加强B S公司财务团队建设1 BS公司财务团队概述
财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。
团队成员沟通
加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题：
（1）沟通方式单一
在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不唯一性，这就造成了财务团队平行沟通的闭塞和缺失，造成工作整体协作性差，形成各自为战的局面。
（2）信息不对称
团队成员之间沟通的不顺畅造成成员间信息的不对称，互相了解程度不够。这就形成了成员间互相理解的重大障碍，为矛盾和冲突的发生留下了隐患。团队成员之间的冲突可能会破坏团队的和谐气氛和内部凝聚力，会对财务团队工作的开展和进行造成了不良影响。
团队文化建设
BS公司财务团队成员对团队整体目标认识不明晰，团队内部凝聚力不高。
（1）团队成员对团队目标认识不明晰
公司财务团队目前是以完成团队职责内工作任务为主要目标，并没有制定整个团队明确的奋斗目标。并且没有把整体的目标具体分解到每个团队成员身上，在日常的工作中也缺乏宣传和灌输，这就造成了财务团队成员对财务团队的整体目标不清楚，团队成员不知道为什么而工作。没有奋斗目标的激励，团队成员就没有前进的方向，整个团队也会缺乏前进的动力。这样的团队仅仅是为了完成工作任务而工作，不能称为真正的团队。
（2）财务团队凝聚力不强
由于财务团队整体文化的缺失，造成了团队成员对财务团队的归属感不强，财务团队内部没有形成良好和谐的氛围。加之团队没有一个明确的工作目标以及员工间沟通少、沟通不畅和信息不对称现象比较严重，更是阻碍了团队凝聚力的构建。
3 BS公司财务团队建设与管理措施
团队成员沟通
（1）多样化团队沟通方式
目前，公司财务团队沟通方式比较单一，主要是采取领导下发任务，员工执行任务的下行沟通方式。而要加强团队的沟通有效性就应尽量采取多种沟通方式，达到综合全面的反映出财务工作现状等。
结合BS公司财务团队的实际情况，可以采取以下方式实行上行沟通和平行沟通：首先，采取工作总结的方式来推进上行沟通。团队成员以周为时间单位，将自己的工作情况和遇到的问题以及对工作的想法进行总结，以书面形式直接上报到财务领导。这样可以使财务领导及时了解到团队成员的工作状况和思想动态。
其次，财务团队可以以每周例会的形式进行工作交流，对不同岗位的工作问题，团队成员都可以参与发言，集中团队所有成员的智慧进行商讨和解决，一方面在一定程度上能够使大家对不同岗位的工作有一定的认识，加强会计知识的普及；另一方面也能够促使员工互相理解，形成换位思考的模式，促进团队成员的协作能力。既做到了上行沟通也实现了平行沟通。
另外，可以设立一个财务团队交流群，让大家能够敢说话，说实话；有话及时说，有事及时解决，不仅能够加强员工间的交流，增强团队成员的理解和配合，也能过提高工作的效率，保持业务处理标准的一致性。
（2）加强信息的共享
由于现阶段我公司需要进行上市财务数据的整理和账务的梳理工作，致使财务人员不能够在同一个办公室进行共同办公；加之成员间沟通的不顺畅，就大大降低了工作信息的不对称性。对于此问题，可以从以下几方面进行改善：
首先，团队可以每周例会形式进行领导下发下周工作任务安排，以及员工对本周任务的总结，同时，对各成员在工作中遇到的问题进行商讨和解决。
其次，可以通过设立交流群的方式，让大家有话及时说，有问题及时解答，使工作动态在交流群中得以间接地体现。
团队文化建设
（1）制定财务团队整体目标
结合财务团队实际，制定近期和远期团队整体目标。目标的制定既要结合财务工作目标，同时也要结合财务团队建设的其他方面内容。制定整体目标之后，将整体目标细化分解到每个团队成员，并按规定时间对目标完成情况进行阶段评估，对目标达成时间的预期上要少一些可能，多一些执行。通过制定财务团队整体目标可以使每个成员明确自己的工作目标和方向，可以充分调动团队成员工作积极性，为完成整体团队目标而努力。
（2）财务团队内部凝聚力的打造
首先，要发挥财务团队中高层领导的表率作用。财务团队领导层成员应该积极参加到财务团队的各项工作中，特别是晚间加班时间，必须与团队成员一起加班加点，直至该项工作全部结束；同时，领导要积极、耐心倾听员工的心声和对问题的见解，可以用自己的人格魅力团结成员、影响成员，给员工更大的鼓励，能够达到鼓舞团队士气、提高财务团队凝聚力的作用。
其次，在工作过程中，要提高自身专业素质和个人修养，尽量做到换位思考，互相理解和配合，通过建立交流群的形式，使大家更快的融入团队建设中，要敢说话，多说话，说有用的话，只有敢于提问，敢于回答，敢于质疑，且耐心解答，不急躁，不把个人情绪带到工作中，互相体谅，才能够从真正意义上增强团队的凝聚力。
另外，可以通过组织各种团队活动来提高团队内部凝聚力。
目录 1. 项目研发团队建设 0 1.1 项目研发团队的定义及内容 0 1.2 项目团队人员的权责机制 0 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 (1) 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 (2) 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 (3) 1.6 项目研发团队的激励机制 (4) 1.7 创建学习型项目研发团队 (5) 2. 项目研发团队薪酬分配方案 (6) 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 (6) 2.1.1 项目研发团队的基本形式 (6) 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 (7) 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 (8) 2.3 项目奖金总额基数的确定 (8) 2.4 项目研发团队内部奖金分配 (8) 2.5项目奖金的长期激励作用 (10)
1. 项目研发团队建设 1.1项目研发团队的定义及内容 项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。 一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。 1.2 项目团队人员的权责机制 团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、
（团队建设）财务部团队精 神塑造方案
财务部团队精神塑造方案 引言 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为运营管理者管好企业起到重要的参谋作用；于这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之壹。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，于今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这壹核心，充分发挥财务于公司运营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这壹工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另壹个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工于工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每壹笔账，为公司的每壹个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们仍必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为壹支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
团队建设管理三大因素 囹在团队建设中，管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！” 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但乂至关重要，它体现在勇丁进取、乐观自信、不怕困难、敢丁担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似丁李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，丁是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。
步骤/方法 1. 1 目标一致也就是思想要统一。 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！” 2. 2 激发人的潜能。 内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。 要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，
企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造
相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级， 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出 现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．
的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展， 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组 织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训 经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：
加强BS 公司财务团队建设 1 BS 公司财务团队概述 财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。 图1-1 财务团队组织结构图 2 BS 公司财务团队存在的问题及分析 在团队建设方面，由于新进员工占到财务总人员的一半，且入职时间较短，可以说公司的财务团队刚刚起步，团队建设各方面工作还没有有效的开展，距离现代高效的团队建设目标还有很大差距。 通过对公司员工进行的问卷调查、分析，认为目前BS 公司财务团队在团队成员沟通、团队文化建设这两方面存在一定问题。 2.1 团队成员沟通 加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS 公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一 在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不资金会计 成本主管 材料会计 成本会计 出纳 费用会计 销售会计 税务会计 总账会计 财务总监
团队建设经费管理办法 第一章目的 为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进各部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围。 第二章经费标准和使用界定 2.1经费标准按照每人200元/年核定，每季度按照50元/人执行； 2.2若当季未使用或全额未使用该经费的，余留部分可与其他季度经费合并使用，但仅限 在当年使用，余留部分跨年不累计； 2.3各小组涉及餐费的支出不得超过该组团队建设费总额的30%； 2.4如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将在经费总额中减去离职人数相对应的 费用； 2.5如有新员工入职，将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。 第三章活动内容 3.1文体活动、劳动竞赛、聚餐、景区参观和学习； 3.2读书会、联谊会、座谈会、沙龙、茶话会； 3.3员工慰问； 3.4其它有利于团队建设的活动。 第四章使用程序 4.1经费的实际花费由团队先行垫付，超过1000元的可申请借款； 4.2每月15-20号由中心或子公司将活动情况汇总后，集中到财务报销，各团队每月限报 一次； 4.3若经费开销大于定额标准的，由团队自行承担。 第五章发票管理
5.1 报销团队建设费需提供正规发票，发票中的计量单位不得出现“批”，如果出现“批”，需付发票清单。 5.1.1餐费支出不得超过该组团队建设费总额的30%； 5.1.2发票内容限于“经费使用范围”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会 议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。 第六章经费领取与报销程序 6.1财务部根据各部门12月、3月、6月、9月期末在册人数核定各团队季度团建活动经费 定额； 6.2各团队负责人填写《团队建设活动申请表》，报分管领导审批； 6.3获得批准后于活动前按程序领取经费； 6.4活动结束后，活动经办人汇总整理票据，在15天内凭获得批准的《团队建设活动申请 表》和发票进行报销，报销用途注明“团队建设费”； 6.5财务部按照程序给予报销处理，并登记《团队建设费使用情况登记表》，注明活动时 间、内容、金额、所属部门、计算出本团队经费余额，并在表单上列支； 6.6虚报、冒领、滥用活动经费的，取消下一季度活动经费的使用，当此费用从团队负责 人当月工资中全额扣除。 第七章经费的督查与监察 7.1每季度月末28日前，财务部将团队建设费使用情况汇总统计后报总经办备案； 7.2各中心领导和公司高管，除不定期参加各团队建设外，还要定期与员工沟通，不断增 强团队的凝聚力。 第八章附件 附件1 《团队建设活动申请表》 附件2 《团队建设费使用情况登记表》
财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业
核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
2018财务部工作总结 2018财务部工作总结 2020-02-16 过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜。2018财务部工作总结如下，快随小编一起来了解下。 2018财务部工作总结回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与职责。现就部门工作总结如下： 一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，透过用心参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利透过了xx年增值税缴纳工作。透过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：分公司日常经营活动透过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能用心配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。 四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，个性是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，之后查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失2018财务部工作总结2018财务部工作总结。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状： 1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不掌握。 3、专业胜任力不强。 4、但能用心配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未及时进行财务核算，不能及时带给公司经营成果及财务状况，未定期或不
如何建立高效的财务团队 01 财务团队建设 作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。 如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。 好了，如果你认可应该培养手下，那么，这个培养还包括了观念与价值观的改变，以适应你的需要，适应企业的需要，你要调教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度，全面地培养一个人，对他负责，而不是仅仅教一些专业知识，同时，应该让他自己也认识到这一点。
02 动态地看待问题 首先问自己一个问题，你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个 位置上做多长时间呢？ 你给出一个答案来：3年？5年？我想没人会给出10年的，不管是什 么企业，为什么？各种原因，一方面是你担心这种可能性，另一方面 是你根本就不希望那样，人会成长、成熟，企业也会变，每个人都会 主动追求更好的机会、职位和环境。 因此，不管是你还是你的手下，在一个企业里面，作为这种事情的当事人双方，不要太就事论事了，眼光放远一点儿，不去考虑那么多得失又有何方！ 以我过去的经验看，能培养出有能力的手下的经理人，没有一个是往下走的，也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。说白了，不是位置成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力哪里来？如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。
加强BS公司财务团队建设 1 BS公司财务团队概述 财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。 图1-1 财务团队组织结构图 2 BS公司财务团队存在的问题及分析 在团队建设方面，由于新进员工占到财务总人员的一半，且入职时间较短，可以说公司的财务团队刚刚起步，团队建设各方面工作还没有有效的开展，距离现代高效的团队建设目标还有很大差距。 通过对公司员工进行的问卷调查、分析，认为目前BS公司财务团队在团队成员沟通、团队文化建设这两方面存在一定问题。 2.1 团队成员沟通 加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一 在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的
沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不唯一性，这就造成了财务团队平行沟通的闭塞和缺失，造成工作整体协作性差，形成各自为战的局面。
财务战略规划 一、财务战略规划的背景 （一）财务管理面临的挑战和机遇 在严峻的内外部环境下，公司财务管理亦面临着巨大的压力和挑战。在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资产负债率居高不下，资金压力增加。在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。第二，在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能。第三，公司已将“一体两翼”、产融结合作为战略重点，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。 （二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节 1.财务管控模式有待明确。公司管控模式要向“战略管理型”转变，配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。公司总部财务职能更多围绕在会计核算和日常事务上，管控中心的功能发挥不足，对风险监控和防范有所疏漏。 2.业财融合和决策支持有待加强。财务管理职能过于集中在核算端，尚未贯穿交易处理的全流程，需要前置管理，对于过程风险控制缺乏有
效的手段；对于公司重大事项决策的参与程度比较低，决策支持手段不足，难以提供高质量的信息。 3.资金管理相对被动。子公司在属地金融机构的信用和融资能力不强，同时，目前业务资金计划预测不准确，审批流程长，效率低，影响了总部对于总体资金需求提前预判和筹划的精准度；公司当前资金链紧张，兑付压力大，制约了开展资金运作和资源优化配置的空间。 4.财务内控体系有待完善。传统资金型业务反映出公司在财务内部控制流程，如预付账款管理、应收账款管理、存货实物盘点等方面仍存在缺陷；各财务管理活动间的关联度不足，难以形成闭环管理；部分流程流于形式，程序繁琐并且效率低，难以真正实现对财务风险的有效控制；部分二级单位管理层和业务部门风险管理意识淡薄，财务人员对于业务风险和会计职业道德风险认识不足，不利于形成有效的财务内控环境。 5.财务基础工作有待夯实。由于二级单位在业务模式的标准化方面尚未进行规范化统一，会计处理需要依赖会计人员的职业判断，造成对相同交易业务存在不同会计处理方式；同时，公司尚未建立基于标准化的业务模式的统一会计核算规则，需明确核算依据、核算时点、核算方式，并满足管理报告需求。另外，财务系统目前没有客商辅助核算，造成数据提取效率低，提取项目数据时需要大量手动调整和干预，导致财务关账、报表报送、考核数据提供耗时较长，信息报送质量不高，降低了会计信息的时效性和准确性。
财务部团队建设方案 【篇一：财务部团队建设】 财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必 然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心 部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建 设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形 势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总 公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务 之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对 财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间 的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强 度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强 化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥 财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良 好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这 是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然 要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工 和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求
团队建设方案 现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与发展。为此，医院的团队建设有着不可或缺的作用。在团队建设过程中，人才的培养与合理运用更是起着关键功效。坚持以人文本的管理理念，并且有目标与计划的制定相关方案，是打造一支有凝聚力、执行力、协作力、管理力的队伍则是医院团队建设方案的主要实质。因此，本方案结合本院发展规划以及以上相关实质内容而制定。主要包括以下几个部分： 一、团队构成 本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队自身的发展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实施。 （1）管理团队 本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立，主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加强中层与基层队伍的建设，使之更加精确、高效、协同、持续的运转，为本院的发展做出有效的管理作用。 （2）技术团队 本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力
量。其成员主要来源于高学历、丰富经验的专业医科技术人员与护理人员。此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。他们的作用在于充实队伍的后备力量。在该团队的建设过程中，适当的引进高层次人才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。同时他们的加入也能为本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。 （3）营销团队 营销工作是现代化企业发展与获取经济效益的重要组成部分。作为医疗服务而言，该团队可以将其进行合理与科学的谋划与实施。根据本院的发展规划内容来看，营销团队是医院发展的主要力量，其作用与技术团队具有相同的功效。 二、工作职能 以上各个团队按照本院发展的具体规划与策略，结合自身的工作性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的发展机制。 （1）管理团队 本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经验。主要职能为制定与发布本院未来发展的相关策略与规划；行使人事、财务等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、薪酬制度建立与完善过程中，行使客观与实际的建议与监督职能。例如：制定员工考核计划、各类相关培训方案、建立合适的激励制度、督促以上工作的顺利完成；
财务团队建设总结 篇一：财务部团队建设 财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。 团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现 团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效
如何加强财务团队建设 一、明确工作目标，制订工作标准 目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。 财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示） 建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。 第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，
加强B S公司财务团队建设1 BS公司财务团队概述 财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。 团队成员沟通 加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一 在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不唯一性，这就造成了财务团队平行沟通的闭塞和缺失，造成工作整体协作性差，形成各自为战的局面。 （2）信息不对称 团队成员之间沟通的不顺畅造成成员间信息的不对称，互相了解程度不够。这就形成了成员间互相理解的重大障碍，为矛盾和冲突的发生留下了隐患。团队成员之间的冲突可能会破坏团队的和谐气氛和内部凝聚力，会对财务团队工作的开展和进行造成了不良影响。 团队文化建设
BS公司财务团队成员对团队整体目标认识不明晰，团队内部凝聚力不高。 （1）团队成员对团队目标认识不明晰 公司财务团队目前是以完成团队职责内工作任务为主要目标，并没有制定整个团队明确的奋斗目标。并且没有把整体的目标具体分解到每个团队成员身上，在日常的工作中也缺乏宣传和灌输，这就造成了财务团队成员对财务团队的整体目标不清楚，团队成员不知道为什么而工作。没有奋斗目标的激励，团队成员就没有前进的方向，整个团队也会缺乏前进的动力。这样的团队仅仅是为了完成工作任务而工作，不能称为真正的团队。 （2）财务团队凝聚力不强 由于财务团队整体文化的缺失，造成了团队成员对财务团队的归属感不强，财务团队内部没有形成良好和谐的氛围。加之团队没有一个明确的工作目标以及员工间沟通少、沟通不畅和信息不对称现象比较严重，更是阻碍了团队凝聚力的构建。 3 BS公司财务团队建设与管理措施 团队成员沟通 （1）多样化团队沟通方式 目前，公司财务团队沟通方式比较单一，主要是采取领导下发任务，员工执行任务的下行沟通方式。而要加强团队的沟通有效性就应尽量采取多种沟通方式，达到综合全面的反映出财务工作现状等。 结合BS公司财务团队的实际情况，可以采取以下方式实行上行沟通和平行沟通：首先，采取工作总结的方式来推进上行沟通。团队成员以周为时间单位，将自己的工作情况和遇到的问题以及对工作的想法进行总结，以书面形式直接上报到财务领导。这样可以使财务领导及时了解到团队成员的工作状况和思想动态。 其次，财务团队可以以每周例会的形式进行工作交流，对不同岗位的工作问题，团队成员都可以参与发言，集中团队所有成员的智慧进行商讨和解决，一方面在一定程度上能够使大家对不同岗位的工作有一定的认识，加强会计知识的普及；另一方面也能够促使员工互相理解，形成换位思考的模式，促进团队成员的协作能力。既做到了上行沟通也实现了平行沟通。 另外，可以设立一个财务团队交流群，让大家能够敢说话，说实话；有话及时说，有事及时解决，不仅能够加强员工间的交流，增强团队成员的理解和配合，也能过提高工作的效率，保持业务处理标准的一致性。 （2）加强信息的共享 由于现阶段我公司需要进行上市财务数据的整理和账务的梳理工作，致使财务人员不能够在同一个办公室进行共同办公；加之成员间沟通的不顺畅，就大大降低了工作信息的不对称性。对于此问题，可以从以下几方面进行改善：
团队建设费用管理规定 一、目的 为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 二、适用围 本规定适用于公司全体员工。 三、经费适用围 由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等费用的支出，或其他有利于团队建设的活动，但是坚决禁止用于购买实物资产发放。 四、职责权限 1、本制度由人力资源部起草编写、经人力资源总监审批后报总经理批准后发布生效， 修订、废止亦同。 2、人力资源部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务， 各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。 五、团队建设费用使用规定 1、团队建设费用标准 团队建设费标准为正式员工每人每月80元，人力资源部以上月最后一天各部门在 册正式员工人数为准计算当月可使用团队建设金额。 2、团队建设费总额调整 若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的 经费额度。 3、团队建设费用使用 3.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付。每月20-25日由部门负责人指定 专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照片等）汇总到人力资源部备案，并 按流程提交到财务部报销，各部门每月限报一次，超过报销日期则将在下月报销期 限处理。 3.2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。 3.3团队建设费可每月使用一次，也可累计使用，具体情况由各部门自行安排。 3.4若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。 4、团队建设费发票管理 团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票容需符合财务部的要求。 5、团队建设费发票报销 5.1部门负责人指定专人填写《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》，先提交人力资源部审核备案通过后，提交财务部报销。 5.2人力资源部对人数、金额、活动容等情况进行审核。 5.3申请人持审核通过后的《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》进行费用报销。 5.4报销时间为活动结束一个月之完成。 六、团队建设费的监督与检查 每月30日人力资源部将各部门提交的《团队建设活动经费使用情况说明表》进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。 六、附件
一、明确工作目标，制订工作标准目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协
作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企业战略目标才能实现。二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制如何优化财务内部的二级机构和岗位设置，合理划分职责权限，是让部门经理颇费思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定，抓管理、促效益的工作重点对财务部门提出了创新的工作要求，因此财务部门必须转变观念，围绕提高财务管理来合理配置资源。根据财务职能划分和工作需要，可将部门职责细分到六个工作室（如图3），其中，将会计核算室的职责设定为：制定本单位的财务规章制度和会计核算规范、组织归集