关于这个问题，有人说51地址线复用，就是冯诺依曼结构。
很多入门的书上基本上都说：由运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备组成的系统都叫冯氏结构。
也有的说：“程序存储器的数据线地址线”与“数据存储器的数据线地址线”共用的话，就
是冯氏结构，所以51是该结构。（我认为说得太绝对了）
我认为冯氏结构与哈佛结构的区别应该在存储器的空间分别上，哈佛结构的数据区和代码区是分开的，它们即使地址相同，但空间也是不同的，主要表现在数据不能够当作代码来运行。
口线复用，就将它认为成冯氏结构，我认为这样不足取，应该是按照空间是否完全重合来辨别。比如PC机的代码空间和数据空间是同一空间，所以是冯氏结构；51由于IO口不够，但代
码空间和数据空间是分开的，所以还是哈佛结构。
另外，还有的把CISC RISC 和地址是否复用，是哪种结构这3这都混到一起。我认为这三者都没有必然的关系。只不过RISC因为精简了指令集，没有了执行复杂功能的指令，为了提高性能，常采用哈佛结构，并且不复用地址线。
补充：有本书：嵌入式微处理器系统设计实例，英文版embedded microprocessor systems:real world design third edition 上有这样一个提法: 大多数采用哈佛结构的微处
理器实际上使用的是一种经过改进的哈佛结构体系，在改进结构下，虽然代码和数据还是分开的，但该体系支持从代码区载入有限的数据，这但允许数据表和其他信和与代码一起被编译，并可在运行时使用这些数据。
摘抄一段：
哈佛结构是一种将程序指令存储和数据存储分开的存储器结构。中央处理器首先到程序指令存储器中读取程序指令内容，解码后得到数据地址，再到相应的数据存储器中读取数据，并进行下一步的操作（通常是执行）。程序指令存储和数据存储分开，可以使指令和数据有不同的数据宽度，如Microchip公司的PIC16芯片的程序指令是14位宽度，而数据是8位宽度。
哈佛结构的微处理器通常具有较高的执行效率。其程序指令和数据指令分开组织和存储的，执行时可以预先读取下一条指令。目前使用哈佛结构的中央处理器和微控制器有很多，除了上面提到的Microchip公司的PIC系列芯片，还有摩托罗拉公司的MC68系列、Zilog公司的Z8系列、ATMEL公司的AVR系列和安谋公司的ARM9、ARM10和ARM11，51单片机也属于哈佛结构
冯·诺伊曼结构也称普林斯顿结构，是一种将程序指令存储器和数据存储器合并在一起的存
储器结构。程序指令存储地址和数据存储地址指向同一个存储器的不同物理位置，因此程序指令和数据的宽度相同，如英特尔公司的8086中央处理器的程序指令和数据都是16位宽。
目前使用冯·诺伊曼结构的中央处理器和微控制器有很多。除了上面提到的英特尔公司的8086，英特尔公司的其他中央处理器、安谋公司的ARM7、MIPS公司的MIPS处理器也采用了冯·诺伊曼结构。
在DSP算法中，最大量的工作之一是与存储器交换信息，这其中包括作为输入信号的采样数据、滤波器系数和程序指令。冯?诺依曼结构中，只有一个存储器，通过一条总线来传送数据。乘两个数至少需要3个指令周期，即通过总线将这3个数从存储器中送到CPU。所以这种结构在面对高速、实时处理时，不可避免地造成总线拥挤。为此，哈佛大学提出了与冯?诺依曼结构完全不同的另一种计算机结构，人们习惯称之为哈佛结构。它根据数据和数据指令将存储器和总线分开。因此，总线操作是独立的，能同时取指令和数据，提高了速度。目前DSP内部一般采用的是哈佛结构，它在片内至少有4套总线：程序的数据总线，程序的地址总线，数据的数据总线和数据的地址总线。这种分离的程序总线和数据总线，可允许同时获取指令字(来自程序存储器)和操作数(来自数据存储器)，而互不干扰。这意味着在一个机器周期内可以同时准备好指令和操作数。超级哈佛结构(super Harvard architecture，缩写为SHARC)如图(c)所示，它在哈佛结构上增加了指令cache(缓存)和专用的I/O控制器。
评论：哈佛结构和冯.诺依曼结构都是一种存储器结构。哈佛结构是将指令存储器和数据存储器分开的一种存储器结构；而冯.诺依曼结构将指令存储器和数据存储器合在一起的存储器结构。
美国哈佛大学教授招聘制度评析 摘要：教师招聘作为高校人力资源管理制度的重要组成部分，对高校师资队伍建设起着至关重要的作用。文章通过介绍哈佛大学教授招聘制度的原则、职务要求、招聘过程等，以期初步了解美国研究型大学教授招聘，并对我国研究型大学教师聘任制改革提出建议。 关键词：美国，研究型大学，终身制教授，招聘制度 兼顾公平和效率的教师招聘制度能够为高校引入高水平、高质量的人才，从而更好地实现高校教学、科研和社会服务的职能。但目前我国高校的人力资源管理工作仍然偏向于“人事管理”的性质，缺少科学管理理论的指导，教师招聘存在程序不完善等方面的不足，会导致学术“近亲繁殖”等不良后果，一定程度上影响了我国高校的师资队伍建设，其教授招聘制度值得我们探讨与借鉴。 近年来，在我国高校广泛兴起的教师聘任制改革对教师招聘提出了新的要求，各高校都希望在借鉴国外大学经验的基础上，形成相对完善并适用于我国高校的教师聘任制度体系。作为美国历史最悠久的研究型大学，哈佛大学以其人性
化的管理和极具竞争力的薪资聘请了来自世界各地的优秀 学术人才，其教授招聘制度值得我们探讨与借鉴。 一、哈佛大学教授招聘制度概述 （一）岗位性质 哈佛大学的教授有终身制与非终身制之分，所谓终身制，实质上是代表一种雇佣关系和合同关系，获得终身教职的教授将一直在学校工作直到退休，除非触犯法律或道德堕落，否则学校不能单方面终止其终身制任期。终身制教授承担教学和科研任务，并以科研为主，但如果不能获得科研经费，终身职位也不能带来工作上的安全感与满足感。但是相对于非终身制教授，终身制教授在薪资收入、社会保障、学术权力和参与治校等方面享有更多权利。 （二）招聘原则 美国是法制化程度较高的国家，所以大学在进行教师招聘时非常注意避免违反相关法律，如涉及种族歧视、权利平等的法规等。哈佛大学明确规定，教师招聘必须遵循《平权法》（Affirmative Action）原则，“任何以种族、肤色、性别、
●蓝海战略创始人——W·钱·金教授演讲精华 蓝海战略的力量 现在已经2006年了，2010年的形势会怎么样呢？ 当比尔·盖茨开拓新的市场空间，他的名字将被铭记；那么2010年谁的名字会被铭记呢？谁会开拓新的市场空间呢？谁会为自己也为中国的市场创造巨大的财富呢？ 10年前，我认识一个中国的年轻人，他有这样一个梦想，想成为一个亿万富翁，今天他的确成为了一个亿万富翁，他是怎么做到的呢？大家想想电梯，在你乘电梯的时候是需要时间的，不是一下就能到某一个楼层，是比较缓慢的。他就想如果把可视的屏幕放进电梯里，同时召集所有的广告商提供广告的话，也许就能开拓一个新的市场空间。用这样的方法，他把中国这方面97％的市场都占领了，现在他的公司价值92亿美元。10年前，他是一文不名的，但是一旦他达到了蓝海，他就成了亿万富翁。 另外一个年轻的中国人，他在美国赚到了600亿美元的巨大财富。但是10年前我在纽约碰到他时，他非常苦恼“我在做刚刚兴起的互联网业，这个行业已经有了红海式的竞争，我是否应该离开这个产业去寻找一个新的方向？”那个时候，我正在哈佛大学的肯尼迪政府学院任教。我就告诉他，虽然你现在觉得你的处境很糟，但是实际上大多数蓝海的开创者们都是在红海中开拓出自己新的市场空间，然后，我给了他一些建议。10年后，他成为google 主要的创建者之一。 为什么我们要讲述这样的故事呢？我想告诉您，没有什么是不可能的，问题的关键在于你到底梦想什么以及如何设想。实际上，我在研究蓝海战略的过程中，发现在各个部门都有蓝海的开创者，包括很多天性并不富有的人，他们都可能利用蓝海战略开创巨大的财富。当然，如果你按照西方世界的游戏规则起舞，作为本身相对于西方较为贫穷的企业，你就没有希望获得成功。 我们需要的是改变游戏，改变游戏规则。 蓝海战略是一种思维方式，它不仅适用于企业，也适用于个人和政府。它既可以在现有的红海中开拓新的市场空间，也可以在全新的市场空间中开拓蓝海。在亚洲的教育体系中，我们一般都习惯于被老师教导，我们就只是听。但是当你去西方的商学院读MBA的时候，如果你不参与课堂的讨论，那他们就会欺负你、笑话你。事实上，西方的商学院中，有20％的人因通不过第一年的学习而被迫回家，其中90％都是东方人。所以，我们应该改变这种思维习惯，否则就只能留下遗憾。
哈佛管理制度全集 A．意图 初期——知名度的提高。强调商品德世界性，绿瓶子的包装及独特的清香，普遍诉求大众。 以前页、10页全三的版位，灵活交替适用。 中期——知名度及商品的理解。适逢炎夏，是饮料的盛季，诉求对象集中于年青人，把润豪的新鲜感与年青人的朝气蓬勃结合在一起。 末期——知名度、理解度的提高及SP活动的配合。气候渐凉爽，户外活动渐减少，聚在室内的时间增多，且节目、喜事渐多，故利用各种场合来表现“润豪”能适合任何 场合，扩大诉求阶层。 B．广告表现： 初期：（全页、全十）“世界三大饮料之一来自美国的润豪汽水！您喝过世界性的可乐，但您喝过世界性的汽水吗？” 来自美国加州的润豪汽水创于是1928年，拥有世界三大饮料之一等盛誉，畅销欧、美、亚、非等于78个国家，闻名全球。 新发售的确地600ml及300ml润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆莱姆果原油的精华提炼而成的自然饮料，不加入人工色素和糖精，清新心凉。 您喝过世界性的可乐，但您喝过世界性的汽水吗？从美国、加拿大到世界各地都欢迎不含咖啡因，柔和清爽的润豪汽水，它的美味使国与国之间的区别消失了。 （全三）“绿瓶子的秘密” 您知道为什么润豪汽水有一个像水晶般透明，永不消失色彩的绿瓶子吗？这瓶子的绿色是祖母绿，可以确保润豪汽水的品质不受紫外线照射的影响。所以润豪是常保新鲜。 绿色瓶子保护着润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油精华提炼而成，不加入人工色素和糖精，清凉可口，风味独特。 中期：（全十）“新鲜的行例，共享润豪牌汽水！” 充满活力，洋溢着年轻、朝气、热情的润豪汽水是年轻人的饮料，自然清爽的香味令人难忘，泉水般的凉意令人心旷神怡，更是您欢乐时的良伴。 润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油的精华，提炼而成的纯自然饮料，让我们来享受润豪牌为我们带来的欢愉。 末期：（全十）“逢喜用润豪，大家都欢喜！” 结婚是人生一大喜事，自然清爽，香甜柔和的世界摩登饮料——润豪牌为您俩带来深深的祝福，也为大家带来无比得欢欣。 润豪牌是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油的精华提炼而成的纯自然饮料。在喜宴中，有了润豪汽水可倍添高贵和欢乐气氛。 ②杂志 A．意图一律采用彩色稿，注重各种稿件的表现一致，构图中商品位置固定，背景利用单一色调来表现插图及文案的气氛，追求商品特性的突出及商品格调的提升。 B．广告表现：（附件略） ③海报 A．意图：采长六开尺寸大小，便利张贴于购买场所附近，提醒消费者注意，并加深人们对商品德亲切感， B．现市场上多数饮料的海报，只单调地放上商品而已，故润豪的海报，为求突出，采用上为商标，下为商品及图案柔和的画图，以直接获得消费者的亲切感。 C．广告表现：（附件略） ④SP方面
案例 在你开始进行情景模拟之前，请先熟悉一下背景及主要人物。 情景模拟是一套互动式的案例研究,有多种可能的结果。你的选择将会决定案例的展开过程和结果……有的结果相对来说更成功！ 情景模拟的各种场景会在课文中出现。若条件允许，请点击“声音播放”或“情景播放”按钮观看多媒体版本。 一、背景 国际金融公司在全球金融服务业中正在变得举足轻重。 随着它的快速发展，有关信息在各细分市场及地理区域间的随时交流减少了。该公司在其最近一份分析报告中指出：国际市场信息的相互交流才是国际金融公司持续发展的关键。 因此，该公司的首要任务就是要在全球范围内改善信息交流。解决该问题的一个“双刃剑”包括对公司全球电讯网络的彻底检修和一次大规模机构重组以形成团队。以前按专业组建的各个部门要被改组，从而为全球的各个客户提供服务。目前最流行的口号是“关系管理”和“协同工作”。而非正式的说法是“信息共享”。 全球客户总监迈克·塔卡达已经把他的新部门编组成三个工作组，这三个工作组将为国际金融公司世界各地的客户提供综合性的服务。迈克打算组建一个跨部门的“系统团队”，用以检测他的部门需要做哪些改进以提高全球性的沟通能力。当核心部门——信息技术部——对改进公司电讯网络做出成本很高的重要决策时，将采纳系统团队的建议。 路易丝·莫斯是迈克·塔卡达的直接下属，负责管理固定收入产品工作组。迈克让路易丝来组建这个跨部门的系统团队并且监督其工作进展。 路易丝请自己工作组中的可靠成员奥斯陆·夏普来领导这个团队。 路易丝还请了她自己组中的另一名成员贝特西·布赖特来为这个团队效力。 你的任务就是帮助路易丝·莫斯指导系统团队(特别是贝特西·布赖特)，让他们在公司企业文化的转变过程中尝试着协同工作。 二、人物
经营分析与估值 克雷沙·G.帕利普保罗·M.希利 摘自书籍“Business Analysis and Valuation”第五版第一章节 1.简介 本章的目的是勾勒出一个全面的财务报表分析框架。因为财务报表提供给公共企业经济活动最广泛使用的数据，投资者和其他利益相关者依靠财务报告评估计划企业和管理绩效率。 各种各样的问题可以通过财务状况及经营分析解决，如下面的示例所示： 一位证券分析师可能会对问：“我的公司有多好？这家公司是否符合我的期望？如果没有，为什么不呢？鉴于我对公司当前和未来业绩的评估，该公司的股票价值是多少？” 一位信贷员可能需要问：“这家公司贷款给这家公司有什么贷款？公司管理其流动性如何？公司的经营风险是什么？公司的融资和股利政策所产生的附加风险是什么？“ 一位管理顾问可能会问：“公司经营的行业结构是什么？该策略通过在工业各个企业追求的是什么？不同企业在行业中的相对表现是什么？” 公司经理可能会问：“我的公司是正确的估值的投资者吗？是我们在通信程序中有足够的投资者来促进这一过程？” 财务报表分析是一项有价值的活动，当管理者在一个公司的战略和各种体制因素完成后，他们不可能完全披露这些信息。在这一设置中，外部分析师试图通过分析财务报表数据来创建“中端信息”，从而获得有价值的关于该公司目前业绩和未来前景的展望。 了解财务报表分析所做的贡献，这是很重要的理解在资本市场的运作，财务报告的作用，形成财务报表制度的力量。因此，我们首先简要说明这些力量，然后我们讨论的步骤，分析师必须执行，以提取信息的财务报表，并提供有价值的预测。 2.从经营活动到财务报表 企业管理者负责从公司的环境中获取物理和财务资源，并利用它们为公司的投资者创造价值。当公司在资本成本的超额投资时，就创造了价值。管理者制定经营战略，实现这一目标，并通过业务活动实施。企业的经营活动受其经济环境和经营战略的影响。经济环境包括企业的产业、投入和产出的市场，以及公司经营的规章制度。公司的业务战略决定企业如何定位自己的环境中获得竞争优势。 2.1会计制度特点1：权责发生制会计 企业财务报告的基本特征之一是权责发生制，它们是以权责发生制而不是现金会计制备的。不像现金会计，权责发生制会计与经济交流活动和实际收付现金相关的成本和效益的记录之间的区别。净收益是应计制会计下的主要周期性业绩指标。计算净收入，生态影响的经济交易记录的基础上的预期，并不一定是
哈佛模式公司管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
哈佛模式－公司管理制度编号：QTZL-027 编着：南兆旭郝旭? 出版社：吉林科学技术出版社? 出版日期：2002? 卷册数：全四册含光盘? 原价：660元 内容简介： 《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典 《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。 《哈佛模式·公司管理制度》升华未来 在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。曾几何时，一度曾掌握市场先机和
优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革命。 《哈佛模式·公司管理制度》不同凡响 *规范性 本书以哈佛现代管理思想为出发点，并顺应了中国最新的政策导向。书中所收集的管理制度均是世界成功企业经营管理实践中形成的成熟惯例，具有普遍性与通用性，遵从市场行为准则，遵从法规政策要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要。本书在保证与国际惯例接轨的同时，又尽可能适应中国特色的社会主义市场经济要求，以推动我国企业成功地迈向国际市场。 *指导性 本书具有很强的可操作性与借鉴性。本书对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而全面的介绍和论述，其中的一些方法、程序、图
哈佛M B A案例教程上Last revision on 21 December 2020
? 峰会价值： 把握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。 ● 第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战 ——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年：企业因势利导，机遇挑战 并存 ● 第二模块：蓝海战略精髓与实施框架 ——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察 蓝海思维模式，掌握创新实践工具 ● 第三模块：Google 奇迹源于创新 ——作为Google 公司全球副总裁兼中国区总裁，李开复博士为你揭示Google 帝 国的创新基因：个案解剖，真切体验 ● 第四模块：多普达手机的蓝海商魂 ——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业，作为多普达公司CEO ，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别微利时代，永续蓝海利润 开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会 时间：2006年9月5日—6日 地点：北京友谊宾馆 主办：《新华文摘》杂志社 承办：北京汇智光华教育科技有限公司 媒体支持（排名不分先后）：哈佛商业评论中文版、南方周末、中国经营报、第一财经 日报、环球企业家、新华日报、报业集团、东方企业家、搜狐网财经频道、美国商业周 ——2006年中国企业创新高峰会 国际顶级学者演绎蓝海精髓 全球标杆企业细述创新实践 对于一流企业而言，差异化和低成本绝对可以同时达到 龙永图 博鳌亚洲论 李开复 Google 全吉 宓 蓝海战略创始 项 兵 长江商学院 金 碚 中国社会科忻 蓉 《哈佛商业 评 朱博涌 台湾宏基基 肖 耿 香港大学经李绍唐 多普达通黄亚生 美国麻省理郑学益 北京大学经杨沛霆 《中外管 荟萃中外财智白立新 IBM 运营战一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争 思考① 未来20年，如何把握中国经济发展大势 思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭 思考③ 什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置 思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润
基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析 二十一世纪以来我国经济发展迅速，综合实力不断提高，人民的生活水平和质量不断提高，在乳制品的消费上也产生了变化。有关资料呈现出我国乳制品产量在近10年内增添了10倍多，且奶类的生产量逐年增添，以两位数的增长幅度增添。我国乳制品行业中以蒙牛、伊利和光明三大企业占据着主导地位，推进着我国乳制品行业的市场发展。在行业竞争压力越来越大的时刻，在面对伊利与蒙牛两大龙头企业的双重压力下，光明乳业如何在行业中继续保有一席之地引起了我的关注。光明乳业一直致力于创造高品质的乳制品，其品牌信誉也有目共睹。本文对光明乳业进行研究，对其进行全面的财务分析是为了解企业的发展状况，发现它存在的问题和不足，为其制定更适合的发展战略以此来提高行业竞争力。 本文之所以采取哈佛框架法是因为运用传统财务分析法对企业进行的财务分析不够全面，有些不适用和有毛病的地方越来越突出。比如传统财务分析法太过依赖报表数据，在源头数据上把握不精确，无法完全代表企业的经营状态和效果。但是哈佛分析框架法就填补了这些空缺改正了这些毛病，从战略、会计、财务和前景四个方面进行系统地分析，可以整体掌控企业的财务状况，不但有助于外部投资者做出投资决策，而且有利于管理者及时发现并解决问题。 二、哈佛分析框架简述 2.1哈佛分析框架的定义和内容 定义：哈佛分析框架是一种新型的财务分析方法，它由战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分组成，与传统财务分析法不同的是它把战略分析放在重要位置，以它为起点对企业进行财务分析。
内容：（1）经营战略分析。经营战略分析是哈佛分析框架的根本和出发点，主要包括对整个行业的剖析和对企业的竞争力剖析这两个方面。对整个行业的剖析采取PEST和波特的“五力模型”，就企业的竞争力而言，运用SWOT分析法发现其在外部环境中的机遇与威胁以及内部条件的优势与劣势，再依照企业的实际状况选择适合的发展战略。 （2）会计分析。通过对企业会计政策和会计信息的评估来揭示经营成果的真实状况；选用适合的会计政策和对会计灵活性的分析，可以降低信息失真的程度，提高信息的可靠性与真实性。重新计算数据后，可以减少会计工作虚报错报的可能性。 （3）财务分析。通过年度报告公示的财务数据分析企业的财务状况。主要采用比率分析法更直观地表现财务数据的浮动走势，对某些重要的指标与同行业的企业进行比较分析，以此评价企业的财务弹性和在行业中所处的位置。 （4）前景分析。简单来说是对公司未来的成长方向进行预测。主要分为前景预测和风险预测，结合内外部因素，规避风险，制定更加合适的发展战略。 2.2哈佛分析框架法与传统财务分析法的比较 传统财务分析法有杜邦分析体系、结构分析、趋势分析和比率分析等方法。比如像杜邦分析法它是对几种主要财务比率的关系来分析评价企业的总体财务状况。 传统财务分析法的弊端： （1）传统财务分析法太过依赖报表数据，在源头数据上把握不精确，不能完全说明企业的经营状态和效果。
美国哈佛大学的教育制度 【 ： 美国哈佛大学(剑桥) Harvard University (Cambridge) 所在位置：美国，86 Brattle Street
Cambridge, MA 02138 创建时间：1636年QS排名：1 USNEWS排名：2学费：39849
录取率：0.058 （Semester）：是学校最常采用的学制。和中国学校的学期制比较相像。传统的学期制把9个月的学年分为两个16个星期的学期，有的是18个星期。其中有约15个星期是教学期，1个星期是考试期。第一学期会在8月底开学，12月下半月结束。第二学期在1月初开学，5月下半月结束。暑期有Summer Session的课程供学生选修。学期制的学校学分的计算也按学期制计算，每周上1个小时的课就是一个学期学分，一般一门课每周有三小时的课，那么学生就可以获得三个学分。学期制的学校里，学生需要修满120-128个学分才能顺利毕业。
学季制（Quarter/ Term）：采用学季制的一般是美国西部的学校，但也不排除部分东部学校。学季制把一年氛围春、夏、秋、冬四季，一季为一学期，每年也会有开学四次，一个学期只有两个半月，这样的学制使得课程也安排地十分紧凑。 三学期制 （Trimester）：三学期制把一年三等分了，三个学期都有16个星期长。每年8月底9月初、1月初、4月底开学。采用这种学制的学校比较少，要求国际生每年至少秋季和冬季班必须就读。由于一年有四次注册机会，所以就读的学生有机会提前毕业。 早学期制 （Early Semester）：也叫四一四制，将一年9个月的学年分为15-18个单位，第一学期也是在8月底开学。学生在12月底可以参加密集课程，进行独立研读或校外工作。 在这四种学制中，哈佛大学采取的是学期制，本科生在每个学期（也就是半个学年中）要完成四门指定的科目，并且每个学期都要保持这个报读
哈佛大学研究生总结出来的学习英语方法-转[复制链接] shalaheiyo shalaheiyo 当前离线 注册时间2011-6-3 最后登录2011-6-9 在线时间0 小时阅读权限10 积分1420 帖子20 精华 0UID254782 上士 上士, 积分1420, 距离下一级还需380 积分在线时间0 小时弘豆20 最后登录2011-6-9 积分1420精华0帖子20串个门加好友打招呼发消息电梯直达 发表于2011-6-3 23:02:41 |只看该作者|倒序浏览 第一条，就是：一定要每次都大量地背。因为自己不比别人聪明，所以背完单词，别人忘掉五分之一，自己决不会比别人忘得少。然而，别人每天背十个单词，自己却可以背一百个，忘掉五分之一，还剩八十个，是别人最聪明状态下的十倍。每天一百个是最低限。其实背到后来您会发现这个要求并不高，一个月后，您可能自然而然地就背到三百或者五百。这四百个要分成四组来背，上午三十,中午十个，下午三十，晚上三十。第二天早晨复习以前没背 下来的词。背的时候，要一目十词( 注意，是十个而不是更多或更少)，不要认认真真背，因 为没有认认真真的时间。一边看一边读每个词的读音，默读也成。看完后回忆一遍，回忆不起来的再看。这次背的目的在于留下个大概印象，下次看见能知道这个词，所以背到大部分都能回忆得起来就成了，把剩下的词单独抄出来。 背单词捷径的第二条，就是：背字典！为什么要背字典呢？因为字典上每个词的解释比较全面，而且相同字母开头的单词都集中在一起。不是什么字典都可以拿来背的，一定要找只包含自己想背的词的字典。另外，最好有英文方式的解释和例句。而且，一定要有音标！如果是为了考TOFEL 或者GRE ，注意要选美音音标的字典。一般教材课文后面的词汇表都是为那些认认真真听课的好学生准备的，想走捷径就千万不要去背那些东西。 背字典的时候，按开头字母(Z,Y,X,Q,J,K,U)(V ,W,N,O,L)(FG,IT,HM,BDE,R)(C,P,S,A) 的顺序背，其中C,P,S,A 每个都要分三部分背。这样背有几个好处： (一)能增加成就感，提高兴趣。至于为什么，您翻翻字典就明白了。;) (二)便于清楚地知道那些单词已经背过，那些还没背。 (三)能先把最基本的词先掌握。三万单词里，分为三个等级：三千到四千，八千到一万，两万二到三万。也就是说，您得分别准备三本字典。这几个等级之间各自有非常不同的特性，所以需要分别用不同方法背。俺当时没有认识到这一点，所以在从一万到三万之间走了一段弯路，浪费了一些时间，不然或许能突破到五万吧。;) 所以，背单词捷径的下面这条就有了三个分支。 背单词捷径的第三条，就是：和单词多见面。一个单词能不能记住，取决于和它在不同场合见面的频率，不在于每次看着它的时间长短(同样规律也适合于泡MM;)) 。一般想记住一个单词，每星期要和它在*不同场合*见三到四次面。俺在上文中提到大量背的时候，不要抠某一个字记住与否就是这个意思。因为是否一见钟情都是无所谓的，关键在于有更多不同类型
一、电话管理与压力管理 基层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质和敏锐的经营精神将十分奏效。 在你的公司里，不要把文凭作为评价工资的标准，也不要以谁办事快就能支领效率薪，事情并没有这样简单。重要的是这个人的实际能力和办事的效率如何。 经营管理的方法很多，但必须结合企业的实际情况，才能选择适合于已的方法。哈佛对此，经常通过一些实例让学生进行讨论，下面把这些实例列举如下，以飨读者。 美国斯图·伦纳德奶制品商店的经理斯图·份德定期地到自己的职工中去征集新建议，来了解职工的想法和需求。他采取的独特做法之一是访问竞争对手。 斯图时常挑选一个与实务相当的竞争对手作为访问对象，当他去访问时，不管路程的远近，他也会带上15位下属，包括拿计时工资的工人甚至刚受雇者。为此，他专门设计了定员15人的面包车。 当这些下属随斯图出发时，就意味着他们参加了一个“主意俱乐部”，将接受斯图对他们的挑战：谁能从竞争对手那里得到启迪呢？提出对斯图公司有用的新思想？能不能保证咱己至少提出一条新思想？因为这是访问回去后必须立即付诸的，是访问的目的。 虽然斯图·伦纳德商店的经营水平已是一流的，但在整个访问过程中，禁绝任何人提及被访问者干得更好之类的话题，为的是让每个访问者都能至少找到一处竞争者。斯图本人解释说：“吹毛求疵很容易做到，例如发发这样的议论：‘这些家伙根本不知道该做这个或那个’，可这种做法对我们来说无异于陷阱，一不小心就会掉进去。因此，我们订了一条规矩：不允许说这种话，要寻求竞争待物的优点，很可能那只是一些小事，只有这样才能不断地改善自己的企业。”从竞争对手那里获得的新思想还要通过商店的定期通讯刊物《斯图新闻》介绍给全体职工。 哈佛指出，斯图·伦纳德这一做法的关键之处就在于无情地解剖自我。墓层职工也是经营专家，通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情，这对于提高职工的素质租敏锐的经营精神将十分奏效。 斯图的目的是使每个职工都成为零售业务和竞争分析方面的专家，成为主人翁，成为胜者。使企业收到意想不到的成果。美国曾有这样的一个故事：在东海岸的某一港街，有一家著名的毛皮公司。公司的工作人员中有3人是手足兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，提问为什么三兄弟的薪水不同？大儿子月的周薪是350元。总经理默默地听他说完后说：“我现在叫他们三人做相同的事，你只要看他的表现，问题也就不言而喻啦。”总经理先把丙叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊港边的H船：船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”丙将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后，丙便回到总经理办公室作了回答，原来他并没有亲自去调查。而是通过其他的途径获得的。总经理再把乙叫来，吩咐他做同样的事情。1小时后，乙满头大汁地回到总经理办公室，一边擦汗一连解释说他到H船去了一趟，同时，将亲眼目睹的船上货物数量、品质等详细作了报告。
哈佛模式公司 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
哈佛模式－公司管理制度 编号：QTZL-027 编着：南兆旭郝旭？ 出版社：吉林科学技术出版社？ 出版日期：2002？ 卷册数：全四册含光盘？ 原价：660元 内容简介： 《哈佛模式·公司管理制度》凝聚经典 《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。 《哈佛模式·公司管理制度》升华未来 在市场竞争日趋激烈的知识经济时代里，中国企业和全球企业共同面对着一个问题一—发展。曾几何时，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统，如果没有统一的、规范的企业管理制度，就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。与世界先进水平相比，中国企业管理现状远远不能适应竞争的需要。因此，接受现代的管理理念，采用现代化的管理系统，选用适合于本企业的管理制度，切实加强和改善企业管理，成为中国企业立足国内市场，走出国门的当务之急。把握企业的未来，就必须进行一场全新的经营管理革
哈佛商学院MBA案例全书 《哈佛商学院MBA案例全书》内容简介： 哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程，设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。 任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者，可以游刃有余地处理任何经营问题。 第一部哈佛商学院概况 第一章哈佛大学和哈佛商学院 第一节哈佛大学 第二节哈佛商学院 第二章哈佛商学院的教育制度 第一节哈佛商学院的入学标准 第二节哈佛MBA的课程安排及学制 第三节哈佛的案例教学法 第四节毕业生择业 第五节哈佛学子论哈佛 第二部必修课程 第一章人事管理 第一节"人"的需要和管理风格 第二节人员管理 一、发挥群体总和的力量 二、人员组织管理中要强调高标准的道德 三、合理正确地奖惩员工 第三节管理之道在于"借力" 第四节建立人才队伍 一、企业人才应具备的素质 二、人才识别 三、寻求企业需要的人才 四、企业员工培训 第五节人员沟通 一、对员工状况的分析 二、沟通 案例 [案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 [案例二] 野口音光的培训观念 [案例三] 美国斯图·伦纳德奶制品商店：访问竞争对手 [案例四] IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色 [案例五] 松下幸之助的培训之道 [案例六] 百年大计培训为本 [案例七] 福特汽车公司的人员管理 [案例八] 日本三泽企业的"用人之力"
[案例九] 纽约联合印刷公司的"择人之道" [案例十] 美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐" [案例十一] 求贤若渴的美国百华公司 第二章行销与营销 第一节行销策略与行销行动 一、行销是什么 二、应变行为 三、行销系统的建立 四、行销的策略与行动 五、营运问题诊断 六、障碍与处理 七、行销出击 第二节营销 一、哈佛营销课 二、营销分析 三、集中性市场营销 四、4P’S：市场营销组合 案例 [案例一] 美国福特T型车行销战略 [案例二] 无敌哈默就范记 [案例三] 杰克敦的厚利多销 [案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术 [案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六] 美国米勒啤酒公司营销案 [案例七] 逆向营销的爱芳公司 [案例八] 多美公司的全球协同营销 [案例九] 成功企业市场营销企划 [案例十] 忽视市场营销环境的失误 [案例十一] 麦当劳的市场营销战范例：馅饼战 [案例十二] 美国可口可乐公司锦囊妙计 [案例十三] 争压美国约翰兄弟公司的战斗 [案例十四] 乳皂的包装设计 [案例十五] Comshare公司推出"DSS软件"的策略 [案例十六] 汤姆森的锦囊妙计 [案例十七] 天美时手表的品牌定位策略 [案例十八] 快递公司的系列广告 [案例十九] "七喜"的广告营销策略 [案例二十]波斯坦小麦咖啡 [案例二十一] 救生圈薄荷糖 [案例二十二] 肯德基的选点投资 [案例二十三] 藐视竞争的库尔斯 第三章会计与财务 第一节怎样看懂财务报表
二、人事作业程序 □前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作；
3. 考勤行政工作。 第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □组织 第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。 □体制 第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。 □工作分析 第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 □分层负责 第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 □编制 第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 □人力控制 第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。 第十二条人员拨补申请作业程序如下 (一)各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后，汇人事科办理。 (二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。 (三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。
目录第一章经营企划管理系统 第二章组织机构管理系统 第三章办公总务管理系统 第四章财务管理系统 第五章会计管理系统 第六章人事管理系统 第七章员工勤务管理系统 第八章员工培训系统 第九章员工福利管理系统 第十章生产管理系统 第十一章质量管理系统 第十二章采购管理系统 第十三章仓储管理系统 第十四章销售管理系统 第十五章代理、连锁业务管理系统 第十六章广告策划系统 第十七章CI管理系统 第十八章进出口管理系统 第十九章工程管理系统 第二十章信息管理系统 第二十一章现代企业咨询诊断
第一节企业经营方针目标管理制度第四节企业经营计划范例 一、总则一、威乐马达厂经营计划 二、制定方针目标的依据二、大象水泥厂经营年度计划 三、方针目标的执行三、詹士公司年度经营计划 四、方针目标的实施第五节企业经营方针管理制度 五、方针目标的检查诊断与考核一、经营方针管理基础 六、方针目标的编制程序二、年度经营方针的项目第二节经营计划管理工作制度三、年度经营方针的制定 一、总则第六节企业基本经营方针范例 二、长远规划一、通通公司基本经营方针 三、年度综合计划二、厚生公司基本经营方针 四、指标管理三、德诚公司基本经营方针 五、计划指标的调整第七节企业管理部门工作 六、计划的检查和考核责任制度 第三节经营计划的制定一、综合信息中心负责人 一、经营计划制定方法工作责任制度 二、经营计划的制定内容二、计划管理部门负责人 工作责任制度 三、合计划部门经济责任制 考核表 第二章组织机构管理系统 第一节企业组织计划原则 一、织结构设计原则 二、组织设计重点
第一节会议管理制度第八节宿舍食堂管理制度 一、会议审核表一、宿舍管理办法 二、会议计划表二、钥匙管理规定 三、会议管理要领三、职工宿舍文明守则 四、会议工作细节审核一览表四、员工食堂管理规定 五、企业会议管理制度第九节办公室管理制度 第二节文书管理制度一、印信管理制度 一、文印室管理规定二、总台值班管理规定 二、文件收发规定三、企业总机管理制度 三、企业报刊、邮件、函电收发制度四、企业电话机线管理制度 四、企业打字、油印工作制度五、电话管理规定 五、文书管理规定六、长途电话管理办法 六、企业文件管理制度七、电脑室管理规定 七、公文管理规定八、企业计算机管理制度 八、公文处理实施细则九、计算机安全管理制度 九、文件、档案保存年限表十、员工姓名牌管理办法第三节档案管理制度十一、员工识别证使用准则 一、文书档案立卷归档制度十二、员工着装管理规定 二、声像档案管理办法十三、识别证使用细则 第四节出差管理制度十四、保险库管理办法 一、出差管理办法十五、保密制度 二、出差管理规定十六、技术保密合同书 三、员工出国办法十七、员工打卡管理规定 四、员工出差实施细则十八、员工上下班遵守准则 五、员工出差旅费支给办法十九、公司来宾参观接待办法第五节车辆管理制度二十、公司图书管理办法 一、管理办法二十一、办公室布置要点 二、车辆管理办法规范二十二、办公室主任工作责任制度 三、司机管理规定二十三、关于公司制服、工 四、车辆肇事处理办法服和其它劳保用品发放的规定 五、摩托车使用管理规定二十四、中小型企业行政事务管理制度第六节出入厂管理制度二十五、员工工作服装制发 一、出入厂管理规定及穿着办法、使用年限 二、出入厂管理制度表格范例二十六、公司警卫员值勤准则第七节提案管理制度二十七、值班室管理制度 一、提案管理办法二十八、工业安全管理准则 二、创意提案改善制度二十九、卫生管理准则 三、员工建议改善办法三十、值班管理制度 四、会议提案改善方案第十节安全保卫制度 五、提案建议效益奖的管理条例一、防火制 二、安全保卫防范工作规则 三、枪支弹药管理规定
哈佛管理技能培训教程第三单元哈佛经理的能力第三章哈佛经理的战略决策的能力 哈佛治理技能培训教程：第三单元哈佛经理的能力第三章哈佛经理的战略决策的能力 第三章哈佛经理的战略决策的能力 企业经营战略的概念及其产生 经营战略的概念 战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”。当时，那个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天，在经营中运用那个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，能够有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评判，以及最终选定将要实行的方案。 企业要在复杂多变的环境中求得生存和进展，必须对自己的行为进行统盘地谋划。20世纪60年代往常，在某些企业中尽管也存在着类似于这种谋划的活动，但所使用的概念不是经营战略，而是长期打算、公司打算、企业政策或企业家活动等。直到20世纪60年代，经营战略才以一种具有科学性的概念，开始在企业治理学中使用。 关于经营战略的含义，安索夫认为要紧是关怀企业外部胜于企业内部，专门是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。美国的彼特·F·德鲁克认为经营战略回答两个咨询题：我们的企业是什么?它应该是什么。总之，经营战略关系着企业以后的进展方向、进展道路、进展行动等。 还有人认为经营战略是用来指导企业行为的一系列规则。并认为这种规则有四类： (1)企业现在和今后经营成效的测量标准，即战略要达到的目标。 (2)进展企业同其外部环境关系的规则。包括企业将开发什么样的产品和技术，产品在何处销售、销售给谁，企业如何样获得胜过竞争者的优势等。 (3)在企业内部建立内部关系和运转过程的规则。 (4)企业用于指导其日常经营活动的规则。称为作业政策。 依照人们对经营战略的认识，我们把经营战略定义为：经营战略是企业面对猛烈变化、
哈佛大学奖学金制度详解 了解哈佛大学经济援助项目 一旦你被哈佛大学录取，学校将与你的家人紧密合作，确保你能负担得起来这里的费用。因为学校寻找最优秀的学生而不考虑他们 的支付能力，所以学校承诺在四年的时间里100%满足已证明的经济 需求。国际学生得到的经济援助和美国学生完全一样。事实上，学 校大约有70%的学生获得了某种形式的援助，超过50%的学生获得了 基于需求的奖学金，平均每年支付12000美元（折合人民币约 80738元）。20%的父母不支付任何费用。不需要贷款。 学校有两大重要原则： 哈佛的录取是没有限制的，这意味着你的经济需求不会影响你 被录取的机会。 补助完全根据需求而不是成绩决定。 学校的经济援助人员和你的家人紧密合作，以确定你的需求和你的家人的预期贡献。对许多家庭来说，这相当于家庭收入的0-10%。你学校也会要求你通过学期和暑期工作来支付你的教育费用。 补助资格 学校慷慨的助学金项目，由哈佛助学金计划支持，旨在提高中低收入学生对哈佛承担能力的认识，旨在让任何被录取的学生都能进 入哈佛。 学校的项目不需要年收入低于65000美元（折合人民币约 437333元）的哈佛家庭捐款。大约20%的学生没有父母的资助。 收入在6.5万美元至15万美元（折合人民币约437333-1009230元）之间的家庭将从其收入的0-10%中缴纳所得税，收入在15万美 元以上的家庭将根据个人情况按比例缴纳超过10%的所得税。
在所有收入水平上，学校会要求拥有大量资产的家庭支付比那些不那么富有的家庭更多的钱。 房屋净值和退休资产不在学校的经济需求评估之列。 使用净成本计算器快速估计你可以获得的援助和预期的家庭贡献。你也可以访问myintuitiveQuickCollegeCostEstimator，看看在哈 佛和其他学校接受教育的成本有多低。 探索哈佛对经济多样性的承诺。 各种各样的选择 除了以需求为基础的奖学金，学校还提供融资选择，如家长每月还款计划，各种贷款项目，以及按第一年的利率提前支付四年学费 的机会。 学校还将帮助你寻找其他的经济援助来源，比如在学校的图书馆、餐厅、博物馆和学术部门获得研究补助和学生就业机会。 在此提供帮助 学校的工作人员全年都可以与你交谈。如果你的家庭遇到不好 的经济变化，学校也会帮助你提出申请，重新考虑你的奖励。 补助类型 很多支持教育的方式 当你有资格获得哈佛大学的经济援助时，学校会综合运用各种资源，为你提供个性化的一揽子资助，以满足你的需要。这可能包括 奖学金、学生就业、贷款以及你从校外获得的任何奖励。 学校将与你的家人一对一地帮助你选择，确保哈佛大学是你本科教育的一个负担得起的选择。 ①奖学金 在学校评估了你的经济状况后，学校会提供奖学金和校园工作来满足你的剩余需求。