程安全和周边环境安全；
1 目的 对设计或施工单位在工程建设的全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程项目按合同要求完成。 2 适用范围 适用于工程监理项目中的设计、施工或安装过程的质量控制。 3 职责 3.1本程序由工程部负责组织编制、修订和归口管理。 3.2项目总监理工程师负责组织对项目监理过程的实施和控制。 4 工作程序 4.1质量策划 4.1.1总监理工程师应要求设计、施工单位制定过程质量控制计划，对不符合要求者应责成其限期改正。 4.1.2监理工程师应要求施工单位申报施工组织设计或施工技术方案，并审查，签批审意见 4.2过程监控 4.2.1监理工程师应对与设计、施工和安装过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。 4.2.2监理工程师负责按计划质量控制点的规定对设计、施工、安装过程进行监控，上道工序检查不合格，不能进入下道工序的设计、施工或安装。 4.3特殊过程 4.3.1特殊过程是指其结果无法在后续的过程或产品检验和试验中加以完全验证，或产品的缺陷只有在使用后方能显示的过程，如焊接、隐蔽
QP0902A1工程项目建设监理过程控制程序版次:A1 修改码:0 页次:2／2 工程等。 4.3.2施工单位应提出具有资格操作特殊过程的人员名单，并对特殊过程进行连续监控并保存监控记录。 4.3.3监理工程师应对特殊过程操作人员的资格予以确认，必要时特殊过程进行旁站监理。 4.3.4特殊工程完成经施工单位自检合格后，监理工程师和施工单位质检人员共同进行复检，复检合格的填写“检查记录单”或“隐蔽工程检查验收记录”并签字确认。 4.4原材料、设备的质量控制。 4.4.1选择确认为合格的原材料、构配件和半成品。 4.4.2选择被确认为合格的设备。 5 质量记录 5.1施工单位编制的自检记录。监理工程师和施工单位各存一份。 5.2监理工程师应保管好监控记录，项目竣工后归档保存，保存期项目竣工后三年。 6 附表 见相关文件《项目监理表格及管理规定》的A类表格 本文件主要起草人：韦敏思审核人：批准人：
目录 1．监理原则 2．监理工程师的职责、权利与义务3．施工准备阶段质量监理 4．施工阶段质量监理 5．完工验收阶段质量监理 6．安全生产监理制度 7．往来文件交接程序 8．工地会议制度 9．关于优化设计 10．监理资料的完善 11．监理工作前瞻
公路工程监理程序及内容 一、监理原则 监理单位和监理人员开展监理工作时，应遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项方针政策、法律法规，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好工程监 理工作，维护业主和承包商的合法权益。 监理单位与业主正式签订委托协议书或委托服务合同后，根据协议书（或服务合同）的委托要求，应立即编制本项目的详细监理规划。监理规划是实施监理工作的计划，它是开展监理工作的指导性文件，也是使监理工作步入规范化、标准化必不可少的一项目内容，可避免监理工作执行过程中的随意性。 二、监理工程师的职责、权力与义务 （1）监理工程师的职权依据 监理工程师的职权应严格按照业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围和业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的职权范围执行。 （2）监理工程师的职权范围 监理工程师在从事工程质量监理、计划进度监理、工程计量与费用监理及合同管理等监理业务活动中，对不同类别的监理工程师一般都享有下列职权：审查权、审批权、签认权、质量否决权、支付权、监督权及发布各项指令的权限。
（3）监理工程师应尽的义务 监理工程师是中介服务第三方，在从事监理活动过程中应尽以下义务： 1）监理单位有义务向业主提交一份本项目开展监理工作的详细实施计划； 2）在执行监理服务合同期间有义务定期向业主报告（口头或书面）监理工作的执行情况； 3）应公正地维护业主和承包商的合法权益。 三、施工准备阶段质量监理 1、组建项目监理部。 中心、驻地试验室的成立、组建 编制监理规划、细则 2、召开第一次工地会议 1）、第一工地会议业主及承包人所要说明的材料 会议的组织：第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人（项目经理、技术负责人）必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人应参加会议。 业主的内容：说明实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单并提出书面文件；就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它开工条件有关的问题进行说明。 承包人内容：书面提出工地代表（项目经理）授权书，主要人员 名单，职能机构框图，职责范围及有关人员资质材 料。 2）、就以下施工准备情况内容提出陈述： a主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或何时进场，并提交进场人员计划及名单。 b用于工程的进口材料、机械、仪器及设施是否进场或将