能源管理体系的实施步骤
1、体系策划设计
2、培训辅导
3、文件编写
4、试运行
5、正式运行
体系策划
体系诊断
①系统地调查组织的组织机构及各级部门职能。
②总结现有组织结构存在的问题。
③系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题。
④了解最高管理者经营观念和对系统的期望。
⑤提供系统诊断报告。
1、制定计划
①结合组织实际情况安排详细的咨询时间表。
②安排相关人员及资源。
③提出对咨询方的要求。
④与组织有关人员讨论和修改咨询方案。
⑤由最高管理者批准咨询方案。
2、建立组织机构
①由最高管理者确定管理者代表及体系小组。
②初步确定能源管理体系职能部门。
③与管理者代表讨论能源管理体系初步方案。
④由最高管理者批准。
3、进行职能分工
①准备职能分工表
②制定智能分工草案。
③与管理者代表初步讨论。
④各部门负责人开会讨论、
⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。
4、列出文件清单
①列出管理手册框架
②列出程序文件清单
③列出工作文件类别
④与各部门讨论文件清单
⑤表格记录归档整理
培训辅导
全员培训
1、骨干培训
2、文件编写人员培训
文件编写
1、制定计划，分配任务
2、提供样本编写指导
3、顾问修改体系文件
修改要点
ⅰ体系要术及要求是否齐全
ⅱ各部门接口有无问题
ⅲ各层次文件是否一致
ⅳ记录与文件是否一致
4、相关部门评阅文件
5、领导审批文件
试运行
试运行准备
①文件复印、装订
②文件盖受控章
2、试运行动员组织
3、试运行推动
①体系文件培训
③试运行考试
④咨询顾问现场实施指导
4、首次内审培训及实施
正式运行
1、修改形成正式文件
①根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请
②经批准后正式修改
2、咨询顾问指导组织进行内审
3、管理评审
能源管理体系建立、实施方案
能源管理体系建立和实施推进计划 ◆目标 融能源管理体系标准与集团的管理理念于一体，建立一个规范、科学的管理体系，使之成为一种集团的文化。 ◆文件结构及方式 整合后的文件形成集团统一的一套管理制度；统一格式、统一编号。 1、集团统一编写《能源管理手册》，各部门/单位通用，属于集团级别的文件。 2、集团统一编写《程序文件》，明确几大主要过程的流程，文件的结构采用文字描述与流程图结合的方式。 《程序文件》各部门/单位通用，属于集团级别的文件。 3、公司各部门/单位分别编制适用于本部门/单位的三级文件，各部门/单位分别形成自己部门的工作手册。 《部门手册》的结构： ■公司的方针、目标 ■本部门的职责描述（含关键岗位的任职要求） ■本部门的目标及考核 ■本部门的管理制度（动态的） ■本部门所使用表格 ◆贯标工作的整体计划 1、培训 2、体系运行 ■每一阶能源管理体系工作小组都会做出一个《工作安排》，列出各部门需要做的工作，然后进行讲解，并提供参考资料，让各部门去完成，在完成的过程中理解标准的要求，潜移默化的去规范各岗位的管理工作。 ■下一个阶段工作开始前，能源管理体系工作小组先检查上一次《工作安排》中列出的内容各部门完成的情况，然后再布置新的工作。 3、每一个阶段开始，能源管理体系工作小组到各部门/单位检查工作的完 成情况，然后做总结，能源管理体系工作小组召集各部门/单位开会，通报上次工作完成的情况，再布置下一次的工作任务。
4、各部门/单位在完成各项工作任务的时候，随时和能源管理体系工作小 组保持联系。 ◎具体工作安排： 1、成立认证领导小组和工作小组 ■认证领导小组：负责组织、协调工作小组的工作，推动贯标工作的进行，检查、督促各部门工作的完成；同时负责每一阶段《工作计划》和《工作总结》的审核。 ■认证工作小组负责人：具体组织、协调工作小组的工作，推动贯标工作的进行，检查、督促各部门工作的完成。 ■工作小组成员要求：各部门至少有一个人，具体负责本部门工作任务的落实；工作小组成员必须有本部门负责人的充分授权，能够调动本部门有关人员去很好的完成相关工作。 ◆时间：2014年3月15日前。 2、文件的编制、定稿 ■《能源管理手册》、《程序文件》由能源管理体系工作小组编写初稿，工作小组人员根据各部门实际工作流程进行修订，修订后的文件交集团及各公司领导审核、批准。 ■《部门手册》由各部门确定，各部门负责人审核，管理者代表批准。 ◆时间：2014年5月30日前能源管理体系工作小组完成初稿，初稿完成后有关部门/人员一起修订、定稿。 3、培训 ■集中培训 能源管理体系工作小组组织，集团及各公司有关领导、各部门负责人、认证工作小组成员及其他部门骨干参加，聘请外部老师授课。 培训完毕后，书面考试。 ■部门内部培训 各部门自行组织，由工作小组成员进行培训。 ◆时间：2014年3月中旬。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 锅炉合同能源管理方案 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：终稿--合同能源管理项目 建设项目环境影响报告表编制说明 建设项目环境影响报告表由具有从事环境影响评价工 作资质的单位编制。1.项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。 2.建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路 应填写起止地点。3.行业类另U按国标填写。 4.总投 资指项目投资总额。 5. 主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6. 结论与建议给出本项目清洁生产、达标排放和总虽控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7. 预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主 管部门项目，可不填。8.审批意见——由负责审批该项目 的环境保护行政主管部门批复。 建设项目基本情况 3 4
篇二：合同能源管理标准合同 合同编号：009 锅炉改造合同能源管理节能服务合同 甲方：甘肃XXXXXXXT 乙方：甘肃XXXXX诵限公司日期：二0 一二年六月 一日 鉴于本合同甲乙双方同意按“合同能源管理能源费用托管”模式就甘肃XXXX部炉改造项目（以下简称“项目' 或“本项目”）由乙方投资进行节能改造、设备更换、运 行管理等节能服务，甲方按照合同约定支付乙方能源托管费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，根据GB/T24915-20XX合同能源管理标准格式达成如下协议，并由双方共同恪守。 第1节术语和定义 双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： 合同能源管理 节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用单位提供必要的服务，用能单位以节能收益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 合同能源管理项目 以合同能源管理机制实施的节能项目。节能服务公
2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！ 黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。 企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！ 能源管理体系是能源管理工作的总抓手
1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。 2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。 3、找出影响能耗增长问题的主要原因。 4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。 5、检查执行结果是否达到了预定的目标。 6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。 一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。 二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。 三、能源管理体系核心思想：
【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理； 【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。
四、能源管理体系特点：
能源管理有限责任公司商业计划书
前言 EMC模式自1998年由中国政府与世界银行和全球环境基金联合推行以来，已经在中国发展了近10年时间，取得了显著的成效，得到了中国政府和企业的肯定。并且，中国政府在相关政府工作方案中明确地将EMC模式和EMC企业做为节能减排技术服务体系的主要模式和重要力量。我公司既是认清了EMC产业发展的大好形势，于2007年4月9日在重庆高新区注册成立。 2006年3月17日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和2007年6月3日国务院《节能减排综合性工作方案》中关于全国节能监测体系建设及能耗降低目标的规划和方案，以及节能改造中能耗监测、能源审计、节能改造、能效评估的节能改造的一般步骤使我公司认识到开发建筑和工业的能耗监测管理平台的这个业务领域及对我公司节能改造业务的重要性，我公司遂于2008年3月15日和2008年6月3日成功开发出建筑和工业的能耗监测管理平台软硬件系统。 从2007年4月9日至今短短一年零两个月时间，我公司已经成功实施了数个节能改造项目并取得了建筑和工业能耗监测管理平台市场推广的骄人业绩，说明了我公司选择了正确的发展方向和具有较强的市场竞争能力。但EMC产业短期内以融资型节能改造为主、能耗监测管理平台以政府机构为主要分销通路及政府当前节能减排资金安排现状却放缓了我公司进一步快速占领市场的步伐。 因此，借鉴目前国内民营EMC发展最好的深圳达实股份成立13
年来6次融资的案例，我公司准备于近期从外界引进战略投资者，共同在中国EMC产业发展，为促进国家节能减排、建设资源节约型社会贡献力量。 目录 第一章公司介绍1 一、公司概况 1 二、发展历程 1 三、经营管理 2 （一）、组织结构 2 （二）、管理团队 2 （三）、产品及服务 4 第二章市场机会 7 一、能耗监测管理平台 7 （一）、建筑能耗监测管理平台 7 （二）、工业企业能耗监测管理平台 9 二、节能改造 10 （一）、发展状况 10
一、合同能源管理详解 2009-09-11 16:33:07| 分类：合同| 标签：|字号大中小订阅 一、合同能源管理的基本概念 1、什么是合同能源管理？ 合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。 2、什么是节能服务公司（EMCo）？ 节能服务公司（EMCoEnergy Management Company：国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务，并获得利润，滚动发展。 3、EMCo的业务特点有哪些？ EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有以下特点： 商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。 风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo 承担了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能 项目的各种风险的分析和管理。
能源管理体系要求 4.1总要求 组织应： 按照本标准要求，建立能源管理体系，编制和完善必要的文件，并按照文件要求组织具体工作的实施；体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行，并不断完善体系和相关的文件； 界定能源管理体系的管理范围和边界，并在有中关文件明确； 策划并确定可行的方法，以满足本标准各项要求，持续改进能源绩效和能源管理体系。 4.2管理职责 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能源管理体系的有效性，具体通过以下活动予以落实： 确定能源方针，并实践和保持能源方针； 任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 提供能源管理体系建立、实施、保持和改进所需要的资源，以达到能源绩效目标； 注：资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。 确定能源管理体系的范围和边界； 在内部传达能源管理的重要性； 确保建立能源目标、指标；| 确保能源绩效参数适用于本组织； 在组织长期规划中考虑能源绩效问题； 确保按照规定的时间间隔测量和报告能源管理的结果； 实施管理评审。 422管理者代表
最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括： 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； 向最高管理者报告能源绩效； 向最高管理者报告能源管理体系绩效； 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针； 在组织内明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理； 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 4.3能源方针 能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺，最高管理者应制定能源方针，并确保其满足： 与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； 包括改进能源绩效的承诺； 包含提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标； 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺； 为制定和评价能源目标、指标提供框架； 支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达; 根据需要定期评审和更新。 4.4策划 441总则 组织应进行能源管理策划，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩
深圳市公共机构合同能源管理实施方案（试行） 为加快推进公共机构合同能源管理，简化有关程序，根据《公共机构节能条例》、《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》（国办发〔2010〕25号）和《深圳市合同能源管理项目管理暂行办法》、《深圳市合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》，结合我市实际，制定本方案。 一、指导思想及主要目标 （一）指导思想。全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，坚持“市场运作，政府引导，统一组织，分类实施”的原则，以分享节能效益为基础，充分发挥市场机制，加快节能新技术、新产品和新能源的推广应用，不断提高能源利用效率，逐步建立规范有序的节能服务市场和完善的节能服务体系，使合同能源管理成为公共机构实施节能改造的主要方式，把深圳打造成为全国公共机构合同能源管理的先进地区。 （二）主要目标。到2014年，全市具备条件的公共机构全部开展合同能源管理节能改造。到2015年，全市公共机构单位建筑面积能耗下降20%，培育一批能够实施综合性节能改造的节能服务公司。 二、实施阶段 “十二五”期间，我市公共机构合同能源管理工作分为三个阶段进行。
（一）试点先行，稳步推进阶段（2011—2012年）。启动并完成市民中心等一批合同能源管理试点项目，开展政府机关和教、科、文、卫、体等既有建筑的合同能源管理试点工作，总结经验教训；明确公共机构实施合同能源管理项目的范围、企业准入条件、招标流程和奖惩措施。 （二）合理规划，全面改造阶段（2013—2014年）。各区和市直各单位按照全市统一部署，有计划、有步骤地在1-2年内全面推进合同能源管理，完成节能改造目标。 （三）考核评比，完善制度阶段（2015年）。对各区、市直各单位开展合同能源管理项目的进展情况进行全面考核，对其余未开展节能改造的单位实行能源审计。完善合同能源管理相关制度，建立长效节能机制。 三、实施范围 （一）全市所有具备条件的公共机构均应实施合同能源管理节能改造。主要包括： 1．市（区）政府机关、事业单位。 2．市（区）政府投资建设的学校、医院、文化体育场馆等。 3．市（区）政府投资建设的道路、公园、文化广场等市政公共设施。 4．其他公共机构。 （二）在我市实施公共机构合同能源管理的节能服务公司必须是在国家发改委备案、在深圳市注册的具有法人资格或在深圳市设有长期服务机构的企业。
能源管理体系的实施步骤 1、体系策划设计 2、培训辅导 3、文件编写 4、试运行 5、正式运行 体系策划 体系诊断 ①系统地调查组织的组织机构及各级部门职能。 ②总结现有组织结构存在的问题。 ③系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题。 ④了解最高管理者经营观念和对系统的期望。 ⑤提供系统诊断报告。 1、制定计划 ①结合组织实际情况安排详细的咨询时间表。 ②安排相关人员及资源。 ③提出对咨询方的要求。 ④与组织有关人员讨论和修改咨询方案。 ⑤由最高管理者批准咨询方案。 2、建立组织机构 ①由最高管理者确定管理者代表及体系小组。 ②初步确定能源管理体系职能部门。 ③与管理者代表讨论能源管理体系初步方案。 ④由最高管理者批准。 3、进行职能分工 ①准备职能分工表 ②制定智能分工草案。 ③与管理者代表初步讨论。 ④各部门负责人开会讨论、 ⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。 4、列出文件清单 ①列出管理手册框架 ②列出程序文件清单 ③列出工作文件类别 ④与各部门讨论文件清单 ⑤表格记录归档整理 培训辅导
全员培训 1、骨干培训 2、文件编写人员培训 文件编写 1、制定计划，分配任务 2、提供样本编写指导 3、顾问修改体系文件 修改要点 ⅰ体系要术及要求是否齐全 ⅱ各部门接口有无问题 ⅲ各层次文件是否一致 ⅳ记录与文件是否一致 4、相关部门评阅文件 5、领导审批文件 试运行 试运行准备 ①文件复印、装订 ②文件盖受控章 2、试运行动员组织 3、试运行推动 ①体系文件培训 ③试运行考试 ④咨询顾问现场实施指导 4、首次内审培训及实施 正式运行 1、修改形成正式文件 ①根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请 ②经批准后正式修改 2、咨询顾问指导组织进行内审 3、管理评审
YOUR LOGO 2021版合同能源管理方案 When concluding a contract, the parties of the contract purpose should be determined. The conclusion and performance of contracts are also human behavior.
专业合同系列，下载即可用 2021版合同能源管理方案 导语：合同目的具有确定性。一般情况下，在订立合同时，当事人的合同目的应该是确定的。从严格意义而言，任何人的行为都是有目的的。合同的订立和履行也属于人的行为，而且是比较正式的行为，所以更应该具有一定的具体目的。因此，对于特定的合同当事人，其合同目的是确定的。 公合同能源管理方案（一） 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务 公司之间签订。依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义 我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环
( 合同范本 ) 甲 方：_________________________ 乙 方：_________________________ 日 期：_________________________ 精品合同 / Word 文档 / 文字可改 合同能源管理 方案(示范合同)The ultimate goal to be reached by both parties to the contract through the conclusion and performance of the contract
合同能源管理方案(示范合同) 公合同能源管理方案（一） 一、什么是合同能源管理? 合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。 能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。 二、采用合同能源管理的意义
我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。采用合同能源管理的主要意义如下： 1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。 2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。 三、LED照明采用合同能源管理的必要性 LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核，用于照明领域目前已经可行，无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰，还是为迎建国60周年，天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目，无不显示出LED照明在越来越多的领域正发挥着
合同编号:************** 光伏发电项目合同能源管理协议 甲方：*******************（以下简称“甲方”） 乙方：*******************（以下简称“乙方”） 第1节总则 1.1 本协议依照中华人民共和国2010年8月颁布的“合同能源管理技术通则”（GB/T24915-2010）起草编制。 1.2 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，协议双方同意按“合同能源管理”模式签订本协议。 1.3 鉴于本协议所称项目的实际情况，双方可采用以下两种合作方式： ①甲方固定租赁费用：自光伏电站验收投入运行之日起20年内，按照元/平方×实际租赁面积，每年一结算。 ②乙方以优惠电价供给甲方用电（即项目节能效益分享型），甲方向乙方支付电费元/kWh，每月一结算。 本项目采用第种合作方式。 第2节项目主要内容 2.1 项目名称: ********************光伏发电项目（以下称“本项目”） 2.2 甲方配合乙方进行该项目的实施，乙方负责就该项目的实施建设 2.3项目主要技术方案：分别在甲方产权项下的建筑物屋顶上建设屋顶（以建成运营的实际容量为准）光伏发电站，所发电能作为甲方的补充用电，甲方支付用电电费且实现企业节能降耗。
2.3 项目建设方案 2.3.1 乙方负责该项目的所有投资，完成电站设计、施工、建设；负责项目的运营、管理、维护以及过程中发生的所有项目所需费用。 2.3.2 甲方无偿提供建筑物屋顶作为项目建设场地并对乙方工作提供必要的协助，包括但不限于提供屋顶设计图纸、提供相关电气和负荷数据、配合乙方进行相关的申请工作等。 2.4 项目实施目标 2.4.1 替代部分公共电网供给甲方及甲方之客户的电能，降低企业能耗指标。 2.4.2 项目建成后预计平均每年发电约万kWh 。 第3节项目实施期限 3.1 本项目实施期限为本协议正式签订生效之日起, 至项目节能效益分享期满时终止。 3.2 项目总建设周期为2个月：自2017年11月始至2017年12 月止。 3.3 项目节能效益分享期为20年（以下简称“效益分享期”或“项目运行期”），自项目建成正式投运并正常发电运行日开始计算。在项目建成且国家相关部门并网验收通过之后，甲方向乙方支付电费元/kWh，每月一结算。 第4节项目方案设计实施和项目的验收 4.1 甲乙双方按照本协议的规定进行本项目的实施。 4.2 乙方将聘请具备资质的设计单位承担工程建设的整体设计。 4.3 项目建设设计方案完成后需提交甲方工程部门进行复核确认，乙方提交之日开始3个工作日内甲方未提出书面意见视为自动同意，项目设计方案一经甲方认可，除非双方另行同意，或者依照本协议第8节的规定修改之外，不得修改。
能源管理体系手册 (GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011) 目录 1、范围及边界 (6) 2、规范性引用文件 (6) 3、术语和定义 (6) 4、能源管理体系 (7) 4.1总要求 (7) 4.2管理职责 (7) 4.2.1最高管理者 (7) 4.2.2管理者代表 (8) 4.3能源方针 (8) 4.4策划 (17) 4.4.1总则 (17) 4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18) 4.4.3能源评审 (18) 4.4.4能源基准 (18) 4.4.5能源绩效参数 (18) 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (19) 4.5实施与运行 (19) 4.5.1总则 (20) 4.5.2能力、培训和意识 (20) 4.5.3信息交流 (20) 4.5.4文件 (21) 4.5.5运行控制 (21) 4.5.6设计 (23) 4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 (24)
4.6检查 (24) 4.6.1监视、测量与分析 (24) 4.6.2合规性评价 (24) 4.6.3内部审核 (25) 4.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24) 4.6.5记录控制 (26) 4.7管理评审 (26) 4.7.1总则 (26) 4.7.2评审输入 (26) 4.7.3评审输出 附件： 1、能源管理手册发布令 2、能源管理者代表任命书 3、能源方针 4、能源管理基准、目标和指标 5、企业概况 6、能源管理职责和权限 7、手册管理 8、组织机构图
能源管理体系手册 (GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011) 1 范围 公司按照适用的法律法规及标准要求，结合本公司的实际情况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T23331—2012《能源管理体系要求》，并确信能符合所声明的能源方针。 公司能源管理体系的边界和范围包括：年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。 2 规范性引用文件 GB/T23331—2012《能源管理体系要求》 DB37/T1013—2009《工业企业能源管理体系要求》 GB/T 2589 《综合能耗计算通则》 GB/T 3484 《企业能量平衡通则》 GB/T 15316 《节能监测技术通则》 GB/T 15587 《工业企业能源管理导则》 GB/T 17166 《企业能源审计技术通则》 GB 17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T19001 《质量管理体系要求》 3 术语和定义 手册引用GB/T 23331—2012中的术语和定义。
清洁能源商业计划书 第一章执行摘要 一、摘要 1、把液化天燃气（LNG）应用在道路的施工建设中，是LNG的一块新的空白市场； 2、按国家十二五规划的通车理程推算，这一新兴市场每年将有近百亿的市场空间，目前几乎为零； 3、我司是本市场发展的先行者,通过2年的努力，完全撑握了“沥青拌合站油改气”的整套应用技术。今年在甘肃、贵州、四川分别成功的签订了五个项目标段的合作（合同标的累计达3000多万），目前各项目执行顺利； 4、我司有近八年的道路行业从事经验，拥有丰富的客户资源； 目标计划：（做能源行业的“阿里巴巴”！） 第一阶段：预计用两年时把公司业务拓展到20个客户以上，使年销售额突破1亿，年预期利润达1500万以上。 第二阶段：拓展景区、乡镇业务，启动PE融资，计划三年时间推动公司上市。 二、合作方案 以正中公司为发起方，引进资本、销售管理、技术管理等股东，联合成立新的能源公司进行本项目的营运，各方共同经营管理。计划股东结构如下： 1、发起股东：XXX。 责任：（1）以XXX三年来对本项目的研发投入、试点实验积累的技术为基础，并投入现有的全部的客户资源、现有的销售、生产、保供等运营人员为基本班子，经营管理新公司，（合计估价300万）；（2）投入现有的生产设备（约100万）；（3）投入注册资本150万。
权利：享有55%股权，另代持技术股东5%的股权。 2、资本股东：引进。 责任：（1）投入新公司注册资本500万；（2）负责新公司第一阶段发展所需经营资金的引进（新公司注册资金约可以支持4个项目的营转，当公司签订第5个项目合同，以所签订的合同标的为基数，资本股东负责引进标的30%的流动资金，这部分资金为短期引进责权关系，公司支付相应财务费用，到期归还，以此类推，直至公司做PE成功止。）；（3）负责安排财务副总入职。 权利：享有20%股权。 3、销售管理股东：引进（已洽谈确定）。 责任：（1）负责全身心投入到公司最重要、最核心的业务拓展与管理中；（2）投入注册资本200万。 权利：享有20%股权。 4、技术管理股东：引进（还未确立）。 责任：（1）全权负责公司的设计、安装、调试、生产执行、研发等管理工作；（2）全权负责所有项目的安全生产工作。 权利：考滤以期权方式，若2年内所辖工作完成满意，则赠与5%的股权。 三、投资收益预估 1、公司分红，每年股东进行按股权比例分红； 2、PE增值，计划在公司年销售额达到1亿（约15个项目，利润约为1500万），即启动PE融资，以支持公司第二阶段（景区和乡镇）的发展，估计PE市盈率为6倍，若成功即公司价值达9000万； 3、上市增值，公司计划在5-7年内推动公司上市，上市市盈率基本为30倍，预计上市时的年利润为4000万，则上市公司价值为12亿（30×4000万＝12亿）。 三、投资保障 1、投资者优先出售权 （1）公司上市前的PE时，投资者可优先出售部分股权（预计PE市盈率为6倍，以最终和PE方达成的协议为准）； （2）上市后的出售按相关规定执行。 2、清算优先权优先保障投资人本次投资额的回收，现有公司全体股东承诺：在投
工业企业能源管理体系实施指南 前言 本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准提供了DB37/TI013-2009《工业企业能源管理体系要求》的实施指南,包括对标准模式、要求以及要点等进行诠释,对DB37/T1013-2009的实施路径和方法提出指导性建议。 本标准采用DB37/T1013-2009相同的条款结构,以便对照。 本标准由山东省经济和信息化委员会、山东省质量技术监督局提出。 本标准由山东能源标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:山东节能协会、德州市节能监察支队、山东长润节能服务公司、德州市能源利用监测中心。 本标准主要起草人:王世岩、尹洪坤、代兵、徐峰、任香贵、张涛、李族、慕晓燕、张士波。 工业企业能源管理体系——实施指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南: a应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b其他相关方。 2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其 最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。 GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/T IOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的一部分,根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界,边界范围内的能源利用和管理活动应符合 DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系,应通过以下活动进行: a体系策划 ●识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况; ●评价能源利用和管理现状; ●确定能源基准、标杆; ●识别评价能源因素; ●制定能源方针、目标、指标; ●确定能源管理职责,配备资源;
合同能源管理方案 合同能源管理(简称"EMC") 是一种节能减排的市场模式。合同能源管理是以减少的能源费用支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司（甲方）与热用户（乙方）签订能源管理合同、约定节能目标,为用户提供节能诊断、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。 一、合同能源管理步骤： 1、节能评估：通过对乙方往年用热情况的细致调查，甲方根据数据对乙方用热情况出具评估报告，编制分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出节能整体解决方案，并编制详细的项目实施方案。包括如果采用合同能源管理模式，对乙方未来的收益有何好处。 2、合同能源管理项目谈判与合同签署：甲方的节能方案获得乙方认可后，甲、乙双方签订相关协议，乙方按市发改委核定的热价按采暖面积向甲方缴纳采暖费用。 3、节能改造：合同签订后，甲方根据实际情况投入资金，对乙方现有供热设施进行节能改造。改造范围包括下列内容：建筑围护结构、管网、计量装置、换热站。 4、运行管理：节能改造工程完工后，按照合同能源管理的合同约定，甲方对乙方换热站及供热设施进行精细化、专业化管
理，实现节约资源的目的。采暖季期间，甲方保质供热，并承担人工费用；乙方承担换热站及供热设施运行产生的水、电费用。 5、节能效益分享：能源服务公司与客户签订技术和能源管理服务合同后，承担技术和财务风险，为客户实施和管理节能项目，在合同期内按合同规定与客户分享节能效益。在合同期内如热能有所节约，则节约下来的效益由双方平均分享；如未能达到节能目的，则甲方自行承担人工费用等损失。 二、合同能源管理优势 1、为公司寻找新的经济增长点。 2、填补我市集中供热公建分户计量空白、抢占公建分户计量市场。 3、降低供热成本，减少能源浪费。 4、因节能服务公司提供专业服务，用热单位可专业经营主营业务。 5、合同能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题，让客户以更多的精力集中于主营业务的发展。 三、合同能源管理存在的问题 1、节能服务公司发展初期，因无良好的经营业绩作为支撑，较难获得用户认可。 2、市场环境也常是合同能源管理推广面临的一个问题。如企业节能认识不强。 3、节能经济效益的评估体系还不够完善。
GB/T23331-2012能源管理体系要求 前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009，与GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见3.1）、“持续改进”（见3.2）、“纠正”（见3.3）、“纠正措施”（见3.4）、“能源消耗”（见3.7）、“能源管理团队”（见3.10）、“能源措施参数”（见3.13）、“能源评审”（见3.15）、“能源服务”（见3.16）、“能源使用”（见3.18）、“相关方”（见3.19）、“内部审核”（见3.20）、“不符合”（见3.21）、“组织”（见3.22）、“预防措施”（见3.23）、“程序”（见3.24）、“记录”（见3.25）、“范围”（见3.26）、“主要能源使用”（见3.27）和“最高管理者”（见3.28）等术语； —修改了“能源”（见3.5）、“能源基准”（见3.6）和“能源绩效”（见3.12）的定义； —修改了有关“总要求”（见4.1）、“管理职责”（见4.2）、“能源方针”（见4.3）、“策划”（见4.4）、“实施与运行”（见4.5）、“检查”（见4.6）、“管理评审”（见4.7）等各部分内容具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语与我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅应用于能源管理体系的实施、应用过程，从而确保与ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改：
—删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分与我国应用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。 本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针，建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针，采取必要的措施来改进能源绩效，并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动，并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的（PDCA）持续改进模式（如图1所示），使能源
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要 1—1项目实施的市场背景及意义 当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。 我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。 据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。 LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。但在高瓦数照明中，长期以来困扰LED推广的技术难题在于---散热难、控制难和配光难等世界性的系列性技术难题。然而，近年来随着该技术的日益成熟，我国LED光源研究已在相当程度上居于世界领先水平，这可以从智海、圳瀚的自主创新的技术和产品中，看到了我国在LED技术的领先地位。这两家产品和技术都在国内外产生了重大影响。 国家发改委已于2009年8月，启动了“十城万盏LED”节能改造的实施方案，福建省也作出了积极的响应，现在该计划已在全国二、三线城市铺开。在配套相关政策上，国家出台了节能改造的补贴政策及对节能改造服务公司的减免税的鼓励政策。因此我们可以看到LED 照明推广使用最佳时机的到来。以LED的50%----90%节能率计算，如果我们能在全国照明领域推广该技术，将相当于我们重建三座三峡电站。其经济效益和社会效益是不可估量的。 1---2本项目实施的目的 本项目实施旨在选择时下最成熟的LED照明节能技术，对市政照明进行节能改造，同时引进国际上时下最成熟的合同能源管理、融资租赁模式，进行节能项目的运营和管理。探索走一条适合我国国情的节能改造运营体系同时，使企业找到可持续发展的市场机遇。 1----3本项目实施的可行性依据 1---3、1技术方案 a、圳瀚LED照明技术介绍（详见附件1） b、智海LED照明技术介绍（详见附件2） 照明节能需要有可靠的技术保证，这一点无论对于EMC运作企业，还是对于节能单位来说，