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万科工程验收管理规范3
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说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
住宅使用说明书
本小区商品住宅结构形式：A、B、C三幢为框架结构，D、E、F三幢为混合结构；楼板为现浇钢筋砼楼板，其中卫生间楼板为下沉式双层防水设计，基础为预制钢筋砼方桩。
本小区每户安装一只水表和一只进户阀，水表采用上海自来水公司的产品，进户阀采用铜质球阀。A、B、C、D四幢水表表径为φ32MM，E、F两幢水表表径为φ25MM，小区供水压力低压为0.32MPa，高压为0.40MPa，水表安装位置为楼梯进户处。
A、B、C三幢室内冷热水管均采用镀锌钢管；D、E、F三幢室内冷水管采用UPVC塑料管，热水管采用镀锌钢管（根据国家及市建委要求）。
每套住宅有1个厨房，厨房内设有1个洗涤盆位置，留有冷热水管道接口，有一个煤气热水器安装位置，并配有冷热水进出口，热水器建议采用快速煤气型。
A、B、C、D四幢住宅每套设2套卫生间，主卫生间设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，主卫生间的管道安装尺寸，请参照TOTO牌洁具；次卫生间有洗脸盆、座便器、淋浴盆等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，次卫生间的管道安装尺寸，请参照太平洋牌洁具。E、F两幢住宅每套设1套卫生间，卫生间内设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，其管道安装尺寸参照TOTO牌洁具。
房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水立管的透气性能。
本小区统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表位，煤气管安装已经得到煤气公司的验收，不得随意对管道进行拆装改造。煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。
每户用电配置容量列表如下：
每户电表设于楼梯间，户内设置住户箱一只，插座回路带漏电保护装置。
户内所有管线暗敷，严禁在墙、地面上打孔。
户内各房间配置电话终端，每户可申请安装2门电话。
户内各房间配置电视终端，并可收视卫星电视节目。
三十、住宅装修要求：
严禁私自改动房屋结构，以免破坏房屋承重体系及整体的完整性而影响抗震能力，甚至危及您及他人的安全。
装修施工时，不准在楼板上猛力击打，以免震松楼下平顶粉刷层，引发塌顶事故。
对卫生间进行改建、装修时，严禁破坏防水层，以免影响下家，万一不慎损坏防水层，应马上修复。凡是业主改动卫生间地坪的，均需在改建完成后，做浸水试（蓄水24小时），由物业管理部门验收。
外墙门窗进行装修时，必须挖制打木楔的深度及直径，以免将外墙与门窗之间的嵌缝震裂，引起渗水。同时注意不要破坏门窗上框的滴水槽和下框的排水坡度，防止向室内渗水。
本楼除了卫生间做了防水层外，其他部分地坪（包括厨房）都不抗渗，为此，在装修使用时，二楼以上切忌用水冲洗、浸泡地面，防止渗水影响下层住户，厨房、卫生间施工不得封闭或缩小管道检修孔与维修孔。
不得随意在承重墙上穿洞、拆除连接阳台门窗的墙体，扩大或缩小原有门窗或另建门窗；不得随意增加楼地面净荷载，在室内砌墙或超负荷吊顶，安装大型灯具及吊扇。
安装空调室外机时，应按指定统一的位置进行安装及排水，设计中已统一留有空调机位、空调孔及空调冷凝水管，不能在墙上打孔影响外观尺寸，严禁安装窗式空调。
在木地板施工时，禁止采用在楼板上打洞塞木楔固定木格栅的施工方法，以免打断埋设于楼板找平层内的电气管线，甚至造成线路短路产生人身伤害，建议采用复合地板胶水粘贴方法。
禁止在阳台安装洗脸盆，防止污水进入雨水管。
10、上、下水主管不得擅自改动，水表位置不准移位。
11、所有煤气管道包括表具，不得私自拆装、改接。
12、墙面不得随意打洞、开孔，以免破坏预埋电气和闭路电视管线，如需打洞，
一定要避开所有管线。
13、业主在装修过程中，如发现房屋存在问题，请及时报修，公司只负责解决
确认后的相应问题。
14、业主在装修之前，须将装修方案报物业公司审批。
15、业主不得封闭阳台，不得占用楼道等公用部位。
万科地产精装修工程质量验收标准 版本： 编制：日期： 审核：日期： 审批：日期： 主导部门：成品房管理部 目录 1 前言 1.1为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保 证住宅套内工程质量，制定本规范。 1.2 本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。
1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法， 不涉及住宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。 1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家和地方现行有关 标准、规范的规定。 2 基本原则 2.1 装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原 则，在设计、施工中必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 2.2 装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑 物的承重结构，不得破坏建筑物外立面。 2.3 选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求 和设计要求，还必须符合GB6566、GB18580～GB18588室内装饰装修材料的系列标准，供货商应提供产品质保书或检验报告，施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。如供需双方有争议时．可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。 2.4 厨房装修时严禁擅动燃气表具，燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室，穿越 吊平顶内的燃气管道直管中间不得有接头。 2.5 对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备，施工应按其产 品说明书的规定进行。 2.6 装修工程竣工后必须对室内空气质量进行检测，符合要求后方可交付使 用。
上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 （试行版） 上海万科房地产有限公司
《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)
一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中 用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。 操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果 关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。
一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规 避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。如未达到起拱要求，则视为不合格。（二）砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判 定为不合格。（见下图） 2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。（见下图）
万科地产精装修工程质量验收标准 版本: 编制：日期: 审核：日期: 审批：日期: 主导部门：成品房管理部
1前言 (3) 2基本原则 (3) 3给排水管道 (4) 4电气 (5) 5抹灰 (6) 6镶贴 (7) 7吊顶与分隔 (8) 8花饰 (9) 9涂料 (9) 10裱糊 (9) 11木制品 (10) 12卫浴设备 (13) 13室内空气质量 (14) 14精装修工程验收参与部门 (14)
1前言 1.1为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保证住宅套内工程质 量，制定本规范。 1.2本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。 1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法，不涉及住 宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。 1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家和地方现行有关标准、规范的规 定。 2基本原则 2.1装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原则，在设计、施工中 必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 2.2装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不 得破坏建筑物外立面。 2.3选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，还必 须符合GB6566 GB1858A GB18588室内装饰装修材料的系列标准，供货商应提供产品质保书或检验报告，施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。如供需双方有争议时.可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。 2.4厨房装修时严禁擅动燃气表具，燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶内的燃气管 道直管中间不得有接头。 2.5对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备，施工应按其产品说明书的规定进 行。 2.6装修工程竣工后必须对室内空气质量进行检测，符合要求后方可交付使用。
万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能
万科工程质量检查验收规定 一、检查验收程序 a)总则房屋施工质量检查验收以控制原材料质量及检验批质量为关键点，按 国家规定程序，分项、分部及单位工程，分阶段逐级进行质量检查验收。 b)材料、设备验收 1、所有进场材料及设备均必须经过验收，并及时填写《材料、设备验收单》，甲 方、乙方及监理均应在验收单中签字确认。 2、在材料使用前，乙方必须按规定及时对接收的材料进行抽样送检，监理或甲 方见证。不便送检的设备，应做好外观检查记录，在单项设备安装完成后，进行单机运行检验。 3、甲方或监理有权随时对可疑材料进行抽检。 4、砼试块的留置必须经甲方或监理现场见证。 5、所有结构用膨胀螺丝、后置锚固钢筋必须先做试验后施工。 c)检验批质量检查验收 1、检验批质量验收由监理工程师组织，甲方及乙方专业质量负责人参加。 2、检验批的划分及抽查比例应在施工前确定（原则上以每户为一个验收批）。 3、检验批的验收必须及时进行，不得后补资料。 4、检验标准依据国家标准主控项目及一般项目的上限执行，允许偏差的数字标 准提高10%。 5、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 二、检查流程 a)基础工程 放线→场地内地貌标高移交→土方开挖、验槽→放线→垫层→放线 →钢筋帮扎→模板→砼浇注→砼拆模后验收 b)主体工程 1、钢筋混凝土主体工程：放线→柱筋→柱模板（包括砼施工缝打凿清 理）→梁板模板（包括砼施工缝打凿清理）→梁板钢筋→砼浇注→ 砼拆模后验收 2、砌体工程：放线（包括标高线）→墙下清理干净（厨房、卫生间则 包括凿毛处理）→构造柱钢筋预先绑扎柱筋（上下与板筋焊接）→ 砼坎浇注→拉结筋→下部砌体→顶砖→构造柱、过梁、窗台板钢筋 及墙体内预埋构造柱拉结筋→构造柱、梁、窗台板模板→构造柱、 梁、窗台板砼浇注→砌体、过梁、构造柱砼成品验收（包括穿墙套 管埋设高度、及同类套管上下一线） c)装饰工程 1、涂料内墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼、楼梯扶手→砼 表面甩浆→底层抹灰→面层抹灰（抹灰砂浆配比）→基层清理、弹 线→刮腻子、打磨、阴阳角找顺直→第一遍乳胶漆→第二遍乳胶漆 2、面砖内墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼→砼表面甩浆→ 底层抹灰→内墙面砖 3、涂料外墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼、吊线、阳台栏 杆预埋件埋设、对拉螺栓孔、脚手架穿墙管孔处理→砼表面甩浆→ 底层抹灰
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章编制说明 一、总说明 本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。 万科金域华府二期工程包括： 2号楼、3号楼、4号楼及地下室。 二、编制依据 1、万科金域华府二期工程施工图； 2、《万科金域华府二期工程施工合同》； 3、《万科金域华府二期工程2、3、4号楼岩土工程勘察报告书》； 4、现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准（详见第3页清单）； 5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工规定； 6、国家、中南地区通行标准图集； 7、中博建设集团有限公司质量手册与程序文件等； 8、我公司在类似工程的施工中积累的经验；
三、本施工组织设计编制的基本原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。 3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。 4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。 5、充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动生产效率。 6、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。 主要现行施工规范、规程与标准
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
园林绿化工程验收标准-万科标准 1施工过程验收 1.1土壤改良 施工进场前应对整个场地进行土壤排水情况以及回填土是否满足种植要求的检查（回填土见渣成分不能占总回填土的40%且应保证排水良好）。植物栽植前应对土壤进行改良，添加腐殖土、沙、珍珠岩进行土壤的改良，具体为由施工方案，由甲方审核确定。 1.2种植穴验收标准 种植穴、槽挖掘前，应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于环境施工。
1.3苗木到场质量标准验收 苗木种植前应按设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。 由于在景观上对植物的要求是多方面的，在不同的场地需要不同树型的植物，现在就景观上常用的几种类型的植物的进场标准制定如下： 1.3.1孤植树（景点树） 此类树木要求的质量非常高，根据在环境的不同位置，对其树木的高度、冠幅、分枝点、杆径有不同的侧重点，但最基本的要求如下： 1.3.2景观骨架树
1.3.3丛生型小乔木 根据设计要求，对进场植物的高度和冠幅进行检查，特别对每株灌木的枝条密实度进行检查，要求垂直看单株灌木基本不能见土。 1.3.4灌木、地被 根据设计要求，对进场植物的高度和冠幅进行检查，特别对每株灌木的枝条密实度进行检查。
1.3.5草坪 1.4树穴收口标准验收 树木种植完工后，应适当处理树穴，使其与周边地形很好的过渡，对其进行美化处理，保证整体和谐美观。
1.5树木支撑 种植胸径15cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫保护物，各支架高度、角度、方向应一致，保证整个环境的整洁，绑扎后的树干应保持直立。（注，丽桩应在树木种植后立即实施，不可等到验收时才立桩。） 2竣工验收 2.1 A级乔木验收标准 孤植树树形优美，分枝均匀、无偏冠现象，同时保证骨架枝干完整，保证达到设计要求的分枝数量。
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1） 设计管理部经理职位说明书 （2） 结构设计师职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部
销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书
万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
技术要求及验收标准 钢制栏杆 一、适用范围 本技术要求适用于中山万科所有室外钢质阳（露）台栏杆、钢质楼梯间栏杆及钢质花槽栏杆、女儿墙顶栏杆的制安工程招投标及现场施工指导。 二、依据 2.1除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括 但不限于： 《住宅设计规范》GB50096-2011 《建筑防雷设计规范》GB50057-2011 《包装储运图示标志》GB191-2010 《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB 8923-1988 《漆膜一般制备法》 GB1727-92 《漆膜厚度测定法》 GB1764-79（89） 《测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）的漆膜制备法》 GB 1765-79（89）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001） 结构要求及装饰要求详附件图纸 2.2若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向万科地产提出，由万科地产做最终决定， 否则视为接受。 三、材料、设备及配件要求 3.1钢材
栏杆钢材应选用国标碳素钢Q235A，产品质量应符合相应的国家规范，并需提供出 厂合格证和检验报告。 均采用定制的热浸锌钢材（钢带或钢管）。 用于制作面管和立柱之管材，面管长度在3m以内的，管壁厚度不得少于1.2mm；面管长度在3m以上的，管壁厚度不得少于1.5mm。横杆管壁厚度不得少于1.2mm，竖管壁厚度不得少于1.0mm。误差在允许的公差范围内。 管材在基材双面浸锌厚度达到60-80g/㎡； 3.2油漆 所有室外栏杆的金属生铁表面应进行热浸锌处理。（整体镀锌） 镀锌层底漆：选用与锌层粘结力强的锌基类或环氧类底漆。采用赫普牌（或同档次） 环氧15552－50890 、红褐色，固含量41％，性能及施工指标以厂家公布为准。 非镀锌层底漆：选用环氧类底漆。采用赫普牌（或同档次）环氧底漆 45150－12170、 灰色，固含量85％，性能及施工指标以厂家公布为准。 中间漆：起到进一步保护锌层、保护底漆，提高杆件表面光滑度作用。采用赫普牌（或同档次）环氧厚浆漆45200-11480（镀锌）、灰色，固含量59％，性能及施工指 标以厂家公布为准。 面漆：起到保护底漆及中间漆，表现面层质感作用。采用赫普牌聚氨酯亚光面漆, 552C0，固含量51％，性能及施工指标以厂家公布为准，面漆颜色以设计师指定为 准。 静电喷涂： 均采用品牌专业户外粉末。 静电喷涂后涂层厚度60-80μm；经过220度高温固化后，涂层附着力不低于二级，涂层铅笔硬度不低于3H，耐紫外线老化在0~1.5，在-25℃±2℃至50±2℃环境温度而保持外表面涂层不脱落，表层颜色无明显变化。达到外形美观、色泽鲜艳、高耐侯、耐盐雾、耐湿热性能、高抗冲击强度、坚固耐用等作用。 详细施工方案请参照：《镀锌栏杆油漆施工方案》
万科建筑工程质量管理要点 第一条质量管理要点 1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行； 1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。 1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。 1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建； 第二条材料控制 2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收； 2.2 钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放； 2.3 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商须随车提交
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工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科工程验收管理规范3 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
住宅使用说明书 本小区商品住宅结构形式：A、B、C三幢为框架结构，D、E、F三幢为混合结构；楼板为现浇钢筋砼楼板，其中卫生间楼板为下沉式双层防水设计，基础为预制钢筋砼方桩。 本小区每户安装一只水表和一只进户阀，水表采用上海自来水公司的产品，进户阀采用铜质球阀。A、B、C、D四幢水表表径为φ32MM，E、F两幢水表表径为φ25MM，小区供水压力低压为0.32MPa，高压为0.40MPa，水表安装位置为楼梯进户处。 A、B、C三幢室内冷热水管均采用镀锌钢管；D、E、F三幢室内冷水管采用UPVC塑料管，热水管采用镀锌钢管（根据国家及市建委要求）。 每套住宅有1个厨房，厨房内设有1个洗涤盆位置，留有冷热水管道接口，有一个煤气热水器安装位置，并配有冷热水进出口，热水器建议采用快速煤气型。 A、B、C、D四幢住宅每套设2套卫生间，主卫生间设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，主卫生间的管道安装尺寸，请参照TOTO牌洁具；次卫生间有洗脸盆、座便器、淋浴盆等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，次卫生间的管道安装尺寸，请参照太平洋牌洁具。E、F两幢住宅每套设1套卫生间，卫生间内设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，其管道安装尺寸参照TOTO牌洁具。 房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水立管的透气性能。 本小区统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表位，煤气管安装已经得到煤气公司的验收，不得随意对管道进行拆装改造。煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。 每户用电配置容量列表如下： 每户电表设于楼梯间，户内设置住户箱一只，插座回路带漏电保护装置。 户内所有管线暗敷，严禁在墙、地面上打孔。
新建物业接管验收规范 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求； 3.3各地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。 4.方法和过程 4.1接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、l绿化景观等。 4.2 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收； 4.5同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收； 4.5于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定，一般没人按每天验4—5套房，时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 4.6如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。 4.7验收合格，物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 4.8对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。 附：《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求（部分内容可根据项目具体情况删减） 5.1资料： 5.1.1产权资料 A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。
工程管理手册2001版 深圳市万科房地产有限公司 工程管理部编制 二○○○年十二月 序 前言 本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。 本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。 本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。 由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。 深圳市万科房地产有限公司工程管理部 2000年12月于深圳 目录 1.序2 2.前言3 3.工程管理组织架构6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8
3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计审查规范 35 4.10合同办理、审批及存档规范 38 4.11格式化标准合同管理规范 41 4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 42 4.13工程预算、结算管理规范 46 4.14对外付款审批责任规范 5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印) 5。1房屋工程质量监督要点 5．2玻璃幕墙工程监督要点 5．3市政工程质量监督要点 5．4关于监督的抽检规定 5．5燃气工程质量监督要点 5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点 5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定 52 5.工作程序和流程 5.1设计阶段 5.1.1设计监理 54 5.2施工准备阶段 5.2.1地盘交接及三通一平 5.2.2招投标 5.2.3合同评审和交底 56 5.2.4开工审查 57 5.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段 5.3.1工程文件会签 59 5.3.2材料定板会审 59 5.3.3重要材料甲方见证送检 60 5.3.4材料封板及进场申报验收 61 5.3.5旁站监理 62 5.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 63 5.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 64 5.3.8工程、材料设备采购计划申报 65 5.3.9材料、设备供应商注册 78 5.3.10工程材料设备网上集中采购 79
万科工程验收管理规范(7个doc)8
住宅使用说明书 一、本小区商品住宅结构形式：A、B、C三幢为框架结构，D、E、F三幢 为混合结构；楼板为现浇钢筋砼楼板，其中卫生间楼板为下沉式双层防水设计，基础为预制钢筋砼方桩。 二、本小区每户安装一只水表和一只进户阀，水表采用上海自来水公司的产 品，进户阀采用铜质球阀。A、B、C、D四幢水表表径为φ32MM，E、F 两幢水表表径为φ25MM，小区供水压力低压为0.32MPa，高压为0.40MPa，水表安装位置为楼梯进户处。 三、A、B、C三幢室内冷热水管均采用镀锌钢管；D、E、F三幢室内冷水 管采用UPVC塑料管，热水管采用镀锌钢管（根据国家及市建委要求）。四、每套住宅有1个厨房，厨房内设有1个洗涤盆位置，留有冷热水管道接 口，有一个煤气热水器安装位置，并配有冷热水进出口，热水器建议采用快速煤气型。 五、A、B、C、D四幢住宅每套设2套卫生间，主卫生间设有洗脸盆、座便 器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，主卫生间的管道安装尺寸，请参照TOTO牌洁具；次卫生间有洗脸盆、座便器、淋浴盆等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，次卫生间的管道安装尺寸，请参照太平洋牌洁具。E、F两幢住宅每套设1套卫生间，卫生间内设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，其管道安装尺寸参照TOTO牌洁具。 六、房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水 立管的透气性能。 七、本小区统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表位，煤气管安 装已经得到煤气公司的验收，不得随意对管道进行拆装改造。煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。 八、每户用电配置容量列表如下：
精装住宅交付标准操作规定 第一篇住宅竣工验收操作流程 第一条适用范围：北京万科各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。 第二条规定目的：为了维护万科品牌形象，提高客户满意度，满足业主对万科品牌的心理预期，尽量避免客户投诉，对即将入住的楼栋进行拉网式普查，以制度与流程保证交房的质量。 第三条经办部门：项目经理部 第四条参与部门：客户服务中心、销售部、物业公司、监理公司、施工单位、小业主 第五条操作流程一：项目经理部对施工单位质量验收流程 5.1 现场验房小组： 经办部门：项目经理部 参与部门：施工总包、分包单位、监理公司 5.2 流程：
5.3 形成文件：形成《户住宅竣工验收意见》（项目经理部存档同时交物业公司一份） 第六条操作流程二：项目经理部向入住办（客服中心、物业公司、销售中心）交房的验收流程 6.1交房验房小组： 经办部门：入住办 参与部门：客服中心、物业公司、销售中心、项目经理部、监理公司、施工总包单位、分包单位 6.2流程：
6.3形成文件：形成《户住宅模拟验收交接单》（项目经理部、客服中 心、物业公司同时存档） 第七条操作流程三：业主入住验房及返修流程 7.1 入住验房小组 经办部门：客服中心 参与配合部门：项目经理部、物业公司 7.2 流程：
7.3 形成文件：形成《房屋入住验收交接记录表》（物业公司、项目经理部、客服中心同时存档） 第八条下列两类房屋，施工单位的维修整改工作如能在客户办理入住前2天完成，可参加第三次验房（操作流程三：业主入住验房及返修流程）。否则，此两类房屋不向业主交付。 1、第一次验房（操作流程一）不合格，而又不能在规定时间内完成维 修整改工作的，不让其参加第二次验房（操作流程二）； 2、第二次验房（操作流程二）不合格，而又不能在规定时间内完成维 修整改工作的。 以上两类房屋，不合格的界定标准为：