2021年厦门大学管理科学系808管理学与管理经济学考研核心题库之管理学单项选择题精
编
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本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。
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一、单项选择题
1．__________包括组织存在的意义和目的、组织中各项规章制度的必要性与作用、组织中各层级和各部门的各种不周，岗位上的人们的行为与组织利益之间的关系等。
A.组织价值观
B.组织精神
C.伦理规范
D.组织素养
【答案】A
2．__________是当管理人员制定涉及人员的决策时必须咨询的一些被当选员工。
A.特殊任务组
B.跨职能团队
C.工作委员会
D.董事会代表
【答案】C
3．__________指单位时间所取得的效果的数量。
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
【答案】C
4．企业文化与企业战略的关系是__________。
A.企业文化促进企业战略的实现
B.企业文化与企业战略不适应时，也能促进战略的实现
C.企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现
D.企业文化和企业战略的实现没关系
【答案】C
5．计划工作强调在制订计划时要留有余地，不能满打满算的原理是__________。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
【答案】C
6．资源分布通常影响工业的布局和不同产业经营的命运，对它的分析属于企业的：__________
A.宏观经济环境因素
B.微观经济环境影响因素
C.自然环境因素
D.技术环境因素
【答案】C
7．__________成立于1995年，由关贸总协定演变而成。
A.ASEAN
B.世界贸易组织
D.世界健康组织
【答案】B
8．对群体内聚力和生产率之间关系的研究表明，当群体内聚力时，群体与组织目标的一致性__________时，群体的生产率会明显提高。
A.局；局
B.间；低
C.低；高
D.低；低
【答案】A
9．下列哪个员工多样性的好处会影响组织绩效？__________
A.用高周转率降低相关成本
B.通过提高创新能力增强潜在竞争优势
C.增加对市场的理解和提高为不同顾客提供不同服务的能力
D.吸引和留住不同背景员工的能力
【答案】A
10．大五人格模型包括__________的人格维度，即指个体的责任感、可靠性以及成就取向的程度。
A.外倾型
B.随和性
C.责任意识
D.情绪稳定性
【答案】C
11．浪费资源被认为是一个__________的例子。
A.无效果
B.效率低下
C.无法确定
D.没有作用
【答案】B
12．有一种技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者重要，对于基层管理者不重要，它就是__________。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.管理技能
【答案】C
13．持有__________态度的管理者认为国外的经营方式不同于本国，并且难以理解，所以更有可能把国外分公司托付给所在国家的管理者。
A.狭隘主义
B.多国中心论
C.全球中心论
D.民族中心论
【答案】C
14．桃林食品公司的员工满意度较低，人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作积极性。经过调查发现，同行业企业的平均工资水平高于祧林食品公司15%左右，为此，他认为应该通过提高工资水平来实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？__________
A.可以实现对员工的激励作用
B.只能够降低员工的不满，不可能起到显著的激励作用
C.可能会产生的影响，取决于综合分析
D.根据上述信息，无法做出有效判断
【答案】B
15．目标管理概念的最初提出者是__________。
A.亨利.莱文森
B.德鲁克
C.西勒
D.泰罗
【答案】B
16．沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列组织结构中能最好地支撑沸光公司业务要求的是__________。
A.直线职能型组织结构
B.职能型组织结构
C矩阵型组织结构
D.事业部制
【答案】C
17．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？__________
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.冒险决策
【答案】C
18．法定权属于领导者的是：__________
A.制度权
B.感召权力
C.强制权力
D.奖赏权
【答案】A
19．在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了__________职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】C