省道漠河至满归公路改扩建工程建设项目A3合同段2工区（K72+000～K85+967.28）
计日工报审表
关于Kxxx～Kxxx段关于xxx的计日工
编号：
编制单位：江西省万通建设有限公司
监理单位：北京诚盟公路工程监理有限公司
二O一三年八月十八日
省道漠河至满归公路改扩建工程建设项目
承包单位江西省万通建设有限公司合同号B5
监理单位北京诚盟公路工程监理有限公司编号0B5A29H
承包人申报表（通用）A—29
省道漠河至满归公路改扩建工程建设项目
承包单位江西省万通建设有限公司合同号B5
监理单位北京诚盟公路工程监理有限公司编号0B5A23H
计日工报审表A—23
省道漠河至满归公路改扩建工程建设项目
承包单位江西省万通建设有限公司合同号A3-2
监理单位北京诚盟公路工程监理有限公司编号0A3-2A13H
计日工单价申报表A—13
省道漠河至满归公路改扩建工程建设项目
承包单位江西省万通建设有限公司合同号A3-2
监理单位北京诚盟公路工程监理有限公司编号0A3-2A23-1H
计日工审核表A—23-1
计日工费用计算及说明(黑体小二)
漠河县交通运输局漠满公路建设指挥部：
XX合同段xx(桩号)-xx(桩号)范围内，
XX计日工的起讫日期、名称、原因、内容：（详细说明计日工申报内容，）。
XX计日工申报依据：（相关文件）
计日工费用计算过程：《》
单价计算依据：
附件：
1、XX工程项目计日工清单
2、XX计日工统计表
3、XX计日工费用计算表
4、人工单价计算表
5、机械台班单价计算表
6、派工单
7、照片资料
8、其他
XX工程项目计日工清单
照片资料(黑体小二)
照片说明：
时间：_______
地点：_______
人物：_______
事件：_______
（照片资料要能反映现场的实际情况）
、其它需要说明的问题及附件(黑体小二)
如：测量原始数据，试验原始数据，下发的文件及函件或现场纪要等。
临川区重点工程建设管理办法 第一章总则 第一条为加强全区重点工程建设程序和建设资金的管理，统一管理标准，明确项目建设中各有关方面的责任和要求，提高办事效率和公开透明度，依据有关法律、法规和政策、规章的规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称重点工程是指：经区委、区政府研究确定的财政资金投资建设的项目（名单列入区重点工程年度计划）。其他上级行业专项资金、区财政资金投资建设的10万元以上（含10万元）的项目，部门单位投资建设的50万元以上的项目参照执行。 第三条重点工程建设必须严格执行基本建设程序：项目申报---立项批复---勘察、设计及审查---编制工程预算（送财政评审）---编制招标文件---组织工程招投标---签订施工合同（同时确定监理单位）---组织工程实施---工程竣(交)工验收----编制工程竣工结算（送财政评审、审计）----工程结算支付---质保期满工程质量复核和最终支付。 重点工程的实施必须实行“四制”：项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制。 第二章组织领导 第四条为加强对重点工程建设的领导，成立由区长任组长、分管重点办副区长为副组长的重点项目建设协调领导小组（以下简称领导小组），负责重点工程建设的投资确认、资金调度、建设推进和指挥协调。 第五条为加强对重点工程建设的日常管理，区重点项目管理办公室（以下简称重点办），作为领导小组的办事机构。 重点办的主要职责是：贯彻执行国家、省、市有关重点工程建设的法律、法规和政策；按照我区社会发展要求，汇总和编制全区重点工程年度计划；参与重点工程方案论证和设计评审；审查重点工程预算、结算和建设资金的拨付；审查工程建设程序及招标文件、施工合同等工程建设合同文件；参与设计变更、隐蔽工程和增减工程量的核实确认；检查督促工程建设进度和工程质量，参与竣工验收；参与编发材料价格信息和《重点工程督查专报》，反映工程建设中存在的问题并提出意见、建议；协调有关部门解决工程建设中的设计方案、征地、拆迁、监理、质量、安全、工期、资料档案检查以及资金到位等方面工作。 重点工程建设实施的法定程序不变，业主单位组织实施工程的职责不变，监理单位、设计单位、施工单位法定责任不变。与项目实施相关的行政主管部门的法定职责不变，区发改、财政、审计、国土资源、安监、建设、城管、房管、水利、交通、公路、环保、人防、卫生、公安、供电、通讯等有关部门和单位按照各自职责，配合做好重点工程建设的相关工作。 第六条列入区重点工程年度计划的重点工程建设，应按照区委、区政府“六个一”工作机
中国水利水电第十四工程局有限公司 龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部 计日工实施及计量管理 办法 为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法： 1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。 2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核： ①项目名称、工作内容和工作数量； ②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完 工时间和耗用工时； ③投入该项目的材料种类和数量； ④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时
间和耗用工时；
⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。 3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。 4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。 5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。 6、计日工材料单价及用量计算： ①非统供材料：按市场价格加6%采保费执行； ②统供材料：按项目部调拨价格执行。 ③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。 7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用
风险工点施工带班管理办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风险工点施工带班管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据 XXXXXXX有限责任公司、集团公司、公司、中铁 XXXXXXXX铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分 部工程的施工特点，特制定本办法。 第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风 险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质 灾害及其它风险工点等。 第三条施工安全带班管理遵循“全面兼顾,重点防范, 带班在工点,解决在现场”的原则,让风险始终处于可控状态, 确保标段内建设项目安全有序可控。 第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保 每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。
第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。分部仅有Ⅱ级风险工点。Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。 第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。 第七条带班工作内容: (一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。 (二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。 (三)制止“三违”现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。
六点优先工作制分享 首先问候一下各位星悦汇的精英，大家好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫魏志涛---综合管理部的一员，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。 这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。先问大家一个问题： 如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来--当然是把是所有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。 你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。 我刚到一个公司的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。
后来我说每天的事情要规划一下，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，慢慢的我也适应了这样一种习惯。他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。 美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。 他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公
D. 计日工明细表 一、总则 1、本节应参照合同通用条款第52.款一并理解。 2、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到临理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3、投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出日工总额后列入工程量清单汇总表并进入评标价。 4、计日工不调价。 二、计日工劳务 5、在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。 6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付
按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。 四、计日工施工机械
工程公司重点工程管理办法 为了准确的掌握公司所属各单位施工的重点工程施工进度，使公司领导及时掌握各重点工程进度，为公司领导提供可靠地决策依据，特制定以下重点工程管理办法： 一、各分公司施工技术科在每年年初开工以前，必须将本公司范围内所划分的重点工程报送施工管理部，报送内容要详细，包括工程概况、人材机配置情况、施工进度横道图（施工进度安排必须得到甲方的认可）。 二、重点工程划分。对于施工难度大、工期紧、任务重、技术要求高、安全风险大的工程均应列为重点工程。 三、各项目部、区队对列为重点工程的单位工程，在开工前要进行充分的施工准备，并依据分部分项或某一重要工序节点对工程进行详细的工期安排，开工及竣工时间安排均应满足建设单位要求。单位工程工期安排及时报送施工管理部。 四、各项目部、区队领导班子对重点工程要足够重视，充分考虑施工过程不可预见环境和社会不利因素，制定切实可行的工期保证措施。要做到对施工进度情况一天一调度，随时掌握工程进度情况，及时对某一工序或节点拖延的工期进行调整，加快后续工程施工速度，从而保证整体工期顺利完成。 五、各项目部、区队必须安排班子成员及其他管理人员对重点工程进行挂靠，要求落实责任到人。对工程相关责任人和施工队组制定工期处罚办法，并严格落实。 六、各项目部、区队安排专人对本单位重点工程完成情况及时报送施工管理部。报送人员要本着认真负责的态度进行报送，报送内容详细、准确。对不按要求报送者每次罚款100元。
1、报送时间安排： （1）根据单位工程每个工序或节点完成时间报送； （2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况每周五下午5点前报送。 2、报送方式及内容： （1）单位工程每个工序或节点完成时可以用电话报送的方式； （2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况通过书面形式报送，包括施工进度、人、材、机配置情况及其他需说明情况； （3）单位工程报送前，项目部班子成员及管理人员挂靠分工情况、工期延后处罚规定及时报送至施工管理部。 （4）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，报送时应对其进行详细说明，并明确建设单位对上述原因导致的工期延后是否认可。因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，需报送项目部原因分析、工期保证措施和重新调整后工期安排。 七、处罚措施： （1）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，建设单位应同意工期顺延。建设单位对上述原因导致工期延后不予认可的，公司将据实调查，另行处理。 （2）因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，每拖后一天，公司将对项目部负责人罚款1000元，分管副职罚款800元，其他相应管理人员罚款200元，施工区队罚款5000元。
C.计日工表 总则 1.本节应参照合同的通用条款第5 2.4款的规定。未经工程师书面指令,不得将工程按计日工计量。投标人应在本节的表中填列计日工项目的单价,该单价适用于工程师指令的任何类别的计日工。每项计日工应列出正常的估计数量,累计之计日工的总额应转入工程量清单汇总金额中。 计日工劳务 2.在计算应付承包人计日工工资时,工时应从工人到达施工现场从事计日工具体项目算起,直到返回原出发地点为止,但不包括用餐和休息时间.只有当工人班组直接从事工程师指定的工作,且能胜任该工作时,才计算工作时间.随同其班组一起实际做工的班长的工作时间也应计算在内,但不包括工长和其他监管人员的工作时间。 3.承包人应有权得到在计日工所雇用劳务的全部时间费用,按承包人在计日工单价表1.劳务中所填的基本单价计算,再加上按基本单价附加百分率的金额作为承包人的利润、管理费等，如下述： (a)劳务的基本单价应包括承包人的全部直接费用,包括(但不限于)付给每位工人的工资,运输时间、加班、补助津贴以及根据中国的法律所付给或代表这些劳工支付的社会福利金。基本单价仅以人民币支付。 (b)由投标人报价的附加支付百分数并应用于上述（a）发生的费用应认为包含承包人的利润、管理费、监督费、债务和保险以及对劳务时间测定和文书办公工作的津贴，消耗品库、水、照明和电力的使用费；脚手架、车间和仓库、轻便电动工具、手动机具和工具的使用和修理：承包人的职员、工长和其他监理人员的监理；及对上述的附带费用。在此项目下的付款应以下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） 计日工材料 4、承包人有权得到用于计日工的材料费用的支付（除了劳务费用附加百分数中已包括材料的费用），其基本单价由承包人在计日工表：2材料中填的为根据，并加上基本单价的附加百分数，作为管理费用和利润，如下： （a）材料基本费率应根据发票价格、运费、保险、装卸费、损坏、损失等计算，并应运到工地的储存仓库。基本单价应以人民币计，但有证明文件时可以用付款的各种货币支付。 （b）附加支付百分数应由投标人申报并应用于上述（a）所作的等值人民币支付。此项支付将按下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） （c）从工地仓库或堆场运到使用地点的作为计日工，工程用的运输材料费根据本表劳务和施工机具条款支付。
第五章 工程量清单 工程量清单 1.工程量清单说明 1.1 本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸等一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额， 1.4 工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范”相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5 对作业和材料的—般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6 工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。
1.7 图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：清单合计减去材料、工 程设备、专业工程暂估价合计的5% 。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：详见清单。 3．计日工说明 3.1 总则 （l）本说明应参照通用合同条款第15.7款一并理解。
计日工表 总则 1.本节应参照合同的通用条款第5 2.4款的规定。未经工程师书面指令,不得将工程按计日工计量。投标人应在本节的表中填列计日工项目的单价,该单价适用于工程师指令的任何类别的计日工。每项计日工应列出正常的估计数量,累计之计日工的总额应转入工程量清单汇总金额中。 计日工劳务 2.在计算应付承包人计日工工资时,工时应从工人到达施工现场从事计日工具体项目算起,直到返回原出发地点为止,但不包括用餐和休息时间.只有当工人班组直接从事工程师指定的工作,且能胜任该工作时,才计算工作时间.随同其班组一起实际做工的班长的工作时间也应计算在内,但不包括工长和其他监管人员的工作时间。 3.承包人应有权得到在计日工所雇用劳务的全部时间费用,按承包人在计日工单价表1.劳务中所填的基本单价计算,再加上按基本单价附加百分率的金额作为承包人的利润、管理费等，如下述： (a)劳务的基本单价应包括承包人的全部直接费用,包括(但不限于)付给每位工人的工资,运输时间、加班、补助津贴以及根据中国的法律所付给或代表这些劳工支付的社会福利金。基本单价仅以人民币支付。 (b)由投标人报价的附加支付百分数并应用于上述（a）发生的费用应认为包含承包人的利润、管理费、监督费、债务和保险以及对劳务时间测定和文书办公工作的津贴，消耗品库、水、照明和电力的使用费；脚手架、车间和仓库、轻便电动工具、手动机具和工具的使用和修理：承包人的职员、工长和其他监理人员的监理；及对上述的附带费用。在此项目下的付款应以下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） 计日工材料 4、承包人有权得到用于计日工的材料费用的支付（除了劳务费用附加百分数中已包括材料的费用），其基本单价由承包人在计日工表：2材料中填的为根据，并加上基本单价的附加百分数，作为管理费用和利润，如下： （a）材料基本费率应根据发票价格、运费、保险、装卸费、损坏、损失等计算，并应运到工地的储存仓库。基本单价应以人民币计，但有证明文件时可以用付款的各种货币支付。 （b）附加支付百分数应由投标人申报并应用于上述（a）所作的等值人民币支付。此项支付将按下列货币比例： （i）外币：百分之（由投标人申报） （ii）人民币：百分之（由投标人申报） （c）从工地仓库或堆场运到使用地点的作为计日工，工程用的运输材料费根据本表劳务和施工机具条款支付。
计日工明细表 一、总则 1.本节应参照合同通用条款第5 2.4款一并理解。 2.未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3.投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与 支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 4.计日工不调价。 二、计日工劳务 5.在计算应付给承包人计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的 时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人才能计工，随同人工一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。 6.承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及 承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7.承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务肥内的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填 报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费； c．从现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本单价内。
1.工程量清单说明 1.1本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额。 1.4工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范” 相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5对作业和材料的一般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。 1.7图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2、投标报价的说明 2.1工程量清单中的每一子目需填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在
计日工 计日工俗称“点工”，在施工过程中，完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。 本条对“计日工”作了适当修改，将“发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作”修改为“发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作”，这样修改，更为清晰和全面。“计日工”是指对零星项目或工作采取的一种计价方式，包括完成该项作业的人工、材料、施工机械台班。计日工的单价由投标人通过投标报价确定，计日工的数量按完成发包人发出的计日工指令的数量确定[2]。 1．一般是只包括在合同价格内，用于工程量清单中没有合适细目的零星附加工作或变更工作。计日工的单价或合同总额价一般作为工程量清单的附件包括在合同内，是由承包人在投标时根据计日工明细表所列的细目填报的。 2．计日工俗称“点工”，当工程量清单所列各项均没有包括，而这种例外的附加工作出现的可能性又很大，并且这种例外的附加工作的工程量很难估计时，用计日工明细表的方法来处理这种例外。应当指出，国内工程不太使用计日工，但FIDIC条款下使用计日工的场合很多。 计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械以及计日工汇总表等五个方面内容组成。相应的表格有4个，即计日工劳务单价表、计日工材料单价表、计日工施工机械单价表以及计日工汇总表。 计日工明细表 一、总则 1．本节应参照合同通用条款第52.4款一并理解。 2．未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3．投标人应在本节计日工单价表填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 4．计日工不调价。 二、计日工劳务
襄阳路桥建设集团十堰市风神大道（三期） 第一合同段 计日工申报表 施工单位：襄阳路桥建设集团有限公司 监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司 二○一五年一月
风神大道三期道路工程 承包单位：襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工报审表 致（驻地监理工程师）杨虎先生： 兹申报计日工，请予核查确定。 附：计日工单价表、计日工说明 承包人：年月日 驻地监理工程师审查意见： 签字：年月日总监理工程师审查意见： 签字：年月日 业主相关部门会签意见： 签字：年月日业主（或业主代表）意见： 签字：年月日
承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工通知 致（承包人）： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。 计日工工作内容及数量： 业主（或业主代表）意见： 签字：年月日承包人签收： 签字：年月日
承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号 计日工单价申报表 致（总监理工程师）杨虎先生： 根据第号计日工通知所确定的计日工内容，现报上下列计日工单价，请审查核准。 承包人：年月日 工程及主要材料设备名称单位申报单价 总监理工程师 审定单价 业主计划部 核准单价 人工（领班）工时25元/小时人工（机械操作工）工时20元/小时挖掘机工时85元/小时 总监理工程师审查意见： 签字： 年月日业主计划部审核意见： 签字： 年月日 业主（或业主代表）审批意见： 签字： 年月日
计日工说明 一、计日工原因 由于我项目部工程路段周围有少量居民房屋，居民迁居困难、缓慢。为了加快施工进度，我部派出人员、机械、仪器帮助当地居民修建便道、改修水管、房屋拆迁、测量土地。 二、计日工工程量 1、领班1名、机械操作工1名，其余均为普工。 计日工工程量 时间工作机 械 工作任务工作人数工作时间 2015.1.20 挖掘机拆房、修便道1（机械操作工）2小时10分钟2015.1.20 GPS 土地测量3（普工）7小时2015.1.21 挖掘机拆迁、挖树3（机械操作工、领班）3小时2015.1.22 挖掘机挖树、修便道2（机械操作工、领班）3小时20分钟2015.1.27 挖掘机改修管道2（机械操作工、领班）1小时2015.1.31 人工埋水管5（领班，普工）4小时2015.1.31 人工埋水管2（普工）2小时 三、计日工金额 1、人工： 1）领班（1名）：11小时20分钟*25元/小时=283元 2）机械操作工（1名）：9小时30分钟*20元/小时=190元 3）普工（4名）：共44小时*15元/小时=660元 2、挖掘机（1台、一立方米）： 9小时30分钟*85元/小时=807.5元 合计金额：1940.5元
钟点工管理条例 一、目的 为进一步提升服务质量，规范钟点工日常工作程序，特制定本条例。 二、职责与要求 1、职责： 1、钟点工入职后作为酒店合法用工，由酒店负责管理与安排工作。 2、在当班工作期间如需离开酒店外出，必须向管理人员请假，同意后方可执行，否则出现一切后果及安全 责任自负。 3、必须按照酒店工作要求完成任务或职责，如在期内两次以上违反相关法律法规、不遵守酒店管理制度规 定、且未能按照酒店工作操作规程进行而造成相关责任的，酒店有权对其作出辞退处理并追究责任。 2、要求： （1）、年龄要求：必须年满18周岁，其中女工50周岁以下；男工50周岁以下。 （2）、须持有本人有效身份证或户口本复件，并提供其个人体检合格证明。 （3）、服从酒店相关工作安排，遵守酒店相关规章制度。 三、上班时间管理 1、长期钟点工按各分部规定上班时间执行，具体上班时段由部门安排。 传菜各班次：6:30-12:00 08:00-13:30 18:00-23:00 18:30-24:00 19:00-24:00 中餐各班次：09:00-14:30 19:00-24:00 2、支援钟点工工作时间按具体支援发文时间而定。 3、上落班需及时打卡及签到。 四、钟点工工资标准及奖罚条例 工资标准与发放： 1、长期固定钟点工出勤按5小时/天计算（含用工作餐时间）；工资待遇按相关制度执行及结算，工资统一定 于每月15日现金方式发放。 奖罚条例： 1、钟点工上班迟到或超出规定时间内，又不签到，未与管理员说明情况或情况不属实的扣除当次服务工时。钟点工不服从安排和管理的，视情况而定扣除相应服务工时。 2、作息安排需提前与部门负责人沟通，如未提前申请私自休假则视为旷工处理（旷工1天扣3天工资，以此类推） 五、福利及待遇 （1）、工作期间，酒店为员工购买人身意外险，每月8元/人，费用由酒店与员工个人分摊承担。 （2）、
计日工明细表说明公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
D. 计日工明细表 一、总则 1、本节应参照合同通用条款第52.款一并理解。 2、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到临理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3、投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出日工总额后列入工程量清单汇总表并进入评标价。 4、计日工不调价。 二、计日工劳务 5、在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。
6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。 四、计日工施工机械
收方结算通知单 马平2标三分部各工区及各劳务队: 年关将至,为加快工程结算进度,根据《工程收方结算管理办法》的要求，项目部成本合约部计划于2013年1月2日-2013年1月15日对马平2标三分部所有劳务队完成的工程量进行收方结算。 1、路基土石方劳务队根据自己完成的工程量情况，向成本合约部门提交“收方申请单”（内容包括需要收方路段的桩号、施工内容、完成工程量），收方路段的横断面图（要求10米一个断面），收方路段的自检测量数据。并约定收方时间。 2、桥梁、涵洞、砌体劳务队根据自己已经完成的工程量情况，首先向工区副经理或工区长申请收方，由成本部门联合工区副经理或工区长或现场负责人组成收方小组，进行现场收方。砌体收方需要破体检查，每10米破体检查一次，质量合格后予以收方。 3、各工区的临工临机必须在1月5号前开列好收方单和用公用机单交到成本部门，逾期不受理。 收到此通知即日起，望各工区敦促劳务队做好收方的准备。 成本合约部
计日工收方 备注：1、计日工范围：合同清单或施工图纸以外的零星工程或工作（含零星用工、用机车、用料等），如临时排水、协助测量、试验等。 2、时效：当天用工当天开单签认，在不超过5 天交到成本工程师处，逾期不受理。
备注：1、范围：一般指按设计施工图施工的桥梁、涵洞、通道、挡墙等工程。 2、收方须知：（1）必备条件：质量合格； （2）现场核实施工尺寸后，有变更的，按变更后的设计图纸结算，无变更的，按设计图纸结算。
备注：结算须知：（1）中期和终期结算需现场收方； （2）填、挖方基本平衡项目，以填方控制挖方； （3）先结算土方，后结算石方； （4）收方应注意根据实际情况加密横断面，同一断面根据实际加密标高测点； （5）使用设计单位提供的横断面图的，应注意路面结构层部分土石方是否扣除。
1.工程量清单说明 一、工程概况： 包含普兰店、瓦房店、长兴岛地区标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。 二、编制范围： 本次清单编制范围包含：标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。 三、编制依据： 1. 委托人提供的招标工程量清单。 2.《公路工程标准施工招标文件（2009年版），上、下册》（交公路发[2009]221号）。 四、编制说明： 本工程量清单子目所列描述内容，不应认为是完整的，投标人报价须依据设计图纸，包含图纸、规范要求的全部费用。。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：无。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：无。
收方结算通知单
收方结算通知单 马平2标三分部各工区及各劳务队: 年关将至,为加快工程结算进度,根据《工程收方结算管理办法》的要求，项目部成本合约部计划于2013年1月2日-2013年1月15日对马平2标三分部所有劳务队完成的工程量进行收方结算。 1、路基土石方劳务队根据自己完成的工程量情况，向成本合约部门提交“收方申请单”（内容包括需要收方路段的桩号、施工内容、完成工程量），收方路段的横断面图（要求10米一个断面），收方路段的自检测量数据。并约定收方时间。 2、桥梁、涵洞、砌体劳务队根据自己已经完成的工程量情况，首先向工区副经理或工区长申请收方，由成本部门联合工区副经理或工区长或现场负责人组成收方小组，进行现场收方。砌体收方需要破体检查，每10米破体检查一次，质量合格后予以收方。 3、各工区的临工临机必须在1月5号前开列好收方单和用公用机单交到成本部门，逾期不受理。 收到此通知即日起，望各工区敦促劳务队做好收方的准备。 成本合约部
计日工收方 责任部门 或负责人 流程图 工作说明和要求 现场 派工 人员 1、派工人记录、开单及签认； 2、用工当天记录，不超过第3天开单交外业主管。 生产副经理或工区 长 3、当天审核。 成本工程 师 现场派 工人员 成本工程 师 备注：1、计日工范围：合同清单或施工图纸以外的零星工程或工作（含零星用工、用机车、用料等），如临时排水、协助测量、试验等。 2、时效：当天用工当天开单签认，在不超过 5 天 工务部门审核 外业主管审核 无意见 有意见 开列收方单 无意见 开列结算单 派工 记录、开列：《用工单》《用料单》《用机（车）单》 有意见 当
变更及计日工管理办法 The document was prepared on January 2, 2021
变更及计日工管理办法 一、总则 为加强工程建设项目的管理，合理、有效地控制工程造价，补充和完善施工图设计，规范和理顺工作程序，特制定《国道北京至加格达奇公路讷河至嫩江段工程建设项目变更及计日工管理办法》（以下简称《办法》）。 本办法适用于国道北京至加格达奇公路讷河至嫩江段工程建设项目，解释权归黑龙江省国道G111线工程建设指挥部。 二、工程变更 （一）设计变更原则 1、设计文件是建设项目和施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。 2、设计变更必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显着效益以及设计与实际不符合时，可考虑设计变更。 3、进行设计变更，事先应周密调查、备有图文资料，并填写《设计变更报审表》（A-22表），详细申述设计变更理由（包括与原设计的经济比较）按照审批权限逐级报请审批。未经正式批准不得实施。 4、设计变更后的工程费用按本章规定办理。
5、设计变更后的工程工期，属一般设计变更的，仍按原工期完成；属较大设计变更和重大设计变更项目，由业主、监理工程师、施工单位共同协商解决。 （二）设计变更条件 1、原设计文件存在下列问题，可以按本实施细则的规定对原设计文件进行修改。 （1）设计文件中存在错、漏； （2）勘察资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大质量隐患及安全隐患； （3）原设计与实际自然条件（含地质、水文、地形等）不符。 2、为合理利用和保护自然资源、提高工程建设效益，在下列情况下，可以按本实施细则的规定对原设计进行修改。 （1）为推广应用先进实用技术，或更好地保证工程质量； （2）在不降低工程质量标准和使用功能的前提下，能有效减少工程数量、降低工程成本或施工工艺难度，加快施工进度的设计优化； （3）有利于确保工程施工安全和环境保护，或有利于节省占地、避免水土流失，或改善施工条件的设计调整或修改。 3、涉及农田、水利、工矿、城镇规划、景区开发、生态建设以及文物、环境保护等工作，需要对原设计进行修改和完善的，可以按本实施细则的规定对局部工程设计进行变更。