装饰工程施工组织设计方案
第一节现场组织结构图
第二节施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要竭力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：
( 1 )面分段流水施工。
( 2 )上下立体交叉施工：每一个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
第三节施工组织
1 )主要职能：
本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参预编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参预对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或者换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件
借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；
严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或者转让他人；负
责本项目质量记录的标识、采集、编目、保管工作，质量记录应
及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及
技术、质量、安
全书面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时采集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程对付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时采集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需
紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)志调拨单；满足保证设备进(退)场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、催促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好采集上报工作；催促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通
知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现普通或者严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或者物资，有权否决或者下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参预工程质量事故的分析和处理工作。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案 （一）建筑装饰装修工程 ．编制根据 北京××工程施工图纸； 北京××工程施工组织设计； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(－) 《住宅装饰装修工程施工规范》（) 《建筑地面工程施工质量验收规范》( ) ．装饰装修工程概况 外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料，6.50m下列至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。外窗为塑钢窗。 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，特别在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于操纵。 本工程的质量目标为“长城杯”工程，目前结构尺寸、外观观感操纵已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，务必克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感与实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。 ．施工部署 装饰装修工程要紧分项施工顺序 门窗立口→细石混凝土地面→局部墙面抹灰→厨房、卫生间墙、地面瓷砖→墙面顶面刮腻子→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收 室外装修 屋面工程→外沿作保温→外窗立口→外沿涂料→6.50m下列贴仿蘑菇石→塑钢窗安装→窗口密封胶→散水台阶→验收 施工进度计划安排 装饰装修工程汁划开工时间在×年×月上旬，计划竣工时间在×月中上旬。各专业穿插进行施工，总工期为×××天左右。 ．施工准备 劳动组织 抹灰工人 混凝土工人 木工人 油工人 其他人 机械设备 外用电梯台
建筑装饰装修工程施工方案 （一）建筑装饰装修工程 1．编制依据 1.1 工程施工图纸； 1.2 程施工组织设计； 1.3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50327－2001) 1.4 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001) 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002 ) 2．装饰装修工程概况 2.1 外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料,饰面板。 2.2 室内装饰 墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板； 地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光； 顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。· 2.3 装饰装修工程特点 本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。 本工程的质量目标为合格工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。 另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。 3．施工部署 3.1 装饰装修工程主要分项施工顺序 地面保护→局部墙面抹灰→墙面顶面刮腻子→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收 3.2 室外装修 屋面工程→外沿作保温→外窗立口→外沿涂料→+6.50m以下贴仿蘑菇石→塑钢窗安装→窗口密封胶→散水台阶→验收 3.3 施工进度计划安排 装饰装修工程汁划开工时间在×年×月上旬，计划竣工时间在×月中上旬。各专业穿插进行施工，总工期为5天左右。 4．施工准备 4.1 劳动组织 抹灰工180人 混凝土工20人 木工30人 油工140人 其他20人 4.2 机械设备 外用电梯3台 搅拌机2台 电锯1台
装饰工程施工组织设计方案 第一节现场组织结构图 第二节施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要竭力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： ( 1 )面分段流水施工。 ( 2 )上下立体交叉施工：每一个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 第三节施工组织 1 )主要职能：
本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员
建筑装饰工程施工组织设计方案 建筑装饰工程施工组织设计方案 一、工程概况 本工程为一座商业综合体的室内装饰工程，项目总建筑面积为5000平方米，包括大厅、办公区、商业区等不同功能区域。 本工程施工周期为120天。 二、施工组织机构 1.总指挥部：由项目总经理负责，负责整个工程的施工组织和 管理，协调各部门之间的工作。 2.质量安全部：负责工程的质监工作，制定并监督施工现场的 安全操作规程，确保施工过程中的质量和安全。 3.技术部：负责解决施工中出现的技术难题，指导施工人员进 行各项工作。 4.进度部：负责工程进度的控制和监督，与各施工单位协调施 工进度，确保按计划进行施工。 5.采购部：负责工程所需材料的采购工作，与各供应商签订合同，并监督供应商的交货时间和质量。 6.施工队伍：由施工班组组成，负责具体的装饰工程施工工作。 三、施工方法和工序安排 1.施工方法： 本工程采用常规施工方法，即先进行土建补充，然后进行室内装修，最后进行细节和装饰工作。在施工过程中，要保证施工过程的质量和安全。
2.工序安排： 1）拆除工程：包括原有墙面、地面的拆除，以及原有管道的 更换等工作。 2）基础工程：进行新的墙面、地面的铺设和简单的管道更换。3）室内装修：包括墙面的刷漆、地面的铺设、天花板的装饰 等工作。 4）设备安装：包括照明设备、空调设备等的安装及试运行。5）细节和装饰工作：对整个装修工程进行清洁、装饰和细节 的修饰。 四、施工进度计划 根据工程的实际情况和施工方法，制定如下施工进度计划： 1.拆除工程：5天； 2.基础工程：10天； 3.室内装修：60天； 4.设备安装：20天； 5.细节和装饰工作：15天。 五、施工现场管理 1.施工现场应设置施工标牌，标明施工单位和工程名称，提醒 施工人员的注意事项。 2.施工现场应划定施工区域，设立安全警示线，确保施工场地 的安全。 3.每日施工结束后，应进行现场巡查，检查施工现场的安全性 和施工进度。 4.施工现场要有专门的垃圾暂存区，及时清理施工垃圾，保持 施工现场的整洁。
装饰工程施组施工组织设计方案 一、前言 随着社会的不断进步与发展，装饰工程在社会经济中扮演着越 来越重要的角色。为了能够更好地保证装饰工程的施工质量，提高 施工效率，减少损失，必须制定合理的施工组织设计方案。本文将 围绕着装饰工程的施工组织设计方案进行详细的讲解，旨在为装饰 工程的施工提供有益的参考。 二、施工背景 本文所涉及的装饰工程施工地点是某栋23层的写字楼。该建筑 面积约10000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间 等功能区。装饰工程主要是对室内进行装修，包括地面、墙面、天 花板、门窗、电气、水暖等方面的施工。 三、工程施工组织设计方案 1.施工方案 (1)开工前的准备工作 为了确保施工的正常进行，需进行现场交底，明确责任、安排 任务，并铺设工地安全网、搭建脚手架，使施工现场环境达到安全、顺畅的状态，同时进行相关的材料验收和存储。 （2）人员安排 本工程需分配施工队员20人，其中包括：施工队长1人，施工 工人19人，安全员1人，质检员1人，材料管理人员1人。
（3）施工安排 1)基础准备 首先，需要对墙面、地面、天花板等进行检查，确定框架与结 构等是否符合安装施工要求。其次，要对电、水、采光等管道进行 检查。 2)墙面处理 进行清洁处理后, 应根据实际情况先进行墙面乳胶漆基层处理。各部位出现的裂缝要用石膏粉封闭, 有孔洞地方要用腻子封住。然 后进行墙面乳胶漆和模压资料、石材装饰等材料的安装。 3)地面处理 进行清洁处理、打磨后，进行地面美缝剂、地板或石材等装饰 材料的安装。 4)天花板处理 进行清洁处理后，先进行天花板基层处理，然后进行吊顶及吊 灯的安装。 5）门窗处理 安装门窗，并进行防火处理和密封处理。 6）水暖电气安装 电气线路需要进行走线，按照布线图的要求进行安装；水管需 要进行穿墙处理, 并且要根据标高安装好阀门。 (4)安全措施
装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将
砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。 吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。
……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 目录 第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施计划 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章扬尘污染防治措施方案
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 1.1 工程概况 项目规划用地面积约60亩，一期总建筑面积约21358㎡。 该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等；二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等；10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等；餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等；其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。 1.2 工程总体设想 1. 总体设想 由于本工程属整修工程，工期紧、施工任务重。因此，在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局的构思，充分蕴酿，反复议论后再定，确保科学、实用。总体布局设想的基本原则如下： 本工程采取穿插流水施工法，同时做好与相关专业工程的协作配合，搞好工序穿插。 2. 总体施工流程 施工时体现出房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；水电安装穿插进行。 1.3 施工准备 1.3.1 技术准备 技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。 ⑴熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。 ⑵设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。 ⑶由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。 ⑷编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控
装饰施工组织设计方案 装饰施工组织设计方案：打造舒适美观的室内环境 随着人们生活水平的提高，对室内装饰的要求也越来越高。装饰施工组织设计是实现这一目标的重要环节。本文将阐述装饰施工组织设计的重要性，介绍设计原则和要点，并探讨装饰施工组织设计的未来发展趋势。 一、装饰施工组织设计的重要性 装饰施工组织设计是装饰工程施工过程中的关键环节，它决定了施工的效率和质量，直接影响到项目的成功与否。优秀的装饰施工组织设计能够充分利用空间，优化施工流程，提高施工效率，降低成本，保证质量，同时还能满足客户的需求，打造出舒适美观的室内环境。 二、装饰施工组织设计原则 1、实用性：装饰施工组织设计应首先考虑实用性，以满足人们的生活和工作需求。合理布局空间，提高空间利用率，同时注重细节处理，提供舒适、安全的使用环境。 2、美观性：在实用的基础上，注重装饰的美观性。通过合理的色彩搭配、材质选择和造型设计，营造出宜人的视觉效果，提升室内环境的品质。
3、经济性：合理控制装修成本是装饰施工组织设计的重要原则之一。通过优化材料选择、施工流程和资源配置，实现装修成本的有效控制，提高项目的经济效益。 4、环保性：装饰施工组织设计应关注环保问题，选择环保材料，减少资源浪费和环境污染。关注室内空气质量，营造健康、舒适的生活环境。 三、装饰施工组织设计要点 1、施工流程设计：合理安排施工流程，确保施工顺利进行。从设计阶段到施工阶段，再到验收阶段，每个环节都需要详细规划。 2、施工组织设计：根据项目实际情况，制定合适的施工组织方案。合理配置人力、物力资源，提高施工效率。 3、安全管理设计：制定安全管理制度，加强施工现场安全教育，确保施工安全。 4、质量控制设计：建立质量管理体系，严格把控材料质量、施工质量，确保项目质量符合标准。 5、进度控制设计：根据项目要求，制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。 四、装饰施工组织设计未来发展趋势
四、现场管理措施 1.1 标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参预施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2 表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程之中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 (详见各表格) 1.3 现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参预的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每一个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11 催促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调
工程名称： 工程面积： 工程地点： 1.本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2.工期目标： 总工程工期： 1.服务目标 信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。 二：工程概况 1. 装饰项目如下： 2. 清拆工程 3. 天花工程 4. 墙面铺设及LOGO 背板安装 5. 间阁工程 6. 行门工程 7. 强弱电工程 三：施工部署及组织 A 施工平面布置图(另附)。
B 施工总平面要求： 1. 甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自 行搭建或者借办公地点，此外建立一个易燃品仓库二十平米。 2. 施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制 和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由 甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3. 施工准备工作 1) 进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现 场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好暂时照明，方可 进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运 装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2) 清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图 纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术 交底，才干施工。 四：组织机构 1. 本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要 求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2. 工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装 上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场浮现垃圾随时 清除到指定地点。消防设施放在醒目处，暂时用电有专人管 理，配备防火员。 五：施工工序 再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业
装修施工组织设计方案 一、方案背景 装修施工是一个复杂的过程，需要合理组织和安排各项工作才能确保 施工质量和工期。本方案旨在通过合理的组织设计，提高装修施工效率， 确保施工质量和进度。 二、施工组织结构 在装修施工过程中，需要建立一个合理的组织结构，包括项目经理、 工程部、物资采购部、质量监督部和安全保障部等。项目经理负责整个装 修施工过程的组织协调和管理，工程部负责具体的施工工作，物资采购部 负责采购所需材料和设备，质量监督部负责施工质量的检查和监督，安全 保障部负责安全事务的管理。 三、施工进度安排 1.编制详细的施工计划，按照工程进度和工期要求进行分阶段的安排，确保工程按时完工。 2.合理安排人员和设备的调配，避免资源浪费和工作冲突。 3.加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应，避免施工进度 因物资不足而延误。 四、质量保障措施 1.建立质量控制小组，负责施工质量的检查和验收。 2.结合项目需求，制定详细的施工工艺和施工规范，确保施工过程符 合要求。
3.定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到标准要求。 五、安全保障措施 1.制定安全生产规章制度，明确责任和义务，确保施工过程的安全。 2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。 3.定期组织安全检查，消除隐患，避免事故发生。 六、沟通与协调机制 1.建立施工进展会议制度，定期召开施工会议，了解工程进展情况，解决各类问题。 2.加强与业主、设计师等相关方的沟通，及时解决问题和调整施工计划，确保施工进度和质量符合要求。 七、风险管理 1.对施工过程中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。 2.建立健康、安全、环保的施工管理体系，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。 八、总结与改进 1.定期进行施工过程的总结和评估，分析问题和不足，并提出改进措施。 2.建立施工经验库，将成功的经验和教训进行总结和分享，提高施工效率和质量。
张家界武陵山珍馆装饰装修工程 施工组织设计 张家界左右设计装饰有限公司 2017年10月15日
目录编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 1.现场准备 ２。技术准备 3。劳动力准备 4.材料准备 5．机械设备准备 五、施工部署 １。工程项目组织机构： ２。各部门职责： 3.总体部署原则 4。施工协调管理 5.协调方式 6。施工垃圾处理
7。施工临时用水计划 ８。施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 1０。雨季施工措施 1１. 夜间施工技术措施 12。施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3。技术工人需用计划(技术工人计划表) ４。主要材料供应计划 5。主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施） 7。技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1。总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3．地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 ５．细木制品施工工艺 6。油漆工程施工工艺
7。墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺 ９.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 １0、轻钢龙骨石膏板隔墙 １1。电气工程安装施工工艺 12。给、排水及卫生洁具安装施工工艺13。脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 １５.土建改造工程施工工艺 16．消防安装工程施工工艺 八、工程质量管理目标 １.质量方针 2.质量目标 2．施工过程中为业主提供的服务 3。施工后期为业主提供的服务 3。工期目标 4．现场管理目标 5。创优计划 九、工程质量保证措施 1．完善质量管理体系 2。施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制
一、装修装饰工程施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后，在其编制的施工组织设计中确定了： 1．施工展开程序 （1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。 2．室内首层装饰工程的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。 2．上述室内装饰工程施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽？ 2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？ 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。 （一）编制内容 1．工程概况 2．施工部署 3．施工进度计划 4．施工方法及技术措施 5．各种资源需要量计划 6．施工准备工作计划 7．主要技术经济指标 （二）编制程序： 熟悉审查图纸，进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1．上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容？ 2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。
装饰装修工程施工组织设计施工方案 一、背景介绍 装饰装修工程是指通过对房屋内部和外部进行艺术设计和 技术处理来改善房屋环境和生活功能的过程。随着城市化的不断加速，人们对家居环境的舒适性和品质要求越来越高，同时装饰装修技术也不断得到创新和改善，因此装饰装修工程在人们生活中占据越来越重要的位置。 装饰装修工程施工组织设计是指根据工程特点和施工要求，制定施工组织与施工方案，以保证工程在安全、质量、进度及经济上达到预期的施工策略。本文将从以下三个方面进行介绍： 1.装修环境和技术要求； 2.施工组织设计的目标和原则； 3.施工方案的制定和实施。 二、装修环境和技术要求 装修环境和技术要求是制定施工组织和施工方案的前提条件，其中的要求主要包括： 1. 施工环境 施工环境是指在思考施工组织和方案时需要考虑的因素，如： •装修场地的地理位置、环境和条件； •装修工程的施工特点和要求，如何影响施工效率和安全性； •装修现场的安全和环保措施等。
2. 装修技术 装修技术是指用于装修和装饰工程的技术手段，包括：•装修材料的选择； •施工工艺和技术； •清晰的装修图纸和设计方案。 三、施工组织设计的目标和原则 施工组织设计是为了实现装修工程的最优化，并达到施工质量目标、安全目标和进度目标。施工组织设计的基本原则包括： 1. 安全第一 安全是施工组织设计和施工方案制定的基本前提，应该确保施工安全性的各个环节能够同步贯彻实行。 2. 当前实际适用性 施工组织设计和方案制定必须考虑到项目的实际状况，综合分析当前装修环境的实际情况和施工现场的特点，提出最符合实际的施工方案和组织方案。 3. 效益与费用的平衡 在施工组织设计和方案制定中，需考虑到施工效益、施工费用以及项目整体效益等，并在其中平衡和协调。 4. 协同作战 施工组织和方案必须充分调动所有参与方的力量，优化和完善施工方案，耗尽全力以最小代价而有效地推进项目。
目录 一、施工组织设计 (35) 第一节、工程概况 (35) 第二节、施工部署 (35) 第三节、施工准备 (36) 第四节、施工方案及主要技术措施 (39) 一、流水段划分 (39) 二、顶面工程 (39) 三、墙面工程 (48) 四、门窗工程 (55) 五、地面工程 (62) 六、电气工程 (70) 七、其它工程 (85) 第五节、主要施工管理措施 (93) 一施工工期及施工进度计划保证措施 (93) 二工程质量目标保证措施 (98) 三工程安全生产保证措施 (116) 四、工程文明施工保证措施 (123) 五关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 (127) 六季节性保证措施 (129) 七扬尘治理措施 (130) 八拟投入的主要施工机械设备情况 (132) 九劳动力安排计划及劳务分包情况表 (135) 十售后承诺及回访制度 (137) 十一施工环保措施计划 (139) 十二成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (142) 十三施工节能降耗主要措 (145) 十四任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 (155) 十五新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 (162) 十六项目管理组织机构和人员时间安排表 (164) 第六节、项目班子组成情况 (165) 二、项目管理机构配备情况 (175) 项目管理机构配备情况表表6 (176) 项目经理简历表表7 (177) 项目技术负责人简历表表8 (182) 项目管理机构配备情况辅助说明资料表9 (185) 三、拟分包项目情况表 (198) 四、其他资料 (199)
装饰工程施工组织设计方案 装饰工程施工组织设计方案 一、项目概述 本项目旨在完成一项装饰工程施工，涵盖了室内外墙面、地面、顶棚、家具陈设等多个方面的装饰工作。施工地点位于市中心繁华地段，总面积约为2000平方米。施工内容包括但不限于：涂料施工、瓷砖铺贴、地板安装、吊顶安装、门窗安装等。预计工期为60天，要求施工过程中严格遵守施工规范，确保工程质量。 二、施工目标 1、质量目标：涂料施工符合国家相关规范，瓷砖铺贴平整、角度准确，地板安装稳定、无明显缝隙，吊顶安装牢固、平整，门窗安装紧密、开关灵活。总体质量合格率达到95%以上。 2、进度目标：按照合同约定的工期完成施工，确保工程按时交付。 3、成本目标：有效控制施工成本，确保预算合理，尽量减少不必要的浪费。 三、施工流程 1、施工准备：包括技术准备、物资准备、施工现场准备等。
2、施工放线：对施工现场进行测量放线，确定施工位置和尺寸。 3、墙面施工：包括涂料施工、瓷砖铺贴等。 4、地面施工：包括地板安装、地砖铺贴等。 5、顶棚施工：包括吊顶安装等。 6、家具陈设：包括家具制作、安装等。 7、清洁保洁：施工完成后进行全面清洁保洁。 四、施工组织 1、施工现场管理：实行严格的施工现场管理制度，确保施工顺利进行。 2、施工人员配置：根据施工内容和工程量，配置足够的施工人员。 3、施工材料管理：选用优质的施工材料，并对进场材料进行严格检验。 4、施工设备管理：确保施工设备运行正常，定期进行维护保养。 五、质量保障 1、材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。 2、施工过程控制：施工过程中实行质量抽查，及时发现并处理问题。
第一章总体概述 一、工程概况 本项目为，施工总工期为184日历天。打算开工日期为，打算竣工日期为。工程质量为一次性验收100%合格。 二、施工组织的总体设想 1、工程治理目标 工程质量：确保一次性验收合格。 施工工期：确保工期184日历天完成。 文明施工：确保整个工程全过程文明施工。 业主中意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。 2、深化设计 假如我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并差不多被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量操纵，直至达到业要紧求。 3、施工中采纳先进的项目法施工
在施工治理过程中严格按照《质量治理体系》来对施工过程进行操纵治理，保证施工个环节的高质量运行。 公司运行的《质量治理体系》对施工过程操纵治理作了科学的讲明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工治理）的各个环节的操纵作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前特不优秀的标准化治理文件。 按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 签订《项目责任承包书》，公司依照工程要求，在项目开工前，由项目成员依照所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够专门好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工治理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资治理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产打算、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济
装饰工程施工组织设计方案 第一章项目经理及组织机构 1.1项目管理及组织机构 1.项目管理 根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。 本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。 本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。 在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完
成。 2.项目经理部组织机构图（详见下图） 项目经理部组织机构图 图例：管理体系功能线 行政管理线 质量管理、检验线 单位工程负责人 作 业 班 组 技术负责人 总工长 技 术 员 资 料 员 专业工长 材 料 员 行 政 管 理 员 试 验 员 材 料 主 管 质 检 员 安 全 员 采 购 员 机械管理员 造 价 员