我国网络招聘产业分析研究
2009 年是中国网络招聘市场继往开来的一年。所谓“继往”，表现在三个方面: 一是2009 年第一季度中国网络招聘市场仍受到2008 年金融危机的影响，营收规模下滑; 二是资本对中国网络招聘市场的重视程度不减，多家企业取得融资三是中国网络招聘市场参与者增多，网络招聘服务的细分化趋势仍在加强。
中国学术期刊文集（2013）
目录
一、基础篇
1、开放性与互动性_浅析我国网络招聘现状及发展方向
2、当前网络招聘行业发展特点
3、国内外网络招聘研究进展综述
4、网络招聘现状模式分析
二、分析篇
1、国内外网络招聘行业现状分析_兼论我国高校毕业生网络求职概况
2、国内网络招聘现状模式分析
3、双边市场视角下我国网络招聘市场实证分析
4、网络招聘的问题及对策探讨
5、我国网络招聘的现状与问题
三、发展篇
1、网络招聘行业前景广阔巨额广告投入打响竞争
2、网络招聘行业影响因素的实证研究
3、网络招聘有效实施的影响因素研究
4、我国网络招聘产业_发展现状_趋势与策略
5、我国网络招聘的现状及其提升途径初探
6、我国网络招聘服务与政府监管的发展
7、我国网络招聘研究综述
学，导致了学生动手实践的能力较差。
4.过于重视对贸易过程的教学，忽视了贸易中的其他因素
外贸工作对人的综合素质的要求很高，而功夫是在课外的。因此，高校除了要教授学生专业知识，还要注重对学生综合素质的指导。
三、我国高等教育的应对之策
1. 课程体系的改革和创新
课程体系的改革和创新应该坚持两个基本点，一是要对学生进行全面系统化的实践性的教学，增强学生实践能力，拓宽国贸专业的专业口径，增加专业的适应性；二是要努力提高学生的综合素质，并提高学生的思想道德修养。
首先是增加其他专业领域的拓展学习，如机械制造、电子元件、医药等专业知识拓展。使学生在找工作时有别于其他毕业生的能力，以此有效指导国贸学生在不同领域分流，加强学生综合能力和就业能力。
其次应该加强加深几门基础学科的教学，在调查中显示，全
部学生认为英语能力在找工作的过程中很有分量。因此，学校应加大英语教学的深度，强化英语听力口语的训练，增加专业英语的教学，并且开设第二外语特别是小语种的课程，增加学生在就业市场上的差异性。
最后应该加强实践性教学内容的安排，让学生学会运用所学知识解决问题，加强学生解决问题的能力，掌握解决问题的方法，使学生在实践中加深对理论的理解和应用，提高学生的专业素养。
2. 加强师资力量，教学内容学有所用
师资队伍的建设是一个十分关键的内容，是教学方法改革，确保人才培养目标实现的重要条件。高校应合理的调整师资力量，建立“双师型“为主题的高素质人才师资队伍。创造良好的学术研究氛围，定期开展教学研讨会，鼓励教师积极参加学术交流，确保高校培养的人才与企业的需求是一致的，高校所教授的是工作所需要的，是学生适应工作所真正必需的。
四、结束语
外贸企业在金融危机的背景下，对外贸人才的需求做出了结构性调整，此次调整结合了今年经济结构的调整，其影响并非暂时性的，而是有着长远影响的。高校作为人才培养基地，更应该与时俱进，积极地进行教学改革，使学生学以致用，做到人才市场的需要求与高等院校的供给接轨，提高学生就业的综合竞争力。
参考文献：
[1]安妮.克鲁格：发展中国家的贸易与就业[M]．上海人民出版社，2005
[2]潘晨光：《中国人才蓝皮书》．社会科学文献出版社，2010
[3]季小江：《金融风暴与企业的战略选择》．经济管理出版社，2009
[4]邢继军：《世界金融危机》．山东大学出版社，2009
[5]陈岩松：大学生就业影响因素调查与分析[J].南京理工大学，2004
根据《财富》的统计，世界500强中有88%的公司在使用网络招聘，预计在2010年，网络招聘的份额占到整体招聘市场的59.3%。在国内的一次统计中，2250万网民有29.12%在网页中浏览的目的是获取职业信息。艾瑞咨询预测，到2011年将网络招聘的市场价值将达到26．3亿元。通过发放企业招聘信息、自动投送简历的基本做法充当招聘双方的中介而谋取利益，网络招聘市场真真实实地摆在了互联网企业面前，并且潜力无限。
2004 年前程无忧在美交所纳斯达克上市，中华英才网被全球最大的招聘网站Monster 以5000 万美元收购40% 的股份，智联招聘打出亲民牌，与中国中央电视台合作的《绝对挑战》一度使其知名度达到顶峰。三大招聘网络疯狂抢占市场，又有“Hiall”、应届生论坛等后起之秀，网络招聘市场竞争不断。如何了解网络招聘的利弊，把握发展方向，成为了他们做大做强的关键。
一、网络招聘给招聘、应聘双方带来的便利
网络招聘作为互联网经济的产物，给招聘产业带来的影响确实是非常巨大的。无论是招聘信息发布的快捷、招聘成本的消减、招聘人员范围的扩大等都给招聘、应聘的双方带来了巨大的便利，也促进了人才的流动和经济的发展。
1.招聘信息发布快速、便捷
相比于传统贴海报、发布平面广告的招聘宣传方式，网络招聘给信息发布带来了巨大变化。运用互联网的优势所进行的信息发布所形成的信息时效性和更新速度更是传统的招聘方式所不能比拟的。在谷歌、百度上搜索“人才招聘”，均会出现上千万个搜索结果，这样的信息量是十分巨大的。
2.大幅度减少招聘成本
招聘成本的大幅度减少是网络招聘相比传统招聘方式受到青睐的最重要原因之一。招聘成本的减少尤其反映在应届毕业生的招聘上。在以往，一家公司想要招聘应届毕业生往往要在高校中循环往复地安排一系列的宣讲会，联系学生辅导员，贴海报，发传单……在其他的人才招聘会上，一个标准展位报价在1000元甚至更高，再加上相应的宣传费、会务费、交通、食宿费用，加在一起便是一开放性与互动性——浅析我国
网络招聘现状及发展方向
■ 张承羽 浙江财经学院会计学院
本文为2009年浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才
计划）课题成果
［摘 要］ “找工作难”一直以来都是以应 届毕业生为主的就业大军所反映的社会问题。在互联网逐步普及、走近人们生活的过程中，网络招聘逐渐成为了应届毕业生和有工作经验人士寻找工作的主要途径。面对日益完善、成熟的电子招聘机制，用人单位也乐于使用这一廉价而快速的招聘手段。这一看似双赢的招聘机制是否真的可行，它的优劣各在哪里，未来的发展方向何在？本文将就此进行探讨。
［关键词］ 开放互动 网络招聘 人力资源 发展方向 分析
个巨大的支出。而企业依靠招聘网站发布信息，往往只需要发布一则招聘广告，而且针对一些类似世界500强等大型企业，招聘网站长年开设专门的招聘讨论区，更使人才招聘事半功倍。
3.招聘范围扩大
网络招聘使企业招聘范围极具扩大是显而易见的。应聘者坐在电脑前轻点鼠标就能浏览全国，甚至全世界的招聘信息。现在一些大型企业在自己的网站中建立报名系统，将报名人员的资料进行初步筛选后再安排具体的招聘步骤。通过电子信息的快捷传递，人才的招聘没有了地域的限制。
二、网络招聘网站现存在的一些问题
1.招聘网站趋于雷同，缺少自己特点
无论是以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的传统招聘网站，还是新进入网络招聘市场的Hiall，应届生等招聘网站新秀，他们的盈利模式、市场作用、运营管理制度都趋向雷同。均以招聘企业的招聘广告费用为主要赢利点，通过收集简历、提供职业指导的方式发挥招聘中介的作用。永远一成不变的主页面更使网民们形成了审美疲劳。由于招聘网站的技术支持并不复杂，现行的招聘网站往往缺少一定的核心竞争力。当有众多的竞争对手进入这一领域，网络招聘市场的蛋糕就越分越少。对此，有人喊出了“网络招聘只招聘不招财”的口号。2009年，智联招聘爆出巨额亏损，2008年Monster财报显示中华英才网亏损1.75万元。
2.与高校、招聘单位缺少信息互动，评价体系不完善
在网络招聘网站运营的过程中，信息互动的缺失和人才评价体系的不完善是招聘网站最大的缺陷之一。就由应聘者投送简历，招聘企业筛选这一基本网络招聘体系而言，招聘网站在完成类似“媒婆”的工作后即退出了人才的招聘工作。这就造成了应聘者往往不知道招聘企业的人才筛选标准，而招聘企业也始终在埋怨招不到合适的人才。在网络上面经的泛滥和追捧即说明了招聘双方信息互动的缺乏。
同样，在完成现行招聘步骤后，招聘企业没有对应聘者给出一个具体评价和指导建议，很多应聘者也存在着打一枪，换一个地方，类似蒙头苍蝇的心态。盲目的应聘是很多应聘者的现状。
3.业务单一，娱乐性不足，无法留住用户
纵观现有的网络招聘网站，基本都停留在其基本的网络招聘业务，很少推出相应衍生的交友、信息反馈等业务。这样的运营方式局限了网络招聘网站的发展。由于就业者急躁的应聘心里，一家网站注册账号，找到工作之后极少会继续关注有关的就业信息，使用原来的账号。没有“回头客”是现行网络招聘网站一个普遍的问题。
三、对网络招聘现状的若干建议
1.加强高校、企业的联系，建立开放的评价体系
建立一个用户的档案制度，在一个用户完成招聘步骤，无论是否应聘成功，招聘的企业均可以在用户的档案中留下对用户的评价或者建议。同时，用户也可以针对自己的应聘过程留下自己的感想和对后来人的意见。这样类似用户招聘档案的设立可以对外人开放，供大家阅读和评论。如果可能，还可以建立实名制度，推行交友制。基于网络招聘的人力资源互动平台，用开放的评价体系，以人为本，通过印象的集合，形成更加清晰客观的个人价值分析。
在完成应聘中介，完成简历的搜集和投送的同时，招聘网站必须经常将招聘方的评价交给高校、猎头等人才提供方参考，甚至建立人才储备制度，如建立应届毕业生档案等。这样，做到招聘方与应聘方、应聘方内部的信息共享与互动。
2.加入“模拟职场”等娱乐化、多元化服务
服务单一、缺少自己特色、不具备核心竞争力是现有网络招聘网站的普遍缺点。加入类似“模拟职场”的娱乐化服务，在增加网站自由特色的同时，还可以使网友了解职场特点，吸引非应聘目的的网友。用户还可以通过这一平台，提升个人能力、团队意识、组织领导力等个人特质，为其进入职场提供能力的锻炼和知识的储备。同时，在网络娱乐的大环境下，这样的多元化服务还能为企业带来巨大的经济利益。
3.加强与其他网站的交流合作
近年来，Facebook、Twitter、新浪微博、人人网、开心网等众多网络流网站的蓬勃发展是有目共睹的。并且他们在真正完善实名制的同时也保证了丰厚的利润回报。不知不觉中，网站的合作和用户互认在逐渐流行，猫扑、人人、大巴等交流网站均可以实行用户的互认。如果网络招聘网站能够积极与这些交友类网站合作，取长补短，不但可以迅速解决实名制的问题，而且对于拓展用户数量、业务范围、增加收入、直至将企业做大做强都是有好处的。
4.适度收费，借鉴腾讯的盈利模式
“只招聘不招财”一直以来都是招聘网站一个直接而重大的问题。尽管各大网络招聘网站始终否认，智联招聘CEO刘浩也曾表示：“网络招聘烧钱有盈利基础，只不过真正的收获时间还没有到来。”但是长此以往的亏损状态始终是不得不改变的现状，单纯依靠投资方和资本市场融资的生存方法网站终将难以为继。对于用户适度的收费是一个直接的解决办法。基于招聘网站庞大的用户群体，向每一个用户收取一定的费用就能解决很大一块的资金缺口。这对于解决企业的现状和长期发展都是有好处的。
5.政府积极立法，加强监控
互联网立法一直以来都是媒体和民众所期望的互联网监管方法，但始终没有一项具体而落实的法规出现。如果能出台一项法规，无论对于整个网络招聘市场的整体规范还是对于各大网络招聘企业的运营都将起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]徐志强：“招聘网站的巨亏恐慌”，《中国民营科技与经济》，2009年第7期。
[2]梁浩：“双边市场视角下我国网络招聘市场实证分析”，《陕西农业科学》，2010年第3期。
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[5]李宁：“浅议大学生网络求职与招聘”，《中国轻工教育》，2008年第1期
当前网络招聘行业发展特点
2009年是中国网络招聘市场继往开来的一年。所谓“继往”，表现在三个方面:一是2009年第一季度中国网络招聘市场仍受到2008年金融危机的影响，营收规模下滑;二是资本对中国网络招聘市场的重视程度不减，多家企业取得融资;三是中国网络招聘市场参与者增多，网络招聘服务的细分化趋势仍在加强。
所谓“开来”，表现在三个方面：一是从2009年第二季度开始，中国网络招聘市场触底回暖，进入快速上升轨道；二是中国网络招聘市场两家领先企业更换CEO，迎来新的管理团队和企业运作方 式；三是中国网络招聘市场领先企业纷纷推出多种个人增值服务，改善求职者体验。企业之间的竞争正从营销战、广告战向产品战、服务战转变。
一、中国网络招聘市场触底回暖。监测数据显示，2009第二季度我国网络招聘市场逐渐走出金融危机的阴霾，第三季度招聘市场进一步升温，季度营收规模环比增长10.9个百分点，达到3.05亿元规模，创下2007年以来的单季营收新高。这一情况说明，始于2008年的金融危机曾对中国网络招聘市场造成一定的冲击，但到2009年二季度网络招聘市场开始触底回暖，整体状况好于欧美的同类市场。分析认为，随着中国宏观经济的向好及雇主、求职者对网络招聘形式接受程度的提高，2009全年全国网络招聘市场规模达到12亿元，2012年将突破20亿元。
二、网络招聘企业盈利水平偏低。 2009年8月，智联招聘CEO 刘浩离职，不再担任任何管理职务，原智联招聘COO 赵鹏将成为新任CEO，接替刘浩所有的职权及汇报关系。中华英才网、智联招聘等网络招聘巨头换帅与企业盈利水平低直接相关。股东公司财报数据显示，2008年智联招聘、中华英才网双双亏损1.7亿元。造成网络招聘企业亏损的主要原因在于招聘网站的营销投入过大。新的领导团队应当加强成本管控，引入新的运作方式，进而提升盈利能力。
三、招聘网站推个人增值产品，改善求职者服务。2009年6月，中华英才网正式推出“中文附件简历助手”，将求职者上传的附件简历自动填写成英才网格式的简历。通过这一技术，用户不必受建立模板的限制，80%以上模板信息都将被准确识别，然后只需细微调整即可。初步估算，将为一般用户节省填写简历的时间超过30分钟。之前中华英才网升级职位搜索和职位推荐功能，优化用户体验。招聘网站求职者增值服务的推出，显示了招聘网站改善求职者体验，推动市场差异化、多元化的努力。分析认为，招聘企业应当切实从求
职者需求出发，简化简历填写、投递流程，增加职位投递反馈，提高职位匹配成功率。
四、资本看好中国网络招聘市场，细分化网络招聘企业成焦点。 2009年3月，中国民营企业上海万胜科技实业有限公司与北美领先的在线招聘网站运营商——凯业必达有限责任公司合资建立凯业必达（上海）网络信息有限公司，主营网络招
聘业务。该公司为中国首家中外合资网络招聘企业。董事长杨翼表示，合资公司将定位于高端，致力于高效，依托凯业必达的全球合作网络技术优势和管理经验，为国内、国际人才的交流搭建一个全新的、双向的平台。这一信息表明：资本一直看好中国网络招聘市场。截至2008年，中国网络招聘市场领先的三大综合招聘网站均已基本完成股权的调整。前程无忧早已上市，中华英才网成为全球招聘网站
我国的网络招聘行业已经走过10余年的发展历程。随着互联网的不断普及,越来越多的人开始选择网络求职。人才招聘网站发展趋势如何?网站如何适应新的竞争态势?本期我们编发几篇文章,对此问题进行交流探讨。
——编者
人才服务·
行业观察
７４ 引言 ２００５年初，广东省举办了首次应届高校毕业生和用人单位网上招聘双向选择活动。一月初，就已经有１２万多名毕业生和１３００多家用人单位在广东省大学生就业在线进行注册。其实，利用网络平台进行招聘活动在当今社会已经不是什么新鲜事。早在１９９８年，一份洛衫矶的调查报告已经发现，接受调查的５５０名人力资源专家中，有近７０％的人是通过网络进行招聘的。 网络招聘以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，费用低获得了越来越多的公司的认可。随着现今网络技术的迅猛发展，网络招聘已变得越来越普及，网络招聘系统已经得到了广泛地运用。 一、我国企业人才招聘现状 中国人力资源开发网《２００５中国企业招聘现状调查报告》指出，我国企业招聘存在的普遍问题主要体现在：规划性的欠缺、科学性的不足、专业性的差距。 规划性，指在一套标准化的招聘程序中，包含前期的筹备和规划、中期的操作和控制、后期的效果评估和总结三个阶段。我国多数中小企业，招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。虽然大部分企业对招聘的具体操作非常重视，然而在成本预测及控制意识上却表现不足。而在后期效果评估方面，大部分企业也没有对招聘工作形成完善的招聘质量考核体系。 科学性，企业面临的困难集中表现在如何在大量的信息中进行有效地整理和分析，利用客观的手段来对信息进行判断。要达到这一目的需要双方面的努力：“一方面是企业自身具备较为成熟的人力资源体系，尤其是明确的组织结构、清晰的职责要求和明确的能力素质需求，以便于准确地判断出企业对求职者的全面要求；另一方面，需要有一整套客观的评价体系来判断求职者是否符合企业的需要。只有这两方面的工作都十分到位的情况下，招聘才会变得理性化、客观化。” 专业性，集中表现在招聘形式的单一、招聘需求的把握这两方面。形式方面，人力资源部门在招聘的时候应该根据不同岗位的不同特征采用不同的方式，尽可能对求职者做到全方位、客观的评价。需求方面，用人部门应该准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，这样才能避免人力资源部门的误解产生招聘偏差。 二、网络招聘系统分析 网络招聘的应用，属于招聘的手段，它应该能够为企业带来更多便利，促进招聘工作的顺利开展。网络招聘系统一般包括下 述功能：第一，招聘信息分类管理，对大量的招聘信息按地域、工种等标准进行分类；第二，招聘网站页面定制化管理，招聘者可以轻松对发布信息进行修改；第三，求职者信息、简历自动递交，求职者在线填写简历后预览，信息得到确认时将被自动提交；第四，求职者信息自动分类、匹配；第五，简历库信息查询、统计、分析；第六，简历答复机制。 对于人力资源管理者而言，传统的招聘方式以现场招聘会为代表。而网络招聘系统伴随着科技进步不断改良，从一种新兴的角色走向主流的地位。不过任何事物均有其两面性，二者相比而言，网络招聘系统同样有其优劣势。 优势集中表现在： 第一，速度快，效率高。对应聘者而言，他们看到感兴趣的招聘职位后即可进行在线申请，并在数分钟之后收到系统设置邮件回复的“提交成功”提示。对企业而言，即使错过了在报纸上刊登广告的时间，也可以通过互联网把招聘广告发送出去，并且在很短时间内就可以收到应聘者的简历。 第二，信息投放灵活、便捷。发布网络招聘信息根据企业现阶段人力资源需求状况而开展。当人力资源管理者收到来自各个部门的人才需求计划后，便可在网站上公开发布信息。如果与中介机构合作，更可在合同上列明，如果某一职位收到来自设定数量的应聘者的简历时可暂停该职位的招聘广告，当这些应聘者皆不合要求时，则重新刊登广告。 第三，网络招聘系统功能强大，减少了大量人力资源翻阅与整理文书档案的工作。传统的招聘工作，应聘者的简历很快就堆积成山，而通过网络招聘使用电子简历，在线招聘基本上是无纸办公。此外，网络招聘系统既方便企业将招聘信息进行分类管理、简历数据库的查询、统计与分析，也方便求职者提交信息与简历，接收系统回复信息。透过系统对简历进行筛选，也保证了招聘过程的客观性。 第四，打破时间、地域的局限。应聘者只要在规定时间内提交自己的信息与简历即可，并不需要亲临招聘现场。对于应聘者而言，节省了求职的搜寻成本；对于企业而言，也可收到更为广泛的应聘者简历，使数据库的人才信息更为多样化。 第五，节省企业招聘成本。这是中外企业对网络招聘的一致论调。在国内，企业参加大型招聘会，租用一个展位的费用大约为１５００元～４５００元之间，此外还有租用展架、制作现场宣传海报、员工加班费等开支。而通过中介招聘网站投放招聘广告，每个月的费用仅为１０００元左右，极大提高了招聘成本的效用。以美国为例，在波士顿地方报纸上登招聘广告要１２００美元～１５００美元，而在网站上平均只要１５０美元。而且网站广告的时效性更长。 另外一方面，使用网络招聘也有劣势，集中表现在：第一，网络招聘人才层次的局限性。目前，企业网络招聘主要面向中层人才，而高层管理者一般通过内部或猎头公司代为招聘。虽然现在不少网络招聘求职平台提供高级人才通道，但相比传统猎头公司还是有一定差距。这将导致高级人才储备量受到制约。 第二，信息失真，鱼龙混杂的情况时有发生。企业现在使用的招聘系统大多没有设置“应聘者背景资料核实”功能，难以单凭简历进行判断。有的应聘者为了获取面试机会，简历往往被包装过，使简历信息的真实性受到质疑。 第三，应聘者本身的亮点难以在统一的模板中体现。以校园招聘为例，统一的模板往往需要应聘者填写“基本信息”、“在校 ［摘 要］ 本文指出我国企业招聘时在规划性的欠缺、科学性的不足和专业性的差距三方面普遍存在的问题。分析企业利用网络招聘系统进行网上招聘的优势和劣势。同时，针对当前招聘普遍存在的问题和系统劣势提出网络招聘系统优化方案，以促进企业利用网络招聘的顺利进行。 ［关键词］ 网络招聘系统 系统优化 企业网络招聘 优化设计陈 欣 企业网络招聘系统分析 与优化方案设计
精品文档人员招聘渠道分析 一、招聘渠道、校园招聘1 2、职介所招聘（人才中心招聘会）3、现场招聘（社会招聘会）4、网络平台招聘（智联招聘、58同城、前程无忧等）、猎头公司招聘5 6、传统媒体广告员工推荐、7 、微信朋友圈招聘8 二、招聘渠道分析校园招聘园招聘也称上门招聘，是许多企业采用的一种招聘渠道，主要校方式有企业到学校张贴海报，招聘讲座和毕业分配办公室推荐等，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。 . 精品文档：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储优点备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职缺点：不高，有脚踩两只船或几)(业化水平态度、与业技能、行为习惯等只船的现象，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。职介所招聘（人才中心招聘会）在全国各大城市，一般会有人才交流服务机构，建立人才库，为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到
合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。企业通过 这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘优点：需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，将合适的人员推荐给企业。针对性强，节省人力、费用 低廉。如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级缺点：但对于人才的招聘效果不太理想。现场招聘（社会招聘会）现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如应届毕业生专场、研究生学历人才专场或IT类人才专场等，通过这种毕业时间，学历 层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节. 精品文档省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。
招聘渠道对比分析主流招聘网站分析比较
人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势，让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍，智联招聘则相反，因此有南无忧北智联的说法；中国人才热线集中在华南地区，尤其深圳及周边；卓博人才网在深莞惠影响力比较大；一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分，有很多行业招聘网站，如电力英才网、LED英才网，招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多，城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员，但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠，用工方和求职者直接聊天，精准度更高，但也有沟通不连续的问题，所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈，加快招聘进程。
垂直招聘渠道分析比较
拉勾网和猎聘网是知名度最高的，拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用，猎聘网辐射范围广，各大城市都有。聘宝和100 offer更是只局限于一线城市，内推网和看准网受众较广，在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站，用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块，企业可以提前发布招聘需求，吸 引求职者眼光，为宣讲会和招聘会奠定基础。 除了这两大专业招聘网站，前程无忧、智联招聘、boss直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者，二者可以互为补充，以达到更理想的效果。
社交招聘渠道分析比较 社交招聘渠道还是比较小众的。因为各大招聘网站都陆续开发了APP功能，挤占了移动端市场。 为什么移动端这么受欢迎？ 第一，使用方便，很多门户网站和APP都支持邮箱、微信、QQ、手机号码等注册登录，且遗忘密码或账号后，支持邮箱或者手机号码找回；
招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程
第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
日期：2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 － 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
互联的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。络招聘依托于互联的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。 今天要与大家分享的是：络招聘现状模式分析相关论文。具体内容如下，欢迎参考： 【摘要】信息时代，互联得到迅速发展，上招聘作为络技术在人力管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大，企业如何在人力招聘中节省成本，招聘到企业实际需要的人员是一直困扰我国企业人力管理的难题，大力发展络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。本文在对络招聘相关基本概念解析的基础上，分析了我国络招聘的现状，并就其中存在的问题提出要加大技术革新、加强络招聘立法、建立相关管理机构、采取收费形式促进我国络招聘的发展。 【关键词】络招聘招聘渠道人力 【论文正文】 络招聘现状模式分析 引言 据统计全球每天约有 0万条就业值息发布，约有3000多万人在互联上发出求职简历。在互联的发源地美国，平均每年有50%以上的人通过互联更换工作。据《财富》统计，全球500强公司中有88%使用络招聘员工。近年来，我国络招聘也得到了迅速发展，上求职用户数 2年为177万， 3年为376万， 4年为509万， 6年达到了962万，每年平均增长近万。络招聘的发展促进了络招聘市场的繁荣，根据艾瑞公司《中国络招聘研究报告》的研究数据显示， 3年中国上招聘市场规模为3.1亿元人民币，占整体招聘市场的8.1 %，4年上招聘收人上升到5. 5亿元人民币，占总招聘市场的13.2%，预计到 6年上招聘收人将增长到16.9亿元人民币，占整体招聘市场收人的33%，平均增长率为73.9%。 一、络招聘相关基本概念解析 上招聘络招聘也称在线招聘或者电子招聘( - c )，它是指利用互联技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它是络技术在人力管理中应用最快的领域。上招聘可分为高级和初级两种形式。高级上招聘实质是公司在站上发布招聘信息，并通过电子邮件或简历库收集应聘信息，利用软件测试考察应聘者;初级上招聘是指公司在上发布招聘信息，但鼓励应聘者通过传统渠道应聘。 (一) 络招聘的方式 1、注册成为人才站的会员 在人才站上发布招聘信息、收集求职者的资料、查询合适的人才信息。这是目前大多数企业在上进行招聘的方式。由于人才站上资料库的容量大、日访问量高，所以企业往往能较快招聘到合适的人才。现在最主要的人才招聘站多为综合性职业站，这种站的特点是资
企业网络招聘有效性分析 ——某木业公司网络招聘的情况与分析 摘要：某木业公司现在员工总数约400人（其中后勤及管理人员约70人），所处位置系漳州地区某小型工业园，由于附近工厂不多，流动人口较少，无法形成一定规模的劳动力市场，因此员工招聘较为困难；如果在报纸刊登招聘广告或参加人才市场现场招聘会，费用一天几百元，且也只是一天的效果，而事实上一天当中是很难马上找到合适的人才，所以目前基层员工一般依靠老员工介绍的方式，而后勤及管理人员如财务、营销、物流、采购等则以网络招聘渠道为主。本文结合该公司近期的网络招聘实际情况，分析、探讨如何科学地实施并提高网络招聘的成功率。 关键词：人才企业网络招聘成功率 一、网络招聘概述： 网络招聘也称在线招聘或者电子招聘（E-Recruiting），它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。在招聘网站发布招聘信息、收集应聘简历、搜索合适的人才信息，这是目前大多数企业在网上进行招聘的方式。 根据《2015年中国网络招聘行业发展报告简版》： 1、2014年中国网络招聘行业求职者规模达到11525.2万人，增长率为10.9%。互联网的普及进一步推动在线求职者数量的增加，2018年预计突破 1.6亿人。 2、高学历人群是网络求职者的主体，未来学历结构或将更均衡：2014年中国网络招聘求职者中，高学历人群占比为85.7%。伴随着互联网向三、四线城市及农村市场的渗透，以及生活服务的发展，未来低学历群体占比将会进一步提升。 3、招聘PC网站月活跃用户数稳定在1.4亿人：2014年中国网络招聘网站月度覆盖人数平稳增长，从环比增长率来看，1-2月由于受传统春节的影响月度覆盖人数较低，环比增长率有较大幅度的波动。而从同比增长率来看，下半年同比增长较快，保持在20%以上的增速，整体增长趋势向好。
各种招聘渠道分析 各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓”千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么，什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。 招聘渠道简介：招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。 所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题； 外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，要下对药才行。一个组织在进行招
聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种 因素，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源 状况。 选择外招，目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、 人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职 业介绍所、校园招聘、内部推荐、走进来”的方式、人事外 包等。 一、传统媒体传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体（报纸、刊物）。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会每年每月每周，都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专
北京xxxx公司Confidentiality level 密级 内部公开 Total pages：共13页X月份招聘度量分析报告 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期 Authorized by 签发 Date 日期 All rights reserved 版权所有侵权必究（仅供内部使用）
Revision record 修订记录 Date 日期 Revision Version 修订 版本 Section Number 修改 章节 Change Description 修改描述 Author 作者 x月x日 Distribution LIST 分发记录 Copy No. Holder's Name & Role 持有者和角色Issue Date 分发日期 1 总经理11月6日 2 高级管理者11月6日 3 招聘工作组11月6日 4 招聘接口人11月6日
Catalog 目录1、ntroduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2 Scope 范围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布 备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录
X月份招聘度量分析报告 Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 List of abbreviations 缩略语清单： 1、INTRODUCTION 简介 1.1Purpose 目的 本招聘度量分析报告是对XXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2Scope 范围 本报告度量和分析的范围为XXXX年X月份XXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2、METRICS DEFINITION 度量定义 本报告使用的度量定义可见各表标题 3、DATA SOURCE 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4、METRICS ANALYSIS 度量分析
我们市场投放 企业文化 职位描述 更多活跃有效简历 职位刷新 产品选择 高意向主动投递增加 薪酬吸引力 用人部门情况 职位发布后可吸引足够多的优质简历 职位晋升空间 通知面试技巧 能筛选到合适人才的概率提高 通知面试及时度 公司地点，交通情况 快速高效率招聘到位 企业在行业中的地位 HR 考核表现好 效果好 Q1影响招聘效果的因素 对于效果还是要分两大部分来分析： Q1-1招聘服务商 （1）企业品牌知名度，影响力，市场广告宣传（签约形象代言人，电视，网络，平面媒体，移动电视等等） （2）对求职者的吸引（页面浏览量的提升，提高新增简历数量并提高简历总体质量） （3）做为智联服务团队的专业与敬业 ①优秀的销售团队——深入了解客户的需求，分析难点——以专业的顾问式销售，结合客户招聘实际情况，推荐适合的智联产品 ②全力配合的客服团队——对于企业发布信息整理和校阅——对所发布岗位的准确定位，职位描述的用语规范和正确——上传职位时对岗位和公司行业的准备和细化分类（以保证求职者多关急途径多角度参搜索客户的招聘信息）——随时检查与修正客户自行发布时信息的准备性——定时回访，及时解决问题 Q1-2做为招聘主体的客户方 （1）招聘企业行内内所处的地位及影响力 （2）企业性质，企业规模，企业文化，类别的准备划分 （3）信息发布时期（一年中的淡旺季） （4）所选择的智联产品线（按钮，文字，搜索等） （5）所选择发布产品的位置（全国首面还是城市频道上的产品：按钮通常显示靠上，特别推荐其次，普通城市头条告下）
（6）招聘岗位的特点及招聘难度（行业人才分布情况是如何的，是供不应求还是有充足的供应） （7）企业简介，是否完整，是否能清楚介绍公司发展历程，独特的企业文化，展现公司的整体实力和未来的战略发展规划。让求职者较为清楚的了解企业更多的信息。 （8）职位描述的准确性 （9）客户对于RD登陆，后台操作系统的关注和使用情况（如是否及时更新发布日期等） （10）是否对有效简历进行筛选（HR的专业度及经验丰富与否） （11）是否及时通知面试 （12）面试时的天气因素 （13）企业地点，交通是否便利 （14）企业文化，工作环境，领导者的管理风格 （15）面试流程是否合理 （16）员工在公司的未来职业发展方向 （17）是否有吸引力的薪资福利
各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么，什么是一个好的招聘渠道呢？一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。 招聘渠道简介： 招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 选择外招，目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 一、传统媒体 传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体（报纸、刊物）。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会 每年每月每周，都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会，市场发展日益完善。企业选择的余地较大，但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 三、网络招聘 通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计
X月份招聘度量分析报告 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期 Authorized by 签发Date 日期
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1、ntroduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2 Scope 围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布 备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录 X月份招聘度量分析报告
Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 List of abbreviations 缩略语清单： 1、INTRODUCTION 简介 1.1Purpose 目的 本招聘度量分析报告是对XXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2Scope 围 本报告度量和分析的围为XXXX年X月份XXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2、METRICS DEFINITION 度量定义 本报告使用的度量定义可见各表标题 3、DATA SOURCE 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招
网络招聘的利弊分析 随着计算机技术的普及，网络招聘日益兴起。网络招聘即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘的方式。 我国公司正处于一个快速发展时期。人员的招聘与配置问题迫在眉睫，人力资源的高流动率是我们必须面对的一个问题。公司的招聘需求是长期存在的，定制一个网络招聘的网站是必不可少的。 现如今比较著名的网站如主要招聘传统类行业岗位的齐鲁人才网，主要招聘技术人才的前程无忧和智联招聘，主要招聘中高端人才的中华英才网，主要招聘应届毕业生和实习生的应届生求职网和山东高校毕业生就业信息网等。 以前程无忧网为例，其与传统招聘方式相比，有如下优势： 一求职者可以快速准确地查找到所需要的包括行业、职能、工作地点、工资等信息。用人单位可以迅速找到符合自己条件的人才，这种积极的互动，不仅减少了招聘和应聘过程中的盲目行为，而且节省时间和精力。 二对于招聘单位来说，通过在前程无忧网上刊登招聘信息，企业每天都能收到上百份个人简历，这不仅使挑选范围大大增加，提高了招聘员工的质量，还为企业储备了大量的后备人才资源。企业通过在网络刊登招聘信息，节约了人员的开支，降低了成本。而求职者只需付出相应的电话费和上网费，就可以浏览网站，查找相关招聘信息，不仅省去参加招聘会路途的劳顿，而且还省出了交通费及招聘会的门票钱。 三通过在前程无忧网等网上招聘能达到方便、快捷、时效性强的优势，互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。 总的来说，网上招聘的好处显而易见，但它存在弊端，其取代传统招聘尚需时日。弊端主要表现在以下方面： 一由于技术能力的限制，网站无法做到对每条信息的真伪一一甄别，也没有强制性的核查和惩罚措施。因此企业可以随意发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人也可以随意填写虚假简历和信息。 二信息反馈时间长，回收率低。先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，以致疲于应付。此外，大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。 三我国整体的网络环境还不成熟，网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一，像前程无忧网，其招聘对象多局限于一些文化水平较高的人员。使得应聘人群受到限制。对于不上网或使用网络较少的人，网络招聘的作用不明显。 四前程无忧网等网站对招聘方采取付费发布信息的做法，对于众多中小型企业来说，鉴于成本压力，这样硬性的收费让他们望而却步，也就导致了招聘网站信息量的积累有限。长久下去，信息量的缺少必然造成网络招聘行业企业与求职者相互流失的恶性循环。 网络招聘这样一个新生事物，有巨大的潜力也有明显的缺陷，我们不能摒弃不用，而应当加以改进完善。首先健全立法，形成一个规范、有序的网络人才市场。其次，对招聘网站、招聘单位及招聘者进行思想道德教育，使他们用道德规范来约束自身行为，减少虚假信息和过时信息。最后，建立规范的管理制度，明确网站、招聘单位和个人发布虚假信息所承担的责任。 网上招聘手续简单、功能强大、不受时间、地域的限制，这些都是传统招聘所不能比拟的。但就目前网上招聘发展的现状，它还很难将传统的招聘取而代之，只能作为传统招聘形式的有益补充。但网络招聘还有很大的发展空间，前景广阔。相信在不久的将来，随着我国网络法律法规的完善，网络招聘必将以它独特的优势，在众多招聘方式中脱颖而出。
成功招聘的六字真经 很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只能望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙，没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。本文从六个方面分析了有效人才招聘的成功因素，并用六个字对其形象概括，希望能够给招聘者们一些启发。 一、“定” “定”即定位。做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还很少能做到这一点，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。一般年度人才需求分析的程序如下： 分析前一年的绩效业绩，根据公司发展战略制定第二年的企业发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标； 公司各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才有空缺，对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请； 人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才招聘需求； 公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求；
人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划； 根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要再次确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们每次招聘人才才能做到“胸中有数”。 二、“瞄” “瞄”即瞄准。“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却寥寥无几，究其原因就是因为发布信息时瞄得不准。下面所分析的三种目标人群的特点可供公司招聘时参考。 大学校园。如果你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么你至少要努力建立和维护你与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保你招聘到的应届毕业生素质比较高。如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般会比较高。因此瞄准毕业生时也要准确，是要那些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要那些担任过班干部、成绩也不错的，都要事先分析清楚。
公司招聘效果不佳原因分析以及建议 招聘问题、原因 1、 企业宣传力度：企业宣传力度不大，找工作人群印象不够深刻，导致大部分人群 对企业 陌生。 2、 工作时间因素：住厂为少、走勤为多，很多人因工作时间太长，上下班回家不便, 导致 招聘受阻。 3、 公司地域因素：公司地理位置不好、交通不畅，走勤不便。 4、 薪资福利待遇因素：工作性质相比之下，薪资过低，保险交的太晚。 5、企业文化：公司负面信息太多，外界人员的批判过多，导致周边招聘信息量下降 6企业氛围：内部缺乏亲和力、影响力，煽动力及沟通意识薄弱，对员工关注力不 大。 （图一） 招聘原因分析 建议 针对以上问题，招聘的过程、与其他企业的对比、目前市场趋势综合考虑，给予 建议如下： 1、企业信息量不大：目前市场打的是品牌效应，我公司在人员招聘上缺乏品牌，很 多人不 了解公司，对应聘人员留下的印象不够深刻。进入网站查询查不到公司信 息，应建立完善的网络建设。 2、 工作时间：大多数企业现工作时间为早8:00点至晚5:00点，特殊岗位可提前时间 早 7:00点至晚5:00点。下班太晚住厂的员工可以，走勤的员工已经没有公交车， 时间问 口宣传力度 口工作时间 □公司地域 口薪资待遇 口企业文化 □企业氛围
题很多人不能接受，建议合理安排工作时间，给予员工充裕便捷的走勤需 求。 3、地域：建议适当考虑解决交通问题。 4、薪资福利待遇：部分人群就薪资问题接受困难，如今住厂人员太少，走勤人员为多，要 求薪资达到市场平均水平，公司保险交的太晚，有些岗位没有上保险。希望对薪资福利问题上可以合理安排。 目前市场趋势： 间接性员工薪资：1400元至2000元之间办公职员薪资：1800元至2800元之间主管、经理薪资：3000元至4500元之间技术工人薪资：3000元至5000元（甚至更高不等）车间工人：3000元左右不等 5、企业文化、氛围：传播公司负面信息人群过多，导致企业形象受损，声誉不好。应加强 做到平时对工人的关注度，做好离职管理，善待每次离职人员的心里波动，求职人员公司应正规面试，注重公众形象。 市场调查 现如今打工人群要求较高，沈北新区地域偏僻，企业繁多，导致打工人群有足够的选择性，就目前招工不佳原因来看，打工人群找工作针对想比较强；一、要求工资; 二、要求时间；三、要求有通勤车；四、交通便利。就以上要求，在与周遍企业对比，我公司实有不足，以下调查针对周边人群找工作的需求做出如下分析： （图二）
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/645201657.html, 企业网络招聘的有效性浅析 作者：张盼 来源：《管理观察》2013年第12期 【摘要】人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础，越来越受到企业的重视。目前， 企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷，成本投入低，深得企业及应聘者喜欢，因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是，在网络招聘过程中，仍存在一些我们需要面对的问题，譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等，本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析，再针对目前存在的一些问题，提出网络招聘的有效性建议，希望对读者有所帮助。 【关键词】网络招聘人力资源企业网络 1.网络招聘的背景与意义 网络招聘以其招聘范围广、信息更新快、节能环保、成本投入少等优势，深得企业与应聘者的青睐，随着互联网应用的普及，网络招聘、网上找工作必将成为一种主流形式。 研究网络招聘是因为其对于解决传统招聘形式上的变革具有非常重要的现实意义。在企业一旦在需要人才的时候，或者需要人手的时候并没有招聘到合适的人才，那么对于企业的损失来说是不可估量的。相反，一匹优秀人才的介入即成功招聘，在一定程度上可以促进企业的持久发展，给企业注入新的活力。然而当企业错过优秀人才的时候，企业就可能面临着竞争对手的持久威胁。 2.网络招聘现状及影响因素 目前，我国的互联网招聘网站开办的较为成功的主要前程无忧、智联招聘、中华英才网等，网络招聘与线下服务形式已经成为了主流，随着技术的不断开放，越来越多的投资者看好网络招聘平台，众多的网络招聘网站应时而生，加剧了市场的竞争事态。我国招聘行业的组成大致可以分为三个阵营。典型网站第一阵营具有全国性的影响力，前程无忧网、中华英才网综合实力强，占据市场规模比较大。智联招聘网等第二阵营具有区域或行业影响力。规模不大的中国人才热线、南方人才网等第三阵营影响力很弱或限于某一城市二、三级城市人才市场或机构建立的网站。 求职者能否借助网络找到满意的工作，会受到多方面的影响，如个人学历、专业、经验、网络熟悉度、自身能力与素质等。其中网络应用约束了一部分人无法通过网络招聘形式应聘；企业在通过网络招聘形式吸纳人才时也会收到一些因素的制约，网站招聘所能获得的人才能力只是简单的通过应聘者简历中所描述的内容进行判断，对于真实性难以确定。
10月份招聘度量分析报告 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期 Authorized by 签发 Date 日期 All rights reserved x 侵权必究 （仅供内部使用）
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Catalog 目录1、ntroduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2Scope 范围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布 备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录
10月份招聘度量分析报告 Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信 息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率 44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总 体率完成为一五.31%，最终录用一五人，人均招聘费用1080.12元。 List of abbreviations 缩略语清单：