商品化管理方案
一，方案背景：
1，前期店铺销售主要是从人员的服务以及陈列的推广来推动。
2，员工对货品的熟悉度不够，不能及时获取日常销售及库存信息，阻碍了达到销售最大化的效果。
3，员工在空场的时候不知道从货品着手工作，只是做一些日常的卖场陈列维护工作，对货品没有很高的关注度和敏感度。
4，每月的盘点成为员工的工作负担，不但要承受体力和精力上的压力，还要为盘点不准确承担失货的赔偿。
5，商品、仓库和卖场不能做到有效的配合，货品的流通性不够，不能做到到货、出货、陈列和销售一条龙的效果。
6，补货不够流程化，导致卖场和仓库货品的货位不能很好的分清，增加了补货的难度和负担。
二，方案目的：
通过商品化的管理，使货品成为辅助我们销售的重点；提高员工对货品的关注度及了解程度，使员工更专业；合理利用货品的生命周期，使货品在有效的时间里做出最好的销售；让工作流程化，合理化，做到精准、及时、到位。
三，方案内容：
1，卖场分为各个小区域，每个区域有一个人负责统计销售款数，以及补货，员工分为两个班次，每个区域的人在下午交接班的时候进行对接，晚班的人员要负责监
督早班的人工作是否到位，没到位的员工等把所有工作完成后方可下班。同样晚
班的人继续接手早班员工的工作，以此类推，保证每天卖场的货品补充到位，不
会出现仓库有货，卖场缺货的现象。同时也可以及时发现失货，保证数据准确性。
附表格（统计销售及补货件数）
2，卖场补货会有个人负责的区域，销售还是可以做好全场的附加推销，但在销售的过程中，要及时关注自己区域的货品是否出现被别的同事销售出去的现象，如果
有，要让把货品销售出去的同事把货品补好，做好统计。为了防止出现没能及时
发现自己区域的货品被销售出去的问题，要求每位员工在别人区域做销售后，及
时告知该区域员工，保证每天统计数据无误。
3，员工到仓库补货必须经过仓管的允许后，方可把货品拿到卖场。保证货品货位的准确性，以及仓库和卖场货品的独立性，以方便后期盘存的准确和方便。
4，后期货品到货，商品会提前把到货的数据交到仓管、陈列、店长手里，陈列提前做好陈列计划，店长提前做好货品推广准备，仓管提前做好剩余货品上架准备，
以保证货品能够及时出到卖场，最大化销售，不出现货品到仓后很久还压在仓库
的现象。
5，以后的每月盘点制度取消，在月末的时候，把统计的销售和失货记录汇总交到商品那里，由商品负责把从上次盘点后的数据加上到货的数据，再减掉我们销售和
失货的数据，就得出我们本月的盘点数据，商品再根据实际情况调整串色串码等
问题，这就节省了我们很多的劳动力，也避免了会出现因为盘点数据错误，导致
盘点不准确的现象。但是这也要求我们在平时工作的时候一定要认真仔细，保证
每天统计的数据准确性，否则会直接影响这种操作的可实行。同时盘点也会分为
仓库和卖场两个部分，仓库的数据就是按照前一个月的盘点数据加上到货以及卖
场退货等入库数据，减掉补货和调拨等数据后的汇总，所以卖场和仓库的数据一
定要分清楚，而且保证每个环节的准确性，后期失货赔偿的原则是仓库不承担卖
场失货，同样卖场也不承担仓库失货，所以每个岗位都要对自己岗位的货品负责。
虽然我们的月度盘点取消掉了，但是每一个季度我们还会有一次大盘点，目的是
梳理我们这一季的货品，同时对平时出现的一些货品问题作出调整，提供一份有
效准确的数据迎接下一季货品的到来，这样一年下来就能保证我们的货品不乱，
在这个前提下，我们会有更大的空间来提升店铺销售。
6，仓库除了日常的补货工作外，仓管要熟知仓库的货品情况，不管是从性别还是类别上，都要做到心中有数，同时仓库的货品要做到有效合理的摆放，以方便补货，
做到补货速度要快，节省补货时间，让员工把更多的时间放到销售工作中去，如
果出现某款货品被补完情况下，及时告知补货人员，以免重复不必要的工作。
7，在日常工作中，有时为了陈列等需要我们会进行调场等工作，这样就会使每个区域的货品有所变动，这时员工就需要重新填写一张本区域的货品资料（6位码），
同样还是需要记录销售、补货和失货件数，以便接下来的工作顺利进行，当然前
面统计的数据还是要保留，盘点前对账。
四，方案总结：
人员：虽然从表面上看员工平时的工作量加大了，但实际上我们只是把平时的工作更细致化，同时把原来月度盘存的工作提前分解到平时的工作中去，这样非但没有加大我们的工作量，反而会使我们的工作更有目的性和条理性，也在很大程度上帮助我们了解货品情况，提高我们的销售。
货品：通过这个方案，我们的货品会得到很好的利用，流通速度更快，更合理，畅销的货品会在第一时间展示在顾客面前，不会出现好货压库存的情况。通过各个岗位的协调合作，会使我们的货品有条不紊的促进店铺的销售，不会因为货品的杂乱堆放、延时出货、出货慢等原因阻碍销售。
卖场：通过我们日常的销售统计，我们可以很清楚的了解本区域的货品哪些是畅销哪些是滞销的，可以很有针对性的进行调整，同理，也能直观的看出我们各楼层区域的销售情况，也会针对销售差的区域重点调整，做到整个卖场没有死区的效果。同时也能保证卖场货品的标准SKU量，在补货的同时也做好了卖场的陈列的维护工作，使整个卖场每天都维持在井然有序的状态，店铺形象也会得到很好的维护。
商品管理部：许中秋
2010-7-17
商场开闭店管理方 案
商场开闭店管理方案 一、目的 为规范商场区域设备设施的统一管理，促使实施设备的管理有序进行，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于项目管理处工程维修部对商场开闭店期间设备设施维护工作的管理、实施。 三、职责 1.工程部经理负责整体设备设施维护工作的全面把控，综合协调工作； 2.工程部主任领班负责开闭店期间的人员安排及现场监管工作； 3.工程部维修人员负责按照本规程执行、实施。 四、操作规程 (一)照明操作规程 1.商场照明开启流程
2.照明开启后的检查工作 1）首先检查各通道照明情况； 2）其次检查各电梯前室灯光照明情况； 3）最后检查各卫生间灯光照明情况。 3.异常情况处理规程 1）个别灯泡不亮的情况： 通知领班领班派单维修人员接单领料维修报修人检查 2）个别照明回路不亮的情况： 通知领班领班到场主任现场跟进恢复正常 3）楼层电源故障的情况 通知领班主任到场经理现场跟进恢复正常 4.应急处理预案 1）电器火灾应急处理预案 遇到电器故障引起的火灾时，应立即切断电器设备电源，利用现场灭火器材控制火势，并及时通知秩序部消防控制中心及上级领导。当秩序部人员到达时应协助灭火，并做好现场配合工作等。机房值班人员按消防要求启动相应设备如排烟风机、气体灭火器等；灭火完毕后，做好善后处理。 2）电器（停电跳闸）处理预案 应首先及时准确判断故障点，查明故障原因。向主任汇报，根据指示要迅速、无误的处理故障。如遇到停电时，值班人员应及时启动柴油发电机组供电，保证大厦公区用电设备正常运行，直到恢复市电。
故障排除后要将施工场地清扫干净，所移动物品要恢复原状，做到工完场清。 完工后维修人员要向主管领导汇报故障处理结果，并做好相应记录。记录中要写明故障原因及发生问题后的处理方法。 5.关闭流程 (二)电梯操作流程 1.商场电梯开启流程
k v配电室电气设备维护方 案 Prepared on 22 November 2020
配电室电气设备维护方案 为保障配电室的安全运行及对设备运行情况及时了解，消除故障隐患，促进安全生产必须对高、低压柜、直流屏、变压器、接地系统等设备和装置进行每个月进行检查、每半年进行清理及检查、每年进行年检，具体内容如下： 一、编写依据： 本方案包含10KV配电室及开闭所运行维护方案两部分，因缺乏明确指导性系统设备配置、数量等信息，故在内容上使用通用性的标准，本方案仅供参考，具体需以现场实际情况为准进行进一步的修订和完善。 二、参考标准： 引用《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》DL 408-1991 引用《电力变压器运行规程》DL/T 572-1995 引用《引用微机继电保护装置运行管理规程》DL/T 578-1996 引用《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》DL/T 724-2000 引用《电力设备典型消防规程》DL 5027-1993 引用《高压断路器运行规程》 三、运维项目及标准 负责责任区内配电室及开闭所高压柜、开关及机构、刀闸、导引线、电流互感器、电压互感器、母线排、油变压器的巡视检查工作。 负责责任区违规设施的清理及设备本体缺陷、附属设施缺陷和运行环境缺陷的清除工作。
负责责任区内电力设备停电维护检修、定期维护测试和预防性试验工作。 四、运维内容： 一）高压配电柜 1、每个月一次对电气设备进行检查。 1)检查母线接头处有无变形，有无放电变黑痕迹，紧固联接螺栓，螺栓若有生锈应予以更换，确保接头连接紧密。检查母线上绝缘子有无松动和损坏。 2)柜内的机械闭锁，电气闭锁应动作准确、可靠，开关小车推拉应灵活，无卡阻现象。 3)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 4)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 5)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。 6)柜上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地 2、每半年一次对电气设备进行清理、检查。 1)高压柜必须清理干净，漆层完好，各构件间连接应牢固，接头温度应在允许范围。 2)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 3)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 4)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。
********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 （一）战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来，逐级传递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。 （三）管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。 （四）人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 第二条原则 （一）量化考评原则 考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。 （二）公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公
开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。 （三）客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 （四）反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 （五）时效性原则 为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 （一）绩效管理委员会成员构成： 组长：总经理 副组长：高级顾问、副总 组员：副总监、部长、主任（科长） （二）绩效管理办公室成员构成： 成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 （三）运行方式： 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 （一）绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行；
公司管理制度汇总模版1 公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团 文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。
XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。
4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。 XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他
开闭店流程及管理规范 1.0营业时间 早：10:00---晚10:00 1.1开店 1.1.1步行街商铺统一开、闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司批准后实施； 1.1.2 营运主管\助理在开店前5分钟进场(9:00分—9:25分)，仪容仪表到位；营运主管\助理同商管员在员工通道打卡位置迎接员工列队打卡入场，营运主管\助理负责监督营业员的进场路线及进场时间，营业员开店前30分钟停止进场； 1.1.3 进场后立即进行卫生清理、卖场整理等工作； 1.1.4开店前30分钟(9:30分---9:45分)组织商铺营业员在指定区域召开晨会，营运主管\助理负责组织召开晨会。 1.1.5晨会管理： 1）常规内容：☆早班营业员点到（检查到岗情况）； ☆各个品牌上报前一天销售数据及成交笔数; ☆检查营业员仪容仪表； ☆练习服务用语/品牌介绍/服务案例分享/专项培训； ☆对存在的问题及违纪现象提出整改要求。 2）临时内容: ☆提示、督促各商铺根据季节的变化及时补充应季商品，更换商品陈列和环境布置； ☆通报公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。 3）晨会要求：☆要求各商铺营业员须将每日晨会内容做详细记录，并传达下一班次人员，做 到全员了解，营运主管\营运助理每日对各商铺营业员，晨会重点问题的了解 情况进行检查。 ☆营运部对参会人员出勤、会议内容进行记录，存档；营运主管每周对晨会记 录进行检查；营运部负责每月将晨会会议涉及的重要事项及营业员考勤情况 以书面“沟通函”形式通报给商铺负责人。
☆营运部每季进行一次广场全员晨会，总结季度工作、表彰优秀员工及优秀商户。(每月组织商铺店长或相关负责人进行一次见面沟通会) 1.1.6晨会结束后营运主管\助理进行卖场巡视检查： 检查各店铺卫生状况、货品摆放情况、店铺开店情况等。依据《日常运营巡视记录表》、《营业员奖罚单》的汇总记录，后期评选优秀员工和评选优秀商户。 1.1.7 营业员进行开店前准备工作： 1）清洁货柜、地面、橱窗、货品的卫生； 2）货品补充，保证陈列丰满美观，并且有助于销售； 3）大面调整陈列，更换橱窗形象应在此时间完成； 4）营业员入场后不得喧哗、嬉笑打闹、串岗； 5）灯具等设施损坏立即进行报修； 6）相互检查仪容仪表。 1.1.8迎宾工作： 1）开店\闭店时由营运部经理带队,营运部所有当班人员站立在入口处进行迎宾\送宾。 2）迎宾点位及人数： ☆广场主入口4人(店铺营业员由各个品牌进行排班) 一层东门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人 一层西门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人 ☆广场非主入口F2-F3电梯口2人 二层A1、A2电梯口：店铺营业员2人 二层A3、A4电梯口：店铺营业员2人 二层A5、A6电梯口：店铺营业员2人 二层A7、A8电梯口：店铺营业员2人 ☆广场非主入口F3电梯口2人 三层A1、A2电梯口：店铺营业员2人 三层A3、A4电梯口：店铺营业员2人 三层A5、A6电梯口：店铺营业员2人 三层A7、A8电梯口：店铺营业员2人
国电英力特20万吨1，4-丁二醇/年及9.6万吨P T M G/年B D O项目 施工现场开闭所维护方案 编制： 审核： 审批： 中国化学工程第六建设有限公司 二〇一一年九月 目录 1 编制说明 (1) 2 编制依据...................................................................................................................................... 3 开闭所维护流程图.................................................................................................................... 4 开闭所维护内容 ........................................................................................................................ 4.1 开闭所维护工具............................................................................................................... 4.2 维护内容 .......................................................................................................................... 4.3 巡视周期 .......................................................................................................................... 4.3.1一般情况下巡视...................................................................................................... 4.3.2特殊情况下应进行特别巡视.................................................................................. 5 开闭所设备巡查规定............................................................................................................... 5.1 高压开关柜巡视检查的一般项目................................................................................... 5.2 高压开关柜除正常巡视检查外，下列情况还应安排特巡：....................................... 5.3 二次回路一般巡视检查规定........................................................................................... 5.4 直流系统的一般运行....................................................................................................... 6 建筑物及环境卫生.................................................................................................................... 7 倒闸操作相关规定.................................................................................................................... 8 事故缺陷处理........................................................................................... 错误!未指定书签。 8.1 事故处理的主要任务....................................................................................................... 8.2 发生事故时，运行人员须遵照下列顺序消除事故：................................................... 8.3 开关的异常运行及事故处理 (6) 8.3.1开关拒绝合闸的原因及处理方法：...................................................................... 8.3.2 开关拒绝跳闸原因及处理.....................................................................................
YF-ED-J4729 可按资料类型定义编号 集控站员工绩效管理方案 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
集控站员工绩效管理方案实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、目的 为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。 二、绩效管理原则 1. 坚持公平、公正、公开原则。 2. 坚持“责、权、利”相结合原则。
3. 坚持奖惩相结合的原则。 4. 坚持绩效管理的持续改进原则。 三、绩效管理适用范围 本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。 四、绩效考核小组 集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。 组长：集控站站长 组员：副站长、专责师、值长 绩效考核兼职管理员：副站长 五、考核程序 1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质
赣州中盛农业发展有限公司公司经营计划书
编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4
第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事
企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日
商场开闭店管理方案 一、目的 为规范商场区域设备设施的统一管理，促使实施设备的管理有序进行，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于项目管理处工程维修部对商场开闭店期间设备设施维护工作的管理、实施。 三、职责 1.工程部经理负责整体设备设施维护工作的全面把控，综合协调工作； 2.工程部主任领班负责开闭店期间的人员安排及现场监管工作； 3.工程部维修人员负责按照本规程执行、实施。 四、操作规程 (一)照明操作规程 1.商场照明开启流程
2.照明开启后的检查工作 1）首先检查各通道照明情况； 2）其次检查各电梯前室灯光照明情况； 3）最后检查各卫生间灯光照明情况。 3.异常情况处理规程 1）个别灯泡不亮的情况： 通知领班领班派单维修人员接单领料维修报修人检查2）个别照明回路不亮的情况： 通知领班领班到场主任现场跟进恢复正常 3）楼层电源故障的情况 通知领班主任到场经理现场跟进恢复正常 4.应急处理预案 1）电器火灾应急处理预案 遇到电器故障引起的火灾时，应立即切断电器设备电源，利用现场灭火器材控制火势，并及时通知秩序部消防控制中心及上级领导。当秩序部人员到达时应协助灭火，并做好现场配合工作等。机房值班人员按消防要求启动相应设备如排烟风机、气体灭火器等；灭火完毕后，做好善后处理。 2）电器（停电跳闸）处理预案 应首先及时准确判断故障点，查明故障原因。向主任汇报，根据指示要迅速、无误的处理故障。如遇到停电时，值班人员应及时启动柴油发电机组供电，保证大厦公区用电设备正常运行，直到恢复市电。
故障排除后要将施工场地清扫干净，所移动物品要恢复原状，做到工完场清。 完工后维修人员要向主管领导汇报故障处理结果，并做好相应记录。记录中要写明故障原因及发生问题后的处理方法。 5.关闭流程 (二)电梯操作流程 1.商场电梯开启流程
******有限公司配电维护工程专项方案 一、概况： 为保证厂区用电安全运行需要，满足生产。由我司为贵司的高低压配电室设备进行巡检维护、试验、清洁等并及时处理设备隐患，确保设备性能，保证安全运行。外线电缆通过巡视检查试验及时发现自身缺陷，外界破坏等不利因素，以便采取相应防范措施,保障线路的安全运行。 二、维护保养、试验工作范围： 1、外线高压电缆ZR-YJV22-3*400mm/约**/1根 2、高压ZR-YJV22-3*120/3 根 3、高压中置柜10面 4、高压环网柜6面 5、2000kVA变压器3台 6、低压柜25面 三、外线维护方案： 1、现场情况 经现场勘察，厂区外线电缆ZR-YJV22-3*400mm，由**分支箱引至厂区专用开闭所，全长约**；通过电缆沟及排管敷设，过街2处，检查井41个；部分排管埋深不足20cm；混凝土警示桩9个（字体以脱落和人为损坏），经过现有工地一处。（见附件1） 2、电缆线路巡视检查 电缆线路的定期巡视每月一次；户外电缆头不定期巡视；于园区规划部门沟通，沿线有无施工计划。每月向贵司上报巡检维护报告。电缆线路巡视检查主要包括以下内容： 电缆线路标桩是否完好、字迹是否清晰，及时修补；沿线路地面上是否堆放矿渣、建筑材料、瓦砾、垃圾及其他重物，有无临时建筑；线路附近地面是否开挖；线路附近有无酸、碱等腐蚀性排放物，地面上是否堆放石灰等可构成腐蚀的物质；洪水期间或暴雨过后，巡视附近有无严重冲刷或塌陷现象。 对电缆线路沿线杂草灌木全部砍伐，露出检查井、警示桩和电缆走向通道。 电缆线路沟道的盖板是否完整无缺；沟道是否渗水、沟内有无积水、沟道井内是否堆放有易燃易爆物品、垃圾等；电缆铠装或铅包有无腐蚀，电缆有无破损痕迹；洪水期间或暴雨过后及时巡视沟道是否积水，沟道泄水是否畅通等。 电缆中间、终端接头的防护有无裂纹、脏污及闪络痕迹；有无过热迹象、有无变形、温度是否过高；接地线是否完好等。 电缆检查井井盖是否完好、井内有无积水、井壁是否开裂损坏、沉降、井内有无杂物、电缆标识牌装设是否齐全、正确、清晰。 根据现场巡查情况，需对外线增加警示桩（桩间距离不应大于60米）；恢复检查井局部开裂、破损井盖、井圈；清掏井沟内垃圾；清通排水管；割除杂草；告知临近施工单位管线位置等。 四、配电维护保养内容 根据业主用电需求，根据设备现场运行状态进行停电和不停电及时的外观检查、数据监控、相关试验（见附件2）等工作。工作内容如下： 1、盘柜整体进行清扫、检查。
公司经营管理方案范文 精品文档 公司经营管理方案范文 如何守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理方案范文，欢迎参阅。 公司经营管理方案范文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
国电英力特20万吨1，4-丁二醇/年及9.6 万吨PTMG/年BDO项目 施工现场开闭所维护方案 编制： 审核： 审批： 中国化学工程第六建设有限公司 二〇一一年九月 目录 1 编制说明 (1) 2 编制依据 ................................................. 3 开闭所维护流程图........................................... 4 开闭所维护内容............................................ 4.1 开闭所维护工具................................... 4.2 维护内容......................................... 4.3 巡视周期......................................... 4.3.1一般情况下巡视............................... 4.3.2特殊情况下应进行特别巡视..................... 5 开闭所设备巡查规定......................................... 5.1 高压开关柜巡视检查的一般项目..................... 5.2 高压开关柜除正常巡视检查外，下列情况还应安排特巡： 5.3 二次回路一般巡视检查规定.........................
5.4 直流系统的一般运行............................... 6 建筑物及环境卫生........................................... 7 倒闸操作相关规定........................................... 8 事故缺陷处理............................. 错误!未指定书签。 8.1 事故处理的主要任务............................... 8.2 发生事故时，运行人员须遵照下列顺序消除事故：..... 8.3 开关的异常运行及事故处理 (6) 8.3.1开关拒绝合闸的原因及处理方法：............... 8.3.2 开关拒绝跳闸原因及处理...................... 8.3.3 开关合闸发生跳跃的处理； (7) 8.4 互感器的异常及故障处理............................ 9 两票及停送电管理规定....................................... 9.1 工作票、操作票管理规定 (8) 9.2 停、送电管理规定................................. 10 紧急情况应急措施.......................................... 11 附录.................................................... 1）附录1 施工现场临电线路图........................... 2）附录2 工作票相关表格...............................
公司绩效管理实施方案 第一章总则 第一条目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。 第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是： （1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。 （2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。 （3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第三条基本原则
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 第四条评估者与被评估者 个人绩效评估 管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。部门绩效评估 各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。 第二章个人绩效管理 第五条个人绩效评估适用范围 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 第六条绩效评估方式 自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。 评估对象评估方式 员工 自我评估+直接上级主管评估 经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制
公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益，持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有5-10名核 心股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业 绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同时 他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额，公司才为他们配给一定的股份，以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员
及骨干。 五、公司的核心人员在本制度实施时，在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时，公司员工男年龄不超过45周岁，女年龄不超 过40周岁。 第三章股东（股份持有人）权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利，即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后，依法分得公司剩余财产。此外，股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后，不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务，即应当遵守公司章程，履行公
开闭所重点工程、关键工序施工方案 1、真空断路器安装方法 施工准备-“L”支架安装-断路器安装-断路器调整-整理收尾 操作要领： 施工准备：清扫断路器安装间隔地面，并检查地面的水平度。 “L”型支架安装：在预埋的螺栓上安装支架，调整支架地面的水平度、立面的垂直度符合设计要求。 断路器的安装调整：将手车（断路器本体）推入至工作位置，检查动、静触头是否对正，上下、左右方向的偏差应满足产品技术文件的有关要求。更换手车，将其它手车分别推入工作位，根据检查情况重复上述步骤，保证手车的互换性。 整理收尾：清理现场，在断路器触头上薄薄涂抹一层电力复合脂。填写施工技术记录，并请监理工程师进行质量检查、签认。 2、室外隔离开关安装方法 施工准备-吊装就位-本体调整-传动机构装配-传动调整-涂油补漆操作要领： 施工准备：检查隔离开关支架是否水平方正，机构支架的高度和方向是否符合要求。检查、确认接线端子及载流部分清洁且接触良好；绝缘子表面清洁，无裂纹、破损；零部件齐全。 吊装就位：将隔离开关绑扎牢固后，先进行试吊，确认安全可靠再继续起吊。就位时调整开关方向使之符合产品及设计规定，就位后及时拧紧固定螺栓。
本体调整：调整好开关的相间距离，并保证底座相互平行。调整各支柱绝缘子垂直于底座。 传动机构装配、调整：将隔离开关置于合位，依次安装连杆，调整相间拉杆、合闸拐臂拉杆及连杆的长度，使各刀闸的开合角度及三相同期满足规定。在分合闸状态下，调整合分闸止钉，使之符合规定。检查触头与处指两侧的接触力，两侧压力均匀。 涂油补漆：清洗触头的油污，除去氧化层后，涂敷一层电力复合脂。清洗传动机构及轴销处的油污，涂以适合当地气候的润滑剂。填写施工技术记录，并请监理工程师进行质量检查、签认。 3、电压互感器安装方法 施工准备-拆箱检查-吊装-调整-测试-尾工处理 4、配电盘（柜）安装方法 施工准备-盘柜组立-安装固定-补漆接地 操作要领： 施工准备：配电盘（柜）到达现场后，要进行外观和设备本体全面的检查，仪器、仪表是否良好。 盘柜组立：按照设计文件规定，将盘、柜按顺序搬放到安装位置。再进行调整。使盘柜水平、垂直、接缝密贴，然后安装盘柜间连接螺栓，使盘柜的水平度和垂直度符合验收标准。 安装固定：根据盘柜的结构，采用在基础槽钢上焊接固定螺栓或压板固定，每面盘柜不少于4个固定点。焊接后的螺栓要牢固垂直。 补漆接地：用砂纸将盘柜缺漆部位打磨干净，将厂家调配好的油
XXXX公司 工作效率管理制度 1目的 提高全体员工的工作效率及执行力。 2适用范围 适用于公司全体员工、适用于各类日常工作，包括但不限于公文审批、会议管理、公司领导交办的各项工作任务；例行工作，以及突发性事件、重大及非常规工作。 3基本原则 3.1例行工作：即日常工作、成熟性工作，须贯彻执行责权利相结合的原则。应让具体执 行的人承担指标，管理者要充分相信员工并授权，下级能承担的工作或指标，上级不允许承担或包办。 3.2非常规工作：即重大决策性工作、非常规需摸索推进的工作，须坚持贯彻“高效执行 四原则"（原则一：聚焦最重要目标（要事第一，全神贯注）：原则二：关注引领性指标（分解目标，落实行动）；原则三：坚持激励性记分表（记分衡量，一目了然）；原则四：建立规律问责制（实时跟进，贯彻始终））。要加强对标学习，关注过程反馈与评估，总结经验吸取教训改进工作。 4方法 4.1明确工作流程、明确时间任务节点、明确工作要求（即：安排部署工作要有明确的时 间节点、责任人、完成的质量及检验标准）。 4.2工作提倡抓重点，抓关键（即：凡涉及公司月度、季度、年度、中长期或短期战略目 标，影响经营业绩、经营指标完成的工作，建设项目等即为重点工作），重点工作必须优先完成。 4.3执行计划管理，按照PDCA闭环管理提升任务管理效果。即：每一项工作都必须经过 计划安排、执行计划、计划检查、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段来确保计划的刚性执行。 4.4合理规划时间，做好时间管理。所有人员必须规划好工作时间，并将工作内容全部用 时间段分割确定，在计划时间内完成。 4.5加强过程决策程序图法(PDPC法）管理，重点解决例外工作。过程决策程序图法是在 制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
变电站、开闭所施工方案 一、工程概况 航站楼整体变配电安装部分分为高压10kV配电安装、变电室低压配电安装、电力变压器安装等。其分项工程划分为：电力变压器安装工程、高压成套配电柜安装工程、低压成套配电柜安装工程、硬母线安装工程、电缆线路安装工程，直流屏安装工程及接地装置安装工程。 1.编制目的 工程已进入设备安装阶段，按照监理及甲方对供电进度的要求，分先后顺序保质、保量完成各站施工任务。 2.本方案适用范围 适用于变电站、开闭所内部设备安装工程。 3.本工程设备安装特点 施工范围大、工作量大、施工地点较分散，共有一个开闭所、八个变电站。设备到货相对集中，多专业、多工种交叉作业，须合理安排人力、物力，做好各种设备的运输及就位。确保将28台变压器、89面高压柜、345面低压柜和部分控制柜安全细致运输到位，按时完成设备安装和送电工作。 4.变电站、开闭所分布特点 (1)航站楼10kV供电示意如图5.3.1-1所示。 (2)开闭所10kV高压配电特点：在首层南端设有一个10kV开闭所，市电由室外电缆引到开闭所，开闭所内设6段母线，有6路电源进线，分3组运行。平时开闭所均单母线分段运行，任意进线电源事故掉闸后，其对应的母联开关可手动合闸。开闭所高压柜全部采用德国进口ABB金属铠装式开关柜，内配VD4真空断路器，开关采用直流操作定时限保护方式。开闭所内设主电源和备用电源，开闭所到变电站采用高压专用电缆桥架，由开闭所供给各变电站10kV高压电源。 (3)变电站分布特点：航站楼设有八个变电站，首层南北两端各设两个，地下层中部设有四个，由八个变电站划分出八个供电区域，变电站位置如图5.3.1-2所示。低压配电采用三相五线制放射式供电。 二、编制依据 1.北京建筑设计研究院提供的首都国际机场新航站楼图纸。 2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)。 3.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)。 4.《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148-90)。 5.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)。 6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GBJ50168-92)。 7.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169-92)。 8.《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GBJ50171-92)。