文献出处：
Fazli A, Fathi S, Enferadi M H, et al. Appraising effectiveness of Building Information Management (BIM) in project management[J]. Procedia Technology, 2014, 16: 1116-1125.
第一部分为译文，第二部分为原文。
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评估建筑信息管理（BIM）在项目管理中的有效性
摘要：伊朗建筑行业长期以来被认为是低效的。有人声称，施工过程中所有内容的80％部分对所有项目其实都是一样的，这样看来是有很大的改进机空间。项目经理对于建设项目的成功交付至关重要。本文的目的是分析项目经理如何利用BIM（建筑信息建模）作为模拟项目条件的良好工具，以避免冗余工程，浪费时间和增加成本。本文得出的结论是，项目经理一般对BIM知之甚少，使得他们很难看到它的应用。研究显示，BIM可以帮助项目经理成功执行项目，并且与传统项目相比，BIM还提供了更好的决策依据。
关键词：BIM，建筑项目，项目成功指标，4D建模，
1.引言
如今，由于一个项目往往有多个独立的企业同时协作，建设项目越来越复杂。项目失败
的最重要因素[1]包括耗费时间准备，冗余活动和管理材料等。项目经理最重要的职责是（i）增加生产力、效率和基础设施价值，以及卓越的企业生存能力（ii）减少生命周期费用，通过增加项目利益相关者的合作和关系减少所消耗的时间。[2]
项目经理可以做的一件事是通过参数建模实际设计建筑项目，以避免可能产生的麻烦。施工企业设计和施工时，这种建模得到了重视。1990年，建筑行业建立了面向对象建筑产品建模的基础。在当今世界上，建筑公司之间的建筑信息建模（BIM）方面有越来越多的选择。建筑公司现在对这项新技术也表现出了很多的赞赏。建筑信息建模能够弥合劳动效率的差距。BIM使用的一些突出例子，比如华特迪士尼音乐厅和上海塔，当然还有一些其他不那么突出和更个性化的项目。虽然BIM在发达国家的使用率很高，但在像伊朗这样的发展中国家，没有强大的吸引力。因此，本文旨在研究BIM对其对建筑项目经理的优势。
1.1什么是BIM？
建筑信息建模（BIM）是最常用于定义一组参数化工具和过程的一种，用于创建和维护关于建筑物的设计，建造和运营的多维信息的综合协作数据库，具有改善利益相关者之间的合作的目的，减少项目文件编制所需的时间，并产生可预测的项目成果。[3] 大多数时候人们对BIM会有误解，最常见的错误是他们假设BIM有一个模型或数据库。有一点不可否认的是，BIM不能代替人类。BIM可以减少冗余活动，并且有助于数据处理，但是在这里，人们是将数据放入模型中，默认是人们假设BIM根本没有错误，而情况并非如此。因为假设人们能够插入一些数据是不正确，BIM中的错误就可能随之产生了。
检测BIM有关更好评估项目的不同方面很重要。表1介绍了BIM的不同方面，并且采用了这些方法。
虽然公司实施BIM的兴趣一直在不断扩大，但项目管理研究的相关文献却一直不是很多。因此，我们进行这项研究，就是为了证明BIM是项目经理的有利工具。BIM不仅具有优势，对于项目经理而言也是挑战，符合PMBOK不同知识领域定义的项目经理的功能。BIM由施工经理或总承包商用来按工程量进行成本估算。此外，他们可以制作有影响力的3D渲染模型，还可以用于安全分析，动画和准备现场物流计划的进度，这种综合BIM被称为4DBIM。为了与分包商协调工作，施工经理可以使用BIM。他们的日程安排可以用BIM 更新。最后，他们可以将一个建成的建筑信息模型交给业主维护团队。