水利水电建设工程
宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施工管理工作报告
安徽江河建设工程有限公司
2017年月
目录
一、工程概况
工程地点
主要建设内容
二、工程投标
标前准备
标书的编制依据
合同签订
三、施工进度管理
施工总体布置
施工总进度
工程完成情况
四、主要施工方法
土方工程施工方案
砌体工程施工方案
砼和钢筋砼工程施工方案
管道及阀门安装施工方案
机电设备安装工程施工方案
五、施工质量管理
质量保证体系及执行情况
工程施工质量情况
工程质量问题及处理
六文明施工与安全生产
文明施工
安全生产
环境保护
七、合同管理
价款的结算
财务管理
工程款及工资拖欠情况
八、经验与建议
经验
建议
九、附件
施工管理机构设置及主要工作人员情况表
计划投入资源与施工实际投入资源情况表
工程施工管理大事记技术标准目录
一、工程概况
工程地点
宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）共2处。座落在陈汉乡河口村境内
主要建设内容
本工程实施主要内容为：水毁挡土墙新建、修复，拦河堰水毁后的新建、修复。
二、工程投标
标前准备
我公司于2016年月日在发布本工程的小额库招标函，开始小额库招标，成立投标机构，编制资格预审文件，组织人员认真研究招标文件内容，并对施工现场进行了详细踏勘。标书的编制依据
1、宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施小额库招标文件。
2、该工程标前会议及现场踏勘了解资料。
3、有关规定额、文献。
合同签订
2016 年月日在招标局举行了小额工程招标会议。
经评标委员会当众开标评议后，确定安庆市水利水电勘察院有限公司为宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）中标单位，于2016年月日签订了施工合同协议书。
三、施工进度管理
施工总体布置
根据工程特点及实际情况，结合总体施工方案，我们进行施工布置原则是：
1、临建设施均布置在工程区附近，尽量做到合理布置，方便生活，便于生产调度，有利于施工；
2、在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则进行紧凑、合理布置；
3、由于现场施工场地紧张，职工宿舍、办公尽量租用民房，但必要的操作间、仓库、堆场仍要征地按用地计划表安排；
4、安全和环境保护优先的原则。
场区选定说明以不影响管理区施工为主，生活管理区与生产区相对分开，以便于管理和创建文明工地。项目部租用附近居民房，生产区布置在主要施工项目区旁，有砼拌和站、钢筋、木工场及砂
石料场、水泥库、综合仓库等。
本工程可通过以村村通道路和工地贯通，其交通能力能满足工程需要，施工人员、设备、材料可通过上述道路运输至工程区。
施工用电
项目区有固定输电线路延伸至项目区，施工电源从供电系统电网中T 接。施工现场生产用电可备用20KW柴油发电设备1台套供电。
施工用水项目区施工用水可用小型水泵从河道中提取，水质满足施工要求；生活用水真接接附近居民区自来水。
施工总进度
宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）于2017年月日开工，2017 年月日工程全部完工，按招投标文件及施工合同要求该工程合同总工期为日历天实际总工期为日历天。
工程完成情况
宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）完成的工程量为：土方开挖9800m3，土方回填2600m3砼工程1840m3
宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）为1 个合同工程1 个单位工程，共划分2 个单元工程。经单位工程验收，质量全部合格；
四、主要施工方法土方工程施工方案
土方工程包括土方开挖及土方回填夯实，包括各项合同施工图纸所示的永久工程和临时工程的基础开挖。
1 、测量放样：开工前，对原设控制点、开挖边线进行复测，布设施工控制网并定期检测，发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不合要求应重新布设控制点，放样前
对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
2、设立工地试验室，所有原材料必须经试验人员按规范检验合格后方可使用，试验室对土方工程的质量控制要认真负责，达不到要求的填筑土要坚决重新碾压，直至达到设计压实度。
3、土方开挖开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方运至业主指定的弃土区。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，根据工地现场大体积土方开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方能利用的进行回填，否则运至业主指定的弃土区。
对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。
4、土方填筑
回填土料采用开挖土料，不足部分采用位于业主指定的土料场取土回填。
1）、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1X 10-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。
2）、土方填筑严格按土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120 马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用5?8T振动夯压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、
压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。
遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有2?3 天的工程量可利用。
3）、外运土方填筑外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必须满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿渠线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用土填筑相同。
4）、填筑的土料，应符合设计要求，控制土料含水量和铺土厚度，并压实至规定值，局部用人工与小型机具夯压密实。
砌石工程施工方案
本工程砌石主要为干砌石挡墙施工。由于砌石皆为人工手工操作，耗时耗力多，对工程进度影响较大，本工程待砌筑工作面提供后，及时请监理工程师验收，就开始砌筑，砌筑采用多施工段同时施工。
一、垫层施工
垫层填筑的位置、尺寸、材料级配、粒径范围应符合施工图纸中规定。铺筑时滤料处于湿润，以免颗粒分离，并防止杂物和不同规格的料物混入。相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，每层厚度不少于设计厚度，分段铺筑时，应将接头处各层铺成阶梯状，防止层间错位、间断、混杂。垫层与砼或浆砌石的交界面加以隔离，防止砂浆流入。
垫层铺筑必须压实，压实后的垫层应妥善保护，垫层上部有砼浇筑的部位，砼浇筑前在碎石垫
层和反滤层顶面铺设两层水泥袋纸，防止砼浇筑时水泥浆漏入垫层。碎石垫层和反滤层上部有砼浇筑的部位预留排水孔时，埋管应埋至碎石垫层和反滤层以上达到设计要求。孔内充分填粒径2-4cm碎石作反滤，保证排水孔在施工中不被堵塞。铺筑完毕后，在下道工序施工前需在其上搭设脚手供人行走和进行上部施工。
二、干砌石施工方法
（一）干砌体工程施工工艺流程如下图
2）施工方法及质量控制
（1）砌石前准备
①清坡土方：首先对河道内草皮、荆条根、紫穗槐等清除干净，根据测量放样结果，对局部调整并进行碾压；对能利用的土方，作回填用，剩余清坡土方均堆放至施工范围之外，并摊平；C2选择合格的干砌体块石，按照石块规格对各砌筑部位进行分配，每个砌筑部位所用石块大小搭配；O3按照施工详图和设计要求进行施工放样，复核各砌筑部位原有标高，放出砌筑部位的边线；O4按照砌体的厚度制作标尺杆，标尺杆立于石砌体的转角处和交接处，在标尺杆之间拉准线。
（2）土方采用人工夯实，在夯实的垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，垫层与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌。
（3）挡墙表面砌缝的宽度不大于25mm砌石边缘顺直、整齐牢固，砌筑时错缝护砌
（4）砌体外露面的顶部和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。
五、施工质量管理
质量保证体系及执行情况
为了保证工程达到本投标文件约定的质量等级，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。
1、凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施工中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。
2、贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的质量意识，各级
负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。
3、贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开
工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司，根据公司的工作需要，安排担负工程管理员1职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心，勤恳不懈，极富工作热忱；性情开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技能，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，认真学习新知识、技能，重视本身发展和进步，平时利用业余时间通过培训学习，提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下： 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破，城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目：①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路，5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块，在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下，认真学习工程管理知识。工作也顺利展开，经过几个月的施工，目前厂区第1个厌氧池已修建完成，基本上跟施工单位计划进度符合合。6，7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作，为了尽快完成爆破工作，我们周末期间不休息，随叫随到，每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系，配合爆破工作。由于污水管网工作面大，工作内容复杂，需要人员相对来讲比较多，被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的，之前由于工作面不够宽，必须要1周时间修建便道才
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
工程部施工管理工作总结 工程部主要管理经验和成绩 内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 3、存在主要问题 （3）工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历 程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记
录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树 、，—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
×××路、×××路道路绿化工程II标段 施 工 管 理 总 结 报 告 宁波×××建设有限公司 二○一四年十二月
施工管理总结报告 各位领导，各位专家： 由×××市住房和城乡建设局投资建设，宁波×××生态建设有限公司承建的×××路、×××路道路绿化工程II标段，在业主单位、×××市×××工程建设监理有限公司及浙江×××建筑设计有限公 司的大力关心和指导下，在施工单位的共同努力下，本工程得以顺利竣工。下面我就本工程的大致情况作如下报告： 一、工程概况 本工程位于×××市×××路、×××路北段，我公司以438万元中标。我公司于2014年7月15日正式开工，于2014年12月15日竣工，经初步决算工程造价为×××万元，项目实施期间，在建设单位、监理单位、设计单位及各兄弟单位的大力配合及帮助下，我公司完成了道路绿化12250㎡，平交道口绿化800㎡，行道树471株，总13500㎡的绿化面积。 本工程采用香樟、女贞等为骨干树种，红叶石楠树、四季桂、紫薇、无刺构骨球等灌木为主，再配以春鹃、红叶石楠等色块灌木，地被采用果岭草和花镜，总体上形成了一个高低错落有致的园林式道路绿化布局。 本工程苗木工程量主要为：完成乔灌木种植约1800余株，完成色块及地被草坪约13000多平方米；24个停车位的停车场一个。
二、施工情况 1、工程施工情况 我公司自承接本工程施工任务后，工期较紧，施工任务较重等情况，迅速调集业务骨干，组成项目部领导班子，落实具有较强实力的施工班组。为了提高工程质量，加快工程进度，使工程得以顺利进行，项目部制定了以质量为中心，精心施工、科学管理的原则。开工前，我们及时组织施工管理人员熟悉图纸和施工现场，掌握有关技术数据和技术要领。另外，组织施工班组进行施工新规范的学习，做到层层交底，落实到个人。项目部技术人员针对每一个单位工程的具体情况，分别制定施工方案，确保工程按时、按质、按量完工。 为确保工程质量，在监理工程师现场监督下，对主要工序或部位进行技术复核。在施工过程中做到班组自复，项目部复核，监理工程师检查复核，符合设计和施工规范要求后方进行下一道工序的施工。 根据质量管理体系规定，做到自检、互检、交接检，项目部检查验收合格后，通知监理工程师隐检。在检查中发现问题及时整改，严格检查程序，及时验收签证。 2、工程进度控制情况 根据开竣工日期，应用网络计划控制工程进度，同时编制好周度作业计划，编制好详细的材料供应计划、机构设备和劳动进场计划。同时要做好以下工作确保工期。 各管理班子组成人员在项目负责人的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进
现场施工管理工作总结范文 安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，下面是收集整理的*，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月 监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。
2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下，在项目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三 层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何 穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由 于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管 线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了 重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应 有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结 如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_______ 年______月______日 2020年施工管理人员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。
2020年施工管理人员工作总结 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
工程管理个人工作总结报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程管理个人工作总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程管理个人工作总结报告1 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，
遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G —101(平法)的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。 今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。工程管理个人工作总结报告2 时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适
现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2
施工管理人员工作总结 本人XX从参加工作以来,严格地遵照国家的各项法律和法规,从未参与各种背法背纪的活动。坚决拥戴中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特点的社会主义作出自己应有的贡献。对单位制定的各项规章制度，我都严格遵照，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、研究、总结经验和教训，到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承当过房建和资料工作，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都获得了很大的成绩，现总结以下： 2006年参加工作至今1直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，对工作勤勤奋恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每项工作；认真学习，再苦再累的项目，我都坚持美满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成1个个工程，看着1幢幢高楼大厦竣工完成。 2006年我在中建保华电力花园项目工作，项目面积18万平米，主要负责现场主体结构的施工，明确责任分工，催促流程履行，对施工部位进行验收检查。 2008年来到明泽房地产开发有限公司，担负甲方代表对现场施工计划进行控制，对变更、洽商进行控制管理，参与工程的建设、计划的制定、编写考核制度和监督工程完成进度工作，组织工程交工、催促并管理工程资料的编写、移交等相干工作。 2010年来到北京金泰地产**大伟房地产开发有限公司，担负土建工程师，前后组织施工单位完成商业结构改造施工，写字楼主体结构施工，外立面幕墙装潢工程，室内样板间精装工程，制定相干技术方案的制定与编制，配合合约部门对合同进行编制，提出相干技
术要求及标准，后期由于技术人员的流失，1并兼任暖通工作的调和管理，配合空调、消防、小市政单位有序完成地下室装备机房空调制冷机组、供暖换热板换系统及消防水系统的安装调试工作，完成大市政供暖系统的接入，保障公司供暖系统、给排水的正常使用，2012 年项目顺利封顶，并且获得结构“青山杯”的奖项，在所有工作按计划完成的情况下，项目未产生任何大小安全事故，现场安全生产“零事故”。 施工技术交底是指点正确、规范、科学施工的文件，和工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。1旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，1般不外借，严防丢失，不能不借时，履行严格的借阅登记制度。另外，工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果由于变更、洽商传不及时而造成经济损失，那末全部项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，1定要及时把变更、洽商发放到项目部相干人员手中，并由技术人员在第1时间内以交底。 在项目施工进行竣工阶段时，组织相干验收工作，配合公司前期部与计划局、房管局完成项目的计划验收工作，房产实测的展开；配合特检所完成客梯的验收工作；与此同时严抓竣工资料的搜集整理，并与建设工程质量监督站沟通对后续项目竣工验收工作的展开进行配合。 在参加工作这些年中不断学习历练进程中，本身管理、调和能力不断提成，在工作中总结出：管理不在于“知”而在于“行”在
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如
下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
施工员个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。