中国电力投资集团公司工作规则（试行）
第一章总则
第一条为使中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）的各项工作规范化、制度化，逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，根据国家有关法律、法规和《中国电力投资集团公司章程》，制订本规则。
第二条本规则适用于集团公司本部及集团公司所属单位。
第三条集团公司员工在工作中要认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，遵纪守法；要解放思想，实事求是，转变观念，改进工作方法，适应集团公司工作的需要；要忠于职守，勤奋工作，讲究效率，开拓进取；要转变作风，廉洁自律，树立良好形象。
第四条集团公司本部及所属单位要依照法律、法规和集团公司的各项规章制度行使职权，各司其职，各负其责，认真做好各自职权范围内的工作；要注重协调，密切配合，切实贯彻好集团公司的各项决策和工作部署；要精简会议、公文和事务性活动，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。
第二章公司领导及有关负责人职责
第五条集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人，领导集团公司全面工作，行使集团公司章程规定的职权。
第六条总经理召集和主持集团公司总经理会议、司务会议、集团公司系统工作会议和其他重要会议。集团公司的重大事项必须经总经理、总经理会议决定。
第七条副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务，并可代表集团公司进行社会公务、商务和外事活动。
第八条总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理会议讨论，由总经理决定，并以公司文件下发。
第九条总会计师、总经济师、总工程师（以下简称“总师”）在其职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作及副总经理按分管工作委托的事项。经总经理授权，可代表集团公司进行社会公务、商务和外事活动。
第十条各部门主要负责人负责本部门的工作，对分管本部门工作的副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理委托的工作，协助、配合“总师”完成有关工作。
第十一条总经理出差、休假按国务院规定办理，并委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师出差、休假，经请示总经理同意后，通知总经理工作部，并将分管工作按分工要求委托其他领导代管。
第十二条公司部门经理出差、休假，应事先请示总经理或分管副总经理同意并通知总经理工作部，副经理出差要经过经理同意。一个部门的领导不得同时出差，必须有一位领导在单位主持工作。部门经理出差回来，应在三个工作日内向主管领导提交出差报告。
第三章公司本部职能部门请示报告制度
第十三条公司各部门需呈送总经理、副总经理和总师的重要请示、报告，均应以签报形式呈送。签报应简明扼要，一事一报。
第十四条签报要由报送单位领导签字。签报如涉及其他部门业务时，可以共同署名或经有关部门会签；部门意见尚未一致时，签报中必须将分歧意见和协调建议一并说明。
第十五条除人事任免、案件查处内容的签报按有关规定办理外，其余所有签报均需送总经理工作部登记后统一呈送，报送单位不得自行多头分送；签报经总经理、副总经理、总师批阅后，由总经理工作部统一登记后退交报送单位。
第四章公司所属二级单位重大问题请示制度
第十六条公司所属二级单位是指集团公司的分公司、由集团公司直接管理的子公司和大型电厂。各二级单位管理的企业可通过二级单位向集团公司请示重大问题。
第十七条二级单位应请示的事项：
（一）经营发展战略、中长期规划；
（二）股权变动，资本转增方案；
（三）涉及本单位的合并、分立、重组和兼并方案；
（四）规定限额以上的投资计划；
（五）年度财务预、决算和税后利润分配方案；
（六）体制改革方案；
（七）基本工资制度调整和社会保险制度改革方案；
（八）经营层的人事变动；
（九）主要经营者出访、离职学习、休假等；
（十）二级单位认为应请示的其他重大事项。
第十八条上述应请示的事项，应以正式文件按法定程序上报集团公司，其中涉及人事任免的按有关规定办理，涉及商业秘密的应专人送达或用加密电传，得到集团公司的正式批复后方可按法定程序落实实施。
第五章公司所属二级单位重大问题报告制度
第十九条二级单位应按有关规定向集团公司报送生产日报、月报和计划、人劳、财务等方面的计划和月报、年报。
第二十条二级单位每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告。
第二十一条重大事故及重大突发事件，应在发生后三小时内以电话、传真等形式直接向集团公司值班室报告，同时按有关规定向集团公司有关部门报告。
第二十二条二级单位主要经营者应于每年1月向公司总经理提交上年度的述职报告。
第二十三条二级单位认为应报告的其他重大事项,按有关规定向集团公司报告。
第六章各项会议制度
第一节第一节党组会议
第二十四条中国电力投资集团公司党组会议由党组书记主持。党组书记因出差等原因不能主持党组会议，又确有必要召开时，由党组书记委托一名党组成员主持，并于会
前告知各党组成员。
第二十五条党组会议由党组成员出席，总经理工作部经理列席。根据会议内容由党组书记提名公司有关负责同志列席会议。
第二十六条党组会议召开时间，应提前通知与会人员。一般情况下，应在会议召开两个工作日前，通知到有关人员，并做好各项准备工作。
第二十七条党组民主生活会每年召开一次，原则上应保证党组成员全部出席，总经理工作部、人事、机关党委和监察部门的负责同志列席，并按有关规定请上级纪委和监察等部门的同志列席。党组民主生活会前，由机关党委负责收集、整理本部及直属单位对公司党组和党组成员的意见，并于会前交给各党组成员。
第二十八条党组会议的主要任务：
（一）研究贯彻中共中央、国务院的重大方针、政策，指导公司系统党的建设和精神文明建设。
（二）研究决定公司本部及公司所属单位由公司管理的干部、人事变动。按规定程序任免公司所属单位党组（党委）成员。
（三）听取工会、审计、监察、纪检等工作汇报，决定重大事宜。
（四）党组书记提议研究的其它问题。
第二十九条党组会议议题由党组书记提出，或由党组其它成员提出建议，由党组书记确定。
第三十条党组会议，必须有三分之二以上党组成员到会，议定事项方能有效。
第三十一条党组秘书负责党组会议的各项准备工作，包括对召开会议的有关事项做出书面通知，汇总有关材料、进行会议记录、起草会议纪要等。
第三十二条党组会议必须严格依照党章规定，充分发扬民主，坚持民主集中制，遵循少数服从多数的原则。
第三十三条党组会议议定的事项由总经理工作部负责督办并及时向党组书记汇报落实情况。
第三十四条党组会议参加人员必须严肃纪律，严守机密，不得泄漏党组会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项等。
第二节总经理会议
第三十五条中国电力投资集团公司总经理会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。总经理会议一般每月召开一至两次，遇特殊情况，总经理可决定临时召开会议。
第三十六条总经理会议参加人员为：总经理、副总经理、三总师、总经理工作部经理。根据会议内容，有关部门
和单位的负责同志可列席会议。
第三十七条总经理会议的安排由总经理工作部负责。一般情况下，需在总经理会议召开二日前，将会议书面通知及与会议议题有关的资料呈送与会人员。其中与会议议题有关的资料，由该议题主管部门按总经理工作部的要求准备。
第三十八条总经理会议的主要任务：
（一）传达和贯彻党中央、国务院的重要文件、指示和决定；
（二）讨论通过需呈请国务院、上级有关部门批准及协调解决的重要事项（请示、报告）；
（三）研究确定公司基本管理制度、修改公司章程，批准或修改公司具体规章；
（四）审议批准公司发展战略和中长期规划；
（五）审议批准公司和公司所属单位年度基建、生产、经营计划和财务计划；
（六）审议批准公司年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案和税后分配方案，决定对公司所属单位经营成果的考核；
（七）审议批准公司投、融资计划，公司及公司所属单位重大资产重组方案，对合并、分立、解散和清算等事项做出决定；
（八）审议批准公司所属单位重大体制改革方案；审议
批准公司所属单位的经营方针、重大经营决策；
（九）审议批准公司本部机构设臵方案、编制定员及主要工作职责；
（十）审议批准公司本部及公司所属单位的基本工资制度、工资分配政策、重大工资改革方案及公司所属单位经营者收入；
（十一）决定公司在安全生产、经营、工程建设、日常管理中需要研究和解决的重要问题，研究重大安全隐患及重大事故的处理；
（十二）审议批准对外经济合作与交流以及国际化业务的重大事宜；
（十三）聘任或解聘集团公司合资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人；
（十四）按法定程序和出资比例向控股或参股企业委派或更换股东代表、推荐董事会成员、派出监事会成员；
（十五）对企业上市、发行公司债券、国内、国际融资、合资、合作等事项做出决定；
（十六）决定企业思想政治工作、企业文化、精神文明建设等有关问题；
（十七）总经理认为需研究的其他问题。
第三十九条总经理会议议题由总经理提出，或由副总经理、“三总师”提出建议由总经理确定；也可先由公司有
关职能部门提出建议并请示主管副总经理同意后，经总经理工作部汇总并签报总经理确定。
第四十条参加总经理会议的人数应不少于总经理会议成员的三分之二，其中，总经理、副总经理一般应不少于3人。
第四十一条总经理会议由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理会议纪要，“纪要”经总经理工作部经理审核后，由总经理签发并决定发放范围。
第四十二条总经理会议议定的事项由总经理工作部负责督办，承办单位负责落实。
第三节第三节司务会议
第四十三条中国电力投资集团公司司务会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。
第四十四条司务会议的参加人员为总经理会议成员、各部门主要负责人，必要时可扩大到有关单位的负责人。
第四十五条司务会议的主要任务:
（一）传达和贯彻党中央、国务院的重要文件、指示和决定；
（二）传达和贯彻总经理会议的有关决定；
（三）部署公司近期的主要工作，检查总经理会议议定
事项的落实情况；
（四）通报公司及公司所属单位的主要工作情况。
第四十六条司务会议一般每月第一周的周一下午召开。遇特殊情况，总经理可决定临时召开。会议由总经理工作部负责组织并整理会议纪要。
第四节第四节专题会议
第四十七条中国电力投资集团公司副总经理按照分管的工作或受总经理委托召开专题办公会议，研究协调公司工作中的一些专项问题，处理具体业务工作，其中重大事项及时报总经理。
第四十八条三总师、总经理助理按照职责分工或受总经理、副总经理委托召开专题办公会议，协助总经理、副总经理协调、处理技术业务问题。
第四十九条专题会议由总经理工作部安排秘书负责会议记录并整理成会议纪要，经有关部门领导审核，总经理工作部核稿，由会议主持领导签发，以办公通报发出。
第五节集团公司本部其他重要会议
一、经济活动分析会
第五十条会议由分管副总经理主持，各部门负责人及其他相关人员参加。计划与发展部负责会务组织、会议纪录，并整理会议纪要，编写集团公司经济活动分析综合报告。
第五十一条会议主要内容：
（一）分析宏观经济形势、电力市场形势对集团公司经营发展的影响；
（二）分析反映集团公司财务状况、电力生产经营和投融资活动、人力资源等的主要指标完成情况及存在的问题，并提出相应的建议；
（三）分析集团公司经济活动中存在的普遍性影响全局或较突出的问题，并提出相应的建议；
（四）检查上次经济活动分析会议定事项的落实情况。
第五十二条会议每季度召开一次。经营活动分析成果以电话会议方式向全系统通报。
二、生产经营协调会
第五十三条会议由分管副总经理或总工程师主持，各部门有关负责人参加。由安全监督与生产部、市场营销部、财务与产权管理部、工程部等部门主要汇报，安全监督与生产部负责记录并编印会议简报。
第五十四条会议主要内容：
（一）安全监督与生产部、市场营销部、财务与产权管
理部、工程部等有关部门通报上周生产安全、施工安全、电力销售、电价执行、电费回收等情况及存在的问题。
（二）研究存在的问题并提出处理措施，为集团公司领导提供决策依据。
第五十五条会议于每周二上午9：00召开。每月第一个星期例会为上月生产经营综合协调会。
三、安全生产分析会
第五十六条会议由总经理主持，总经理会议成员及公司有关部门主要负责人及其他有关人员参加。安全监督与生产部负责材料准备、会议纪录，并整理会议纪要。
第五十七条会议主要内容：
（一）分析安全生产情况和安全生产形势；
（二）总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节；
（三）研究事故预防措施并做出相应的决定。
第五十八条会议每半年召开一次。
四、工程建设协调会
第五十九条会议由分管副总经理或工程部经理主持，工程部、计划与发展部、财务与产权管理部、安全监督与生产部有关人员以及主要项目建设单位负责人参加。由工程部
和主要项目建设单位汇报，工程部负责整理会议纪要。
第六十条会议主要内容：
（一）工程部汇报上一季度工程进展情况和存在的问题，主要项目建设单位汇报工程情况、下一季度的计划安排、需要协调解决的主要问题；
（二）计划与发展部通报工程项目前期工作进展情况；
（三）财务与产权管理部通报工程资金计划执行情况；
（四）协调解决存在的问题，重大问题上报集团公司领导。
第六十一条会议每季度召开一次。
五、党群工作协调会
第六十二条会议由分管副总经理主持，公司各部门负责人、各支部书记及有关人员参加。党群工作部负责材料准备、会议纪录，并整理会议纪要。
第六十三条会议主要内容：
（一）检查、通报精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设工作进展情况，协调解决存在的问题；
（二）分析职工思想状况，提出改善的措施。
第六十四条会议每半年召开一次。
第六节全系统工作会议
第六十五条全系统工作会议由集团公司总经理主持召开。总经理会议成员、各部门主要负责人及公司所属二、三级单位党政工主要负责人参加。
第六十六条会议主要内容：
（一）传达贯彻党中央、国务院的重要文件、指示和决定；
（二）总结、部署集团公司系统的主要工作；
（三）与所属二级企业签署三项责任状。根据上年度考核情况，兑现奖惩。
第六十七条会议由总经理工作部组织，主要任务是：（一）起草有关会议文件；
（二）协调公司有关部门起草会议的专题性文件；
（三）组织大会发言材料；
（四）会务的组织和安排。
第六十八条会议一般每年2月或3月召开。
第七节公司系统全国或地区性专业会议
第六十九条全国或地区性专业会议由分管副总经理主持，有关职能部门主办，集团公司有关领导、相关业务部门、全部或部分二、三级单位有关人员参加。
第七十条全国或地区性专业会议一般应由公司主办部门在年初编报年度计划，经总经理工作部综合平衡后，报总经理会议批准。
第七十一条各部门主办的全国或地区性专业会议一般一年召开一次。
第七十二条因特殊情况需临时召开的全国或地区性专业会议，应由主管部门以签报呈总经理或主管副总经理批准，其中需要集团公司所属单位主要领导参加的会议，必须经总经理批准。
第七十三条主办部门负责会议文件的起草和会议的组织工作，总经理工作部配合会务工作。
第七十四条集团公司领导同志在全国或地区性专业会议上的讲话，会后由主办部门整理，领导同志本人签发，以公司“内部情况通报”印发。
第七十五条认真贯彻《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》，严格控制全国或地区性专业会议的次数、规模和会议经费，能开电话会议的尽量开电话会议。
第七章公务活动制度
第七十六条集团公司领导在集团公司系统内出差、考
察等活动，一律轻车简从，不收受下属单位赠送的礼品、纪念品等。
第七十七条中央国家机关各部门和各省（自治区、直辖市）人民政府邀请或要求集团公司领导参加会议、出席重要活动或来集团公司会见公司领导，其他单位邀请集团公司领导参加会议、出席重要活动或来集团公司拜会公司领导，由总经理工作部提出初步意见请示总经理后统一安排。
第七十八条拟请集团公司领导会见国务院部委、省、市领导，应由主管部门或公司所属单位事先告知总经理工作部，由总经理工作部请示集团公司领导后安排。
第七十九条集团公司所属二级单位邀请集团公司领导参加本单位的工作会议或职代会，由总经理工作部请示总经理后安排。集团公司领导一般不参加三级单位的工作会议或职代会议。
第八十条严格控制各种庆典活动。集团公司举办有特殊重大意义的庆典活动，须经总经理会议批准。集团公司所属单位举办庆典活动要严格控制。
第八十一条集团公司对外发布信息和对外宣传报道统一由总经理工作部负责。
第八十二条除外事活动及所需资料由国际合作部负责外，以集团公司名义开展的各种社会活动，印制出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，均由总经理工作部
统一负责。向集团公司领导约稿进行公开发表，需经总经理工作部统一协调。
第八十三条集团公司的外事活动，由国际合作部提出建议，一般外事活动报分管外事工作的副总经理审批，重要外事活动经分管外事工作的公司领导审核后，报请总经理同意。
第八章公文审批管理制度
第八十四条公司收文及办理原则：
（一）党中央、国务院的文件及上级领导批示先报送总经理阅示；
（二）国务院办公厅、有关部门、各省（自治区、直辖市）人民政府及公司所属单位的重要文件，按分工送总经理或副总经理阅示；
（三）公司所属单位及其他部门的一般业务文件，按分工送公司有关部门阅办。
第八十五条公司发文及办理原则
（一）向党中央、国务院及国家有关部门的请示报告，送分管副总经理审核后，由总经理签发；其中总经理出国请示由分管副总经理签发；
（二）公司党组发文、党组发函、党组任免文件由公司
党组书记签发。
（三）一般发文按分工送副总经理签发，发文内容如涉及两位以上领导，应送相关领导核签；
（四）发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签，如涉及总师协调事项，应先送总师核签。
第八十六条公司文件种类包括：公司党组发文、党组发函、党组任免文件；公司发文、公司发函、公司任免文件；部门发文、部门发函等。
第八十七条以下事项授权签发：
（一）公司便函及贺电、唁电等授权总经理工作部经理签发；
（二）公司管理的干部离退休、参加工作时间和待遇变更以及人事、劳动统计报表等，授权人事劳动部经理签发；
（三）进口设备免关税、进出境免检、接待外宾、出国及赴港、澳、台的请示件等，授权国际合作部经理签发；
（四）财政请款、银行印鉴变更及资产评估确认、土地评估确认等，授权财务与产权管理部经理签发；
（五）审计通知书和复议受理通知书，授权监察与审计部经理签发；
（六）公司级介绍信及其他非常规类用印，应填写用印单，经主管部门负责人签字后，送总经理工作部经理核签。
第八十八条各级领导审批文件时，应明确签署意见，
并注明审批时间。审批文件时，对于一般报告性公文，圈阅表示“已阅知”；对于有具体请示事项的公文，圈阅则表示“同意”请示的事项。
第九章主要报表、简报
第八十九条公司的主要报表、简报包括生产经营日报、综合统计月报、公司年度报告、集团公司简报、每周要情、内部决策参考等。
（一）生产经营日报。由市场营销部负责编制，每个工作日的上午8时前上公司内部网，供公司领导和部门领导参考。
（二）综合统计月报。由计划与发展部负责编制，各有关部门配合提供相关数据。每月10日前出版。
（三）公司年度报告。由总经理工作部负责编制，各有关部门提供资料。每年4月出版，印发公司系统各单位及其它有关单位。
（四）集团公司简报。由总经理工作部负责编制，主要是报道公司系统的重要信息。每双周出版。发送范围为国家综合部门、电力系统有关单位、集团公司所属各单位。
（五）每周要情。由总经理工作部负责编制，通报上周公司领导批复重要文件的情况（干部人事、监察审计方面除外），公司重要收、发文情况，公司重要会见，以及有关部门落实公司决议、办理公司领导批示的情况。每周一上午完
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
某集团公司秘书处工作细则 集团公司秘书处工作细则 第一章总则 第一条为进一步明确秘书处岗位职责，结合秘书处实际工作状况，特制定本工作制度。 第二条本工作制度适用于江苏XX实业集团有限公司行政部秘书处。 第二章日常事务工作细则 第三条文件管理 (一)收文处理 1.收文分为内收文和外收文。内收文主要包括各分子公司、部门递交的工作报告、请示等，外收文主要包括外单位发至我公司的会议通知、活动邀请函等。 2.各部门请示文件和重要的外收文呈董事长阅示前必须经过办文。办文主要流程为：填写办文单(来文单位、文件页数、文件标题、内容摘要、附件标题及页数、紧急程度、密级)打印办文单在办文单和文件(附件除外)每页右上方空白处盖办文章(如有附件，须在附件每页右上方空白处盖附件章)填写办文章空白处(文号、经手人、办文日期)用订书机装订办文单与文件加盖骑缝章交相关领导填写拟办意见呈董事长阅示。 3.收文处理必须及时，需要办文的应立即办文，不得延误。 (二)发文处理 发文分为对内发文和对外发文两种。对内发文主要包括内部通知、会议纪要等会议文件、请示批复等。对外发文须以公司名义，采用红头文件，由董事长签发。 (三)文件草拟 负责草拟董事长发言稿、外收文回函、通知、会议议程、会议记录、部门请示等。 (四)文件翻译 负责相关文件、资料的翻译及相关英文文件、资料的草拟。
(五)董事长办公室文件整理 1.每日及时上报资金日报、要情通报等文件。 2.每日对董事长办公室文件进行分类整理，形成目录，确保董事长查阅文件方便、快捷。 第四条董事长工作日程安排 做好董事长工作日程安排，确保合理、有序。 第五条对外沟通联系 协助领导做好各部门及外单位的综合协调工作，对外联系工作。 第六条集团大事记管理 负责集团大事记的记录，保证记录的及时、准确、完整。 第七条部门制度建设 配合部门制度建设工作，负责草拟、修订部分部门制度。 第八条会议组织 (一)会议通知：秘书处在接到会议安排任务后应及时以书面通知或电话形式通知与会人员会议的时间、地点、议题等相关事宜。 (二)会议用餐或住宿等后勤服务：遵循厉行节约的原则，做好与会人员就餐桌次及座位，车辆、房间安排等 (三)会场布置：根据会议类型和级别于会前二十分钟完成会场布置工作。 (四)会议录音：秘书科会议记录人员负责对公司重要会议进行录音，关于会议录音资料要求于会后及时转交档案室存档。 (五)会议记录等会议文件的草拟与下发：一般情况下，要求于会议当日完成会议简报、会议纪要等的草拟工作。 第九条印章、介绍信管理 严格遵守公司用章审批程序，协助部门负责人管理公司印章及介绍信。 第十条签证、护照、港澳通行证的办理
xx（公司）控股有限公司集团董事会工作规则
目录 总纲 (1) 1 董事会在公司治理中的重要性 (1) 2 董事会的目标和任务 (3) 3 成为有绩效的董事会 (5) 4 制定董事会工作标准的目的和要求 (7) 总则 (8) 1 范围 (8) 2 引用标准 (8) 3 其它规定 (8) 董事会 (9) 1 董事会的组织与组建 (9) 2 董事会的职责任务 (9) 3 股东、董事会和经理层的职能划分 (11) 4 董事会保留的权力 (12) 5 董事会授予经理层的权力 (12) 6 董事 (13) 7 董事长职责与任职资格 (15) 8 董事会议事规则 (16) 9 董事会绩效的评价 (20) 10 董事的监督与激励 (20) 11 董事会对经理层的监控和评价 (21) 12 董事的信息获得和披露 (21) 13 计划和安排董事会委员会 (22) 14 董事的培训 (23) 15 董事会经费 (23) 董事会下设机构 (24) 1 董事会秘书处 (24) 2 风险管理委员会 (24) 3 战略投资委员会 (25) 4 监察和审计委员会 (26)
董事会工作流程 (28) 1 会议组织流程 (28) 2 信息披露流程 (28) 3 人事任免流程 (28) 4 考核流程 (28) 董事会工作流程 (30) 1. 董事任免流程 (30) 2. 董事会秘书任免流程 (32) 3. 专家选聘流程 (34) 4. 高层管理人员任免流程 (36) 5. 董事会会议流程 (38) 6. 委员会会议流程 (41) 7. 信息披露流程 (44) 8. 董事及董事会考评流程 (45) 9. 高管考评流程 (47) 工作表格 (49) 1. 董事委任书 (49) 2. 董事免职书 (50) 3. 高管聘用书 (51) 4. 董事会会议通知表 (52) 5. 委员会会议通知表 (53) 6. 授权委托书 (54) 7. 议案摘要表 (55) 8. 对外信息披露表 (56) 9. 董事会会议计划表 (57) 10. 董事会会议纪要表 (58) 11. 会议决议 (59) 12. 董事提名表 (61) 13. 董事会绩效考评表 (62) 14. 委员会绩效考核表 (64) 15. 董事、委员绩效考核表 (66) 16. 集团总裁考核表 (67) 17. 财务负责人 (69)
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
制度管理控制表
公司工作规则 一、目的 为使**电力有限公司（以下简称公司）的各项工作规范化、制度化，根据国家有关法律、法规，《******集团公司工作规则》和《**电力有限公司章程》，按照科学、高效、实用的原则，制定本规则。 二、适用范围 本规则适用于公司各部门（中心）、所属各单位及代管单位。 三、工作要求 （一）公司总部各部门（中心）要依照国家法律、法规和公司各项规章制度行使职权，各司其职，各负其责，强化指导、协调与监管，不断改进工作作风，提高工作效率和质量。 （二）公司所属各单位要依照国家法律、法规和公司各项规章制度及公司授权，按照公司下达的年度目标及工作部署开展工作，做好本单位的安全稳定、生产经营、队伍建设、管理提升等工作。 （三）公司全体员工要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，严格执行公司各项规章制度，遵纪守法、忠于职守、务实高效、廉洁自律、与时俱进。 四、公司领导及有关负责人职责 （一）董事长为公司法定代表人，全面主持公司董事会工作。 （二）总经理全面主持公司日常生产、经营、管理工作。 （三）党委书记全面负责公司党委工作。 （四）副总经理、财务总监、总工程师协助总经理工作，按分工负责分管工作。 （五）纪委书记协助党委书记、总经理工作，负责公司纪检、监察工作。 （六）工会主席协助党委书记工作，负责公司工会工作。 （七）总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计师（以下简称总助、副总师）依照总经理或分管公司领导授权开展工作。 （八）公司领导班子成员具体工作分工，由公司党委会研究决定。 （九）各部门（中心）正职（含主持工作的副职）在公司分管（或协管）领
公司党委工作规则 第一章总则 第一条为坚持和健全民主集中制，完善党委议事规则和决策程序，进一步提高党委工作规范化、制度化、科学化水平，更好地发挥公司党委的领导核心作用，根据《中国共产党章程》和中央有关文件精神，结合公司工作实际，修订本规则。 第二条党委工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，认真执行党的路线、方针、政策，严格遵守党规党纪和国家的法律法规，解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，忠实履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任，动员组织广大干部员工，努力建设人民满意、世界一流水平公司，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。 第二章职责任务 第三条党委的主要职责和任务： （一）确保党的路线方针政策和国家重大战略部署在公司得到贯彻执行，及时请示、报告工作中的重大事项、重要问题并提出建议，团结带领公司全体党员和干部员工完成党和国家交给的任务。 （二）发挥在重大决策中的主导作用。讨论审议企业发展战略规划、年度计划、重大改革重组、重大风险防控、限额以上重大项目安
排和大额度资金运作等拟提交公司董事会决策的重大问题；研究决定内部机构设置和调整方案、企业重要规章制度制定修订、重大生产经营策略、重要股权投资管理、限额以内大额度资金运作、党的建设、党委管理的领导人员任免等方面的重要事项。 （三）按照“党要管党、从严治党”的要求，在坚持属地化管理的同时抓好公司党建系统化管理，对全系统党建工作实行统一领导、统一规划、统一部署、统一管理、统一考核，推进各级党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，努力把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。 （四）坚持“党管干部、党管人才”的原则，加强领导班子、干部队伍、后备干部队伍和人才队伍建设工作，做好公司中高层领导人员和高级专业技术人员、拔尖技能人才的教育培训、选拔使用、考核奖惩、监督管理，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导干部队伍和专业齐备、结构合理、素质优良、勤勉敬业、贡献突出的高水平人才队伍。 （五）履行党风廉政建设主体责任，对党风廉政建设统一领导、直接推动、全面落实，推进惩治和预防腐败体系建设，统筹内部监督资源，强化对权力运行制约监督，健全作风建设长效机制，建立完善领导和保障纪检机构开展工作、查办案件的制度机制，建设廉洁企业。 第三章组织原则
附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 （2015版） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则： （一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究； （二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督； （三）行为监察与技术监察相结合； （四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。
第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则： （一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理； （二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理； （三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；
市政设施管理处党委工作规则 为了进一步做好党委工作，坚持集体领导和民主集中制，增强工作的原则性、系统性和科学性，做到按程序、按规定、按要求办事。根据《党章》及有关规定，结合系统实际，特制定本规则。 一、党委的职责 党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。书记、副书记、委员必须在集体领导下各负其责，各司其职，努力做好党委的各项工作，具体工作职责主要有： （一）贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委、政府的决定和决议，组织实施好党建的各项工作，充分发挥基层党组织的作用，维护团结统一，保证政令畅通。 （二）研究制定本单位党的建设、党风廉政建设，改革、发展与稳定的目标、规划和相应的措施，及时研究涉及全局性的重大问题并做出决策。 （三）按照党管干部的原则和干部管理权限规定管好用好干部，负责并做好干部的教育、管理和监督工作，做好“三培养”工作，探索新时期党的建设和党员干部管理的新途径。 （四）大力宣传党的方针、政策、广泛动员和组织广大党员、干部和群众，为实现各项经济指标、改革目标、各项工作任务而努力奋斗。 （五）支持设施处行政工作，充分行使行政职能，检查、督促行政认真贯彻、落实好上级的决定、决议，确保令行禁止。 （六）及时向市建委汇报全处三个文明建设情况，并对各基层单位贯彻执行上级的决定、决议进行监督、检查。
（七）组织、协调、动员各方面的力量发展经济，为改革开放、经济发展、结构调整创造较好的内部环境和外部条件。 （八）加强对纪委工作的领导，促进党风廉政建设工作的深入开展。 （九）加强对工会、共青团、女工委的领导，充分发挥群团组织作用，促进全处物质文明、精神文明和政治文明建设健康发展。 二、书记、副书记、委员职责 （一）书记职责 1、主持党委的全面工作。 2、主持党委会、党委扩大会、书记联系会和其他重要活动，组织讨论全处重大问题，作出决策，并组织实施。 3、检查督促所属各单位党组织做好工作。 4、向上级汇报集体讨论决定的重大问题。 5、对临时性的重大问题作出决策。 6、了解和掌握干部的思想、工作情况，做好思想政治工作。 （二）副书记的职责 1、协助书记开展工作，书记外出时，主持党委日常工作。 2、切实加强对分管科室的领导，做好分管的各项工作。 3、深入所属基层单位调查研究，解决问题。 4、完成党委和书记交办的工作。 （三）委员的职责 1、做好分管工作，大胆负责，创造性地开展工作，做到有计划、有安排、有检查、有总结。
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
党委工作制度 第一章总则 第一条为加强和改进党的领导，坚持和健全党的民主集中制，确保和促进公司党委工作的制度化、规范化和科学化，努力提高领导水平和工作水平，根据《中国共产党章程》和上级党委有关文件，特制定本制度。 第二章职责任务 第二条公司党委和各基层支部是公司和各基层单位的政治核心，围绕公司生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在集团的贯彻执行，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权，全心全意依靠员工群众，支持职工代表大会开展工作，参与公司重大问题的决策，加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。 第三条公司党委和各基层支部的基本任务是： 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务； 2、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、
政策及决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务知识； 3、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯； 4、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作； 5、充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在企业改革和经济建设中贡献自己的聪明才智。 6、对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 第三章制度建设 第四条坚持民主集中制的工作原则 1、公司党委（基层支部）及其成员，必须遵守党员个人服从党的组织、少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会的基本原则，维护党的集中统一； 2、公司党委保证各基层支部能够正常行使职权，支持其积极主动、创造性地开展工作，凡属由基层支部处理的事
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；
苏州普热斯勒公司 人力资源管理委员会工作规则 第一章总则 第一条为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。 第二条公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持，并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。 第三条本规则适用于公司人力资源委员会的管理。公司所属各单位应参照本制度，结合本单位的实际制定实施细则。 第二章委员会的组成 第四条人力资源委员会设主任一名（集团人力资源总监）、副主任一名(技术学院院长)，委员为参与决策的各事业部负责人组成。委员会向公司董事会汇报工作。 第五条组织架构见下图 - 1 -
第三章工作任务及职责 第六条人力资源委员会主要工作任务如下： （一）遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策，提出公司人力资源工作的方针和政策。 （二）组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工作计划。 （三）组织编制公司人力资源业务管理制度体系表，提出制度制订、修订年度计划，组织重要规章制度的审查和宣贯。 （四）针对人力资源业务管理存在的问题，组织开展管理诊断和调查研究工作，提出管理创新的意见和建议。 第七条人力资源委员会主任职责 （一）决定委员会的审议事项； - 2 -
（二）主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要； （三）组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重大问题。 第八条人力资源委员会委员职责 （一）认真审阅会议材料，积极开展调查研究； （二）按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和意见。 第四章会议制度及原则 第十条人力资源委员会会议一般每半年召开一次。如遇特殊情况，经委员会主任批准可召开临时会议。 第十一条人力资源委员会会议由委员会主任主持。主任因故不能主持会议时，由委员会副主任主持。 第十二条人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则： （一）科学规范原则。加强决策的前期调研论证，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。严格按照规定程序运作，规范议事决策行为； （二）务实高效原则。注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决； （三）民主集中原则。与会人员围绕议题深入讨论，充分发 - 3 -
中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
大型集团公司内部审计工作细则指导手册
大型集团公司内部审计工作细则指 导手册 一、资产类 1. 货币资金审计目标和程序 (1)审计目标 ①确定货币资金是否存在； ②确定货币资金的收支记录是否完整； ③确定库存现金、银行存款以及其他货币资金的余额是否正确； ④确定货币资金在会计报表上的披露是否恰当。 (2)审计程序 ①核对现金日记帐、银行存款日记帐与总帐的余额是否相符； ②会同被审计单位主管会计人员盘点库存现金，编制“库存现金盘点表"，分币种面值列示盘点金额； 资产负债表日后进行盘点时，应调整至资产负债表日的金额。 盘点金额与现金日记帐户余额进行核对，如有差异，应查明原因并做出记录或作适当调整。 若有充抵库存现金的借条、未提现支票、未作报销的原始凭证，需在“盘点表”，中注明或做出必要的调整。 ③获取资产负债表日的“银行存款余额调节表”，经调节后的银行存款余额若有差异，应查明原因，做出记录或作适当的调整； ④检查“银行存款余额调节表”中未达帐项的真实性，以及资产负债表日后的进帐情况，如有存在应于资产负债表日前进帐的应作相应调整； ⑤向所有的银行存款户(含外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款)函证年末余额；
⑥银行存款中，如有一年以上的定期存款或限定用途的存款，要查明情况，做出记录； ⑦抽查大额现金收支、银行存款(含外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款)支出的原始凭证内容是否完整，有无授权批准，并核对相关帐户的进帐情况，如有与委托人生产经营业务无关的收支事项，应查明原因，并作相应的记录； ⑧抽查资产负债表日前后若干天的大额现金、银行存款收支凭证，如有跨期收支事项，应作适当调整； ⑨检查非记帐本位币折合记帐本位币所采用的折算汇率是否正确，折算差额是否已按规定进行会计处理； ⑩验明货币资金是否已在资产负债表上恰当披露。 2. 短期投资审计目标和程序 (l)审计目标 ①确定有价证券是否存在； ②确定有价证券是否归被审计单位所有； ③确定短期投资的增减变动及其收益(或损失)的记录是否完整； ④确定短期投资年末余额是否正确； ⑤确定短期投资的计价是否正确； ⑥确定短期投资在会计报表上的披露是否恰当。 (2)审计程序 ①核对短期投资明细帐与总帐余额是否相符； ②会同被审计单位主管会计人员盘点库存有价证券，编制“库存有价证券盘点表”。列明有价证券名称、数量、票面价值和取得成本并与相关帐户余额进行核对，如有差异，应查明原因，并做出记录或进行适当调整； ③在外保管的有价证券，应查阅有关保管的证明文件，必要时可向保管人函证； ④检查有价证券购入、售出或兑现的原始凭证是否完整，会计处理是否正确； ⑤复核与短期投资有关的损益计算是否准确，并与投资收益有关项目核对； ⑥了解有价证券的可变现情况，并做出记录； ⑦检查有无长期投资性质的短期投资项目，并作适当的说明和调整；
机关党委工作有关制度 一、机关党委的主要职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助行政负责人完成本单位所担负的任务。 2、组织党员认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策、决议，学习科学、文化和业务知识。 3、对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员权利的正常行使和不受侵犯。 4、对党员进行监督，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争。 5、做好机关工作人员的思想政治工作，推进机关社会主义精神文明建设；了解、反映群众的意见，维护群众的正当权益，帮助群众解决实际困难。 6、对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。 7、协助局管理党组织和群众组织的干部；配合组织、人事部门对行政领导干部进行考核和民主评议；对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。 8、领导工会、妇委会等群众组织，支持这些组织依照各自章程独立负责地开展工作。 9、按照党组织的隶属关系，领导所属支部党的工作。 二、机关党委书记、副书记及委员的主要职责 （一）党委书记、副书记的主要职责 机关党委书记主持党委的全面工作，主要职责是： 1、负责召集党委会； 2、组织学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织及本组织的决议； 3、主持制定并组织实施党的工作规划； 4、配合局领导协调党政群之间的关系； 5、抓好党委班子的自身建设。 副书记协助书记工作，书记不在时，副书记履行书记职责。
（二）组织委员的主要职责 1、了解掌握党委的组织状况，提出加强组织建设的意见并组织实施； 2、加强党员管理，督促支部按时过好组织生活，定期公布党员参加组织生活的情况； 3、做好发展党员和预备党员转正的日常工作； 4、负责评选先进、民主评议党员、党委换届选举、党委会议记录、党员统计、党费收缴和接转组织关系等工作。 （三）宣传委员的主要职责 1、了解党员和群众的思想状况，提出加强思想建设方面的意见并组织实施； 2、组织党员学习，对党员进行党性、党风、党纪教育； 3、围绕每个时期的中心工作，开展经常性的思想教育和宣传鼓动工作； 4、负责组织开展文体活动。 （四）纪律、群众委员的主要职责 1、了解掌握党员遵守党的纪律和国家法律法规的情况，及时向组织反映； 2、监督、检查党员遵守纪律的情况，协同有关部门调查党员案件； 3、受理党员的申诉和对党员的控告，并及时向党委和上级党组织汇报；帮助、教育并了解受处分党员改正错误的情况等； 4、经常了解干部、职工（青年、妇女）的学习、工作和思想情况，提出加强工青妇工作的意见和建议； 5、按照党委有关工青妇工作的决议，指导按照各自的章程独立负责地开展工作； 6、及时向党委反馈工青妇组织的工作情况，努力帮助解决工作中的困难等。 三、机关党委工作制度 （一）会议制度 1、定期召开全体党员大会或党员代表大会，也可根据需要及时召开。主要内容是：传达中央的重要文件和上级党组织的精神；总结和部署工作；听取和审查机关党委的工作报告；选举机关党的委员会。
中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火
（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。
3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。
公司工作规章制度 一、各项工作：采购部、仓库部、生产技术部、工程部、质检部、综合部、销售部、财务部 （一）、采购 1、大批量采购需要与供应商签订合同，审核供应商资质。 2、供应商必须提供原始发票（一般为增值税专用发票）。 3、日常零星采购供应商不能提供发票的，需要对方出具收款证明。 4、所有采购都必须取得原始发票或收款证明，使用白条财务不能报销。 5、付款必须在实际收到货物并验收后方能付款（付款方式：现金、网银、支票）。 6、需要提前支付部分货款供应商才能发货的，采购员需要提前向相关领导提出申请，填写申请单。财务见申请单才能付款。 采购部职责：制定采购计划，审核供应商资质，货比三家，节约采购成本，物资跟踪，货物检验，发票校验。 1、采购部门应按原料质量的国家标准及进厂原料验收标准与供方签定采购合同，并对供方进行评价、确定合格供方保证原料的及时供应。 2、原料进厂后，采购部门要及时通知质检部门对进厂原料及时检验，并将检验结果填写报告单，并依据供货合同约定的质量标准判定是否合格。报告单送总经理、生技部门、采购部门各一份，质检部门存档一份，质检部门不能检验的项目，应由采购部门要求供方提供验证证明。 3、采购部门保管员按检验报告单对进厂原料进行标识，生技部门根据原料报告单制作产品配方，对不合格原料由采购部门与供货方协调处理。
（二）、保管 1、收到材料后，验收员和仓库保管员签字填写“入库单”，将“入库单”及发票凭证一起送交财务，并由仓库保管员录入“购销存”系统。 2、原材料类领出：领用人填写“领料单”。由主管签字后方能到库房领用材料。仓库保管人在材料领用后录入“购销存”系统。 3、工具类领出：领用人填写“领用单”。由主管签字后方能到库房领用工具。仓库保管人在工具领用后录入“购销存”系统。 4、实际销售时，填写“销售出库单”主管签字后产品才能出库。仓库保管人录入“购销存”系统 5、每周清点一次库存，盘点实际库存与“购销存”系统数据是否一致。 仓库保管部职责：库管以及搬运工。入库出库必须有单据，单据填写清楚有经办人相关领导签字。 1、仓库保管员对仓库负责管理，按成品保管指定位置摆放，保管员对每班次产品入库同时抽查袋重（每次10袋），并做记录，发现问题及时上报。 2、仓库保管员负责对每批次成品做好标识。标识内容：产品名称、规程、班次、数量、检验状态。 3、成品装车时应清理车厢内卫生，保持产品包装袋干净、不破损。 4、仓库保管员有权制止不合格品的出厂销售。
公司党委工作制度
目录 1、公司基层两级中心组学习管理制度 2、党委议事制度 3、企业党政主要领导在重大问题决策前的沟通制度 4、党组织负责人参加经理办公会制度 5、党组织、董事会定期听取行政工作情况制度 6、党委听取工会、共青团工作汇报制度 7、领导班子民主生活会制度 8、党员代表会议制度 9、调查研究制度 10、党的“三会一课”制度 11、发展党员工作制度 12、党内争优创先活动制度 13、民主评议党员制度 14、党员教育管理制度 15、党员谈心活动和征求意见制度 16、党员责任区活动制度 17、公司党委联络员工作制度 18、公司党组织“双结对”活动制度 19、公司重点（市政）工程党建工作竞赛考核评比办法 20、关于干部教育管理制度
公司基层两级中心组学习管理制度 为了提高公司、基层两级领导干部政治理论水平和业务工作能力，加强公司和基层两级中心组的管理，特制定本制度。 一、中心组成员范围： 公司中心组成员包括：公司党委正副书记、书记助理、公司党委委员、公司正副经理、经理助理、调研员、工会主席、团委书记、三总师、宣传科长、党委办公室主任、经理办公室主任。基层中心组成员包括：基层党组织正副书记、书记助理、行政正副经理、经理助理、工会主席、团支部书记、三师、党组织干事（宣传、组织干事等）、办公室主任。 二、学习时间： 中心组每周原则上集中学习一次，统一以每周五上午为准。如遇特殊情况，可作调整。 三、学习内容： 根据形势和上级有关要求，按照学习计划，学习内容一般可定为： 1、马列主义、毛泽东思想原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和有关领导同志讲话精神等。 2、有关理论性文章和法制法规条例。