六、工程中心运行机制
特点：
1.从组织形式看，以企业方式组建,并按现代企业管理方法进行管理；
2.从社会功能上看，利用中核华康辐照技术有限公司充足的资金优势、市场优势和先进的管理优势与中国辐射防护研究院的技术优势结合，通过发挥系统集成优势来完成辐照高分子材料的工程化研究，并向政府提供最优的工程化示范项目、政策措施和解决方案，以推进该领域的产业化发展；
3.从研究对象看，以科技成果的工业化应用与产业化综合研究为对象，旨在为该领域的工程化发展提供实施方案；
4.从价值取向来看，作为一个独立运营的法人实体，以提高经济效益为其利益取向或者价值取向。
5.从社会影响来看，工程中心不同于一般意义上的科研机构（事业单位），也不同于一般意义上的公司。
运行机制：
其一，管理体制高级研究人员作为工程研究中心的主体，但为了保证研究工作的高效率，我们将合理配置研究人员与辅助人员。同时等比例配置产业化生产人员和市场营销人员。专职研究人员、辅助人员（实验员和研究助手等）、生产人员与市场营销人员的比例为1：2：1：2。
工程中心采用主任（总经理）负责制，下设1名副主任（副
总经理），其中主任（总经理）由中心董事会（国家发改委参与）聘任，副主任（副总经理）由中核华康辐照技术有限公司聘任。设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，努力将本中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。
1、实行市场化的运行机制，打破中心人才、设备的部门所有，面向国内外企事业单位有偿开放。
2、充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用；
3、中心日常管理实行研究室和课题组的两级管理体制：
4、建立中心营销队伍和产业化示范基地：
5、开展各类学术讨论和交流活动：
6、充分发挥集体优势、组织各类重大项目的申请及实施工作：
其二，筹资机制运用市场方式，建立健全筹款机制，并与政府之间建立良好的互动机制。工程中心的经费来源主要有四部分：1、项目产业化经营收入；2、政府委托研究的合同收入；
3、科技成果转让收入；
4、股东回哺的投入。其中，工程中心的主要收入来源是项目工程化之后的经营收入。
其三，成果推销机制建立强有力的成果推销机制。我们将经费的20%用于宣传和推销工程中心的成果。主要通过以下渠道来推销：
1 .运用市场交易原则，组建强有力的市场营销队伍，进行市场营销活动；
2. 承担政府委托的课题，并发表著作或研究报告。工程中心将选择国家急需的、紧迫的和民间需求量广阔的高分子材料项目，组织力量和专门班子加以研究开发，申报国家专项研究，成果著作发表；
3.为企业提供咨询。加强与国内上下游相关行业的联系，并对该类企业提供咨询，同时获得经费资助；
其四，人员交流机制中心内部建立良性的人员流动机制。
其五、市场信息收集机制鼓励员工将消费者的不满收集起来，及时反馈给经营决策部门和研发部门。对于消费者的不满和提出的问题，比如退货、理赔等，我们利用质量/环境管理体系中的《信息沟通程序》进行处理，并将此作为中心下一步攻关的方向，是中心知识创新、技术创新和市场创新的起点。
其五、创新失败宽容机制为了提高员工创新的积极性和增加创新的成果，中心规定在一定范围内的失败可以被宽容。中心将对对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别定出可以失败的次数、项目数、时间和经费规模。在上述范围内允许失败，
超出范围的失败是不受支持的或者是要受到惩罚。除了限定宽容的范围之外，创新失败宽容机制还要求失败者将失败的原因进行分析，整理成相应材料供他人参考，真正做到“失败是成功之母”。
其六、项目管理机制对中心的研发项目带头人员采用柔性管理和弹性管理，考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。
其七、知识成果申报制度为了激励员工，必须对取得知识成果的员工予以嘉奖，而要嘉奖，首先必须明确每位员工都有哪些知识成果，因此企业应该建立员工知识成果申报制度。在时间上，员工的知识成果申报制度要求企业员工在每个月末都向其主管领导或主管部门申报近一个月来的知识成果，将其作为每月考评的依据之一。在内容上，员工不但要申报知识创新成果，还要申报知识共享成果和知识应用成果，要求员工汇报一个月来与其他员工交流了多少专有知识，将多少知识应用于生产实践。这样，每个员工都有成果申报，每个员工都能感到知识管理与其相关，从而兴起一个知识创新、知识共享与知识应用的良好氛围。
其八、分配机制坚决执行公平、公正与效率标准的分配机制。激励员工在工作中按照要求或超要求完成任务，分配倾向于强者，多劳多得。根据2000年8月中共中央国务院《关于促进高科技术产业化发展的决定》的精神，对于高新技术企业，允许用国有净资产的增殖部分作为股份奖励给经营者。工程研究中心试行年薪制与期股期权等风险分配机制。
报酬结构：基薪+津贴+风险收入。
报酬数量：基薪为职工平均工资的3倍，风险收入不封顶。其中风险收入的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权，任期结束两年后，以净资产价格兑付为现金。
这样有利于激励经营者的长期行为，有利于工程研究中心的长远发展。
其九、监督约束机制根据《公司法》的规定，监事会行使监督约束权力。除在行使监事会的所有权力外，还通过检查计划指标（净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率和职工工资增长率），制定规章制度和建立可行的评价标准进行控制。
宁夏大学科技创新平台建设与管理暂行办法 信息来源:时间：2016-06-22 宁夏大学科技创新平台建设与管理暂行办法 第一章总则 第一条科技创新平台是学校学科建设的重要支撑和科技创新体系的重要组成部分。为进一步规范和加强学校科技创新平台（以下简称“创新平台”）管理，依据国家和省部有关文件精神，结合学校实际，特制定本暂行办法。 第二条纳入本暂行办法的创新平台包括重点实验室、工程技术中心、人文社科重点研究基地、科技孵化园；具体分为：国家级、部委级、省部共建和自治区级、校级四个层次。 第三条创新平台建设的原则：坚持资源优化整合、学科交叉融合、突出地方特色。 第四条创新平台建设的目标和任务：坚持原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新；获取创新性成果和自主知识产权；承担重大科学研究任务；汇聚、培养、吸引杰出科技创新人才；支撑和培育重点优势学科；探索高校科技创新运行机制，加快科技成果与社会经济结合，服务地方经济建设和社会发展。 第二章申报条件与审批程序 第五条申请创新平台的必备条件： （一）创新平台建设必须根据国家及地方科技发展方针，面向学科前沿和现代化建设，围绕地区经济、社会发展面临的重大科技问题，开展创新性研究，培养创新性人才；符合国家、部门和地方的总体布局和学校发展规划。 （二）研究方向和目标明确，具有明显特色和优势；具备承担国家、自治区等重大科研任务或工程项目的能力，具备跨学科综合研究和培养高层次人才的能力，能够广泛开展学术交流与合作。（三）具有一定知名度的学术带头人和团结协作、管理能力强的领导班子；有一支学术水平较高、年龄与知识结构合理、敢于创新且较稳定的创新团队；有良好的学术氛围。 （四）具有重点学科支撑，或产学研合作基础良好、具有较好的学术积累和良好的运行机制。 第六条凡符合以上条件，由依托单位提出可行性报告，由科技处组织专家论证，报创新平台领导小组审核、校长办公会审批后上报。 第三章建设与管理 第七条凡经国家、相关部委、自治区相关部门和学校审批的创新平台建设项目，学校根据相关的计划任务书内容进行建设。 第八条学校加大对创新平台建设的支持力度，给予持续稳定的经费支持，主要用于购置先进适用的仪器、设备、软件以及开放课题、图书资料、科研奖励等。 第九条创新平台建设期间，负责人在依托单位领导下，根据《建设项目计划任务书》积极组织建设；依托单位必须保证建设期限内建设项目负责人、研究骨干和技术、管理人员的相对稳定。 第十条创新平台要积极承担本科生、研究生的教学和毕业论文、毕业设计指导等工作，将科研优势转化为教学优势，促进教学质量提高。 第十一条根据研究方向，创新平台设置开放研究基金（或主任基金），用于吸引国内外优秀科技人才开展国内外合作与学术交流。 第十二条创新平台建设坚持“边建设、边运行、边开放”的建设原则。实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。各创新平台制定详尽的管理规章制度和对外开放管理办法，重视和加强仪器设备的管理，凡符合开放条件的仪器设备都要对外开放；加强知识产权保护，研究成果标注本创
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317 湖南飞沃新能源科技有限公司 工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的: 建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。 2.依据: 组织架构图、运行机制图。 3.适应范围: 适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。 4.相关权责: 风电特种紧固件智能制造工程技术中心 负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。品质部 负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。 财务部 负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。 5. 名词定义: 研究人员 1 湖南飞沃新能源科技有限公司 指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。 技术人员 指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动: ——关键资料的收集整理; ——编制计算机程序; ——进行实验、测试和分析; ——为实验、测试和分析准备材料和设备;
——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。 辅助人员 指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员 6.组织架构图 湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司 工程技术中心软件开发 智能制造系统开发 技术部品质部财务部 工艺设计开发品质测试实验研发成本审计 2 湖南飞沃新能源科技有限公司 7.运行机制 设备开发 机器人视觉开发 机械设计 AGV智能物流小车开发 研究人员电气设计自动在线测量开发 软件设计 RFID射频标签开 发 MES计算机制造执行系统开发 智能制造监控系统APP 工 程 研 究工艺设计 中技术人员公差控制心 运品质测试行 机 物料采备制 辅助人员机构对接 费用统计 3
企业技术中心的组织机构及运行机制 沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 沈阳名华模塑科技有限公司 技术中心组织机构图
技术中心管理委员会： 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。 注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。 计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。 新型工艺开发室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和保密工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。 局域网信息中心：负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理，在局域网内的发布、共享；负责局域网的管理、指导工作，加强信息之间的交流，为技术中心的各项工作提供平台式服务。新产品研发中心：负责科技产品的市场化工作，对市场调研，
产业技术创新联盟的运 行机制研究 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
产业技术创新联盟的运行机制研究产业技术创新联盟的主体及分工 产业技术创新联盟的参加者主要包括企业、高等院校和科研机构，其内部存在着包括科研、设计、工程、生产和市场紧密衔接的完整技术创新链。作为联盟的参与方，联盟成员之间存在着利益让与机制，联盟成员都必须对联盟有“贡献”与“承诺”。“贡献”意味着联盟成员应具有核心能力、异质性资源或异质性知识；“承诺”意味着联盟成员愿意在联盟内部实现某种程度的核心能力、异质性资源或异质性知识共享，愿意让度部分利益。产业技术创新联盟的主要参与方及其职责分工可以用下图说明。 1.政府：产业技术创新联盟的推动者 产业技术创新联盟是政府运用市场经济手段促进产学研结合的重要尝试，也是在产业层面落实国家创新体系的战略举措。政府在产业技术创新联盟的作用主要有三：（1）遴选产业与技术，即选择在那些产业构建技术创新联盟。一般而言，产业技术创新联盟应聚焦于对国家、区域经济社会发展具有重要推动作用的战略产业的重大关键共性技术。（2）协调推动，即国家运用计划资源调控产学研等技术创新要素按市场规则组合；同时，调解联盟运行过程中的摩擦与冲突。（3）政策支持，即政府通过制定必要的经济政策、产业政策，鼓励、支持、引导、规范产业联盟的运行；（4）通过重大科技专项，提供必要的联盟运行资金。
2.行业内龙头企业：产业技术创新联盟的主导性力量 企业是国家创新体系的主体，也是各种创新资源的主要拥有者和创新利益的主要享有者。积极参与产业技术创新联盟的企业可以获得两方面的竞争优势，一是团体优势；二是来自于企业特定能力而获得的竞争优势。 在产业技术创新联盟中，产业内龙头企业处于联盟的“盟主”地位，其主要任务在于：（1）提供创新资源。这里的创新资源包括创新所必须的资金、技术人员、科研设施等创新资源；（2）参与研究开发。行业龙头企业与高等院校、科研机构一起成立项目攻关组织，进行重大原创性技术开发、制定技术标准；（3）进行技术推广，实施创新技术产业化战略。 3.高等院校和科研机构：提供异质性创新资源 组建联盟网络的目的之一就在于实现资源共享、资源转移，即以联盟网络进行合作渗透，实现异质性资源外取。作为联盟的重要参与方，高等院校和科研机构必不可少。 高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的盟友，应当以自己异质性的科技资源、智力资源参与联盟运行。 3.产业技术创新联盟的内部协调与信任机制建设 产业技术创新联盟必须妥善解决成员间的摩擦，建立起联盟成员间的信任机制。这要求：（1）建立联盟信息交流机制。其内容包括资料交
企业技术中心基本情况 1、企业技术中心地位 企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。 2、企业技术中心组织机构及运行机制 （1）、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。 （2）、组织建设和研发经费的保障 企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。 中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。 （3）、管理情况和运行机机制 I、中心运行管理按照下列原则进行： ①实行总监负责制。由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。 ②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。 ③实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开评选，对报名承担项目开发的
国企科技创新平台建设的若干思考 李娟 （海洋石油工程股份有限公司） 摘要：本文对国有企业科技创新平台现状和体制进行了分析，阐述了科技创新平台的运行机制，并给出了加快推进科技创新平台建设的若干建议.对国有企业科技创新平台建设有一定指导意义。 关键词：创新平台机制 引言 科技创新平台作为支撑全社会创新活动的重要载体和核心力量，在行业科技与经济发展中发挥着重要的作用。面对激烈的国际科技与经济竞争，世界主要发达国家都已将建设一流的科技创新平台作为支撑创新活动的优先选择和实现跨越式发展的战略举措。2002年，国家科技部就长期困扰科技界的科技基础条件薄弱问题提出了“科技大平台”的设想；2004年出台的《2004-2010年国家科技基础条件平台建设纲要》提出了国家科技基础条件平台建设的目标、任务和重点；2006年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》再次强调了加强科技基础条件建设的重要性。目前，国家部分平台已进入建设阶段，各省市、相关行业和企业也纷纷启动科技创新平台的规划工作。 1、创新平台组成 在科技创新平台体系总体架构中，创新平台是创新活动的基础和源头，包括重点实验室、中试基地、工程研究中心；产业化平台是成果扩散的关键，包括企业孵化器、科技园区、产业基地；公共服务平台为创新提供服务支撑，由生产力促进中心、行业检测服务机构、技术转移交易机构等组成，主要由政府发挥管理调控及环境营造的作用，由中介机构发挥中介服务的作用。此外，这三大子平台之间也有着一定的联系，在进行自身创新活动的同时，也支撑着平台整体层次的创新。 1.1创新平台的主体 技术创新平台的主体构成要素为四大主体，即企业、大学、科研机构和政府部门，这四者之间通过相互结网而构成一个有机体系，即构成了行业技术创新平台的主体结构。 企业: 企业是行业技术创新平台中的核心创新力量。企业是实施创新的主体，企业能否成为技术创新的主体，是技术创新平台建立成败的关键。要集成
企业技术中心的运行机制（1）组织建设 ①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 ②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责 c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。 d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；
②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。 （2）各项制度建设 为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、 转让、服务等技术活动，增创研发经费 4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66% （4）激励机制 ①公司制定了《公司技术创新战略制度》，《科研活动经费投入预算制度》对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工
法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等，按奖励标准给予奖励。 ②鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策，提出技术创新提案或合理化建议，并根据《公司技术创新制度》规定给予精神和物质奖励。 ③积极调动员工技术创新积极性，发扬团队精神，每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。
研发中心管理制度及奖励机制 为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。 技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。 建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度 第一章总则 第一条本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。 第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。从严要求自己，敢于挑战自我。 第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。 第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。 第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所 有人员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构 骨架图 技
科技创新平台 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
科技创新平台是科技基础设施建设的重要内容，具有技术转移、技术研发、资源共享、孵化企业等功能，是培育和发展高新技术产业的重要载体，是科技创新体系的重要支撑，更是科技进步、社会发展、经济增长的加速器。创建独立完整的科技创新体系，加快技术研究及产业化转变步伐，是现代企业适应经济全球化的国际形势、增强企业核心竞争力的基础。我市经济正处于重要的转型时期，面对日益严峻的资源和环境要素制约，经济转型和产业升级势在必行，加强我市的科技创新平台建设有着重要的战略意义。 一、我市科技创新平台建设现状 我市科技创新平台分为三种类型。一是以桐乡市科技创业服务中心（科技孵化器）为代表的综合类创新平台；二是以嘉兴毛衫产业科技创新服务平台、嘉兴市皮毛和制鞋工业科学研究所、杭白菊规范化生产技术科技创新服务中心等为代表的行业类创新平台；三是以企业研究开发中心（技术中心）为代表的企业类技术创新平台。 （一）综合类创新平台——桐乡市科技创业服务中心建设初具规模 综合类创新平台主要是为中小企业创新创业，开展研发提供基础设施，同时为企业发展搭建服务平台，开展法律、管理、知识产权等方面的咨询和代理服务，提供保障条件，是促进科技成果转化、孵化高新技术项目、引进和培育高科技人才，转移转化高校和科研院所科技成果的重要基地。我市科技创业服务中心(科技孵化器) 于2004年9月经市政府批准成立，同年12月正式投入运行。通过5年的建设和发展，已经成为我市加快科技成果引进与转化，培育和发展高新产业的一个重要载体。截止目前，中心孵化面积1.7万平方米，产业化用房2.6万平方米（包括开发区参股的一幢标准厂房和租用的二幢标准厂房共14800平方米）,现有在孵企业54家，企业产品主要集中在生物化工、机电一体化、网络与软件、新能源新材料、电子电器等高新技术领域。在孵企业
企业技术中心的运行机制(总 3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
企业技术中心的运行机制（1）组织建设 ①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 ②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。 ③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。 ④a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。 b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。 c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。 d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写； ④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。 （2）各项制度建设 为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法： 1、福州建工（集团）总公司技术中心制度
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
企业技术中心组织机构管理及运行模式 1、“中心”的总体设计和组织机构 具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享； 3）实行主任负责制； 4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进 行咨询； 5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制； 6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才； 7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围 1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权
的技术主导产品。 3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。 4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。 6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。 7）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。 8）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。 3、技术中心部门职责 1）技术中心 ①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准，编制标准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。
以企业为主体的科技创新平台运行机制探讨 摘要：伴随市场化和全球化竞争的发展，企业作为重要的创新主体，在我国自主创新体系中发挥中极其重要的作用，成为许多重点领域的创新骨干力量，为实施创新驱动发展战略、建设创新型国家提供了强有力的自主知识产权成果支撑。以企业主体为依托，打造面向战略新兴行业行业的创新平台，可以有效促进创新要素向企业集聚，增强企业创新能力，加快产业链创新要素联动推进，加快基础研究向产业化转化，真正发挥科技创新的价值，推动产业整体进步。 关键字：企业；科技创新；平台；运行；机制 一、平台组建模式 以企业为主体打造创新平台在于充分利用企业在创新与市场经济中的灵活性、高效性特点，因而需确立平台的“企业”属性，参照现代企业经营管理制度运行，建立人员、财务、资产、分配、考核等方面的管理制度，形成联合、开放、竞争、流动的运行机制，建立职责明确、评价科学、开放有序、管理规范的管理制度，强调实用性、重点性、创新性、经济性，利于产业链上中下游要素向平台的集中集聚，形成创新合力。 在创新平台初期，政府要充分发挥政策的引导扶持作用，为创新平台提供必要的支持与鼓励。平台进行运行期后，要充分利用自身的造血功能，通过成果转让、转化、行业检测认证及培训、孵化企业、科技金融等多种方式获得收益，使技术转化为生产力，保障研究院的运行，逐步完善形成创新链、延长产业链、壮大资金链，打造专业领域内的人才与技术高地与产业孵化基地。 二、价值实现机制 以企业为主体的创新平台应坚持有价值的生产力创造为核心，以产业应用、市场需求为导向，专注工业领域技术研究，可按照基础输入-研究开发-成果输出的方式进行核心价值实现。 其中，基础输入主要是指汇集来自高校、科研院所、企业或者个人的，具有产业应用价值的创新思路、早期技术与基础成果，形成有待进一步研究开发的“创新池”，基础输入可以通过自主调研、学术交流、技术合作、成果转让等形式实现。平台进一步对“创新池”中的资源进行研究开发的可行性评估与筛选立项，将其有选择性的转化为可产业化的各类成果，包括样品、样机与多种形式的知识产权成果，同时完成这些成果的产业化可行性验证，确保其在技术原理、零部件匹配、供应链保障、经济效益等方面的可行性，形成具备直接产业转化价值的成果包进行输出。在成果输出环节，按照市场化运作形式进行成果输出转化，平台以此获得包括现金、股权或收益提成等多种形式的经济收益。一方面，市场上具备条件的现有企业及其他组织均可成为技术成果的承接方；另一方面，平台可以根据项目情况孵化、建立新的经济实体来承接技术成果、实施产业化建设。 在这个价值实现的过程中，平台有效衔接了前沿基础研究与市场需求、产业化建设之间的对接洼地，真正将科学技术与成果有机地转化为有价值的生产力，从而带动新的经济增长点。 三、合作共享机制 创新平台应保持开放、共享的特点，持续保持与国内外机构与个人的广泛交流与合作，通过合作持续开展技术输入与成果输出，实行开放式运作模式。加强与国内有关研究院所和实验室、有关企业的合作研究和交流，包括合作研究、成果、资料与资源共享等；以“项目-人才-基地”相结合的科技合作模式，面向国内外各高校、研究所或企业开展合作攻关或委托开发；广泛吸纳国内外先进科技成果和高水平科技人才，不断提高平台的研究能力与水平；积极参与国内外各类学术交流活动，定期组织面向辐射全国与全行业的各类学术交流活动，实现创新平台技术辐射作用；同时不断完善各类硬件设备设施，提升检测、认证、培训等技术服务能力，承担面向行业的技术支持功能。 四、小结 通过不断优化依托企业的科技创新平台运行机制，将更好的发挥平台创新功能，加速与
三、主要任务与目标 1.工程中心的主要发展方向 1）项目研究开发和工程化的主要方向 中心研究开发的四大主要方向是：节水农业技术、新材料技术、环保塑木及生产技术和功能性工程塑料的开发应用领域。在新的高分子材料及应用领域研究和新产品开发的基础上通过工业化的生产技术和制造技术的研究，使之快速将新产品产业化。 2.工程中心的主要任务 项目分阶段实施，根据年度研究开发目标和计划，在三年内将中心建成有自主开发新材料和器件的技术和能力，并拥有相应的自主知识产权、具有国内技术领先，国际先进水平的高分子材料高性能化及应用专业化中心。 为完成以上目标及项目内容，中心实施以下措施： a.人力资源建设 在中心依托单位同一开发区内建立中心本部，按计划建立中心办公机构，成立开发部等有关部门，配备人员。完成各实验室及材料及产品中试线的建设。使之具备项目研发和中试的能力。 b. 在某合作单位设立分中心，聘用项目带头人和研发人员，由分中心技术人员利用某的资源实施开发研究任务，适时转化到中心中试线。 c. 利用中心依托单位所属市场资源和国际和国内前沿技术和信息资源，建立与高分子新材料相关的技术动态信息情报网络，为新品
开发和研究方向和研究方案及时提供指南。 3.工程中心的发展战略与经营思路 ① 开展高分子新材料产品设计及工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施； ② 帮助本行业企业投资决策服务，接受高分子材料产品产业化工程化生产、工艺设计及设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移； ③ 定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业内为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国内大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向； ④ 为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。 （2）考核要求 中心服务原则上采取有偿服务的形式，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的，按国家指导价格相关标准执行。 每年中心每位专家和专业人员有责任进行40小时的授课和辅导。 中心每年成果转移项目不少于3个，工程化推广项目不少于2项。 4.工程中心的建设期和中长期目标 (1) 2010到2012年，在中心建立国内高分子材料工程化硕士培养点
企业技术中心运行机制 一、企业技术中心运行机制内容 技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。 公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程
为基础。企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给与及时修正。这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工，生产出更能满足各方需求的产品。 二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集聚了企业整体的技术优势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实验条件，承担企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新换代，提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。企业技术中心的机构设置，为了满足不同功能的需求。 产品策划提供技术协助；配合合格原材料、零配件供应商评估工作；
企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与 落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方 面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的 整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。
河北省技术创新中心建设与运行 管理办法 第一章总则 第一条为加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，规范河北省技术创新中心（以下简称技术创新中心）的建设、运行和管理，根据《国家科技创新基地优化整合方案》，结合河北实际，制定本办法。 第二条技术创新中心是科技创新基地的重要组成部分，是技术创新的重要载体，是开展共性关键技术研发、技术集成、科技成果转移转化、技术服务、技术创新人才聚集培养、面向社会开放的技术创新平台。 第三条技术创新中心的主要任务是：开展重大关键共性技术研发和先进技术集成，为产业化提供成熟、配套的技术、标准、工艺、装备和新产品；实行开放服务，承接委托的技术研究、设计、试验和成套技术服务业务；开展技术咨询和技术培训，推动技术扩散与科技成果转移转化；聚集高层次技术人才，培养专业化技术人才；加强与重点实验室等其他类型研发基地的协同联动，开展国际、国内科技合作与交流。 第四条技术创新中心主要依托我省规模以上企业和高等院校、科研院所、技术机构建设，支持产学研联合共建。 第五条技术创新中心建设坚持“统筹规划、规范管理、增
量提质、科学发展”的原则，实行择优建设、绩效评估、动态管理、有序进出的管理机制。 第六条技术创新中心的建设、运行、管理过程中，坚持公开、公平、公正。 第二章职责分工 第七条河北省科学技术厅（以下简称省科技厅）是全省技术创新中心规划布局和宏观管理的综合管理部门，主要职责是：（一）贯彻和落实国家有关技术创新中心建设、管理的政策和规章。 （二）制定技术创新中心建设运行管理办法及工作规则。 （三）编制技术创新中心建设发展的规划和计划，指导技术创新中心的建设和运行。 （四）组织技术创新中心建设任务验收和管理与运行绩效评估（以下简称绩效评估）。 （五）审定技术创新中心的建设、调整和撤销。 第八条省直有关部门、各市（含定州、辛集市）和雄安新区科技工作主管部门（单位）是技术创新中心的归口管理部门，主要职责是： （一）负责本地区、本部门技术创新中心的规划建设和重点培育，指导申请单位编制《河北省技术创新中心申请书》（以下简称《申请书》）和《河北省技术创新中心建设与运行实施方案》（以下简称《实施方案》），组织建设项目申报推荐。
企业技术中心的组织机构及运行机制 名华模塑科技技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 名华模塑科技 技术中心组织机构图 技术中心管理委员会 技术中心办公室 产学研中心模 塑 产 品 试 验 中 心 注 塑 喷 涂 实 验 中 心 质 量 控 制 实 验 中 心 计 算 机 信 息 中 心 新 型 工 艺 开 发 室 局 域 网 信 息 中 心 新 产 品 研 发 中 心 技 术 培 训 中 心
技术中心管理委员会： 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。 性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品
1．机制设计的内容 从管理系统组织化层次来看，机制的作用更多地要由运行进行支撑，因此机制通常被称之为“运行机制”。机制设计包含对以下内容的设计、选择与确定： 机制体系。依据系统功能及其它机制设计的前提因素，对系统中应有的机制进行选择与确定，形成多个机制构成的机制体系。机制体系的确定不仅包括对系统机制的类别的选择与确定，而且包括了对相互排斥的机制的权衡，从而做出抉择。 机制名与机制含义。机制的名称规定了这是一种什么机制，起什么作用，如激励机制、监督评价机制、协作机制等。机制的含义是机制的内容，是对机制“质”的方面的规定性。 机制的作用方式。该机制通过什么方式对系统功能产生作用。这一点实际上是对系统的结构与运行提出要求，因而成为结构与运行的前提。机制的作用强度。是机制量的方面的规定性，系统可能要求一些机制作用强度大些，另一些机制作用强度小些。 机制的作用范围，包括：1)机制的空间作用范围，规定了机制作用于什么事务、什么机构(或人)，可分为系统机制——作用于整个系统的机制，子系统机制——作用于某些子系统(机构)的机制，功能机制——作用于系统的某些功能的机制。 2)时间作用范围，对机制作用时间段的规定。机制对组织支撑的要求，即一种机制的实现需要什么样的组织支撑，在机制设计中提出相应的要求，这些要求在组织化设计中具体实现。如一种强度较大的
环境适应机制，要求组织具有柔性化的特征。 2．机制设计的前提与实现条件 从机制是系统功能的要求这点来说，机制设计要根据功能设计的结构来进行。管理系统的功能设计分为两个层次：战略性功能设计与管理事务设计。前者是对系统的总体规定，解决是什么系统的问题，后者是对系统所处理的管理事务的具体规定，两种功能都是机制设计的依据。此外，机制涉及还必须考虑多种因素，主要市场结构、政府政策、系统资源、能力等。 机制的实现必须有相应的组织化(结构、运行)支撑，因此相应的组织化设计是机制实现的必要条件，它包含两个方面内容：一是对组织结构、岗位及其职能的设计，这部分实际上是组织模式的设计；二是对运行流程的设计与规范的设计。每一项活动的完成，都需要一系列的基本操作，构成了这项活动的流程。由于管理事务的处理方法与过程的不唯一性，流程设计往往有流程优化与选择的内容；规范设计师依据刘恒设计与结构设计的结构，从2个方面进行系统得规范化研究。首先是按照活动流程所经过的部门、岗位，经过的次序，在每一个部门所进行的加工内容、方式、结果等进行规范化研究，即具体的处理哪些活动内容、处理方式、处理标准等。 3．机制设计的步骤根据上述讨论，机制设计步骤大致可分为：(1)情景分析，即环境、组织特征、战略、功能等因素的影响；(2)机制选择与机制体系确定；(3)机制内容确定；(4)机制作用方式设计；(5)机制作用强度确定；(6)机制作用范围确定；(7)机制系统化研究；(8)