■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版）
特别提醒请注意：
PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；
■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时；
■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；
■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准；
■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准
1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company.
The proposal reveals the importance of which item below?
A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects
B. Looking for mew and effective methods
C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards
D. Time limitation of projects
1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。
这个建议显示了以下哪一点的重要性？
A. 将法律要求作为项目启动的基础
B. 不断寻求新的和有效的方法
C. 坚持按法律要求和道德标准行事
D. 项目必须完成的时间范围
2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process.
What is it?
A. Risk reassessment
B. Project change requests
C. Project risk audit
D. Workaround
2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。
这是什么工具？
A. 风险再评估
B. 项目变更请求
C. 项目风险审计
D. 权变措施
3. You’re working on an internal service project and are in the beginning of the Planning
processes. You noticed that specific staff members were named as project team members during your review of the project charter.
Which of the following does this question describe?
A. Resource availability
B. Pre-assignment
C. Staffing management plan
D. Virtual teams
3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员
工已经被指定为项目团队成员。
这个问题说明了：
A. 资源可用性
B. 预分派
C. 人员配备管理计划
D. 虚拟团队
4. The risk management plan accomplishes all of the following except:
A. It defines the methodology to risk management on the project.
B. It describes the risk categories.
C. It defines the roles and responsibilities of the risk management team.
D. It addresses responses to individual risks and how they will be carried out
project.
the
during
4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A. 定义项目风险管理的方法论
B. 描述风险类别
C. 定义风险管理团队的角色职责
D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
5. You are using the interviewing technique of the Perform Quantitative Risk Analysis process.
The probability distribution you intend to use is triangular distribution.
All of the following statements are true regarding this question except:
A. Interviewing techniques are used to quantify the probability and impact of
the risks on project objectives.
B. The information gathered depends on the type of probability distribution
used.
C. The triangular distribution typically uses symmetrical discrete distribution.
D. Triangular distributions rely on relative likelihood to quantify risks.
5. 你在实施风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。
下面哪一个说法是错误的？
A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和影响的量化
B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型
C. 三角分布典型的使用对称的非连续性概率分布
D. 三角分布依靠相对概率来量化风险
6. If EV = 114, PV = 120, and AC = 103, what are CPI and SPI, respectively?
A. 1.1 and .95
B. 1.2 and 1.05
C. 1.05 and 1.2
D. .95 and 1.1
6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI和SPI分别是多少？
A. 1.1 和.95
B. 1.2 和1.05
C. 1.05 和1.2
D. 0.95 和1.1
7. Your company is very excited to work on a major mew project. Although the contract is not
yet signed, your management wants you to go ahead and begin to staff the project.
What should you do?
A. Wait until the last minute to do so
B. Ask the customer for a letter of intent
C. Explain to management that this would not be a good idea at this point
D. Only start to collect resumes and not committee any funds
7. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订，但你的管理层却让
你往下进行并开始为项目配置人员。
你应该怎么做？
A. 等待，直到最后时刻再这样做
B. 向客户索要一份意向书
C. 向管理层解释在此时这样做不合适
D. 只开始收集个人简历并且不负责任何资金
8. These two processes in the Controlling process group are performed in parallel to assure
correctness and acceptance of the work. Which are they?
A. Perform Quality Assurance and Verify Scope
B. Perform Quality Assurance and Control Scope
C. Perform Quality Control and Verify Scope
D. Perform Quality Control and Control Scope
8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：
A. 实施质量保证和核实范围
B. 实施质量保证和控制范围
C. 实施质量控制和核实范围
D. 实施质量控制和控制范围
9. All of the following statements are true regarding the time constraints of imposed dates and
key events except:
A. Imposed dates and key events constraints are inputs to integrated change
process.
control
B. Imposed dates apply to activities that must start no later than or finish no
later than a specific date.
C. The key events time constraint applies to the completion of deliverables by
the requested date of a stakeholder.
D. Requested completion dates often become expected dates and therefore
pose a time constraint.
9. 关于时间约束中的强制日期和关键事件，那个说法是错误的？
A. 强制日期和关键事件是整体变更控制过程的输入
B. 强制日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动
C. 关键事件的时间约束是指干系人所要求的完工活动的期限
D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束
10. You are asked to perform a feasibility study to determine the best project to run. The project’s
initial investment is $29,000. Alternative A’s cash flows are $14,000 for year 1 and $19,000 for year 2. Alternative B’s cash inflows are $21,000 for year 1 and $20,000 for year 2.
Alternative C’s cash inflows are $15,000 for year 1 and $20,000 for year 2. Assume a 10 percent cost of capital. Which project should you recommend based on the NPV of the three alternatives?
A. Alternative A
B. Alternative B
C. Alternative C
D. None of the above
10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000美元。项目A
的现金流为第一年14,000美元，第二年为19,000美元，项目B的现金流为第一年21,000美元，第二年为20,000美元，项目C的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 哪一个都不推荐
11. All of the following Controlling processes have a variance analysis as a tool and
technique of the process except:
A. Perform Quality Control
B. Control Scope
C. Control Schedule
D. Control Cost
11. 偏差分析是下列过程的工具方法，但不包括：
A. 实施质量控制
B. 控制范围
C. 控制进度
D. 控制成本
12. You are working on a project that is similar in scope to a project performed last year by your
company. You might consider which of the following?
A. Using the previous project’s alternatives identification as a template
B. Reusing the previous project’s benefit/cost analysis as justification for this
project
C. Using the previous project’s WBS as a template
D. Reusing the previous project’s product description when writing the scope
statement
12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列
哪一项？
A. 利用从前项目的方案识别作为模板
B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C. 利用从前项目的WBS作为模板
D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
13. You and your friend are studying together for the PMP exam. You purchased a copy of this
book to study from while your friend purchased a copy of another author’s book. Both books came with a CD. You each decide to copy the CD from the book you purchased to share with each other. Which of the following statements is true?
A. Since neither of you is a PMP yet, you’re not required to adhere to the PMP Code of
Professional Conduct, so sharing the CDs is acceptable
B. You and your friend should not share the CDs because of conflict of interest
C. The CDs with both books are considered intellectual property and should not be copied
D. You and your friend should not share the CDs because of the appearance of impropriety
13. 你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。
这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？
A. 因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD
B. 因为存在利益冲突，所以不能和你的朋友互相拷贝CD
C. 书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝
D. 因为存在不当行为，所以，不能拷贝
14. Which of the following choices include all the tools and techniques to the process of activity
duration estimating?
A. Analogous estimating, parametric estimating and three-point estimating
B. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating and three-point estimating
C. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating three-point estimating
durations and reserve analysis
D. Expert judgment, analogous estimating, parametric estimating three-point estimating
durations and bottom-up estimating
14. 估算活动持续时间的工具方法包括：
A. 类比估算、参数估算、三点估算
B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
15. You have received three estimates for your project activity. The optimistic estimate is 245
days, the pessimistic estimate is 269 days, and the most likely estimate is 257 days. This particular activity is critical to the project, and your project sponsor wants to know with 95 percent certainty how long it will take to complete this activity. Which of the following do you tell the project sponsor?
A. 265 days to 273 days
B. 253 days to 261 days
C. 261 days to 277 days
D. 249 days to 265 days
15. 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算
为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265至273天
B. 253至261天
C. 261至277天
D. 249至265天
16. In reviewing a project reports, one of your team members confesses that his activities have
been overstated in terms of completion and that in fact he is several weeks behind the publishes schedule. Your best course of action is ?
A. To tell your team member that this is not acceptable and that you would have to inform senior
management of what the team member had done while stating that you would be immediately replacing the unreliable and dishonest team member
B. To calm the immediate situation and set a meeting to understand the full implications and
come up with a recovery plan
C. To tell your team member not to be upset , that you’re sure it won’t really matter because the
users are bound to be late anyway
D. To tell your direct reports that this information must not leave the room and that you would
all be meeting again soon to work out how to keep this from being detected
16. 在审核一份项目报告中，你的一个团队成员承认在完工方面他夸大了他的活动。实际上
他比公布的进度落后了好几周。你最佳的行动路径是：
A. 告诉你的团队成员这是不可接受的，你将不得不把这个团队成员所做的事情通知高级管
理层，同时声明你将马上更换这个不可靠且不老实的团队成员
B. 平息当时的情形并确定召开一次会议，用来理解这件事的全部含义和制定一个恢复计划
C. 告诉你的团队成员不要不安，你肯定这真的没有关系，因为用户肯定也会延误
D. 告诉你的直接下属，这个情况要保密，你们将尽快在此开会研究保证此事不被发现的对
策
17. You and a friend of yours have started your own consulting firm. Both of you are PMPs.
You’ve given an estimate to a prospective client to manage a project they’re starting up next month. This is an important job, and this client would be an excellent reference for you if things go well. You know all of the following statements are true except:
A. Your estimate of costs should accurately reflect the services you’re going to provide.
B. If you get the job, you should stick to the scope and objectives you outlined in your bid or
contract regarding the professional services you’ll render.
C. You should respect the confidentiality of the information you’ll come across during the
course of this project.
D. Since it’s close to the holiday season, you send an expensive gift basket to the client in the
hopes they’ll pick your company to run this project.
17. 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你为预期客户于下月将要启动
的一个项目做出了估算。这个估算工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？
A. 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务
B. 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服
务
C. 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定
D. 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目
18. You have just passed the PMP exam. Your friend is still studying and plans on taking the
exam next month. You purchased a copy of this book to study from, while your friend purchased a copy of another author’s book. Since you’re finished studying, you agree to loan your book with the CD to your friend so she can use it to study from also. Which of the following statements is true?
A. Since you are a PMP, you’re required to adhere to the PMP Code of Professional Conduct, so
sharing the book and CD is not acceptable.
B. Since you are a PMP, you should not share the book and CD with your friend, because it may
pose a conflict of interest for your friend.
C. The book and CD are considered intellectual property and should not be copied. However,
loaning your copy to your friend to use, as long as she doesn’t copy it, is acceptable.
D. Since you are a PMP, you’re required to adhere to the PMP Code of Professional Conduct
and should not share the book and CD with your friend because of the appearance of impropriety.
18. 你刚刚考过了PMP，你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋
友买了另一种书。你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。
下面哪一种说法是正确的？
A. 既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能借
B. 既然你是PMP，就不要借书和CD给你的朋友，你们有利益冲突
C. 书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的
D. 既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD，因为这属于行为不当
19. All of the following are true statements regarding the Quantitative Risk Analysis process
except for which one?
A. This process uses decision tree analysis, which is a type of sensitivity analysis.
B. This process determines the size of the schedule and cost contingency reserves.
C. This process helps determine the probability of achieving the project objectives.
D. This process generally follows Qualitative Risk Analysis but can be performed separately if
desired.
19. 关于实施定量风险分析除了哪一个之外都是正确的？
A. 这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种
B. 这一过程决定了进度和成本的应急储备
C. 这一过程有助于确定实现项目目标的概率
D. 这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行
20. The expected value for your project duration estimate is 627 days, and the most likely
duration estimate is 575. The standard deviation is 14. Which of the following statements is true?
A. A 95 percent confidence factor would make this project duration between 547 days and 603
days
B. The project duration—given a 95 percent confidence factor—is between 613 days and 641
days
C. The project duration—given a 99 percent confidence factor—is between 585 days and 669
days
D. A 68 percent confidence factor would make this project duration between 547 days and 603
days
20. 项目历时估算的预期值是627天，而最可能的历时估算为575天，标准差为14天，下
面哪一种陈述是正确的？
A. 按照95%的置信度，项目历时定为547至603天
B. 按照95%的置信度，项目历时应为613至641天
C. 按照99%的置信度，项目历时应为585至669天
D. 按照68%的置信度，项目历时应为547至603天
21. In the initiation phase of your project, it is apparent that factions within the client’s company
have significantly different views on how the project should be structured and how the deliverables should be defined. Which of the following is the BEST thing to do?
A. Ask the client when they will be in agreement on the project requirements
B. Work with leadership from each area to collaboratively engineer a mutually acceptably
solution
C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear
D. List the consequences of changes in the contract’s requirement section
21. 在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的
不同观点。做下列哪项是最佳的？
A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见
B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案
C. 确保合同条款清楚
D. 在合同的要求部分列出变更的后果
22. This win-win conflict resolution technique is the one that project managers should use most.
A. Confrontation
B. Compromise
C. Withdrawal
D. Smoothing
22. 一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：
A. 面对
B. 让步
C. 撤退
D. 缓和
23. You are installing a new accounting system and have identified several problems and their
causes. You decide to use which of the following to identify the variables that will have the greatest effect on project outcomes?
A. Design of experiments
B. Benchmarking
C. Benefit/cost analysis
D. Flowcharting
23. 你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要找到哪一个变量对项目
结果的影响最大，你应该使用：
A. 实验设计
B. 标杆对照
C. 效益/成本分析
D. 流程图
24. One of your team members, a fellow PMP, is under investigation for violation of the PMP
Code of Professional Conduct . What action should you take?
A. Cooperate fully with PMI in the investigation.
B. Tell PMI it would be a conflict of interest for you to cooperate in the investigation, because
this person is your team member.
C. Tell PMI it would be a conflict of interest for you to cooperate, because they may uncover
information about you during the investigation that could cause them to investigate you.
D. Cooperate with PMI by truthfully answering all their questions but refuse to give them any
written documentation.
24. 你的一个团队成员，也是一个PMP，正在接受PMP行为规范的违规调查，你应该：
A. 完全配合PMI的调查
B. 告诉PMI如果你配合PMI的调查就构成了利益冲突，因为他是你的团队成员
C. 告诉PMI如果你配合PMI的调查就构成了利益冲突，因为他们会透露一些信息从而导
致PMI对你的调查
D. 配合PMI的调查，认真回答问题，但拒绝提交任何书面文档
25. Information-gathering techniques used in the Identify Risk process include all of the
following except:
A. Brainstorming
B. Delphi technique
C. Interviewing
D. Monte Carlo simulation
25. 识别风险过程中的信息收集技术包括以下各项，但不包括：
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 访谈
D. 蒙特卡洛模拟
26. What is the present value of $8,000 received three years from now using a seven percent
interest rate?
A. $9,800
B. $6,530
C. $9,680
D. $6,612
26. 如果根据7%的折现率，三年以后收到的8000美元的现值是：
A. $9,800
B. $6,530
C. $9,680
D. $6,612
27. You have used several cash flow methods to select project. You know which of the following
is true regarding the results of your cash flow analysis?
A. Payback period and IRR will generally give you the same accept/reject decision
B. NPV and discounted cash flows will generally give you the same accept/reject decision
C. Payback period and discounted cash flows will generally give you the same accept/reject
decision
D. NPV and IRR will generally give you the same accept/reject decision
27. 你用到几种现金流方法来选择项目。根据现金流分析的结果，下面哪种陈述是正确的？
A. 回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
B. 净现值和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策
C. 回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策
D. 净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策
28. You are contracting services for your current project. You need three chemical engineers to
work on your project and you’ll need specialized equipment and supplies to execute the project. The vendor has agreed to set the rates for the engineers at $275 per hour. The specialized equipment and supplies will be charged back to your organization as they’re needed and purchased for the project. What type of contract is this?
A. Fixed price
B. Time and materials
C. Cost-reimbursable
D. Cost-reimbursable plus incentive
28. 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，你还
需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。这是什么合同类型？
A. 固定总价合同
B. 工料合同
C. 成本补偿合同
D. 成本加激励费用合同
29. Which process is the foundation process within the Risk Management knowledge area that
helps establish risk management for all the processes that follow?
A. Monitor and Control Risk
B. Plan Risk Response
C. Plan Risk Management
D. Identify Risks
29. 在风险管理知识领域，哪一个过程有助于确立风险管理其他所有过程的管理？
A. 监控风险
B. 规划风险应对
C. 规划风险管理
D. 识别风险
30. If EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200, what is EAC when you believe current
variances are not typical?
A. 201
B. 190.4
C. 193
D. 200
30. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，而且当前的偏差并非典型情况，那么
EAC应为：
A. 201
B. 190.4
C. 193
D. 200
31. You need to decide between two alternatives. You can either hire a contractor to build one of
the project’s deliverables, or you can buy the deliverable from an overseas supplier. Both options require acquisition, operating, and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision. What is this technique called?
A. Value Engineering
B. Life cycle costing
C. Earned Value Management
D. Financial analysis
31. 你需要在两种方案选择中做出决定。你可以选择雇佣一个承包商来完成项目，也可以从
海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取成本、运营成本和处理成本，以便做出决策。这种技术称为：
A. 价值工程
B. 生命期成本
C. 挣值管理
D. 财务分析
32. Your project concerns adding two new machines to the production line. You have just
finished calculating potential dates for each of your activities. The “Prepare Flooring”
activity is scheduled for an early start date of May 16, an early finish date of May 31, a late start date of June 1, and a late finish date of June 16. The “Install Lighting” activity is scheduled for an early start date of June 3, an early finish date of June 30, a late start date of July 1, and a late finish date of July 28. If the two activities are Finish-Start dependency, what is the estimated duration for the two activities based upon “start as early as possible”
principle?
A. 44 days.
B. 46 days.
C. 48 days.
D. 50 days.
32. 你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”
活动的计划最早开工是5月16日，最早完工是5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日，最早完工是
6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天？
A. 44 天
B. 46 天
C. 48 天
D. 50 天
33. You have received estimates for one of your project tasks as follows: The pessimistic
estimate is 24 days, the optimistic estimate is 18 days, and the most likely estimate is 20 days.
What is the standard deviation?
A. 1
B. 0.33
C. 0.67
D. 1.5
33. 你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差
是多少？
A. 1
B. 0.33
C. 0.67
D. 1.5
34. Which of the following BEST explains why the team meeds to approve the final schedule?
A. To ensure tasks can be completed as scheduled
B. To enhance team buy-in and loyalty
C. To get a better cost estimate
D. To improve communication
34. 下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划？
A. 为了确保能够按进度计划完成任务
B. 为了提高团队的认同和忠诚度
C. 为了得到一个较好的成本估算
D. 为了改进沟通
35. Which of the following statements is not true regarding the Scope Definition process?
A. The Scope Definition process is critical for project success.
B. The Scope Definition process improves cost, duration, and resource estimate accuracy.
C. The Scope Definition process allows the project manager to make clear responsibility
assignments.
D. The Scope Definition process allows for constituent components to be decomposed to the
deliverable level.
35. 关于定义范围，哪一种陈述是错误的？
A. 定义范围是项目成败的关键
B. 定义范围义改善了成本、历时和资源估算的准确性
C. 定义范围使项目经理进行明确的职责分配
D. 定义范围把项目组成部分分解到可交付成果层面
36. You are evaluating vendor proposals and using selection criteria in order to choose a vendor.
One of the criteria states that resources are required to have civil engineering degrees and a minimum of three years of experience. Which of the following tools and techniques does this question refer to?
A. Weighting systems
B. Procurement negotiation
C. Independent estimate
D. Screening systems
36. 你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有
民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是：
A. 加权系统
B. 采购谈判
C. 独立估算
D. 筛选系统
37. You are using information-gathering techniques to identify project risks. It’s very important
that you keep biases to a minimum. Which technique should you use?
A. Interviewing
B. Delphi
C. Peer review
D. Nominal group
37. 你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该
使用什么技术？
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. 同行审查
D. 名义小组技术
38. The following exchange took place at your last team meeting: “I don’t agree with Violet, and
I’m not going to stop working on the secret formula just because she doesn’t have the equipment in place for the experiments.” What stage is this team in?
A. Confrontation
B. Norming
C. Storming
D. Withdrawal
38. 上一次开会时发生了这样的交谈，“我不同意维埃特的看法，我不会因为她没有及时把
实验设备安装到位，而稀里糊涂的停止我的工作。”这个团对处于什么阶段？
A. 面对
B. 规范阶段
C. 震荡阶段
D. 撤退
39. You’ve recently begun to suspect your friend, a fellow PMP, may be accepting gifts from
hardware vendors who are bidding on an upcoming multi-million dollar project that’s she’s going to manage. She has a new LCD flat-screen computer monitor at her desk, she showed off her new handheld PDA at a meeting two days ago, and today she unpacked a new laptop while you were in her office. Which of the following should you do?
A. You tell your friend these gifts probably aren’t appropriate and leave it at that
B. You and your friend have a long conversation about the items she’s received, and she decides
to return them and not accept any more items from vendors in the future
C. You tell your friend you’re concerned about the appearance of impropriety and ask her
directly if these items were gifts from the vendor or if she purchased them herself
D. You know this is a conflict of interest situation, and it violates the PMP Code of Professional
Conduct. You report your friend, so that an investigation can take place
39. 你最近怀疑你的朋友，一个PMP，收受了硬件供应商的礼物，该供应商正参与她主持的
一个几百万美元项目的竞标。她的办公桌上出现了一台新的平面液晶显示器，两天前开会时她还炫耀一款新的PDA，今天又在办公室打开了一台新的笔记本电脑。你应该怎么做？
A. 你告诉你这位朋友这不太恰当，然后就此为止。
B. 和你的朋友做一番长谈，使她决定退还礼品并在未来不再收受礼物。
C. 告诉你的朋友你担心这存在不当行为，直接询问她这些东西是不是供应商送的还是她自
己购买的。
D. 你知道这是一个利益冲突的情况，违背了PMP职业守则，检举你的朋友以便调查。
40. You are a project manager working on an important project for your organization. It has high
visibility with all the corporate big-wigs and will likely get you a promotion if things go well.
So far, the project is ahead of schedule, on budget, and the project plan seems to be occurring as predicted. You’re holding an important stakeholder meeting this afternoon that involves five of your top team members. One of your team members shows up to work this morning wearing an objectionable piece of jewelry. The article hanging on the chain is a replica of a part of the human anatomy. Other team members have complained to you that they find the necklace offensive. What action should you take? Choose the best answer.
A. Say nothing. Your team members are free to wear what they like.
B. Ask the team member to take off the necklace for the meeting.
C. Tell the team member to take off the necklace and instruct them not to wear it to work again.
D. Say nothing. You know this team member very well and are certain they won’t wear the
necklace to the meeting.
40. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺
利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。
下午你召开了一个重要干系人会议，有5个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候
佩戴着一件模仿人体某个器官的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？
A. 不说什么，成员佩戴什么是他们的自由
B. 要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物
C. 告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它
D. 不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的
41. Which of the following statements is not true regarding the scope management plan?
A. The scope management plan can be informal and broadly framed, or formal and highly
detailed.
B. The scope management plan is a subsidiary component of the project plan.
C. The scope management plan should describe how scope change request will be processed.
D. The scope management plan should describe how likely scope change is to occur.
41. 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？
A. 范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细
B. 范围管理计划是项目计划的组成部分
C. 范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D. 范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性
42. You are working on a research and development project in the agriculture industry. Your risk
management team has identified several risks and has determined that the most significant
risk to the project is a financial risk. The most effective response for this type of risk is:
A. Avoidance
B. Acceptance
C. Mitigation
D. Transference
42. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是
财务风险，此类风险最有效的应对方式是：
A. 规避
B. 接受
C. 减轻
D. 转移
43. You are the project manager for a new website for the local zoo. You need to perform
Quantitative Risk Analysis. You’ll use all of the following tools and techniques to accomplish
this except:
A. Sensitivity analysis, decision tree analysis, simulation, probability distribution
B. Data precision ranking, expert judgment, EMV analysis, interviewing
C. Avoid, transfer, mitigate, and accept
D. probability distribution, tornado diagram
43. 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要实施风险定量分析，你将用到下属工具方法，
但不包括：
A. 敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布
B. 数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈
C. 规避、转移、减轻、接受
D.概率分布、龙卷风图
44. You are examining the network paths for your project. Path A’s duration is: 1-2-3-5-8; Path
B’s duration is 1-3-5-6-7; Path C’s duration is 1-2-5-4-9; and Path D’s duration is 2-3-4-4-8.
Which of the following is the critical path for this project?
A. Path D
B. Path C
C. Path B
D. Path A
44. 你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，
路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是：
A. 路径 D
B. 路径 C
C. 路径 B
D. 路径 A
45. Given the following information, are the costs of the project higher than budgeted or lower
than budgeted? EV = 85, PV = 95, AC = 100.
A. Lower than budgeted, because the result of the variance formula is negative.
B. Higher than budgeted, because the result of the variance formula is negative.
C. Higher than budgeted, because the result of the variance formula is positive.
D. Lower than budgeted, because the result of the variance formula is positive.
45. 根据下述信息，EV = 85, PV = 95, AC = 100，项目的成本是高于还是低于预算？
A. 低于预算，因为偏差公式的结果为负数
B. 高于预算，因为偏差公式的结果为负数
C. 高于预算，因为偏差公式的结果为正数
D. 低于预算，因为偏差公式的结果为正数
46. You are a project manager and are in the Closing processes of the project. Your customer has
been presented with a formal acceptance and sign-off document. They refuse to sign, claiming the product does not meet their expectations. You know that this situation could have been prevented by doing all of the following except:
A. Documenting the client’s requirements
B. Documenting the customer’s refusal to sign
C. Performing quality audits during the process
D. Requesting sign-off at important milestones
46. 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文
件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：
A. 记录归档客户需求
B. 记录客户拒绝签字
C. 在过程中进行质量审计
D. 要求对重大里程碑签字
47. While doing resource planning for your project, you visited the functional manager of
engineering many times but she refused to supply resources for the project. First, the excuse was that her department was too busy. The next time, the department was undergoing a re-organization. This is causing your project to slip the schedule. The lack of which of the following is the MOST probable reason for her lack of support?
A. Gantt chart
B. WBS
C. Project charter
D. RAM
47. 在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第
一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？
A. 甘特图
B. WBS
C. 项目章程
D. 责任分配矩阵
48. If the EV for a project is $30,000, the AC is $33,000, and the PV is $25,000, what is the cost
variance?
A. $3,000
B. -$3,000
C. $5,000
D. -$5,000
48. 如果一个项目的EV为 $30,000，AC为 $33,000，PV为 $25,000，成本偏差是多少？
A. $3,000
B. -$3,000
C. $5,000
D. -$5,000
49. Take six Sigmas as target, then how many flaws in 1,000,000 opportunities?
A. 1
B. 3.4
C. 34
D. 100
49. 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：
A. 1
B. 3.4
C. 34
D. 100
50. Your project team has identified several risks related to your project. You decide to take
actions to reduce the impact of a particular risk event by reducing the probability of its occurrence. What risk response strategy are you using?
A. risk avoidance
B. risk acceptance
C. risk mitigation
D. contingency plan
50. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生
的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：
A. 风险回避
B. 风险接受
C. 风险减轻
D. 应急计划
51. Suppose you have a project with four tasks as follows:
Task 1 can start immediately and has an estimated duration of 1.
Task 2 can start after Task 1 is completed and has an estimated duration of 4.
Task 3 can start after Task 2 is completed and has an estimated duration of 5.
Task 4 can start after Task 1 is completed and must be completed when Task 3 is completed.
Its estimated duration is 8.
What is the length of the critical path for this project?
A. 9
B. 10
C. 11
D. 12
51. 假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成
后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时为：
A. 9
B. 10
C. 11
D. 12
52. In which of the following project management process groups are the most resources and
money typically spent?
A. initiating
B. planning
C. executing
D. controlling
52. 在哪一个过程组上，项目的资源和资金投入最大？
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 控制
53. Creating a probability/impact matrix is part of which risk management process?
A. plan risk management
B. identify risk
C. perform qualitative risk analysis
D. perform quantitative risk analysis
53. 建立概率/后果矩阵是风险管理的哪一个过程？
A. 规划风险管理
B. 识别风险
C. 实施风险定性分析
D. 实施风险定量分析
54. It is crucial that your project team finish your project on time. Your team is using a technique
to account for limited resources. You have also added a project buffer before the end date and feeding buffers before each critical task. What technique are you using?
A. critical path analysis
B. PERT
C. critical chain
D. earned value
54. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最终日
期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：
A. 关键路径分析
B. 项目计划评审技术
C. 关键链
D. 挣值
55. One of your senior technical specialists informs you a major design flaw exists in a systems
development project you are managing. You are already testing the system and planned to roll it out to more than 5,000 users in a month. You know that changing the design now will cause severe cost and schedule overruns. As project manager, what should you do first?
A. Issue a stop work order until you understand the extent of the project.
B. Notify your project sponsor immediately to see if there are additional funds available to work
on this problem.
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.doczj.com/doc/6d5406116.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change