中交第二公路工程局有限公司
标后预算管理办法
第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。
第二条名词术语
1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是：通过标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标，通过与项目经理部签定经营承包合同，明确企业和项目的责、权、利。
2、标后预算系列管理制度：是指我局经过多年推行标后预算制度的实践，在局领导的直接推动和支持下，逐步制定、形成的标后预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办法。
3、标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法的规定对标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有效的管理和监控。
4、标后预算：顾名思义，是在项目中标之后编制预算。预算的结果应该形成“标后预算书”，包括：标后预算编制说明、标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表、标后预算工程量清
单、现场经费及工、料、机单价分析，工、料、机单价表等；
5、标后预算的编制方法：我局通常采用的标后预算编制方法有四种，即经验估算法、定额法、实测法（也叫实物量分析法）以及内部市场定价法。在编制标后预算时，应结合项目实际选用。
6、项目四大经营目标：是指经过标后预算确定的项目预算总成本目标、标后预算切块利润目标、合同管理目标、纳税目标等四大目标。
7、标后预算三大指标：标后预算的三大指标是指标后预算的平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价。
8、合同管理目标：合同管理目标包含的内容很多，这里仅指以“有效合同总价”为目标的计量支付目标和以“暂定金额”为目标的变更索赔目标。
9、“切块利润”：将原来一直惯行的“切块费用”，统一更名为“切块利润”。
切块利润＝∑[清单预估工程量×（合同清单单价-标后预算单价）] 平均切块率＝切块利润／有效合同价
支付细目切块率＝支付细目切块利润／该细目合同总额
10、多次预算、多次核算：是指在项目建设的不同阶段，为了准确计算项目工程造价，由不同的责任人进行的投标预算、投标报价、标后预算、施工预算、年度预算、年度核算、集中远程结算、项目成本计划、中期计量结算、项目成本核算、竣工决算等一系列预算、核算活动。
第三条标后预算管理体系
标后预算管理体系是公司管理层面建立的对项目成本进行有效管理和监控体系，是构成“低成本战略”的支持体系之一。自96年推行标后预算制度以来，标后预算经历了静态管理、动态管理、集中远程结算三个阶段，形成了具有我局管理特色的标后预算管理体系和渗透整个项目建设阶段与公路产品多次计价特点相辅相成的多次预算体系。标后预算管理体系详见图１，多次预算、多次核算体系详见图２。各单位应结合本单位管理实际建立健全标后预算管理体系和多次预算、多次核算体系，确保各管理层级成本管理目标明确、责任落实。
第四条标后预算集中远程结算是标后预算管理的第三阶段，其主要特点是：建立项目合同主管委派制，实行标后预算单价承包，优化管理流程，以Inter网为平台，构建“远程成本合同管理与监控系统”，公司管理层面通过定期对标后预算集中远程结算，对项目的“计量工程量”和“标后预算单价”实行全过程监控，对项目主合同、各类采购合同的履行、计量支付等管理活动实行时时监控；各单位应全面推行标后预算单价承包、精细管理和标后预算集中远程结算的管理流程和管理方法，具备条件的公司，应利用远程网络结算；不具备条件的公司，应贯彻标后预算精细管理思想，利用手工实行集中结算；
第五条各管理层级的主要职责
1、局成本合同处职责
标后预算管理实行局、子公司（事业部、分公司）、项目三级管理（组织保证体系详见图３），局成本合同处是全局标后预算的归口管理部门，其职责如下：
a、负责指导子公司、事业部（分公司）根据“低成本战略”的总体要求建立健全标后预算管理体系，制定、修订完善标后预算系列管理制度和办法，定期检查各单位标后预算制度、办法的贯彻落实情况，指导各单位逐步建立起推行标后预算制度的激励约束机制；
b、根据有关规定，负责编制、下达、考核局直属分公司、事业部、局直管项目的标后预算；
c、牵头组织各单位收集、积累、分析、制定经验成本价和施工定额，为全面修订局标后预算定额做准备。
2、市场开发处、重点桥梁开发处的职责：局名义中标项目和划归局事业部（分公司）管理的项目，应在收到项目中标通知书时抄送局成本合同处一份，在项目签订合同后十日内，向局成本合同处进行合同交底。
合同交底的内容及应移交的资料：
（1）不平衡报价情况及降价幅度；
（2）向业主承诺；
（3）有无业主指令分包或合作队伍；
（4）投标期间除投标人员差旅费外所花费的投标管理费用总额；
（5）中标通知书、合同协议、投标书、合同专用条款及相关的
澄清书等；
3、生产管理处职责：
（1）负责收集、分析、制定局机械台班费用定额和内部租赁台班定额，制定周转材料摊销率；
（2）负责制定项目驻地建设标准；
（3）负责定期提供各地区材料价格信息。
5、人力资源处职责：
（1）负责制定项目经理部管理层工资总额标准和定岗定员标准；
（2）负责收集、分析、制定各项目工时定额；
6、子公司、事业部（分公司）职责：
（1）根据“低成本战略”总体要求，全面建立标后预算管理体系，贯彻落实局制订的标后预算各项管理制度和办法，结合本单位实际情况，制定标后预算管理实施细则和工作程序，并确保贯彻执行；
（2）设立独立的成本合同管理部门，具体负责标后预算、成本管理、合同管理和定额管理工作，指导职工经济实体、项目经理部建立多次预算体系，确保预算指标层层落实和实现；
（3）建立健全标后预算定期考核、定期兑现机制，深入研究标后预算精细管理的流程和方法，全面推行标后预算精细管理和集中远程结算的成功经验；
7、职工经济实体：
（1）公司（事业部）管理的职工经济实体应根据公路工程多次计价的特点，以标后预算核定的总目标为最高限额，编制项目的施工预算。职工经济实体编制施工预算的基本原则是：确保项目施工成本。
（2）职工经济实体应指导项目建立健全成本、合同管理体系，严格履行各类合同，杜绝顾客投诉和各类合同纠纷，确保工程质量满足合同要求。
8、项目经理部职责：项目经理部是标后预算（或施工预算）执行层。项目经理部应根据局“低成本战略”的总体要求，全面建立项目成本、合同管理体系，根据标后预算（或施工预算）核定的成本控制目标和项目实际情况，测定项目阶段性成本控制目标，编制项目成本计划，加强项目成本、合同过程控制，定期进行成本核算和成本考核兑现，确保标后预算（或施工预算）核定的各项经营目标全面实现。各管理层级标后预算职责和流程见图4。
第六条各单位配备的合同预算工程师应具有三年以上的项目工作经历，具有丰富的合同管理、施工管理以及工程预算经验，经过造价工程师培训，并鼓励考取造价工程师资格证。合同预算工程师应具有良好的职业操守和正直的品德，本着公平、公正、认真仔细的原则编制每一个项目的标后预算，能够认真总结标后预算编制、执行中的经验教训，确保标后预算单价的科学性、合理性。合同预算工程应仔细研读并熟知合同条款、定额管理理论以及预算管理知识，在完成本岗位工作的同时，能够指导项目成本、合同管理工作。
第七条标后预算管理的基本规定：
1、建立标后预算单价协商制度。标后预算单价协商制度是指：在标后预算编制完成后，以协商函形式，将标后预算发至项目经理部征求意见，根据经理部反馈的意见，结合本单位预算单价水平，确定是否对标后预算单价进行调整后，印发项目执行。（标后预算协商函格式附后）
2、建立标后预算定期报告制度。各公司（事业部）应每半年向局报告一次标后预算编制、下达情况以及项目经理部执行标后预算情况（报告内容和格式附后）。
3、建立标后预算动态管理制度。标后预算动态管理的核心是对标后预算单价和工程量进行全过程管理和监控，各单位应以Inter网为平台，根据局统一规划，建立“远程成本合同监控系统”，实行标后预算集中远程结算，并以集中远程结算为杠杆，对主合同、各类采购合同的履行、计量支付等活动进行有效的时时监控。
4、建立标后预算定期考核、定期兑现制度。为了充分调动项目经理部的积极性，各单位应建立标后预算年度考核预兑现、竣工考核总兑现制度；
5、各单位应成立由公司总经理担任组长、主管领导和总会计师担任副组长、成本合同、财务管理、人力资源、审计、生产（含机械、物资）等部门负责人参加的标后预算管理小组，管理小组办公室设在成本合同部门。管理小组的主要职责是，审定标后预算单价、审定考核兑现报告。
第八条标后预算单价变更的一般规定：
1、标后预算单价变更的条件：
（1）合同清单单价没有变更的，标后预算清单单价不变；
（2）工程变更项目：工程变更项目套用原合同清单细目单价的，标后预算单价同该细目单价；
（3）新增工程细目：由成本合同部门重新测算新增项目的标后预算单价，以“标后预算补充函”的形式印发项目经理部；
（4）因测算失误或因地质、市场、合同等因素发生巨大变化；
2、标后预算单价变更的时间：每年年末结合标后预算年度考核工作统一进行；
3、标后预算单价变更的申报：标后预算单价变更报告由项目经理部提出。报告应详细说明变更的理由、测算的依据，随附翔实的计算数据和资料；
第九条标后预算总费用调整的一般规定：
1、标后预算核定的项目应上缴的切块利润和项目预算总成本，是以合同清单“预估工程量”计算的，实际收取的切块利润和项目预算总成本应以“计量工程量”计算，计算公式如下：
实际收取的切块利润＝∑［细目计量工程量×细目（合同清单单价－标后预算单价）＝∑［细目计量工程量×合同清单单价×支付细目切块率］；
项目预算总成本＝∑［细目计量工程量×细目标后预算单价］
2、标后预算所列的项目税金是以有效合同价为基数计算的，项
目实际缴纳的税金是以“计量产值”为基数计算的，所以，在竣工考核时，应调增（或调减）所列的项目税金。计算公式如下：
应调增（或调减）的税金额＝综合税率×（计量总产值－有效合同总价）
3、在施工过程中，因业主违约、业主风险等引起的索赔事件，如索赔成功，项目经理部应及时报告成本合同部门，由成本合同部门在每年年末标后预算考核时，核定应冲抵的索赔成本、工程成本和变更索赔工作人员应得的奖励提成比例；
4、业主批准的计日工，在竣工考核时，经公司成本合同部审核后核销；
第十条合同总价=有效合同价+暂定金额。暂定金额应作为项目经理部变更索赔努力的目标。因合同变更、索赔导致标后预算单价变更或总费用增减的，按第八条、第九条执行。
第十一条在编制标后预算时，因专项暂定金额的工作内容尚不清楚，可视情况暂不核定该专项工作的标后预算单价；在施工过程中，根据该专项工作实际发生的费用额度，在标后预算年度考核或竣工考核时确认。
第十二条经标后预算项目亏损的，按以下原则及时下达标后预算：
1、项目经理部的经营目标确定为：持平；
2、在下达标后预算的同时，下达项目的扭亏指标；
扭亏指标＝标后预算核定的亏损额度
3、标后预算年度考核和竣工考核时，应综合考虑合同环境、合
同双方承诺、合同条件以及公司（事业部）投入等情况，综合对项目经营效果进行考核认定。
第十三条该办法由局成本合同处负责解释。
××建设有限公司 标后预算实施办法 第一章总则 第一条为区分项目开发质量，明确项目部经营责任，加强项目工程成本控制，提升管理水平，特制定本办法。 第二条标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目部实行中标价切块包干、零利润承包的依据；是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。 第三条本办法适用于××建设有限公司（以下简称公司）承建的基础设施工程施工项目。 第二章标后预算编制 第四条项目前期策划完成30日内，由公司组织编制完成标后预算。 第五条标后预算编制内容 （一）综合基价:标后预算编制时，施工工艺参考项目前期策划的施工方案；工程数量按施工图数量计算；结合项目资源配置情况确定综合基价，从而计算出市场能够接受的接近实际的工程施工总价。 1.工序价格：采用批复的分包限价，没有批复限价的
工序价格可采用市场价或经验价格信息或实测定额测算等多种途径获得数据并分析、比较确定。 2.材料单价：可进行调差的材料单价采用调差基价，无调差的材料单价采用当时当地的市场价格。 （二）现场文明施工费：根据《现场文明施工预算标准》计算相关费用。 （三）临时设施费：根据《临时设施费预算标准》计算相关费用。 （四）经理部管理费：根据《经理部管理费预算标准》计算相关费用。 （五）安全生产费：公路市政按建筑安装工程费的1.5%计入标后预算；房屋建筑工程、铁路轨道按建筑安装工程费的2%计算。 （六）税金：指项目应交纳的增值税税金（附加税在经理部管理费中考虑），按简易计税和一般计税两种情况考虑： 1.简易计税：计税基数为不含税的建筑安装工程费，应纳税率为3%。扣除项目按劳务分包、专业分包工程款3%进行差额纳税考虑；标后预算各项费用除可差额纳税的分包工程款不含税外，其他均按含税价计算。 2.一般计税：计税基数为不含税的建筑安装工程费，销项税率为10%，进项税按钢材、水泥等16%（或16%/10%货品/运输两票制），地材3%，商品混凝土3%，专业分包
毕业论文写作的方法与技巧 毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）、博士后毕业论文等，即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。掌握一定的毕业论文写作方法与技巧，能够使我们更好的完成毕业论文。 1.毕业论文材料的收集整理方法与技巧 1．1 广泛地搜集、阅读 论文提出的问题要集中，材料的收集却要尽可能地广泛。一般说来，至少要做好以下三方面的知识、材料准备。 1）能够反映研究对象本身各种具体特征的专题材料 充分熟悉对象，是正确认识对象的必不可少的前提。除了直接了解对象本身的各种具体特征（通过有关作家的全部作品，有关问题的各种知识，……），还要把握一切能够影响研究对象的生成和发展变化的社会、历史条件或精神、物质因素。只有尽可能全面地掌握这些材料。进行研究时才能充分体现马克思主义的“活的灵魂”———对于具体情况作具体分析。 2）作为明确方向和思想指导的理论准备 所谓科学研究，就是通过正确、严密的分析、概括和抽象工作，从具体的事物和现象中找出本质性和规律性的东西来。这项工作，本身就要有正确的理论（专业理论和作为世界观和方法论起作用的哲学思想）所指导。科学实践和发展的历史还告诉我们，进行一项研究工作，不仅需求充分的专业理论、知识，最好还能力求广泛通晓其它有关学科的理论和知识。通过不同学科的理论和方法的相
互渗透，相互启发（例如，用系统的方法分析艺术形象的美学特征和社会功能；把模糊数学的方法引入修辞学研究中去），往往可以更好地带来新的发现；新的突破。 3）别人对于这一问题已经发表过的意见 这方面的材料要尽量搜集。别人已经解决的问题，自然不必再花力气去作重复劳动；充分吸收别人已有的经验，或是了解别人所遇疑难的焦点所在，对不同观点仔细进行比较研究，既可以少走弯路，也便于发现问题，就象兵法上所说的那样，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。 1．2 认真地整理、辨析 要使材料发挥作用，还需运用科学的观点和方法，下一番辨析、整理的工夫，去粗取精，去伪存真，使材料系统化，条理化，真能有助于分析、解决问题。整理材料的形式大致有以下几种： 1）制成文献、资料的目录索引。可以利用有关的现成材料（图书馆、资料室的目录卡片和报刊索引等），根据自己的选题加以编写。 2）剪报、札记、文摘卡。这一类资料的搜集整理工作，必须力求眉目清楚。一要详细注明每则资料的作者、篇名、出处、发表日期，二要有细致合理的分类。 3）大事记、年谱或著译年表。通过这一类材料的编写，可以加强对于研究对象的总体印象，有助于在胸有全局的基础上深化对于某一专题、某一侧面的研究。 2 毕业论文内容写作的方法与技巧 2．1 论文的结构
附件1 标后预算管理办法 1范围 为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。 2术语和定义 3职责 3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。 3.2公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和审批。 3.3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法；拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。 3.5 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供有关资料，并参加标后预算的评审工作。 3.6 项目经理部：认真执行公司下达的项目标后预算，定期开展经济活动分析和成本核算工作；按要求如实上报有关报表和成本管理资料。 4工作流程 4.1流程编号： 4.2流程名称：标后预算管理流程 4.3流程概述：标后预算编制遵循沟通交流、及时反馈和切合实际的原则。施工计划部负责标后预算的编制工作，公司相关部门、项目经理部配合提供相关成本信息资料。标后预算下达后，项目要结合工程实际做好标后预算指标分解和过程比对工作。当标后预算在执行过程中出现较大偏差时，公司将对标后预算进行修
甘肃路桥建设集团有限公司 施工预算和成本控制管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。 第二条本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。 第三条本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算（预算合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制），施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的标准和依据。 第四条路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，达到企业与项目部管理信息的对称。
第二章施工预算及成本控制主要管理部门职责 第五条路桥集团预算合约部分管领导职责 1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。 2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。 3、与各项目责任单位以及承建单位签订《施工任务令》，签发待摊费用提取单，并授权预算合约部进行成本动态管理。 4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见；审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。 第六条路桥集团预算合约部工作职责 1、建立健全企业与项目经理部施工预算、成本管理体系，并确保体系全面运行。 2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、施工预算的审定、待摊费用核算等工作。指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象，加强项目成本过程控制，监督指导项目经理部实现各项经营目标和经济指标。 3、制定施工预算、成本核算等方面的各项制度、办法和程序文件，定期组织检查，贯彻落实各项管理制度。 4、制定、发布和定期修订企业内部分包、劳务用工、机械租赁等指导价，制定企业施工定额以及施工预算编制办法，建立施工预算和定额管理体系。
中交第二公路工程局有限公司 标后预算管理办法 第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。 第二条名词术语 1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是：通过标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标，通过与项目经理部签定经营承包合同，明确企业和项目的责、权、利。 2、标后预算系列管理制度：是指我局经过多年推行标后预算制度的实践，在局领导的直接推动和支持下，逐步制定、形成的标后预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办法。 3、标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法的规定对标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有效的管理和监控。 4、标后预算：顾名思义，是在项目中标之后编制预算。预算的结果应该形成“标后预算书”，包括：标后预算编制说明、标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表、标后预算工程量清单、
现场经费及工、料、机单价分析，工、料、机单价表等； 5、标后预算的编制方法：我局通常采用的标后预算编制方法有四种，即经验估算法、定额法、实测法（也叫实物量分析法）以及内部市场定价法。在编制标后预算时，应结合项目实际选用。 6、项目四大经营目标：是指经过标后预算确定的项目预算总成本目标、标后预算切块利润目标、合同管理目标、纳税目标等四大目标。 7、标后预算三大指标：标后预算的三大指标是指标后预算的平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价。 8、合同管理目标：合同管理目标包含的内容很多，这里仅指以“有效合同总价”为目标的计量支付目标和以“暂定金额”为目标的变更索赔目标。 9、“切块利润”：将原来一直惯行的“切块费用”，统一更名为“切块利润”。 切块利润＝∑[清单预估工程量×（合同清单单价-标后预算单价）] 平均切块率＝切块利润／有效合同价 支付细目切块率＝支付细目切块利润／该细目合同总额 10、多次预算、多次核算：是指在项目建设的不同阶段，为了准确计算项目工程造价，由不同的责任人进行的投标预算、投标报价、标后预算、施工预算、年度预算、年度核算、集中远程结算、项目成本计划、中期计量结算、项目成本核算、竣工决算等一系列预算、核算活动。
1、某单层建筑物外墙轴线尺寸如图所示，墙厚均为240，轴线坐中，试计算建筑面积。 ?=20.34×9.24－3×3－13.5×1.5－2.76×1.5 ?=154.552（㎡） ?①、单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。 ?②、建筑面积计算的基本方法是面积分割法，对于矩形面积的组合图形，可先按最大的长、宽尺寸计算出基本部分的面积，然后将多余的部分逐一扣除。在计算扣除部分面积时，注意轴线尺寸的运用。 2、某五层建筑物的各层建筑面积一样，底层外墙尺寸如图所示，墙厚均为240，试计算建筑面积。（轴线坐中）
?解：用面积分割法进行计算： ?1、②、④轴线间矩形面积 ? S1 = 13.8×12.24 = 168.912（㎡） ?2、S2 = 3×0.12×2 = 0.72（㎡） ?3、扣除S3 = 3.6×3.18 = 11.448（㎡） ?4、三角形S4 = 0.5×4.02×2. 31= 4.643（㎡） ?5、半圆S5 = 3.14×3.122×0.5= 15.283（㎡） ?6、扇形S6 = 3.14×4.622×150○/360○ = 27.926（㎡） ?总建筑面积： ?S = （S1+S2－S3 + S4 + S5 + S6）×5 ? = （168.912+0.72－11.448+4.643+15.283+27.926） ? = 1030.18（㎡） 分析： ?①、多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和计算，其首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的?②、当平面图形中含有圆弧形、三角形、梯形等非矩形的图形时，基本部分仍按矩形计算，而非矩形部分单独计算，然后再加（或减）到基本图形的面积上。 ?③、关于其他有关建筑面积计算的现行规定请按定额执行。 二土石方工程 ?土石方工程是预算的一个重要分部，特别是土方工程，在工程中经常遇到，并且其工程量的计算及影响造价的因素很多，因此应作为重点掌握。 ?本分部有些计算，如回填土、运土等，我们将放在基础部分中介绍。 3、试计算图示建筑物人工场地平整的工程量及其综合基价，墙厚均为240，轴线均坐中。
建筑工程预算实例（整理） 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 1.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
标后预算管理规定 The latest revision on November 22, 2020
附件3 工程项目标后预算管理办法 第一章总则 第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。 第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始，综合计算出每一清单细目的单价，也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。 第三条经局（子、分公司）审定批准后的标后预算是局（子、分公司）对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据，是局（子、分公司）与项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是对经营者（项目经理）的业绩水平实现量化考核的一个标准。 第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。遇有中标价过低的特殊项目，经请示局（子、分公司）同意后，标后预算可与中标价格脱离。 第五条局（子、分公司）组成标后预算领导组，全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。
第六条实施标后预算应具备的条件：项目已经初步编制完实施性施工组织设计，施工图纸基本到位。不具备编制标后预算条件的项目，可先进行初步估算，主要确定分部分项工程项目的单价，作为分包价格的控制指标，待符合标后预算条件后再进行标后预算工作，确定各项经济指标。 第七条所有工程项目，在局（子、分公司）与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。标后预算编制应在工程项目中标之后，施工队伍进场之前编制完毕（原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成）。 第八条标后预算各种指标确定后，项目经理必须与局（子、分公司）签订《工程项目管理目标责任书》，作为项目考核的依据。项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行，局（子、分公司）严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。 第九条遇到特殊工序没有市场价格，应先参考中标相应单价的80%为核算单价指标，此部分为可调部分，经现场实测后最终确定。但在核算编制说明中要注明可调部分的工程数量和价值。 第二章预算领导组机构和职责 第十条局（子、分公司）成立标后预算领导组，由组长、副组长、组员组成，局（子、分公司）总经理担任组长。
附图预算实例20篇 本文章由筑龙工程造价网整理，如果下载有任何问题，请联系QQ：418391458 内容介绍：本资料系一套完整的工程量清单计价实例，包括幼儿园建筑、装饰、安装以及附属工程，本工程建筑面积3383平方米多层建筑，地上3层，局部4层，框架结构。...... 2.[河南]住宅项目建筑安装工程量清单投标报价书(含地下车库、施工组织设计) 内容介绍:本工程为框架结构，1#楼地下一层，地上十八、二十六层，建筑面积27740.75平方米；2#楼地下一层，地上十八、二十六层，建筑面积26880 平方米，3#楼地上二十六层，建筑面积18441.33 平方米；......
3.[四川]办公楼土建工程预算书及施工组织设计(含图纸工程量计算) 内容介绍：本工程为某居委会办公楼，共三层，坡屋顶，层高3.3m，建筑面积为368.82 m2。建筑结构形式为框架结构，采用独立基础。...... 4.[天津]3层办公楼建筑安装工程量计算及预算实例（附全套图纸工程量计算表格） 内容介绍：本项目3层框架结构办公楼,建筑装饰及水电安装工程量计算、工程量预算书，含整套土建安装CAD 图纸、EXCEL工程量计算书及工程量自动计算表格，并含08天津定额站软件计价文件，.......
5.[黑龙江]商住楼建筑工程投标文件编制(含图纸工程量计算) 内容介绍：工程概况：建筑面积：7460.5平方米，地上18层，剪力墙结构，建筑高度55.5米。...... 6.[安徽]医院办公楼装饰及安装工程预算书(含全套施工图纸) 内容介绍：本室内装饰工程建筑面积约7120平方米，地上八层，一层、二层地面以铺贴地面砖为主，内墙面以粘贴墙面砖为主，；三至八层地面以铺贴地面砖为主，内墙面以室内乳胶漆墙面为主。......
土建工程施工项目的标后预算管理 伴随着我国建筑行业的不断发展，土建工程项目在近些年的社会发展过程中，逐步发挥出重要的意义与作用。无论是社会的发展，还是人们的日常生活，都离不开土建工程的落实与开展。因此，土建工程项目本身的成本控制情况，也会对我国社会的经济发展产生一定程度的影响。针对土建工程施工项目进行标后预算管理，可以切实提升土建工程项目施工的整体质量，同时也可以帮助施工企业降低成本。故而，探究土建工程在施工项目投标过后的预算管理方法，是建筑企业需要亚待考虑的问题。本文就将针对土建工程施工项目中标后所需要进行的预算管理内容进行分析，提出切实可行的预算管理对策，以期为相关的负责人提供理论借鉴与实际参考，同时确保企业在开展建筑土建工程项目的过程中，不断降低成本，提高效益，从土建建筑企业的长久发展角度来看，具有不可忽视的意义与作用。 标签：土建工程；施工项目；标后预算管理 1、标后预算概述 标后预算，即将编制施工预算放在项目中标后进行。通常，标后预算分为两个阶段，一是开工阶段预算，主要核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标：二是竣工阶段预算，主要确认项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化。在市政工程项目施工管理中，标后预算管理有现实意义，第一，有利于规范施工秩序：第二，有利于提高项目效益。标后预算一般以标后预算书表现。标后预算费用有4部分，分别是切块费用、预算总成本、合同管理目标费用和税金。标后预算实施后，一则有利于总部动态监控各项目部的收入、成本、资金状况，保证资金的回笼，避免成本失控和财务盈亏失真。二则对于规范项目部等下级单位各自的收入来源和支出渠道大有裨益，是调动两方面的积极性的重要手段。三则规范了对基层项目部统一的经济政策。不仅保证了相对公平，还使其优化了施工方案进而节约了各项资源。关于标后预算编制依据，有三种情况：一种情况是根据国家推行的相关政策法规和指导件（包括国家、各级地方政府及行业颁发的各种工程造价数据和造价资料）编制标后预算：另一种是根据项目合同（主要指主合同和项目其他合同）编制标后预算。还有一种是根据项目施工过程中各项技术、经济和组织工作的纲领性文件和指导依据编制标后预算。而标后预算编制方法有三种，分别是经验估算法、定额法和实物量分析法。 2、未来土建工程施工项目标后预算管理的对策与方法 2.1遵循相应的原则。 针对土建工程施工项目标后预算管理情况来看，其在预算编制阶段必须遵循相应的原则。—般而言，依据合同计价的相关标准，标后预算应该分为两个阶段预算进行。如果主合同与固定总价合同一致，那么标后预算则为一阶段预算，也
标后预算编制管理办法 1 目的 满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。 标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。 标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。 标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。 2 范围 由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量基本明确。 3 引用文件 《辽宁省建筑工程消耗量定额（2008）》 《辽宁省市政工程消耗量定额（2008）》 《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》 4 管理内容 4.1编制原则按下列规定执行 按照“工程项目零利润”原则进行编制； 以“成本法”编制为主，其它方法编制为辅的原则； 按照审定的合理工艺编制。 4.2维修项目标后预算编制
开工前工程范围、工程量不明确的维修项目不编制标后预算，公司按工程决算的15%收取管理费（含税、费）。对于实际成本测算利润不足15%的视情况另行确定管理费收取标准。 4.3分包项目标后预算编制 由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程项目规模、专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达标后预算；由基层单位分包的项目在标后预算基础上自行确定分包模式。 4.4职能部门职责 (一) 市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技术和商务标书，编制标前成本。 (二) 基层单位：基层单位进行施工前5日内提供详细的施工方案（包括各分部分项人、材、机配备情况及节点工期）。业主直接委托的项目提供预算书和图纸。 (三) 成本合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前成本编制标后预算（采用直接费法）；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算项目实施全过程；调整标后预算；项目竣工决算后根据工程决算编制标后决算用于项目核算。 (四) 工程部：审定基层单位的《施工项目实施方案》；审核临时措施的合理性；预测项目实施的组织和技术风险性；审定工程进退场设备、设施数量和工艺。提供项目施工所需的材料、成品价格，以及周转性材料台账。 (五) 综合部：提供组成人员名单及人工成本。 (六) 设备部：提供项目投入设备内部台班价格及社会市场价格。
科技计划项目经费预算表 项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:
科技计划项目经费预算表编制说明 一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。 二、项目经费支出预算的主要内容 （一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。 （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。 （三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。 （四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。 （五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。 （六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。 （七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外
知识产权保护所发生的费用。 （八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。 （九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。 三、其他要求 （一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。 （二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。 （三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。 （四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。
施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践 随着近年来国内各施工企业的规模越做越大，项目管理的运作模式也越来越多样化，但不管什么形式，对企业来说，都具体体现在企业与项目部签订的经营承包责任制(或合同)上。而责任制中经营承包的目标成本如何测算以及如何展开过程跟踪，一直是各施工企业同行探讨的热点问题。 1 基本思路 1．1 成本的几个基本观念 标前预算成本：企业在市场开发时根据国家定额结合单位实际情况并按统一编制方法计算的工程成本，其加上一定的利润就是投标价格：理论上讲，最终合同价款反映了市场上同行业的平均先进水平，但实际上更多的是市场搏杀的结果。 标后预算成本：企业根据标后预算所确定的目标责任成本，也是企业控制项目成本的目标计划成本。计算的依据是同一企业的内部定额(或内部指导价格体系)结合项目情况和统一的编制原则，反映了企业内部成本控制的一般平均先进水平，是项目部对企业成本控制线的责任承诺。 施工预算成本：项目部根据企业制定的项目目标责任成本，更深一步地结合项目的实际施工方案，编制对施工班组(作业队)的承包和管理岗位责任承包指标的费用汇总，是对项目目标成本监控的第三次策划。 财务成本：即实际发生后的、体现在财务报表上的成本。 1．2 基本思路 为了有效地提高企业的调控能力，根据企业是利润中心，项目是成本控制中心的原则，对所有新开工项目实行标后预算、进行目标成本承包。具体来说即根据标后预算管理制度的规定对标后预算(成本)的编制、下达、执行、项目成本过程监控、项目经济活动分析及报告、项目执行标后预算情况的考核兑现等进行有效的、精细化的动态管理和监控。 1．3 标后预算(目标责任成本)管理的实质 其实质是施工成本的目标管理和过程监控。可以说，这也是施工企业目前最缺失的一环，也就是说，成本的事前控制和事中控制是缺失的，这也是相当多的项目只有等到项目将近结束时才发现巨额亏损的根源。 2 标后预算(目标责任成本)管理的发展沿革 2．1 静态承包管理阶段 该阶段所签订的经济责任制由于缺乏内部成本控制的科学数据，承包经济指标以综合管理费率“一包到底”，大多简单、粗放及合理性差，责任制签订后缺乏对项目成本执行情况必要的过程跟踪和监控，加之项目部普遍存在的重进度和质量，打资源消耗战的现象严重，致使部分管理基础薄弱的项目部虽然签订了经济承包责任制，并且开始时预期的利润也相当不错，但最后依然无法完成各项经济指标，出现较大的亏损。 2．2 动态精细管理阶段 该阶段变化之一是标后预算的目标成本不仅作为一种计算项目预算成本和切块利润的技术方法，而且拓展成从标后预算编制、下达到项目施工成本目标预测、成本监控、成本分析、考核与奖惩的系统的管理方法；其二是对标后预算成本比较全面地考虑到了主合同、施工方案和施工工艺、施工组织、各项资源配置、市场行情等综合因素；其三是施工过程中与经济活动分析以及年度、竣工考核兑现挂钩；四是对各项经济指标进行了动态精细化管理。 3 标后预算(目标责任成本)管理的主要内容 (1)建立健全标后预算管理体系。标后预算管理体系由技术方法体系(含企业的定价计价体系)、经济
工程预算书九江学院课程设计 建设单位：XX市人民医院 工程编号：333111-sj 工程名称：XX市人民医院中央空调风系统 工程造价：124935 编制人：X X X 指导教师：X X X 编制单位：X X X 编制日期：2007年12月11日
编制说明
编写依据 （1）采用的图纸名是由茂名市设计院有限公司设计的人民医院的第十层建筑平面图，广东省建设厅监制； （2）采用的是2006年《广东省安装工程综合定额》第九册、第十一册。 （3）预算基价（直接费）：人工费=工程量×人工费单价……式① 材料费=工程量×材料费单价……式② 机械费=工程量×机械费单价……式③ （4）利润：施工工程利润=人工费（合计）×35％……式④ （5）施工措施项目费：包括安全防护、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、赶工措施费、预算包干费和其他费用等。现根据所知实际情况采取下式进行计算： 施工组织措施费=文明安全施工费＋工程保修费＋工程保险费＋预算包干费……式⑤ 其中措施费按人工费的30.7％；保修费按人工费的1.5％；保险费按人工费的0.2％计算 预算包干费按1％计算，以分部分项工程费为基础。 （6）规费：包括社会保险费、住房公积金、工程定额测定费、建筑意外伤害保险费、工程排污费、施工噪音排污费、防洪工程排污费等。现根据所知实际情况用下式进行计算：规费=社会保险费＋住房公积金＋工程定额测定费＋工程排污费……式⑥其中社会保险费按人工费的27.81％计算；住房公积金按8％计算；工程排污费按0.33％计算，工程定额测定费按0.1％计算； 工程排污费程测定费的计算基础为：分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费……式⑦ （7）含税工程造价 经查得茂名市建筑安装业的税率为3％；可按下式进行计算其含税工程造价：
附件3 工程项目标后预算管理办法 第一章总则 第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后,局(子、分公司根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后,以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据,计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。 第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始,综合计算出每一清单细目的单价,也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。 第三条经局(子、分公司审定批准后的标后预算是局(子、分公司对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据,是局(子、分公司与项目经理部的一种经济契约,是对所经营管理的项目预先做出评价,也是对经营者(项目经理的业绩水平实现量化考核的一个标准。 第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。遇有中标价过低的特殊项目,经请示局(子、分公司同意后,标后预算可与中标价格脱离。 第五条局(子、分公司组成标后预算领导组,全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。 第六条实施标后预算应具备的条件:项目已经初步编制完 实施性施工组织设计,施工图纸基本到位。不具备编制标后预算条件的项目,可先进行初步估算,主要确定分部分项工程项目的单价,作为分包价格的控制指标,待符合标后预算条件后再进行标后预算工作,确定各项经济指标。
第七条所有工程项目,在局(子、分公司与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。标后预算编制应在工程项目中标之后,施工队伍进场之前编制完毕(原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成。 第八条标后预算各种指标确定后,项目经理必须与局(子、分公司签订《工程项目管理目标责任书》,作为项目考核的依据。项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行,局(子、分公司严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。 第九条遇到特殊工序没有市场价格,应先参考中标相应单价的80%为核算单价指标,此部分为可调部分,经现场实测后最终确定。但在核算编制说明中要注明可调部分的工程数量和价值。 第二章预算领导组机构和职责 第十条局(子、分公司成立标后预算领导组,由组长、副组长、组员组成,局(子、分公司总经理担任组长。 第十一条预算领导组职责: 一、制定、修改局(子、分公司《工程项目标后预算管理 办法》; 二、根据公司新承揽工程任务,及时提出标后预算建议和实 施方案; 三、组织所管工程项目的标后预算,测定工程项目承包经济技术指标,报领导审批后,确定项目经理承包指标; 四、做好标后预算资料和《工程项目管理目标责任书》的收集、整理归档和保管工作。
建筑工程预算实例 (转载) 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，
我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽
大家元工程招投标管理办法 工作内容 第一条收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，组织协 调好前期的招标工作； 第二条组织或参与承建商、供应商考察、考评活动，建立并维 护承建商、供应商名册； 第三条负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开 展工程招标资格预审及相关的报批工作； 第四条负责起草、审核合同、协议、契约文件，参与合同谈判 和会签，负责合同管理工作； 第五条做好前期招标与合同签订的档案管理及保密工作。 第六条协助工程部、财务部及其他部门完成公司交办的各项工作任务。 工作制度及流程 工程立项单位的征召招标文件的编制及会审招标文件 的发放及招标答疑定标及核价报审合同谈判与合同签订 第一条招标项目的立项：原则上需求部门负责填报《招标立项 意见书》，《招标立项意见书》必须按要求填报和审批。 第二条主体工程、地基与基础工程、大批量装修工程、园建工 程等由合同预算部牵头组织招标策划会，主管领导主持，工程部和预 算部经理参加，会议纪要须随招标立项书一起呈报总经理签字确认。 第三条单位的征召 1.投标单位的合格标准：须是品牌和综合实力全国500强单位、本省前100强或国际著名品牌和企业,确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。 2.确定投标合格单位流程：由合同预算部根据需要下发搜集单位通知书至工程部、预算部、综合部（根据工程性质可以增加一些相关部门），以部门为单位，经部门负责人签字确认后将单位推荐表送至合同预算部
（逾期不再接受推荐），合同预算部根据立项部门相关意见，筛选拟入选单位并组织工程部（根据工程性质可加入其它部门）进行考察，考察完成后，各个参与考察人员独立编写考察报告，合同预算部综合各成员意见确定最终合格投标单位报总经理审批。 3.严禁任何部门、个人以任何借口询问、打听投标单位情况。 4.合同预算部做好对合格投标单位的整理维护，并建立合作伙伴单位库，做好单位库的保密工作，严禁外泄。 第四条招标文件的编制及会审 1.合同预算部负责招标文件和工程量清单和预算编制。预算部需保证工程量清单的准确性及完整性；预算编制需保证工程量及计价的准确性。 2.设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确设计条件，并由工程技术部制订详细的设计标准或要求。 3.合同预算部须组织立项部门、预算部及其他相关部门对招标文件进行会审，会审由合同预算部主持。 第五条招标文件的发放及招标答疑 1.合同预算部负责发标及招标答疑，招标答疑必须采用书面形式集中解答，投标单位数量达到三家以上（含三家）方可发标。 2.合同预算部须仔细核对领取招标文件人员的身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权委托书，与合格单位审查资料不符的不许发标。 3.合同预算部须分别引导拟投标的主体单位到现场踏勘，并告知初步确定的建筑形式及投标的报价方式，提醒投标单位及时了解当地的造价信息、税收及备案要求等，为正式报价做好前期准备工作。 第六条开标及评标 1.开标必须有公司领导参加，由合同预算部牵头组织，现场开标人员不得少于5人，其中合同预算部必须2人以上，工程部、综合部各1人以上，具体人员由合同预算部根据实际情况确定。综合部只负责开标现场纪律维持及监督，不参与评标。 2.开标前应检查投标文件的密封是否完好，不符合招标文件要求的
电气安装工程工程量清单计价示例
一、设计说明及相关要求： 1．建筑概况：本工程为某单层综合楼电气工程，建筑面积335m2，砖混结构，现浇混凝土楼板，层高3.3m，室内外高差0.5m。总安装容量11.8kW，计算电流22.41A。 2．设计内容：动力、照明配电系统；接地系统。 （1）电源由总变配电所引入一路380/220V电源，电力系统采用TN-C-S制。电源采用金属铠装电缆穿SC80保护管埋地引入，埋地深度为室外-0.8m。进户电缆线敷设暂不考虑，其保护管计至墙外1.5m。 （2）动力配电箱处利用人工接地装置做重复接地，接地极采用φ50镀锌钢管，接地线为镀锌扁钢40×4，接地电阻不大于4Ω，安装位置详见平面图。 （3）配电箱均嵌墙暗装，开关、插座均嵌墙暗装。配电箱、开关、插座、灯具的安装高度见图例。至生活泵的电源保护管出地面0.5m。 （4）配电线均采用铜芯绝缘导线，穿焊接钢管敷设，电源规格及敷设方式见电气系统图。 二、编制预算要求 1．本工程消防报警安装工程为专业分包项目，专业工程暂定价为25000元。 2．建设单位不提供材料设备，全部材料、设备由承包单位自行采购，发包方认质认价。 3．暂定金额暂定为5000元。 4．未计价材料暂按《设备、材料暂估单价表》计取。 三、设计施工图 图例 序号图例名称型号、规格单位备注 强电部分 1 动力配电箱DL XL-21型 400×300×180 台底边距地1.5m 2 照明配电箱AL XMR-21型300×200×160 台底边距地1.8m 3 双管荧光灯YG2-2型 2×40W 套底边距地2.8m 4 吸顶防水灯JXP3-1型Φ200 1×60W 套吸顶 5 吊风扇Φ1200台底边距地2.5m 6 轴流风机0.75kW 台中心距地2.5m 7 单联板式开关F81/1D型 10A 个距地1.3m 8 双联板式开关F81/2D型 10A 个距地1.3m 9 吊扇调速开关10A 个距地1.3m 10 单相二三孔暗插座F8/10US 型10A 个距地0.3m 11 防水二三孔暗插座F223Z10型10A 个距地1.5m