第29卷 第4期北京体育大学学报V ol.29 N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006
中国职业足球俱乐部现状研究
张孝平1,辛 利1,周 毅1,谭建湘1,唐 峰2,王玉峰3,王新胜1,张 权1
(1.广州体育学院,广东广州 510075;2.北京体育大学,北京 100084;3.西安交通大学,陕西西安 710049)
摘 要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我
国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状
态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高
足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。
关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策
中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03
R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China
ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1
(1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China;
3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China)
Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors
that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2
ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2
su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional
football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance
the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of
the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and
development of the professional football clubs in China.
K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy
我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。
1 中国职业足球俱乐部的现状分析
深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。
1.1 职业足球俱乐部产权结构状况 调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。
1.2 职业足球俱乐部管理状况 在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种
投稿日期:2005-10-28
基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。
作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。
现象。而由独家企业投资组建的俱乐部虽可避免俱乐部各股东间的矛盾,但由于缺乏约束,经常会出现急功近利和投资行为缺视等现象,给俱乐部的管理和发展带来影响。
1.3 职业足球俱乐部的经营及效益状况 我国职业足球俱乐部经营收入来源主要有:球队冠名权、门票、球员转会、商业赛事、球迷产品开发、俱乐部无形资产开发等收入。调查显示:球队冠名收入是目前我国职业足球俱乐部经营收入的主要来源,几乎占到俱乐部收入的30%～50%,有的俱乐部球队冠名收入甚至占到俱乐部所有收入总和的70%,其次是场地广告收入,而俱乐部的其它收入所占比重较小,有些俱乐部的门票及电视转播收入几乎为零。近年来我国一些职业足球俱乐部的经营形式有了新的突破,例如大连实德俱乐部专门设立了足球产业发展有限公司,进行了足球产品专卖等多项足球产业的开发,经营收入有所增加。俱乐部支出费用主要包括:人员(包括管理人员,教练员,运动员)工资、商务活动、训练竞赛、场地设施、青少年梯队建设、奖金预留费等支出,其中教练员和运动员薪酬费用支出所占比例较大。调查显示,目前我国一个“中超”俱乐部年投入都保持在3000万元以上,而经营较好的俱乐部年各项总收入也不足2500万元,我国职业足球俱乐部目前普遍处在“入不敷出”的境地,经营现状令人担忧。
1.4 职业足球俱乐部的人力资源状况 在调查的职业足球俱乐部中,俱乐部经营管理人员在20人以上的有5家,在15～20人之间的有16家,10～15人之间有6家,10人以下有2家。教练员在10人以上的俱乐部有5家,在5～10人之间的有17家,在5人以下的有7家。所有的俱乐部都设立了二线队伍,78%的俱乐部设立了三线队伍,有些俱乐部还建立足球学校。大连实德俱乐二线队有20名球员;三线队有36名球员,四线队有27名球员,建立了较为完备的后备人才队伍体系。俱乐部还从喀麦隆引进一批17岁左右的黑人小球员,以提高梯队建设水平,并为今后挑选外籍球员提供了可选择的空间。山东鲁能泰山俱乐部不但建立了完备的后备队伍,而且还在潍坊建立了鲁能泰山足球学校,俱乐部的二、三、四、五、六、七线后备梯队常年在学校学习、训练。
俱乐部经营管理人员的学历结构是:本科以上占20%,大专占51%,高中或中专的占11%,高中以下的占18%。由此可见,经营管理人员的学历层次偏低,有很多是原先的教练员或运动员,退役后进入俱乐部的经营管理层。在专业结构上,熟悉企业经营管理而又懂体育或足球的经营管理型人才奇缺。俱乐部一线球员的学历在高中以下的占95%,因此,我国职业足球运动员的文化素质较低。
2 国外职业足球俱乐部运作的成功经验
2.1 产权清晰,管理制度健全 英国、意大利等国多数职业足球俱乐部运作成功的一个经验就是运用“公司法人制”进行管理,其制度包括:股份集资制度、法人财产制度、有限责任制度和法人治理结构制度。公司法人制从产权制度上形成了产权与管理经营权的分离,并通过产权制度形成的激励、约束等机制有效提高了职业俱乐部的管理经营效率,降低了制度成本。
国外职业足球俱乐部的人事管理制度包括:组织管理结构(股东会、董事会、总经理)的建立;选用专业经营管理人才;建立青少年优秀人才的培养制度;建立俱乐部内部工资制度;建立俱乐部内部激励机制、约束机制等。国外职业俱乐部一线队主教练的权限较大,如英超埃弗顿俱乐部,主教练兼任领队,同时又是各级青少年队的管理者,全面管理和监督各年龄组的训练和比赛情况以及对相关的医务和营养等事务的管理。
国外职业足球俱乐部的财务管理实行资产自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,将俱乐部经营成本与收支、产品销售和利润分配进行综合管理。
2.2 以“产品质量”为基础,争取经济效益最大化 训练和比赛是职业足球俱乐部的特殊产品,是俱乐部一切经营活动及其延伸经营活动的根基,其质量的优劣对经济效益将产生直接的影响。提高竞技水平,比赛成绩优异,就会获得良好的经济效益。品牌效应等无形资产对俱乐部争取经济效益最大化也具有重要的影响。如英格兰的“曼联”和西班牙的“皇马”等俱乐部,无形资产的价值不断升级,使其在电视转播、门票收入、商业比赛及相关经营开发上获得了丰厚的商业利润。国外职业俱乐部还在对自身无形资产的认识和研究基础上充分挖掘相关的经营渠道,不断开发新的产品来满足市场的需求。他们十分注重和满足球迷们的感受和需求,激发他们对俱乐部的热情和忠诚,从而使他们乐于接受俱乐部的相关产品和服务。
2.3 坚持联盟机制,注重整体经营 坚持职业联盟机制,确保全联盟各俱乐部的共同利益和经营业绩。国外高水平联赛几乎都设有专门机构,代表联赛所有俱乐部利益,使得俱乐部在经营权和经济利益上既相互制约又有统一稳定的收入,尤其体现在联赛冠名权和比赛电视转播权经营上,使得各俱乐部能够在相对良性的公平环境中竞争和发展。国外俱乐部的名称一般为中性,这就不会出现经常更换队名或俱乐部名称的现象。
3 影响中国职业足球俱乐部发展的因素
3.1 依附政府,难以独立运作 中国职业足球俱乐部应该是具有独立法人性质的组织,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的原则。由于我国的市场经济起步不久,带商业化性质的职业足球俱乐部的建立本身就是一种超前行为,它自身还难以具备独立运作的能力。同时政府在大部分俱乐部中全部或部分持有产权,政府领导经常过问并参与俱乐部的管理和经营,在政策上给予退税补贴等特殊优惠。政府还牵线搭桥,使得一些企业注入资金参与俱乐部运作。但足球俱乐部毕竟只是政府职能工作中很小的部分,而多数企业投资足球可能更看重扩大自己企业的知名度,他们对职业足球俱乐部自身的经营状况并不十分关注。俱乐部也由于长期有政府做依托,很少在经营上花力气。因此,一旦政府的支持减弱或企业撤出,俱乐部的资金来源就会遇到困难,甚至解体。职业化多年来,我国的大部分足球俱乐部在运作上仍依附于政府,没有做到自主经营,自负盈亏,都是靠外部的投入来维持起其生存的。
3.2 体制不健全,缺乏经营理念 我国职业足球俱乐部中存在产权体制不完善,制度不健全、职责不清的现象。在运作中缺少明确的权力执行主体、执行程序和职责定位,权、责、利关系模糊。俱乐部董事会、经理人员往往不能正常行使其权力,体育行政部门或企业包揽一切的现象时有发生;俱乐部董事长、总经理的权力过于集中,对其决策缺乏必要的制约;教练、球员享受高收入及各种福利,没有职业风险。同时外部监督也缺乏相应的法律依据,如职业俱乐部与政府、企业、联赛之
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间,俱乐部与教练、球员之间,俱乐部相互之间等等的关系,还没有完全纳入法制的轨道。处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时,以政府行政手段代替法律手段的现象明显。另外,专业经营管理人才匮乏,也是影响俱乐部运作的重要方面。现在的俱乐部管理型人员多,而缺乏既懂足球又懂管理又善于经营的复合型人才,这就使得俱乐部在经营方面流于形式,由此也容易产生短期行为和资源浪费等现象。3.3 体制滞后,竞技水平不高 现行的足球管理体制已趋落后。各级足协既是社会团体又是国家机关事业单位的管理模式已经越来越不适应现代职业足球的发展。足协一方面行使政府职能,制定各项政策和规定,另一方面又在实际操作足球商业化的经营,许多矛盾由此产生。另外,在球员转会制、联赛赛制、球员与俱乐部权利救济保障、俱乐部与足协收益分配等方面与国际足球环境还有一定的距离,使俱乐部在球员转会、场地广告、门票收益、商业比赛以及俱乐部有形无形资产经营的开发等重要问题上都不同程度受到限制。足球竞技水平多年停滞不前,球员普遍文化素质低,以及足球圈里出现的“假球”、“黑哨”,极个别人的赌球和吸毒都影响了职业足球俱乐部的发展。
4 中国职业足球俱乐部未来发展对策
4.1 健全股份制,政府调节 随着改革的深入,足球市场的
开放,我国职业足球俱乐部应该建立健全股份制,严格按照国家有关的工商企业法规和职业足球俱乐部的章程运营。明确产权关系,建立起一套贯穿资产运行全过程中的规范配套的权、责、利、控关系,通过各层次权力运行关系的规范,做到资产运行各环节上权有人用,事有人管。切实做到自主经营,自负盈亏。股份制足球俱乐部的一个优点就是体育行政部门方面和其他股东是紧密型合作,二者融为一体,结构稳定。球队在入股之后就成为股份制俱乐部的财产,未经股东大会讨论决定,无权抽回。各家股东的投入,只有经过董事会成员同意后才可以退股或转让等。有的俱乐部在条件成熟的情况下,可以吸收外资入股,这样可以增加资金来源,也可以引进先进的管理经营理念。政府的支持还是必要的,政府可以充分发挥社会公正裁判和调节者的职能,为职业俱乐部的正常运作提供一个良好的环境。但政府的支持也必须适当,既不要过多地干预俱乐部的具体事务,其支持方式也不要以损害市场中的另一方为代价。4.2 加强管理,注重经营 我国职业足球俱乐部的管理应该是:建立权力分立、相互制衡的俱乐部法人治理结构,对俱乐部实行规范的公司化管理。俱乐部法人治理结构的实质是一种相互制衡的制度,它表现为俱乐部权力机构(股东大会)、决策机构(董事会)、执行机构(总经理)三者之间的分立制衡关系。俱乐部的股东会是最高权力机关,通过立法赋予股东权
力。要从立法和制度上将董事会或董事置于股东或股东大会的约束之下,要分开决策权和经营管理权。要真正发挥俱乐部监事会的作用,确保俱乐部监事会对董事、经理的监督权力。同时,要完善教练、球员和球迷参与管理和监督的机制。
职业足球俱乐部的经营在本质上是追求投资的回报和资本的增值,增强自我生存能力,加快自我发展。经营业绩的优劣越来越取决于经营内容的多样和营销方式的创新,因此,随着足球市场的不断拓展,商务活动繁忙,俱乐部一方面可以将经营方式由“自营”逐步向“自营+委托代理”的方向转变。另一方面要引进和培养优秀的经营管理人才,加大经营力度,走自我发展的道路。对欠债欠薪,不能正常运转的俱乐部,可以取消其注册资格。4.3 改革体制,与国际环境接轨 我国体育管理体制的改革已引起人们的关注,可以考虑各项体育协会从政府机构中脱离开来。足球协会应从事业性实体管理型逐渐向纯社团协会实体管理型转变,这是建立社会主义市场体制和我国体育事业改革发展的历史必然要求,是真正实现自我管理、自我发展、自我约束的单项运动协会管理体制的理想模式。另外,在球员自由转会、跨年度联赛制度、球员工会及俱乐部收益分配等方面进行改革和与国际环境接轨,为各俱乐部营造一个能充分发挥自身优势,扩大经营范围,获取最大利润的宽松氛围。4.4 提高竞技水平,依法治理 球员的竞技水平和比赛的成绩就是职业俱乐部的主要经营产品,职业俱乐部要以努力提高足球竞技水平为根本任务,只有产品质量好了,才能吸引更多的观众,才能产生良好的经济效益。俱乐部要在教练的聘用、队员的引进和使用以及青少年后备力量的培养等方面做到认真负责,物有所值。同时,俱乐部还要建立健全各项规章制度,从球队管理、工资等级和奖金分配等关系球员切身利益的方面做到有章可循,公平合理,充分发挥产权制度的激励作用和约束作用。同时要加强对球员的职业道德教育,提高球员的综合素质,对于个别球员违规违法的行为要给予坚决、及时的处理,依法办事。
参考文献:
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更正启示
由于排版错误,《北京体育大学学报》2006年29卷第二期192页发表张磊,朱俊全;论文
《北京重庆两地高中生幸福感的调查研究》,正确署名应为:张 磊1,朱俊全2,孙 璞2,申 靓3,单位:(1.中国人民大学体育部,北京 100872;2.北京师范大学体育与运动学院,北京 100875;3.北京师范大学心理学院,北京 100875)。特此更正。
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954? 第4期 张孝平,等:中国职业足球俱乐部现状研究
中国足球俱乐部工作合同范本 合同编号：（20）号 甲方：_____________________________________________________ 法定代表人：________________________________________________ 地址：______________________________________________________ 电话：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 乙方：______________________________________________________ 身份证号码：________________________________________________ 永久住址：__________________________________________________ 现居住地址：________________________________________________ 家庭电话：__________________________________________________ 手机：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与：是/否 若有球员代理人参与，请填写球员代理人姓名：_____________ 特别说明： 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。 第一条合同依据 为明确甲乙双方的权利和义务，维护各方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规，结合足球行业的具体实际，制定本合同。由甲乙双方在平等协商的基础上自愿签订并共同遵守。 第二条合同期限 1.本合同期限类型为固定期限合同。
全国纺织印染企业分布情况 中国纺织印染企业主要集中在江苏、浙江、广东、山东等省份，其中浙江绍兴县纺织业拥有全国最完整的产业链，县域内纺织产业特色鲜明，分布集中，形成了多个特色产业镇。 棉纺工业，主要分布在黄河中下游的北京、石家庄、郑州、太原、济南、天津、青岛和长江中下游的上海、无锡、武汉等城市，这是中国第一和第二棉产区。 麻纺工业，主要分布在东北的哈尔滨和钱塘江口的杭州，这是亚麻和黄麻的最大产区。 毛纺织工业，主要分布在北京、呼和浩特、西安、兰州、西宁、乌鲁木齐，这里主要是畜牧业区和接近畜牧业区的羊毛产地。 丝纺织工业，主要分布在杭州、苏州、无锡、太湖流域及四川盆地，这里是蚕丝产地或柞蚕丝产地。 化纤工业，主要分布在北京、上海，因为其原料来自石油化工。 中国印染企业发展情况南方肯定强大于北方，南方印染企业集中分布在绍兴地区和盛泽地区。 纺织印染行业主要集中在江苏、浙江、广东、福建、山东。广西东部有一些零散分布，但规模都不大。
我国棉纺织企业排名1山东魏桥创业集团有限公司 2华芳集团有限公司 3上海龙头（集团）股份有限公司 4石家庄常山纺织集团有限责任公司 5山东德棉集团有限公司 6邯郸发达纺织集团有限公司 7鲁泰纺织股份有限公司 8江苏大生集团有限公司 9泰丰纺织集团 10无锡市第一棉纺织厂 11安徽华茂集团有限公司 12河南新野纺织集团股份有限公司 13山东樱花纺织集团有限公司 14 山东岱银纺织集团股份有限公司 15河南嵩岳集团 16青岛纺联集团有限公司 17黑牡丹(集团)股份有限公司 18河南卧龙纺织股份有限公司 19冠县冠星纺织集团总公司 20江苏向阳集团有限公司
中国足球协会2020行动计划 普及足球运动，提高足球运动水平，是全国人民的热切期盼，对提高国民身体素质、培育体育文化、促进体育产业、建设体育强国、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。与世界足球强国相比，中国足球在治理体系建设、市场主体培育、足球普及推广、竞赛体系构建、专业人才培养和场地设施建设等方面，存在较大差距，必须正视问题，精心筹划，扎实行动，努力追赶，在党中央、国务院的坚强领导下，坚持遵循规律、改革引领、依法治理、包容共享的原则，扎扎实实筑牢足球发展的制度基础、人才基础、设施基础、社会基础，走出一条适合中国实际的足球发展道路。 为了全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划（20XX-2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（20XX-2020年）》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，打好基础，开好头，起好步，特制定本行动计划。 一、2020行动目标 1.文化建设目标 推广足球运动，实现足球生活化、社会化，形成浓厚的足球氛围，让人民群众享受到足球带来的快乐，培育健康情感与品格 挖掘足球价值，建设中国特色足球文化，弘扬爱国主义、集体主义精神，提升中华民族的凝聚力和自豪感 2.组织建设目标 健全足球治理体系 加强各类足球管理组织，培育足球俱乐部 打造亚洲一流足球协会 3.业务发展目标 构建足球业务发展体系1 青少年注册人口2：100万，其中女足10万 FIFA世界排名3：男足前70位，女足前10位 注1：业务发展体系主要包括足球的普及推广、竞赛体系、人才队伍、国家队管理、国际交流、市场开发、新闻舆论宣传等内容，涵盖校园足球、社会足球、职业足球等领域 注2：青少年注册人口约占中国中小学生总数的0.5%。注册球队包括校园球队和业余俱乐部球队，注册对象为18岁以下青少年。其中女足占10%，即10万。鼓励有条件的城市举办男、女足新型青少年联赛，逐步实现周末制、主客场、升降级，并统一设计青少年俱乐部与校园球队的联赛体系，形成一座城市一套注册体系、一套联赛体系的新格局 注3：恢复至中国男足过去5年的最高FIFA排名，20XX年中国男足FIFA世界排名71位 说明：由于缺乏健全的业务统计系统，有些基础业务数据难以准确统计。本行动计划依据现有的数据，结合对实际情况的总体估计，进行现状分析，并根据业务发展的需要与可能，设定量化业务目标。随着基层足球管理组织的健全和信息化系统的普及，未来几年基础业务数据的统计工作将得到全面提升。 二、主要举措 （一）足球的普及推广 1．主要目标 青少年注册人口：100万，其中女足10万 各类赛事注册人口：500万
2016年中国大数据行业发展历程及规模应用现状 一、大数据的来源 数据来自于一切客观存在，包括宏观到微观的物理世界，各种生物体、人类社会活动、感知、认识和思维的结果。随着信息技术的发展，当通常所说的数据是指经过数字化转换后的信息，是可以被量化、分析和再利用的信息，包含数值、文字、符号、音频、视频等不同形态。 对数据的分析都并非新鲜事，如交通规划、宏观经济分析、电力系统规划、气象预测、高能物理、航天航空、基因工程等大规模数据分析和计算早已在人类生产和生活中发挥着关键的作用。 早在1970年哈佛大学关于资源三角形的论述中，将材料、能源、信息看成是推动社会发展的三种基本资源，因此传统的商业智能和数据库厂商得以出现并快速发展。 数据规模和类型的剧变：互联网和移动互联网的发展、传感技术的广泛应用，使得数据的规模和种类急剧增长。数据类型也不仅仅包含关系型数据，还出现了大量的日志、文本、图片、音频和传感器等非结构化和半结构化数据。2020年所产生的数据量是2009年的44倍。 数据存储成本下降：单位信息存储成本的下降，使得对海量数据的分布式存储技术难度降低。30年前，1TB存储的成本为16亿美金，如今通过云存储服务所需不到100美金。 大规模数据处理成为可能：随着计算机技术能发展，对非结构化数据的处理和分析方式组建成熟，MapReduce模型以及云计算模式的出现，是大规模数据处理的成本和技术门槛大大降低。 数据采集更为密集和广泛：随着移动互联网和物联网技术的发展，使得数据的采集更加方便。 数据分析应用的发展：Google、百度、淘宝等数据分析的经典案例给业界带来很强的冲击。 二、行业术语 Spark Spark是UC Berkeley AMP lab所开源的类Hadoop MapReduce的通用并行框架，拥有Hadoop MapReduce所具有的优点；但不同于MapReduce的是Job中间输出结果可以保存在内存中，从而不再需要读写HDFS（Hadoop Distributed FileSystem），因此Spark能更好地适用于数据挖掘与机器学习等需要迭代的MapReduce的算法。 Spark 是一种与Hadoop 相似的开源集群计算环境，但是两者之间还存在一些不同之
中超足球俱乐部标准 （试行） 年月日 为推动中超足球俱乐部建设，促进中超联赛的健康发展，依据《中华人民共和国公司法》，借鉴国际职业足球发展及我国企业改革的成功经验，结合我国职业足球改革的实际，制定本标准。 所有申请参加中超联赛的俱乐部必须执行本标准，并接受中超委员会（或筹备组织）的检查和评定。只有达到本标准要求的俱乐部，方能获得参加中超联赛的资格。 如俱乐部章程与本标准要求不相符合，均应依此调整和修改。 一、实行俱乐部公司制、健全法人治理结构 第一条俱乐部为企业法人，依照《中华人民共和国公司法》在工商管理部门正式登记为足球俱乐部有限责任公司或足球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照。 第二条俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资和评估，足额缴纳出资额。 第三条股东以其出资或股权承担责任，并享有资产受益、重大决策、选择管理者的权利。 第四条股东资产所有权与俱乐部法人资产所有权分离，股东不能无偿占有或支配俱乐部的有形或无形资产。所有权与经营权分离，股东不能干预俱乐部经营活动。 第五条俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建立股东会、董事会、监事会，依照公司法明确职责。股东较少的俱乐部有限责任公司可不设股东会，其职责由董事会实行。 俱乐部总经理由董事会聘任，明确职责，履行职能，对董事会负责。 形成股东大会或股东会、董事会民主决策，董事会、总经理规范执行，监事会有效监督的法人治理结构。 第六条俱乐部股东大会或股东会会议、董事会会议、监事会会议，均应形成完整、真实的会议记录，由与会者签名并存档。 第七条俱乐部应设立独立的办公、财务、技术、经营等工作机构，聘用部门负责人和工作人员，实行独立的人事管理。 第八条俱乐部要依照中国共产党章程建立党的基层组织。 二、球队健全、设施完善 第九条俱乐部必须拥有具全部产权的一支参加职业联赛的球队、一支－球队、 一支－球队、一支－球队。俱乐部保证青少年运动员完成九年义务教育。 第十条执教各级球队的教练员必须具备中国足球协会规定的教练员资格。
目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)
[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制
国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 （一）足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 （二）足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行
中国足球的发展历程 中国足球起源 中国的足球。最早的说法见《战国策·齐策》：“临富甚福而实...塌鞠”。到了汉代，由于社会经济的繁荣，蹴鞠得到了更大的发展，几乎是万人空巷。而且蹴鞠成了宫廷的主要体育活动。汉高帝刘邦的父亲初入皇宫时，曾因没有球踢而一直闷闷不乐。后来刘邦特意为刘太公建造了“新丰宫”，于是太上皇就可以和家乡的人一起蹴鞠取乐。这样的环境，也造就了汉武帝、汉成帝这样的“帝王球星”。另外，蹴鞠还成了军队训练的内容之一。 中国足球主要联赛 当前中国国内足球联赛及主要杯赛有： 中国足球协会超级联赛(CSL) 中国足球甲级联赛 中国足球乙级联赛 中国足协杯(2007年至2010年暂停举办，2011年恢复举办足协杯) 中国足球发展 在1994年之前，中国国内的足球队均为专业队，大多数由各地足球协会管理，名称也以各省市的地名为主。此外，中国还有相当数量的下属于不同国有事业单位的行业体协，比如铁道部下属的火车头队、军队下属的八一队、武警部队的前卫队等。 1992年6月，中国足协在北京西郊的红山口召开了著名的“红山口会议”，将以职业化作为足球改革的突破口。职业化的主要动机是让各参赛球队脱离原有的政府行政体育机制，完全以商业化和市场化作为生存发展的手段。
红山口会议后，中国出现了第一批“足球俱乐部”，不过其中很多是并未完全脱离原地方体委的个体，比如北京国安、广州太阳神。直到1993年12月上海申花成立，中国才出现了完全脱离政府机制 的职业足球俱乐部。而与此相反，诸如辽宁队、八一队等原专业体 制下的老牌劲旅，则多年内始终无法真正脱离原有政府行政关系， 最终面临降级甚至解散的困境。 1994年，第一届职业化的甲A联赛开始。 职业化的甲A联赛、甲B联赛一共进行了10年，2003年赛季结 束后，改制为中国足球超级联赛和中国足球甲级联赛。中超成立的 目的是希望仿照英格兰足球超级联赛等欧洲先例，由各职业联赛俱 乐部自主管理和运营赛事，逐渐脱离中国足协的管理。中国足协转 而负责各级国家队比赛、青少年运动员培养等任务，以及组织足协 杯等其它赛事。 2013年6月15日，在合肥体育中心1:5惨败于泰国国奥，这场 比赛再次将中国国足推向舆论的风口浪尖，很多人表示不再相信中 国足球，甚至有个别高校校队出面公开挑战国足，实在是很闹剧。 中国足球发展中期目标:2030年男足跻身亚洲前列 2016年4月,《中国足球中长期发展规划(2016—2050年)》(下 称《规划》)出台。规划分近期、中期和远期三个时间段,近期要实 现保基本、强基层、打基础的发展目标;中期实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标;远期则要实现足 球一流强国的目标,中国足球实现全面发展。 《规划》称,近期是从现在到2020年,这个阶段要实现中国足球 保基本、强基层、打基础的发展目标。保基本的含义是,人民群众对 足球运动的需求得到基本满足,开展足球活动的场地、时间、经费得 到基本保障,全社会关心和支持足球发展的良好氛围基本形成。保基 本的含义是,人民群众对足球运动的需求得到基本满足,开展足球活 动的场地、时间、经费得到基本保障,全社会关心和支持足球发展的 良好氛围基本形成。打基础的含义是,中国特色的足球管理体制机制 初步建立,政策法规初具框架,行业标准和规范趋于完善,竞赛和培训
中国足球协会乙级联赛体育场管理规定 第一章体育场标准 第一条规模 一、举行中乙联赛的体育场应至少拥有5000个固定的观众席位。 二、如体育场达到本标准的其他要求，仅固定观众席位数量未达规定标准，在向中乙联赛委员会申报并获批准后，可暂时使用不少于2000个固定席位的体育场，但在3年内必须达到标准。 第二条交通环境与设施 一、体育场周边有便利的公共交通设施，以保障观众观看比赛便利。 二、体育场外围有两个以上的通道，保障人员和车辆疏散。 三、球队、裁判员车辆必须停放在安全便利的位置，使之在抵达和离开体育场时不受干扰。 四、救护车、警车、消防车必须停放在体育场范围内便于调用的位置，并保障道路通畅。 五、贵宾、竞赛官员、记者、观众、残疾人车辆的停放应有固定区域。 六、电视转播车辆，停放在不影响观众视线的便利位置。 第三条安全设施 一、体育场建筑必须经过建筑质量检查部门鉴定，并出具建筑结构符合安全标准的鉴定书。 二、体育场必须具备公安消防部门认可的消防条件和设施，并由公安消防部门出具书面证明。 三、体育场必须具备公安部门认可的安保条件和设施，并由公安部门出具书面证明。 四、体育场观众席及边缘不得安装电源明线，观众席下如有出租房间、店面等，在比赛当日必须接受公安部门的检查，并由专人负责，禁止在比赛及观众聚集期间用电、用气、用火。 五、体育场外围应设栏杆或围墙，应设多处进出门口，以便进行第一次验票和安全检查。 六、观众席入口处，设置适合需要数量的验票门，以便进行第二次验票和安全检查。 七、观众席必须有安全、宽敞、无障碍并有明确指示标记的进出通道。 八、观众席有清楚的区域划分和座位号，观众席位的座椅材料必须耐火、阻燃、不易折断。观众席应设有残疾观众轮椅可进入的专席，并提供相应的服务。 九、观众席与比赛场地之间应有可靠的隔离设施，确保观众和与比赛无关的人员不能随意进入比赛场。 十、球队、裁判员、竞赛官员的活动区域必须与观众隔离，进出比赛场地应有地下通道或是可向场内伸缩的防护通道。 第四条比赛设施 一、球场
关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的
关于我国职业足球改革的文献综述 提要： 足球，这项为世人喜爱的世界第一运动，随着体育改革的深入和社会经济的发展，将作为突破口而逐步走向市场。建立职业化足球俱乐部是商品经济条件下足球运动发展的内在要求。本文介绍了职业化对足球的促进作用，分析了职业足球在我国的发展问题，提出了一定的改革方案。 内容： 职业足球的发展至今有一百多年的历史。百年来的发展史不仅有力地推动了世界足球技术的进步，而且也形成了一套自身发展的理论.职业足球的成绩为世人所瞩目，特别是在80年代，在全球“足球热”的浪潮冲击下.掀起了世界足球职业化热潮.尤其以欧美两大洲高度职业化的足球发展，促进了足球运动技战术水平的大幅度提高，同时亚洲、非洲这些年来在职业化足球促进下，取得了历史性的突破和惊人的成绩. 足球职业化的目的，就是建立和办好职业足球俱乐部，引进企业经营管理讥制，经济上独立核算，自主经营，自负盈亏，最终目的是提高我国足球运动水平。 足球职业化主要有以下几点好处：1.“职业化”扩大了足球运动的影响。足球运动集体性强，观众容易产生倾向性，比赛场面宏大，对抗激烈，变幻莫测，有极强的刺激性，对观众有极强的影响力，具有显著的社会效益。例如日本佳能公司1985年宣布赞助英格兰足球联赛，6个月后，该公司在英国的商标知名度便从19%一下猛增到70%以上。 2.“职业化”为足球运动的发展提供了丰厚的物质基础。按商业规律办事的“职业”足球体制，极易把足球运动所产生的显著的社会效益转换为显著的经济效益。意大利足球俱乐部1986年度交纳的国家税收就达1亿7千9百美元。职业足球运动员有丰厚的薪金，良好的训练条件，他们可以把主要精力投入到足球运动之中，必然会促进足球运动技术水平的提高。 3.“职业化”的竞争体制，有利于足球运动的发展。一个职业足球俱乐部的票房收入主要取决于它的足球队的竞技水平，一个足球运动员的身价和收入也取决于他的竞技水平。这种经济收入的多寡差异是令人吃惊的，充分地体现了商品经济的特点，以质论价，随行就市。“职业”足球体制的竞争虽然有其冷酷的一面，但是客观上促进了竞技运动技术水平的提高。 叶国强在《试问足球运动的职业化》中指出，“职业化足球从本质上讲是一种商业活动。足球职业化体制在客观上对足球运动的发展起到积极的促进作用。当前，世界辟围内的足球职业化体制有较大发展的趋向。”[1]；同时，宋守训，张人民等在《关于我国实行职业足球俱乐部的可行性与经验总结》中指出“职业化是发展高水平足球运动、提高竞争能力的必由之路。它已得到各足球强国的实践证明。我国已具备开展职业足球运动的基本条件。”[2]自1994年足球职业化的推广,揭开了我国竞技体育职业化的序幕，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。梁国强和沈国征在《职业化是中国足球发展的必由之路》中指出，“尽管中国职业足球才刚刚起步，但成绩是显而易见地，而且坚定了中国足球发展的方向，肯定了确立的发展目标，完全有理由相信淇烫化化足球必将在中国逐步走向完善，运动水平也将不断地得到提高。”[3]然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。
中国印染行业经济运行分析报告 今年一季度，印染行业生产销售情况良好，利润增幅较高，出口显现个位数增长，经济运行保持平稳较快发展。 一、产销形势良好 据国家统计局统计，一季度规模以上印染企业户数1893家，同比增长 17.28% ;从业人员44.52万人，同比增加6.53%;印染布产量87.64亿米，同比增长16.45%，3月份单月产量达36.04亿米；工业总产值342.22亿元，同比增长19.61% ；销售收入326.69 亿元，同比增长21.10% ；产销率96.94%。而出口交货值 98.28亿元，同比增长 3.21%，占销售产值29.63%。 二、主要产地产量增幅出现变化 据统计，一季度ZJ省规模以上印染布产量42.51亿米，同比增长7.00%，占规模以上印染布产量48.51%，同比下降6.36个百分点。累计超过2亿米的有ZS13.04亿米,26.23% ;SD9.89亿米，同比增长增幅最高，达54.30% ; FJ8.01 亿米，同比增长45.37% ；GD6.51亿米，同比增长11.09% ；HN2.02亿米,同比下降42.25% ；HB2.01亿米，同比下降6.94%。SD、HN增势迅猛，HB增幅出现下滑。 三、运行质量得到改善利润增幅较高 一季度规模以上印染企业利润总额为8.27亿元，同比增加42.75%，增幅同比下降10.6个百分点，销售利润率为2.53%，同比增加了 0.42个百分点；成本费用利润率2.62%，同比增长了0.48个百分点；人均产值7.45万元/人, 同比增加8.15% 三费”比重略有下降，销售费用、管理费用、财务费用合
计占销售收入的比重5.89% ,同比减少0.23个百分点。销售成本296.64亿元, 同比增加19.96%，占销售收入比重90.80%，销售成本增幅同比下降8.46个百分点。 四、固定资产投资回落，出现负增长 印染行业一季度新开工项目数48个，比去年同期减少8个，施工项目数119 个，同比增加8个，竣工项目数2个，比去年同期减少4个，实际完成投资138890 万元，同比减少0.99%，实际完成投资额占计划投资13.42%。 五、进出口贸易增幅下降，出口顺差降幅较大 据海关统计，一季度印染六大类产品进出口总额26.38亿美元，同比下降 7.41 % ;贸易顺差12.04亿美元，同比下降37.91 %。 1、进口数量和金额继续下降 （1）一季度印染六大类产品进口数量5.77亿米，同比减少5.25 %,增幅下 降7.63个百分点，进口金额为7.55亿美元，同比减少5.03% ;进口平均单价为 1.40美元/米，同比增长12.90%。 2、出口明显回落，呈个位数增长 一季度印染六大类产品出口数量为23.86亿米，同比增长4.28%，增幅比去年减少19.2个百分点，出口金额为19.21亿美元，同比增长3.00%，增幅比去年减少23.78个百分点.出口平均单价为0.81美元/米，同比减少1.22%。纯棉染色布单价同比增加3.20% ;合成长丝织物数量和金额同比下降，单价同比下降 7.69%。 六、一季度行业运行特点 1、出口形势不容乐观 源于20XX年纺织品配额取消，一季度出口大幅提高，基数大，而下半年欧 美纺织产品贸易摩擦限定了出口的增幅，导致今年一季度出口数量23.86亿米,
职业化以来中国足球文化历史沿革研究 摘要：为了促进我国足球文化体系的科学建立和足球事业的健康发展，本文采用文献资料、逻辑分析等研究方法，从文化结构层次（物质层次、制度层次、精神层次）视角出发，探讨了职业化以来我国足球文化在初始阶段的发展特征、在探索阶段存在的问题，并最终提出了足球文化在重塑阶段的建议。即合理定位足球价值观、充分彰显中国特色文化内涵；建立现代化中国足球管理制度、完善整个足球制度环境；合理配套足球场地资源、加强足球技战术培育工作。 关键词：职业化；足球文化；历史沿革 Historical Evolution of Chinese Football Culture since its Professionalization Abstract: In order to establish scientific Chinese football culture and promote the healthy development of Chinese football. By means of documentation, logical analysis and so on, the paper discussed Chinese football culture’s development characteristics in the initial stage and the problems in the exploratory stage since its professionalization, and finally put forward the countermeasures and suggestions in its reshaping stage from the perspective of cultural structure level—material level, system level and spiritual level. Firstly, football values should be reasonably positioned and should be fully showed the features of culturally-specific Chinese; secondly, it should establish modern Chinese football management system, and perfect the whole football system environment; thirdly, it should reasonable match the football field resources, and strengthen the work of cultivating football tactics. Key words: professionalization; football culture; historical evolution 作为世界第一运动，足球早已在世界各国社会经济、文化、政治等各方面发展过程中占据极其重要的位置，并对人们生活产生方方面面的影响。但是在现代足球风靡全球的同时，中国足球的发展却是举步维艰。尤其是上世纪九十年代中国足球实施职业化以来，我国足球的整个发展过程更是遭遇重重困难，让政府及社会各界甚是担忧[1-3]。究其根源，本研究认为中国足球文化的缺失乃是导致我国足球面临种种困境的一大诱因。可以说，缺少足球文化含量的国家体育是没有希望的低层次运动，缺少了足球文化滋养的体育运动项目，也只不过是一具没有“灵魂”的“干壳”。而反观中国足球文化，在二十几年的职业化进程中，可以说中国的足球文化一直在艰难的徘徊中前行，仍没有形成独具特色的、彰显强大号召力和凝聚力的中国足球文化。因此，有必要对职业化以来中国足球文化的发展阶段、发展特征进行系统的梳理与科学探讨，其价值在于，一方面有利于促进中国特色足球文化体系的形成，另
中国国家男子足球队始创于1924年，在1931年加入国际足球联合会，1958年退出，并在1979年重新加入。从1976年起，中国队连续9次参加亚洲杯足球赛，并于1984年和2004年两度打进决赛，不过都饮恨而归。他们在第一次世界杯上的亮相是2002年韩日世界杯，但是输掉了全部三场比赛且失九球不入球，仅因沙特阿拉伯国家足球队于另一小组输掉了全部三场比赛且失12球不入球，从而免于在32强中垫底。 中国队长期以来一直在争取在亚洲地区获得锦标，虽然在亚洲杯、亚运会等亚洲级别的赛事中取得过不错的成绩，但是在世界杯亚洲区预选赛中仅出线过一次。上最近一次大赛是在2007年东南亚四国联办的亚洲杯，结果小组未出线。 足球运动在中国较受欢迎，因此国家队取得的任何成绩和胜利都会被认为是国家的骄傲。大约有3千万观众收看了2002年世界杯足球赛里中国参加的比赛。收看2004年亚洲杯足球赛决赛的观众甚至超过了这个数字。 2005年，中国赢得了2005年东亚足球锦标赛的男子组冠军和澳门东亚运动会的男子足球项目金牌(东亚运动会男子足球项目非FIFA之A级赛)。 中国的球衣赞助商是adidas。 [编辑本段]历届世界杯成绩 1930年—1954年- 未参加 1958年- 外围赛出局 1962年—1978年- 未参加 1982年—1998年- 外围赛均出局 2002年- 决赛32强（第一圈） 2006年- 外围赛出局
2010年-外围赛出局 [编辑本段]历届亚洲杯成绩 1956年—1972年- 未参加 1976年- 第三名 1980年- 小组未出线 1984年- 第二名 1988年- 第四名 1992年- 第三名 1996年- 止步1/4决赛 2000年- 第四名 2004年- 第二名 2007年- 小组未出线 [编辑本段]历届奥运会成绩 1900年-1932年：未参加 1936年：第一轮，排第12名 1948年：第一轮，排第14名 1952年-1956年：弃权（因中国未参加当年的奥运会） 1960年-1976年：未参加 1980年-1984年：外围赛出局 1988年：第一圈，排第14名 注：从1992年起奥运会足球比赛参赛条件限制为23岁以下，即所谓的奥运足球队，而非正式的国家队。
当前，许多国家的政府和国际组织都认识到了大数据的重要作用，纷纷将开发利用大数据作为夺取新一轮竞争制高点的重要抓手，实施大数据战略，对大数据产业发展有着高度的热情。 美国政府将大数据视为强化美国竞争力的关键因素之一，把大数据研究和生产计划提高到国家战略层面。在美国的先进制药行业，药物开发领域的最新前沿技术是机器学习，即算法利用数据和经验教会自己辨别哪种化合物同哪个靶点相结合，并且发现对人眼来说不可见的模式。根据前期计划，美国希望利用大数据技术实现在多个领域的突破，包括科研教学、环境保护、工程技术、国土安全、生物医药等。 其中具体的研发计划涉及了美国国家科学基金会、国家卫生研究院、国防部、能源部、国防部高级研究局、地质勘探局等6 个联邦部门和机构。 目前，欧盟在大数据方面的活动主要涉及四方面内容：研究数据价值链战略因素；资助“大数据”和“开放数据”领域的研究和创新活动；实施开放数据政策；促进公共资助科研实验成果和数据的使用及再利用。 英国在2017 年议会期满前，开放有关交通运输、天气和健康方面的核心公共数据库，并在五年内投资1000 万英镑建立世界上首个“开放数据研究所”；政府将与出版行业等共同尽早实现对得到公共资助产生的科研成果的免费访问，英国皇家学会也在考虑如何改进科研数据在研究团体及其他用户间的共享和披露；英国研究理事会将投资200 万英镑建立一个公众可通过网络检索的“科研门户”。 法国政府为促进大数据领域的发展，将以培养新兴企业、软件制造商、工程师、信息系统设计师等为目标，开展一系列的投资计划。法国政府在其发布的《数字化路线图》中表示，将大力支持“大数据”在内的战略性高新技术，法国软件编辑联盟曾号召政府部门和私人企业共同合作，投入3 亿欧元资金用于推动大数据领域的发展。法国生产振兴部部长ArnaudMontebourg、数字经济部副部长FleurPellerin 和投资委员LouisGallois 在第二届巴黎大数据大会结束后的第二天共同宣布了将投入1150 万欧元用于支持7 个未来投资项目。这足以证明法国政府对于大数据领域发展的重视。法国政府投资这些项目的目的在于“通过发展创新性解决方案，并将其用于实践，来促进法国在大数据领域的发展”。众所周知，法国在数学和统计学领域具有独一无二的优势。 日本为了提高信息通信领域的国际竞争力、培育新产业，同时应用信息通信技术应对抗灾救灾和核电站事故等社会性问题。2013 年6 月，安倍内阁正式公布了新IT 战略——“创建
中国印染行业发展现状与建议国际市场要求我国纺织服装制造企业需要从产品设计、原材料、生产与使用等全生命周期加强对产品的健康安全影响的识别和管控。在这种条件下，纺织服装行业除了提高自身工艺水平和管理能力之外，还必须加强与上游行业如化工、助剂等环节的协调与合作，开发和使用低毒少害的助剂和产品。另外，随着科技的发展和消费者要求的提升，势必会有更多化学物质被列入受限有害物质清单中，因此，持续提高产品的健康、安全性能，减少在生态环境方面的不可持续性，将是行业发展中长期存在的基本责任。 从目前看，印染行业的发展与整个纺织行业发展基本同步，表现出一些自身的特质。面临国内外市场需求不足，国内染化料价格暴涨、废水排放新标准执行困难等问题，行业运行面临较大压力。从整体来看，全行业加大转型升级力度，注重在提高节能减排效果的同时提升产品附加值。从国际上来看，我国印染布的出口增长方式逐步由低价数量型向效益增长型和质量提高型转变。世界经济尽管存在较多不稳定因素，但仍在延续缓慢复苏势头。除了美日欧三大经济体表现良好之外，东盟、非洲等新兴经济体，尤其是东盟国家的经济较去年有了很大的起色。这对于我国的外贸企业来说，是非常有益的贸易环境。 《纺织工业“十二五”发展规划》提出了五个转变，其中一条就是由东部主导向东中西协调发展转变，在综合成本不断提高、环保压力不断加大的形势下，东部沿海地区集中度不断提高，印染行业没有出现明显的向中西部转移的现象，东部地区依然是印染布产量的主力
军。近几年，行业自律意识提高，越来越注重环保、先进技术及设备方面的投资，印染行业固定资产投资额增速保持了快速增长态势。行业在新一轮的挑战下，亏损额小幅上涨，但亏损面有所收窄，主要是因为染料价格上涨等原因引起的综合生产成本上升，印染企业加工费又上不去，企业分化明显，大多数企业经过结构调整，运营情况好转，亏损面主要集中在中小企业。 从目前来看，印染厂现在存在的问题主要是以下几个方面 （1）燃料的价格提升。 这其中包括环保压力和人为因素。对于染料涨价，企业一方面表示理解，认为主要是来自于染料中间体及染料生产过程中的环保压力。国家大力提倡节能减排，染料行业既是资源消耗大户，也是污染大户。国家加强对化工行业污水的治理，很多上游重污染企业或关闭，或停产，或限产，直接造成原材料供应紧张，染化料中间体产能降低、价格上涨，染化料制造成本增加，进而带动染料价格上涨。另一方面也有认为是人为因素。这方面有两点: 一是染料生产龙头企业垄断价格，二是染料中间商趁机囤积居奇。 目前环保、用工成本等都在提高，染料是印染企业的重要原料，染料的涨价无形中增加企业的生产运行成本，不断地吞噬企业利润，导致本来纺织行业利润很低的情况下雪上加霜。若染料价格持续大幅上扬，成本上升难以转移，削弱了企业的竞争力，进而影响企业的可持续发展。 印染企业订单本来就严重不足，频繁涨价，影响接单，染料成本
国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 引言 如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。 二足球产业化经营开发比较 职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有： 1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。 三足球俱乐部的运行方式比较 （一）俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有： 1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。 （二）俱乐部永久性冠名 国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得