A MARKETING CHANNEL
愚哥處年|簡_浅析太平鸟服饰品牌模式的运作与创新
孙梦云
(武汉纺织大学，湖北武汉！
摘要：近年来，太平鸟在服装市场的快速崛起得益于其精准的产品定位和客群锁定。为了解析其在服装行业中逆势而生的成功之 道，本文从太平鸟的错位竞争、产品设计研发、销售渠道、品牌宣传四个方面入手,探索其在商业运作模式上的创新。
关键词：太平鸟；创新；渠道
中图分类号：F426.86 文献标识码:A文章编号：1671-1602( 2019 )03-0023-01
现今，随着新一带消费者的崛起与我国 服装消费市场的升级，整个服装消费市场大 环境竞争日益激烈。来到了一个既多元化又 与国际接轨的新环境。太平鸟服饰作为一个 年轻的品牌在这样的市场环境下近几年表 现卓越。太平鸟服装以其独具一格的时尚度 树立了高辨别度的产品形象和产品形象成 功在竞争巨大的服装市场上精准捕获了年 轻的消费群体。品牌现了成功的，市场 新 。
1精准定位人群，错位策略重塑 品牌
新 的是太平鸟取得快速发展的略。竞争略的，得太平鸟在整个服装市场竞争
。90年
装的 &，太平鸟
品牌的 在 装上，是准
，了品牌的时尚
装，形成竞争 。国HM、Zara
大快消品牌，太平鸟又 在
产着产时，
“快时尚 发展 ，大度升
益。时，在新一消费崛起，太平鸟 来精准 的客户群体，70后、80 90后、95 ，这一群体着 的个和，是 待挖掘和 培养的潜 群。此，太平鸟也以往的职场 风格装变为年轻个性潮流的时尚风格，为 的年轻化 奠了础。
2坚持设计为王，培育核心竞争力
设计为王，在过硬的销和宣传方 下果好的产品作为核心来支撑，也犹 幻的壳，迟早被激烈的市场淘汰。太平鸟优认识到，时尚服装品牌的关键力 量离不核心产品的研发与创新。太平鸟始 终坚持以“设计带动品牌发展”为核心，来带 服装的品牌、渠道、营销、产链整合综
合 的发展。
时，太平鸟以设计产品研发为根，产品形象新，大 升产品的更新。以筒约 时尚”为设计风格，毫不吝啬的始终保持学习与借鉴的态度，总结吸收国际快时尚 尖端的验和
教训，结合自身的市场环境 造出属于
太平鸟的快时尚。所快时尚，就需要能做
到高频次的上新，太平鸟 ，品牌年均
新品研发达到八千。化上
新，上 方 来保 品
的度 时保持其时尚度，丝毫不
输线上平台的更新速度。
3线上线下的渠道打通与创新
新媒体市场环境下，太平鸟在充分提升
线下渠道的时，发新线上渠道。线
下角度看，在品牌优不太显的
不 的，过在 上
取多多量的新渠道，支撑起各系
的需 。 这就 太平鸟的线下 体
以能 合 下的 量
升起来，的饱和度问题。过大
，新渠道 的结果 在 ，又
在 +的结果是
在 的础上 升了 一 。 太平
鸟在 获得成功 速 销 略
整，大 品上 ，的大
别 销。 这成功独 了国 品牌 销新
略，太平鸟 了的销。
国新媒体平台的 发展也
传 服装 了新的 。 太平鸟能
快速发展的又一个重要 就是
了这个新。太平鸟快速发展的关
键 是在2017年9月与 达
成了 略合作。2017年，太平鸟 显
，的营收 ，的-
高达近501，一”的销量达
就达到8.08亿元，全年成 接近30 。
太平鸟 新 合作达成的 时
成了品牌渠道的结 整，格 产品研
发 年轻消费者。在 的下，
太平鸟 现线上线下 体 一体化
线上 发 化精准销新
下的新 。不 传
，结合在 国
发展 的物流体，时整合线上线下体
验一体化，线上，体体验。笮
体验、服 一体，以速到
月服，消费。由此成功构建新零售
生态环境，大大升化。
4把握新媒体社交环境升级品
牌宣传
太平鸟凭借建立品牌20周年的契，
于2016年10 ，进行了一场走秀发布，
以此替了传统订。时在新媒体
社交平台上第一时间 曝光，抓 销
。太平鸟 土服装与音乐节 了极具
创意的碰撞，造出了非常具 吸引力
的鸟音乐节 。这样的新潮 销方 ，能
够吸引到大批量年轻的精准群，其喜爱
与追捧的达人歌手邀请来站台，再秀场与
音乐节结合，时尚潮流与音乐碰撞擦出新的
花，与者会非常愿在社交平台
微信、微博、直播 渠道发布这样走在
时尚 的信息。太平鸟官方再过这些新
媒体媒体平台广泛传播，达到了高
高质量的品牌宣传果。
5总结
太平鸟之所以在众多服饰品牌成功
上升，离不其对品牌产品
研发，品牌营销的不断新。首先是调整营
销略竞争，专注于培育 的特
色品牌，不随 流，做市场的领 6其次
是始终坚持新，产品为王，将时尚产品的
研发为核心，品牌不断涌人新的 6
再次，精准 化析，挖掘品牌潜力方向，
精准 群，现 e最，结合
下新媒体社和繁荣的 环境，坚持渠
道创新，拓宽企业发展渠道和品牌宣传空
间。太平鸟品牌的 的创新 值得服装
品牌学习和借鉴，为服装 的良性发
展提供了很好的 。
参考文献：
[1]太平鸟的营销之道：线上线下结合http:/
/w w https://www.doczj.com/doc/5f7614877.html,/ hyzx/20161209
/165952130.shtml.
[2] 太平鸟服装企业营销现状分析报告http:/
/w w https://www.doczj.com/doc/5f7614877.html,/ p - 1288239886.htmB.
[3]潘蕾，吴晶.太平鸟:年轻服装市场的新风范叽
,2017f14):91-91.
[4].太平鸟服饰品牌的崛起之路[J].经济
?, 2018(4).
-23-
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新 摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。 关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略 纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。 一、商业模式创新概述 （一）商业模式内涵 商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。 （二）商业模式构建 构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，
品牌知识系列讲座（1） 品牌价值与品牌创新 作者：杜梅祖月 来源于：公共商务信息导报2006年7月28日第11版 当今的国际市场已经跨越产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。正如美国品牌策略专家莱瑞·莱特所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”因为，一个好的品牌是企业最大的财富、宝贵的无形资产，它不仅会创造出超额的经济利润，还会带来巨大的社会效益。 一、品牌价值 ◆品牌与品牌价值 品牌（Brand），是名称、名词、标号或设计的一种形态，包括相互之间的组合。确定品牌的目的，是为了识别某个销售者或群组销售者的产品或劳务，使之与竞争对手加以区别。品牌最早源于古代挪威语“brandr”，意为“被打上烙印”。1960年美国市场营销协会对品牌做出了明确的定义，此后的40多年间，研究者对品牌进行了多种解释，但是没有实质的差异。 品牌价值（Brand value），是指某一个时点由品牌所有者运用类似有形资产评估方法计算，并且以货币表示的价值。评估品牌价值就是要增强消费者的忠诚度，提升企业的影响力，为企业并购、企业定价提供依据，并且帮助企业了解竞争对手。 作为品牌，在市场上除了具有商品的使用价值、交换价值以外，还有重要的特性价值，这种特性价值构成市场的凝聚力，并以有形的和无形的力量统治着市场，控制着生产者，引导着消费者。 ◆世界品牌实验室
对品牌价值进行评估的是世界品牌实验室（World Brand Lab），它是一家国际化的品牌价值研究机构，全资附属于世界领先的战略咨询公司——世界经理人集团。该实验室的专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院，英国牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 从2004年起，该实验室每年发布的《世界品牌500强》排行榜（The World's 500Most Influential Brands），被公认为是国际上最具权威性的品牌年度报告。世界品牌实验室按照品牌影响力的三项关键指标：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力对世界级品牌进行了评分，根据其各项指标进行评估，最终推出世界最具影响力的500个品牌。如，2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜，谷歌（Google）第一，沃尔玛（Wal-Mart）第二，微软（Microsoft）第三，可口可乐（Coca-Cola）由上届的冠军降至第四。中国有海尔（Haier）、联想（Lenovo）、央视（CCTV）、长虹（Chang Hong）、中国移动（China Mobile）和中铁工程（CREC）6个品牌入选。 世界品牌实验室每年还发布《中国500最具价值品牌》。以2006年为例，该实验室从2006年1月就开始数据信息的收集整理工作，通过对企业的销售收入、销售利润等数据进行综合分析，判断企业目前的盈利状况。运用经济附加值法，确定企业的盈利水平，计算出品牌对收益的贡献程度；运用数理分析方法，客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例；通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。2006年《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔以639.89亿元人民币的品牌价值保持第一，联想、中国移动、CCTV紧随其后，品牌价值均超过600亿元。 二、品牌创新 品牌价值是被公众认可和接受的，但不是一成不变的。要想使品牌保值、增值，而不贬值，离不开品牌创新。品牌创新，不但可以应用于高新技术领域，而且还可以应用于任何一个企业、一个机关、一个团体……因为，“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创造能力”。 品牌创新（Brand innovation），是指企业家在强势品牌的基础上，对生产要
太平鸟服饰市场调查报告 太平鸟服饰集团介绍 太平鸟致力于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业，更具有国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。 1996年至今太平鸟品牌服饰一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起集团荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列，“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。2009年集团实现经营收入39.6亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。 迈步新的发展阶段，太平鸟集团将继续秉承“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。 一、太平鸟服饰发展历程 品牌初创阶段 “太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受国外及香港休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，发现，当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此，太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为太平鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5f7614877.html, 基于品牌价值的企业竞争力分析 作者：理迁 来源：《现代营销·经营版》2019年第01期 摘要：随着市场经济快速发展及国际竞争的压力，企业竞争已从产品的竞争逐渐转变为品牌的竞争，品牌对于企业来说越来越重要，品牌可以为企业获取更多的市场份额，获得更多消费者的信赖，是企业竞争的一种特殊优势。对于我国企业来讲，必须要开始重视品牌的塑造，创造具有独特个性和价值的品牌，将有利于其在市场竞争中获得长久的发展。品牌价值的打造对于企业竞争力的提升有重要意义，本文将对品牌价值与企业竞争力的关系进行，从品牌价值角度对于提高企业竞争力提出建议。 关键词：品牌;品牌价值;企业竞争力 目前，企业市场竞争的优势是创建优质的企业品牌，品牌对于企业来说十分重要，品牌 也是企业的一项资产。从品牌特性来看，品牌是消费者对于产品品质与服务的认知，是消费者对于产品的一切感知的总和。品牌已经成为推动企业快速发展的无形力量，可以為企业创造更多收益。在企业向前发展的过程中，品牌已成为获得顾客信任和企业得以长期生存发展的关键。 一个企业所拥有的产品和服务品牌，是企业的经济实力和企业在市场中的地位的反映， 同时也是企业可持续发展能力的反映;一个国家国际著名品牌的数量体现了该国经济发展的水平，同时也体现了该国的品牌形象与品牌竞争力。在经济全球化时代，品牌体现了一个国家和企业有力的国际竞争优势，有助于企业获取更多的国际市场份额，在世界经济中获得长足的发展。品牌价值是品牌所拥有的价值，是品牌管理核心的要素，是品牌区别与竞争品牌的重要标识，本文将基于品牌价值分析如何提升企业竞争力。 一、品牌价值与企业竞争力关系 品牌之所以具有价值，是因为品牌可以创造价值。品牌价值是企业众多管理要素中的核心内容，是企业品牌区别于其他同类竞争对手的重要标志。企业之所以建立品牌，也是出于竞争的需要，可以用来识别与其他企业销售的产品。不同品牌的产品代表着不同的口碑、品质、质量和服务，人们通过对品牌的认知来认识企业的产品，会品牌选择进行购买。 品牌价值对企业竞争力有影响作用，品牌是否具有价值取决于其市场竞争力，在类似产品市场上，品牌的竞争力表现为消费者的满意度更高，占有的市场份额更高，市场开拓能力较强。企业品牌价值越高，企业竞争力越强，收益越好和品牌资产越高，企业将获得更多的企业绩效。而企业绩效的提高是企业向前发展的动力，将使企业获得快速发展，从而实现企业品牌价值和营销的共同发展。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 橱窗设计调研报告 篇一：橱窗展示设计调研报告 橱窗展示设计 调研报告 课题名称：_橱窗展示设计________ 姓名：____胡婷婷______________ 学号：____20XX42906007_______班级：___09服艺 ______________指导老师：____辛海霞______________ 目录 一、调研目的 二、调研品牌及图片 1、橱窗展示设计的结构形式 2、橱窗展示设计的形式美法则 3、橱窗的色彩设计 4、橱窗的道具设计 5、橱窗的照明设计 6、橱窗设计的优缺点及建议
三、总结 调研时间：20XX年6月21日 调研地点：百丽广场、新业广场、大拇指广场等 调研目的：通过对橱窗的调研，了解橱窗设计对于服装销售的重要性以及不同品牌橱窗的展示设计所包含的文化 内涵和品味，分析其橱窗设计的优缺点，并提出自己的建议，使我们更好的掌握橱窗展示设计。 一、下图为百丽广场附近的雅莹品牌橱窗设计 雅莹的品牌理念： e.p雅莹以经典、雅致的时装设计,传达现代女性的优雅生活审美，自信、乐观、智慧、从容,是ep赋予现代女性的优质生活内涵，e.p雅莹,优雅生活态度与优质生活方式的倡导者。 1、橱窗的结构形式：此图为封闭式橱窗，橱窗后背用隔板将橱窗空间与服装店空间相隔离，橱窗空间独立，具有较强的视觉效果。 2、橱窗的展示内容为：场景式陈列 3、形式美法则：运用了均衡法则，形成和谐的美感 4、橱窗的色彩设计：橱窗的色彩搭配比较和谐，包的颜色与模特上衣的红色相呼应，小狗模型上的衣服与模特的短裤颜色相同，使用绿色、白色点缀其中，使整个画面和谐统一。
太平鸟服装企业营销现状分析报告
目录 一、前言 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 二、企业的发展现状 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 1、企业的经营规模................................................................................. 错误!未定义书签。 2、企业经营状况分析............................................................................. 错误!未定义书签。 1）企业的研发................................................................................. 错误!未定义书签。 2）企业的设计团队......................................................................... 错误!未定义书签。 3）企业的经营模式......................................................................... 错误!未定义书签。 4）企业的业务水平......................................................................... 错误!未定义书签。 5）企业的品牌知名度..................................................................... 错误!未定义书签。 三、对企业的SWOT分析 .............................................................................. 错误!未定义书签。 优势........................................................................................................... 错误!未定义书签。 1)、定位优势 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2）、经营优势................................................................................... 错误!未定义书签。 3）、研发优势................................................................................... 错误!未定义书签。 4）、创新优势................................................................................... 错误!未定义书签。 劣势........................................................................................................... 错误!未定义书签。 机会........................................................................................................... 错误!未定义书签。 威胁........................................................................................................... 错误!未定义书签。 四、阐述企业现有的营销组合策划方案。（4Ps）....................................... 错误!未定义书签。 渠道........................................................................................................... 错误!未定义书签。 产品........................................................................................................... 错误!未定义书签。 价格........................................................................................................... 错误!未定义书签。 促销........................................................................................................... 错误!未定义书签。 五、对企业的经营状况提出自己的建议。................................................... 错误!未定义书签。 1、错位竞争，主动出击市场................................................................. 错误!未定义书签。 2、窄化细分市场，寻找女性服装的“蓝海”..................................... 错误!未定义书签。 3、加强实体店的品牌形象展示............................................................. 错误!未定义书签。 4、实行虚拟经营，加大生产外包......................................................... 错误!未定义书签。 5、实施“海陆空”立体发展的渠道战略............................................. 错误!未定义书签。
品牌价值的四种维度 从价值主张到价值实现的品牌价值过程 （芬兰）克里斯蒂安·格罗鲁斯吉利斯提·林德伯格-雷波 何筠译 价值基础的品牌建立过程 对众多备受尊重的品牌来说，在全球市场中建立和妥善地广利品牌已经成为最终的挑战。经常出现的问题是被视作公司重要资产的品牌，如何帮助公司赢得价格竞争，形成忠诚顾客基础，并且让顾客和利益相关者认为该品牌在持续提供价值。品牌的价值管理，促使顾客的价值实现业已成为一些北欧品牌的核心任务。北欧国家的品牌有全球性的大品牌，如宜家，诺基亚，H&M，奥陆芬，也有众多相对规模小，而知名的品牌，如乐高，芬兰航空等。拥有这些全球知名品牌的公司一直致力追求更好地完成顾客的价值实现。 顾客价值是核心概念 价值在促进有机增长方面起到了一些越来越重要的作用，它强调比竞争对手更有效的管理、传达、共创价值的方法。价值的概念也使学术研究者和市场从业者之间的讨论更加热烈。20世纪80年代涌现的北欧营销学派认为，价值并不是由公司传递给顾客的，而在价值实现过程的每一环节里，是公司与顾客共同创造的。只有这样顾客价值才得以创造。2004年开始的关于营销服务逻辑的国际性讨论中，顾客价值的概念已经被强调为所有营销行为的基石。 营销包括满足顾客的需求和渴望，任何生意的目的就是通过给予顾客价值以获取利润。因此，在决定今后商标如何产生利润方面，价值是一个特别重要的概念。竞争空前激烈的当代，市场营销人员不得不考虑有效的价值生成战略，以确保顾客的价值实现。 星巴克创造了一种价值结构，去适应全球大都市的现代生活方式。除了咖啡，它创造了一种氛围，使得顾客沉醉于社区的亲切感和适量的咖啡因中。星巴克的成功归功于其管理价值创造过程的独特方式，以及在新的价值领域持续不断的地创新。 一些研究表明，价值是顾客长期忠实品牌的中心操纵者。顾客体验到的整体品牌价值，可能比单纯的商品或服务特性，更具有持续性的竞争优势。因此，学者和业界人士都需要对什么事品牌建立过程中的将爱之所在，以及如何打造对顾客更有价值的品牌，应有更深刻的见解。 笔者认为，顾客价值是品牌建立过程的驱动者。同时，也正是价值使得顾客愿意去接触品牌、购买品牌产品与品牌建立关系。 品牌价值维度 我们首先来认识一下价值过程的各个阶段，并讨论为什么在管理整体品牌价值创造过程中它们是必不可少的。文中将用几个北欧品牌为例来说明顾客是如何作为价值创造的一部分，以及价值维度是如何被认知的。最后，我们将视角放到如何通过品牌价值的创造，来提高管理实践能力，以及如何在国际市场中加强品牌的竞争力。 价值主张 根据戴维?阿克的观点，价值主张承载着公司的战略视野，明晰了品牌的身份，明确了
宁波大红鹰学院 2011-2012学年第二学期 2010级本科市场营销专业《市场调研和预测》 期末考试试卷 班级：10营销3班学号：1031070338 姓名：邬芳芳 题目：宁波太平鸟集团品牌服饰的市场调查报告 一、调查背景 服装业，一直是宁波传统强势产业的服装业，正面临着内忧外患。曾经旺盛的出口受到欧美，甚至一些发展中国家的阻击；来自国内的竞争压力也越来越大。在严峻的市场形势下，找准定位，不断创新，在内销市场寻找突破口，已成为不少宁波服装企业的选择。宁波太平鸟服饰是一家致力于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业，更具有国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。太平鸟服饰面对我国服装在经营模式上出现的“百家争鸣”的竞争格局，需要作出更多的改变才能形成了一种适者生存的竞争态势。 纵观它的对手———雅戈尔老牌服装品牌加快实施服装的品牌发展战略，旗下MAYOR、YOUNGOR等六大品牌，进一步向纵深化发展，并完成了销售渠道的重新布局；罗蒙将着眼于服装品牌价值的提升，向时尚类服饰进军，进一步开拓国内市场。太平鸟的服饰在这个充满竞争的市场上将何处何从呢？ 因此我们进行了“宁波太平鸟品牌服饰的消费的市场调查”。我们想借此深刻了解太平鸟的品牌在服装市场上的定位以及它所存在的优缺点，以此来改善其的经营战略以及在销售方面的不同战略计划的实施。通过对各地居民的消费情况，收入情况以及产品偏好等等方面的调查，分析宁波太平鸟集团品牌服饰的市场需求以及将来的发展潜力，为太平鸟集团在将来的市场销售战略提供可靠的依据，提供较为可行的数据。 二、调查研究方法 首先确定了调查的目的与主题如下： 1.调查了解太平鸟服饰的市场知名度与影响力 2.分析总结太平鸟服饰的竞争优势与劣势 3.综合总结并提出自己的建议与意见 在本次调查中我们一共运用了三种调查方法。即文案调查，网络调查，问卷调查法。 文案调查法：对太平鸟的发展历程以及企业内部外部资料进行收集。 网络调查：科技发达的今天网络是一种高效的收集资料的手段，可弥补文案资料收集的不足。 问卷调查法：
太平鸟服装市场定位策划方案 前言：男装在整个服装行业中存在很大的潜力市场。作为男装代表之一的太平鸟服装，又该如何在竞争激烈的市场中找准自己的定位，从而在众多品牌中脱颖而出。本次策划方案，我们从男装市场环境入手分析，通过比较太平鸟的主要市场竞争情况，并利用SWOT分析法来确定太平鸟服装的市场定位。 一、中国男装市场需求现状分析 1、男装品牌意识凸现，流行趋势导向作用增强。 这个时代的男装正从传统正装逐步跨入休闲男装，人们在购买男装时在一如既往地坚持品牌外，更加注重其时尚感。在如今有较高知名度和美誉度的男装品牌，特别是市场上占有率高的品牌男装，销售量增幅较大。调查表明，有47%的人经常购买和翻阅时装类报刊，有35%的人对服装流行趋势非常关注。 2、中低档服装仍居全国男装销售市场的主导地位。 全国大型百货商场全年销售流通过程中，男装售价在500元以下的占40%，600--1000元占40%，1000元以上的只占20%。大部分休闲男装的价格都属于中低档的范畴，正说明着它较传统正装的高价而言是很价格优势的。 未来男装的发展趋势： （1）实用性方面，各类男装都拥有庞大消费群，而“休闲男装”的发展势头或将更加强劲。 （2）品质方面，男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来。 （3）个性化方面，多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求，更多的男装开始走多样化路线，甚至有些男装的设计风格接近中性化，以迎合这个时代消费者的独特需求。 二、现有市场竞争分析 太平鸟休闲男装现有市场主要竞争品牌有GXG、JASONWOOD、5CM、JACKJONES 等品牌。JASONWOOD和GXG是太平鸟休闲男装的两个最主要的竞争对手。此外，我们也可以了解到以下几点： 1、太平鸟品牌在消费者中的知名度是比较高的，大家至少知道有这么一个品牌，当然由于问卷的地域局限性，我们只能得到的是太平鸟在其本土的知名度还是存在的。 2、JASONWOOD和GXG是两个最具杀伤力的竞争对手，而且在服装的同质化现象比较严重，是值得深刻研究的问题，要找出其中的差异才能突出自我品牌的
航美传媒品牌价值研究 集团品牌推广部 2010年12月
航美传媒经过成立5年、NASDAQ上市3年的发展历程，已成为业界领军企业，获得了较为稳定和广泛的行业认同。 但随着自身发展和产业格 局调整，航美将迎接新一轮的 激烈竞争，航美品牌已经摆脱 了其他航空媒体企业的追逐， 而直面大户外、甚至大传媒环 境下的强力对手。 为制定适应性和前瞻性兼备的核心品牌信息、推动业务发展、打动客户及受众心智、创造经济附加价值，进行准确的品牌价值评估至关重要。 同时，根据航美发展历程进行纵向归纳，并于行业竞争品牌间进行横向比较，有利于总结航美以往品牌推广模式的利弊，与行业对手的强弱对比，并预测航美传媒品牌价值的未来增长空间及发展方向，成为制定品牌管理战略的参考依据。
再本研究中，我们使用Interbrand价值评估模型。Interbrand公司是世界上最著名的品牌评估公司，每年世界上最有价值的品牌评估都是由该公司进行的，所以该模型很具权威性。其假设品牌创造的价值在未来一段时间是稳定的，通过计算品牌收益与品牌的强度系数来确定品牌的价值。计算方法为：品牌价值=品牌盈利x品牌强度系数在使用时，一般要考虑以下三个问题： （一）剔除非评估品牌所创造的利润和同一品牌中其它因素创造的利润。首先是在评估一个品牌的利润时，要将其余品牌所创造产品的利润去除。即假设宝洁公司要评估“飘柔”品牌的价值，它必须将旗下“潘婷”、“诗芬”等其它洗发水晶牌所创造的利润剔除。其次，要剔除同一品牌产品中其它因素所创造的收益，因为原材料、固定资产、管理等经营要素也对产品的利润做出了贡献。但由于在实际中几乎不可能单独计算每一要素的收益，所以一般通过计算这些要素的预期报酬率来计算它们的利润。预期报酬率的确定因行业的不同而不同，一般而言，预期报酬率在5％-10％之间，技术含量较低的产业，预期报酬率较高，反之亦然。 （二）平均利润的确定。Interbrand模型考虑的是品牌的持续经营能力，因此对品牌的利润进行了加权平均的调整。当年的利润权数为0.5，上一年的利润权数为0.33，再上一年的利润权数为0.17，并根据经济发展趋势和通货膨胀率进行相应的调整，以确保数据的可比
Ochirly （欧时力） JNBY （江南布衣) La Chapelle （拉夏贝尔) 品牌橱窗陈列调研报告 姓名:XXX 学号：XXXXXX 课题：专业考察 指导老师：XXXX 地点：上海市长宁区1018号龙之梦购物中心 前言 商业展示中布局陈列的最终目标往往只有一个，那就是去吸引那些潜在的消费者，因此其设计布局通常都是遵循某种精心复杂的促销方法来完成的。商家不再仅仅关注那些物质层面的东西、将产品摆放得井井有条，他们逐渐开始更加注意到那些无形的服务，即品牌的塑造，以此来满足那些追求新奇、消息灵通的消费者们永远无法预见的欲望.因此，各种各样的标签、标识以及销售场所的空间感和美感都得到了普遍的运用。 橱窗就是一个应用的典范，利用有限的空间发挥最大的利用价值。或营造气氛或体现强大的视觉冲击或是其他的设计理念，都是一种让潜在消费者“走进来,购买"手段。设计师们各显其能讲展示的要素和设计的灵感糅合，浓缩在橱窗的展陈中,对于观者来讲何尝不是一场视觉飨宴.
目录 一Ochirly（欧时力）品牌女装橱窗陈列分析 1.Ochirly品牌女装品牌介绍 2.Ochirly品牌女装橱窗调研 二JNBY品牌女装橱窗陈列分析 1.JNBY品牌女装品牌介绍 2.JNBY品牌女装橱窗调研 三、La Chapelle品牌休闲装橱窗陈列分析1。La Chapelle品牌休闲装介绍 https://www.doczj.com/doc/5f7614877.html, Chapelle品牌休闲装橱窗调研
一、Ochirly品牌女装橱窗陈列分析 （一）Ochirly品牌女装品牌简介 ochirly, 赫基国际集团旗下一个近乎传奇般迅速扩张时的时尚品牌，似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈热门的关键词. 始创于1999年的ochirly，品牌名称源自中文欧时力，寓意来自欧洲的时尚魅力——希望将欧洲时尚带入中国市场，为消费者打造一个风格突出、与众不同的时尚品牌,用合理的价格为中国中产阶级时尚人士提供丰富、精致的时尚产品. 佛罗伦萨--——OCHIRLY 品牌的创作之源。生于佛罗伦萨的诗人但丁曾经这样形容过这座诗般的城市:“佛罗伦萨和其他城市不同的地方在于，居住在佛罗伦萨的人士生活在佛罗伦萨独特的文化所形成的方言中。对佛罗伦萨人而言，这个城市的美不是鉴赏他的外观,而是深入佛罗伦萨的文化艺术。” 文化名城成就了OCHIRLY 的设计理念。OCHIRLY的最初设计灵感就来自于佛罗伦萨市的市花玉簪花。其花典雅灵秀、亭亭玉立的形态，雨后在冻结的石头上闪着微亮的各种色彩，成为了OCHIRLY对于其典雅不羁，变幻色彩的创作源泉.1990年，OCHIRLY正式诞生于佛罗伦萨,沿袭着意大利的时尚与佛罗伦萨的深邃，一跃成为欧洲新锐品牌，成为时尚、典雅的代表，活跃在世界时装舞台上。 艺术与商业完美融合，是ochirly散发无穷魅力的源泉。她是最早打破常规、发动混搭概念的时装品牌.从设计到工艺、从颜色到板型、从细节到搭配，无不“混"得优雅。ochirly从电影、音乐、绘画等各类艺术中汲取灵感，结合潮流、激发创意,展现女性自在自信、由心而发的优雅摩登气质。 ochirly时尚、专业、细致且富有亲和力的特色服务，更令其成为女性生活中不可或缺的美丽伙伴。 （二)Ochirly品牌女装橱窗展示 Ochirly品牌女装橱窗展示
太平鸟休闲男装年度营销策划案 前言 随着中国经济持续增长，人们生活水平的日益提高，中国人的穿衣风格紧跟国际化潮流，日趋多样化，中国服装业逐渐形成了多层次多品类的消费格局。在人们以往的印象中，女装是服装行业中的中流砥柱，但是随着时代的变迁，越来越多的男士也开始追求时尚，甚至比女士更注重穿衣打扮，尤其是年轻一代，他们有自己独特的穿衣讲究。据调查，休闲男装销量近年来的平均增长率为18%，茄克更是以其穿着舒适、款式多样而成为男装的时尚标杆。可见，男装市场正在蓬勃崛起之中，市场潜力巨大。 除了人们传统观念中的西服、衬衫等正装之外，其实男装的外延还是很广的，花样也层出不穷。近年来随着休闲男装在全国服装板块的强势崛起，跟风现象越来越严重。因此，男装品牌面临品牌空心化和产品同质化的挑战越来越大，品牌附加值的表现力越来越脆弱。同时，国外一、二线品牌在中国市场长驱直入，迅速拓展业务、抢占市场份额。 目前，我国男装行业已经步入以品牌竞争为核心的时代，男士在选择服装时把注意力更多地放在时尚品位和品牌诉求上。政策因素加上贸易环境的变化让OEM企业发展渐露颓势，更衬托出品牌服装企业的竞争优势。而未来男装行业和市场的发展方向，决定了拥有自主品牌的企业必将在激烈的市场竞争中后来居上。 太平鸟是全国最早一批倡导休闲概念的服装品牌企业。经过十多年的不懈奋斗，太平鸟集团已成为具有一级品牌、一流设备、巨大的生产能力、庞大的营销网络、优秀的管理水平，有独特品质概念和企业文化的大型服装企业和不断走向国际的大型时尚产业集团。太平鸟男装正是旗下的一个新兴崛起中的自主男装品牌，我们本次站在中国男装行业的大背景下，结合太平鸟自身的品牌特色和独特的定位，为太平鸟公司制定年度营销策划案，我们相信太平鸟男装品牌会脱颖而出的！
新经济背景下平面设计企业的价值创造与经营模式探究 摘要：“设计创造价值”这已经是设计学界一个毋庸置疑的定论，但近年来在我国各地的平面设计企业中存在着一系列现实问题，甚至于出现“设计不能创造价值”的现象。本文总结了平面设计企业在新经济背景下价值创造所呈现的新特征，并针对平面设计企业的实际问题对南京锦艺天成广告有限公司、南京瀚清堂设计有限公司、南京书衣坊设计工作室三家不同类型的广告公司、平面设计工作室进行走访调查，初步总结出“小而专”、“以赛促商”两种平面设计企业经营模式。以及指出加强知识产权保护是平面设计企业价值创造的核心。探究与总结这些有效经验与方法，使之形成系统的理论体系，能够为我国平面设计企业的经营与管理提供借鉴，促进平面设计市场健康、稳步发展。 关键词：平面设计，价值创造，平面设计企业，设计管理 “设计创造价值”这已经是设计学界一个毋庸置疑的定论，也是社会上一个获得广泛认同的问题。可是在现实的设计实践中对于设计的投入与价值的产出往往并不能成正比，甚至于出现“设计不能创造价值”的现象。设计的价值或称价值的创造是一个复杂的综合性因素，站在不同的角度，对其意义的理解是完全不同的，但它总是建立在一般性的价值意义上，这就是它能够创造功能，满足人类物质文化和非物质文化的需要。本文论述的有关价值概念，主要是站在设计企业和设计师的角度，将设计的成品、劳动作为商品的交换物而形成的价值体系，它就是设计作为服务型产品与社会交换的一种关系，这个关系本质就是一种“价值关系”。 二十世纪七十年代以前的工业时代，设计的价值往往是建立在价格、利润的基础之上。而当今社会是一个信息爆炸的社会，其背景是新经济，新经济即信息时代的知识经济。其特点是知识可以卖钱，信息就是价值。设计带有典型的知识经济特征，设计的本体趋向于非物质化，它是把其它的资源重新整合、进行编码、承载信息的文化过程和技术性手段，本文所涉及的“平面设计”更直接是信息的组织与传达的专门化分工。在当下的社会背景下，信息的作用与日俱增，如何捕捉信息、如何加工信息、如何向受众传达信息成为平面设计企业需
品牌价值评估 前言 品牌的重要性, 对企业或消费者而言,毋庸置疑, 专家学者们在过去的二、三十年间, 针对品牌的定义、功能及特性所进行的研究也相当的广泛, 自90年代初期以来至今, 品牌一直都是企业与学术界关注的焦点话题。就营销观点来看, 营销管理是企业进入市场的一种过程, 透过该过程得以发掘市场需求、发展产品、满足需求, 并持续不断地供给产品。因此, 企业就必须去思考如何设计出满足顾客需求的最佳产品, 将其送进市场跟其他品牌竞争, 并从中获取利润, 同时还得考虑如何延续品牌的生存、发展与壮大。在这样的背景之下,就值得我们审慎的探讨品牌价值在营销管理中的重要性。近年来，大家所关注的营销新趋势–企业似乎已逐渐地走向以理论和经验捆绑之路, 将顾客与企业紧密的整合在一起，藉此找出一条“创造品牌附加价值”、“建立顾客长期关系”的坦途。今天，每家企业所面临的,都是处于高度竞争的市场环境，很显然地，「品牌」才是企业可以长期倚赖、强而有力及稳定的价值所在。 此外，基于经营上的策略性考量，企业已开始专注于品牌价值的研究。品牌在市场前方征战，后方则必须不断地改善它的生产力，才能维持品牌一定质量的战斗力。值得大家特别注意的是，策略决策之强力支撑,并非来自于企业高阶管理层，而是来自于你是否深度了解消费者对品牌的行为与态度。换言之，「品牌价值」的研究,能提供我们一个正确的方向,去吸引消费者、建立品牌忠诚度，或是让我们了解消费者为什么对品牌产生抗性而转换品牌。 促使企业开始重视品牌价值分析的另一个主要动机则是“环境”因素。以企业的角度来看，现今在竞争激烈的市场上，要发展一个新品牌，或经营一个既有的品牌，所付出的成本愈来愈高，再加上经济成长迟缓不前、大众消费趋于保守，使
2019年高端管材龙头伟星新材专题研究：商业模式打造品牌价值，带来优秀盈利能力
目录 1、高端管材龙头，盈利能力亮眼 (4) 1.1、 PPR业务占比高，零售工程双轮驱动 (4) 1.2、股权结构稳定，积极实施激励机制 (5) 1.3、盈利指标优秀，分红率极高 (5) 2、行业增速趋缓，竞争格局改变 (7) 2.1、行业进入平稳期，增速显著放缓 (7) 2.2、行业竞争格局改变：由产品竞争转为商业模式竞争 (7) 2.3、市政、房产、燃气三大领域推动工程需求 (8) 3、商业模式打造品牌价值，带来优秀盈利能力 (10) 3.1、特色商业模式赋予公司消费股属性，享有估值溢价空间 (10) 3.1.1、业绩穿越周期，持续向上 (11) 3.1.2、业务集中于2C端，零售产品毛利率高 (11) 3.1.3、独创的商业模式塑造品牌价值，有较强定价权 (11) 3.1.4、两大优势将长期支撑公司利润水平 (13) 3.2、加大中西部业务开发力度，未来业绩可期 (16) 3.3、两大因素维持公司高分红率，长期投资价值坚挺 (18) 4、盈利预测和投资建议 (20) 5、风险提示 (20) 5.1、公司利润水平下滑的风险 (20) 5.2、新项目创收力度不及预期的风险 (20) 5.3、大股东质押率较高的风险 (20) 附：财务预测摘要 (21) 图表目录 图1： 2018年公司业务占比 (4) 图2：公司防水、净水产品示意 (5) 图3：公司股权结构 (5) 图4：公司营业收入情况 (6) 图5：公司归母净利润情况 (6) 图6：公司毛利率和净利率情况 (6) 图7：公司ROE情况 (6) 图8：公司与竞争对手PPR管业务毛利对比 (6) 图9：公司与竞争对手PE管业务毛利对比 (6) 图10：公司分红率情况 (7) 图11：我国塑料管道产量增速趋缓 (7) 图12： 2017年各主要企业塑料管道产量占行业总产量的比例 (8) 图13： 2015年塑料管道主要应用领域占比 (9) 图14：我国存量房数量（万套） (9) 图15：中国二手房GMV（成交总额）占比仍有很大提升空间 (10) 图16： 2017年我国天然气消费量猛增 (10) 图17：公司核心业绩指标穿越周期 (11) 图18：公司营收受行业整体下行影响小 (11) 图19：公司PPR业务占比情况 (11)
服装卖场展示与陈列——COS品牌陈列调研报告 调研时间：2016/10/27 调研地点：上海环球港品牌：COS 调研小组内容：xxx、xxx、 调研内容：一、品牌定位分析 二、卖场的环境分析 三、卖场空间规划分析 四、卖场陈列设计分析 五、卖场客流量统计分析 六、卖场的陈列维护 七、卖场综合分析
一、品牌定位分析 （一）企业的历史和文化传承 COS(Collection of Style), Hennes&MauritzAB（即H&M）集团旗下高端品牌。 继COS于今年6月28日在中国香港中环成功开设形象店后，品牌宣布今年秋季全面进驻中国市场，而内地首家形象店将择址北京CBD地段东大桥路全新开幕的芳草地购物中心内。 COS在欧洲以简约且不退潮流的美学设计闻名，其低调又新颖的时装系列，不仅强调了服装实穿度，也带来了意想不到的惊喜。 COS内地首家形象店在北京芳草地购物中心揭幕 （二）品牌理念 COS (Collection of Style) 是一个全新的时装理念，它把对成衣设计细节的极度关注与务实的定价结合起来，使高端时装融入主流大众。 COS (Collection of Style) 使得时尚性与持久性在一个包含基本时装元素、改良经典装与最新潮流的系列中兼而有之。COS (Collection of Style) 提供时尚流行的四季服装，却只标以大众能问津的价格以期在加工质量、面料与合身裁剪上与成衣进行竞争。COS (Collection of Style) 的商业理念是以最优价格提供时尚与品质，旨在为同级商品提供最优价格。 COS (Collection of Style) 于2007年3月16日在伦敦摄政街(Regent Street) 推出了由William Russell设计的英国旗舰店。此外，在德国、比利时、荷兰及丹麦等国精选城市的黄金地点也纷纷开设了COS (Collection of Style) 专卖店。COS (Collection of Style) 没有自己的工厂。服装系列的生产由大约60家独立供应商负责，其中80%的生产在欧洲进行，20%在亚洲。专卖店几乎每天都有新货上市，这样顾客必能发现令人动心的新品来装扮自己。 （三）品牌风格 完美的极简主义风格 （四）商品品类 1、服装功能分类
《品牌管理》课程论文 太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示 作为一个服装业的大国，经过多年的发展，我国已经形成了较为完备的服装产业体系，拥有着巨大的生产规模；同时，由于我国经济社会发展的不均衡，决定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间，在可见的将来，很难被其他国家完全替代；服装业仍将在我国经济中占据重要地位。但另一方面，这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。对于具备一定条件的企业来说，我们要勇于创新自己的发展模式，采取积极措施促进自有品牌的在国内外市场的发展。因此，预计在未来的相当长的一段时间内，我国的服装行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。对于各个服装业者来说，如何结合自身的实际情况，找准自己的发展方向，采取适合的经营战略，赢取自己的生存发展空间，就显得尤为重要。以下我就结合宁波太平鸟集团情况，并结合本人对行业的理解，对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。 一、太平鸟公司简介 太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计及营销为主业的一家综合性企业集团。公司创业始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。目前集团总资产12亿元人民币左右。2008年，集团实现经营收入约32.59亿元人民币，利税总额约1.47亿元人民币，销售收入位居全国服装企业第10名。 从创立伊始，太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”。正是本着这样的理念，在正装盛行的上世纪90年代中期，太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念，引领了时尚休闲的潮流。也正是基于同样的理念，在男装几乎一统天下的宁波服装品牌中，太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装，并取得了较大的成功。此外，太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一，而且与一般实行虚拟经营的企业不同，太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略，实现公司与各合作伙伴的共同进步。现在在公司的品牌服装经营中，基本只保留了最核心的、具有较高附加值的产品设计开发以及营销管理两块功能，其余的比如生产制造、物流配送、甚至部分销售门店的搭建等，都采取了外包的形式，以集中力量于公司核心竞争力的锻造，并在有限投入的情况下，有效利用外部社会资本等各种外部资源，迅速将企业做大做强。这也成为了太平鸟时尚服装产业未来发展所坚持的方向。 二、对太平鸟品牌服装企业经营的分析