安踏（中国）有限公司 福建移动信息化应用创新大赛申报材料 安踏（中国）有限公司 二零零八年五月二十二日
目录 一、方案背景 (3) （一）企业概况 (3) （二）企业信息化问题 (3) 二、安踏（中国）有限公司企业信息化解决方案 (4) （一）方案概述 (4) （二）功能描述 (4) 1、企业内外部信息系统 (4) 2、手机视频监控系统 (5) 3、手机邮箱应用 (6) （三）应用情况： (7) 1、项目应用情况 (7) 2、项目应用效果 (9) 三、项目评价 (10) （一）经济效益 (10) （二）社会效益 (10)
一、方案背景 （一）企业概况 安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，通过十几年的不懈努力公司将“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉集于一身。目前，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业之一，并于2007年7月在香港成功上市。 到目前为止，安踏（中国）有限公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺，为了传承这一理念，在企业进行大规模生产的时候，不仅要保证产品的品质必须符合世界一流品牌的标准，而且销售通路、信息沟通、企业管理方面都提出了非常高的要求，摆在面前的挑战接踵而来。 （二）企业信息化问题 新技术革命正在兴起，经济全球化、一体化的进程也逐步加快，在这样的环境下，企业的信息化也同技术革命和经济全球化的发展趋势紧密联系在了一起。因此，跟随发展的脚步，加紧实施信息化战略必然成为企业未来生存的必备法宝。 企业信息化将朝着更高、更深的层次发展，其发展趋势体现在三个方面：——从企业内部信息化向网络信息化发展 未来世界将是网络世界，在全球化经营的背景下，企业信息化将越来越依存于各种网络，包括互联网和企业内联网、外联网等。企业信息化的应用将更多地从企业内部的各种应用转向带有网络互联功能的高级应用。 ——企业信息化技术向智能化、虚拟化、集成化方向发展 经过此前长期的发展，企业的信息基础设施和网络设施得到进一步加强后，企业将更为充分地利用信息通信网络（互联网、Intranet、Extranet等），最大可能地获取网上资源，最大效能地利用网络手段，利用信息化手段进一步建设商
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 安踏销售实习总结 前言 现在即将面临毕业了，实习对我们来说非常重要，因为还要写自己的实习总结和实习报告。因为实习是为我们进入社会做准备，是为了让我们毕业后能更好的去适应社会和工作岗位。现在正在进行的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应；而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现在我真正明白了实践是检验真理的唯一标准，理论的知识来源于现实生活，学习了理论后没有应用于实际中，那就等于没有学，再好的理论知识没有应用于实际，只能是纸上谈兵，所以要付诸实践来检验所学，再辛苦也是值得的。现在我为期两个月的实习结束了,我在这两个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅，我在晋江安踏（福建）鞋业有限公司总工厂鞋业运营中心主要的职务是稽核专员。那现在我将就对这两个月的实习做一个工作小结，希望这篇安踏销售实习总结可以供大家作为参考。 一、实习目的 通过实习我深刻地体会到了社会与校园的区别。在走出学校课本 1 / 8
知识的局限的基础上，学会在工作中运用课本知识，体验做一个社会人的责任和义务。在顶岗实习中不断充实自己，锻炼自身各方面能力，进而逐步融入社会，开始从校园生活进入社会生活，更好更快地适应岗位要求，做好从学生族到上班族的过渡，为彻底成为一名社会人打好基础。争取做好社会的一份子，为建设社会尽一份力量。 二、公司简介 安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首福建晋江市。 从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 三、实习内容 当今世界电子技术迅猛发展，我们大学生只沉思在理论的世界，实践与理论有些脱节，而实习，顾名思义，在实践中学习。经过在学校中学习了理论知识后，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。在安踏(福建)鞋业有限公司实习了几个月里深刻感受到这一点，之前我刚到公司时，我的导师带我首先就是调试一部灼热丝试验机，听他说这部是最简单的一部试验机。调试试验机，首先便要看电路原理图，我拿着灼热丝试验机的原理图，对着试验机却是一片
高库存下的生存之道——安踏公司案例分析 摘要：2011年以来，“高库存”成为困扰中国体育用品行业的首要难题。作为国内知名的体育用品公司，安踏公司同样深陷其中。高库存不仅导致公司的业绩大幅下降，而且影响了人们对公司未来发展的信心。面对这一行业困局，安踏公司采取了一系列措施，试图在高库存之下谋求自己的生存之道。 关键词：安踏公司；高库存；对策 2011年以来，我国体育用品行业面临很大的压力，由于前几年的产能过度扩张，加上产品同质化现象严重，几大国内知名体育用品公司都面临着业绩下滑的困难局面，高库存问题更是困扰着企业管理者。作为行业龙头的安踏公司也不能幸免。2012年，安踏公司实现营业收入76亿元，同比下降幅度达到14.40%，是公司上市以来首次出现的业绩下降。面对高库存这一行业困局，改革势在必行。安踏公司采取了哪些措施？这些措施是否取得了预期的效果呢？ 一、安踏面临的困局 安踏以及其他国内体育品牌前期的主要增长方式是不断地扩张渠道，增开店铺，同时通过“赞助+明星代言”的方式提高知名度，从而提升公司的市场占有率。这种“粗放型”的增长方式虽然能在企业的成长初期迅速取得成效，但是存在诸多弊端，其中之一就是存货的积压。北京奥运会的召开引发国内体育用品行业的“大跃进”，各大品牌疯狂扩张。2011年开始，中国体育用品市场步入低谷，前期的盲目扩张造成产能过剩，后奥运时代需求的萎缩不可避免地造成了整个行业高库存的局面，安踏也没有幸免。 安踏公司年报显示，公司2012年期末存货金额为6.87亿元，同比增长11.21%，公司当年实现营业收入76.23亿元，同比下降14.40%，净利润较前一年减少两成。2013年，安踏公司的营业收入和净利润继续双双下滑，当年营业收入为72.81亿元，净利润为13.15亿元，甚至还不如2010年时的数据。公司的股价也从最高时的18.76港元一路下跌至4.03港元。伴随着营业收入和利润的下降
安踏新员工培训考试试卷 （此卷是96分为合格，120分为满分） 姓名：部门：考试日期：分数： 一．填空题（共10题，每空2分，共48分） 1)安踏公司成立于年，总部设在，于2003年正式更名为安中国有限公司， 总裁是（名字）。 2)安踏公司第一位品牌形象代言人是：，此举被誉为“第一个吃螃蟹的 人”，现在我们在聘用的形象代言人是NBA的。 3)安大公司全称为，成立与2000年3 月15 日，创建 人是和丁清增。 4)新员工在试用阶段经过和培训两方面的培训，考核合 格后方可以转正。 5)员工在上班时间因公出差者，必须。 6)遇到紧急事情，应首先将情况报告给。 7)公司上班时间为上午至，下午至，在下班前分 钟打卡为早退，员工每月迟到累计超过分钟，每分钟扣款1元。 8)员工请假必须填写，请假天的由部门经理签字批准，请假 天以上的必须由总经理批准。 9)试用期内员工辞职应提前天，正式员工辞职应提前天。 10)员工参加外部培训必须填写，经部门经理、人力行政部经理和总经理同 意后方可参加。并且参加外培的员工必须与公司签订，确保 双方权益。 二．不定向选择题（共15题，每题4分，共60分） 1)员工连续天，或一年累计矿工超过天，属于严重违纪。答案是（） A:1 3 B:2 7 C:3 15 D:5 20 2)员工旷工一天扣发天的工资。
A：2 B：3 C：4 D：5 3)安踏公司共获得次运动鞋市场占有率第一的荣誉。 A：3 B：7 C：5 D：6 4)安踏的竞争优势是 A：独特 B：品牌 C：市场 D：科技 5)公司办公用品由部门统一购买，员工每月26-28日向该部门申购下月所需 办公用品。 A：行政部 B：财务部 C：零售业务部 D：企划部 6)公司员工在出差返回公天内必须报销出差费用，填写报销单时必须用 颜色的墨水，不得使用圆珠笔。答案是（） A：1 蓝色 B：2 黑色 C：3 蓝色 D：2 蓝色 7)符合下列条件之一的员工，公司有权与达到解除劳动关系条件的员工解除劳动关 系。答案是（） A：在试用间被证明不符合录用条件的； B：用人单位的规章制度的； C: 严重失职，营私舞壁，给用人单位造成重大损害的； D: 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 8)安踏企业文化核心为及价值观三方面 A：使命 B：目标 C：愿景 D：科技 9)转正员工可享受以下假期： A：公众假期 B：年假 C：婚假 D：丧家 E：病假 F：产假 H：哺乳假 10)安踏的主要产品为： A：鞋子 B：服装 C：帽子 D：配件 11）安踏的体育活动包括 A：排球联赛 B：CBA联赛 C： CCTV风云人物评选 D：NBA 联赛 12）我们现在在做的推广是 A：加油，中国 B：祥云鞋推广 C：中国，加油 D：磁芯二代的推广13）5月12日，北京奥运圣火在泉州传递，丁志忠作为本站第名火炬传递手。 A：110 B：105 C：108 D：107 14）5月14日，安踏中国有限公司为四川汶川地震区进行了捐款，共捐出了元
企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
建设具有竞争力的企业文化 讲师：刘予蒙 一、企业文化的基本概念 1、概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。 2、企业文化是： 学习而来的： 分享的：员工共同知晓并遵从其原则的 引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述 文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境 语言 法律 经济 4、 价值观： 作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等 注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。 信仰： 更具体。企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。 理所当然的事： 通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。 注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置 创业家式： 由一个人拥有和控制 中等规模 环境不稳定 金字塔式 权利和专门技术下传的复杂模式 庞大规模和复杂技术 环境稳定 矩阵式 复杂的机构功能部门客户为导向
有官僚的特色 专案组式 支持独立的项目和 务 协作性小人顾问 注重专业性，管理控制力减弱 二、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、 观念的转换 从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、 企业发展的五个阶段 创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。 维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。 成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。 转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精 神。 永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。 4、 中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨； 企业精神、企业作风； 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理 诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 三、 着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、 企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍；21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。 产 品 经 理
安踏体育用品有限公司 常德办事处财务分析报告 （2009年4月） 一、概况： 常德市位于湖南省西北部，总面积1.82万平方公里，耕地面积44万公顷。 辖武陵、鼎城两区和安乡、汉寿、桃源、澧县、临澧、石门六县，代管省辖津市 市，总人口595万，其中非农业人口114万。是湘西北的交通枢纽、能源基地和 经济、文化中心。安踏在常德市区有自营专卖店5处，连锁卖场2处（不含连锁 机构分支），由于安踏和李宁属于国内运动品牌第一梯队，按照IBM对李宁市场 的区分，如下图所示： I:\李宁.jpj.shs（附件3），在运动用品主力消费者中， 15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是 安踏品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，倘若把运 动服装和鞋加权计算的话，对品牌绝对人群在常德市区的就为： 1170000*48.5%*38%*25%（此年龄段人的比例）=53907人，即每店每天成交30 人左右，与现在公司经营基本一致，同时以安踏常德市场现有知名度和美誉度， 同时挖掘非真诚和潜在用户，市场的潜能还远远没有被完全开发，公司在常德市 场有比较可观的市场前景。 二．常德市场的经营状况分析： 经营状况分析： 1、主要经营总额指标 文字分析：（以2，3月比较为例） 2009年3月，安踏常德市场收入在较上月增长了16.90%，主要是服装类收入 的增加，费用较上月下降了29.24%，,主要是回冲了以前计提的存货跌价准备 196，622.26元，相对来说，每月费用除了受产品价格影响比较大外，其它因素 基本趋于平稳。 主要经营比率指标金额：元 项目回款费用率费用收入率人均回款人均销售额人均销量人均费用本月29.8% 上月33.6% 上月比 3.75% 去年同期
安踏有限公司营销策略研究 背景介绍 安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是一家中国知名的体育用品企业，主要进行设计、生产和销售体育用品，包括运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等。 早在1994年，丁志忠先生凭一己之力在短时间内卖出了600双晋江鞋，他看到了晋江鞋在鞋业中的竞争力，所以开创了安踏单纯销售晋江鞋。安踏起步之初只有福建省泉州市晋江的一家制鞋作坊，在丁志忠先生的奋斗下，数年间安踏拥有了一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的工业园。 从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。 2008年，安踏公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。 同时，多年来的奋斗使得安踏获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏的营销策略 敢为国内先：明星代言+CCTV 1999年之前，中国国内已经有几家体育用品企业，包括耐克、阿迪达斯、李宁等品牌。当时的安踏只有5年历史，知名度远在前述品牌之下，而且安踏前期的销售主要依靠同时代理多种品牌的代理商，所以销量一直没有较大幅度的增长。 1999年，国内品牌还鲜有明星代言，安踏却首次大胆采用了“明星代言+CCTV”促销策略。它以每年80万元的费用聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人，将“我选择，我喜欢”作为安踏的广告语，并拿出了500万元在央视体育频道的黄金时段展开了大规模的“广告轰炸”。
安踏公司营销模式分析 安踏的成功源于两个战略，一是经营战略，二是品牌战略，使安踏从一个普通的中型制造企业成为国产运动鞋品牌的领跑者。 首先，安踏的品牌战略是其成功的关键因素。其一，安踏采用品牌使用策略，属于制造商自有品牌。因为当时生产运动鞋的企业很多，作为同质化程度较高的产品，声誉良好的品牌能提升消费者对产品的认知价值，有利于提高产品的竞争力和溢价能力；其二，安踏采用名牌战略，定位安踏为中国驰名商标。安踏在国内率先聘请体育明星作代言人，并在奥运会期间与其他国际名牌同时在央视投放广告，让安踏出名。这是基于当时国外已有知名运动品牌，而国内企业尚无；同时，安踏在市场调研的基础上预测到今后国内市场需求会逐渐扩大，这是一个好的机会。其三，安踏采用的是统一品牌策略，首先是企业名称和产品品牌统一，这样的优点在于，一方面显示了企业实力，提高企业威望，树立企业形象；其次是所有产品品牌统一，即从运动鞋的成功后，扩大产品组合，增加运动服、运动配件、件器材等一系列运用产品，采对统一价值和风格的产品跨度延伸品牌的策略，统一使用安踏品牌，这样可利用原有品牌良好的形象和知名度，带动新产品的顺利上市，可节省广告费，宣传效果好。延伸品牌的前提是运动鞋、运动服和运动用品等产品的使用者和销售渠道相同，因此延伸品牌容易成功。但统一品牌也存在弊端和风险，就是它只适合价格、品质、目标市场大致相似的市场，而且一个产品的品质形象的好坏会影响到整个品牌的形象，一荣俱荣、一损俱损，需要严格管理，维护好所有产品的品质和服务。其四，公司非常重视品牌的打造和经营，专门成立品牌经营公司。专门扩大品牌知名度，进行一系列品牌管理工作。 其次，安踏的成功源于在品牌战略基础上的营销模式，即4P组合：产品、价格、地点、促销。一是在产品策略方面，安踏定位为生产运动系列产品，专门成立体育用品公司，加大产品组合的宽度，即从原来单一的运动鞋横向扩张到运动服及运动配件器材等其他运动产品，同时加大产品的长度，不断丰富各产品的类型，形成安踏运动系列产品。安踏生产经销全系列运动产品，仅符合国际知名运动鞋品牌的专卖店经营模式，又发挥了品牌优势，由一个产品的出名带动新产
安踏企业文化之“成功密码” 安踏企业文化之“成功密码” 安踏企业文化之“成功密码” 安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。 “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。 有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。 第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的 后来就陆陆续续有人跟着做了起来。在这之前,耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,
晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。 安踏的起步可以追溯到这一时期。1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。 在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。5年下来,丁志忠让自己销售的运动鞋走进了北京所有的大型商场,这种销售渠道上的优势,为安踏后来的发展铺平了道路。同时,在市场一线做销售,丁志忠也逐渐明确了思路:在中国,体育用品业刚刚起步,市场空间不可限量,安踏一定要抓住机遇,做大做强! 1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立,开始了漫漫创业之路。在人员构成上,不可避免地主要以家庭成员、家族成员、亲朋好友为主,以血缘关系维系着企业的运作和内部管理,企业文化则是一种“宁做鸡头、不做凤尾”的拼搏精神指引下的亲情文化。安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择,我喜欢”开始的。此时,历经多年锤炼的安踏企业文化逐步形成了自己的体系,并贯穿于其人力资源管理的招聘、培训、激励等环节之中。 第二阶段(2017年~2017年):明晰文化基调安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择,我喜欢”开始的。当年聘请体育明星做产品代言人也使安踏有机会进入以体育用品营销为主的品牌时代,产品线也从单一的安踏运动鞋丰富为运动服装和运动配件,安踏朝着一个综合性体育用品公司转变。 这是一次自我超越、高瞻远瞩的主动转型。20世纪90年代一直是运动鞋业的卖方市场,晋江几乎所有的鞋厂都是订单不断,生产多少鞋都能迅速被市场消化掉,保持
安踏体育用品有限公司 财 务 分 析
一、公司概况 公司名称： 安踏体育用品有限公司 外文名称： Anta 上市地点：香港 代码：002020 总部地点： 福建泉州 成立时间： 1994年 经营范围： 运动装|运动鞋|服装 公司性质： 股份有限公司 公司口号： 永不止步 创始者： 丁世忠 安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。
二、财务分析（简略报表摘自凤凰财经网） 资产负债表 综合资产负债表-全年 2012/12 2011/12 2010/12 2009/12 2008/12 固定资产 917,518 680,209 653,102 630,247 538,695 投资 31,120 20,535 0 0 0 流动资产 8,102,474 6,769,707 5,745,055 4,909,755 4,350,018 其他资产 984,951 723,866 656,334 563,404 53,769 总资产10,036,063 8,194,317 7,054,491 6,103,406 4,942,482 长期债项 0 0 0 0 0 其他长期负债 205,448 171,393 160,366 93,618 0 流动负债 2,897,909 1,604,374 1,163,393 872,460 461,610 股本 242,019 242,019 241,991 241,838 241,654 储备 6,510,221 6,129,871 5,436,040 4,838,101 4,239,218 股东权益6,752,240 6,371,890 5,678,031 5,079,939 4,480,872 货币 人民币 人民币 人民币 人民币 人民币 单位 '000 '000 '000 '000 '000 主要项目 2012/12 2011/12 2010/12 2009/12 2008/12 存货 687,404 618,130 453,823 374,090 332,510 现金及银行结存 5,212,269 4,442,967 4,300,791 4,006,729 3,493,498 短期债项 996,502 0 0 0 0 总债项 996,502 0 0 0 0 核数师意见 1 1 1 1 1 说明：1代表无保留意见；2代表保留意见；3代表修改意见 盈利摘要 盈利摘要-全年业绩 2012/12 2011/12 2010/12 2009/12 2008/12 盈利(百万) 1,693 2,132 1,833 1,424 1,010 盈利增长(%) -20.6116.35 28.69 41.08 74.84 每股盈利 0.6788 0.8550 0.7351 0.5719 0.4055 每股盈利增长(%) -20.6016.31 28.54 41.04 49.52 每股派息 0.4800 0.5200 0.4500 0.3502 0.2788 市盈率(倍) 10.55 8.39 11.62 22.45 27.97 周息率(%) 6.70 7.25 5.27 2.73 2.46
1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨； 企业精神、企业作风； 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新 观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 4、著名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 （1）企业文化对企业竞争力的意义 2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。 GE靠人和思想的力量取胜。————杰克。韦尔奇海尔的可行竞争力就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。————张瑞敏（2）企业文化建设需要思考和解决的问题 5、企业文化建设成果评审方法（百分制） 5.1企业文化的地位与作用（12%） （1）企业及其领导人对企业文化的重视程度： 企业文化建设是否列入企业发展战略？ 企业文化由谁主抓？ （2）企业文化对经济效益的增长贡献 建议操作路径：企业文化—行为标识—胜任能力—差异分析—管理与培训发展计划
5.2企业价值观（12%） 价值观是企业文化的核心，是企业评价事物时共有的观点，也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。 企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度（重视程度） 5.3企业员工行为规范（12%） 企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它通常表现为企业的规章制度、行为准则等成文的规定和传统、习惯、礼仪、禁忌、时尚等不成文的行为规范，是企业价值观在行为中的具体体现。 制度建设情况、职业道德建设、遵纪守法、礼仪、作风态度、团队精神 5.4企业环境（7%） 企业环境对企业文化的形成和发展具有重要影响，它是指企业经营所处的社会和业务环境，包括市场、股东、顾客、企业员工、竞争对手、技术、政府影响法律等多方面。企业文化的环境适应性越强，企业经营业绩就越大；相反，企业文化的环境适应性越弱，企业经营业绩越小。 与政府、社区、股东、经销商的关系 品牌美誉度 环境制约（相关法律、法规） 核心竞争力的稳定性和长远性 5.5企业形象（15%） 企业形象是企业文化外在的综合体现，是企业通过生产经营活动，向公众和客户及消费者展示自身本质特征，并给公众留下的企业整体性和综合性印象与评价。企业形象具有“对内增加凝聚力、对外增加吸引力”的巨大功能。企业形象的表现形式有产品形象、服务形象、员工形象和企业环境形象等。国内外公认的企业形象设计包括企业理念、企业行为、视觉识别三大系统。 (1)理念识别系统 价值观认同程度
文化铸就安踏百年品牌 2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。 安踏为什么要进行企业文化建设？ 从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。目前我们与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。 什么是企业文化？企业文化就是企业在长期发展过程
中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观（既精神文化），以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。通常被称为在安踏做事的习惯。通过企业文化建设，可以让我们重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。 首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。企业内外环境发生一系列新的变化，摆在我们面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原则，在各个领域或各个方面，使我们的行为举止具有内在的—致性，自觉且有效地维护我们所持的价值立场。同时，随着安踏2007年的
东莞市爱尔净水设备有限公司 公司企业文化学习资料 一、公司简介 东莞市爱尔净水设备有限公司是专业从事水处理工程服务的高新技术公司,作为水处理行业中的技术先锋,我们始终坚持"诚信、务实、精湛、创新”的经营理念，不断开发新技术，开拓新领域，致力于为广大用户提供先进的膜分离水处理技术和全面完善的水资源综合利用解决方案。 在陶氏（DOW）、罗门哈斯（ROHM—HASS）、西门子（IONPURE）、法国威立雅（VEOLIA）、德国拜耳（BAYER）、丹麦格兰富（GRUNDFOS）等国内外知名水处理科技企业的大力支持下，经过多年努力，爱尔已具有集水处理工程分析、技术研发、系统设计、设备制造、工程建设与管理及售后服务等于一体的全方位项目运作的管理经验，取得了光伏、新材料、电子、饮料食品、生物制药、光学、电力、石化、化工、冶金、纺织印染、海水淡化等行业众多客户的一致信赖与支持，成为中国膜分离水处理技术的领先者。 基于我们追求的稳健务实的发展战略，基于我们坚持的责任、品质、永远关爱的价值观色彩，我们强调技术革新，产品创新，为用户提供不断超出期望值的服务，从而创造出更符合用户需求的净水水质全流程解决方案。新的岁月,新的征程，爱尔以和谐的态度与时代不断融合，积极、恒久地去缔造更加卓越的水处理科技...... 二、爱尔的价值观 爱是我们的唯一核心价值观 《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。”只有从诚信出发，拥有正确的价值观，才能为社会做出贡献，才能达到真正的成功。 拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的选择（know right frow wrong）,意味着他是一个有道德，讲诚信，负责任的人，是一个值得信赖，值得托付的人。 爱尔，作为一个企业公民，就如同一个有生命的个体，因爱而生，爱，是我们信仰的源泉，是我们行动的归宿，我们爱一颗水珠，更爱苍茫大地。 爱，爱尔，爱尔人，因爱而变…… 三、爱尔的行为方式 追寻理想 树立人生目标和阶段目标，对自己的未来有认真的规划，有可实现的愿景，用踏实的工作去践行理想，实现个体与爱尔的协调发展。 拥抱兴趣 寻找自己的兴趣，激发自己的热情，爱自己的工作，做自己喜爱的工作，以兴趣制造快乐，并随同我们的产品将快乐传送给每一位顾客。
安踏案例分析 张灵灵管工-20141262742 一、品牌简介 安踏集团为中国领先的体育用品品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰，是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建省晋江市。 安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”、“中国品牌500强”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人，正是“安踏”名字的来源。 二、商业运营模式 1、坚决支持中国体育事业，走与中国体育事业共同发展的道路 从诞生那时起，安踏便跟体育结下了一段不解的情缘。从赞助体育赛事，到传播体育精神，作为中国体育用品行业的著名品牌，安踏体育走过了十多年的历程。 多年来，安踏先后出资3000多万元赞助了一系列国外重大赛事。如1995年赞助女子和男子67届世界举重锦标赛、安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，开始安踏品牌大规模的宣传和推广，赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会等。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！同年，安踏公司赞助悉尼奥运会。2001年，安踏积极投入 申奥年活动，先后赞助福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团赞助活动等。“取之社会，还之社会”是安踏的一贯宗旨，并将一如既往地支持中国体育事业，勇于奉献，借船启航，同中国体育事业共腾飞，齐辉煌。 2、积极推行区域代理制及零售特许专营体系，构建营销网络渠道 自1991年成立以来，公司始终坚持“为普通大众消费者服务”的市场定位，以大青少年及体育爱好者为目标消费者群，不断提供款式新颖，品质优越，价格实在的运动休闲鞋。为此，公司积极推行区域代理制，以求快速占领市场。丁志忠本人在创办安踏公司之前，就有多年推销晋江产运动鞋的经验，深知销售渠道的重要性。叶双全也表示：“安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市我们都不放过。” 1991 、1992年，充分利用分级代理经销办法，企业得到初步发展，获得“中国消费者协会信得过产品”荣誉称号。1993—1994年，在企业生产模式从原来的手工作坊转变为规模化生产的条件下，尝试"广告+销售"的营销方式，在华北区域市场开始投放广告宣传。1996年，在北京五洲大酒店第一次召开了全国代理商会议，标志着安踏的全国网络系统已初具规模。1997年，公司开始Ⅵ系统的建设，逐步规范商标识别使用，由此拉开安踏品牌战略实施的序幕。2001年，成立“北京安踏东方体育用品公司"，标志着安踏从单一的运动鞋向体
著名企业文化内训讲稿 第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL 集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。一、简介企业文化 1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。③由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同，管理氛围也不同。如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”…… 2、企业文化——竞争力的本质美国著名的BM公司对80家公司进行
企业文化 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者 安踏形象代言人：奥运冠军孔令辉。NBA球星巴特尔 世界女排冠军的中国队队长冯坤。世界乒乓球冠军王皓 CBA的潜力球员王博 2004年，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。 2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。 今年，安踏打出新的口号是――“keep moving永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最近的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求――安踏，2008中国体育运动领先品牌。 企业愿景：打造全球共享的体育用品品牌 企业形象定位：活力、激情、奋进、创新 企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明 企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神
