施工项目文件及信息管理要点1 文档管理制度
1.1 公司文档管理制度
1.2 针对项目的文档资料的主要内容
1.2.1 文件管理
1) 文书人员在起草文件之前，应首先了解事情的背景、起草该文件的目的及所需注
意事项，并收集相关素材，做好前期的准备工作。
2) 文书人员在起草文件的过程中，要做到内容详实、准确并根据文件的性质及运用
场合的不同而选用不同的书写和表达方式，做到适时、贴切。
3) 各种文件在下发之前要经总经理审阅，文件下发时要迅速、及时，并做好下发记
录；若是一些需要回收的表格和文件，还要做好事后的回收工作。
4) 文件下发后要及时进行整理存档；对于回收的资料也要及时整理存档。
5) 有限定发放范围的文件，要注意做好相关的保密工作。
1.2.2 档案资料管理
1) 档案资料在收发借阅存档销毁各环节中，应严格登记。
2) 借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，借阅文件资料时严格
按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料借阅手续。
3) 所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限内归还，若发现丢失
的要及时追查处理，并且及时采取补救措施；对绝密的档案资料要在主管的监督
下进行核对，必须做到物单相符。
4) 借阅的文档资料未经领导批准，不得随意扩大阅读范围，否则将进行严肃处理。
5) 机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须经总经理批示。
6) 收发传递和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并采取必要的安全措施。
7) 对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。
8) 在部门主管安排、监督下，定期对退档资料进行销毁，并且及时在文档目录上做
出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。
9) 档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。
10) 各部门文档负责人对自己所负责保存的文档资料要有详细的目录，对有价值的文
档要及时备份并做好保密工作，若因丢失、文件备份不及时或泄露相关机密，从而给公司带来损失的，视情节轻重予以责任人相应的处罚。
11) 文档资料负责人对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做出相对应的文档目录
清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及时添加。
12) 若文档负责人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，按照文档目录清单与现
存文档核对，如果出现物单不符，给公司造成损失的，视情节轻重予以责任人相应处罚。
13) 新接管档案管理的负责人要尽快熟悉负责保存的文档，继续做好文档的保存、保
密工作，并及时对文档进行更新、备案。
14) 如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失的要追究相应
责任。
2 项目文档资料控制流程
1)总控制流程：
2) 项目部与业主/监理间文件控制流程（下图左）；项目部内部文件控制流程（下图右）
3 文档控制实施措施
3.1
项目部文件包括但不限于以下文件： （一）项目文件立卷索引 1、合同和商务 2、估算和费用控制 3、工程变更 4、项目管理
5、项目技术标准、规范、说明书
信息反馈
送交
6、信函
7、项目控制
8、施工
9、试运服务
10、其它
（二）项目管理文件
1、有关信函
2、项目审查会议
3、会议记录
4、电话记录
5、项目管理计划
6、项目实施计划
7、项目情况摘要
8、开工报告
9、项目进展情况报告
10、项目管理协调程序
11、项目费用估算
12、项目进度计划
13、风险分析
14、试运情况报告
15、运行情况报告
16、项目完工报告
17、项目审计报告
18、其它重要文件
3.2 项目部文件编号形式：
1) 对向业主报送的文件按照以下原则进行编号
2) 项目部内部文件采用以下编号形式：
3.3 文档管理总体原则
1) 由项目办公室统一编发项目文档管理统一规定，各职能部门统一归口管理各自的
文档资料。
2）各职能部门建立系统的文档收、发管理台帐。
3）除必须为纸质文件外，适当采取电子文件形式发放文件，以达到节约和绿色办公的目的。
4) 文档资料按分类、分级建档保管。
5）所有文件均应建立电子台帐，分密级，以便相关人员查阅。
3.4 文档资料的接收管理
1）资料员负责文件的接收、编号、登记。对原始编号的文件，按专业类别以流水号形式进行编号登记。
2）文件接收时应签字确认。在签字确认前对所接收的文件进行核对，确保文件的正确。
3）文件接收后，立即分类建档，并建立电子版台帐。
3.5 项目文档资料发放
1) 项目各部分资料员负责本部门文档资料对内、对外的发放，发放时必须提供所发
放文档资料的目录并完成、保存签收记录。
2) 按公司程序文件的要求以及对口管理的原则，由主管经理确定文件的发放对象、
范围与数量。项目资料员根据领导的圈阅意见发放。
3) 文档发放应及时录入发放信息，做好签字人、签字日期均真实，不得代签，日期
必须为接收文件时间。
3.6 外来文档资料管理
1) 外来文件包括业主、监理、供应商、政府部门等。对外来文件，按不同的职能部
门进行对口接收与管理。
2) 对外发放文件时，资料员必须根据主管经理的圈阅意见。
3) 所有外来文件应完整、妥善收存，并运用项目文档信息系统记录外来文档收存信
息，方便文档资料的查阅。
3.7 有效版本控制
1) 项目资料员负责收存文档资料的版本替换工作。
2) 按系统负责的原理，资料员收到新版本文件时，按程序向相关责任人员发放后，
须将旧版本收回；无法回收时，发放记录表上相关人员的签字确认，以避免使用
废旧版本。
3) 有效签署的纸版文件和电子版文件不一致时，以纸版文件为准。
3.8 项目文档资料的归档
1) 施工图纸和施工记录、报告等技术资料归档按照公司有关标准在项目实施期间完
成。
2) 项目技术负责人组织项目专业工程师、文档管理工程师、文档资料管理员进行项
目文档总部和现场之间的动迁。
3) 项目技术负责人组织项目专业工程师、文档管理工程师、文档资料管理员在项目
结束后按照合同要求以及业主、监理关于文件归档要求与整理规范向业主移交文
档，并进行项目文档的公司归档和部门归档。
4) 项目系统文档库和项目文档信息库将在公司信息管理工程师的协助下同期归档。
3.9 工程建设技术文件的管理
1) 文件传递程序：来自业主、设计单位及制造厂商的技术文件，由项目部资料室统
一收（取) ；项目经理部资料员负责技术文件管理、建立台帐，按不同类别编号、发放传递。
2) 施工规范管理，按照下列要求执行：
a) 项目部资料室按照施工组织设计中明确的应执行的施工标准规范，配置一套施工
标准规范；
b) 专业工程师按图纸要求，落实本专业施工标准规范有效版本的控制，保持与设计
和业主沟通，有时做好新旧版本的衔接工作，防止标准规范错误使用；
3) 交工技术文件编制程序
a) 交工技术文件编制，按照业主/监理要求的交工技术文件编制办法执行；当业主/监
理未有明确规定时，则依据SH3503《工程建设交工技术文件规定》标准，由项目
技术部按企业标准《工程/产品竣工档案编汇规定》编写项目交工技术文件编汇实
施细则，经业主/监理同意后实施。
b) 交工记录表格按工程施工合同要求选用，由专业技术人员填写、积累，质量检查
员和（或) 业主/监理检查见证，技术部组织整理、编汇、组卷（册) 、立卷。工
程交工后在业主/监理指定的时间内移交，办理移交清单。
c) 交工技术文件包括施工组织设计、交工技术资料、竣工图等和设计变更单。
d) 编制竣工图用图由业主/监理提供，竣工图由项目经理部资料室保存，并负责标识、
叠制、装订。竣工图由项目技术部依据专业工程竣工情况按专业分阶段改绘、编
制。工程交工后由技术负责人审核后随交工技术文件移交业主/监理。竣工图的份
数按照业主的要求执行。
4) 工程中间交接后按合同或业主的规定时间内（一般情况为三个月），将交工技术
文件汇总整理完毕。
5) 项目档案验收合格后，施工单位应按合同及规定的要求，向建设单位或地方档案
馆办理档案移交。
3.10 文档资料的借阅
1) 借阅必须持借据，并有主管部门负责人或主管领导的签署意见。借据必须标明借
阅文件的具体名称以及借阅时间、归还时间等信息。
2）资料只能在归定的时间内借阅或归还，特殊情况需复印者，须经办部门负责人或主管领导批准。
3）保密类文档必须由主管部门根据文件密级按《保密规定》进行借阅审批流程。保密文档按领借审批归还时间（一般指当天）返还借阅部门，不得携出公司外。
3.11 文书档案的销毁
各部门主管每半年按文书保存期限规定，对无用文书进行处理，由办公室根据部
门负责人确定、项目主管领导审核后统一执行。
4 信息报告制度
FCC项目经理部负责建立向业主/监理的汇报体系，按照业主/监理规定的时间定期
向业主/监理递交书面报告，报告的内容执行业主/监理的有关规定。
1) 信息内容
项目信息主要是项目部上报业主/监理及FCC各业务系统的信息，内容包括公共信
息、工程概况信息、施工信息、项目管理信息等，其形式包括项目部在项目管理
过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
?公共信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息。
?工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；
施工合同；工程造价计算书。
?施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。
?项目管理信息：项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划、项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、材料管理、人力
资源管理、机械设备管理、资金管理、技术管理、组织协调、竣工验收、考核
评价等方面信息。
2) 项目部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行分包的项目，项目部负
责分包范围的信息收集整理，项目部负责汇总、整理各分承包方的全部信息。3) 项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及
时整理，经有关负责人审核签字。
5 向业主提交的文件
应向业主提供的承包人文件，包括：
1) 详细设计文件（施工图、物料清单、设计变更通知单、联络单等）；
2) 施工图设计阶段所有法规要求的报批文件等、工程报建手续所需的设计图纸及报
批相关文件等；
3) 设计交底所需的相关资料；
4) 审查会、论证评估等会议材料；
5) 竣工图及其他交工、竣工验收相关资料；
6) 操作维修手册及其他培训资料；
7) 项目总体实施计划、施工组织设计、工程进度计划、乙供物资采购策略、供货计
划、专项施工方案、工程统计报表、安全情况通报、固定资产实物清单、结算资料等其他发包人要求提供的资料。
6 向业主提交的文件数量及提交时间要求
1) 施工组织设计及工程进度计划在工程开工前14 天提供；
2) 专项施工方案在该部位施工前14 天提供；
3) 工程统计报表及安全情况通报每月30 日提交；
4) 固定资产实物清单中交后2 个月内提供；
5) 结算资料中交后90 天，如存在尾项工程的，为上述规定时间与最后一张变更单
关闭后（承包人实施完毕后）30 天的较长者；
6) 承包人应提供的承包人文件的数量为按发包人要求。
施工项目管理系列之施 工项目信息管理 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
31-12 施工项目信息管理 31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185。 施工项目管理信息主要分类表31-185
31-12-1-3 施工项目信息的表现形式 施工项目信息的表现形式见表31-186。 施工项目信息表现形式表31-186
31-12-1-4 施工项目信息的流动形式 施工项目信息的流动形式见表31-187。 施工项目信息流动形式表31-187
31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求 （1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 （2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 （3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 （4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。 （5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 31-12-1-6 施工项目信息结构及内容 施工项目信息结构及内容见图31-86。
水电站工程施工信息化管理 16.1 施工信息化管理的目标 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 16.2 施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 （3）施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 （4）施工安全信息 按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。 （5）商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 （6）文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 （7）其它信息
31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185。
31-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。
31-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。
31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求 （1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 （2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 （3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 （4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。 （5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 31-12-1-6 施工项目信息结构及内容 。31-86施工项目信息结构及内容见图
信息管理学基础第一章信息与信息管理 一、教学目的 掌握信息、信息管理等基本概念，了解信息的特征及分类，关注信息化对社会经济发展的重要作用，明确信息管理的内容及任务，掌握信息管理的沿革及发展。 二、教学内容 1．信息、信息管理等基本概念 2．信息特征、性质、分类 3．信息化的内容特征及重要作用 4．信息管理的对象、内容、目标和任务 5．信息管理的沿革与发展 三、本章重点 1．信息、信息管理等基本概念 2．信息化的层次、阶段 3．信息管理的内容任务 4．信息管理的发展历程 【重要概念】 信息知识负熵语法信息语用信息语义信息信息流社会信息化 信息社会GII “三金”工程信息管理文件管理信息资源管理知识管理 【简答】 １、如何理解通讯领域信息的含义？ ２、简述数据、信息、知识之间的关系。 ３、简述信息的特征和分类。 ４、试分述信息管理四个典型阶段。 【本章知识点】 １、信息、信息管理等基本概念。 ２、信息特征、性质、分类。 ３、信息化的内容特征及重要作用。
４、信息管理的对象、内容、目标和任务。 ５、信息管理的沿革与发展。 信息管理学基础第二章信息交流思考习题 一、教学目的 掌握信息交流的条件和要素、掌握信息交流传播过程的栈交流，了解信息的社会代理交流，掌握信息传递的基本规律，理解信息交流的实现机制。 二、教学内容 1．信息交流概念、信息交流行为 2．信息交流的基本条件和要素 3．信息交流传播的模式和特征 4．信息的社会代理交流过程，信息栈和栈交流 5．信息传递的基本规律 6．信息交流的实现与障碍 三、本章重点 1．信息交流的条件要素 2．栈交流 3．信息守恒原理、信息扩散原理 4．信息交流的实现机制 【简答】 １、简述信息交流的含义与特征。 ２、理解信息交流与认识过程。 ３、信息交流有哪些条件和要素。 ４、怎样理解信息交流与传播中的栈以及信息交流传递中的代理。 ５、简述S、R、T信息守恒的含义。 ６、了解信息扩散原理的内容。 ７、简述两种信息变异的形式和原因。 【本章知识点】
施工项目信息化管理 1 信息化管理目标 据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排 项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
项目部计算机网络拓扑图 信息采集 项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理 工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队 各施工队 综合管理部 物资设备部安全质量部 计划财务部 工程管理部 服务器 局域网 交换机 防火墙 监理 公司总部 业主
2.3.2建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。 信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服
务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 （ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的
核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
工程信息管理的手段和措施 信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。 我公司通过ISO9001质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。 从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。 （一）信息管理的主要任务 （1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况； （2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令； （4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度； （6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。
工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息
YF-ED-J4336 可按资料类型定义编号 水电站工程施工信息化管 理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
水电站工程施工信息化管理实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 施工信息化管理的目标 按业主的工程信息管理系统要求，项目部 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理， 实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最 优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有 关单位的关系。 2 施工信息化管理的基本内容 按合同相关条款要求，及时、准确地向监 理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统 一管理的相应电子文件信息，文本文件拟采用
Word2000，图形文件拟采用AutoCAD2000，报表及图表拟采用Excel2000，施工进度计划拟应用P3网络计划管理软件，或采用业主规定的格式。 信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，按监理人指示使用P3工程计划进度管理软件提供年度、季度、月进度计划，对工程项目施工的计划进度进行监控管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月、周进度报告，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理
2Z107000施工信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务 一、建设工程项目信息管理的内涵 1．信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的 2．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 3．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流 4．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务 5．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。（信息范围广） 6. 有关国际文献的统计资料 二、施工项目相关的信息管理工作（新增内容） 施工项目相关的信息管理的主要工作如下： 1.收集并整理相关公共信息（对所有单位机会均等） 公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。 2．收集并整理工程总体信息（针对某个工程） 主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。 3．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料） 施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 4．收集并整理相关项目管理信息： （服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点） 项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。 三、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度
监理工程考试辅导建设工程信息管理习题一 1、数据是( )。 A、资料 B、信息 C、客观实体属性的反映 D、数量 2、信息是( )。 A、情报 B、对数据的解释 C、数据 D、载体 3、按照建设工程项目目标划分，信息的分类有( )。 A、项目内部信息和外部信息 B、生产性、技术性、经济性和资源性信息 C、固定信息和流动信息 D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息 4、建设工程项目信息分类基本方法有面分类法和( ) A、系统分类法 B、标准分类法 C、线分类法
D、综合分类法 5、建设工程项目信息由文字图形信息、语言信息和( )构成。 A、经济类信息 B、新技术信息 C、固定信息 D、环境信息 6、建设工程信息流由( )组成。 A、建设各方的数据流 B、建设各方的信息流 C、建设各方的数据流综合 D、建设各方各自的信息流综合 7、建设工程文件是指( )。 A、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件 B、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件、施工文件、设计文件 C、在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录 D、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件 8、基于互联网的建设项目信息管理系统功能分为( )。 A、电子商务功能 B、文档管理功能 C、基本功能和扩展功能 D、通知与桌面管理功能
9、基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有( )等。 A、用户是建设单位的承包单位 B、用户包括政府、监理单位、材料供应商 C、用户是建设工程的所有参与单位 D、用户依靠政府建设主管部门的网站 10、监理例会会议纪要由( )根据会议记录整理。 A、会议主持人 B、记录员 C、项目监理部 D、监理员 监理工程考试辅导建设工程信息管理习题二 1、建设工程文件档案资料是由( )组成。 A、建设工程文件 B、建设工程监理文件 C、建设工程验收文件 D、建设工程文件、建设工程档案和建设工程资料 2、送建设单位永久保存的监理文件有工程延期反告及审批和( )共两大类。 A、合同争议、违约报告及处理意见 B、分包单位资技材料 C、设计变更、治商费用报审与签认
管理信息学复习要点 第一章 科学的信息定义： 信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映，是客观事物之间相互联系和相互作用的表征，表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容。 信息的特征 客观性普遍性不完全性依附性价值性时效性可传递性可存储性可扩散性共享性可加工性有用性 数据、信息和知识 数据是客观记录、分类和存储，它不被用来传递任何特定意义。可以是数值、字符(串)、图、声音、图像/图片等。－－－语法信息 信息是被组织起来、对接受者有特定意义的数据。它可能是一些接受者知道的，也可能不知道但接受者自己能解释。－－－语义信息 知识通过对数据的加工、提取形成的有重要应用前景、能反映过去经验、具有价值性的数据。－－－语用信息 信息资源的三要素： 信息生产者：是为某种目的生产信息的劳动者，包括原始信息生产者、信息加工者或信息再生产者。 信息：既是信息生产的原料，也是信息生产的产品，是信息生产者的劳动成果，对社会各种活动直接产生效用，是信息资源的目标要素。 信息技术：是能够延长或扩展人的信息能力的各种技术的总称，是对声音、图像、文字等数据和各种传感信号的信息进行收集、加工、存储、传递和利用的技术。信息技术作为生产工具，对信息收集、加工、存储与传递提供支持与保障。 在信息资源中，信息生产者是最关键的因素，因为信息和信息技术都离不开人的作用，
信息是由人生产和消费的，信息技术也是由人创造和使用的。 信息资源的特征 信息资源作为经济资源的一种，它具有经济资源的共同特征即需求性、稀缺性和对象的选择性。信息资源作为一种独立存在的资源，它也有其自身特有的特征，如可共享性、无穷无尽性和驾驭性等。 信息科学 信息科学是研究信息运动规律和应用方法的科学，是由信息论、控制论、计算机、人工智能和系统论相互渗透相互结合而成的一门新兴综合性学科。其支柱为系统论、控制论和信息论。 信息论是信息科学的前导，是一门用数理统计方法研究信息的度量、传递和交换规律的科学。信息论的主要研究内容。 系统论是以一般系统为研究对象的理论。其创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲。系统论的主要思想。 控制论是研究控制系统的理论，其创始人是美国数学家维纳。控制论的基本原理。 信息技术 信息技术是关于信息的产生、发送、传输、接收、变换、识别、控制等应用技术的总称。其支柱为通讯技术、计算机技术和控制技术。包括信息基础技术、信息处理技术、信息应用技术和信息安全技术等。 信息管理的定义 信息管理是人们为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。 信息管理的对象是信息资源和信息活动 信息管理是管理活动的一种 信息管理也是一种社会规模的管理活动
建筑工程施工项目的信息化管理建设 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。推荐阅读：信息化应用实例：ERP升级看不见的无底洞 前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度地普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡，设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约着发展。 建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化也已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1.涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 2.工作量大 一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位,可见，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 3.制约性强 项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。 4.信息流量大 信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、
施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 4.12.2 信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。 4.12.4 施工项目信息的分类与内容 一、施工项目信息分类 基本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施
工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表 4.12.4-1所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1 分类方法 二、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息。 三、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息
信息化施工管理措施 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分： 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 （2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
31-12施工项目信息管理 31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构， 通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理 信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表 31-185。 施工项目管理信息主要分类表 31-185 依据信息分类主要内容 ·与成本控制直接有关的信息： 成本控制信息施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等 ·与质量控制直接有关的信息： 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准 质量控制信息等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、 管理质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等 目标 ·与进度控制直接有关的信息： 进度控制信息施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等 ·与安全控制直接有关的信息： 安全控制信息施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等 劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等 材料管理信息·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等 生产机械设备管理信息·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等 要素 ·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完技术管理信息 工程的检查验收记录等 ·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方资金管理信息 式等
单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程( )的重要文档资料。 A．成本构成 B．进度状况 C. 安全状况 D. 质量状况 【答案】：D 【解析】：P241 施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。 2．工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( )的工程质量验收资料。 A. 分项评定 B. 综合评定 C. 检验定级 D．验收评定 【答案】：B 【解析】：P 244 工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。 3. 各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目竣工图应由( )负责编制。 A. 施工单位 B. 设计单位 C．咨询单位 D. 建设单位 【答案】：A 【解析】：P246 4. 施工文件立卷时，卷内目录式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录B的要求。责任者应填写文件的( )单位和个人。 A．编制审查 B. 档案管理 C. 归档整理 D. 直接形成 【答案】：D
【解析】：P247 5. 施工文件的归档范围详见《建设工程文件归档整理规范》的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设( )、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 A．主要过程和现状 B．主要阶段和质量状况 C. 安全和质量状况 D. 进度与质量状况 【答案】：A 【解析】：P248 6. 施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据( )的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。 A. 建设主管部门 B. 合同文件 C．城建档案管理机构 D. 法律规范 【答案】：C 【解析】：P249施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单他、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题意．至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分) 7. 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是 ( )。 A．工程施工技术管理资料 B. 工程合同文档资料 C. 工程质量控制资料 D．竣工图 E．工程施工质量验收资料 【答案】：ACDE
施工信息化管理 19.1施工信息化管理的目标 项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 19.2施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2008，报表及图表采用EXCEL2007，施工进度计划应用project项目管理软件，或采用业主和监理人规定的格式。 信息内容包括： 1、施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 2、实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 3、施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 4、施工安全信息 按监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理
系统”。 5、商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其他辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励、和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 6、文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及时登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 7、监理人和业主要求提供的其他信息。 19.3施工信息管理系统形成 1、按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。 配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。 2、信息管理措施 作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下： （1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。 （2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规
项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，
工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。 2.施工项目信息管理的表现形式 施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。 2.1书面形式 1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、
第一册第四单元文件和文件夹 浏览文件和文件夹 教学内容： 第一册第四单元第1课--25浏览文件和文件夹 学情分析： 1.大部分学生知道文件和文件夹的关系，但没有仔细的观察过资源管理器 窗口的位置关系：导航窗口、地址栏、搜索框、工具栏之类 2.文件夹和文件属性：“只读”和“隐藏”的应用，学僧没有使用过。 3.文件的大小单位顺序：B-KB-MB-GB-TB-PB，进率1024 英文1B，中文2B 教学目标： 1.认识资源管理器； 2.初步学会使用资源管理器浏览文件和文件夹； 3.了解路径的含义； 教学重点： 认识资源管理器，学会使用资源管理器浏览文件和文件夹 教学难点： 学会使用资源管理器浏览文件和文件夹 课前准备： 1.教材。 2.教学软件：多媒体网络教室。 教学过程： 一、导入 讲述：“我的电脑”和“资源管理器”是浏览、管理文件和文件夹常用的应用程序。今天，我们来学习使用“资源管理器” 二、新授 讲述：资源就是文件、文件夹等软件以及硬盘、U盘等硬件的统称。 1.启动资源管理器 ●“开始”——“所有程序”——附件——WINDOWS 资源管理器 ●右击“开始”——“资源管理器”
右击“我的电脑” ——“资源管理器” 2.认识资源管理器 左窗格 右窗格 地址栏 状态栏 三、浏览文件和文件夹：D 盘里的文件夹，观察树形结构。 1.文件属性 2.改变视图 浏览文件和文板书： 件夹 资源管理器——树形结构 26.使用计算机中的“库” 教学内容： 第一册第四单元第2课—26使用计算机中的“库” 学情分析： 1.库是一个全新的概念，在win-xp中不太重要，在win-7中开始重点使用， 学生未接触过，不太理解库的含义。 2.“快捷键”就是桌面图标，可以自建，学生没使用过。 3.本人是第二次讲解“库”的知识。 教学目标： 1.理解路径的含义和描述方法； 2.了解“库”的含义，会使用“库”； 教学重点： 会查看“库”，会把文件夹包含到“库”。 教学难点：