建筑工程工序交接验收制度
为把好重庆市铜梁区东宏时代广场建筑工程施工质量关，认真执行“三检制”，防止上道工序的产品未经检验合格转入下一道工序；同时为了划清责任，陋习重罚，确保工程顺利进行，特制定“工序交接验收制度”如下：
１、在每道工序施工前，现场项目主管（技术负责人、生产执行项目经理）、施工员、（质量员）等，应熟悉本工程的有关施工图纸、质量标准、施工验收规范，向作业班组人员做好技术、安全、质量交底，并做好记录及声像资料。
2、在每道工序完成后，班组长应按照国家的有关质量检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好《工序交接验收记录表》（附后）中楼号、层、轴线位置、尺寸，质量、存在的问题等做出详细记录，明确责任界限。上一道工序必须做到工完场清，现场施工员才能签字确认。
3、由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，依照国家的有关质量检评标准和验收规范，对上一道工序施工情况进行工序验收，将检查情况在《工序交接验收记录表》上详细填写，签名确认，完成转序验收手续。
4、对验评不合格的工序应限期整改；依据项目部质量、安全管理相关制度规定对责任人进行罚款，并追究返工损失。整改完成后，由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，重新验收。
5、《工序交接验收记录表》一式五份，明确质量责任。《工序交接验收记录表》由交接班组、项目部、监理、建设单位理各存一份备查。
附：《工序交接验收记录表》
工序交接验收记录表
工程名称：重庆市铜梁区东宏时代广场区、号楼、层
工程工序交接管理制度 一、为了加强工程中的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，特制定本管理办法。 二、适用范围：本制度适用于菏泽聚兴化工股份有限公司工程中的工序交接管理。 三、职责：工程部负责各工程中工序交接的管理。 四、A级及AR级质量控制点必须有工程部相关专业工程师参加，完成后填写《工序交接单》。 五、B级及BR级质量控制点的工序交接必须有监理工程师（无监理时应有工程部相关专业工程师）参加，完成后填写《工序交接单》。 六、C级质量控制点的工序交接及各工种之间的交接由施工单位自行组织，交接完成后填写《工序交接卡》，工程部将不定期抽查或参与。 七、工序交接须满足下列条件 1．A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接： 1）上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格； 2）上道工序资料齐全的施工项目； 3）上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收结果合 格，并上道工序验收资料齐全的施工项目； 2. C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接： 1）上道工序已完成且经质检员检查合格： 2）上道工序资料填写完整无误。 八.交接手续： 1 A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接要求 1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。 2）必须履行书面交接手续。 3）安装交保温、防腐必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及工程部签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。 4）安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续。 2．C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接要求 1）按检查合格时间随时进行。 2）必须填写《工序交接卡》，
工程总承包项目施工工序交接 管理规定 标准英文名称（四号黑体加黑） 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布
目次 前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)
前言 为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。 本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）： Q/DG ×-××××《××××××××××××》； Q/DG ×-××××《××××××××××××》。 本标准由xxxxxx提出并归口。 本标准由××××××起草并负责解释。 本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围 本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。 本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范 国内有关文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商 在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商 总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序 施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整
工序交接管理制度
工程工序交接管理制度 一、为了加强工程中的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，特制定本管理办法。 二、适用范围：本制度适用于菏泽聚兴化工股份有限公司工程中的工序交接管理。 三、职责：工程部负责各工程中工序交接的管理。 四、A级及AR级质量控制点必须有工程部相关专业工程师参加，完成后填写《工序交接单》。 五、B级及BR级质量控制点的工序交接必须有监理工程师（无监理时应有工程部相关专业工程师）参加，完成后填写《工序交接单》。 六、C级质量控制点的工序交接及各工种之间的交接由施工单位自行组织，交接完成后填写《工序交接卡》，工程部将不定期抽查或参与。 七、工序交接须满足下列条件 1．A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接： 1）上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格； 2）上道工序资料齐全的施工项目； 3）上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收 结果合格，并上道工序验收资料齐全的施工项目； 2. C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接： 1）上道工序已完成且经质检员检查合格： 2）上道工序资料填写完整无误。 八.交接手续： 1 A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接要求 1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。 2）必须履行书面交接手续。 3）安装交保温、防腐必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及工程部签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。 4）安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续。 2．C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接要求 1）按检查合格时间随时进行。 2）必须填写《工序交接卡》，
工序交接/验收记录表 验收日期： 工程名称丽江艺莲坊项目样板 区工程 总包施工单位 中铁建设集团有限公司昆明分 公司 验收工序名 称 验收工序施工单位 下道工序名 称 下道工序施工单位 隐蔽/验收内容及检查情况： 验收结论： □同意验收，下道工序可以施工。 □验收未通过，该道工序须按照检查情况限天内整改完毕，整改完毕后再次验收。 参加验收人员签字 总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位 日期：日期：日期：日期： 备注:本表为不同工序交接验收记录凭证，同时作为工序开始及完工时间凭证。 制表单位：中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关 法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司 财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训
中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各 工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并 为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质 工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序 进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相 应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。
班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录, 报项目经理部验收。 第四条互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完 成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组 长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检” “预检 项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符
建筑工程工序交接验收制度 为把好重庆市铜梁区东宏时代广场建筑工程施工质量关，认真执行“三检制”，防止上道工序的产品未经检验合格转入下一道工序；同时为了划清责任，陋习重罚，确保工程顺利进行，特制定“工序交接验收制度”如下： １、在每道工序施工前，现场项目主管（技术负责人、生产执行项目经理）、施工员、（质量员）等，应熟悉本工程的有关施工图纸、质量标准、施工验收规范，向作业班组人员做好技术、安全、质量交底，并做好记录及声像资料。 2、在每道工序完成后，班组长应按照国家的有关质量检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好《工序交接验收记录表》（附后）中楼号、层、轴线位置、尺寸，质量、存在的问题等做出详细记录，明确责任界限。上一道工序必须做到工完场清，现场施工员才能签字确认。 3、由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，依照国家的有关质量检评标准和验收规范，对上一道工序施工情况进行工序验收，将检查情况在《工序交接验收记录表》上详细填写，签名确认，完成转序验收手续。 4、对验评不合格的工序应限期整改；依据项目部质量、安全管理相关制度规定对责任人进行罚款，并追究返工损失。整改完成后，由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，重新验收。 5、《工序交接验收记录表》一式五份，明确质量责任。《工序交接验收记录表》由交接班组、项目部、监理、建设单位理各存一份备查。 附：《工序交接验收记录表》
工序交接验收记录表 工程名称：重庆市铜梁区东宏时代广场区、号楼、层
本表一式5份，工程部1份；交接、验收单位各1份。
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工序交接验收记录格式
墙柱钢筋绑扎工序交接验收记录表(A3版) hnwj-gc-zl-gxjj-01 楼号楼 层 责 任 区 劳务班 组名称 序号内 容 实测实量 奖罚措 施 奖罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 1 实 测 实 量 检测项目 检测 标准 合 格 率 综 合 合 格 率 1、实测 合格率 <80%,处 罚100 元/单 元。 2、实测 合格 率>90%, 奖励 100元/ 单元。 墙网眼尺 寸 ± 20mm 洞口骨架 宽、高 ± 5mm 墙筋搭接 长度 0， +50m m 柱箍筋间 距 ± 20mm
序号内 容 验收事项 处罚措 施 处罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 2 措 施 落 实 受力筋规格、数量、位置、 锚固形式符合规范要求。 处罚20 元/点墙柱水平定位筋设置齐全、 间距、尺寸符合要求。 处罚20 元/墙柱、暗柱上部定位箍筋设置 齐全。 处罚20 元/柱电渣压力焊是否偏心、焊包 大小是否满足要求。 （该项不合格，扣除电渣压 力焊班组分包费用） 处罚10 元/根 3 观 感 质 量 搭接位置绑扎三道扎丝。 处罚2 元/根。 墙、柱钢筋是否满绑 处罚1 元/点拉钩设置齐全符合要求 处罚5 元/个保护层垫块设置无漏设，间 距符合要求，无露筋现象。 处罚20 元/墙 4 工楼层内剩余钢筋、扎丝、垫处罚20
完场清块、塑料卡等使用材料全部 清理干净。 元/处。 5 安 全 管 理 进入施工现场正确佩戴安 全帽、高处作业佩戴安全 带，安全防护拆除后必须及 时恢复 处罚50 元/人或 处。 钢筋绑扎采用自购钢制梯， 禁止使用木凳 处罚 100元/ 个。 工序交接验收会签栏 处罚金额合计（元）责任区班组负责人 模板班组负责人接 收施工 主管 质量主 管 安全主管生产 经理 技术主 管 本表一式三份，施工主管、质量主管、商务主管各留存一份。
工序交接检查记录 鲁JJ-076-工程名称 移交部门名称 交接部位 交接内容：接收部门名称 检查日期年月日检查结果： 复查意见： 复查人：复查日期：年月日见证单位意见： 见证单位名称 移交部门接收部门见证单位山东省建设工程质量监督总站监制签 字 栏 说明 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300规定：各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录。 工程交接检验是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经下一道工序认可，并为他们创造合格的条件。交接检通常由工程项目负责人（或技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，是下道工序对上道工序的验收，也是班组（分包单位）之间的检查、督促和互相把关。
1．各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间，应进行交接检验，并形成记录。对监理单位（或建设单位）有要求的重要工序，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 2．不同分包单位施工的分项工程，应进行交接检查，填写《工程交接检查记录》。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。 注：1本表由移交、接收和见证单位各存一份。 2见证单位应根据实际检查情况，并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。
工序交接制度 为了加强工程技术质量管理，现项目部在以往管理制度基础上，特对工序交接制度重申如下： 1、质量管理 1.1 施工质量依据 1.1.1 熟悉图纸会审、设计变更等图纸变更文件，熟悉结构与建筑图纸，严格按施工图纸及变更要求进行施工。 1.1.2 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工。 1.1.3 当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。1.1.4 图纸翻样要严谨、细致、认真，按照图纸及变更文件确保翻样的准确性。 1.1.5 按照现行国家规范及行业标准、标准图集、施工工艺进行施工。因违背上述要求，按照相关条款处以 100 元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。 1.2 三检制度 1.2.1 三检制度为自检、互检、交接检。 1.2.2 主体阶段必检工序：柱、墙钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→柱、墙模板（包括模板支撑、定位筋、基层清理等）→柱、墙
砼（包括养护、修补、基层清理、施工缝处理等）→梁底模板（包括模板支撑、插筋预留孔、基层清理等）→梁侧模板→板模板（包括模板支撑、插筋预留孔、基层清理、预留洞等）→梁板钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→梁板砼（包括养护、修补、基层清理、施工缝处理等）→上层循环砌体阶段必检工序：拉结钢筋→基层处理→砌体→构造柱钢筋→构造柱模板→构造柱砼 1.2.3 各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，书面写好交接记录报技术人员。技术人员会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。 1.2.4 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人或责任班组罚款 500 元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人 100 元。 1.2.5 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关责任人 100 元。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减 5%。本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减 20%工程量。本道工序第一次验收时，发现有原则性错误（如：钢筋放样错误、钢筋规格根数不正确、钢筋及模板允许偏差值大于规范值的 2 倍、模板支撑系统未执行强制性条文、砼明显缺陷等），本道工序既扣减 5%工程量。本道工序第二次验收时，整改不彻底的本道工序再扣减剩余工程量的 5%。相同问题连续三次在其它
施工场地移交制度 场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总经理主持，组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单，要求责任单位在规定时间内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时下发整改联系单，督促总包在规定时间内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容：工序交接会议纪要，现场移交单（各参与人员签字确认），标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认，现场主要交接人员照片，以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案。 总包移交内容： 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认分包单位的主要材料基本到位，土建移交项目已全部
总包与外墙保温专项分包交接及质量控制 1、目的 通过科学的策划及采取相应的控制程序和控制手段，保证工程施工处于受控状态，避免相互扯皮、推委。以达到对施工承包合同中各项目标的控制。 2、适用范围 本工程总包与外墙保温（施工）专项分包交接及质量控制，适应于施工过程中对质量控制。 3、交接及质量控制工作内容 3.1、屋面防水保护层完成且强度应达到80％以上，搭设吊架贴保温时不会破坏防水。 3.2、外墙抹灰完成，墙面符合平整垂直度允许误差4mm。 3.3 、普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，抹灰层应无脱层、空鼓、爆灰和裂缝。 3.4、阴阳角方正、墙裙肋脚上口直线度允许误差4mm。 3.5、不抹灰的砼，层高≤5m允许误差8mm，层高＞5m允许误差10mm，全高（H）允许误差H/1000且≤30。 3.6、无露筋（构件内钢筋未被混凝土包裹而外露），无蜂窝（粗骨料无砂浆包裹石子外露超过保护层厚度），无孔洞（混凝土中孔穴深度和长度超过保护层厚度），无夹渣（混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度），无裂缝（缝隙从混凝土表面延伸至混凝土内部25mm）。 3.7、无变形缺陷（缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋，无表面缺陷(表面麻面、掉皮、起砂任意方向大于200mm)，模板接缝处高差不大于2 mm。 3.8、保温粘贴时注意防火，粘结固定牢固。 3.9、检查验收，监理检查验收合格后下道工序的施工单位负责接收检查确认。 4、奖罚措施 4.1、各施工单位在施工过程中一切材料及成品半成品不应随意存放，更严禁堆放在建筑物门口及施工通道上，必须保证道路畅通，如有违反每处罚款1000元—10000元并承担一切清道及一切不可预见的费用。 4.2、工程质量不符合设计要求及规范规定的、不符合市质量监督总站下发的强制性住宅工程细部做法的。根据其轻重罚款500—20000元；接到口头通知或书面通知后必须按期整改完成，否则加倍处罚。 4.3、不合格材料及成品、半成品不允许进入现场，检查每发现一次罚款5000元。接到 第1页共1 页
中铁×××集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。 第四条互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞
工序交接管理制度 为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。 1、土方工程、 1.1 场地清表平整 1.1.1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。 1.1.2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1 人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。 1.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。 1.2 土方开挖 1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。 1.2.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。 1.2.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1 人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。 1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。 1.3 土方回填 1.3.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。 1.3.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。
砖砌体施工及验收规范 明珠建司第二项目 侯啸 2014年4月10日 砖砌体施工工序交接程序及验收标准 砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均 匀，边角整齐。 水泥： 品种及标号应根据图纸设计要求委托实验室做相应的配合比，一般宜采用325号普通硅酸盐水泥或复合硅酸盐水泥。 砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前应提前送实验室检验，检验合格后方可使用。 掺合料：白灰熟化时间不少于12h，或采用粉煤灰等，严禁使用砂浆王等化学性砂浆添加剂。 其它材料：墙体拉结网片及预埋件、木砖应刷防腐剂等，拉结网片筋应提前制作好。 作业条件： 弹好轴线墙身线，必须弹出墙体控制线，控制线墙体外15cm处，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计 要求，办完预检手续。按设计标高要求立好皮数杆，皮数杆的间距以15～20m为宜。砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。完成以上准备工作后报验现场监理，经现场监理确认后方可进行施工。
操作工艺 砂浆搅拌 ↓ 作业准确→砖浇水→砌砖墙→验评 砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，施工时不得用干砖上墙，必要时适当增大砂浆稠度。 砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。 使用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。 砌砖墙： 组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。 （干摆砖） 外墙第一层砖排砖时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数。七分头或丁砖应排在窗口中间， 附墙垛或其它不明显的部位。 门窗口位置应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。 选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致的砖。敲击 时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。
XXXXXXXX工程施工项目 “三检”及交接检管理制度 XXXXXXXXXXX项目管理区工程 施工项目经理部 二零一九年十月
XXXXXXXXX工程 施工项目“三检”管理制度 总则 工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中，对工序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标。筑就建筑精品。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度。 一、自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。 二、互检 本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，
在班组操作工人之间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。互检能使班组间互相沟通、互相督促，互相学习、共同提高。 三、专检 专检由项目部质量负责人组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，对工序质量进行评价。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行验评，并形成文字记录。专检必须达到工程要求质量标准，否则不得转入下一工序施工。专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。 四、交接检 交接检由施工员或质量员组织，上下道工序施工班组长和工种负责人等参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。 检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料员收集整理归档保存。 项目质检员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地
弘阳集团专项工程验收和工序交接验收管理规定 （2014年修改版） 一、目的：为了不断提高弘阳集团房地产工程品质，促进各房地产公司及其项目部的工程质量管理，促进工程质量问题和缺陷能够得到有效根治，本着强化验收和加强过程控制的原则，特制定“弘阳集团专项工程验收和工序交接验收的管理规定”（以下简称“验收管理规定”），请各房地产公司认真予以执行。 二、适用范围：本“验收管理规定”，适用于弘阳集团开发建设的所有房地产项目。 三、验收范围： 1、专项工程验收，因受地理位置影响，对异地公司和对南京公司的专项工程验收范围有所不同，具体为： 1）异地公司（包括江宁等跨出桥北的地块项目）：验收范围为施工新建单体自主体结构验收之后（包含主体结构验收）具备验收条件且有独立合同的单项工程或专项工程和已建单体使用后由房地产公司项目部（或工程部）负责实施管控的改造工程； 2）南京公司：验收范围除包含上述异地公司专项工程验收范围外，还有所有施工新建单体的桩基、基坑支护、地下室底板钢筋模板、地下室和屋面的墙顶板钢筋模板、后浇带砼浇筑前的隐蔽工程； 3）集团领导指定的其它重要单项工程或专项工程。 2、工序交接验收，是指工程实施过程中不同专业施工单位或者不同工种之间在交接时，由房地产公司项目部组织监理和相关施工单位共同对前道工序施工单位完成的施工内容进行的验收，如：土建单位与门窗施工单位、外墙保温施工单位与外墙涂料施工单位等。 四、验收参与部门： 1、专项工程验收，房地产公司项目部是专项工程验收的召集和组织部门，参与部门是集团设计管理部或房地产公司技术管理部（若房地产公司未设有技术管理部则由集团设计管理部参加）、地产运营管理部、商业管理部（商业项目）、酒店管理部（酒店项目）、商业或酒店对应运营公司（商业或酒店项目）和房地产公司及其项目部等。商业管理部、酒店管理部、商业或酒店对应运营公司不参与商业或酒店项目新建单体的桩基、基坑支护、地下室底板钢筋模板、地下室和屋面的墙顶板钢筋模板、后浇带砼浇筑前的隐蔽工程验收，其验收人员应为对应专业的管理人员。
1、 2、分包单位进场施工程序： 与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。 2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的 图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。 3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双 方及组织者签字同意交接。 4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、 是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。 5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道 工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。 分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。 6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对 不合格工程限期整改。 7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申 请进行清退处理。
质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度 1 目的和范围 工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志，为了加强工程质量管理，建设优质工程，使我司工序交接、质量检查验收工作规范化，建立本制度。本制度适用于对输变电工程的质量检验，其它工程的检验参照执行。 2 检验职责 2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。 2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检，下同)，各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检，下同)。质安部负责工程建设中的职能范围内的检验、试验工作。 3 工序交接的基本要求 3.1工序交接的条件：上道工序项目施工/服务已结束或已满足下道工序施工/服务要求，无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况；已完成上道工序的各级质量检查验收工作，并经有关方面签字认可；上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/服务缺陷已消除完毕，满足设计和规范要求。 3.2做好移交下道工序的验收记录，记录的内容及数据要准确、完整；在交接实物上做好相应的标识。 3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续，以便下道工序及时开展施工/服务。 3.4验收依据：图纸、有效的规程、规范和标准。 3.5工序交接实行分级管理 3.5.1 对房屋建筑工程建设项目，重点控制：班组与班组间、工序与工序间的工序交接由项目进行控制。 3.5.2 对其它服务项目，由施工班组自行控制。 3.6 工序交接的程序 3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”，同时附上上道工序的验收记录，联系下道工序接收。
3.6.2 会同上、下道工序施工/服务负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员，核查书面资料的完整性和符合性，现场核实移交实物的准确性及相关条件。 3.6.3 经核查具备交接条件的，双方人员在“工序交接签证单”上签字，正式办理工序交接。 3.6.4 经核查不具备交接条件的，由上道工序继续调整处理，直到符合要求。工序交接后，下道工序发现上道工序的施工/服务质量质量问题，仍由上道工序负责处理。 3.7 交接的其它事宜 3.7.1 由于上下道工序施工/服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时，应联系设计或制造单位出据处理方案；发生上下道工序间标准要求不一致，且上道工序的标准偏差不能满足下道工序的质量要求时，报项目总工或与关方面协商解决。 3.7.2 下道工序进行施工/服务后，要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损坏的按有关管理制度执行。 4 质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据 a)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则； b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件； c)经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的QC小组成果中有关修改验收的规定； d)与有关单位议定补充的质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的决定； e)不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的，各项目应根据工程类别正确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订，应正确选用有效版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以协商的方式予以确认。 4.2 质量验收程序 4.2.1 检验程序和方法的划分 a)按项目划分：一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程竣工验收几个程序； b)按中间检验方式分：有中间抽检(即随工验收，如隐蔽质安部份、重要试验项目的
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 关键部位和工序检查确认制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
关键部位和工序检查确认制度(新编版) 1目的 制订本制度的目的是为了更好的控制华电青岛发电厂三期工程建设质量，尤其是关键部位和工序的工程建设质量。本制度明确工程的关键部位和关键工序以及质量控制方法，努力将监理和其他参建单位组建成一个统一的质量管理体系以满足质量管理和质量控制的要求，使工程质量处于有效控制状态；达到规范和合同的要求最终使工程整体质量实现高水平达标投产。 2关键部位和工序的确定原则 2.1对机组正常运行有重要影响的部位或工序； 2.2对工程安全有重要影响的部位或工序； 2.3施工中的薄弱环节；重要的隐蔽工程； 2.4土建、安装、调试之间的工序交接； 3控制方法
3.1对工程关键工序和关键部位的控制方法 在工程的关键工序实施之前，建设单位和监理公司对关键工序实施前的作业条件对照检查卡认真进行检查。经检查符合关键工序作业前条件确认检查卡的，则允许关键工序的施工；不符合关键工序作业前条件确认卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。 工程关键部位施工完毕后，施工承包商应向建设单位和监理公司进行报验。建设单位和监理公司组织相关人员对照检查卡认真进行检查验收。经检查符合关键部位检查卡的，则允许下道工序施工；不符合关键部位检查卡的，建设单位和监理公司下达工作联系单或整改通知单通知施工承包商进行整改直至符合要求。 3.2对土建、安装、调试之间的工序交接的控制方法 当进行工序交接时，建设单位和监理公司组织各相关专业检查人员对照工序交接检查卡内容进行检查，如达到条件则允许交接，达不到交接条件者，继续整改直至满足交接条件。建设单位和监理公司在整个交接过程中，起到监督、检查和协调作用。