流程手册支持文件编号：TFH-SJ-ZY002
版本：A/1
设计成果评审指引
XX
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更黄妍陈小强陈宇
1.
2.目标：
1.1使本公司各阶段的设计成果更加适应市场需要，提高设计质量，降低工程造价，保证工程顺利开展。
1.2除此外，也为公司各部门及物管公司提供一个进行设计成果评审的框架性提纲，各部门及物管公司也可在此之外提出评审意见
3.适用范围：
2.1本指引由品质管理部负责组织编制，适用于公司开发项目产品定位确定以后，各阶段设计成果的评价和审核，包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计，也适用于景观设计、弱电系统设计、营销目的的室内设计等重要单项专业设计。评审的依据为公司已批准的《产品定位建议书》及各阶段各单项设计的《设计任务书》，评审目的在于通过各部门及物管公司从各自职责角度，对设计成果进行全过程全方位的审视，以最大限度确保产品设计符合市场、成本、工程、物管、客服等方面的要求。
2.2本指引适用公司除工程技术部以外各部门及物管公司对各阶段设计成果的评价和审核。工程技术部意见应于设计过程中与设计单位的充分交流，并最终进入设计成果。工程技术部应在设计评审会上做书面或幻灯片形式的设计成果解释说明，其中应包含工程技术部的评审意见内容。
4.术语和定义：
5.工作程序：
4.1工程技术部负责组织设计评审会。
4.2设计评审会后，各部门及物管公司应填写《设计成果评审表》，于会议规定时间内提交工程技术部。
6.各部门及物管公司设计成果评审内容提纲：
5.1销售中心（XX项目部）（营销）：
5.1.1评价设计成果的核心内容是否符合《产品定位建议书》的要求，建设标准（功能配置档次、用材档次）是否恰当，并对以下内容提出评审意见：-产品组合
-户型面积、比例等经济指标
-户型平面设计、住宅公共部分平面设计
-商业等配套公建、室外公共设施的分布及功能配置
-建筑立面色彩、造型风格及用材，景观、室内设计风格及用材
5.1.2评价设计成果的重点内容是否与营销方案有重大冲突，并对以下内容提出评审意见：
-营销分期与工程分期
-销售示范区设立方式（售楼处、样板间、看房通道等）
5.1.3评价设计成果中的创新设计是否对目标客户具有价值，对销售有何影响。
5.1.4从营销实践及以往客户反应角度，提出对产品设计的任何改进意见。
5.6.1评价设计成果中需招商的物业设施是否便于招商，或是否符合既有招商合同要求，重点关注以下内容：
-商业物业面积指标、平面尺度、功能配置及分布
5.1.5从招商实践及前期招商暴露问题角度，提出对产品设计的任何改进意见
5.2物管公司：
5.2.1评价设计成果中的物管用房是否数量合适、分布合理、设计适用，重点关注以下内容：
-物管办公用房
-社区活动及管理用房
-保安宿舍
-清洁间
-保安亭
5.2.2评价设计成果中公共设施配置及分布是否方便使用，标准是否恰当，是否有利于控制物管成本，重点关注以下内容：
二次深化设计管理作业指引 1总则 1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1设计部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本核算部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数； 1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2合约部 1.3. 2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3. 2.2负责组织设计部、工程部、成本核算部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。1. 3.3成本核算部 1.3.3.1提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制。 1.3.3.2参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序 2.1设计部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。2.2合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。 2.3合约部招采确定二次深化设计单位。 2.4设计部组织工程部、成本核算部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。 2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完的施工图设计，设计分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报设计部，设计部预审后将设计成果提交总经理审批。 2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。 2.7设计部保证施工图纸的准确性和完整性，配合合约部施工招标工作的进行。 2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。 2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交合约部。 2.10设计部参加评标相关会议。 2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。 2.11由设计部负责组织设计单位、工程部、成本核算部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。
五、关键活动描述 5.1设计评审的一般规定： 5.1.1设计评审的依据。项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下表： 设计评审依据对照表 5.1.2设计评审的机构 1）评审小组：各专业和设计阶段的设计评审，由该阶段设计部门负责组织，参与人员由设计部门负责人指定。 2）产品评审委员会：因各设计阶段涉及重点不同，委员会成员的来源和组成有所不同，具体参见下表《设计评审职责对照表》中所对应的各职能部门。具体成 员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司外部专业评审专家库
的成员名单中指定的人员，人员名单记录在《评审委员会成员名单》中。 设计评审职责对照表 5.1.3设计评审的程序和记录。项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《权责手册》 进行，内容说明参见下表： 设计评审程序及记录对照表
5.2设计评审程序说明 5.2.1成果检验 设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求及时下发《各设计阶段图纸审查标准》对成果进行检验审查。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到要求。 5.2.2指标复核 设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，在成果检验之后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。 5.2.3设计预审 1)设计成果定稿介绍和移交 设计部门经办人将设计成果定稿发放至参加设计评审的责任专业部门，并对设计成果定稿进行必要的介绍。 2)设计预审 a)由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设 计依据中的要求对设计成果定稿进行预审，提出修改意见或建议，以备设计评审会 时讨论。 b)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门经办人应安排相关设计师或 设计单位人员给与及时解答或沟通。
方案设计成果标准 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
方案设计成果标准（模板）1方案阶段图纸要求 1.1规划及单体方案图纸目录表
说明： 1.上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 2.上表中“▲”表示报送公司方案听证会必须完成的图纸成果，但是在报送公司方案 听证会时对于各个子项立面图部分可以只出两个主要立面图。 3.除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 1.2方案阶段图纸深度要求 3.2.1基本要求 应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度的规定》 对文件编制深度的有关规定。 3.2.2规划及建筑方案图纸深度附加要求 总平面布置图
(1)表明居住区道路与城市道路的接驳；标明小区车行及人行道路主次入口、 周边道路公交站点位置。 (2)用地内建筑物、构筑物（建筑小品、与技术相关的市政配套设施等，隐蔽 工程以虚线表示）的位置，主要建筑物、构筑物名称、建筑层数，楼栋、单元编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度。建筑屋顶轮廓宜用单线表示，坡屋面应表明屋脊线位置。 ●总图 (1)表明建筑人行出入口层平面(通常为底层)、室外台阶、架空层及与 道路的高差关系。 (2)道路平面须表明道路中心线、车行道、人行道、道路绿化及停车位（场） 位置、道路尺寸、组团级以上道路转弯半径以及不同级别道路的交接。 (3)须表明物业管理的围墙、门卫的位置。 ●户型分布图 低、多层及高层居住区用住宅标准层拼接图表明户型分布状况，并标明住宅（户型、楼栋、组团）编号。 高层居住区还可用剖面图表明户型分布状况。 ●公共服务设施布置分析图 表明公共服务设施的主要功能及分布情况。 ●道路及交通分析图 (1)表明居住区道路系统、路网分级及道路设计宽度，标明小区道路与城市道 路接口的位置，并完成各级道路的道路断面放大图。 (2)表明各种机动车流线、非机动车流线和人行流线的分级与方向设计。 (3)表明满足设计指标要求的机动车与非机动车的各种停车方式、位置、规模 与数量。 (4)体现公交场站与班车停放的位置安排； (5)表明满足消防要求的车道和场地设计。 若单张图纸无法清楚表达上述设计内容时，应分成若干张图纸分别表达。 ●景观结构分析图 表达主要景观轴线与重要节点，集中绿地、组团绿地、步行景观的设计，标明各块绿地范围、面积。 ●小区管理模式分析图 （1）反映小区以及组团物业管理模式：通过图例明确小区开放程度和物业管理单元的划分。 （2）表明管理单元的数量、规模、围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理等。 ●典型组团或典型建筑组合底层平面图 (1)注明户型编号。 (2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与 道路的高差关系。 (3)表明组团内景观布置示意及儿童活动场地的位置。 (4)若底层有商业，表明商业业态及运货流线及出入口位置。
设计图纸及资料管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。二、适用范围 适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。 三、定义术语 3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。 3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝 图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。 3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。 3.4文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。 四、职责 4.1设计管理部/总工室 4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理； 4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图； 4.1.3负责设计文件下发管理； 4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。 4.2工程部 4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理； 4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作； 4.2.3负责工作联系单的存档整理； 4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。 4.3行政部 4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理； 4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。
五、流程图
六、关键活动描述 6.1图纸命名原则 6.1.1设计图纸项目命名原则： 地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名) 6.1.2设计图纸项目命名示例 例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼 例2：花都金港城东区 A1-A3栋住宅 例3：海南香水湾一期独栋别墅 6.1.3设计图纸项目命名流程: 设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。 6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。 6.2图纸编号 6.2.1图纸编号管理 1)设计任务书下达或项目正式启动时，工程名与图纸业务编号同时确定； 2)具体由设计院图档管理员操作及管理，电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。 6.2.2图纸编号原则： 1)业务编号：年份该年度大项目顺序号 - 单项编号； 2)示例： 0705-01、表示本项目是07年启动的，大项目顺序号是05,单项编号是01； 3)业务编号方法：年份（如07）及该年度大项目顺序号（如05）由设计院统一确定，单项编号 （如-01）由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。 6.2.3图纸编号实施办法 1)新项目从0801开始编写。 2)设计中的项目从0701开始编写； 3)已建及在建项目依开始年度假编号，后面备注实际图纸编号。假编号只作为检索用（档案室 根据底图归档需要逐步整理）。 6.3图纸分册 6.3.1设计图纸（施工图）分册原则： 1)第一分册：建筑
一、目的 为统一项目文件的归档要求与整理方法，确保档案质量，特制定本规定。本规定适用于项目建设过程中形成的全部项目文件的归档与整理。 本规定所指项目文件为项目在施工及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像、电子等各种载体形式的全部文件。 二、归档要求 1、项目建设中形成的项目文件，应根据GB/T11822《科学技术档案案卷构成的一般要求》、DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》和SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》的有关要求进行组卷、整理，并向业主归档移交。 2、归档项目文件应完整、准确、系统。应真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符。 3、项目文件归档范围见项目管理手册《项目文件管理规定》。 三、归档项目文件的整理 1、项目部向业主提交归档项目文件时，须根据国家有关规定、行业规范和业主档案管理要求进行组卷整理。 2、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系。 3、勘察文件按勘察项目组卷；设计文件按装置单元、阶段、专业组卷；合同文件（包括合同形成文件）按合同编号组卷；项目交工技术文件文字资料按 SH/T3503的要求组卷；设备随机文件按台件组卷，其中质量证明文件与随机图纸需分别单独立卷；管理性文件按问题组卷；竣工图按单项工程、单位工程、装
置单元、阶段、专业图号组卷；监理文件按问题组卷。 4、施工图、竣工图组卷整理时需进行折叠，折叠要求为： 4.1 图纸须按照A4(297×210MM±2MM)的标准幅面进行折叠。 4.2 各种幅面图纸折叠前，要分别按照A0、A1、A2、A3、A4图纸幅面标准格式尺寸(841×1189、594×841、420×594、297×420、210×297MM)进行裁制或整理修边。 4.3 图纸折叠须图面朝里，背面朝外，保持图纸标题栏在右下角并露出。若标题栏前边有图纸遮盖，可将遮盖部分的右下角向内作45°角折入。 4.4 3号图纸折叠时，先将图纸摆正，然后将左半部向右对折，再将盖在上面部分的右下角向内作45°角折入。 4.5 2号图纸折叠时，图纸摆正后，先将竖向多出297MM部分均匀地向内折，然后自左向右进行横向正手风琴式折叠，并使右侧对齐，标题栏露在上层。 4.6 1号图纸折叠时，图纸摆正后，先将竖向多出297MM部分均匀地向内折，然后使标题栏在上层，自右向左进行横向正手风琴式折叠，并将盖在其上面部分的右下角向内做45°角折入。折好后最外层的宽度为210MM，其它层可自由折叠。 4.7 0号图纸折叠时，图纸摆正后，先将竖向多出297MM部分向内折两折，然后使标题栏在上层，自右向左进行横向正手风琴式折叠，并将盖在其上面部分的右下角向内做45°角折入。折好后最外层的宽度为210MM，其它层可自由折叠。 5、案卷与卷内文件的排列 5.1 管理性文件按问题、时间或重要程度排列。 5.2 勘察文件按管理、依据、报告、勘察记录、附图等排列。
设计限额管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
1、流程图无 2、指引概况
3、工作程序 3.1限额内容及范围 包括成本限额设计和主要指标的限量设计，内容见附表1。附表1
3.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合 于我司的限额成本指标。 3.2.1钢筋、混凝土限量设计标准： 由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。 （1）整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三个指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其商标建筑的影响较小。 （1）策划设计中心为设计管理主责部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。 （2）地下部分限额范围： A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。 B）地下室部分：桩基承台以上，地下室或筏板基础以上，地下室顶板以下。限额指
标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。 （3）该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。 （4）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。 （5）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。 A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆； B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆； C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆； D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。 （2）地上标准层指标（该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）： （3）地上部分综合指标：含有露台赠送及转换层结构。该限额为地上部分的最高限额指标，做超大面积赠送及大面积转换时，需要满足以下指标。 （4）
概念方案设计成果标准 1、概念规划方向研究（1A） ．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供 3-4 个概念规划草案。 （1A）图纸清单及图纸深度要求 综合技术经济指标，见附表 附《综合经济技术指标表》标明用地界限、 道路红线、周边建筑、周边道路名称、指 北针 表明地下室边界和出入口位置 标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、 层数和分布范围应附比例尺 表明居住区道路系统及人流、车流包括货 运、消防流线及出入口位置（如居住区内有 2、规划深入研究（2A ） 该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空
间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。
（2 A）图纸清单及图纸深度要求 综合技术经济指标，见附表 附《综合经济技术指标表》标明用地界限、 道路红线、周边建筑、周边道路名称、指 北针 表明地下室边界和出入口位置 标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、 层数和分布范围应附比例尺 表明居住区道路系统及人流、车流包括货 运、消防流线及出入口位置（如居住区内有
3、附表： 场地自然条件表1 填表人：填写日期：年月日 说明： 1. 本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。应在项目投资 决策评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。 2 . 在项目投资决策评审管理阶段，若政府提供的“场地红线 图”、“场地地形图”深度不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2 填表人：填写日期：年月 日 说明： 1．依据场地社会条件表一（表）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对场地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；
扩初设计评审工作指引 9.1.1目的 通过扩初设计完成时对强制性条文要求、功能性、安全性、经济性、材料设施设备的定位等评审，确保产品品质。 9.1.2评审内容 （1）建筑总平面图 ①是否符合规划、规范及公司的要求，是否遵循经济 合理的原则。 ②《规划设计条件》（如道路红线、建筑红线或用地界线、建筑物控制高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数等），以及对总平面布局、周围环境、空间处理、交通组织、环境保护、文物保护、分期建设等方面的特殊要求。 ③项目所在地的名称、位置、场地地形、地貌等描述是否正确。 ④总平面布置是否因地制宜，是否根据地形、地质、
日照、通风、防火、卫生、交通以及环境保护等要求布置建筑物、构筑物，并能满足使用功能、规划要求。 ⑤设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，有无符合要求的效果图、电子设计文本。 （2）室外总图 ①室外总图的道路和管线等是否符合建筑总平面图、景观平面图的布置要求；道路和管线的接口位置和标高，与城市道路和管线及各建筑单体道路和管线是否相符。 ②室外总图各管线排布、地下管线间竖向标高是否符合各专业管线技术要求，是否方便施工组织。 ③人流、车流的组织是否合理，出入口、道路、停车场（库）的布置及停车位数量是否满足要求，消防车道及高层建筑消防扑救场地是否符合规范要求。 ④室外给排水管道管径、管材、布置、坡度、埋深和标高是否满足给排水、车辆通行及其他管线布置的要求，是否满足使用和安全等要求。
（3）建筑专业 ①建筑主要技术经济指标（总建筑面积、组团建筑面积、建筑基底面积、地下面积、住宅的户型和套数、建筑层数、总高、体形系数等）是否符合要求。 ②建筑类别和耐火等级、人防等级、防水等级及适用规范、规程和技术标准是否正确合理。 ③功能分区、交通组织、户型设计、立面设计等是否合理，是否符合规范要求。 ④主要的材料、设备的选用是否经济合理。 ⑤建筑设计平、立、剖面图是否清晰正确。 ⑥方案评审中提出的修改调整意见是否得到落实。 ⑦幕墙工程、钢结构工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托设计的工程内容是否注明。 （4）结构专业 ①建筑结构的安全等级和设计使用年限、建筑抗震设防烈度和设防类别是否正确。 ②基础选型及上部结构选型是否安全、合理、经济。
设计作业指导书 （HY9401CLX仓栅式运输半挂车）编号：HY/JS01-2009 1、合同评审 合同由销售科与客户通过协商签订业务合同。合同应使用公司专用的产品订购合同（产品订购合同附后）。 ⑴业务员书写合同时，字迹要清晰，表述要准确，用户特殊要求要记录完整； ⑵各种参数的输入：业务员根据客户需求输入合同参数，用户特殊要求不符合国家标准《GB7258-2004机动车安全运行技术条件》和国家标准《GB1589-2004车辆外廓、轴荷限值》及国家相关法律法规要求时，要对用户耐心解释并修正，参数输入要正确无误、符合国标； ⑶合同评审：合同签定后要按合同评审程序进行评审，确认后报总经理签字有效； 2、设计输入评审 研发中心设计小组接到总经理签字后的合同后要对合同输入信息进行逐项评审，确认无误后组织设计小组进行产品的初步设计，发现有不符合要求的项次时，要用书面报告形式提出与业务员联系，由业务员与客户联系、协商确认后由业务员使用更改单形式通知技术部，设计小组要保存好合同更改通知单。 3、产品初步设计与评审 ⑴设计人员按合同性能要求和结构参数要求进行初步产品结构设计，并按照GB7258和GB1589的要求画出草图，如：车厢、车架、行走系统、制动系统、电气路、侧后防护等总成（部件）结构、联接、焊装的主要数据
及要求输入； ⑵初步设计完成后呈报技术主管，技术主管召集各学科技术人员召开初步设计评审会。由设计小组组长讲述设计意图和总体构架，大家进行评审，提出改进方案，由设计小组将各改进方案做好记录并进行变更或修改设计； ⑶设计小组更改、补充设计完毕后呈报技术主管审阅批复； 4、技术文件编制 ⑴绘制工作图：工作图绘制要使用电脑制图，图面输入要清晰。焊接执行JB/T5943-91《焊接通用技术条件》，图纸编号执行QC/T265-2004《汽车零部件编号规则》，技术要求要叙述完整； ⑵工作图设计评审：产品图绘制完毕后，设计小组呈报技术主管，由技术主管召集有关人员进行设计评审，对设计评审结果由设计小组做好记录并保存，设计评审按《产品设计评审办法》进行； ⑶工作图会签：工作图完毕后，各部门按程序进行审核并签字（姓名和时间）； 5、设计输出 技术文件包括产品图纸、工艺文件、零部件明细表、外购件明细表、标准件汇总表、关键件重要件特性分类表、关键件重要件的检验作业指导书、产品一致性保证计划书、产品装配技术条件、产品出厂检验规范、关键工序及关键零部件的作业指导书、关键工序及关键零部件的检验作业指导书等。 6、设计输出评审 对设计输出能否满足设计输入要求进行评审，并保存评审的记录。
金地集团集团项目设计管理阶段实施方案成果标准
目录 一、项目设计管理阶段实施方案成果标准 1.项目基础资料 (3) 1.1场地自然条件介绍 (3) 1.2场地社会条件介绍 (3) 1.3前期设计工作成果 (3) 2.设计说明 (4) 3.综合技术经济指标表 (4) 4. 实施方案图纸及模型 (16) 4.1 规划及单体方案成果目录 (16) 4.2 实施方案图纸深度要求 (18) 5. 建筑部品研究 (21) 5.1 部品研究策划表 (21) 5.2 部品材料清单 (21) 5.3 部品材料研究成果 (21) 6. 项目总体设计计划（更新） (22) 7. 精装修房设计方案成果 (22) 7.1 精装修房设计方案成果目录 (22) 7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (22) 8.项目施工图设计指引............................. 错误!未定义书签。 二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料 1.集团过程沟通及听证会上会成果资料容： (23) 2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (24)
一、项目设计管理阶段实施方案成果标准 1.项目基础资料 1.1场地自然条件介绍 应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与 水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计 成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）1 1.2 场地社会条件介绍 1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。 2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规、法规限定。 3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。 应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目 投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1) 1.3 前期设计工作成果 1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划 方案。 2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。 3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况 下，可选择不用完成此部分）。 4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品 配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
工程管理策划作业指引 编制审 核审核 批准 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
项目策划管理流程 工程管理中心产品设计中心及其它各职能部门建筑项目部 1协调解決坝目重大诉求事坝； 2、审定项目总体方案； 3提出项目实施指导意见和明确目 标 1、集团各职能部门对项 目 管理进行交底； 2、需要、协调沟通问题 1、提出管理要求和专业指 导； 2、反馈项目诉求； 3支持、协调项目所需的资源 和服务 提出需要集团协调解决的重大诉 求 项目总体设想 （提出书面报告、会议上简 述） 整改组织、主持工程管理策划会 议 项 目 总 体 协 调 噸 风 K 重 要 材 料 控 制 工 程 成 本 管 理 器 X 理 工 程 进 度 管 理 丄 项目程 管理概 指导况 思想及 及风 主要险 方案分 的设想析 项 目 组 织 机 构 配 备 王 要 施 工 队 伍 动 员 计 划 临项 时目 生管 产理 生主 活要 设应 施对 计措 划施 项目部负责现场管理 工程竣工、 联合验收 Y 工程移交物业
1 目的
报的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告，当发现进度偏差情况应时，要求施工单 位分析造成偏差的原因，采取措施予以调整，必要时，工程管理中心会派人到现场督促解决。 5.2.2.1.2根据项目部上报的周计划，工程师每周四都要检查计划执行情况，并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编制在工程周报内， 上报工程管理中心，再由工程中心转发集团领导和各职能部门负责人。 522.1.3每月月底工程管理中心检查小组，都会根据项目提交的月度施工计划，对工程进度完成情况进行全面检查，考核项目进度的实施情况，作为月度绩效的评分依据。 5.222进度的协调管理 5.2.2.2.1建筑项目需要集团协调解决的问题一般都存在有：项目管理班子缺少主要岗位人员，集团分包单位进场不及时、集团采购材料供应不及时等，对于这些问题，项目工程 师都应及时反馈，工程管理中心会协助项目部催促对口职能部门办理，并跟踪直到问题解决。 522.2.2在检查中发现工程进度出现偏差，造成进度滞后的情况，要组织进度会议，要求项目部说明原因，共同商量采取解决措施，必要时，工程管理中心派驻人员，现场蹲点协助项目管理。 5.2.2.2.3对不能按计划完成工程任务的项目，建议降低相关责任人的月工作绩效评分，对于进度管理不力的或不作为的管理人员建议处分。 5.3 技术管理 5.3.1图纸管理 5.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由产品设计中心统一归口管理，工程管理中心负责图纸 的发放。 5.3.1.2图纸会审：集团工程部组织设计单位（产品设计中心）、监理、建筑项目部、集团 另行分包单位进行图纸会审，工程管理中心的技术主管、项目工程师、监理工程师、建筑项 目技术负责人及集团另行分包单位专业工程技术人员参加图纸会审，设计负责人分专业先进 行设计交底后（即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项），建筑项目技术负责人或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。图纸会审后，由建筑项目技术负责人负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。 5.3.2设计变更管理 5.3.2.1设计变更的提出 项目工程师对施工过程中发现的图纸矛盾、错漏、缺陷等设计问题，应及时的向产品设 计中心用0A反馈，并抄送工程管理中心，由部门技术主管跟进办理。 对产品设计中心下发的设计变更，部门技术主管、经理和工程总监都要进行审查，确认此工程指令是否会影响工程质量和工程进度，并作出评估。
《施工图设计成果标准》 第一篇：总则 1、编制依据 1.1《建筑工程设计文件编制深度的规定》（建质［2003］84号）、 1.2《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》（04J801） 1.3《民用建筑工程总平面扩初设计、施工图设计深度图样》（05J804） 2、编制说明 2.1本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量，与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图（在清单中已标注），但必须遵照招投标的总体计划的时间节点出图。 2.2报建施工图纸，遵照当地政府部门的规定。 2.3外审施工图纸的主要平、立面图纸应与报建图纸一致。外审施工图一般同时提交成本部进行工程招投标。如果施工图外审后有修改而此时招投标工作尚未结束时，修改图有2种方式提供成本部：1）布局修改时在图中用云线标注；2）当修改量较大时，出整张修改图，必须注明修改图编号及出图时间。 2.4当工程招投标的定标结束后，图纸再有修改全部计入设计变更（分项工程的二次深化设计不计）。变更图纸要求：与图纸有关的洽商及设计变更要注明相关图纸的编号及版别，设计变更必须统一编号，修改部位需用云线标注。 3、施工图设计文件深度基本要求：3.1能据以编制施工图预算； 3.2能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作； 3.3能据以进行施工和安装及验收。 4、图纸提交要求 4.1图幅以A1为主图幅，引用标准图必须复印附后。向政府报建的图纸折叠成A4，盒子精装；供我司使用图纸按图纸规格装订成册。 4.2施工图均要盖有设计院的《工程设计出图专用章》；另外消防部门的图纸须加盖《防火自审小组审核专用章》，报人防部门的图纸须加盖《人防自审小组审核专用章》。 4.3图纸目录及每次图纸编号须注明版本号或日期（每版图纸日期应统一），以便新旧图纸查阅、区分。
概念规划设计成果及深度要求 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、成果内容要求 1．概念方案设计说明 2．区位分析图 3．地块现状分析图 4．彩色总体平面布置图 5．经济指标分析 6．概念方案分析图 包括：结构布局分析、土地价值分析、公建配套分析、住宅业态分析、体量分析、交通分析、车库及停车分析、景观分析、消防分析、日照分析等； 7．竖向规划图 8．场地剖面图 9．典型单体平面图 10．住宅及其它建筑意向图 二、成果深度要求 1．概念方案设计说明 项目概况、设计理念等。 2．区位分析图 地理位置、周边资源分布。城市规划、分区规划解读。 3．地块现状分析图 场地现状构筑物、竖向分析。 4．彩色总体平面布置图 4.1场地内及四邻环境的反映； 4.2用地红线及建筑控制线表达清楚； 4.3场地内拟建道路、停车场、广场、地下车库出入口、消防登高面、消防车道、 绿地及建筑物的位置，并表示出主要建筑物与用地界线(或道路红线、建筑红线) 及相邻建筑物之间的距离、
4.4拟建主要建筑物的名称、出入口位置、层数与设计标高，以及主要道路、广 场的控制标高。 4.5指北针或风玫瑰图、比例、图例、经济技术指标。（附经济技术指标表） 5．经济指标分析 指标分析（各个方案经济指标对比分析）。 6．概念方案分析图 6.1结构布局分析： 1)公建配套分析： 幼儿园、商铺、垃圾中转站、公厕、小学、物业用房等公建配套分布。 2)住宅业态分析： 按住宅层数不同的分析。 6.2体量分析：各方案空间关系对比。 6.3交通分析：车行、人行道路系统、小区出入口分析； 6.4车库及停车分析：地上、地下停车分析，车库出入口设置。
概念规划设计成果及深度要求 修订记录
一、成果内容要求 1．概念方案设计说明 2．区位分析图 3．地块现状分析图 4．彩色总体平面布置图 5．经济指标分析 6．概念方案分析图 包括：结构布局分析、土地价值分析、公建配套分析、住宅业态分析、体量分析、交通分析、车库及停车分析、景观分析、消防分析、日照分析等； 7．竖向规划图 8．场地剖面图 9．典型单体平面图 10．住宅及其它建筑意向图 二、成果深度要求 1．概念方案设计说明 项目概况、设计理念等。 2．区位分析图 地理位置、周边资源分布。城市规划、分区规划解读。 3．地块现状分析图 场地现状构筑物、竖向分析。 4．彩色总体平面布置图 4.1 场地内及四邻环境的反映； 4.2 用地红线及建筑控制线表达清楚； 4.3 场地内拟建道路、停车场、广场、地下车库出入口、消防登高面、消防车道、 绿地及建筑物的位置，并表示出主要建筑物与用地界线(或道路红线、建筑红线)及相邻建筑物之间的距离、
4.4 拟建主要建筑物的名称、出入口位置、层数与设计标高，以及主要道路、广 场的控制标高。 4.5 指北针或风玫瑰图、比例、图例、经济技术指标。（附经济技术指标表） 5．经济指标分析 指标分析（各个方案经济指标对比分析）。 6．概念方案分析图 6.1结构布局分析： 1) 公建配套分析： 幼儿园、商铺、垃圾中转站、公厕、小学、物业用房等公建配套分布。 2) 住宅业态分析： 按住宅层数不同的分析。 6.2体量分析：各方案空间关系对比。 6.3交通分析：车行、人行道路系统、小区出入口分析； 6.4车库及停车分析：地上、地下停车分析，车库出入口设置。
XXXX有限公司设计管理办法 HY1109-JS-SJ-001 Ver: 001
一目的： 管制设计流程，确保所设计产品、设备、系统能符合规定要求，并留下设计过程历史纪录，以供参考，追溯之用。 二范围： 本公司生产系统、设备新设计、衍生性设计、改造性设计皆适用此文件。 三权责： 3.1.1.主管：指导.审核.意见 3.1.2.生产部：需求.反馈.审议 3.1.3.设计人员：构思.完善.完成 3.1.4 制作部门：加工.制作.装配 四定义：无。 五作业程序： 本公司设计流程分为：设计策划阶段、设计构思阶段、设计规划、设计阶段、审查阶段、制作阶段。 5.1设计策划阶段： 5.1.1 根据公司营运目标与生产线对设备、系统需求，经技术部与各部门讨论分析后报总经理审批后执行新的设计。
5.1.2 经由设计、生产人员收集信息并提出设计需求拟定设计需求表，技术部进行分析、评估后，拟定可行性方案，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。 5.1.3在设计策划阶段，重点在于审查策划内容是否满足公司需求、功能及外型设计上是否达到生产使用需求，设计方向是否明确与进度是否能够满足生产需求。并根据现实情况预计完成时间。 5.1.4设计内容之依据—设计需求表。 5.2设计构思阶段： 5.21设计人员依据设计需求表内容，进行功能创意构思与功能设计。提出设计模型。 5.2.2设计人员在设计时，须考虑到的工艺及成本问题（安装调试、后续维护问题以及安全性），并建立设计规范与设计进度。 5.2.3技术部进行分析、讨论、评估后，经设计主管审议后，呈报总经理审核通过后执行。 5.3设计规划： 5.3.1依据设计模型制定设计方案。 5.3.2依据技术部进行设计分工。 5.3.3 设计人员依据设计方案及分工制定各自工作计划及进度排期。
项目设计成果标准制度
总则 为统一项目设计的标准，规范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。 各项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结以往项目开发经验编制而成。 本标准遵循以下原则编制： ①设计与市场、成本相结合的原则； ②管理和技术相结合的原则； ③计划管理的原则； ④检查与反馈的原则。 本标准的执行责任人为房产公司主管设计业务的负责人。 本标准与准则解释权属产研设计部。
第一部分投资分析阶段成果标准 本阶段工作重点 □收集项目基础资料 □完成规划设计草案及可行性分析 □完成《项目设计工作控制性计划》 □完成《项目可行性研报告－规划设 计部分》
目录 1 项目基础资料 (4) 1.1宗地自然条件 (4) 1.2宗地社会条件 (6) 1.3竞争楼盘信息 (8) 2 规划设计的可行性分析 (12) 3 规划设计草案 (14) 3.1规划设计草案的初步概念 (14) 3.2规划设计草案图纸 (14) 4 《项目设计工作控制性计划》 (18) 5 范例 (19) 5.1项目基础资料范例 (19) 5.2规划设计草案 (19)
1 项目基础资料 1.1宗地自然条件 宗地自然条件表一表1.1.1 填表人：填写日期：年月日 说明： 1.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。应在投资分析阶段收集、制作完成， 并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。 2 . 投资分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设 计前期阶段落实并确认此二图纸。
小学语文教学作业设计与指导策略 ［内容摘要］据调查，在语文学习过程中有三分之二的学生因为作业而伤脑筋，有三分之一的学生将不要布置太多的作业、少写作文等作为对语文老师最大的希望。我们教师能不能设计一些既能深化课堂学习，又有趣的作业呢？作为语文老师，我开始了这方面的探索，积极引入现代教育理念，构建人文交互性作业评价机制，形式上追求活泼多样，内容上体现个性化、生活化和社会化，形成了“以自主学习为主线、以人文互动为主体” 的作业设计与指导策略。 ［关键词］创新自主个性化互动 语文是富有创造性的学科，目前创新教育在阅读教学中已被教师们充分注意到，然而很少会有人留意学生的作业也同样需要创新。作业是语文教学评价的一个重要组成部分，学生的知识在作业中获得，技巧在作业中掌握，能力在作业中形成，思维在作业中发展。作业不应是单一枯燥的文本，而是富有色彩、充满情趣、体现创新的多元复合体。 一、“文本作业” 变为“个性形式” 传统的作业练习中，教师往往忽视了指导学生充分运用感官，全方位、多角度地感知和认识事物，也很少鼓励学生以丰富多彩的形式展现其学习、思考的结果，最终导致作业只是师生之间浅薄的文本符号的往来。学生个性得不到发挥，创造潜力也得不到挖掘，难以由此获得可持续性发展的学习能力。 新课程中作业的设计应是开放的，应努力实现课内外联系，校内外沟通，学科间融合，作业应成为培养和发展学生创新能力的一座桥梁。我鼓励学生在做作业的时候，可以用图画、照片、剪报、互联网资料来表达，甚至可以用手工制作、植物叶片，用创作的乐曲，用摄录的活动录像，用排练的短剧或小品来表现……鼓励学生以看、听、触、闻、尝、摸和想像等多种手段感受知识的存在、进行学问的探讨，完成生动活泼、精彩纷呈的作业。 如学习了古诗《江雪》，让学生根据诗文画一幅“雪天垂钓图”，体会孤舟独钓的凄清景象；学了《曹冲称象》，让学生动手做实验，验证课文所学的办法；学了《一次科技活动》，让学生动手制作模型；学了《琥珀》，让学生试作一个“琥珀”；学过《桂林山水》、《趵突泉》、《日月潭》等课文后，举办“我的足迹”摄影展览；春天到来的时候，可布置学生到大自然中去寻找春天的足迹，可以到春风中去放风筝；可以搜集赞美春天的诗歌、散文，举行“春之声”诵读会；可以写和春天有关的任何题材的习作；可以拍摄一组反映春景春趣的照片…… 学生在完成这类作业时，不仅充分学习了教材内容，还广泛涉猎与教材相关的文学、生物、绘画、历史、信息技术等方面的知识和走进社会生活。这样，作业就不仅仅是一个载体，而是一个极好的凭借，由此激发学生进行多方面的感官体验，在愉悦合理的情境中利用熟悉的材料来挖掘和展示自己的潜能，与这些材料或环境不断产生互动，自然地显现出各自不同的智力类型和能力倾向，不仅获取了许多知识信息，锻炼了全面参与学习的能力，还得到了大量的愉快而难忘的体验。 二、“被动完成”变为“自主学习” 作为教育者的教师，必须尊重受教育者——学生在受教育过程中的主体地位，为此要尽可能的创造条件，最大限度激发学生的主观能动性。而传统的语文作业无非机械、重复地抄写，令人头疼的背诵，题目陈旧的作文。学生犹如疲惫不堪的渔夫在无边的苦海漫无边际地漫游。为此，我根据自己多年的教学实践， 1
材料样板评审作业指引
1．目的 为工程项目建设中工程材料供应等方面做好成本控制工作，把握好材料的质量，并达到项目设计效果。 2．适用范围： 工程类项目采购招标过程中，投标单位提交的主要材料（如：幕墙铝合金型材、石材、墙地砖、玻璃、五金配件、卫生洁具、开关插座、配电箱、智能化产品、墙纸、地板等）的材料样板评审工作，是技术标评审的重要组成部分。 3．职责： 3.1 成本部管理部 3.1.1 负责招标用材料样板供投标单位使用； 3.1.2 负责接收投标材料样板； 3.1.3 负责组织规划设计部评审投标材料样板（必要时项目部一起参与评审）； 3.1.4 将中标材料样板（两套）整理后分别移交工程管理部和规划设计部以备查验，同时办理移交手续。 3.2 规划设计部 3.2.1 负责向成本部管理部提供两套招标用材料样板（随设计图纸一起提供，成本管理部招标工作结束后，一套交还设计部，一套交中标单位）； 3.2.2 负责派员对投标材料样板的外观效果、规格尺寸、材质等方面是否符合设计要求进行审核，填写完成《材料样板评审表》并提供给成本管理部； 3.2.3 负责中标材料样板接收工作，并妥善保管以备查验。 3.3 工程管理部 3.3.1 按招标工作需要，必要时派员对投标材料样板的技术质量是否达到国家或行业
规范要求、是否满足项目需求等方面进行评审，填写完成《材料样板评审表》并提供给成本管理部； 3.3.2 负责中标材料样板接收工作，并妥善保管以备查验。 4．工作程序： 4.1 招标用材料样板： 由规划设计部提供两套并贴上标签（应注明材料名称、规格、型号、工程名称、确认单位名称等）送成本管理部进行招标，作为投标材料样板和投标报价的评定依据。 4.2 投标材料样板： 投标单位以不低于招标用材料样板的技术要求及产品标准，制作完成材料样板于投标时送达（随投标文件一起送达，必须贴上标签，注明材料名称、品牌、规格、型号、工程名称、投标单位名称并盖章）。成本管理部组织设计部进行评审（必要时工程管理部一起参与评审），评审结果将作为技术标评审指标之一，评审合格或经澄清修正重新提交后评审合格的单位才能进入商务标评审环节。 4.3 中标材料样板： 成本管理部通知中标单位另行提供一套经评审合格的投标材料样板，经规划设计部比对合格后（必要时项目部一起参与比对），将两套中标材料样板整理后分别移交工程管理部和规划设计部并办理移交手续。 5．支持性文件 无 6．相关记录 6.1 《WT-QR-CB24投标材料样板评审表》