商铺门前五包责任书
甲方：眉山华晨物业管理有限公司
乙方：
为增强园区内外环境容貌及卫生管理，广大业户共同创造一个整洁、优美、文明的生活和工作环境，甲乙双方就商铺门前环境卫生及有关责任事项制定本责任书：总体原则乙方承诺商业门前必须做到“四无”，即无垃圾、无污水、无污垢、无痰迹；“五包”，包卫生、包绿化、包秩序、包立面、包文明及消防安全；门前五包责任范围：横向为沿街商铺总长，纵向为商铺墙基至道路的路沿石，无路沿石，以道路边沿为界。
一、包卫生临街商铺对本责任区卫生进行维护、保持（物业保洁每天早晨9:30前、下午17:30前各集中清扫一次，白天巡视两次）做到每天门前无垃圾、污物堆放，地面要全天干净整洁，及时清除痰迹、污物、废弃物和积水并劝阻随地吐痰和乱扔瓜果皮核、烟蒂、纸屑及乱倒垃圾等行为，即保证门前无烟头，无果皮，无纸屑，无油面，无污水，无异味。必须将产生的垃圾及时清理，油污面及时刷洗，自设废弃物容器并保持其外观美观、整洁、完好，不得将垃圾堆放（扫入）道路旁。
二、包绿化自觉维护责任区内绿化树草（物业绿化人员定期修剪、浇灌），不向绿化带内乱扔乱倒废弃物，不在树木上牵强挂物、晾晒帚布和衣物，有义务劝阻他人攀折树木花草和践踏绿地的行为，对损毁树木的行为及时劝阻、制止或举报。
三、包秩序自觉维护和保持门前不乱停乱放车辆，不占用盲道，对占道乱放机动车辆的行为有义务劝阻、制止，不占道加工和堆放货物、设备等，不出摊占道经营和乱摆摊点（在城管没有制止的情况下，可以在取得物业公司同意的情况下，在商铺檐口3米内摆放座椅，且需在备注栏中
另行约定说明），不乱设置占道广告招牌、标示牌和牵绳挂物，对责任区内的流动摊贩有义务进行劝阻和制止。
四、包立面保持责任区内建筑物立面整洁，不在窗户玻璃上和橱窗、墙面外乱张乱贴（牛皮癣），商家店铺负责保持店面整洁，不牵挂标语。门面号、门前商店店招、夜景灯光、遮阳（雨）蓬、空调外机和排水（气）管等户外设施按华陆商管公司店招管理要求设置，并保持完好和整洁。门牌号、门前广告牌招牌文字规范，无错、缺字现象。
五、包文明及消防安全不越门赤背和卧椅睡觉等，并有义务及时劝阻他人在责任区内的不文明行为。室内严禁存放易燃易爆物品（有厨房及加工操作间的，应随时保证设备清洁、无油污，每年定期清洗集油设备），按规定配备相应灭火器（要求：50㎡/4kg灭火器一具），详见商铺消防安全责任书。
注意事项：1、商铺的责任人或责任单位发生变更时（主要指转让），继任者继续履行责任；商铺重新租凭经营的（需到物业公司登记报备），在10天之内应重新签订“门前五包”管理责任书。本责任书签订后，悬挂于单位、商家店铺的醒目位置。2、接受主管部门和物业公司，及“门前五包”监督人员的监督检查。对拒不履行“门前五包”责任，给园区造成影响的责任单位或责任人，物业公司将采取多种限制措施督促限期整改。
此责任书一式二份，乙方责任人和物业管理办公室各持一份，一经签订即日生效。
甲方代表人（签字）：日期：
乙方责任人（签字）：日期：
有观念认为物业的品质管理工作就是得罪人的差事，从情商角度看是砍断自己的人脉链，是剥夺自己的生存空间。我觉得这项工作重在认识其内涵，简单说，开展此项工作在于一是对问题引导分析，认同问题存在；二是对问题指导，制定改正措施；三是对问题督促，跟踪落实；四是循序渐进。让其明白这项工作目的是协助他更好的完成工作，使其支持配合工作开展。 物业管理企业的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的关键。品质管理提出的要求或标准成为贯穿整个服务过程的主轴，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，最根本的是建立物业管理企业的品质文化。 一、领导作用 品质文化方面的建立，在于领导的重视与支持。没有领导的倾情支持和身体力行，品质文化将是空洞的或不能持续的。领导的品质意识是物业管理企业品质文化的核心。这里所说的领导不单指物业管理企业的总经理们，而是指包括总经理们的中层领导层集体。因为，高层领导指方向，中层领导带队走。可见最高管理者对推动企业实施质量管理的重要性。最高管理者建立组织统一的方向和宗旨后，还应创建和维护一种内部氛围，使员工能够合力完成组织的目标。 二、品质文化 品质管理工作的开展，在于建立适合本企业的品质文化。别人的品质管理制度拿来就用是不适合你的，根据公司楼盘工作内容的重点和要求，把能量化的量化、不能量化的细化、不能细化的简单化、制度流程
化。品质工作犹如剥笋子，需要层层展开。如：制定“两级培训、两级巡检、两级考核”为核心的品质文化，建立一级公司级品质管理流程和二级管理处级品质管理流程，推行物业管理处月工作计划与总结模板式管理、日工作流程看板管理、值班经理制度等辅助品质管理工作。 三、重在执行 品质管理工作的执行，在于上下两级配合得当。不是品质部经理一人就可以抓好企业的品质文化，开展公司现场抽检和管理处现场自查自检相结合的形式。让全员参与自查自检是自我纠偏的过程，现场抽检把督和导两方面同时结合，而不是单一的挑毛病、使用权力惩罚、打击报复，而是设身处地帮助或引导，指导发现问题的方法、引导分析问题、提出处理问题建议、制定改正措施。 品质管理中，如果不注重开展工作的方法和技巧，导致员工与主管、主管与主任、主任与品质部的互相抵制，相互不理解，让这项工作无法开展或只能断断续续开展，形成了负面的壁垒，更无法达到品质管理中有效的“PDCA”循环流程。现场抽检不仅要发现问题，更主要是培养团队的自我管控能力，其中沟通是相互支持的基点，这里的沟通分为向上级的沟通和向下级的沟通两方面，让上下整合，方向一致，铸成人的理解配合，事的分析纠错，推动整个工作及时有效运行。 四、严抓细节 品质管理工作的过程，在于严格要求细节。服务是一个过程，过程的结束以体现服务的完成，对过程的每一环节提出要求，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能体现品质的高低。特别是正确处理好交叉部
白旄镇中心小学 关于落实“门前五包”责任制的实施方案加强县城市容和环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的城市环境，促进我县两个文明建设，结合我 校实际，制定本实施方案。 一、、“五包”内容“门前五包”是指责任单位对其办公场所、所在学生教室室内与走廊以及负责的包干区内包净化、绿化、亮化、美化和秩序管理工作。具体内容为： （一）包净化 1、保持责任区内环境整洁，做到无污物，无废弃物，地面无污水现象 2、不得随意倾倒垃圾，垃圾要每天及时清扫入篓并做好保洁工作，班 级垃圾要统一倾倒到学校后操场的垃圾箱里，再由环卫人员按规定时间统 3、保持责任区内环境卫生工具完整整洁，及时制止各类破坏环境卫生设施、工具和乱丢乱扔的行为。 （二）包美化 1、教室要布置美观大方，名人名言、小学生守则、小学生日常行为规范要悬挂端正，并保持整洁，班务栏要按指定要求张贴有关内容，红花栏要发挥激励作用有学生评比情况，学习园地要每月一更新起到展示学生作品的作用。 2、各责任单位不得擅自占用走廊通道，禁止乱堆乱放现象。 3、禁止责任区内乱写、乱画、乱贴等“牛皮癣”现象。一旦发现，应于当日清除，发现有学生违反规定应及时制止并教育。 （三）包亮化 1、各责任单位要保证本责任区内的照明设施功能完好，如有损坏应及时报告后勤修复。 2、校园门口的警箱灯应定时开启。 （四）包绿化 1、相关责任处室应按学校要求，做好责任区内绿化管护工作。 2、禁止践踏绿地，迁移树木、花草，禁止在树干上刻字、拴系物品。
3、禁止向绿地倾倒污水、污物、垃圾和其他杂物。 4、全校师生对校园内的园林绿化设施有看护义务，发现破坏行为应及时制止，并报行政值周领导协助处理。 （五）包秩序 1、禁止车辆乱停乱放。总务处应督促教师按指定地点停放车辆，确保车辆停放整齐有序。 2、临时来校车辆应选择在不妨碍交通的地点停放。 4、地下室走廊一律不得停放摩托车、自行车。 二、组织实施与责任分工 学校政教处对门前五包责任制的落实负总责，教务、总务等职能部门应按照各自职责，定人定岗，共同配合门前五包"责任制的落实。各处室主任、各年级组长是落实本处室、年级组办公室“门前五包”工作的第一责任人，各班班主任是落实本班“门前五包”工作的第一责任人，各班辅导员是落实各包干区环境卫生工作的第一责任人。1、宣传教育。充分利用板报、宣传栏、宣传橱窗、红领巾广播站等形式，在教师学生中广泛动员，迅速掀起落实门前五包责任制的热潮，营造良好的社会氛围。2、组织活动。要求各班张贴《小学生文明行为规范》，利用班会课组织学生积极落实到行动中。同时，政教处统一组织各班开展有关环境整治方面的队日活动。3、开展小手拉大手活动。引导学生教育劝诫家长积极参与到自觉维护环境卫生，落实“门前五包”活动中来。 集中整改期间，政教处将与后勤一起，每周开展2至3次督促检查，确保整改到位。对不整改的将上报行政会讨论处罚办法。整改到位后，由政教处组织力量每月督促检查。政教处还将不定期对各责任单位落实门前五包的情况进行全面督查，并对督查情况进行通报，表扬先进，鞭策落后。 三、问责措施 对不落实责任的责任单位将采取第一次口头批评、第二次通报批评、 第三次组织谈话的形式进行问责二0—年【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 （1）、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 （2）、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 （3）、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表
（4）、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 （5）、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。 （6）、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 （1）、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。（2）、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 （3）、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。（4）、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 （1）、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复, 受罚人员可向总经理提出申诉。 （2）、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。（3）、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉. 注：员工考核内容主要包括仪容仪表、工作环境、工作态度、工作技能； 项目/部门考核包括整体工作状态、工作环境、工作技能、工作完成情况
门前五包责任书 门前五包责任书篇1为认真贯彻落实县委县政府城乡环境综合整治安排部署，进一步巩固创卫成果，加强县城区市容和环境卫生管理，营造整洁优美、规范有序、和谐文明、充满生机的人居环境。根据国务院《城市市容和环境卫生管理条例》结合我办事处实际，特制定本责任书。一、“门前五包”责任范围“门前五包”责任范围：责任人应负责从责任人建筑物的墙基或围墙至人行道路缘石以内。无人行道路缘石的，以道路中心线为界，左右以相邻建筑物的中心线或用地界线为分界线。 二、“门前五包”内容与标准包环境卫生：自觉维护责任区环境卫生，自备废弃物容器，落实垃圾袋装要求并放置在室内或环卫部门指定的地点。维护门前地面清洁，保持门前、房后、室内整洁卫生，做到地上无纸屑、果皮、烟头、污物、污水等。包市容整洁：保持责任区内建筑物立面整洁，不在围墙牌匾、墙壁门窗及灯饰橱窗乱写画、乱牵乱挂等。门牌号、门前店招、夜景灯光、遮阳(雨)蓬、空调外机和排水(气)管等户外设施按要求设置，并保持完好和整洁。包基础设施：负责门前人行道板、路沿石、下水道、站牌、垃圾桶无损坏。建筑施工或门店装修时，须围挡作业。包秩序良好：自觉遵守城市管理法律法规，维护和保持门前无乱停乱放车辆，无占道洗(修)车和堆放货物，无乱设置占道广告招牌、标示牌和牵绳挂物，不擅自挖掘街道、公路、人行道，无占道经营(含占道娱乐、占道堆放货物)行为。对责任区内的流动摊贩有义务进行劝阻和制止。包绿化美观：自觉维护责任区内花草、
树木和绿化设施，禁止损坏、攀折花草，不得在树上钉钉、拉绳、晾衣、晒被、挂物、搭棚等。三、“门前五包”监督管理1、各责任单位明确“门前五包”工作责任人，落实日常工作。宣传城市管理的有关法律、法规，配合有关部门执法管理。2、建立“门前五包”责任制落实情况检查评比制度。辖区办事处每天进行巡回检查并登记备案，每月组织检查评比，对表现好的进行表彰。3、对拒不履行“门前五包”责任的，由办事处六城联创责令整改，逾期不整改又未达到整改要求的，依据相关法律法规予以处罚，通报批评，并在新闻媒体上曝光。责任人： 日期：2017年xx月xx日 门前五包责任书篇2为进一步加强城市管理，维护整洁有序的良好城市形象，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等有关法律法规，结合我市实际，制定《门前五包管理责任书》。一、门前五包范围：横向为单位、门店建(构)筑物沿街面的总长;纵向为建(构)筑物墙基至路沿石或绿化带。二、门前五包责任：(一)包卫生：门前区域干净卫生，无垃圾、积尘、污水、油渍等。(二)包硬化：负责门前路面的看护管理，对损毁、破坏行为及时制止。(三)包绿化：负责门前绿化的看护管理，不得攀折树木花草，不得在绿化树木上扯绳挂物，对损毁破坏行为及时制止。(四)包亮化：建筑物及门店招牌要按管理要求进行亮化，及时维护，按时启闭，做到长效亮化。(五)包秩序：严格遵守管理规定，杜绝店外经营、堆放物料、占道作业等行为，门前车辆停放整齐，外墙立面及门窗无乱贴、乱挂等。三、监督管理单位对“门前五包”落实情况
门前五包管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
茶坊社区“门前五包”管理制度 为进一步加强乡辖区环境卫生管理，提升城区整体形象，扎实推进城乡环境综合治理和“五十百千”环境优美示范工程省级示范社区创建工作，茶坊社区决定建立和落实各单位、经营户及居民住户“门前五包”责任制管理制度。 一、“门前五包”的内容。 1、包卫生。负责对门前垃圾、痰迹、油污、废弃物、积水等的清除和卫生保洁，制止乱吐、乱扔、乱倒等不文明行为，自觉执行垃圾袋装要求。 2、包秩序。负责制止门前乱摆摊点、占道经营、乱停车辆、乱堆杂物、乱张贴涂写、乱牵乱挂、占卜算命、打牌下棋等行为。 3、包绿化。负责对门前绿化的管护，制止他人损坏花草树木和绿化设施、践踏草坪或占用公共绿地，禁止在临街树木上牵线挂物、晾晒物品。 4、包整洁。负责对门前建(构)筑物清洗保洁，保证墙体立面、橱窗、牌匾、灯箱、广告牌等符合规范要求，制止和拆除乱搭遮阳棚、乱挂店招店牌、乱挂布幅广告标语等。 5、包设施。配合有关管理部门管护好门前人行道、路灯、井盖、垃圾桶、路牌、公交站牌等市政公用设施，制止或报告侵占、损坏或者擅自拆除、搬移市政公用设施、乱挖街道的行为。 二、“门前五包”的范围和对象 辖区内临街各单位和个体经营户，车站，停车场，建筑工地等为“门前五包”责任单位，相应责任单位负责同志为“门前五包”责任人，责任区域以办公、生产、经营的建(构)筑物纵向至人行道路沿石、横向至本建（构）筑物与相邻建（构）筑物或通道中心线为界。 三、“门前五包”的监管单位 茶坊社区居委会将对临街各单位、个体工商户履行“门前五包”中“包秩序、包整洁、包设施”进行监督管理；对临街各单位、个体工商户履行“包卫生”进行监督管理；将对临街各单位、个体工商户履行“包绿化”进行监督管理；对所辖居民小组、居民住户“门前五包”责任的监督管理。工商所将对不履行“门前五包”管理责任的个体工商户进行督促整改；交警中队将对“包秩序”以及机动车乱停乱放进行监督管理。 四、“门前五包”的责任追究 凡临街的单位、个体经营户必须按照“门前五包”责任书的要求，自觉做好日常保洁、绿化管理、秩序维持等工作，不得以任何理由拒绝承担“门前五包”责任。茶坊社区居委会将对“门前五包”责任制落实情况每周组织一次检查，每月进行一次综合考核、评比，对拒不执行“门前五包”责任制或工作落实不力的单位和个人将按照发出整改通知或交予相关职能部门处罚。 二0一二年二月九日 2
红岗区“门前五包”责任制管理暂行规定 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步提高城市建设管理水平，净化、绿化、美化城市，根据《黑龙江省城市市容和环境卫生管理条例》、《黑龙江省实施〈城市绿化条例〉办法?(省政府令〔1997〕26号)和《黑龙江省实施〈城市道路管理条例〉办法?(省政府令〔1998〕22号)等有关规定，结合红岗区实际，制定本暂行规定。 第二条红岗辖区内的机关、团体、部队、企事业单位和个体工商户、住户(以下统称责任单位及个人)，均应承担“门前五包”责任制管理任务。 第三条“门前五包”责任制是指在城市市容和环境卫生管理中，责任单位及个人对本责任区实行包环境卫生、包城市市容、包公共秩序、包公用设施、包举报监督的工作责任制度。 第四条“门前五包”责任制管理坚持条块结合、以块为主，政府组织、部门负责、单位自包、群专结合、齐抓共管的原则。 第二章职责分工 第五条“门前五包”责任制管理工作由区政府进行领导部
署，区城管局、杏树岗镇、各社区、园区管委会具体负责组织实施。相关部门在各自职责范围内，互相配合，共同做好“门前五包”责任制管理工作。 区城管分局负责辖区“门前五包”责任制管理工作，主要职责是: 一是与各街道办事处、杏树岗镇、各园区管委会签订“门前五包”责任书，每季度定期检查“门前五包”责任制落实情况。 二是落实“门前五包”管理人员和监督管理员，组织学习培训，提高管理人员素质。 三是建立例会制度，研究、解决“门前五包”责任制管理工作中存在的突出问题，做好与有关部门协调工作。 四是协调有关部门或单位通过统一划线或设立停放架等形式，明确门前车辆停放区域;及时查处店外经营、店外加工、乱贴乱画及乱摆乱放和环境脏、乱、差等问题。 各街道办事处、杏树岗镇和各园区管委会负责督导检查本辖区内“门前五包”责任制落实情况，其主要职责是: 一是与辖区内责任单位及个人签订“门前五包”责任状，并进行日常巡查和督促落实，每月将“门前五包”责任落实情况报送城管分局。 二是大力宣传“门前五包”责任制，并对责任单位及个人落实“门前五包”情况进行考核、记录。 三是对“门前五包”责任单位及个人履责中的有关问题按有
社区门前五包责任书 篇一：xx xxxxx门前市容环境卫生 责任书 为切实加强我社区环境综合治理，促进居民养成良好的卫生习惯，营造“人居环境，人人参与，携手共创，美好家园”的良好氛围，共建和谐社区，文明城市。根据《xxx门前市容环境卫生责任制实施办法》，我社区居委会特与临路（街）所有单位、门店、住户（常住户、租住户）签定“门前五包”及“门内达标”责任书，具体内容如下： 一、责任区域：各居住户房前屋后（凡未明确划分的以“约定”界限为责任区；明确划分有责任区的，以划分界限为责任 二、责任事项： 1、各单位、门店、居住户要严格做到“门前五包”，即包卫生达标、包美化绿化、包堆码（含建筑材料、柴草、其他杂物等）规划有序、包无乱设摊点（无乱支帐蓬）、包无乱停车辆和“门内达标”（门内卫生达标、安全达标、家什杂物整洁堆放有序），自觉维护、积极配合社区开展城乡环境综合治理的一系列举措； 2、门店不得存在店外经营现象，门店招牌设置最多一店一牌，不得将广告牌设置在经营范围外；
3、门脸、楼道、墙壁上不得有小广告、牛皮癣，如发现，请各单位、门店、居住户自行铲除； 4、爱护环境、不随地乱扔垃圾，自觉维护居住地点、经营场所及周边地区卫生。 三、处罚办法： 1、对于第一次不遵守相关责任规定的，社区城管爱卫办将对其进行说服教育，给予告诫；情节严重的下发《xx环境综合治理限期整改通知书》，限期及时整改； 2、对于屡次不遵守相关责任规定的，将上报xx环境综合治理办公室依法依归进行处罚或撤除； 3、损坏xx环境综合治理公益设施的照价赔偿；情节严重的有故意行为的加倍赔偿，并报上级相关部门依法追究法律责任。 xx社区居委会城管监督电话：xxxxxxxx 篇二：门前五包责任书 “门前五包”责任书 为进一步加强我县城市管理工作，切实增强社会、单位、商家店铺遵守城市管理法规的意识，深入推进园林城市创建，营造整洁优美、和谐文明的人居环境。根据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》和县委、县政府《关于推进城市精细化管理的意见》，特签订本责任书。 一、责任区域
“门前五包”责任书 为切实加强我村环境综合治理，促进居民养成良好的卫生习惯，营造“人人关心环境综合治理，人人参与环境综合治理”的良好氛围，共建美好家园。特与居住户（含常住户和临时住户、摊点）签定“门前五包”及“门内达标”责任书，具体内容如下： 一、责任区域 各居住户房前屋后（凡末明确划分的以“约定”界限为责任区；明确划分有责任区的，以划分界限为责任区）。 二、责任事项 1、各居住户要严格做到“门前五包”[包卫生达标、包美化绿化、包堆码（含建筑材料、柴草、其他杂物等）规划有序、包无乱设摊点（无乱支帐蓬）、包无乱停车辆]和“门内达标”（门内卫生达标、安全达标、家什杂物整洁堆放有序），自觉维护、积极配合村委会开展城乡环境综合治理的一系列举措； 2、不随地乱扔垃圾（包括纸屑、瓜果皮类、烟头、烟盒、食品袋、其他杂物及各种废弃物），所有垃圾投放到指定的垃圾点； 3、每天至少清扫一次，随时将责任区内的零星垃圾清理干净，做到各自责任区域内无垃圾；
4、不向河道倾倒垃圾（包括生活垃圾、建筑垃圾、垮塌土石方、农作物废弃物以及其他杂物）（凡往河道内倾倒垃圾的，将严格要求垃圾倾倒者本人将所倾倒垃圾全部清理干净），不直接向河道倾倒生活废水，人畜粪便不直接排入河道； 5、爱护环境、自觉维护居住地点及周边地区卫生。 三、处罚办法 1、对于第一次不遵守相关责任规定的，XXXX将对其进行说服教育，给予告诫；情节严重的限期及时整改，并处以5—50元罚款； 2、对于第二次仍然不遵守相关责任规定的，将对其进行见面谈话，要求其作出书面检讨，勒令其遵守环境综合治理相关政策和规定，并处罚款10－100元； 3、损坏环境综合治理公益设施的照价赔偿；情节严重、有故意行为的加倍赔偿，并报上级相关部门依法追究法律责任。 四、本责任书执行、落实情况由XX单位XX负责。 五、责任单位/农户（签字/章）： 二〇一〇年月日
物业公司及品质部职能 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
一、物业公司区域管理中心职能 (一)全面负责区域内服务中心各项服务指标、经营指标的落实 1、落实安防、环境保洁、机电设备、客服等服务指标； 2、落实物业管理费、停车费、水费等经济指标； （二）结合实际情况制订合理组织架构，资源共享 1、制订辖下各物业服务中心组织架构，并报公司批准； 2、负责辖下各物业服务中心人员编制及岗位的申报； 3、负责辖下各物业服务中心人员的调配、安排的审核； （三）全面协调公司内部各部门工作，配合公司的各项工作计划的执行 1、负责与公司各部门相互沟通，协调处理小区事务； 2、落实公司的工作计划； 3配合品质部对辖下各物业服务中心实施绩效考核； （四）协调相关政府职能部门关系 1、协调供水、供电、有线电视、街道办事处、派出所等单位的关系； 2、与政府职能部门沟通，处理与小区日常管理有关的事务； （五）负责对区域内各服务中心主任考核监督 1、带领辖下各物业服务中心主任开展工作； 2、对辖下各物业服务中心主任工作成效进行考核； 3、指导辖下各物业服务中心月绩效考核工作的开展； （六）完成集团公司下达的其他任务 二、品质部职能 （一）从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持 1、对各服务中心的安防管理工作进行指导； 2、对各小区工程问题及开发配套完善工作给予支持； 3、对各服务中心客服工作进行指导； （二）负责物业前期介入、物业招投标、管理费测算、前期接管方面工作
1、参与各个项目物业规划、设备选型等方面配合建议； 2、参与物业管理招投标工作； 3、业主收楼前将项目移交给各物业服务中心； （三）通过收集业主投诉及意见、现场检查督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，及完成时间 1、接收业主的投诉及意见； 2、组织对各小区物业管理工作情况的检查； 3、跟踪与落实各小区相关责任人进行按要求整改； （四）收集、建立各物业工程资料、客户资料、楼盘资料等物业管理所需要的资料 （五）统一对各物业设施、设备建档管理，并签订设备、设施维修保养合同 1、掌握物业设施、设备有关情况，并进行建档管理； 2、签订维修保养合同，对设施设备进行养护； 3、定期组织对设备、设施运行情况的检查； （六）各业务线条员工岗前培训，配合公司定期组织业务培训 1、组织对电工、安防人员进行岗前培训； 2、配合公司定期组织专业培训，提高员工业务技能； （七）每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正 1、制订月度检查考核计划； 2、按照品质检查制度，组织对各小区物业管理质量进行绩效考核； 3、汇总各服务中心品质检查得分，编写和丰物业服务质量月报； 4、列出各服务中心得分，报人事行政部存档并作做为员工绩效考核依据；（八）协助集团营销中心加强售楼处安防、保洁及接待、形象方面工作（九）开展社区文化建设 1、负责社区文化活动的策划、报批工作； 2、负责组织实施社区文化活动。
四小行业门前五包责任书 住宿业门前“五包”责任书为展示赤水良好形象，促进创卫工作深入开展，确保本单位环境卫生秩序整洁.优美，根据市创卫办相关规定，特签订“门前五包”责任书如下： 一.包卫生： 1.不将店内的垃圾向街面上扫,不乱倒污水污物,不乱贴乱画.不乱扔垃圾； 2.经常清扫卷帘门.窗.室外空调主机灰尘，保持经营场所室内外环境清洁卫生； 3.发现门前有破坏城市卫生的行为,要及时制止或举报。 二.包秩序： 1.不在门前乱停车辆和乱放杂物； 2.不占道经营,不在街面上打牌.下棋； 3.不噪音扰民； 4.发现门前有影响社会秩序的行为,要及时劝阻.制止或举报。 三.包绿化： 1.不在行道树上拴绳挂物,不用行道树打广告； 2.不往绿地内倒垃圾.污水； 3.发现门前有损害花草树木的行为要及时制止或举报。
四.包文明：不越门占道打麻将.下棋.打牌.喝茶.赤背和卧椅睡觉等，并有义务及时劝阻他人在责任区内的不文明行为。 五.包内部管理：１.厅堂醒目位置设置公共场所卫生监督公示牌，在醒目位置张贴“禁止吸烟”标志。２.公共用品（茶杯.口杯.床单.被罩.枕套.浴衣.浴巾.拖鞋等）做到一客一换。常住客一周一换，毛毯.床罩一月一换。３.消毒间配置杯具清洗池（桶） .拖鞋清洗池（桶）。有杯具消毒柜.保洁柜和盆.拖鞋消毒桶或盆。有专人管理；按规定程序操作使用。有消毒记录。清洗卫生间的刷子.抹布等工具有明显的区分标志，并分开存放。清洗面盆.浴盆.马桶的刷子各一把；抹布各一把.清洁地面的抹布各一块，分置于四格框内。清洁桌面（湿） .电器开关（干）的抹布各一块，避免交叉污染。洗浴室（池） .卫生间每日洗刷消毒。清洗洗手池.便池的工具专用，分开放置（可用四格框或工具桶），防止交叉污染。４.有单独的布草间，内设可封闭的布草柜。５.供应的洗发水.沐浴露.安全套.化妆品有中文标识，标注有品名.厂名.厂址.生产日期.保质期（或期限） .卫生许可证或进口许可证编号（卫妆准字或卫妆进字）等。并索取化妆品生产企业卫生许可证复印件，批次检验报告。６.对无自然通风条件（无窗或死窗）的客房，每间安装独立的排.送风设施；对可采用自然通风的客房，安装纱窗；使用分体空调的房间，空调过滤网每个月清洗消毒一次,并记录好。７.窗明几净，通风良好，环境整洁。监督单位（盖章）：赤水市卫生监督所责任单位负责人签
门前五包管理规定 Prepared on 22 November 2020
茶坊社区“门前五包”管理制度 为进一步加强乡辖区环境卫生管理，提升城区整体形象，扎实推进城乡环境综合治理和“五十百千”环境优美示范工程省级示范社区创建工作，茶坊社区决定建立和落实各单位、经营户及居民住户“门前五包”责任制管理制度。 一、“门前五包”的内容。 1、包卫生。负责对门前垃圾、痰迹、油污、废弃物、积水等的清除和卫生保洁，制止乱吐、乱扔、乱倒等不文明行为，自觉执行垃圾袋装要求。 2、包秩序。负责制止门前乱摆摊点、占道经营、乱停车辆、乱堆杂物、乱张贴涂写、乱牵乱挂、占卜算命、打牌下棋等行为。 3、包绿化。负责对门前绿化的管护，制止他人损坏花草树木和绿化设施、践踏草坪或占用公共绿地，禁止在临街树木上牵线挂物、晾晒物品。 4、包整洁。负责对门前建(构)筑物清洗保洁，保证墙体立面、橱窗、牌匾、灯箱、广告牌等符合规范要求，制止和拆除乱搭遮阳棚、乱挂店招店牌、乱挂布幅广告标语等。 5、包设施。配合有关管理部门管护好门前人行道、路灯、井盖、垃圾桶、路牌、公交站牌等市政公用设施，制止或报告侵占、损坏或者擅自拆除、搬移市政公用设施、乱挖街道的行为。 二、“门前五包”的范围和对象 辖区内临街各单位和个体经营户，车站，停车场，建筑工地等为“门前五包”责任单位，相应责任单位负责同志为“门前五包”责任人，责任区域以办公、生产、经营的建(构)筑物纵向至人行道路沿石、横向至本建（构）筑物与相邻建（构）筑物或通道中心线为界。 三、“门前五包”的监管单位 茶坊社区居委会将对临街各单位、个体工商户履行“门前五包”中“包秩序、包整洁、包设施”进行监督管理；对临街各单位、个体工商户履行“包卫生”进行监督管理；将对临街各单位、个体工商户履行“包绿化”进行监督管理；对所辖居民小组、居民住户“门前五包”责任的监督管理。工商所将对不履行“门前五包”管理责任的个体工商户进行督促整改；交警中队将对“包秩序”以及机动车乱停乱放进行监督管理。 四、“门前五包”的责任追究 凡临街的单位、个体经营户必须按照“门前五包”责任书的要求，自觉做好日常保洁、绿化管理、秩序维持等工作，不得以任何理由拒绝承担“门前五包”责任。茶坊社区居委会将对“门前五包”责任制落实情况每周组织一次检查，每月进行一次综合考核、评比，对拒不执行“门前五包”责任制或工作落实不力的单位和个人将按照发出整改通知或交予相关职能部门处罚。 二0一二年二月九日
物业公司总部品质管理部职责及管理目标物业公司总部品质管理部职责及管理目标管理权限：总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能：制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责; 直接上级：总经理; 下属部门：各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品 质管理员; 主要职能： 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向主管领导汇报; 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件; 5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量 工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证;
6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制; 8. 组织实施内部质量审核/ 绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理; 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。 主要职权： 1. 参与公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权 2. 根据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3. 督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等; 4. 支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议; 5. 有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理;
2016年XX镇市容秩序“门前五包”责任书为扎实推进城乡环境综合治理工作，加强城市管理，建设清洁、优美、文明 的新XX。根据《成都市城市市容和环境卫生管理条例》和《成都市市容市貌管理暂行规定》（单位或门牌号）与XX镇人民政府签订“门前五包”管理责任书，履行“门前五包”的职责，维护管理门前环境卫生、市容秩序、绿化管理、立面管理、文明管理。 一、“门前五包”责任制的内容 （一）包卫生 自觉爱护环境卫生，有责任和义务制止他人在本责任区范围内乱丢烟头、纸屑、室内垃圾要用垃圾容器装好，倒入垃圾箱或垃圾收集车，严禁直接扫出店门，不向街道泼脏水。保持区域内整洁、卫生。 （二）包秩序 允许停放非机动车的地方，车辆停放有序，不占用盲道，不使用高音喇叭招揽顾客，不乱设置占道广告招牌、标示牌和牵绳挂物，禁止商家越门出摊占道经营，堆放货物，有义务劝阻流动商贩沿街贩卖，维护各类安全、消防设施完好。 （三）包绿化 负责责任区域内绿化环境管理，清除绿化带内的垃圾、污物，制止他人攀折花草树术、践踏草坪和占用公共绿地，禁止在临街树木上牵绳挂物，晾晒物品。 （四）包立面 保持店招、门面及门柱的整洁，禁止牵挂标语和张贴广告（牛皮癣），门面号、门前商店店招、夜景灯光、遮阳（雨）蓬、空调外机排水（气）管等户外设施按要求设置并保持完好和整洁；门牌号、门前广告牌文字规范，无错缺字现象。霓虹灯店招、灯箱广告完好无损，无缺笔少划。 （五）包文明 禁止越门占道打麻将、下棋、卧椅睡觉、赤背等不文明行为，有义务劝阻争吵、打斗。 二、乙方按照“门前五包”的要求抓好落实，切实履行“五包”责任，甲方要做好检查指导监督服务工作，共同做好XX镇各商家的“门前五包”工作。 三、各商家有义务对他人违反城市管理的违规违法行为进行举报。城市管理举报电话：83868888 检查监督单位（盖章）社区居委会（责任单位盖章）： 责任人（商家签字）： 签订日期：2016年月日
临沂青年路小学 关于落实“门前五包”责任制的实施方案 加强城市市容和环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的城市环境，促进我市区文明建设，结合我校实际，制度本实施方案。“门前五包”是指责任单位对其办公场所、所在学生教室室内与走廊以及责任的包干区内包卫生、绿化、美化、秩序、看护管理工作。具体内容为： （一）包卫生 1、保持责任区内环境整洁，做到无污物，无废弃物，地面无污水现象。 2、不得随意倾倒垃圾，垃圾要每天及时清扫入篓并做好保洁工作，班级垃圾统一放教学楼后西侧垃圾箱里，再由环卫人员按规定时间统一运走。 3、保持责任区内环境卫生工具完整整洁，及时制止各类破坏环境卫生设施、工具和乱丢乱扔的行为。 （二）包绿化 1、相关责任应按照学校要求，做好责任区内绿化管理爱护工作。 2、禁止践踏绿地，迁移树木花草，禁止在树干上刻字，栓系物品。 3、禁止向绿地倾倒污水、污物、垃圾和其它杂物。 4、全校师生对校园内的园林绿化设施有看护义务，发现破坏
行为应及时制止，并报政务处值班领导协助处理。 （三）包美化 1、教师要布置美观大方，名人名言、小学生守则、小学生日常行为规范要悬挂端正，并保持整洁，班务栏要按照指定要求张贴有关内容，红花栏要发挥激励作用有学生评比情况，学习园地要每月一更新起到展示学生作品的作用。 2、各责任单位不得擅自占用走廊通道，禁止乱堆乱放现象。 3、禁止在责任区内乱写、乱画、乱贴等“牛皮癣”现象，一旦发现，应当日清除，发现有学生违法规定应及时制止并教育。（四）包秩序 1、禁止车辆乱停乱放，总务处应督促教师按指定地点停放车辆，确保车辆停放整齐有序。 2、临时来校车辆应选择在不妨碍交通的地点停放。 3、地下室走廊一律不得停放电动车、自行车。 （五）包看护 1、责任区内禁止学生追逐打闹，走廊内禁止大声喧哗。 2、上下楼要漫步轻声。
编号：QC/RE-KA4310 运营品质经理／主管(物业)岗位 职责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
运营品质经理／主管(物业)岗位职责标 准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 运营品质经理/主管(物业)岗位职责有关的物业管理文本，运营品质经理/主管(物业)岗位职责岗位描述：1、负责管理各岗位业务作业指导书和流程指导、检查，并督促责任部门进行修订、改进;2、统筹负责安全、客户、环境等的专业管理...... 运营品质经理/主管(物业)岗位职责 岗位描述： 1、负责管理各岗位业务作业指导书和流程指导、检查，并督促责任部门进行修订、改进;
2、统筹负责安全、客户、环境等的专业管理及相关专业评估工作，并监督各项目运行/执行有效性; 3、负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，合理分配资源，保障项目正常运转; 4、负责监督及检查各项目执行岗位工作职责和行为规范的情况; 5、负责对重大不合格项进行控制，组织制定相关纠正和预防措施并保证有效实施; 6、定期组织对各项目的经营和管理服务标准的检查，并跟进整改验收; 7、完成公司下达的年度指标;编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行;
XXX门前五包 责 任 书 二零一五年
XXX“门前五包”责任书 为有效维护XXX容乡貌和环境卫生，依据《城镇容貌和环境卫生管理办法》及相关规定，特签订本责任书。 一、“门前五包”责任范围：横向为本营业场所沿街建筑物、构筑物及产权属地区域的总长；纵向为建筑物、构筑物至人行道与车行道交界处。 二、“门前五包”的具体内容： 1、包卫生达标：负责清扫门前地面，清除污物、废弃物和积水，制止随地乱扔瓜皮、果核、烟蒂、纸屑；制止乱倒垃圾、污物、污水、粪便、动物体等行为，制止临街摊晒杂物、煤块等，确保门前卫生清洁。 2、包绿化美化：按照集镇绿化、美化要求，负责管护好树木、花草及装饰、维修临街建筑物的墙面砖或霓虹灯、反射灯、轮廓灯；制止攀折树木、损坏绿化设施、擅自占用绿地等行为。 3、包乡容整洁：负责清除店外店，制止乱堆乱放物品、乱摆摊设点（担）、乱搭乱建和电杆、灯杆、树木、墙壁（围墙）上乱张贴、乱书写广告标语及乱挂等行为。 4、包车辆有序：负责督促门前所有机动车辆和非机动车辆按指定地点整齐有序停放；制止营运性质的机动车辆和非机动车辆在门前停留揽货、候客。 5、包设施完好：负责硬化、修补门前人行道路面并购置更换门前路沿石及门前水沟盖板；制止损坏环卫、市政、交通等公共设施行为及其它违章行为。 三、监督处罚 “门前五包”管理人员对责任制落实情况进行巡回检查，发现未达到“门前五包”责任要求的，依据有关规定予以处罚。
对首次查处未达到“门前五包”责任要求的，责令责任人限期改正、采取补救措施；再次未达到“门前五包”责任要求的，责令责任人限期改正、采取补救措施，并给予书面警告；第三次未达到“门前五包”责任要求的，对法人单位或法人分支机构处500元罚款，对其它责任单位处200元罚款，并责令限期改正、采取补救措施。 对已受罚款后再次发生不履行义务的情形，对法人单位或法人分支机构处700元罚款，对其它责任单位处500元罚款，并责令限期改正、采取补救措施。 如在一个责任年度内连续2次以上处罚仍不改正、拒不履行义务的处1000元罚款，并责令限期改正、采取补救措施。 四、其他事项 1、“门前五包”责任人或责任单位发生变更的，须在30天内重新签订。 2、“门前五包”责任人或责任单位应主动接受“门前五包”管理人员的监督检查。 3、本责任书一式两份，签订双方各执一份。自签订之日起生效。 监督单位：责任单位或个人： 监督人：责任人： 年月日年月日
单位“门前五包”责任书 为加强单位环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的生活和工作环境，根据环境卫生管理办法和相关管理法规，为进一步完善和落实“门前五包”责任制，特制定此责任，希认真组织落实。 一、“门前五包”内容 1、包卫生：做到单位区域内外责任区清洁卫生，无烟头、纸屑、瓜果皮核、污水、杂物粪便等，不得乱排放脏、污水，生活区要安静整洁、不得出现苍蝇和蚊虫等，加强除“四害”工作，职工衣物不得随意晾晒，要适当地放置垃圾容器，并及时将垃圾分类放入垃圾桶，保持垃圾箱周围清洁，及时将垃圾清运到垃圾处理站。 2、包秩序：单位内外责任区内各种车辆划线停放，排列整齐，无机动车辆和架子车占道停放，责任区内外无摊点和出店经营及乱挖、乱堆、乱建，单位自建临时设施要先报XX审批，不得影响整体风貌。 3、包设施：单位内外责任区地面平整、无杂草；路灯、路牌、企业标识牌、IC电话、果皮箱、护栏、交通标志及各类窨井盖等公共设施完好无损。
4、包绿化：单位内外责任区门前行道树、花坛绿地无损坏缺株和践踏，不占用绿地，及时制止、举报攀折、损坏花草、树木等行为，企业要安排专人修剪。 5、包环境：墙壁门窗要及时清洁，保持各类设施整洁美观，无乱牵乱挂、乱贴广告、喷字涂写，单位自己的宣传标识及企业文化宣传标语要规范、大方、美观，及时清运垃圾等。 二、“门前五包”责任区的界定 “门前五包”责任区域范围：指单位厂房围墙范围内、前大门和至108线道路中间，后面围墙至河堤的滨河大道、空旷地、人行道等区域。 三、“门前五包”的形式 1、“门前五包”责任制实行挂牌公示制度。各单位是责任单位，单位与XX签订“门前五包”责任书后，必须在其单位门头上悬挂统一制作的“门前五包”责任牌，明确“五包”内容、范围及具体责任人。 2、单位要明确1名领导分管“门前五包”工作，服从安排，对“门前五包”进行日常监督、检查，“门前五包”责任单位要自觉接受检查。安排专或兼职人员负责清洁区的清洁和绿化任务确保单位区域干净整洁 四、“门前五包”奖惩办法 1、单位联系人和城乡环境综合治理组人员对辖区内单位落实“门前五包”责任制情况，每月进行检查登记，对有违反 2
幼儿园门前五包管理制度 为进一步加强辖区环境卫生管理，提升城区整体形象，扎实推进城乡环境综合治理和文明社区创建工作，我园决定建立和落实各部门人员“门前五包”责任制管理制度。 一、“门前五包”的实施内容 1、包卫生。负责对门前垃圾、痰迹、油污、废弃物、积水等的清除和卫生保洁～制止乱吐、乱扔、乱倒等不文明行为，自觉执行垃圾袋装要求。 2、包绿化。负责对门前绿化的管护，制止他人损坏花草树木和绿化设施、践踏草坪或占用公共绿地～禁止在临街树木上牵线挂物、晾晒物品。 3、包美化。负责对门前建(构)筑物清洗保洁，保证墙体立面、橱窗、牌匾、灯箱、广告牌等符合规范要求。制止和拆除乱搭遮阳棚、乱挂店招店牌、乱挂布幅广告标语等。 4、包秩序。负责制止门前乱摆摊点、占道经营、乱停车辆、乱堆杂物、乱张贴涂写、乱牵乱挂、占卜算命、打牌下棋等行为。 5、包看护。配合有关管理部门管护好门前人行道、路灯、井盖、垃圾桶、路牌、公交站牌等市政公用设施。制止或报告侵占、损坏或者擅自拆除、搬移市政公用设施、乱挖街道的行为。 二、“门前五包”的范围和对象 责任区范围是指沿街园门前至街路道牙石的区域。针对占道经营、乱搭乱建、乱停乱放、擅闯红绿灯和夜间无序倾 倒垃圾等不文明行为通过劝说、引导、管理等方式进行更改。 三、“门前五包”的组织领导
成立落实“门前五包”责任制工作领导小组。由王园长担任领导小组组长，张副园长担任副组长，其他部门负责人担任小组成员。领导小组主要负责人总揽“门前五包”工作总体决策、组织、指导检查,各部门负责人负责职责范围内的“门前五包”工作的具体工作组织实施。 领导小组成员：。主要工作职责是负责起草与各校园,签订的“门前五包”承诺书，并进行日常监督、检查，督促老师认真履行“门前五包”责任。 四、“门前五包”的工作安排 1、“门前五包”责任制实行承诺书张贴公示制度。由园长签订“门前五包”承诺书后，张贴在学校醒目位置。 2、由张艳副园长负责“门前五包”工作。 1、召开“门前五包”专项活动动员大会，充分利用橱窗、网站、电子屏等媒体广泛宣传、营造浓厚的宣传氛围。 2、制定领导小组办公室工作安排。将日常保洁、绿化管理、秩序维持等工作具体落实到各部门和年级组～制作工作表格及考核方案。 五、“门前五包”考核机制 组长对“门前五包”责任制落实情况每周组织一次检查。每月进行一次综合考核、评比，对不执行“门前五包”责任制或工作落实不力的个人将发出通报予以批评，并将“门前五包”考核情况纳入到个人综合考核体系。 xxxx幼儿园 2018年7月4日