篇一：公共交通公司岗位职责
公共交通公司经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家法令法规和行业主管部门的有关规定，抓好公司内部工作制度的落实。
2、加强职工的思想教育和业务技能培训工作，搞好内部挖潜和增收，团结和带领干部职工积极完成各项工作任务。
3、狠抓安全生产工作，加强安全监督检查，牢固树立“安全第
一、预防为主”的方针，确保各项安全措施落到实处，预防和减少各类事故的发生。
4、搞好驾驶员资质审查工作，严格把好驾驶员技术素质关，强化驾驶员安全意识教育，不断提高驾驶队伍的整体素质，确保旅客运输工作安全、优质。
5、注重研究客运市场形势，积极做好市场调研和线路开发工作，努力增加新线路，搞好到期线路的招标和新线路、新班次开通上线运行工作。
6、加强内部管理，搞好各项创建活动，积极完成上级布置的其他各项任务。
公共交通公司支部书记岗位职责
1、负责宣传和执行党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议。根据上级党组织的安排和支部的实际，组织党员政治学习活动。
2、主持好组织生活会，坚持民主生活会制度，严格党的组织生活，用创新的精神改进支部组织生活的内容和方式，提高组织生活的质量和效果。
3、健全和完善党建工作制度，做好对党员的教育、管理和监督。做好党支部建设目标管理评估和民主评议党员活动。结合本支部的情况研究拟订工作计划，提出落实的具体措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
4、认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的
方针，积极做好发展党员工作。做好培养和考察入党积极分子的工作，认真建立考察档案，及时把优秀的员工吸收到党的队伍中来。
5、抓好本单位的思想教育工作。密切联系群众，定期深入调查分析员工的思想动态，有针对性、经常性地做好党员和群众的思想政治工作。
6、党支部要积极支持行政领导开展工作。经常主动地同行政领导交流思想、沟通情况，协调一致。积极为重大问题提出合理化建议，积极协助并参与安全生产等方面的工作。
定和要求，认真做好党费的收缴工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。
8、完成上级党组织下达的其他任务。
公共交通公司副经理岗位职责
1、认真贯彻执行政府及总公司行车安全工作的政策、法令、规章制度，负责车队行车安全工作计划的制定与实施。
2、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全方针，主持召开车队安全例会，及时分析安全形势，查找薄弱环节，狠抓安全措施的落实。
3、积极组织开展各项安全活动，对驾驶员加强政治思想教育、安全生产教育，不断提高驾驶员的安全意识和工作责任心。
4、具体负责一年一度的驾驶员年审工作，严格把好驾驶员技术素质关，不断提高驾驶队伍的整体素质。
5、严格执行《道路交通安全法》、《驾驶员管理规定》，妥善处理好安全与生产的矛盾，对车队的安全工作负第一责任。
6、参与事故处理工作，对各类事故严格执行“四不放过”的原则，对事故责任人做出处理报告。
7、经常上路上线，对车辆运行情况进行检查监督，做好现场管理工作。
8、定期向本单位负责人汇报安全生产工作情况，针对存在的问
题制定整改计划和意见，推广安全行车的先进经验。
9、具体负责本单位合格车队创建工作，及时完成领导交办的其他任务。
公共交通公司车队长岗位职责
1、在分管领导的领导和指导下开展工作。
2、随时掌握车队内部人员和驾乘人员思想动态，做好管理、协调工作，抓好优质文明服务。
3、掌握车辆每天每班准时准点出车、下班收班情况，确保营运有序。根据客流量灵活调整车辆运行时间间距，及时处理车队发生的事务及事故。
4、对营运中发生的异常情况，应及时向公司报告，不得擅自处理或隐瞒。
5、提前安排好车队车辆的保养、维修、保洁等工作。随时督促安全（机务）员、驾驶员对车况进行安全检查，确保车辆营运安全。作好车队人员的工作安排。
队工作要按照绩效考核大胆管理，坚持制度，严格要求，绩效考核月底报公司。
7、对车队员工请销假按权限审批上报，并作好考勤登记工作。
8、在管理中应以人为本，科学、公平、公正对待全体车队人员。
9、为车队所有人员作好后勤保障工作，及时向公司领导反映驾乘人员的意见和建议。
10、随时督促驾驶员作好车内外清洁卫生工作。
11、完成领导交办的其它工作。
公共交通公司车队安全（机务）员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、行业主管部门和企业的安全行车政策、
法规、指示和规章制度。
2、深入到车头、人头了解各方面的安全情况，及时掌握驾驶员的思想素质状况和车辆技术状态。
3、协助经理拟定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用。
4、定期上路上线和上点，检查监督驾驶员的遵章守纪情况，纠正违章，做好安全基础台账的记录和保管工作。
5、根据总公司安全处的统一部署，负责驾驶人驾驶证审验和车辆检测、审验工作。
6、协助分管领导组织开展各类安全行车竞赛活动，做好安全行车宣传教育工作，及时总结、推广和报道安全行车方面的先进经验和事迹。
7、参与各类道路交通事故的出来，及时对事故进行分析，查找原因，总结教训，对肇事驾驶员提出处理意见。
8、做好各类资料的收集、统计和上报工作，协助办理创建合格车队的工作。
9、负责做好车辆安全机件的检查工作，把好安全关，确保车辆安全运行。
10、贯彻执行车辆管理的各类规章，建立车辆台帐和车辆技术档案，负责车辆技术档案的管理工作，组织普查与核定车辆的技术状况。
11、根据车辆保养计划，做好车辆修理方面的跟踪监督检查工作。
12、掌握车辆的使用情况，办理车辆的衔接、分配和调拨事宜。组织车辆参加季度检验、年度检验和定级检测。检查办理车辆报停、报废等工作。
13、掌握车辆的车
型结构特点，检查监督车辆安全性能和技术状况等工作。
14、进厂检查车辆安全运行情况，确保机务设备无事故，认真做好检查记录。
15、发生重大技术设备事故，必须到现场了解情况，及时分析事故原因，提出整改措施和方案。
公共交通公司会计岗位职责
1、严格遵守财务纪律、现金管理规定和银行结算制度，根据审核的收付凭证办理款项收付，对支付较大数额的费用经有关领导签章后办理。
2、库存现金不得超过限额，不得挪用现金，不得坐支营收，不得白条抵库，超额现金应于当日下午下班前解缴银行，做到日清日结，账实相符。
3、支出凭证必须合法、有效，须有经办人、证明人签字和总经理批准，属于应编制预算的费用无预算审批手续，一律不得报支或付款。
4、根据已经办理完毕的收、付款凭证逐笔、序时登记，结出余额，现金日记帐余额应与库存现金相符，备用金明细账应与总公司备用金余额相符，每月编制余额表。
5、负责各种欠款和代收款项的催缴、核对工作，负责有关财务制度执行解释工作。
6、做到热情服务，及时把发放职工的款项发到职工手中，树立好后勤文明窗口的形象。
7、确保现金安全，服从组织分工，搞好环境卫生工作。
8、按照财务要求将会计凭证、会计账簿、会计报表等及时整理归档。
公共交通公司车队调度员岗位职责
1、在车队长领导下严格履行岗位职责，负责运营车辆的运营调度管理，全面完成各项工作任务。
2、维护正常的运营秩序，合理调度车辆，对于违反调度指令或拒不接受调度的驾驶员应现场处理并及时上报车队长。
3、督促驾驶员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆进厂例保、加油和驾驶员的交接班工作。
篇二：2011年十月二十七日修改：公交公司岗位职责
党支部书记工作职责
1 全面主持党支部的工作，制定党支部年度工作计划，并认真组织实施。定期主持召开党
支部委员会，讨论
研究党支部的日常工作。
2 抓好党员、职工的时政学习，宣传党的各项路线、方针和政策，使大家在思想上、行动
上与党中央保持一致。
3 认真贯彻执行公司党政的各项决议，围绕公司的各项工作，做好职工的思想政治工作，
确保各项中心工作的顺利推进。
4 搞好科学决策、民主决策。
5 抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，做好后备干部的推荐和考察培
养工作。
6 抓好党员和干部队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加
强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质，增强拒腐防变的能力。
7 加强对群团组织的领导和指导，发挥群团组织的作用，加强文化建设，构建和谐的企业
氛围。
驾驶员岗位职责
1 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守交通法规和岗位安全操作规程，确保
行车安全。
2 认真执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，服从运调管理，努力完成营收计划。
3 保持仪容、车容整洁，礼貌待客，热忱服务。
4 积极配合做好营运车辆的一级维护、二级维护、年审等工作，执行车辆日常“三检”制度，
发现故障及时报修，保持车辆技术状况良好。
5 发生交通事故或其他突发事件时，及时报告公司，积极配合做好善后处理工作。
6 按时参加公司组织的安全生产例会、培训等活动。
7 认真完成公司布置的其他工作任务。
乘务员岗位职责
1 牢固树立“旅客第一、微笑服务”的思想，严格遵守岗位操作规程，提供优质服务。
2 认真执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，服从运调管理，努力完成营收计划。
3 保持仪容、车容整洁，使用文明规范的服务用语，为乘客提供力所能及的帮助。
4 做好乘客的安全乘车及危险品查堵工作，妥善安置好乘客的行李物品。
5 严格按规定收取票款，杜绝无票乘车，礼貌清点乘客数，按规定填写营运记录表。
6 按时参加公司组织的安全生产例会、培训等活动。
7 认真完成公司布置的其他工作任务。
机务管理员岗位职责
1 贯彻执行公司车辆机务管理制度，负责运营车辆及相关设备的维护管理。
2 负责制、修订营运车辆各级维护计划，督促、协调做好车辆维护、检测和日常维护工作，
确保车辆技术状况良好。
3 负责营运车辆设备的选型、上牌、审验（年审、春审）、二级维护签章等工作。
4 负责组织营运车辆的机务检查，定期通报检查情况，落实整改措施。
5 负责编制各类机务报表，建立相关台账，完善车辆技术档案。
6 认真完成公司布置的其他工作任务。
出纳岗位职责
1. 严格遵守国家法律法规，执行公司财务管理制度。
2. 负责现金、支票、发票、发票专用章等印章的保管工作。
3. 现金业务要严格按照财务制度所要求的办理，认真稽核现金收、支的原始凭证。
4. 按日逐笔记录现金日记帐、核对库存现金，严格按限额留用，不肆意超出限额。
5. 严格执行银行支票管理制度签发支票，不签逾期支票、空头支票。
6. 负责办理税务年检。
7 认真完成公司布置的其他工作任务。
档案员岗位职责
1 负责营运车辆技术档案的建立及相关资料的归档整理工作。
2 负责档案的修复、复制、借阅等工作，遵守保密制度。
3 协助各有关部门档案的收集、整理、归档工作。
4 对应销毁的档案及时清理、造册，按保密制度进行销毁，做好善后工作。
5 定期维护、清查档案柜，做好防鼠、防虫、防潮、防水、防盗等工作。
6 认真完成公司布置的其他工作任务。
统计员、收款员岗位职责
1 严格遵守国家法律法规以及公司财务管理制度。
2 统计员负责编制司乘人员的出勤、营收、营收差错率等相关营运统计表，稽查营收款的
收缴过程。
3 收款员负责投币箱钥匙的保管、营收款清点、营收缴款单填写、现金保管、银行入账等
工作。
4 认真完成公司布置的其他工作任务。
安全员岗位职责
1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规定，落实公司及上级
部门制定的安全生产各项制度标准和办法。
2 负责新进员工的安全培训和考核，拟定公司安全培训计划，编制安全培训资料，组织安
全知识宣传和培训。
3 负责营运车辆保险的投保、续保及行车安全事故的调查、取证、处理、理赔工作。
4 定期或不定期组织开展安全生产自查，发现事故隐患及时督促整改，消除事故隐患及违
章行为，落实行车事故“四不放过”原则。
5 负责编制各类安全报表、编发安全事故与路检通报等工作。
6 认真完成公司
布置的其他工作任务。
部门岗位职责
公司办公室工作职责
1 负责公司行政文书处理、印签及介绍信管理等工作。
2 负责公司人力资源管理，包括用工控制、人事招聘、劳动力调配与辞退、劳动成果考核、
劳动合同管理、人力资源开发等。
3 负责统一办理员工的社会保险工作。
4 根据劳动保护有关规定，制定劳动保护用品的发放计划，督促购置和发放工作。
5 负责公司行政总务工作，包括来宾接待、接送与饮食住宿安排，报刊杂志的征订与信件、
报刊杂志的分送，会场布置与办公楼的卫生清洁，以及办公用品的购置与领发。
6 认真完成公司布置的其他工作任务。
财务科工作职责
1 严格遵守国家法律法规，执行公司财务管理制度。
2 负责公司的财务控制管理工作。
⑴拟定控制标准：拟定有关消耗定额、指标，作为控制、考核的依据。
⑵日常控制：严格执行审批程序规定，并利用各种方法对费用支出、资金收支、资金占
用的等日常财务活动进行记录、计算，与已定的标准对照、比较，确定差异。
⑶消除不利差异：在分析产生差异原因的基础上，确定差异的责任归属，采取有力措施
加以消除。
3 负责财务上的日常会计处理，并对外提供各种会计报表。
4 负责进行财务分析与监督。以会计核算和其他业务核算提供的资料为依据，通过汇总、
计算、对比，揭示影响预算完成的好坏原因，并提出参考整改措施。
5 认真完成公司布置的其他工作任务。
岗位职责
1
2
3
4
5
1
2
3
4
经理岗位职责主持全面工作，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，贯彻执行集团公司决议。负责公司各项制度的建立，并监督制度的执行、修改与完善工作。严格执行财务管理制度，审批公司各项经费开支。负责公司机构的设置、中层管理人员的聘用，确定管理人员工作待遇，依据公司规章制度奖惩公司员工。主持开展劳动竞赛与文明创建工作。常务副经理岗位职责协助经理工作。遵守国家法律法规和公司各项规章制度，规范部门管理行为。督促分管科室落实各项工作的开展。认真做好安全生产、增收节支、文明创建、服务和质量管理工作。
副经理岗位职责 1 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，规范部门管理行为。
2 督促分管科室落实各项工作的开展。
3 认真做好安全生产、增收节支、文明创建、服务和质量管理工作。
安全工作职责
经理安全工作职责 1 履行安全管理第一责任人职责，领导安全生产领导小组工作，负责应急事故的处理。
2 审定年度安全工作计划和安全管理规章制度，主持或出席每月一次或专题安全工作会
议，布置整治阶段或紧急阶段安全工作任务。
3 定期或不定期组织安全生产自查，落实整改措施，签发安全管理文件，负责向上级主管
部门报告安全生产情况。
4 督促安全生产劳动竞赛等各种形式安全教育、培训工作的组织开展。
5 决定奖惩公司安全生产集体和个人。
6 落实和审批安全生产经费的开支。
常务副经理安全工
作职责
1 在安全生产领导小组的领导下，履行安全生产领导小组副组长职责。
2 参加安全生产例会，对安全生产存在的问题和隐患发挥监督职能，提出整改意见。
3 协助经理抓好安全生产工作，在安全管理上提出建设性的整改意见，完成安全生产领导
小组交给的应急事故处理等专项安全工作。
4 积极配合公司开展好安全劳动竞赛等活动，推荐分管部门安全生产标兵，提议处理安全
生产工作中的违章肇事人员。
副经理安全工作职责
1 在安全生产领导小组的领导下，履行安全生产领导小组副组长职责。
2 参加安全生产例会，对安全生产存在的问题和隐患发挥监督职能，提出整改意见。
3 协助经理抓好安全生产工作，在安全管理上提出建设性的整改意见，完成安全生产领导
小组交给的应急事故处理等专项安全工作。
4 积极配合公司开展好安全劳动竞赛等活动，推荐分管部门安全生产标兵，提议处理安全
生产工作中的违章肇事人员。
公交调度员岗位职责
1
2
3
4
5
6
7 负责公交车辆的日常调度管理，努力完成各项考核指标。负责调配公交车辆和司乘人员，确保公交车运营有序、合理，降低运行成本。负责调整优化公交线路发车时间、发车密度。督促司乘人员做好安全行车、文明服务等工作。积极联系和完成各项加班、包车业务。认真落实上级各项指令性运输工作任务。认真完成公司布置的其他工作任务。
公交服务质量稽查管理规定
一为严格管理，规范服务，减少投诉，完善内部管理制度，提高业务水平和管理
能力，特制定本规定。
二稽查人员的工作要求
1 掌握公交服务质量工作内容和要求，熟练应用公交业务管理知识。
2 团结协作，服从安排，认真履行岗位职责。
3 开展稽查工作必须携带稽查证件并至少两人在场，实事求是做好记录，坚持
原则，不徇私情。
4 在稽查中发现重大违章行为必须及时报告上级，并及时进行调查。
5 在处理过程中不得随意公开违纪情况和处理意见。
三稽查范围及内容
1 运行方面查：司乘人员到位情况；是否规范进出站；是否按规定上下车；是否
按规定线路运行；运行中乘客人数与营运记录表、票款三者是否一致。
2 安全方面查：超速行驶、强行超车、乱停乱放；私自将车交与他人驾驶或用车
办私事；开车时使用手机或其它电子设备；灭火器及消防安全锤是否齐全有效，
位置摆放得当。
3 卫生方面查：车内外卫生。
4 服务方面查：是否按规定着装及佩带上岗证；规范用语的使用和服务忌语的禁
用；是否有车内吸烟情况；司乘人员的四主动（主动服务、主动售票或监督投
币、主动搞卫生、主动观察）。
四检查及认定办法
1 司乘人员必须无条件服从检查，积极配合。
2 稽查员在纠正、调查（取证）司乘人员票务违章过程中，凡发现司乘人员拒绝
接受检查、毁灭或抢夺证据、作伪证或唆使他人作伪证的，均按贪污票款处理。
3 属服务质量范围的一般违章，只要时间、线路、车号、情况记录清楚完整的，
公司将按稽查认定的事实为依据进行处理。
篇三：公交调度员岗位职责
公交调度员岗位职责
公交调度员，要协助车队长搞好公交营运车辆的进出场工作，对司售人员每天的例行保养和清洁工作进行检查和督促。车辆营运的合理调度，是公交调度员最主要的工作。在调度车辆时要严格执行调度日报签票规定，记录好营运摘要，包括各营运车辆的抛锚、事故、快慢误点以及营运的圈数等详细内容。并根据具体情况及时地作出调度决定。
由于公交车辆是全天候营运，所以司售人员的上班时间是错开安排的。这就要求公交现场调度要根据计划调度负责路单的签发，并及时对司售人员的出车班次进行合理调配。当然对司售人员的出勤作好统计工作是公交调度员的职责之一。
在线路上营运的车辆免不了会发生故障。如遇到营运车辆抛锚、验车及修理时，调度员在及时联系安排维修的同时要作好详细记录。当故障车辆修理完毕后，应及时安排投入营运，并在路单、调度营运表的记录上做到时间上的吻合。
公交调度员还必须做好投诉、失物登记和营运动态等方面的台帐及报表的填写、记录工作。特别是车辆在营运过程中不免会发生突发事件，调度员要认真接待好来信来访及乘客的投诉。妥善处理突发事件，以提高车队信誉度。
另外，对站点的各种设施、设备，调度员要做好保养管理，督促工作人员做好站点内外的清洁工作，更好地树立起城市公交文明窗口的良好形象。
公交调度员可以说是公交线路营运的关键节点。所以，作为公交调度员要认真完成车队交办的各项任务。
篇四：公交调度员工作职责
公交调度员工作职责公交调度员是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，不仅是生产人员，也是重要的管理人员（大量员工信息、市场信息的收集提供者，义务提供合理化建议）。是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。
公交调度员工作职责主要有：负责运营车辆的运营调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理。 1、熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。
2、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活，调整优化公交车辆发车密度和发车时间，做好车辆出入站登记台帐。督促司乘人员提前进站，准点发车。
3、能看懂并根据线路需要制订线路行车作业计划。
4、根据工作需要，在工作休息时间每月上路调查客流。
5、做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。
6、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。
7、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾乘人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时上级调度部门汇报。
8、解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。
9、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。
10、积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。
11、认真落实上级各项指令性运输工作，如包车、加班车等等。
安仁巴士公共交通有限公司岗位 职责 副经理岗位职责 1、积极带领分管部门员工认真学习和执行党的方针、政策，遵纪守法，抓好物质文明、精神文明和廉政建设，维护国家、企业和群众的利益。 2、分管部门员工的政治思想教育，努力提高分管企业职工的政治素质，坚决抵制各种不良倾向。带领分管部门员工努力钻研业务，发挥超前职责，掌握市场行情，准确、果断的决策，争创最佳经济效益和社会效益。 3、建立健全各项规章制度，做好行动有准则，奖惩有依据，工作有计划、有检查，程序分明，严格管理。 4、对分管部门一切建设和经营活动以及各项行政事务全面负责，并行使决策指挥权。调配分管部门管理人员及工作人员。 5、决定对分管部门管理人员和职工的奖惩升级、增减薪、聘任、招用、解聘、辞退工作。 6、联系分管部门的实际情况，按期向经理办公会报告业务经营情况，提交年度报告。 综合经营科岗位职责 1、认真宣传、贯彻执行国家、省、市有关客运公交出租汽车行业管理的法律法规、规章、办法、制度。 2、爱岗敬业，服从安排，坚持原则，热情服务。 3、负责制订本科室工作计划及安排落实，做到以身作则，
严于律己，循章无私，在职责范围内对工作认真负。 4、负责制订公交车的行驶线路和时间。线路的报批、站点定位和站距测量等工作。调整站点定位、命名，做好站台、站牌的设置和维护工作。IC卡的推广维护使用，监控录像、稽查，准确及时地做好原始记录的收集和统计汇总工作，为企业管理和领导决策提供直接、真实、有效的数据和资料。 5、组织市场调研，随时呈报增加投入市场运力可行性调研报告。公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作。 6、负责公交车、出租汽车日常管理和监督检查工作，受理公交车、出租汽车经营者在运营中发生的服务质量投诉、举报。 7、监督、检查公交客运出租车行业的服务质量、经营行为和车容车貌等；协同物价部门对客运出租汽车运价进行监督；协同技术监督部门对客运出租汽车计价器的使用情况进行监督。 8、拓展广告发布业。 9、完成上级交办的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好分公司领导的参谋和助手。 2、在分公司经理的领导下，负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 3、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
职责与工作细则（主任） 办公室主任岗位职责： 一、负责服务管理公司的行政管理体系； 二、负责落实总公司工作指示精神； 三、负责保障机关、场站正常办公秩序； 四、负责综合协调、处理公司正常工作； 五、负责拟定公司具体规章制度； 六、负责人员档案和公司基础设施档案管理； 七、负责公司财会管理和新业务拓展。 办公室主任岗位细则： 一、主持公司服务经营与管理工作； 二、组织实施完成总公司指派工作任务； 三、完善、协调平衡各科室工作职能； 四、推行公司各项规章制度和工作规范； 五、按照总公司意图起草、修改工作规划、报告、请示、总结等文件； 六、完成总公司领导交办的其他任务。
职责与工作细则（内保科主任） 内保科主任岗位职责： 一、负责全公司的安全保卫工作； 二、负责职工和来访车辆管理； 三、负责场站安全保卫； 四、负责票款接收押运安全； 五、负责员工安全教育； 六、负责来访、会客登记； 七、负责夜值寻访巡查。 内保科主任岗位细则： 一、在办公室主任领导下，履行内保科主任职责； 二、管理、监督本科室工作人员完成基本工作； 三、按照岗位职责要求，对本科室工作人员工作情况进行检查、巡访； 四、对总公司院内车辆进行规范化管理； 五、对总公司院内公共卫生的检查管理； 六、完成公司领导交办的其他任务。
职责与工作细则（后勤保障科主任） 后勤保障科主任岗位职责： 一、负责公司后勤保障，拟定科室工作计划； 二、负责检查督促门面房租金、水电费收缴； 三、负责早班车驾驶员早餐管理制定； 四、负责管理总公司两处职工食堂； 五、负责总公司家属院物业管理。 后勤保障科主任岗位细则： 一、在办公室主任领导下，履行内保科主任职责； 二、管理、监督本科室工作人员完成基本工作； 三、做好每周菜谱的审核和食堂所需物品采购询价工作； 四、做好对早班车驾驶员营养早餐的定制配送工作； 五、完成公司领导交办的其他任务。
目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)
二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)
中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用
总经理岗位职责 1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。 2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
公司司机岗位职责说明 司机工作是一个很重要的工作岗位，在工作中，司机须遵守以下《司机岗位职责说明》条例： 1．公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2．司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车、酒驾、醉驾等)。如因司机违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和经济责任。 3．司机因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。应在一周内处理，否则出现扣分的违章按每分600元的标准，加上交通管理部门罚款的金额将会在下月工资作处罚性扣除处理。 4．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 5．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 6．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 7．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 8．出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。 9．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 10．下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。 11．司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。 12．遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。要衣着整洁、礼貌待人、服从命令、对上级忠诚、确保人车安全、不该听的不听、不该看的不看、谦虚谨慎，对领导的言行保密、尽职尽责、细心周到。 13．司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 14．车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 15．接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。 16．上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。 17．司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
篇一：公共交通公司岗位职责 公共交通公司经理岗位职责 、认真贯彻执行党和国家法令法规和行业主管部门的有关规定，抓好公司内部工作制度的落 实。 2、加 强职工的思想教育和业务技能培训工作，搞好内部挖潜和增收，团结和带领干部职工积极完成 各项工作任务。 3、狠 抓安全生产工作，加强安全监督检查，牢固树立“安全第 一、 预防为主”的方针，确保各项安全措施落到实处，预防和减少各类事故的发生。 4、搞 好驾驶员资质审查工作，严格把好驾驶员技术素质关，强化驾驶员安全意识教育，不断提高驾 驶队伍的整体素质，确保旅客运输工作安全、优质。 5、注 重研究客运市场形势，积极做好市场调研和线路开发工作，努力增加新线路，搞好到期线路的 招标和新线路、新班次开通上线运行工作。 6、加 强内部管理，搞好各项创建活动，积极完成上级布置的其他各项任务。 共交通公司支部书记岗位职责 、负责宣传和执行党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议。根据上级党组织的安排和 支部的实际，组织党员政治学习活动。 2、主 持好组织生活会，坚持民主生活会制度，严格党的组织生活，用创新的精神改进支部组织生活 的内容和方式，提高组织生活的质量和效果。 3、健 全和完善党建工作制度，做好对党员的教育、管理和监督。做好党支部建设目标管理评估和民 主评议党员活动。结合本支部的情况研究拟订工作计划，提出落实的具体措施，及时提交支部 委员会和支部党员大会讨论决定。 4、认 真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的
针，积极做好发展党员工作。做好培养和考察入党积极分子的工作，认真建立考察档案，及时把优秀的员工吸收到党的队伍中来。 5、抓好本单位的思想教育工作。密切联系群众，定期深入调查分析员工的思想动态，有针对性、经常性地做好党员和群众的思想政治工作。 6、党支部要积极支持行政领导开展工作。经常主动地同行政领导交流思想、沟通情况，协调一致。积极为重大问题提出合理化建议，积极协助并参与安全生产等方面的工作。 7、严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。 8、完成上级党组织下达的其他任务。 共交通公司副经理岗位职责 、认真贯彻执行政府及总公司行车安全工作的政策、法令、规章制度，负责车队行车安全工作计划的制定与实施。 2、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全方针，主持召开车队安全例会，及时分析安全形势，查找薄弱环节，狠抓安全措施的落实。 3、积极组织开展各项安全活动，对驾驶员加强政治思想教育、安全生产教育，不断提高驾驶员的安全意识和工作责任心。 4、具体负责一年一度的驾驶员年审工作，严格把好驾驶员技术素质关，不断提高驾驶队伍的整体素质。 5、严格执行《道路交通安全法》、《驾驶员管理规定》，妥善处理好安全与生产的矛盾，对车队的安全工作负第一责任。 6、参与事故处理工作，对各类事故严格执行“四不放过”的原则，对事故责任人做出处理报告。 7、经常上路上线，对车辆运行情况进行检查监督，做好现场管理工作。 8、定期向本单位负责人汇报安全生产工作情况，针对存在的问
架子队管理制度 编制人：喻国伟 审核人： 批准人： 编制日期：2010年3月1日 项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日
目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)
前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业
公共交通公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行党与国家法令法规与行业主管部门的有关规定,抓好公司内部工作制度的落实。 2、加强职工的思想教育与业务技能培训工作,搞好内部挖潜与增收,团结与带领干部职工积极完成各项工作任务。 3、狠抓安全生产工作,加强安全监督检查,牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,确保各项安全措施落到实处,预防与减少各类事故的发生。 4、搞好驾驶员资质审查工作,严格把好驾驶员技术素质关,强化驾驶员安全意识教育,不断提高驾驶队伍的整体素质,确保旅客运输工作安全、优质。 5、注重研究客运市场形势,积极做好市场调研与线路开发工作,努力增加新线路,搞好到期线路的招标与新线路、新班次开通上线运行工作。 6、加强内部管理,搞好各项创建活动,积极完成上级布置的其她各项任务。 公共交通公司支部书记岗位职责 1、负责宣传与执行党的路线、方针、政策,执行上级党组织的决议。根据上级党组织的安排与支部的实际,组织党员政治学习活动。 2、主持好组织生活会,坚持民主生活会制度,严格党的组织生活,用创新的精神改进支部组织生活的内容与方式,提高组织生活的质量与效果。 3、健全与完善党建工作制度,做好对党员的教育、管理与监督。做好党支部建设目标管理评估与民主评议党员活动。结合本支部的情况研究拟订工作计划,提出落实的具体措施,及时提交支部委员会与支部党员大会讨论决定。 4、认真贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,
积极做好发展党员工作。做好培养与考察入党积极分子的工作,认真建立考察档案,及时把优秀的员工吸收到党的队伍中来。 5、抓好本单位的思想教育工作。密切联系群众,定期深入调查分析员工的思想动态,有针对性、经常性地做好党员与群众的思想政治工作。 6、党支部要积极支持行政领导开展工作。经常主动地同行政领导交流思想、沟通情况,协调一致。积极为重大问题提出合理化建议,积极协助并参与安全生产等方面的工作。 7、严格按照党章规定与要求,认真做好党费的收缴工作,做好组织关系接转与流动党员管理工作。 8、完成上级党组织下达的其她任务。 公共交通公司副经理岗位职责 1、认真贯彻执行政府及总公司行车安全工作的政策、法令、规章制度,负责车队行车安全工作计划的制定与实施。 2、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全方针,主持召开车队安全例会,及时分析安全形势,查找薄弱环节,狠抓安全措施的落实。 3、积极组织开展各项安全活动,对驾驶员加强政治思想教育、安全生产教育,不断提高驾驶员的安全意识与工作责任心。 4、具体负责一年一度的驾驶员年审工作,严格把好驾驶员技术素质关,不断提高驾驶队伍的整体素质。 5、严格执行《道路交通安全法》、《驾驶员管理规定》,妥善处理好安全与生产的矛盾,对车队的安全工作负第一责任。 6、参与事故处理工作,对各类事故严格执行“四不放过”的原则,对事故责任人做出处理报告。 7、经常上路上线,对车辆运行情况进行检查监督,做好现场管理工作。 8、定期向本单位负责人汇报安全生产工作情况,针对存在的问题制定整改计划与意见,推广安全行车的先进经验。
架子队人员岗位职责及管理制度 针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 1 架子队主要负责人员岗位责任 1.1 架子队队长 （1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 （2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 （3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 （4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 （5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 （6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 （7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 （8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材
中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到
架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。
二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。
公共交通运输公司副总经理竞聘演讲稿 尊敬的董事长、各位领导、广大职工： 上午好！ 首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。 我叫，现年44岁，拉祜族，高中文化，12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础
和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我． 生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的认识 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通
架子队岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
架子队岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、 成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章 制度和上级指令，代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子 队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主 持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人 员的收入分配方案。 6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想
政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
架子队岗位职责
目录 架子队队长岗位职责 (3) 架子队党支部书记（兼职）职责 (4) 架子队技术负责人岗位职责 (5) 架子队技术员岗位职责 (6) 架子队质检员岗位职责 (7) 架子队安全员岗位职责 (8) 架子队材料员岗位职责 (9) 架子队试验员岗位职责 (10) 架子队领工员岗位职责 (11) 工班长岗位职责 (12) 劳务（操作）人员岗位职责 (13)
架子队队长岗位职责 一、架子队队长是所承担施工任务的第一责任人，在项目经理的领导下，负责本架子队的全面工作，对施工现场的生产安全、工程质量、施工进度、工程成本以及劳务人员管理等负责。 二、认真贯彻执行公司及项目部的安全生产制度，落实安全措施，建立安全监控体系，消除事故隐患；组织并督促技术负责人做好安全教育和技术交底工作；努力抓好安全生产，文明施工，实现安全无事故。 三、指挥和督促领工员、班组长抓好施工作业面的质量管理，严格按施工工艺和规范要求组织施工，确保工程质量优良。 四、根据施工计划，合理安排劳力，合理使用工程材料和机械设备；减少人员窝工，减少材料浪费，提高设备利用率，控制工程成本，实现效益最大化。 五、参与项目部验工计价和对劳务队伍的考核评价；对架子队工班长的任免享有建议权；会同项目部制订并落实架子队内部的奖罚激励机制，充分调动劳务人员和管理人员的生产工作积极性，确保按期完成项目部下达的各项生产任务。 六、按期召开架子队管理人员生产例会，通报前期工程情况，研究解决施工难题，布置施工任务，落实管理责任。 七、配合项目部督促劳务企业和劳务派遣单位办理劳务人员的工资发放事宜，确保劳务人员工资按时足额发放到位。 八、清正廉明，克己奉公；团结和带领架子队全体人员安全优质地完成所承担的施工任务。
公共交通公司岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公共交通公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家法令法规和行业主管部门的有关规定，抓好公司内部工作制度的落实。 2、加强职工的思想教育和业务技能培训工作，搞好内部挖潜和增收，团结和带领干部职工积极完成各项工作任务。 3、狠抓安全生产工作，加强安全监督检查，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，确保各项安全措施落到实处，预防和减少各类事故的发生。 4、搞好驾驶员资质审查工作，严格把好驾驶员技术素质关，强化驾驶员安全意识教育，不断提高驾驶队伍的整体素质，确保旅客运输工作安全、优质。 5、注重研究客运市场形势，积极做好市场调研和线路开发工作，努力增加新线路，搞好到期线路的招标和新线路、新班次开通上线运行工作。 6、加强内部管理，搞好各项创建活动，积极完成上级布置的其他各项任务。 公共交通公司支部书记岗位职责 1、负责宣传和执行党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议。根据上级党组织的安排和支部的实际，组织党员政治学习活动。 2、主持好组织生活会，坚持民主生活会制度，严格党的组织生活，用创新的精神改进支部组织生活的内容和方式，提高组织生活的质量和效果。 3、健全和完善党建工作制度，做好对党员的教育、管理和监督。做好党支部建设目标管理评估和民主评议党员活动。结合本支部的情况研究拟订工作计划，提出落实的具体措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 4、认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极做好发展党员工作。做好培养和考察入党积极分子的工作，认真建立考察档案，及时把优秀的员工吸收到党的队伍中来。
队长岗位职责 1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。 4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。
副队长岗位职责 1、负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。 5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作。
技术负责人岗位职责 1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档； 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、参加工程质量事故的调查分析。 5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
架子队主要组成人员岗位职责 第一条队长岗位职责 （一）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 （二）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 （三）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。 （四）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 （五）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 （六）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 （七）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。 （八）负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。 第二条技术负责人岗位职责 （一）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 （二）负责落实两级安全、技术交底工作。 （三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。
（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。 （五）负责工点全部施工技术管理工作。 （六）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 (七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 第三条技术员岗位职责 （一）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 （二）监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 （三）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 （四) 参加工程质量事故的调查分析。 （五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。 第四条安全员岗位职责 （一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。 （二）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。 （三）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。 （四）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 （五）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。 （六）检查、监督特种作业人员持证上岗。
公交公司岗位职责 总经理岗位职责 1.组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革,执行董事会决议,接受监事会的监督,主持公司全面工作。 2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制,决定高级职员的任免、报酬、奖惩,负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施,适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。 8.加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。 9.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责
1.忠于职守,爱岗敬业,以身作则,遵守公司的规章制度,为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的指示精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性,作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度和措施,使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。 8.依据总经理的授权,行使执行各项任务,代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。 9.收集、汇总各部门的相关意见和建议,积极认真制定方案,供总经理参考决策。 10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 综合科岗位职责 1.综合协调,贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集,为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理
综合架子队职责 一、认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。 二、根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解，合理安排施工机械、劳务人员，对机械设备和劳动力配置等情况应及时反馈项目部，并在满足施工和管理要求的情况下，对下设的专业工班或综合工班进行调整或增减。 三、根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员进行明确分工，做到各负其责。 四、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。 五、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。
架子队长岗位职责 一、宣传国家、铁道部、公司、项目经理部、项目分部的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 二、负责组织完成项目分部下达的施工任务。 三、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 四、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 五、按照项目部、项目分部的规定，负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
技术负责人岗位职责 一、协助队长抓好工程、技术、安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 二、向工班长进行工程质量、施工安全、环水保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 三、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 四、参加工程质量、安全事故的调查分析。
一、协助技术负责人做好技术交底、技术管理等工作。 二、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环水保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 三、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 四、参加工程质量事故的调查分析。 五、对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。
目录 第一部分岗位职责 1、经理岗位职责 (6) 2、会计岗位职责 (7) 3、出纳员岗位职责 (8) 4、安全员岗位职责 (9) 5、调度员岗位职责 (10) 6、票据治理员岗位职责 (11) 7、稽查员岗位职责 (12) 8、仓库治理员岗位职责 (13) 9、统计员岗位职责 (14) 10、运营队长岗位职责 (15) 第二部分工作制度 1、治理人职员作制度 (17) 2、维修车间工作制度 (18) 3、会议制度 (19) 4、值班制度 (20)
5、学习制度 (21) 6、考勤制度 (22) 第三部分治理规定 1、财务治理特不规定 (25) 2、票据治理方法 (27) 3、关于加强票款治理的补充规定 (29) 4、运营里程填报规定（修订） (31) 5、提高运营服务质量有关要求及处罚规定 (32) 6、驾乘人员治理规定 (35) 7、驾乘人员治理特不规定 (37) 8、驾乘人员治理补充规定 (39) 9、维修人员治理特不规定 (41) 10、关于加强驾乘人职员作纪律的通知 (43) 第四部分安全、服务
1、关于加强车辆维护、保养、检修的实施纲要 (46) 2、关于加强安全治理工作的实施意见 (62) 3、驾乘人员职业道德规范 (72) 4、汽车维修工安全操作规程 (85) 5、驾乘人员文明服务用语 (87) 6、驾乘人员服务忌语 (88) 第五部分其它 1、如何平息乘客不满 (90) 2、冬日驾车“五注意” (92) 3、复杂道路及专门条件驾驶方法及注意事项 (93) 4、如何应对突发事件 (96) 5、行车中的十八种坏适应 (98) 6、交通事故与二十四种人为因素 (100)