技术有限公司薪酬管理办法
第一章总则
第一条为了规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）薪酬管理工作，建立科学合理、激励有效、约束有力的薪酬制度，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关规定，以及xx科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的本部在岗员工，公司经营管理团队成员的薪酬管理按照《中国xx技术有限公司经营业绩考核及经营管理团队业绩考核和薪酬管理办法》执行。
第三条公司薪酬管理的总体原则：按劳分配、价值导向，绩效挂钩、保障公平，适应发展、总量控制。
第四条总经理办公会是薪酬管理工作的决策机构，负责有关薪酬管理工作重大问题的决策，对薪酬管理工作提供指导，负责审批薪酬体系方案。
人力资源部是薪酬管理工作的归口管理部门，主要负责公司薪酬
体系建设和组织实施工作，汇总制定薪酬方案及相关薪酬的组织实施。
第二章薪酬结构
第五条员工薪酬由岗位工资、绩效奖金、津补贴和总经理特别奖组成。
第六条岗位工资是与员工工作岗位、工作内容相关的工资收
入，岗位工资按月发放。岗位工资的执行标准基于员工的岗位职责和任职能力、水平，按照薪级、薪档划分区段。
第七条绩效奖金是与公司经营业绩、员工所在部门绩效和员
工
本人工作绩效、工作表现情况及出勤情况紧密挂钩的浮动性工资收入。
绩效奖金的执行标准按照薪级、薪档划分区段。绩效奖金分为月度绩效奖金1、月度绩效奖金2和年终绩效奖金；月度绩效奖金按月发放；年终绩效奖金一次性，统一在年度考核结束后发放。
第八条公司有权根据公司整体经营业绩、员工本人工作绩效、出勤情况等，随时调整员工的绩效奖金，调整员工绩效奖金数额的决定生效前，应经过工会或职工代表大会的讨论。
第九条津补贴是根据国家有关规定和公司实际情况设立的津贴、补贴，各项津补贴执行标准按照国家、公司相关规定执行。
第十条总经理特别奖是对于业绩特别突出、表现特别优秀、对公司发展做出重大贡献的员工给予的特别奖励，总经理特别奖由总经理办公会决定，一次性发放。
第三章薪级和薪档
第十一条薪级和薪档按照《中国xx技术有限公司岗位管理办法》（以下简称岗位管理办法）中岗位序列的划分，中层管理序列执
行中层管理序列薪级薪档表；职能、业务序列执行职能、业务序列薪级薪档表。
第十二条薪级体现岗位的市场价值及岗位贡献度。岗位所在薪级根据岗位管理办法中的岗位价值评估确定，员工根据所在岗位确定薪级。
第十三条薪档体现员工岗位匹配度、胜任度。每个薪级分为9 个薪档，同一薪级的每档之间的档差相同。员工进入薪档是按照员工的学历、工龄、目前岗位工龄和岗位胜任度计算。
第四章绩效奖金
第十四条绩效奖金方案设计原则：导向清晰、业绩挂钩、及时兑现、灵活调整。
导向清晰:建立与岗位性质相匹配的激励方式，差异化激励，分类规范。
业绩挂钩：建立公司、部门、个人业绩联动挂钩机制，使员工个人目标与公司目标紧密一致。
及时兑现：与各类岗位业绩达成周期相匹配，及时兑现激励性收入。
灵活调整:操作简单，未来可根据激励需要适时调整奖金系数。
第十五条针对不同的岗位性质，设臵差异化激励方式，其
中：
（一）原则上中层管理序列绩效奖金占总薪酬比例高于职能、业务序列绩效奖金占总薪酬比。