养羊成本的核算方法
无论在养殖什么，成本是很多养殖户都关心的问题，对于肉羊的养殖的成本要怎样去核算呢?那么下面一起来看看我为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。
养羊成本核算表
一、散养
(以饲养2只种母羊为例，精料按80%计算，草不计算，基建、设备不计算，人工费和粪费相抵)。
1、成本
(1)购种母羊
2只×费用/只=购种羊费用
购种羊费用÷5年(使用年限)=每年购种羊总摊销
(2)饲养成本(料计算80%，草不计算)
2只种母羊×精料量/(天母羊)×价格/公斤精料=2只母羊每天精料耗费 2只母羊每天精料耗费×365天=2只种母羊年消耗精料费用
总羔羊数(7月龄出栏，5个月饲喂期)×精料消耗/(天羔)×150天×价格/公斤精料=育成羊消耗精料费用
总饲养成本=2只种母羊年消耗精料费用+育成羊消耗精料费用
(3)医药费摊销总成本：10元/(羔年)×总羔数
总成本=每年购种羊总摊销+总饲养成本+医药费摊销总成本
2、收入
年售育成羊：2只母羊×育成数/母羊年产=总育成数
总育成数×出栏重/只×销售价/公斤活羊=总收入
3、经济效益分析
饲养2只母羊的一个饲养户年盈利=总收入-总成本=总盈利
每卖一只育成羊盈利=总盈利÷总育成数
二、专业户
(以饲养母羊20只为例，精料100%计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工费和粪费相抵)。
1、成本
(1)购种羊
20只母羊×费用/只=购种母羊总费用
1只公羊×费用/只=购种公羊总费用
计：购种羊总费用÷5年(使用年限)=每年购种羊总摊销
(2)饲养成本(专业户饲养料100%计算，草及青贮计算一半)
种羊
干草：21只×干草数/(天只)×365天×价格/公斤干草=种羊年消耗干草费用
精料：21只×精料量/(天只)×365天×价格/公斤精料=种羊年消耗精料费用
青贮料：21只×青贮料量/(天只)×365天×价格/公斤青贮料=种羊年消耗青贮料费用
育成羊(7个月出售，5个月饲喂期)
干草：总羔数×干草量/(天羔)×150天×价格/公斤干草=育成羊消耗干草费用
精料：总羔数×精料量/(天羔)×150天×价格/公斤精料=育成羊消耗精料总费用
青贮料：总羔数×青贮料量/(天羔)×150天×价格/公斤青贮料=育成羊消耗青贮料总费用
总饲养成本=种公母羊消耗精料、干草、青贮料费用+育成羊消耗精料、干草、青贮料费用
(3)每年医药摊销总成本：10元/(羔年)×总羔数
2、收入
总育成羊×出栏重/只×价格/公斤活羊=总收入
3、经济效益分析
饲养20只母羊的一个专业户年总盈利=总收入-每年种羊总摊销-总饲养成本-每年医药摊销总成本
每卖一只育成羊盈利：总盈利÷总育成数
三、大型养羊场
(以饲养500只基础母羊为例)
1、成本
(1)基建总造价：
羊舍造价：500只基础母羊，净羊舍500平方米;周转羊舍(羔羊、育成羊)1250平方米;25只公羊，
50平方米公羊舍，
合计：1800平方米×造价/平方米=羊舍总造价
青贮窖总造价：500平方米×造价/平方米
储草及饲料加工车间总造价：500平方米×造价/平方米
办公室及宿舍总造价：400平方米×造价/平方米
合计为：基建总造价
(2)设备机械及运输车辆投资：青贮机总费用，兽医药械费用，变压器等机电设备费用，运输车辆费用，
合计为设备机械及运输车辆总费用。
每年固定资产总摊销=(基建总造价+设备机械及运输车辆总费用)÷10年
(3)种羊投资：
500只母羊×价格/只=种母羊投资
25只公羊×价格/只=种公羊投资
合计为种羊总投资。
种羊总投资÷5年=每年种羊总摊销
(4)建成后需干草、青贮料、配合精料
种羊
干草：525只种羊×干草量/(天只)×365天×价格/公斤干草=成年羊年消耗干草费用
精料：525只种羊×精料量/(天只)×365天×价格/公斤精料=成年羊年消耗精料费用
青贮料：525只种羊×青贮料量/(天只)×365天×价格/公斤青贮料=成年羊年消耗青贮料费用
合计为种羊饲养总成本。
育成羊(7个月出售，5个月饲喂期)
干草：总羔数×干草量/(天只)×150天×价格/干草公斤=育成羊年消耗干草费用
青贮料：总羔数×青贮料量/(天只)×150天×价格/公斤青贮料=育成羊年消耗青贮料费用
精料：总羔数×精料量/(天只)×150天×价格/公斤精料=育成羊年消耗精料费用
合计为：育成羊饲养总成本
总饲养成本=种羊饲养总成本+育成羊饲养总成本
(5)年医药、水电、运输、业务管理总摊销：
10元/(羔年)×总羔数
(6)年工人工资：25元/年羔×总羔数=年总工资成本
2、收人
(1)年售商品羊
总育成数×出栏重/只×价格/公斤活羊
(2)羊粪收入
总羔数×产粪/(只年)
525只种羊×产粪/(只年)
羊粪收入=总粪量×价格/立方米
(3)羊毛收入：种羊525只×产毛量/只×价格/公斤毛
以上三项合计为总收入。
3、经济效益分析
建一个基础母羊500只商品羊场，年总盈利为：
总收入-年种羊饲养总成本-年育成羊饲养总成本-年医药、水电、运输、业务管理
总费用-年总工资-年固定资产总摊销-年种羊总摊销
每售1只育成羊盈利：年总盈利÷总育成数
如何养羊效益高
(一)农户养羊以半放牧半舍饲为宜农户养羊，不能只依靠放牧，应在庭院闲地建造能防风避雨的简易圈舍，单纯依靠放牧，生产力不稳定，夏秋抓膘阶段体重上升，冬春保膘阶段生长发育缓慢。要随四季变化，夏秋不补料，入冬，昼短夜长，需补充优良饲料，冬春实行牧舍结合，防止"冬瘦、春乏"。另外山区由于退耕还林禁止放牧，平原地区农民开荒种地，可供放牧的范围愈来愈小，因而农户养羊采取半牧半舍饲最为适合。
半牧半舍饲的优点：青草季节，羊能采食各种营养物质的青饲料，不仅能满足生理需要，加上游走放牧，锻炼了体质，达到了促进健康之目的。放牧时间达到6小时以上，除饮羊用淡盐水外，可以不补料，降低投入。舍饲在阴雨季节，冬春之季充分发挥作用，按时加草补料，使羊的生活有规律，防止饥一顿饱一顿，影响羊只健康。
(二)农户养羊应注意的问题
1.养羊户之间的合作。农村零星养羊户，应组织联合，成立养羊联合
体。首先是种公羊问题，联合体中抽出3～5户各养殖一只品性好的公羊，为其他农户成员提供有偿服务;联合体也可与附近羊场建立关系，除学习养羊技术外，联合体成员的羊只发情时，可到羊场接受人工授精，这样避免每一户都养公羊而造成的损耗，从而降低生产成本;再就是疫病防治问题：农户零星养羊，也应注重疫病防治，根据本地区的养殖经验，按时注射三联四防、口蹄疫等疫苗。农户养羊觉得羊少，不值得免疫，加上疫苗一经开启用不完得扔掉造成浪费，而联合体可统一购进质量好的疫苗，统一注射防疫，统一购买驱虫药，统一注射，这样既降低消耗，又保证
羊只健康成长。另外，农户养羊联合体，在购药、出售羊只、学习成功的养殖经验等方面能够引起足够的重视，充分发挥养羊联合体的作用，从而提高农户养羊的效益。
2.更新观念与技术。农户养羊最大的缺点就是饲养管理水平低，从不注重羊的营养及疾病的预防。放牧季节可以不考虑羊的营养缺乏，而在春冬饲草缺乏季节，要特别注重羊的营养问题，每年春冬因营养不良、贫血而死亡的羊只逐渐增多。预防措施：(1)青草茂盛季节，收割晾干，堆垛保存，注意防雨防霉，秋季可贮存玉米秸秆等，切不可贪多而不注意保存的质量。到春冬季节铡碎后，用1米宽2米长的塑料袋加 EM 原露发酵草料，4～6个塑料袋分两组交替发酵草料就可满足农户养羊的需要。(2)适时补料。春冬季节应适时补料，空怀母羊补料100～150克，孕羊补料200～450克，配料充分利用麸皮、红薯渣、豆腐渣、玉米皮、玉米面等，料中添加含铁添加剂0.05克/千克、氯化钠 0.5% 左右，磷酸氢钙2%，亚硒酸钠维生素E0.8克/千克，氯化胆碱0.6克/千克，含锌添加剂0.03克
/千克，维生素D30.8 克/千克，并适当添加赖氨酸和含铜氨基酸。每月用2 次B12 粉、复合维生素各0.8克/千克，每次饲喂1周，用于预防营养不良及贫血症。
(三)注重饲养管理及营养保健科学化(1)按时驱虫。每季度驱虫1次，用阿维菌素连续驱虫2遍为1次，中间间隔7～10天，用法用量照使用说明。(2)按照季节变化，适时添加健脾开胃、清热解毒、预防感冒、肺热咳嗽等疾病的中药制剂。
(四)综合分析从市场调查来看，养羊的前景乐观、养羊投入少、成本低、风险小、适合农户养殖，农户养羊，可以充分利用地方自然资源，合理利用农产品加工的下脚料。科学养羊提高效益，正是农民切合实际的致富之路
肉羊养殖创业计划 书
养殖（山羊）创业计划书 摘要 中国作为世界上经济发展最快的国家，人口大国，羊肉消费不及世界平均水平的一半，而且羊肉好吃，市场广阔，因此羊养殖行业国内市场的潜力大。近年来，中国广大农村人口众多，经济正快速发展，羊肉消费水品明显增多，当前市场上羊肉供不应求，养羊有着良好的市场前景。养羊成本低，养殖技术要求相对低，场所备置不高，资金收转快，养羊是农民致富好途径。我们拟在贵州省开阳县这种原生态，无污染，绿色环保的环境下发展肉羊生态养殖业。 一、项目概况 （一）项目名称：山羊养殖 （二）经营范围：肉羊、种羊 （三）项目地点：贵州省开阳县，宅吉乡官庄村 （四）养殖方式：自己掌握羊培育技术和病疫防护技术，购买羊进行养殖，采用“圈养+放养”形式，成批规模出售。以“青草、干草为 主，喂以少量的饲料为辅”。养殖时间为8个月以上。 （五）人员构成：聘用专门饲养员+专职养殖技术员+销售员 二、项目可行性分析 （一）、市场分析 1、需求分析 中国作为世界上经济发展最快的国家，人口大国，羊肉消费不及世界平均
水平，而且羊肉好吃，市场广阔，因此家羊肉行业国内市场的潜力大。中国广大农村人口众多，经济正快速发展，羊肉消费水品明显增多，当前市场上羊肉供不应求，养羊有着良好的市场前景。养羊成本低，养殖技术要求相对低，场所备置不高，资金收转快。 2、竞争分析 当前生态养羊养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。一个有一定规模的生态养羊场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于不败之位。 （二）、资金可行性 启动资金小，资金回收快，利润可观。筹资：先个体投资，积累养殖经验，待形成一定规模后，可集体投资，股份管理经营，也可申请政策和资金的支持扩大规模。 （三）、管理可行性 结合传统养殖经验，加强自行学习专业知识，走访同行，掌握专业的养殖、防疫技术，对羊的整个生长期间易发生的常见疾病具有可控性。当前羊市场供不应求，销售不愁，而且当前人们都追捧绿色环保食品，该养殖基地地处贵州开阳高原地带，环境属于原生态环境，无任何工业污染，所有水源为地下泉水。因此养殖出来的羊质量上有很大的保证，一定能受到广大消费者的欢迎。 （四）、运行可行性分析 有资金，有技术，有市场，有销售渠道，有政策扶持。 三、项目实施 （一）、选址
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，
成本核算过程 一、产品生产成本计算的基本要求 (2) 1.合理确定成本计算对象。 (2) 2.恰当确定成本计算期。 (2) 3．正确选择成本计算的方法。 .............................................................错误!未定义书签。 4．合理设置成本项目 .............................................................................错误!未定义书签。 5．合理选定费用分配标准。 .................................................................错误!未定义书签。 二、产品成本计算方法 (4) 三、正确划分各项费用的界限 (5) 四，产品成本计算的程序 (7)
一、产品生产成本计算的基本要求 企业的生产经营过程，同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本，总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小，经营性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具体问题具体分析，依实际情况而定。而一个企业发生的费用种类繁多，制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合，经过很多环节才最终形成的。所以，记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用，是--项比较复杂的工作。但是，不管是哪一种类型的企业，也不论计算什么成本，成本计算的基本原理、-般原则和基本程序却是共同的。 总的来看，成本计算都要遵守以下要求： 1.合理确定成本计算对象。 所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。进行成本计算，必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不准确或不恰当，就会大大增加成本计算的难度，计算出来的成本不能满足企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的任务。 如何确定成本计算的对象呢?一般来说，成本计算的对象就是各种耗费的受益物，也就是耗费各种投入品后形成的产出物，是"制造"活动取得的直接成果，即"产品"。如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等，都是一种"产品"，都是成本的计算对象。 2.恰当确定成本计算期。 从理论上说，产品成本计算期应该与产品的生产周期相--致。但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件)，即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况。而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式，不是一批接-批地生产，而是不断投产，不断完工，绵延不断，无法分清前后批次。在这种情况下，按批计算成本显然是很困难的，只有人为地划分成本计算期(一般是以--个月作为一个成本计算期)，成本计算才有可行性。
养羊的利润与成本效益分析 小尾寒羊是当前国内着名的优良绵羊品种，被誉为"超级羊"、"国宝"， 是我国重点发展和推广的绵羊品种，是靠养殖致富的好项目。 小尾寒羊优点很多，成熟早，幼母6个月开始配种；生长发育快，平 均月增重7.5公斤-10公斤，母羔4月龄体重30-35公斤，公羔4月龄体重 35-50公斤；产羔率高，每年2窝，每窝3-5羔；体型大，成年公羊身高1米，体重100公斤以上，最重达180公斤；屠宰率高，屠宰率52%，净肉率40%；且性情温顺，耐粗饲，适应性强，各地均可饲养，深受广大农牧民的 欢迎。 其经济效益如下：若按一只经产母羊年产6只羔计算，一年纯收入1500元. 1、据调查，目前市场活羊价格为7.6-8.4元/公斤，我们按7.6元/公 斤计算，一般羔羊出生35-45天断奶育肥，育肥80-90天,体重平均50公 斤。 7.6元×50公斤=380元 2、一只肥羔日成本在0.6元以内 ①每天平均干草1-1.25公斤,每公斤平均0.2元 0.2元×1.25公斤 =0.25元 ②精料：配比按玉米面49%，麦麸18%，豆饼15%，杂粮13%，食盐 2%，鱼粉1%，骨粉1%，维生素、微量元素1%，每公斤1.2-1.4元，每天需 0.25公斤精料，则0.35元。 ③一只羔羊每天需饲料投入（干草+精料）：①+②=0.25元+0.35元 =0.6元 3、一只羔羊出栏利润为308元 ①一只育肥羔从出生到出栏成本为：0.6元×120天=72元②一只羔羊 的利润为：380元- ②一只羔羊的利润为：380元-72元=308元
4、一只母羊产羔的年利润为1548元 ①一只母羊每天平均1.5-1.75公斤干草，0.25公斤精料,约为0.6-0.7元 ②一只母羊年成本为0.7元×365天=255.5元 ③一只母羊每年(包括防疫费)总成本不超过300元 ④利润为308元×6只-300元=1848元-300元=1548元在当今市场经济的浪潮下，我想大家都明白，金钱的魅力有多大，谁都渴望自己将来拥有更多的财富，我们就开始踏向追求财富的路途，挣钱有许多种，（打工，做个个体工商户，开公司，办工厂）都可以，可是我们在从事这种行业的时候，也许你并不情愿，总想着自己创业-实现自己的人生价值，我在这儿向你推荐牛羊养殖，你也许不肖一顾，我一个有知识的人怎么可以从事农村人都可以做的行业，其实你不要小看牛羊养殖业，只要你去分析一下，其实这里面大有文章可做，深加工-绿色商品-品牌效应等等都可以给你带来意想不到的收获，这样的成功实例有的是，我劝你朋友-“是金子总会发光的”经历08年底的赤带危机，12年养牛的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而牛羊肉价格基本没有变动，广大肉牛养殖户也不过于忧虑，我们可以看到，我国出台的相关畜牧业政策以及落实的各项措施对于规避全球金融危机是十分有效的。 最新牛羊售价价格参考概况： 牛（鲁西黄牛，利木赞牛） 3—8个月价1200——2900元/头 牛（夏洛莱牛、西门塔尔牛）3-8个月价格1300--3800元/头 羊（小尾寒羊，波尔山羊）羔羊：3—4个月价150—220元/只 成年孕羊：1—2岁价350—580元/只 纯种波尔山羊：10-16个月，价520-680元/只 纯种小尾寒羊：10-14个月，价500-650元/只
工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 制度 生产成本管理制度 受控状态 总经理 主管副总 财务部 采购部 相关部门
名称编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2．生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2．财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条制订成本计划 1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2．生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章生产成本控制 第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。 1．生产任务通知单。 （1）生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 （2）车间根据生产任务通知单安排生产。 2．领料单。 （1）领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 （2）车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单（一式三份），领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。 3．中间产品转移单。 （1）中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。 （2）产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。 （3）产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品生产台账。 4．工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本计划制订的基础资料，生产现场的管理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、控制工时提供依据。
养羊计划书 、 一: 项目内容简介 随着国民经济的日益提升，人民消费水平的不断增大，从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化，只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了“禁牧”政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉的短缺，建立一种新型的羊肉供求已成为刻不容缓的需要。为了适应这种模型我规划的育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。 育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色”“环保”“节能”的服务宗旨。二：市场分析 1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变，加上肉羊繁殖周 期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉
羊市场的主要特点，现在发展正当其时。 2、是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元 化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。 3、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价 格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。 4、投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客 观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止境。 5、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。 6、羊肉符合现代人的健康要求，经历08年底的赤带 危机，09年养羊的积极性会更高，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，所以说养羊养羊行情很好。 这主要是我国羊肉市场的前景。从国内看，其他肉类食品不是完全稳定的，鸡，猪肉价格波动比较大，存在风险也很大而且容易受疫情的影响，对饲养的条件也比较严格。而羊肉的价格一直都是以平稳的趋势增长，波动不大。对饲养条件也不是十分的
合伙养羊合同书
合伙养羊合同书 甲方：身份证号： 电话：地址： 乙方：身份证号： 电话：地址： 甲乙双方自愿结合，依据《合同法》及有关法律、法规规定，经充分协商就合伙投资发展经济有关事宜达成一致，订立本合同，并共同自觉遵守。 一、合伙宗旨 诚信合作、平等互利、共同发展。 二、合伙项目 项目名称：江淼牧业，养殖羊。 三、项目性质 江淼牧业为甲乙双方合伙企业，自主经营、自负盈亏、独立核算。 四、权属范围 江淼牧业为甲乙双方同等享有。
三、出资方式 江淼牧业一期发展规划预计投资总额为人民币贰拾万元（￥200000.00元），甲乙双方同等承担，各出资现金人民币壹拾万元（￥100000.00元）。 自合同签订之日起，甲乙双方根据一期发展规划（基础建设、储备饲料、购买羊只、卫生防疫等）各阶段实际需求逐步等额注入，但一期投入资金甲乙双方不超过人民币壹拾万元（￥100000.00元）。 合伙期间甲乙双方的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，甲乙双方的出资仍为个人所有，届时予以返还。合伙终止后，应进行清算，若有盈利，按双方实缴出资比例分配，若亏损，先以合伙企业共同财产进行赔付，不足部分，由双方按各自实缴出资比例进行清偿。 合伙牧业存续期间，甲乙双方的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。 四、出资数额及期限 本合同签订之日起，一周之内，甲乙双方各出资贰万元（￥20000.00元）作为启动资金，存入专用账户（开户行：，开户账号：账户姓名：），并由会计向各方出具双方签字有效的出资证明书。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付按期足额缴纳方每天
公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
标准成本核算方法 1.A工厂是一个生产某种汽车零件的专业工厂，产品成本计算采用标准成本计算系统，有关资料如下： （1）成本差异账户包括：材料价格差异、材料数量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用耗费差异。 （2）原材料在生产开始时一次投入，除直接材料外的其他费用陆续发生，其在产品约当产成品的系数为：月初在产品0.6，月末在产品0.4。 （3）成本差异采用“结转本期损益法”，在每月末结转“主营业务成本”账户。 （4）单位产品标准成本为56元，其中：直接材料30元（10千克×3元/千克），直接人工16元（4小时×4元/小时），变动制造费用6元（4小时×1.5元/小时），固定制造费用 4元（4小时×1元/小时）。 （5）本月生产能量11000小时，月初在产品数量600件，本月投产数量2500件，月末在产品数量700件，月初产品数量100件，月末产品数量120件。 （6）期初库存原材料1000千克，本月购入原材料30000千克，实际成本88500元（已用支票支付）；本月生产领用原材料25500千克。 （7）实际耗用工时9750小时；应付生产工人工资40000元；实际发生变动制造费用15000元；实际发生固定制造费用10000元。 要求： （1）编制以下业务的会计分录： ①购入原材料； ②领用原材料； ③将生产工人工资记入有关成本计算账户； ④结转本期变动制造费用； ⑤结转本期固定制造费用； ⑥完工产品入库； ⑦期末结转本期成本差异。 （2）计算本月的主营业务成本。 （3）计算期末存货成本。 1.【正确答案】（1）编制以下业务的会计分录 ①购入原材料： 实际成本88500（元） 标准成本3元/千克×30000千克＝90000（元） 价格差异－1500（元） 会计分录： 借：原材料90000 贷：银行存款88500 材料价格差异1500
杜寒杂交羊成本分析 一、技术路线 1、同期发情、人工授精，集中饲喂管理，全进全出； 采用同期发情技术（阴道纺织海绵栓，FSH 或PGF2a ），使得母羊在12天后，同一时间段（3-6小时内），同时发情。此时，可采用人工输精技术，及时使全群母羊同时受孕。经过150天的妊娠期，在3-5天内集中产羔。羔羊通过统一管理，直线育肥，在三月龄同时出栏，实现集约化、规模化养羊。 2、繁殖母羊，两年三胎，四组循环，全年均衡产羔； 繁殖母羊分为4个组群，每个组群相隔56天配种，周而复始，循环往复，实现肉羊产品全年均衡上市。 图示1：繁殖母羊早期断奶两年三胎生产工艺 3、工厂化流水式生产 工厂化养羊正如工厂生产工业品一样，羊场的每一栋羊舍，相当于一个车间，在一个车间完成1-2个生产环节（生产工序），从一个车间转到另一个车间，每一个车间必须完成规定的工艺。 羊场的管理从配种直到销售形成一条连续流水式的生产线，各个生产阶段有计划，有节奏的进行。 产羔 断奶 同期发情 配种150天 14天 14天 63天
断奶羔羊 哺乳母羊舍： 产后15天到 断奶 妊娠母羊舍： 断奶到产前8天 图示4：工厂化养羊的流水线示意图 4、直线育肥，快速出栏，小羔羊生产模式。 二、计算参数： 表1 两年三胎生产技术参数 表2：不同生理阶段所占用的天数（天）
表3 不同时期母羊和羔羊的全混合日粮配方（推荐） 注：1）每吨全混合日粮每天额外添加5%复合预混料10克，每千克成本增加0.1元； 2）羔羊以哺乳加精料补饲为主，在整个羔羊育肥期内，100天总共消耗羔羊料50kg，草料20kg； 3）成本核算以目前价格为准。 三、成本分析： 以循环生产、满负荷运作阶段为标准，截取繁殖母羊的两年使用期为样本，计算总投入和总产出，从而得出每条生产线（1000繁殖母羊）两年三胎的生产效益。 1、两年总投入： （1）种羊的投入： 带羔寒羊：1000只x2600元/只=260万元 杜泊羊：5只x20000元/只=10万元 合计：270万元 （2）养殖成本投入： 注：包括饲养管理成本在内 表1 种母羊的饲养成本核算
X X公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
养羊成本核算 笔者参考大量的资料，结合自己多年经验，提出了散养、专业户、大型养羊场三种形式养羊成本与效益分析方法、公式、规则，供参考。 一、散养 (以饲养 2 只种母羊为例，精料按 80％计算，草不计算，基建、设备不计算，人工费和粪费相抵)。 1、成本 (1)购种母羊 2 只×费用/只=购种羊费用 购种羊费用÷5 年(使用年限)=每年购种羊总摊销 (2)饲养成本(料计算 80％，草不计算) 2 只种母羊×精料量/(天〃母羊)×价格/公斤精料=2 只母羊每天精料耗费 2 只母羊每天精料耗费×365 天=2 只种母羊年消耗精料费用 总羔羊数(7 月龄出栏，5 个月饲喂期）×精料消耗/(天〃羔)×150 天×价格／公斤精料=育成羊消耗精料费用总饲养成本=2 只种母羊年消耗精料费用＋育成羊消耗精料费用 (3)医药费摊销总成本：10 元/(羔〃年)×总羔数总成本=每年购种羊总摊销＋总饲养成本＋医药费摊销总成本
2、收入 年售育成羊：2 只母羊×育成数/母羊年产=总育成数 总育成数×出栏重／只×销售价／公斤活羊=总收入 3、经济效益分析 饲养 2 只母羊的一个饲养户年盈利=总收入－总成本=总盈利 每卖一只育成羊盈利=总盈利÷总育成数 二、专业户 (以饲养母羊 20 只为例，精料 100％计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工费和粪费相抵)。 1、成本 (1)购种羊 20 只母羊×费用/只=购种母羊总费用 1 只公羊×费用/只=购种公羊总费用 计：购种羊总费用÷5 年(使用年限)=每年购种羊总摊销 (2)饲养成本(专业户饲养料 100％计算，草及青贮计算一半) 种羊 干草：21 只×干草数/(天〃只)×365 天×价格/公斤干草=种羊年消耗干草费用 精料：21 只×精料量/(天〃只)×365 天×价格/公斤
公司费用核算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责及分工 (3) 第三章核算内容 (5) 第四章费用开支标准及规定 (10) 第一节差旅费开支标准及规定 (10) 第二节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定 (13) 第三节探亲费开支标准及规定 (16) 第四节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定 (17) 第五节职工居住非首钢住房采暖费标准及规定 (18) 第六节通讯工具补助费标准及规定 (19) 第七节职工冬季取暖补贴发放标准及规定 (19) 第八节领导干部公务用车补助标准及规定 (20) 第九节保健食品发放标准及报销程序 (21) 第十节乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 (21) 第十一节因公出国资金借款及费用报销规定 (22) 第十二节营业费用报销规定 (24) 第十三节报销要求 (25) 第五章附则 (26)
附件一：管理费用核销流程图 (28) 附件二：各单位发生餐费报销流程图 (29) 附件三：各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 (30) 附件四：各单位发生书籍资料费用报销流程图 (31) 附件五：公司公派出国人员制装费用通知单 (32) 附件六: 公司公司出国人员制装费发放明细表 (33) 附件七：销售代理费核销流程图 (34)
公司费用核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司公司各项费用核算，促进各单位费用管理，规范费用核算流程，根据《××集团会计制度》，结合公司公司的经营生产特点，制定本制度。 第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括期间费用和计入成本的制造费用。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用，包括营业费用、管理费用、财务费用，其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用；管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。 第三条本制度适用于公司公司各作业部、部室及派驻站。 第二章管理职责及分工 第四条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支，各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支，销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支，为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支，企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。 第五条部门职责 生产部：销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等
工厂成本费用管理 9.1采购成本控制流程 -部门总经理主管副总财务部采购部相关部门步骤
9.2生产成本管理制度 名称编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2.生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃 料、动力、工时消耗等定额。 2?财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条制订成本计划 1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2.生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章生产成本控制 第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。 第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。 1.生产任务通知单。 (1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。 (2 )车间根据生产任务通知单安排生产。 2.领料单。 (1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有 消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。 (2 )车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单(一式三份) ，领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单 价、金额，并由保管员和领料人员签字。 3?中间产品转移单。 (1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。 (2 )产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。
内部管理制度系列 公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度 Company cost accounting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本费用核算制度 第一章总则 第1条目的 1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。 2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。 第2条成本费用核算依据 1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。 2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。 3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。 第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。 1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。 3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。 4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。 6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。 第4条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。 1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。 2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。 3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。 4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。 第二章成本费用核算组织体系
1纺织厂成本核算案例 李明军2013年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺 织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为 纺纱织布车间服务的辅助生产车间。 该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第 一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织 布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各 工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。 该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本； 第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和 第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。 为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进 行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理 应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业另外三个生产车间的生产 成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下： 某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转入第二步 骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产 成品。各步骤产品成本明细账见表1至表3： 表1 第一步产品成本计算单 摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000本月生产费用1500000 144000 1080001752000生产费用累计 半成品成本 200 半成品单位成本 在产品成本(定额成本) 402000 54 000 63 000 519000
2012年3月最新养羊成本利润分析 小尾寒羊，幼母羊6,7个月开始配种：生长发育快，平均月增重7.5公斤-10公斤，母羔羊5月龄体重30-35公斤，公羔羊5月龄体重35-40公斤；产羔羊率高，每年2窝，每窝2-5羔，体型大，成年公羊羔1米，体重100公斤以上，最终达到180公斤，屠宰率高，屠宰率40%；且性情温顺，内粗饲料。 一、 1. 一只肥羔羊成本在 2.925元以内。 1> 每天平均干草：1-1.25公斤，每公斤平均0.5元，0.5*1.25=0.625 元/天。 2> 精料：配比按玉米面49%，麦麸18%，豆饼15%，食盐2%，鱼粉1%，维生素，微量元素1%， 每公斤2-3元，按2.3元，每天需要0.25-1.5公斤精料（与非前期与后期用料量不同）。整个育肥期按平均1公斤计算，则每只每日2.3元。（或买成品样颗粒料，价格相当） 3> 一只羔羊每天需饲料投入：（干草+精料）2.925 元/天。 4> 一只育肥羔羊从出生到出栏，陈本为：2.925元*150天=438.75元 2. 根据调查，目前（2012年3月）市场活羊（杂交一代肥羔羊）价格为22元/公斤，按22元/公斤 计算，一般早起断奶羔羊出生45-60天即可断奶，再育肥120-150天，体重可达50公斤左右（需要按要求喂草料），一只羔羊育肥后卖出：22元*55公斤=1100元。 3. 一只育肥羔羊出栏利润为：1100元-438.75元=661.25元； 4. 一只母羊餐羔的年利润为（年产羔羊4只）：661元*4只- 600元= 2044元 1> 一只母羊，每天平均1.5 – 1.75公斤干草，0.25公斤精料（优质）0.8元+0.75元/天； 2> 一只母羊，年成本为1.55元*365天=566元； 3> 一只母羊，每年（包括防疫费）总成本不超过600元 其中4只羔羊育肥150天需干草1.25*150*4=750公斤；0.5*750=375元（干草） 需精料1*150*4=600公斤；600*2.3=1380元（精料费用） 一只母羊全年365天的食疗干草1.6*365=584公斤，0.5*584=292元（干草） 需精料0.25*365=91公斤，91*3=273元（精料） 共计干草1334公斤，合计667元；精料691公斤，合计1653元； 提示：自产青干草费用可省去667元，若做青贮与利用农作物秸秆饲料成本更低，人 工种植高蛋白牧草如都可苜蓿，乔本科皇竹草等，混饲料比例为1:2-3，不得拿肉羊生长迅速并且可以节省精料用量。低营养价值的农作物秸秆采用氨化技术可以提高利用率和“蛋白质”含量，节省
××股份有限公司成本核算管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算, 加强成本的管理及控制, 依据等有关规定, 并结合本企业相关产品的生产经营的特点, 特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算, 能够正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出, 并实时对其进行监督控制。 加强成本核算, 能够及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况, 保护财产的安全完整。 加强成本核算, 正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本, 提供各种成本信息, 以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算, 正确反映产品成本构成情况, 提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位, 保留两位小数。 ××现在有三个生产部门: 电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80％以上, 主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产, 采用品种法。 ××部的产品比较稳定, 一年的收入将近100万元。××部可采用分批法, 根据产品的定单生产。对××部的预生产采用品种法。 ××系统部属于一个特殊的部门, 涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表, 前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产
成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用. 3.1 生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料: 指产品生产过程中, 形成产品的各种原材料; 本科目中的材料, 主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工: 指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费: 指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费用: 指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 3.2 制造费用明细科目核算的内容 制造费用－办公费: 指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
羊舍的建设 一、羊舍建设 羊舍应选在地势高燥、排水良好，向阳的地方。羊舍地面要高出地面20厘米以上。建筑材料应就地取材。总的要求是坚固、保暖和通风良好。 羊舍的面积可根据饲养规模而定，一般每只羊要保证1．0－2．0平方米。每间羊舍不能圈很多羊，否则很不好管理，并增加了传染疾病的机会。羊只多时，为方便饲养管理，应设饲养员通道，通道两侧用铁筋或木杆隔开，羊吃料和饮水时，从栏杆探出头采食或饮水。 羊舍的高度视羊舍的面积而定，如果是封闭羊舍，高度要考虑阳光照射的面积。 羊舍的管理要记住“泥猪净羊”、“羊不卧湿”和“圈暖三分膘”的道理，要定期消毒。饲养规模较大要设有保暖设备的产房，最好是暖坑。 二、运动场 羊舍紧靠出入口应设有运动场，运动场也应是地势高燥，排水也要良好。 运动场的面积可视羊只的数量而定，但一定要大于羊舍，能够保证羊只的充分活动为原则。 运动场周围要用墙围起来，周围栽上树，夏季要有遮阴、避雨的地方。 三、饲槽 可以用水泥砌成上宽下窄的槽，上宽约30厘米，深25厘米左右。水泥槽便于饮水，但冬季结冰时不好，也不容易清洗和消毒。用木板做成的饲槽可以移动，克服了水泥槽的缺点，长度可视羊只的多少而定，以搬动、清洗和消毒方便的原则。 舍内走廊宽130厘米左右 运动场墙高：小尾寒羊130厘米；山羊160厘米 每个羊圈面积：480×450厘米2 对应每圈设一面积为80×80厘米2后窗 对应每圈在脊上设一可开关风帽 羊的占地面积：种公羊1．5－2．0米2／头；空怀母羊0．8－1．0米2／头； 妊娠或哺乳母羊2．0－2．3米2／头；幼龄羊0．5－0．6米2／头。
羊场的样式 羊舍地面是羊舍建筑中重要组成部分，对羊只的健康有直接的影响。 1、土质地面 属于暖地（软地面）类型。土质地面柔软，富有弹性也不光滑，易于保温，造价低廉。缺点是不够坚固，容易出现小坑，不便于清扫消毒，易形成潮湿的环境。用土质地面时，可混入石灰增强黄土的粘固性，也可用三和土（石灰：碎石：粘土=1︰2︰4）地面。 2、砖砌地面 属于冷地面（硬地面）类型。因砖的空隙较多，导热性小，具有一定的保温性能。成年母羊舍粪尿相混的污水较多，容易造成不良环境。又由于砖地易吸收大量水分，破坏其本身的导热性而变冷变硬。砖地吸水后，经冻易破碎，加上本身磨损的特点，容易形成坑穴，不便于清扫消毒。所以用砖砌地面时，砖易立砌，不宜平铺。 3、水泥地面 属于硬地面。其优点是结实、不透水、便于清扫消毒。缺点是造价高，地面太硬，导热性强，保温性能差。为防止地面湿滑，可将表面做成麻面。 4、漏缝地板 集约化饲养的羊舍可建造漏缝地板，用厚3.8厘米、宽6～8厘米的水泥条筑成，间距为1.5～2.0厘米。漏缝地板羊舍需配以污水处理设备，造价较高，国外大型羊场和我国南方一些羊场已普遍采用。这类羊舍为了防潮，可隔日抛撒不屑，同时应及时清理粪便，以免污染舍内空气。 房屋式羊舍： 房屋式羊舍是农民普遍采用的羊舍类型之一，多在北方地区的平川和土质不好的地区使用。在建造时主要从保温的角度考虑得多，羊舍主要为砖木结构，墙壁用砖或石块垒成。屋顶有双面起脊式、单面起脊式和平顶式3种。羊舍多坐北朝南，呈长方形的布局，前面有运动场和饲槽，在舍内一般不设饲槽。 固定式饲槽: 在羊运动场的四周或中间，用水泥或砖砌成固定式饲槽。饲槽要上宽下窄，槽底呈圆形，在槽的边缘用钢筋做成护栏，防止羊踩进饲槽，减少饲料受到粪尿污染。 楼式羊舍: 楼式羊舍主要是在南方气候炎热和多雨潮湿的地区使用。在夏季羊在楼板上休息活动，可以达到通风、凉爽、防热、防潮的目的；在冬季羊可以在楼下活动和休息。 棚舍式羊舍: 棚舍式羊舍适宜在气候温暖的地区使用。特点是造价低、光线充足、通风良好。夏季可作为