投标书
施工组织设计范本
编制日期：2001年8月3日
目录
施工组织设计范本 (1)
公路工程施工准备 (1)
确保工程质量的措施 (4)
保证工期的主要措施 (8)
冬雨季施工及农忙季节的工作安排 (10)
文明施工和环保的措施 (12)
质量保证体系 (12)
安全文明生产及环境保护措施 (18)
路面施工工程管理 (22)
涵洞及通道施工 (25)
路基施工方案范本-1 (28)
基本要求 (28)
挖方路基 (29)
填方路基 (32)
粉煤灰路堤 (34)
软基处理 (36)
填石路堤 (43)
路基施工方案范本-2 (45)
路基压实 (45)
挖方路基施工 (49)
路面施工方案范本-1 (54)
级配砾石基层 (54)
级配碎砾石底基层施工 (57)
级配碎石 (64)
石灰工业废渣厂拌施工 (66)
石灰工业废渣基层 (69)
石灰稳定土基层 (74)
石灰稳定土粒料厂拌 (80)
水泥稳定土基层 (82)
水泥稳定土粒料 (87)
填隙碎石 (89)
填隙碎石底基层 (91)
路面施工方案范本-2 (94)
表面处治与贯入式路面机械化施工 (94)
二灰碎石基层厂拌法施工 (97)
封层施工 (100)
沥青表面处治路面 (101)
沥青贯入式路面 (105)
沥青路面施工前的准备工作 (109)
沥青面层施工 (111)
石灰稳定土基层路拌法施工 (121)
水泥混凝土路面滑模施工 (126)
水泥混凝土路面小型机具施工 (144)
水泥碎石基层厂拌法施工 (155)
路面施工方案范本-3 (158)
级配砂砾底基层 (158)
级配碎砾石底基层 (159)
沥青砼路面 (162)
石灰粉煤灰底基层二灰 (165)
石灰粉煤灰土底基层二灰土 (166)
石灰粉煤灰稳定碎石基层 (168)
石灰灰碴粉煤灰煤碴矿碴钢碴稳定粒料基层 (170)
石灰土稳定底基层 (173)
水泥砼路面 (175)
水泥稳定土 (180)
桥梁施工方案范本-1 (183)
上部结构 (183)
下部结构 (186)
桥梁施工方案范本-2 (188)
沉井基础 (188)
承台施工 (193)
大直径桩柱施工钻孔灌注桩柱 (196)
墩台身施工 (204)
钢筋砼沉入桩基础 (206)
钢筋砼梁板构件安装 (211)
钢筋砼预应力梁预制 (213)
钢筋预应力先张法砼空心板梁预制 (215)
管柱基础 (217)
明挖扩大基础 (226)
水中钻孔灌注桩施工 (230)
预应力砼连续箱梁的悬浇施工 (232)
预应力砼箱梁的顶推施工 (236)
预应力砼箱梁的支架浇注 (239)
预应力箱梁滑模逐孔现浇施工 (243)
砖石砼预制块墩台的砌浇 (248)
钻孔灌注桩基础 (249)
隧道施工方案范本-1 (254)
山岭隧道的常规施工方法 (254)
开挖 (254)
出渣运输 (254)
初期支护 (254)
量测与监控 (254)
二次支护 (254)
全断面掘进机施工 (254)
浅埋隧道施工 (254)
盾构法施工 (254)
隧道施工方案范本-2 (254)
总体方案 (254)
洞口工程 (255)
洞身工程 (257)
开挖方法 (257)
光面爆破设计 (263)
装渣运输 (265)
初期支护 (267)
围岩监控测量 (270)
防水层铺设 (274)
二次衬砌施工 (275)
路面施工 (278)
公路工程施工准备
一、施工现场准备
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（一）复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具准备和材料准备
（一）劳力
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍
的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
（二）机具设备
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（三）材料
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
三、技术准备
（一）熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4．施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
5．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（二）施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
（三）技术交底
施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
（四）技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
确保工程质量的措施
（一）、具体质量目标
本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。
（二）、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
（三）、强化质量意识，健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
A．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
资料归档。
D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理
A．严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
6、计量器具管理
A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
7、工程质量奖罚制度
A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师
评价等形式作为依据。
（四）、分部分项工程质量控制
1、路基土方施工质量控制
A．路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
B．斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。
C．每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。
D．路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。
E．桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实，均应对称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。
2、路基排水工程质量控制
A．边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。
B．边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。
C．砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。
D．沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
3、护面墙和挡土墙质量控制措施
A．严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。
B．浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。
C．为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。
D．砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（JTJ033-95）》和招标文件要求。
4、桥梁基础质量控制
基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。挖至接近标高时，保留10-20cm一层（俗称最后一锹工）在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。
5、墩台施工质量控制
A．墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。
B．浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。
6、空心板、矩型板质量控制
A．浇筑预制大梁的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。
B．浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。
C．每块大梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。
D．采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。
E．及时进行养护。
保证工期的主要措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
冬雨季施工及农忙季节的工作安排
（一）、雨季施工
雨季施工时，路基施工要做好排水工作；桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。
1、施工前的准备
雨季施工前应做好下列准备工作：
①对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；
②修好施工便道并保证晴雨畅通；
③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。
④修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；
⑤贮备足够的工程材料和生活物资。
2、施工
a.路堤填筑
场地处理；在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。
填料选择；在路堤填筑时，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。
填筑方法；路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。如需借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。
路床排水；路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。
b.路堑开挖
场地处理。路堑开挖前在路堑过坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。
土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上30～50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，并用粒料分层回填并按路床要求压实。
石方开挖方法；雨季开挖石方路堑，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是否合乎设计要求，使边坡在雨水冲刷时，能保持稳定。应尽量利用挖出的石渣，石渣必须废弃时，弃土堆应符合规定要求。
弃土堆；雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。弃土堆坡脚到路堑边坡顶的距离一般不应小于3m，深路堑或松软地带应保持5m以上。弃土堆应摊开整平，严禁把弃土堆放在路堑边坡顶上。
c．注意事项
雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。
施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。
（二）、农忙季节的工作安排
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
（三）、冬季施工安排
根据本标段的气候、地理情况，冬季较长，为节省工期，合理安排工程进度，冬季也安排部分项目的施工作业。主要有以下几方面：
1.利用冬季水位较低的条件，安排构造物基础开挖和防护工程基础开挖，以及在河滩地段备砂砾料等。
2.开挖路堑或使用开炸的石方作填石路基。
3.清理施工场地，并做好已完工程的防冻工作。
文明施工和环保的措施
为合同段工程建成一条环境优美的公路。我单位在施工中尽量最大限度
维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施
工管理：
1、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存
放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地
减少耕地占用。
2、道路和场地
工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积
水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。
3、材料堆放
砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。
4、周转设备存放
施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模
及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
5、水泥库
袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，
专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整
洁。
6、构、配件及特殊材料
砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。空心板存放要注意地基承载处理
和支垫点正确稳定。钢材、钢绞线分类集中堆放整齐。锚具、支座、垫板、预
埋件等分门别类妥善保管。
7、消除施工污染
场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，
防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得
污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时
运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉
淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。
质量保证体系
质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。
一、具体质量目标——争创国优，誓夺“优良工程”。
本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、
终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。
二、总则
（一）认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《高速公路建设工程优质优价实施办法》。
（二）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。
1、质量领导组定期抽查。
2、质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。
（三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。
（四）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。
三、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总
经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。
四、完善自检体系，加强质量控制
在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联
系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。
五、工程项目质量管理
保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；
1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。
工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。
4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。
6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。
7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。
1、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。
1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程
质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。
2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。
3）严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。
4）认真做到检查凭证的签证工作。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。
六、技术保证措施
1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要
第一章概述 第一节编制依据及原则 1、编制依据 １.1、国家高速公路网Ｇ42１6成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建工程施工招标文件（含补遗书)。 1.2、通过工程施工现场实地勘察调查所获得的有关资料、数据及现场情况。 1.3、现行的公路工程施工规范、验标和操作规程,及有关公路施工的技术资料。 1．4、现行的公路工程安全技术规程。 1.5、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。 ２、编制原则 2.1、全面响应招标文件原则 遵循招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。 2．2、技术可靠性原则 遵循招标文件各项条款,全面响应招标文件要求,认真贯彻业主及监理的指示、指令和要求,确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。 2．3、保障工期原则 根据业主对本标段工期要求，科学组织施工，合理配置资源,使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。 2.4、经济合理性原则 针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案,并配备相应资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。 2.５、环保原则 在施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面必须与环保要求
相结合，确保施工过程对周边自然环境产生尽可能小的影响。 2.6、安全原则 为了保证本工程的安全施工,在选择各项施工技术方案时要充分考虑其安全性,并在方案中制定详细的安全措施及突发事件的处理预案。 2.7、我单位综合能力 以确保质量目标为原则,安排专业化施工队伍，配备配套的机械设备，采用先进的施工方法。 第二节工程概况 国家高速公路网Ｇ4216成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建施工分为两段,荣将段起点位于华坪县荣将镇，接在建的丽攀高速公路华坪至川滇界起点,止于华坪县新庄乡,路线总长12．０５公里。拉市段起点位于丽江市玉龙县丽江火车站西南侧,接南口立交起点，止于拉市镇老城村,路线总长11.61公里。合计主线全长2３．6６公里。全线按双向四车道高速公路标准建设，路基宽度2４．5米,路面类型为沥青混凝土路面，设计速度为８0公里/小时。
浅谈投标施组与实施施 组的编制 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
浅谈投标施组与实施施组的编制 摘要：针对许多工程实施施组盲目套用投标施组比较突出的现象，深入分析投标施组与实施施组编制的共同点与不同点，指出投标施组用于工程实施的局限性，对如何完善实施施工组织设计进行探讨。 关键词：投标施组、实施施组、局限性、完善实施施组 工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，可划分为两类；一类是投标时编制的施工组织设计(这里简称投标施组)，另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计(简称为实施施组)。有针对性的编制施工组织设计，不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用，而且在施工准备与施工全过程管理中指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用。 在具体工程实践中，不难发现许多工程的实施施工组织设计编制存在着一种现象：在编制实施阶段施工组织设计时，盲目套用投标的施工组织设计，流于形式现象比较严重。主要存在以下问题：没有结合具体情况（工程特点条件、实施单位特点及实力等）合理地配置资源、方案技术经济性比较深度不够、实施阶段照搬照抄的施工组织设计起不到真正指导施工的作用，不利于施工技术的创新和进步和管理水平的提高。 投标阶段施组和实施阶段施组编制，其编制依据及条件、编制目的和内容、使用对象均有较大差别，因而两者在形式、内容上存在相应区别。对投标阶段和实施阶段施工组织设计的内容、特点、作用作全面而深入的分析，才能在工程投标竞争中和工程实施阶段两个战场上立于不败之地。 1、投标施组与实施施组编制的共同点 投标阶段施组与实施阶段施组其内容都相当广泛，编制的任务量很大，存在很多共同之处：共同的项目、统一的编制基本原则、编制基本方法、编制形成过
投标书含施组 The following text is amended on 12 November 2020.
水泉社区回迁楼三期工程施工 投标文件 第标段 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2016 年 11 月日
目录 （1）投标函及投标函附录； （2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书； （3）投标保证金； （4）已标价工程量清单； （5）施工组织设计； （6）项目管理机构； （7）资格审查资料； （8）投标人须知前附表规定的其他材料。 一、投标函及投标函附录 （一）投标函 （招标人名称）： 1．我方已仔细研究了水泉社区回迁楼三期工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（￥）的投标总报价，工期730 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。 2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）捌拾万元 （￥ 800000 ）。 4．如我方中标：
（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2 6．（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 地址： 网址： 电话： 传真： 邮政编码： 年月日
1.1.1.项目管理及实施方案 如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。 我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。 我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。 1.1. 2.技术保障方案 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 一般性的技术管理： 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
第一章施工方案和技术措施 1总体施工部署与施工准备 1.1项目管理模式 我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 1.2 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图见下图。 1.3 机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.3.1 公司对于项目经理部的管理 （1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。 （2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。 （3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，
如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。 （5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。 1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理： 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。 （2）技术负责人： 协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 （3）生产副经理： 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。 （4）经营副经理： 组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。 （5）安全副经理： 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 1.4 工程施工的总体设想 1.4.1 施工前的准备 施工前我们将做好以下各项施工准备工作： （1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测； （2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； （3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作； （4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施； （5）编制详尽的施工方案、措施及计划； （6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工
第三章重点、关键和难点工程的施工方案 一、原旧路面挖除 （1）施工方案 按施工设计图划分铣刨路段，在该路段进行交通管制，待交通管制好后机械设备进场进行铣刨工作。铣刨机铣刨宽最大为2米，铣刨次数以施工图应铣刨车道宽度而定，铣刨厚度按施工设计图进行。 （2）施工方法 a、旧路面的铣刨 按照图纸并结合实地踏勘确定铣刨长度，宽度及深度应符合图纸规定。配置路面专用铣刨设备，为保证施工质量，铣刨施工要求宜宽不宜窄，宜深不宜浅，以满足图纸要求的最小施工宽度及厚度要求。在摊铺前，应对铣刨的路面用带有钢刷的设备进行清扫，并用气泵吹干净，然后对下层进行检查，并取得工程师批准。然后再进行沥青防水层、粘层或下封层等的施工。 b、废料废方处理 铣刨的废方废料应按工程师的指示在适当的地点设置弃料场，力求少占耕地，减少对环境的污染，并符合国家有关规定。 二、路面工程 1、水泥稳定级配碎石底基层施工 （1）、原材料准备工作，底基层所用原材料必须经试验检测各项指标均符合 相关文件及JTG/T F20-2015《公路路面底基层施工技术细则》要求，生产用水 采用饮用水。底基层用碎石集料最大粒径不超过31.5mm，底基层集料级配应符 合： （2）、水泥采用32.5级硅酸盐、矿渣硅酸盐、火山灰质硅酸盐水泥，初凝时间不小于4小时，终凝时间不小于6小时；碎石集料的压碎值不大于30%，针片状含量不大于20%。
（3）、底基层采用厂拌冷再生，其配比为：水泥：碎石（重量比）=：96，七天饱水抗压强度不小于2.5MPa。 （4）、准备：下承层检测指标验收合格后，组织人员对表面进行彻底清扫，清除垃圾、浮石及表面附着物，洒水车要保证摊铺前下承层表面的湿润。 （5）、施工放样：恢复下承层中桩测量及高程测量，每10米设一桩位，并做好高程标记，并在两侧边缘设指示桩。施工时固定好两侧钢绞线，钢绞线长度宜为100-150m 左右，托架间距10m。 （6）、拌和：施工现场各项准备完毕、拌和设备试运行正常，严格按照批复的施工配合比生产，拌和生产时有专人巡视检查机组运转情况，特别是水泥下料口派专人监视，成品料充分拌和后，下料仓应缓慢下料，防止粗细集料离析导致摊铺现场集料分布不均匀。如有异常立即停机检查，并予以纠正，严禁不合格材料运到现场。 （7）、运输：混合料采用自卸车运输，装车前对车斗进行清扫，以保证混合料不被污染，装车后一律用篷布覆盖，以防止扬尘和水份散失。保证足够的运料车辆。根据拌和机生产能力，拌和站与施工现场距离、行车速度及摊铺速度等因素，合理安排运输车辆。为避免尘土飞扬污染混合料及摊铺现场，行车道路及摊铺现场应经常洒水，保持湿润。 （8）、摊铺：摊铺前，对下承层表面进行洒水湿润，调试摊铺设备，定期保养维护以保证摊铺设备能每天正常工作。摊铺时随时检查松铺厚度、标高，确保摊铺厚度并保证路拱能满足设计要求。摊铺机后设专人检查大粒径集料团，铲除后并用新拌混合料填补。 （9）、碾压： a、碾压时，铺筑试验段确定最佳机械组合方式，每50-80m作为一碾压段落，各相邻碾压段落应做出标记，在进行下一段碾压时重叠3-5m碾压，并在错轮时，一律在前一工作段内错轮、调头。碾压时遵循由低到高的原则，直线段由外侧向内侧碾压，曲线段由低处到高处碾压。为防止边部碾压不密实，边部多增压1遍，根据以往施工经验碾压顺序为：初压→复压→终压（压至没有明显轮印为宜）。 b、初压区、复压区、终压区接头处理: 采用阶梯式接头处理，各压实区长度间隔
工程招标文件制作样本 目录 投标文件的施工组织设计编制提纲 投标文件的施工组织设计编制实例 前言 1．工程概况 2施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项 附件 投标文件的施工组织设计编制提纲 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，
而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点 投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的
投标施工组织设计 1. 前言 工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。《中华人民共和国招投标法》从二OOO 年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。 然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。 2. 投标施工组织设计在投标中的重要作用 2.1 投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。 众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的
投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。 2.2 投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。 一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。 2.3 投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。 投标施工组织设计（简称标前设计）与实施性施工组织（简称标后设计）两者的区别如下： 两类施工组织设计的特点 编制时间编制者主要特性追求主要目标种类服务范围 投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益投标前设计投标与签约 签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益标后设计施工准备至验收
初步施工组织设计
目 录 一、工程概况及编制依据 (4) 1.1、工程概况及特点?4 １.2、编制依据 (4) 二、项目管理机构和组织形式 (6) 2.1施工组织?6 ２.２管理机构 (6) 三、施工准备、顺序、流向 (9) ３.1 施工准备?9 3.2 施工顺序?1０ 3.３ 施工流向?1０ 四、主要施工方法及工艺要求?11 4.1 电气工程..........................................................................1１ 4.２通风机的安装...................................................................1６ 五、工程质量保证体系及措施 (18) 六、工程工期保证措施?２０ 七、工程安全生产技术保证措施............................................2１ 八、文明施工技术保证措施....................................................2３ 九、主要施工机械及材料一览表............................................２4 十、施工进度计划表及劳动力配备表?２５ 十一、成品保护措施?26
十二、售后服务和承诺 (27) 12.1 回访、保修制度及措施?27 12.2 对工程质量的投诉处理?27
一、工程概况及编制依据： 1．1、工程概况及特点 电气工程：照明、防雷、接地、变配电系统。 通风工程:隧道内通风系统。 本工程质量计划1２月开工,控制工期为１0个月。 本工程大部分都是昏暗潮湿的隧道内施工,面积大，质量要求高,工期很紧,工程内容多，工程量大，涉及的专业工种广泛，为此必须做好充分的施工准备，全面规划、合理布署，采取正确的施工方法及技术组织措施，妥善安排技术力量、施工机具及材料，精心组织施工,实行全过程的质量、进度控制,才能保证按质按量按期完成该项目的安装任务。 １.2、编制依据 1、由业主方提供的招标资格预审文件。 ２、我公司的ＩSO9０02质量体系文件资料。 3、我单位《质量保证手册》和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主要目录如下： １《建设工程项目管理规范》ＧB/T5０３26－200１
水泉社区回迁楼三期工程施工 投标文件 第标段 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年11 月日
目录 （1）投标函及投标函附录； （2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书； （3）投标保证金； （4）已标价工程量清单； （5）施工组织设计； （6）项目管理机构； （7）资格审查资料； （8）投标人须知前附表规定的其他材料。 一、投标函及投标函附录 （一）投标函 （招标人名称）： 1．我方已仔细研究了水泉社区回迁楼三期工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（￥）的投标总报价，工期730 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。 2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）捌拾万元（￥ 800000 ）。 4．如我方中标： （1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2 6．（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）地址： 网址： 电话： 传真： 邮政编码： 年月日
（二）投标函附录 投标人（盖单位章）： 法人代表或委托代理人（签字或盖章）： 日期：年月日
土建投标书含施组集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
xx社区回迁楼三期工程施工 投标文件 第标段 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2016 年 11 月日
目录 （1）投标函及投标函附录； （2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书； （3）投标保证金； （4）已标价工程量清单； （5）施工组织设计； （6）项目管理机构； （7）资格审查资料； （8）投标人须知前附表规定的其他材料。 一、投标函及投标函附录 （一）投标函 （招标人名称）： 1．我方已仔细研究了xx社区回迁楼三期工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（￥）的投标总报价，工期730 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标 准。 2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）捌拾万元 （￥ 800000 ）。 4．如我方中标：
（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 （4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2 6．（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 地址： 网址： 电话： 传真： 邮政编码： 年月日
10条秘诀投标施组高分技巧！ 重要通知：施组方案课程本周将会更新至第40期，施组课程将全部更新完成，包含CAD、project横道图和梦龙网络图等基础软件操作到施工现场平面布置图绘制实例、横道图及网络图绘制实例等内容，40期课程，40+小时的内容，欢迎报名学习！ 报名学习方式：加微信：jishufz或者QQ：2951503883付费学习。微信也可长按二维码： 今天我们分享招投标过程中，如何让投标施组得高分的10个技巧！ 1、郑重承诺 认真研读招标文件、设计图纸等有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2、反映企业实力 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。 3、根据评分办法精心制定施工组织设计目录 目录必须包含所有的得分点，目录实际上是施工组织设计的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因素和对策。因为评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对施工组织设计的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 4、内容要涵盖施工中的方方面面 评标时往往由评审人员对施工组织设计发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到施工组织设计中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：一是具体的措施计划要合理、实用；二是要考虑到施工各方面的因素。由于编制时间紧
标段施工招标 投标文件 投标文件内容：技术标部分 投标人：（法定名称） 2011 年 5 月 22 日 一、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 一、施工方案与技术措施 第一章、编制概述 第一节、编制依据 第二节、工程概况 第二章、施工综合管理水平 第三章、施工场地布置 第四章、施工组织机构及其职责 第五章、各工序施工措施 第一节、施工测量和建筑物沉降观测 第二节、基础工程 （一）土方开挖 （二）土（石）方回填 （三）独立基础 第三节、主体工程 （一）钢筋工程
（二）模板工程 （三）混凝土工程 （四）脚手架工程 （五）砌体工程 （六）防水工程 （七）保温工程 （八）瓦面工程 第四节、装饰工程 （一）楼地面工程 （二）门窗工程 （三）抹灰工程 （四）乳胶漆工程 （五）瓷砖墙面工程 （六）扶手、栏杆工程 第五节、安装工程 （一）电气工程 （二）给排水工程 第六节、室外工程 （一）管道沟槽挖方 （二）雨污水管道铺设 （三）污水检查井工程 （四）室外消火栓安装工程（五）管沟回填工程 （六）水泥混凝土路面工程（七）安砌成品路缘石 （八）室外电气工程 二、质量管理体系与措施 第一章、工程质量总目标 第二章、质量管理体系 第三章、保证质量的管理措施 第四章、技术保证措施 第五章、各工序施工质量保证措施第一节、土方工程 第二节、模板工程 第三节、钢筋工程
编制投标施组注意事项 1、认真详细阅读招标文件、招标图纸、工程量清单、指导性施组等相关资料。在3月7日前交初稿。目录可参考“参考施组”里的目录。如有答疑文件，以答疑文件为最优先权。指导性施组里的内容可以借鉴，但相关资料的解释优先权顺序为答疑文件、招标文件、工程量清单、指导性施组、招标图纸及相关行业法规。 2、编制总体负责人尽快拟出本组施组的总体方案框架（尤其包括重难点控制性工程和关键线路的初步确定），并结合招标文件的阶段性工期拟出总体施工进度图（网络图和横道图）的初步框架。方便各专业之间总体和局部的协调配合。 3、各个专业的编制施组人员主要根据施组目录编写涉及到自己专业和标段的施工方案、施工方法、重难点工程、工期安排、队伍设置和施工人数、主要工程数量、涉及自己专业的临时设施布置方案和指导作图人员绘制相关图表，最后交总体进行汇总。 4、各标总体编写和排版施组的总体框架，并收集整理责任标段各个专业人员编制的内容。 5、投标书主要使用A4纸张编排，图表可根据实际情况按A3纸加长，但高度需与A4纸高度相同；页面设置：左边距：3cm；右边距：2.5cm；装订线靠左：0cm；上下边距均为2.5cm。行间距：25磅。（在编写前先设置页边距和行间距）；一级标题采用三号字加粗并居中设置，二级标题采用小三号字加粗，三级标题采用四号字加粗，四级及以下标题采用小四号字加粗，正文采用小四号字，页码采用四号字居中；字体为国标仿宋（在编写前先设置施组整篇的字体），每一章节都另起一页，整套标书采用字体须统一，注意这个标书页码的连续性。 6、图和表格的编号以二级标题号为单位编排，如二级标题“3.2 XX工程”里的第一幅图的编号格式为“图3.2-1”，第一张表格的编号格式为“表3.2-1”。 7、当图纸和设计文件上的工程数量表与招标文件工程量清单不符时，以工程量清单为准。图纸不详部分，均按清单和指导性施组编制,分部分项施工方法及工艺按工程量清单里涉及到的项目并结合图纸设计内容重点编制，不要落项，不要把和图纸设计不 8、工程数量和表6-16主要材料供应计划严格遵循工程量清单和甲供材料里的内容，主要材料表和报价人员沟通。 9、项目名称严格遵循招标文件“投标人须知前附表”第1.1.4项规定的。 10、招标范围遵循招标文件“投标人须知前附表”第1.3.1项规定。
一、主要工程项目的施工方案（施工工艺、流程） 1.1 净化装饰施工方案 1.1.1轻钢龙骨隔断施工方案 （1）工艺流程： 墙位放线→墙基施工安装→安装地龙骨、横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固 （2）操作要求： 隔断龙骨安装前，先在上下及两边基体处弹线定位。安装龙骨边线应与弹线一致。 A.在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，按规定间距用射钉将沿地、沿顶龙骨固定地面和顶面。 B.射钉按中距 0.6-1.0㎜的间距布置，水平方向不大于0.8㎜，垂直方向不大于1.0m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22-23㎜，砖墙为30-50㎜。 C.将预先切裁好长度的竖向龙骨推向沿顶、沿地龙骨之内。翼缘朝向板方向。竖向龙骨上下方向不能颠倒。现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U 型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻丝固定。 D.隔断选用支撑卡系龙骨同时，应将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距400-600㎜。选用贯通龙骨时，3m以下的隔断应安装一道，3—5m高隔断应安装三道。 E.隔断龙骨间距，当采用900㎜宽的罩面板时，龙骨间距围453㎜；当采用1200㎜罩面板时，龙骨间距为603㎜隔声墙在龙骨间距一律为453㎜，并错位排列。 F.隔断龙骨安装后，应校正水平及垂直度，水平隔断表面允许偏差2㎜，垂直隔断表面允许偏差3㎜。 1.1.2 手术室围护结构、装饰 手术室作为医院核心部位，应具有一 定的先进性，对此我们将手术室设计为预 制组合式整体圆孤形手术室，其外围采用 镀锌型钢和矩管作为承重结构框架。洁净
手术室墙身及天花斜角板均采用优质电解钢板，背面贴优质防撞背板，以提高墙身抗撞击性及保温、隔音功能。框架及钢板均按图纸加工成型运至现场进行安装，墙与墙、墙与天花吊顶板之间的连接解均大于90度，并采用圆孤连接，接缝处采用金属填料填充，再进行精细打磨，达到平整、无缝、密封的效果。 手术室内所有设备均为嵌入式安装，使整个手术室的墙面光滑平整无缝，防止积尘，易清洗、消毒及提高手术室面积使用率。 1.1.3 墙面涂料工程施工方案 (1) 工艺流程 清扫→用乳胶水溶液湿润→填补缝隙，局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍刮满腻子→磨平→第一遍刷涂料→复补腻子→磨平→第二遍刷涂料→略做砂磨→第三遍刷料。 (2) 操作要求 抹涂底层涂料使用排笔或毛辊将拌好的底层涂料刷涂或辊涂在经过处理的基面上，一般要涂饰两遍左右，要求涂均匀不得漏涂。间隔两小时后可进行抹涂饰面涂料，使用不锈钢抹灰抹子抹饰，涂抹2-3遍。内墙涂抹厚度为1.5-2mm，要求无掉粉、起皮、漏刷现象，要无色差，泛碱、返色、不显刷纹，更不能有砂眼、流坠、起疙瘩和溅抹。 (3) 材料质量要求 A.涂料工程所用的涂料和半成品，均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期，使用说明和产品合格证。 B.涂料工程所用腻子的塑性和易涂抹性应满足施工要求，干燥后坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。 1.1.4 医疗装备、自动门、手推门施工方案 (1)工艺流程 复核预留安装洞口→确定安装基准线→进行试装→安装固定→调试→成品保护 (2) 施工保证措施 A.对每件准备安装的产品进行仔细的检查，杜绝不合格品进入安装程序。 B.严格按照我司的施工技术要求进行施工及自检。
（招标投标）巴基斯坦B隧道进口段投标施组
1.工程概况- 1 - 1.1工程概述 - 1 - 1.2主要技术指标 - 1 - 1.3地理位置 - 1 - 1.4 沿线自然地理概况- 1 - 1.4.1地形、地貌 - 1 - 1.4.2水文、气象 - 2 - 1.4.3区域地质、地震 - 2 - 1.4.4沿线筑路材料、交通、水电等条件 - 3 - 2.主要工程数量及人员、机械配置- 3 -2.1主要工程数量 - 3 - 2.2隧道施工班组人员配置 - 7 - 2.3隧道施工管理人员配置 - 8 - 2.4隧道施工主要机械、设备、仪器配置 - 9 - 3.工程总体部署及工期安排- 10 - 3.1项目总体思路和目标- 10 - 3.1.1总体思路- 10 - 3.1.2总体目标- 10 - 3.2现场组织机构和任务划分- 11 - 3.2.1现场组织机构- 11 - 3.2.2任务划分- 11 - 3.3总体施工布置及规划- 11 -
3.3.1施工总平面布置 - 11 - 3.3.2驻地建设- 12 - 3.3.3施工便道、便桥 - 12 - 3.3.4拌和站 - 12 - 3.3.5施工用水、电- 13 - 3.3.6雷管库和炸药库 - 13 - 3.3.7通讯联络和信息沟通 - 13 - 3.3.8驻地排水系统- 13 - 3.3.9工地试验室 - 13 - 3.4隧道施工方案 - 13 - 3.5施工工期安排 - 14 - 3.5.1分项工程工期具体安排- 14 - 4.隧道工程施工顺序、施工方案、施工方法- 15 -4.1施工顺序 - 15 - 4.2施工方案 - 15 - 4.2.1施工方案分析- 15 - 4.3施工方法及其措施 - 16 - 4.3.1施工测量及放线 - 16 - 4.3.2洞口及明洞开挖、衬砌成型施工- 17 - 4.3.3暗洞洞身开挖、支护、衬砌成型施工- 18 - 5.质量保证体系及控制措施- 35 - 5.1质量保证体系 - 35 -
第一章投标总说明 第一节编制目的 本施工组织设计编制目的是为本标段工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上进一步深化施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节编制说明 1、项目概况 本次招标项目为灰管线改迁涉及到的现状管道共10根，其中包括：DN300灰管7根，DN500灰水回收管有1根，DN200石膏管2根。改迁后管线长度约为4.5公里，共保留6根管道，包括：DN300灰管4根，DN500灰水回收管1根，DN200石膏管 1根。项目位于阳逻经济开发区，沿平江大道西侧布置，穿过平江大道后沿武阳大道北侧及五一湖外侧延伸至余泊北路。详细施工围和方法见施工图纸和工程量清单。 我公司为市政工程施工总承包一级施工企业，承担过多项市政工程项目，所完成的工程项目合格率100%，深受建设方、主管部门和监理单位的一致好评。 我公司能参加该项目建设工程的投标工作，深深地感阳逻经济开发区建设开发的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表
示感！ 2、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在180个日历天共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优质。为该工程早日使用作出我们的一份贡献。 3、公司领导在接到招标文件后，研究决定委任具有具体丰富管理经验，国家一级市政建造师担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成项目部。 4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在现场施工人员全部建立人员档案制度，杜绝有不良行为和犯罪人员及有病人员进入工程现场施工，现场医务室对工程施工现场的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 6、按照省和市有关建设工程安全施工、文明施工的规规程组织施工。所有现场临时设施均按“标准化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 7、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程
XXX XXX （第三期） 初步施工组织设计 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人: 编制日期: 二○○六年×月×日
目录 第一章编制依据和编制说明 (5) 第一节编制依据 (5) 第二节编制说明 (5) 第二章工程概况 (6) 第三章施工准备阶段 (7) 第一节考察现场 (7) 第二节临设搭建，相关人员设备进场 (7) 第三节图纸会审 (7) 第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划 (7) 第五节劳动力安排计划 (8) 第六节工程材料设备选型及进场计划 (8) 第四章施工阶段 (9) 第一节各分项工程施工顺序（工艺流程） (9) 第二节主要工程项目施工方案、施工方法 (11) 第五章确保工期的技术组织措施 (12) 第一节管理保证措施 (12) 第二节人力资源保证措施 (12) 第三节材料供应保证措施 (12) 第四节机械设备保证措施 (12) 第五节后勤保证措施 (13)
第六节技术保证措施 (13) 第六章重点（关键）和难点工程的施工方法及其措施 (14) 第七章冬季和雨季施工的技术组织措施 (15) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (15) 第一节质量保证体系 (15) 第二节质量目标 (15) 第三节保证质量组织机构图 (15) 第四节保证质量管理措施及控制程序图 (15) 第五节保证质量的技术措施及检验程序图 (18) 第九章确保安全生产的技术组织措施 (21) 第一节安全生产总目标及管理制度 (21) 第二节安全管理体系图 (22) 第三节安全管理机构图 (23) 第四节各级安全生产责任制 (23) 第五节安全管理措施 (25) 第六节安全教育 (26) 第七节安全施工技术措施 (26) 第八节安全用电组织措施 (28) 第九节安全用电技术措施 (29) 第十节电气防火技术措施 (29) 第十一节应急保障措施 (30) 第十章确保文明施工的技术组织措施 (31)
一、工程概况 (4) 1、工程概况 (4) 2、工程内容及工期 (4) 二、设备、人员动员周期 (5) 三、施工部署 (6) 1、设备、物资供应及管理措施 (6) 2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施 (7) 3、技术组织措施 (7) 4、资料管理措施 (8) 5、施工组织机构框图 (9) 四、质量、安全保证体系 (10) 1、质量目标 (10) 2、质量保证体系及管理措施 (10) 3、安全保证体系及措施 (12) 五、确保工程质量的措施 (15) 1、施工阶段质量控制 (15) 2、事中控制 (17) 3、事后控制（纠正） (18) 1
4、工序质量控制流程图 (19) 5、重复性作业 (20) 6、施工过程的自控自评 (20) 六、确保工期的和保证措施 (23) 1、施工准备保证工期措施 (23) 2、技术管理保证工期措施 (23) 3、工期控制保证工期措施 (23) 4、物资供应保证工期措施 (24) 5、机械管理保证工期措施 (24) 6、施工管理保证工期措施 (24) 7、与业主、监理、设计及相关单位配合措施 (25) 8、保证工期措施框图 (28) 七、文明施工 (29) 八、主要工程施工方法、施工方案 (30) 九、售后服务及其承诺 (30) 十、劳动力、机具组织及进度计划 (30) 2
旗开得胜 一、工程概况 1、工程概况 2、工程内容及工期 3
旗开得胜 二、设备、人员动员周期 本工程所需的设备、人员除部分普工外，基本所有设备和人员统一在公司自有配备、人员中调配。我公司在收到业主通知后7—10天内即可组建项目经理部、调齐工程施工机具并通过汽车抵达工地。 开工前准备工作： （1）接受监理工程师的岗前指导； （2）与业主、监理、总包方、土建方取得联系，争取他们的支持； （3）编制可实施的施工组织设计； （4）层层进行施工技术交底； （5）会同工程师（监理工程师）确定施工界面和检查试验方案； （6）建立各种临时设施； 先行进场的有工程项目部办公设备和有关技术管理人员以及部分技术工人和常用机具，并根据现场情况及时调整机具进场。 4