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白酒招商手册

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贵海酒招商手册

现在酱香型白酒一路走红,后面有众多推手。这里面客观的、主观的、市场的、人为的因素都有,而其中起着决定性因素的还是市场这把无形的“指挥棒”。在酱香型白酒市场去粗取精、扶优去劣的作用下,“贵海”酱香型高端白酒的横空出世以酱香型白酒市场调整产品结构为契机并顺应了酱香型白酒消费者以追求绿色、有机、健康的饮酒消费大势。

品质上乘“贵海”高端酱香型白酒绝不添加任何外来物质,这是“贵海”重要品质属性。“贵海”高端酱香型白酒特别具有的“酱(酱而焦,酱而不艳)、琼(琼柔)、厚(醇厚,厚而不腻,厚而悠长)”的香味特色。

健康消费理念的感召随着人们生活水平的提高,健康消费的理念已经被越来越多的人落实到餐桌上。“贵海”高端酱香型白酒无疑成了这个时代的新宠。“贵海”高端酱香型白酒酚类化合物就比普通的白酒高出3—4倍,而这些酚类化合物是增进人体健康的有益成份。据医学界专家多年研究的结果及生活实例表明,“贵海”高端酱香型白酒有抑制肝癌、保健肠胃、活血化瘀、缓解风湿关节疼的功效。

茅台带动在新中国成立之前,由于茅台驰名海内外,国内就有许多地方学习茅台,兴起过酿造酱香型白酒的风潮。新中国成立后,鉴于茅台酒在国家政治、经济、外交等领域具有的不可替代的地位,大江南北各地曾于上个世纪六七十年代掀起过学习模仿酿造酱香茅台的热潮,尽管由于诸多原因没有收到预期的效果,但却奠定了酱香型白酒在消费者心目中的地位,极大地推动了酱香白酒的快速发展。尤其是近年来,随着经济的高速发展,人民生活水平快速提高,对高档酱香型白酒的需求日益增大。

消费者选择在酱香型白酒市场供大于求的形式下,话语权掌握在消费者手中。随着消费者对酱香型白酒了解越来越深,他们的消费习惯、消费理念也在不断变化中得到了升华。招商政策

一、经销商加盟的条件

1、认同深圳市明通投资有限公司的经营理念。

2、有意向与“贵海”高端酱香型白酒共同发展的经销商客户。

3、有配送能力。

4、有良好的商业信誉,富有开拓和创新意识。

5、有一定的社会资源及良好的人脉关系。

6、有一定的市场监督及渠道管理能力。

7、对公司有信心,有忠诚度。

8、遵守深圳市明通投资有限公司的市场管理及规划。

二、加盟模式

一)返利

1、深圳市明通投资有限公司根据实际回款采取进货返利、季度返利、年终返利及奖励的方式(其奖励的方式见A、B、C、D)。

2、返利分配政策,根据不同产品种类,给予5—10%的返利(其产品返利的标准见返利表)。

二)奖励

A、市场保护奖:

不跨区域销售、不窜货、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商0.25%;

B、市场维护奖:

维护市场价格、执行公司政策、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商0.25%;

C、市场合作奖:

经销商与公司连续合作三年总销售额达300万元以上者,公司另奖励0.5%;

D、年终分红奖(年终分红奖经销商可单得但不得重复享受):

——100万元,年终分红0.25%; 1)、全年销售额达50

2)、全年销售额达101——200万元,年终分红0.5%;

3)、全年销售额达201——500万元,年终分红0.9%;

4)、全年销售额达501——1000万元,年终分红1%

5)、全年销售额达1001万元(含)以上,年终分红1.2%。

四、区域保护

为了产品在市场上规范、有序、健康、稳定的发展,本公司成立了专门的市场督查部,并制定了严格的经销区域保护制度,按行政区域划分独家总经销(以产品的区域码来区分产品的流向)。为了维护大家的利益,提高大家的自觉性,经销商须向公司交纳一定数额的保证金,地区总代理3万;县级总经销1.5万;试销合作5000元,如有下列情形之一的,本公司有权扣除保证金,情节严重者取消经销权:(所罚扣的保证金,均补给受害的区域经销商)

1、跨区域销售经劝说无效的。

2、低于本公司指导价销售本公司产品的。

3、销售假冒本公司产品的。

五、换货、降级制度及取消经销资格

A、合同期满经销商的最后一批进货或者第一批货物还未销售完的,本公司视情况在内外包装未损坏及不影响二次销售的前提下可以行使一次性换货权利,同时本公司有权在经销商所在地选择其它经销商。

B、经销商在合同期满后,因各种原因不能再与本公司合作的,在经销商配合深圳市明通投资有限公司确定区域内其它经销商的情况下及在内外包装未损坏及不

影响二次销售的前提下,本公司可回收经销商的最后一次进货的库存数量(试销性合作不享受此政策,返利及奖励货物不计

算在内)。

C、公司负责确保产品质量,若与所列产品质量不合格,通过质量检测部门与双方派人员鉴定确认后,公司无条件退换货,并赔偿经销商相关损失。

D、对滞销产品在六个月内根据市场情况,在产品包装没有损坏及不影响二次销售的前提下,可以一次性调换其它系列产品。

E、由于经销商的区域市场网络不健全,未能完成公司所规定的销售任务,未能按区域市场划分开发二级经销商,未执行公司价格政策和维护其通路网络建设,公司有权将该经销商做降级处理。同时有权在该区域市场开发其他经销商。

F、经销商在签订合同之日起90天内,未进行二次进货,自动取消其经销资格,甲方有权在当地发展其他经销商。

G、合作期满,双方决定不再延长合作期。

H、由于国家政策和法律影响致使合同无法继续。

I、双方中任何一方违反本合同的规定,另一方有权终止本合并要求赔偿。

J、由于不可抗拒的外力影响致使本合同无法执行。

六、窜货打假

为了维护双方利益,发现市场出现假冒本公司产品,由公司出资,经销商配合,联合打假,严惩窜货源头。

七、运输、运费及损耗

A、公司承担运输途中(公司至经销商所在地)的实际损耗,千分之三以内属于正常损耗,超过千分之三必须凭物流公司及经销商的签字为准,在收货之日起三个工作日内,传真有效凭据到公司后勤部,经确认无误方可报销。

B、经销商在签订合同的同时将货款的30%打入公司指定帐户,货物到达经销商所在地验收后,需将全款打入公司指定帐户,与此同时公司通知物流公司放货。

C、经销商每批次提货金额低于五万元以内的运费由经销商自己承担,五万元以上的运输费用

由公司承担(经销价格在10元以下的产品,其运输费用由经销商承担)。

市场运作

产品上市之前各区域经理根据区域市场的实际情况,与经销商共同拟定区域二、销售渠道的建设

针对白酒常规的五环操作思路,我们必须要求对每个渠道精耕细作:

A、餐饮渠道

B、商超渠道

C、通路建设

D、团体消费

E、宴席

所谓渠道,是产品流向消费者的必然之路,就好像汽车需要公路一样,做好渠道建设,决定着我们产品在市场的占有率。

三、终端动销营销策略及市场具体操作方案(根据目标市场的不同,制定出不同的营销方案及

市场销售策略):

四、市场支持及营销案例

原则:以点带面、重点市场重点投入、新开发市场集中投入

A、经销商确定后公司可投入:

(1) 首次进货进货30万元,可配价值在2.8万元以场,其工资底薪由公司承担(用酒水冲抵),提成由经销商发放;营销人员的工资核定为:县级市场每人2000元/月,地级市场每人2200元/月。

(4) 根据区域市场需要可投入终端酒店及大型商超的促销进场费用,以示产品的陈列展示及销售(该费用由公司及经销商各承担50%,公司以酒水冲抵,以季度为单位进行核销,在经销商下次进货时随货一起配送给经销商);

(5) 对区域市场的公益活动(如政府媒体、餐饮协会及对我们产品能起到宣传作用的活动),可以赞助、冠名等形式产品的宣传氛围;

(6) 可根据不同的区域市场提供相应的品尝用酒,以扩大消费者的认可,其比例根据经销商进货金额的1-3%(供货价在10元以下的产品无品尝酒支持)计算。

(7)针对高端产品对服务员开展巨奖促销竞赛。设立特等奖、一等奖、二等司在网络建设阶段将组织开展免费大赠送、大派送活动。并联合当奖、三等奖、纪念奖,拉动终端销售,促进和酒店的关系。

(8)公地居委会针对低保家庭送温暖活动,制造事件营销。

(9)组织广告彩车若干在区域市场游行,为市场销售渲染和造势。

(10)组织市场生动化比赛,全面包装销售点,每家酒店按要求完成售点生动

”高端酱香型白酒品尝化陈列,按要求完成店内销售氛围营造后,皆可获赠“贵海

酒若干。时间一般定在进场的次月。

(11)在酒店开展喝“贵海”酒送演出票、保险、充值卡、购物劵等活动。

(12)开展酒店销售竞赛,对一个月销售“贵海”酒第一名的餐饮店公司将对其赠送礼品(空调、陈列柜、彩电等或组织酒店老板旅游等),根据情况设定销售基数。

(13)对达到公司要求的市场,公司将提供形象店支持,补贴一定的费用,扩大销售通路。

(14)提供统一的促销服装,提供专项促销物品、宣传品。

(15)投放公司广告片或专题片。

(16)与保健品、化妆品、服装厂商、香烟品牌、饮料、啤酒等联合促销。

(17)发展品牌形象大使——在酒店服务员中举行贵酒的形象大使聘选。

(18)与酒店联合推出“喝贵酒菜品打折”、“喝贵酒送新菜”等活动。

(19)发布巨幅、店招、售点小条幅、不干胶车帖广告、包括地级市、县中短途客车广告。

(20)喝酒抽奖活动:国内风景名胜游、港澳游、新马泰游、欧洲八国游等。

(21)参与当地的公益活动,以提高品牌的忠诚度和美誉度。

(23)召开产品订货会、演唱会,主要针对二批商、酒店等渠道。

(24)在当地选择1—2个生意好、形象好的酒店投入进场费作为公司在当地的形象工程,以提高品牌的影响力。

(25)发展品牌发烧友,连环抽奖活动。

(26)建立全国统一的旗舰形象店,发展加盟连锁。

(27)对忠实的消费群发放“贵海”酒的金卡、银卡,建立发烧友档案,为团购消费做前期的铺垫。

(28)扩展网络会员。主要是对市场的细分,进一步挖掘销售渠道。

(29)公司免费赠送品尝酒给消费者的促销活动。

(30)赠品:公司随货赠有价值的产品(赠品)的促销活动。

(31)收盖:顾客收集盒盖达到一定的数量后,可兑换公司产品。

(32)折价券:公司发行可按面值兑换的折价券的促销活动,可以购买不同产品,或到不同的商店、不同的专柜兑换使用。

(33)购买凭证:销货附赠品时,顾客寄回一张或多张购物凭证。而由厂家寄

发赠品的促销方法。

(34)竟赛与抽奖:顾客参与游戏及活动,即有机会以获得奖品。

(35)对政府机关,VIP卡发放或免费赠饮卡发放。

(36)政府的政协会议和人大会议用酒的策划,进一步提升在政界的品牌形象。

(37)赞助地方性体育活动或者当地大型演出活动、体育赛事、政府组织的演出庆典等。

(38)区域市场策划大型的活动,要求政府、业界人士、当地名流、媒体等参与。

(39)关注当地政府的政策变动,适时推出和政府挂钩的赞助活动,比如对敬老院的慰问,老革命的慰问、希望小学的捐助等,让企业行为转化政府行为。

(40)渠道经销商、终端、促销人员、相关配套单位的联谊晚会策划。

B、区域市场人员配备

对所辖地,市(县)级市场配备专职的市场负责人员或区域经理,以促进市场的相关活动及销售策划方案的配合和落实。

五、广告支持

以省、地、市(县)这三级市场相互结合,进行分类宣传及媒体广告支持的投放。全方位的提升经销商的知名度与企业形象。其促销活动和广告宣传的投入方”报市场部审定后交总经理审批,由市案由经销商提供初步方案,经公司的“业代

场部会同广告部监督执行。其具体操作如下:

A、充分利用当地优势资源,采用平面广告与立体广告相结合,适时投入车身广告,店招,巨幅广告以及电视媒体等,做产品的形象强势宣传,以此拉动消费,还可采取不定时的促销活动,刺激消费,以带动有影响力的机关、团体消费;

B、省级市场内下级经销商建立达60%以上,公司投入省电视台全天5-6次的电视广告巡回宣传,同时在重点广告宣传路段增设大型户外广告牌的广告宣传;

C、地级市场内下级经销商建立达70%以上,公司投入市级电视台全天6-8次以上的电视广告巡回播放宣传,同时增设不同类型的户外广告宣传;

D、县级市场内下级分销商建立达85%以上,公司投入县<市>电视台全天6—8次以上的电视广告巡回播放宣传,同时增设大型路牌及墙体广告。

六、业务督导

公司将协助经销商开拓市场,派驻业务督导(人员数量视市场需求而定),协助经销商开发分销商及流通、终端的渠道建设,市场管控及广告、促销活动的策划等具体事宜。

七、样板店及样板街的打造

深圳市明通投资有限公司将根据市场情况,可酌情对各地市场举行有利于该品牌发展的促销活动,促销活动的方案在征求经销商意见的基础上,由销售总经理批准后执行。对有潜力的终端,重点开发,重点投入,同时可投入店招、POP、横幅、海报、KT板、X展架、易拉宝等广告形象宣传打造成样板店,对餐饮或零售店较集中的街道,打造成样板街。

八、培训及例会制度

A、公司定期协助经销商培训业务员、促销员以提高销售团队的综合能力。

B、以经销商为单位,一个礼拜小会一次,一个月大会一次。

C、每个季度经理以上人员必须到总公司接受培训一次。

九、管理模式

1、终端营销成本的管理

制定适当的标准和严格的审查及监督程序,对促销费,店招费,宣传费

营销人员费用,管理费用等各个营销环节中所发生的费用进行严格的监控管

理,降低不必要的营销成本。

2、促销物资的管理

建立一套促销物资领用及发放的管理和监督方法,并落实专门人员进行有效的管理,使之最终达到疏而不漏的目的。

3、经销商的管理

各地经销商分为:地区总代理,市级经销商,县级经销商以及渠道分销商。

A、对经销商商场价格的掌控力度进行管理。

B、对经销商的助销、促销、营销人员及终端客户进行管理。

C、对产品在经销商的门市及专卖的陈列管理。

D、公司直接对一级经销商进行管理,并协助一级经销商对二级经销商和分销商进行分级管理。

十、风险指数

让我们携手合作,强强联手,打造“贵海”品牌~

招商贵州酱酒山东市场运作方案

贵州酱酒山东市场运作方案 前言: 由于山东是一个白酒销售和消化大省,因此白酒市场竞争非常激烈,在如此激烈的市场中间,我们只有使用巧劲,使用巧力才能达到事半功倍的效果。 目标: 1.促使贵州酱酒系列酒在山东市场内本年度内实现1-2千万的销售量. 2.建立贵州酱酒在山东完善、系统的销售渠道; 3.打造一个可以复制的样板市场,为贵州酱酒在山东的扩张奠定基础; 4.为公司的发展积累资源,引导消费者健康饮酒,饮用优质白酒; 5.向社会充分展示贵州酱酒的品牌形象和企业形象。 一.时间与要求 本方案为1年市场计划,要求做到可操作性,全面性,灵活性,创造性。二.市场调查 我经过前期的市场了解,得出以下结论: 酱香型酒在山东市场最近两年呈现上升趋势,今年茅台酱香酒公司在山东市场已完成4个亿的年任务量,汉酱酒的销量在2000万到3000万之间.赖茅酒和习酒有5000-7000万的销量 2018年度年将山东市场做成全国的样板市场,把山东市场做如下规划:1.区域划分 第一区域:枣庄、济宁、菏泽 第二区域:济南、聊城、德州

计划招商,目标客户首单50万,年任务200万,客户当地全渠道运作,主营茅台,汾酒,剑南春,泸州老窖。年营业额1.5亿。目前聊城市场竟品主要是茅台王子和茅台迎宾,这两款酒在聊城市场全渠道运作,价位在168-288/瓶。今年聊城市场营业额在1500万左右。 第三区域:东营、滨州、淄博、莱芜 第四区域:潍坊、烟台、威海、青岛 第五区域:日照、临沂、泰安 客户资源有: 青岛中烟商贸青岛大有商贸济南盐业公司济南永辉商贸 济南绿野商贸聊城鑫海港聊城刘学军临沂鼎天名品 临沂锦庄酒行德州旭日有限责任公司山东保真酒业有限公司

白酒招商方案及政策

白酒招商方案及政策 招商指南 以诚信经营构建企业商业伦理基石,以品牌营销提升企业核心竞争力。 我们秉承“诚信、务实”的原则,诚招部分省、地(市)、县经销商,用专业 + 细节 + 执行力做市场,做到“发展一家,扶持一家,成功一家”。我化验—灌装—检测等,处处做到精益求精。我们提供多种们厂从选料—酿酒—合作方式,欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。 一、经销商所具备的资格 1、诚实守信,有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制,何种行业,有无相关经验,只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。二、合作方式 1、厂价结算(包含市场投入费用,当地市场主要投入由厂家负责); 2、裸价结算(扣除市场投入费用,当地市场主要投入由商家负责)。 3、其它方式。 三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。 四、首批进货激励(不含裸价)

1、首批进货15万元,配赠酒10000元。 2、首批进货20万元,配赠酒15000元。 3、首批进货30万元,配赠酒25000元。 4、首批进货50万元,配赠酒40000元。 5、首批进货100万元,配赠酒100000元。 6、以上激励政策由本公司另行支持,各系列酒市场投入费用不变。五、年终大奖(不含裸价) 销售量(裸价除外)超过基本任务一倍以上(含一倍)者(首次进货量除外): 县级:奖价值80000元小轿车一辆; 地级:奖价值120000元小轿车一辆; 省级:奖价值200000元小轿车一辆。 六、信誉保证金,首批进货量,年度基本销售量,返利 1、信誉保证金:根据代理区域级别不同,交纳相应的品牌独家代理费。、首批进货量:县级10-20万;地(市)级20-50万;省级50-100万。 2 3、年基本销售量:县级100-200万;地级200-500万;省级800万以上。 4、年终返利(不含裸价):完成基本销售量返利3%,基本销量以外返利5%。

汾酒文化

你可能想知道的汾酒文化 一提到国酒,您可能最先想到的是茅台,但如果您只知道茅台,那只能说明您还没那么了解白酒。现在,酒府易购带您了解中国另一大国酒汾酒。 山西汾酒作为清香型白酒的领袖品牌和至尊代表,在中国酒文化发展中曾谱写过无数次辉煌,一贯引领中国酒文化发展方向。

在1915年巴拿马万国博览会上,山西汾酒获得了甲等大奖章(一等奖)

国酒之源 汾酒是中国白酒的源头。当今中国名酒产地贵州、陕西、四川的白酒,都与山西汾酒有着传承关系,这些都有确凿的历史依据。所以说,山西杏花村是中国白酒的主要发源地,山西汾酒是中国国酒之源。 清香之祖 山西汾酒是清香型白酒的鼻祖。是中国白酒之源,自然是清香型白酒之祖。但是,清香型白酒还有着自身的特质。汾酒酿造,历来选用优质高粱为原料,以当地优良古井水和地下水为酿造用水。以大麦,豌豆为制曲原料,接种天然微生物种群落,分别制曲,混合使用。原料粉碎后,晾堂堆积润糁,发酵,然后进入低缸发酵,这是汾酒的典型工艺特点。表象为:原料清蒸,辅料清蒸,清茬发酵,清蒸流酒。如此一清到底,所以产品是清香型,略似苹果香。 在目前的中国名白酒企业中,只有山西汾酒符合以“瓮”为发酵容器,采用“清蒸清烧”的“清茬法”生产工艺和固态发酵、固态蒸馏技术等三个本质特征。也就是说,山西汾酒是堪称清香之祖。 文化之根 山西汾酒文化是中华酒文化之根。有酒文化学者指出:“中华文脉在儒家,中华酒脉在汾酒”。甚至现有已经有专门研究

“汾酒学”的酒文化专家。为什么?因为山西杏花村酒文化是中国乃至世界酒文化的奇迹。1982年,国家文物局组织权威专家对山西杏花村古文化遗址进行了为期3个月的发掘,发现杏花村遗址是一个从5000年——7000年前的仰韶文化时期到商周时期结束的、纵贯3000年之久的古文化遗址。在遗址中发现了各个时期的酿酒器具和饮酒器具。这一遗址的发掘,证明了山西杏花村前3000年的酿酒史。在山西杏花村汾酒博物馆,收藏着从商周时期到民国年间各个时期的酒器酒具1000余件,都是在杏花村及其周边地区出土的。这些酒器酒具的实物,又证明了山西杏花村后3000年的酿酒史。6000年的酿酒史从未间断过,这在世界酒文化史上也是个奇迹。正因如此,一些酒文化专家把杏花村酒文化与中华民族的5000年文明联系起来,指出“中华酒脉在汾酒”。 四次成名 汾酒文化源远流长,是晋商文化的重要一支,与黄河文化一脉相承。汾酒历史上有过四次成名。早在1500年前的南北朝时期,汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名,并被载入廿四史;晚唐大诗人杜牧的千古绝唱“借问酒家何处有?牧童遥指杏花村”使汾酒再度成名;1915年,汾酒在巴拿马万国博览会上一举荣获甲等大奖章,成为酒品至尊;解放后汾酒五次蝉联国家名酒称号,竹叶青酒三次荣获国家名酒。

白酒招商方法-如何开展白酒招商

白酒招商和动销十三步必胜法 第一步、招商前如何进行市场调查 (一)市场调查的分类 定期调查:每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案; 临时调查:新产品推出后或临时需要了解市场动态和反映时,随时拟定调查方案;资料收集:营销部会同有关业务部门搜集行业有关统计资料和文献报道;(二)市场调查的具体对象和范围 1、产品消费市场调查 某类产品市场占有率调查; 客户购买动机或理由调查; 客户反映的产品的质量或服务意见调查; 消费者对本公司评价(知名度)调查; 广告宣传效果调查; 本公司产品价格调查; 产品地域分布情况调查; 用户类型、收入状况及使用状况调查; 其他必须的调查事项; 2、对经销商的调查 经销条件调查; 产品销量及市场占有率调查; 销售计划目标调查; 质量、规格、用途及服务调查; 同行业营销动向及销售政策调查; 经销商与零售商所掌握的消费动向调查; 促销活动效果调查; 零售商地域特性调查; 客户经营能力和信用调查; 其他必须的调查事项; (三)实施市场调查的步骤 制定出通俗易懂、便于填写的调查问卷或调查表; 确定科学、易行的统计、分析手法; 事先进行小范围的试验调查或模拟调查; 选择向调查对象送发的礼品; 选调精明强干的人员组成调查组; 组织培训调查人员; 确定适宜的调查期限; 编制调查费用预算; (四)调查资料的整理 1、将调查资料依据调查目的予以分类统计; 2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析: 销售实绩资料; 各客户销售实绩资料;

各产品的利润核算资料; 销售目标与销售实际对比资料; 人口统计资料; 地区经济、收入状况统计资料; 其他具有可比性资料; (五)调查报告包括的内容 调查目的与项目; 调查方法; 调查对象与范围; 调查期间; 调查结果分析; 调查建议; 其他必要说明事项; 第二步、如何进行招商 1、出色的招商技巧首先是对公司的经营理念、营销理念以及产品的性能、特点、品牌文化完全熟知,并能运用自如; 2、提前制定招商计划和招商实施方案是招商工作的第一步;招商计划和招商方案必须是在公司政策和原则的框架之内,且招商方案要突出同业或竞争对手的差异化个性; 3、选择以下几种传播途径传播五粮神上市的消息: 媒体广告或软文传播; 通过当地政府官员传播; 通过经销商传播; 召开产品上市新闻发布会; 通过自己的亲友传播; 在市场调研的同时口头发布信息传播; 通过其他的社会关系传播。 4、引入竞争是促进招商工作的关键,招商的目标客户至少要有2—3个,必要的时候可采取公开竞标的办法; 5、对有意向合作的经销商促使其按照公司的规定将营业执照和能证明其经营业绩和资信实力的资料,以及申请总经销资格的申请书尽快邮寄或传真至公司审批; 6、制定公司产品在该市场的详细投资分析报告是完成招商工作的有力保障;投资分析报告必须建立在对当地市场进行充分调研的基础上,要会同经销商进行认真协商并取得经销商的认可。 第三步、如何进行业务洽谈 1、业务洽谈的重点不在“谈”,而在制造良好的业务洽谈氛围和给予客户完全信任的感觉; 2、重要业务洽谈的时间需提前预约,正式的时间和正式的场合可以自然凸显此次业务洽谈的重要性; 3、可以用征求意见或请教或咨询的方式作为业务洽谈的开始,想办法打开客户的话匣子,为业务洽谈制造轻松愉快的气氛; 4、学会倾听,尊重客户的谈话,在倾听的过程中分析客户的心理,随时记录客户谈话的要点,此时要体现你谦虚和非常重视客户谈话的形象;

白酒招商手册完整版

白酒招商手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

五粮液“干一杯”小酒 招商手册 “干一杯”小酒市场分析 2012年白酒行业整体缺少增长亮点,但小瓶酒市场却出现了高速增长。相关数据显示:2012年小瓶酒市场总体销售收入增长高达151%。在2012年白酒行业增速放缓的情况下,小瓶酒市场却依然保持了强劲的增长势头,成为白酒行业为数不多的亮点之一。其中,五粮液股份有限公司“干一杯”品牌增长突出,有望成为名酒企业小酒品牌的全国市场引领者。 “小酒”成为2012年白酒行业增长亮点 2012年小酒高增长体现为两方面,一是小瓶酒销售收入增长快。例如,劲牌公司2012年销售收入突破56亿元,保持了高速增长,其中125ml中国劲酒是其增长主力。此外,红星二锅头、小贵宾郎酒等传统小酒品牌2012年增长都比较突出。二是小瓶酒品牌数量增长快。除了小宝(X-boy)酒、江津酒厂江小白等小酒品牌的纷纷加入,2012年五粮液、泸州老窖等一线白酒企业也开始加大对小瓶酒业务的扶持力度,“干一杯”便是五粮液小酒战略的重要组成部分。白酒行业整体增长趋缓时,小瓶酒正在酝酿升温。 为什么小酒会实现高速增长?首先,小瓶酒的独特竞争力在于其双重身份。一方面,小瓶酒消费主要集中在数量大、分布广的中档、中低档餐饮店,从渠道上看是典型的大众型白酒。另一方面,10元 /lOOml的小瓶酒看似低档,但若将其折合成为500ml的常规规格,其

单瓶价格也高达50元/瓶,如果是20~30元/瓶的高档小瓶酒,其常规规格的产品价格更是高达百元以上,显然已经步人中档白酒行列了。所以小瓶酒既具有大众型白酒单价低、销量大的特性,又具有中档白酒价格优势的特殊品类。这种双重身份也决定了小瓶酒具有相应的双重优势,在产品价格空间上优于一般大众白酒,而在产品销量上优于中档白酒,从而成就了小瓶酒的独特竞争力。 小瓶酒的另外一重优势是其品牌文化更“接地气儿”。相比中高档白酒的正统文化,大众型白酒或草根、娱乐,或自由、时尚,为白酒行业注入了一股活泼之风。小瓶酒在品牌文化上更接近大众消费和新生代消费群体,从白酒行业的扩容增长来看,尤其在新生代消费群体开发上,小酒更具拓展性。 在当前行业形势下,稳定、持续的增长成为其最大优势。过去十年白酒行业发展最快的是中高档和高档白酒,而当前行业调整也正是从高档白酒开始的。相比之下,具备大众白酒优势的小瓶酒消费根基深厚,不会大起大落,是白酒行业的基石。 五粮液股份有限公司“干一杯”:名牌“小酒”全国品牌引领者作为五粮液的战略性小酒品牌,“干一杯”酒的发展定位是成为名酒企业小酒全国性品牌的引领者。其市场优势集中体现在以下几个方面: 其一,小酒的全国化机遇。目前小瓶酒品类多数都是区域性品牌,全国性品牌屈指可数,而“干一杯”正是五粮液为了迎合这一潜在行业机遇而精心打造的。小瓶酒在全国市场具有广泛的大众消费基础,这为小瓶酒全国性品牌的产生提供了可能。而且,相比区域性小酒品牌,一线白酒企业的小瓶酒品牌则更具优势。因为一线白酒企业

汾酒_市场营销策划案

摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 (1) (二)当前市场和战略描述 (1) (三)主要竞争者 (3) (四)外部环境分析 (4) (五)内部环境分析 (7) 二、营销策略 (一)营销目标/预期收益 (7) (二)目标市场描述 (8) (三)营销组合描述 (8) (四)定位分析 (11) 三、活动计划 (11) (一)活动日程安排 (11) (二)评估程序 (12)

一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司2009-2011年综合每股盈利预测值分别为0.89、1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使白酒企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,实现利润的稳步增长,并加强对“汾酒”品牌的文化建设,实现公司市场转型和品牌价值的最大化。 (二)当前市场和战略描述 1、当前市场状况 阜新70%的餐饮市场在三沟控制之下,这样的绝对空间在东北白酒市场实属罕见。在阜新,榆树钱和二锅头两个品牌白酒在25%左右的餐饮市场份额中打拼。阜新消费者喜欢的酒的香型有浓香型,酱香型,清香型,米香型等。

白酒招商方案动销

白酒招商方案动销.txt如果不懂就说出来,如果懂了,就笑笑别说出来。贪婪是最真实的贫穷,满足是最真实的财富。幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。方案一 第一步,怎么才能让我们更容易找到我们的网上客户呢? 首先,我们要多了解网上的一些信息,分析我们的客户会上那些网站,关注那些新闻,比如,现在热门网站https://www.doczj.com/doc/5e14529250.html,中国糖酒招商网,先在网站多发帖!要提高自己的知名度! 其次,有一个属于自己的公司主页,这样才能在网上建立好自己公司的网络信誉度!保持好网上的良好信誉,避免因得罪客户而造成在网上有对自己网站和公司的不良信息! 方案二 第一步、招商前如何进行市场调查 (一)市场调查的分类 定期调查:每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案; 临时调查:新产品推出后或临时需要了解市场动态和反映时,随时拟定调查方案; 资料收集:营销部会同有关业务部门搜集行业有关统计资料和文献报道; (二)市场调查的具体对象和范围 1、产品消费市场调查 某类产品市场占有率调查; 客户购买动机或理由调查; 客户反映的产品的质量或服务意见调查; 消费者对本公司评价(知名度)调查; 广告宣传效果调查; 本公司产品价格调查; 产品地域分布情况调查; 用户类型、收入状况及使用状况调查; 其他必须的调查事项; 2、对经销商的调查

经销条件调查; 产品销量及市场占有率调查; 销售计划目标调查; 质量、规格、用途及服务调查; 同行业营销动向及销售政策调查; 经销商与零售商所掌握的消费动向调查; 促销活动效果调查; 零售商地域特性调查; 客户经营能力和信用调查; 其他必须的调查事项; (三)实施市场调查的步骤 制定出通俗易懂、便于填写的调查问卷或调查表; 确定科学、易行的统计、分析手法; 事先进行小范围的试验调查或模拟调查; 选择向调查对象送发的礼品; 选调精明强干的人员组成调查组; 组织培训调查人员; 确定适宜的调查期限; 编制调查费用预算; (四)调查资料的整理 1、将调查资料依据调查目的予以分类统计; 2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析:

汾酒的案列分析

汾酒的案列分析 山西汾酒,是中国清香型白酒的典型代表,工艺精湛,源远流长,素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称,在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。历史上,汾酒曾经过了三次辉煌:汾酒有着4000年左右的悠久历史,1500年前的南北朝时期,汾酒作为宫廷御酒受到北齐武成帝的极力推崇,被载入廿四史,使汾酒一举成名。 我国白酒品牌虽然很多,但是具有全国影响力的却不多见,因为白酒是一种古老的、中国特有的产品。全国各地均有出产,现在的白酒产品包装带有强烈地域文化的色彩,还有产品包装特别老旧。使白酒的销售市场受到局限。而因此好的白酒包装也是产品扩大影响力的一个重要因素。 汾酒文化源远流长,是晋商文化的重要一支,与黄河文化一脉相承。汾酒历史上有过四次成名。早在1500年前的南北朝时期,汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名,并被载入廿四史;晚唐大诗人杜牧的千古绝唱“借问酒家何处有?牧童遥指杏花村”使汾酒再度成名;1915年,汾酒在巴拿马万国博览会上一举荣获甲等金质大奖章,成为酒品至尊;2007年,汾酒继续蝉联国家名酒,竹叶青酒成为中国名牌产品。 形象产生价值。汾酒的产品品质、瓶型特征、包装个性、广告创意、文化形象、公关举措等,是汾酒品牌形象建立的重要手段。在过去的几十年间,汾酒更多是注重了产品品质的提升,而在包装、视觉要素设计上投入不足。总体来讲,汾酒的包装和设计都相对一般,防伪措施落后,在文化内涵上,也没有进行深入的挖掘。而一个消费者对一个品牌的认知和好感,更多是来自于产品自身的包装及视觉要素设计。

汾酒的文化传承和内在品质决定了汾酒在消费者心目中的至尊地位。然而从汾酒的创立时起,一直以“民酒”自居,虽然还是继承了一贯的品质,但去在消费者心目成了中低端名酒的代表。目前汾酒价格与汾酒在消费者心理的认知还存在着以较大的差距,价格明显低于消费者认知。价格回归是一个渐进的过程,要以消费者对汾酒价值的心理认知为重要标准,是汾酒在消费者心理树立起高贵的形象。 酒本身是属于精神领域的一种物质产品,能够带来精神享受的产品,它的附加价值总是远远超出它的产本价值。在文化营销已成为现代酒业成功关键要素的今天,各企业在“酒的文化”上大做文章,来增加酒的附加价值。汾酒文化源远流长堪称中华名族的国宝。根据调查显示,汾酒的文化在消费者的认知当中并不大冲突,大多数人只知道其是清香型白酒,认为其不过只有一千年甚至是几百年的历史,与事实严重偏离。 清香给人的感觉是清爽、清雅,是人与人交往中一中慢慢的品味和感知,是认知汾酒品牌价值过程中逐步增进的不舍和眷恋。清香是做人的根本,也是汾酒的核心。汾酒品牌虽然在中国依旧家喻户晓,在山西人心目中,汾酒是最具影响力的品牌,但省外消费者对这种价值取向的认知度较低,人们无法把汾酒的价值和清者香天下的人生境界联系起来。 “国酒”就意味着要走贵族化白酒路线。汾酒要想真正重新融入上层社会,走向高端市场,品牌的重新塑造刻不容缓。集团与2010年对自己的品牌进行了重新定位;“国酒之源、清香之祖、文化之根”,这才是汾酒品牌的核心价值,是品牌经营偏离20年仍然名列前茅的原因,是800年王者品牌的支柱,也是这个定位,才能够体现汾酒的品牌价值,而且这个定位也是基于消费者和竞争对手基础之上的。

汾酒营销策划方案

汾酒营销策划方案 篇一:汾酒市场营销策划案 摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务????????????????????1 (二)当前市场和战略描述???????????????????1 (三)主要竞争者???????????????????????3 (四)外部环境分析??????????????????????4 (五)内部环境分析??????????????????????7

二、营销策略 (一)营销目标/预期收益???????????????????7 (二)目标市场描述?????????????????????8 (三)营销组合描述?????????????????????8 (四)定位分析??????????????????????11 三、活动计划???????????????????????11 (一)活动日程安排?????????????????????11 (二)评估程序???????????????????????12 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司20XX-20XX年综合每股盈利预测值分别为0.89、 1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的

[整理]白酒招商手册

[整理]白酒招商手册 五粮液“干一杯”小酒 招商手册“干一杯”小酒市场分析 2012年白酒行业整体缺少增长亮点,但小瓶酒市场却出现了高速增长。相关数据显示:2012年小瓶酒市场总体销售收入增长高达151%。在2012年白酒行业增速放缓的情况下,小瓶酒市场却依然保持了强劲的增长势头,成为白酒行业为数不多的亮点之一。其中,五粮液股份有限公司“干一杯”品牌增长突出,有望成为名酒企业小酒品牌的全国市场引领者。 “小酒”成为2012年白酒行业增长亮点 2012年小酒高增长体现为两方面,一是小瓶酒销售收入增长快。例如,劲牌公司2012年销售收入突破56亿元,保持了高速增长,其中125ml中国劲酒是其增长主力。此外,红星二锅头、小贵宾郎酒等传统小酒品牌2012年增长都比较突出。二是小瓶酒品牌数量增长快。除了小宝(X-boy)酒、江津酒厂江小白等小酒品牌的纷纷加入,2012年五粮液、泸州老窖等一线白酒企业也开始加大对小瓶酒业务的扶持力度,“干一杯”便是五粮液小酒战略的重要组成部分。白酒行业整体增长趋缓时,小瓶酒正在酝酿升温。 为什么小酒会实现高速增长,首先,小瓶酒的独特竞争力在于其双重身份。一方面,小瓶酒消费主要集中在数量大、分布广的中档、中低档餐饮店,从渠道上看是典型的大众型白酒。另一方面,10元/lOOml的小瓶酒看似低档,但若将其折合成为500ml的常规规格,其单瓶价格也高达50元,瓶,如果是20~30元,瓶的高档小瓶酒,其常规规格的 产品价格更是高达百元以上,显然已经步人中档白酒行列了。所以小瓶酒既具有大众型白酒单价低、销量大的特性,又具有中档白酒价格优势的特殊品类。这种双重身份也决定了小瓶酒具有相应的双重优势,在产品价格空间上优于一般大众白酒,而在产品销量上优于中档白酒,从而成就了小瓶酒的独特竞争力。 小瓶酒的另外一重优势是其品牌文化更“接地气儿”。相比中高档白酒的正统文化,大众型白酒或草根、娱乐,或自由、时尚,为白酒行业注入了一股活泼之风。小瓶酒在品牌文化上更接近大众消费和新生代消费群体,从白酒行业的扩容增长来看,尤其在新生代消费群体开发上,小酒更具拓展性。 在当前行业形势下,稳定、持续的增长成为其最大优势。过去十年白酒行业发展最快的是中高档和高档白酒,而当前行业调整也正是从高档白酒开始的。相比之下,具备大众白酒优势的小瓶酒消费根基深厚,不会大起大落,是白酒行业的基石。 五粮液股份有限公司“干一杯”:名牌“小酒”全国品牌引领者 作为五粮液的战略性小酒品牌,“干一杯”酒的发展定位是成为名酒企业小酒全国性品牌的引领者。其市场优势集中体现在以下几个方面:

白酒经销协议书-汾酒经销商协议

编号:销售合同书

甲方(盖章): 法定名称: 法定代表人(签字):委托代理人(签字):开户银行: 帐号: 邮编: 签约时间: 乙方(盖章): 法定名称: 法定代表人(签字):委托代理人(签字):开户银行: 帐号: 邮编: 签约时间:

为了更好地保障双方的利益,满足不同市场的消费需求,在平等自愿、互惠互利的原则下,经双方友好协商,现就的销售与市场推广工作达成如下协议: 一、销售区域与产品 甲方许可乙方为省市县产品(附经销产品和价格体系明细表)的特约经销商。乙方应在区域渠道内进行(封闭式/开放式)销售,不向其他区域(其他渠道)供货,并愿意接受甲方监督,承担违约责任。 二、销售任务与计划 乙方承诺年月日至年月日销售产品万元(按甲方经销商价计,以下同,具体品种见附件),并按月度目标分解到月(见附件),乙方若连续个月不能完成销售任务的,甲方有权取消乙方的经销权。同时甲方保证保质保量供货。协议签定后10天内乙方如未向甲方订购甲方产品,甲方有权随时撤销乙方经销权、解除本协议,并取消乙方根据本协议约定的一切待遇。 三、货款结算 1、为了保证市场秩序的稳定,进而保护乙方的根本利益,甲方对所有经销商一律收取一定数量的产品销售保证金(安徽省内地级市场单户封顶3万,县级市场单户封顶2万;省外地级市场单户封顶3万,县级市场单户封顶2万)乙方作为甲方的经销商,应缴纳保证金万元(大写)。甲方将在双方终止合作且待双方一切手续结清一年后,甲方以现款方式返还乙方保证金。 2、甲乙双方交易坚持现款现货,运费承担方式为。 3、甲方每季度向乙方提供当期业务的对帐单,乙方收到帐单后认真审核,发现问题立即与甲方核对,以便及时结清帐目(如乙方在每季度后一个月20日前仍未收到上季度对帐单的,应及时与甲方联系补发)。 4、甲方要求付款方式为现金或现汇,承兑汇票则按照当时的贴息价格计算(直接扣除),经销商付款标准为按经销商价或合同价直接打款至经销商专用帐户或甲方公司财务帐户,不得将货款以现金形式交与甲方人员带回公司,特殊情况由双方议定,乙方未按上述规定操作所造成的货款损失,甲方不负任何责任。 四、价格 甲乙双方严格执行本协议所附经销产品明细表中规定的价格体系,甲方有权随市场变化调整甲乙双方经销品种的价格体系,并及时告知乙方。乙方对其下线经销商要收取经销保证金,以维护价格体系和市场秩序的稳定。 五、订货、发货、供货、运输及保险 1、甲方应按乙方要货计划提供合格产品,但乙方要提前10天付款订货,每次要货计划需经乙方授权人(乙方确定授权人为)签字或盖章并经甲方业

白酒招商手册

白酒招商手册 贵海酒招商手册 现在酱香型白酒一路走红,后面有众多推手。这里面客观的、主观的、市场的、人为的因素都有,而其中起着决定性因素的还是市场这把无形的“指挥棒”。在酱香型白酒市场去粗取精、扶优去劣的作用下,“贵海”酱香型高端白酒的横空出世以酱香型白酒市场调整产品结构为契机并顺应了酱香型白酒消费者以追求绿色、有机、健康的饮酒消费大势。 品质上乘“贵海”高端酱香型白酒绝不添加任何外来物质,这是“贵海”重要品质属性。“贵海”高端酱香型白酒特别具有的“酱(酱而焦,酱而不艳)、琼(琼柔)、厚(醇厚,厚而不腻,厚而悠长)”的香味特色。 健康消费理念的感召随着人们生活水平的提高,健康消费的理念已经被越来越多的人落实到餐桌上。“贵海”高端酱香型白酒无疑成了这个时代的新宠。“贵海”高端酱香型白酒酚类化合物就比普通的白酒高出3—4倍,而这些酚类化合物是增进人体健康的有益成份。据医学界专家多年研究的结果及生活实例表明,“贵海”高端酱香型白酒有抑制肝癌、保健肠胃、活血化瘀、缓解风湿关节疼的功效。 茅台带动在新中国成立之前,由于茅台驰名海内外,国内就有许多地方学习茅台,兴起过酿造酱香型白酒的风潮。新中国成立后,鉴于茅台酒在国家政治、经济、外交等领域具有的不可替代的地位,大江南北各地曾于上个世纪六七十年代掀起过学习模仿酿造酱香茅台的热潮,尽管由于诸多原因没有收到预期的效果,但却奠定了酱香型白酒在消费者心目中的地位,极大地推动了酱香白酒的快速发展。尤其是近年来,随着经济的高速发展,人民生活水平快速提高,对高档酱香型白酒的需求日益增大。

消费者选择在酱香型白酒市场供大于求的形式下,话语权掌握在消费者手中。随着消费者对酱香型白酒了解越来越深,他们的消费习惯、消费理念也在不断变化中得到了升华。招商政策 一、经销商加盟的条件 1、认同深圳市明通投资有限公司的经营理念。 2、有意向与“贵海”高端酱香型白酒共同发展的经销商客户。 3、有配送能力。 4、有良好的商业信誉,富有开拓和创新意识。 5、有一定的社会资源及良好的人脉关系。 6、有一定的市场监督及渠道管理能力。 7、对公司有信心,有忠诚度。 8、遵守深圳市明通投资有限公司的市场管理及规划。 二、加盟模式 一)返利 1、深圳市明通投资有限公司根据实际回款采取进货返利、季度返利、年终返利及奖励的方式(其奖励的方式见A、B、C、D)。 2、返利分配政策,根据不同产品种类,给予5—10%的返利(其产品返利的标准见返利表)。 二)奖励 A、市场保护奖: 不跨区域销售、不窜货、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商0.25%; B、市场维护奖: 维护市场价格、执行公司政策、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商0.25%;

最新白酒业务员操作管理手册.pdf

业务代表实战手册 二零一六年十月

目录 一、白酒业务操作(精简版)说明 二、白酒公司简介 三、白酒基础知识介绍 四、白酒公司产品线介绍 五、白酒四川省内业务模型和说明 六、乡镇流通渠道的开发 七、业务代表终端拜访八步骤 八、业代终端拜访标准话术及异议处理 九、办事处管理和建设 十、省内组织架构设定和晋升通道

总经理寄语: 我谨代表四川白酒酒业营销有限公司,真诚欢迎您成为“白酒酒业”大家庭的 一员。我们将给您提供和谐的工作环境和广阔的发展平台,并给予您充分的信任和 支持,使您快速融入团队,愿我们成为好同事、好朋友。 公司的用人理念是,“以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬”,这意味着,在能力与品德之间,我们更为看重人品,这是您在公司立足的基石。 当然,仅在品德上过关是不够的,我们需要的是德才兼备的人才,这意味着您 不仅需要较高的专业技能,还需要不断的进取与努力,去适应公司不断发展和裂变 的需要,只有这样,您才能拥有更广阔的发展空间。 目前,白酒公司正处于一个快速发展和上升阶段,我们在四川省内市场大刀阔 斧的开展“百县战役”,并不断将成功的经验和模型推广。公司的极速发展,为各 位提供了广阔的发展平台和上升空间,豪车、洋房的梦想生活,将在您的坚忍不拔、不懈努力下,最终成真。 我坚信,在未来白酒的大事记上一定会有这样一段记录:公元201*年,一群怀揣梦想、品德优秀、工作精干的年轻人,面对白酒广阔的市场前景和激烈的市场竞争,斗志昂扬、信心百倍,发挥着“白酒”人勇敢的进取精神和协作的团队风格, 逢山修路、遇水搭桥,勇攀高峰! 这一刻,让我们积聚能量勇敢的上路,为了那些我爱的人和爱我的人。带着执着的目标、坚定的步伐勇敢的前进吧!共同缔造属于我们的未来,你准备好了吗?

白酒招商手册

白酒招商手册 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

招商手册 现在一路走红,后面有众多推手。这里面客观的、主观的、市场的、人为的因素都有,而其中起着决定性因素的还是市场这把无形的“指挥棒”。在酱香型白酒市场去粗取精、扶优去劣的作用下,“贵海”酱香型高端白酒的横空出世以酱香型白酒市场调整产品结构为契机并顺应了酱香型白酒消费者以追求绿色、有机、健康的饮酒消费大势。 品质上乘“贵海”高端酱香型白酒绝不添加任何外来物质,这是“贵海”重要品质属性。 “贵海”高端酱香型白酒特别具有的“酱(酱而焦,酱而不艳)、琼(琼柔)、厚(醇厚,厚而不腻,厚而悠长)”的香味特色。 健康消费理念的感召随着人们生活水平的提高,健康消费的理念已经被越来越多的人落实到餐桌上。“贵海”高端酱香型白酒无疑成了这个时代的新宠。“贵海”高端酱香型白酒酚类化合物就比普通的白酒高出3—4倍,而这些酚类化合物是增进人体健康的有益成份。据医学界专家多年研究的结果及生活实例表明,“贵海”高端有抑制肝癌、保健肠胃、活血化瘀、缓解风湿关节疼的功效。 茅台带动在新中国成立之前,由于茅台驰名海内外,国内就有许多地方学习茅台,兴起过酿造酱香型白酒的风潮。新中国成立后,鉴于茅台酒在国家政治、经济、外交等领域具有的不可替代的地位,大江南北各地曾于上个世纪六七十年代掀起过学习模仿酿造酱香茅台的热潮,尽管由于诸多原因没有收到预期的效果,但却奠定了酱香型白酒在消费者心目中的地位,极大地推动了酱香白酒的快速发展。尤其是近年来,随着经济的高速发展,人民生活水平快速提高,对高档酱香型白酒的需求日益增大。 消费者选择在酱香型市场供大于求的形式下,话语权掌握在消费者手中。随着消费者对酱香型白酒了解越来越深,他们的消费习惯、消费理念也在不断变化中得到了升华。 招商政策 一、经销商加盟的条件

白酒招商方案(范本)

白酒招商方案 白酒招商方案 白酒招商方案 (一) 以诚信经营构建企业商业伦理基石,以品牌营销提升企业核心竞争力。 我们秉承“诚信、务实”的原则,诚招部分省、地(市)、县经销商,用专业 + 细节 + 执行力做市场,做到“发展一家,扶持一家,成功一家”。我们厂从选料—酿酒—化验—灌装—检测等,处处做到精益求精。我们提供多种合作方式,欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。 一、经销商所具备的资格 1、诚实守信,有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制,何种行业,有无相关经验,只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。 二、合作方式

1、厂价结算(包含市场投入费用,当地市场主要投入由厂家负责); 2、裸价结算(扣除市场投入费用,当地市场主要投入由商家负责)。 3、商议的其它方式。 三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。

四、首批进货激励(不含裸价) 1、首批进货15万元,配赠酒10000元。 2、首批进货20万元,配赠酒15000元。 3、首批进货30万元,配赠酒28000元。 4、首批进货50万元,配赠酒50000元。 5、首批进货100万元,配赠酒120000元。 6、以上激励政策由本公司另行支持,各系列酒市场投入费用不变。 五、年终大奖(不含裸价) 销售量(裸价除外)超过基本任务一倍以上(含一倍)者(首次进货量除外): 县级:奖价值80000元小轿车一辆; 地级:奖价值150000元小轿车一辆; 省级:奖价值250000元小轿车一辆。 六、信誉保证金,首批进货量,年度基本销售量,返利

汾酒简介

山西杏花村汾酒厂股份有限公司位于山西省汾阳市杏花村镇,成立于1993年12月22日,是在原国营山西杏花村汾酒厂基础上改制成立的股份制企业,是山西省首家上市公司,也是全国白酒行业首家向社会公开发行股票、异地上市的公司。公司股票代码为600809。 山西杏花村汾酒厂股份有限公司坐落于中国名酒之都--山西杏花村,是生产国家名酒汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒等系列产品的大型一档企业。主导产品汾酒是中国传统的历史名酒,其酒体晶莹饱满、清香纯正,素以入口绵、落口甜、饮后余香、风味独特而著称于世,不仅可以饮用,还可以烹调、入药;竹叶青酒为我国配制酒之精品,其以汾酒为基酒加配十余种名贵药材精心调制而成,酒质金黄透亮,幽雅芳香,色香味俱佳,普称“三绝”,有疏气、活血、润肝、健脾之裨益,历来为世人所称道。 汾酒集团发展 公司的前身杏花村汾酒厂成立于1949年6月,五十多年来,尤其是改革开放以来,汾酒厂大力开展技术革新,不断进行挖潜改造,生产规模迅速扩大,产品质量稳步提高,经济效益大幅度增长,企业面貌发生了根本性的变化,成为举世瞩目的现代化酒都,产品多次荣获国际、国家级嘉奖。 改组改制后,公司紧紧抓住这一历史机遇,面对国内外日趋激烈的市场竞争,不断提高企业管理水平,进一步深化企业内部改革,强化质量,降低成本费用;面向市场加强经营决策,加强广告宣传;根据市场需求,及时调整产品结构,改进包装,提高企业的市场竞争能力,实现了管理的整体优化,增强了企业的总体实力,企业规模不断扩大,经济效益逐年提高。目前,公司共有职工3400余人,总资产11.69亿元,注册资本43292.41万元,占地面积170万平方米,具有名白酒、配制酒、果露酒、黄酒四大类产品生产能力3万余吨,年销售收入近十亿元,年创利税2亿多元,是山西省第二利税大户。随着企业经营机制的转变,企业的经营情况正逐步好转,“十五”期间必将再上一个新台阶,公司将以良好的经济效益和社会效益,为股东创造更加满意的收益。 山西杏花村汾酒集团有限责任公司为国有独资公司,以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主营业务,年产名优白酒5万吨,是全国最大的名优白酒生产基地之一。 集团公司下设22个子、分公司,员工8000人,占地面积230万平方米,建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大全资子公司,1993年在上海证券交易所挂牌上市,为中国白酒第一股,山西第一股。 公司拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标,据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布,“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾 酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。汾酒是我国清香型白酒的典型代表,素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长而著称,在国内外享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。主要品种有国藏汾酒、青花瓷汾酒、中华汾酒、老白汾酒等。竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒。 汾酒文化源远流长,是晋商文化的重要一支,与黄河文化一脉相承。汾酒历史上有过四次成名。早在1500年前的南北朝时期,汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名,并被载入廿四史;晚唐大诗人杜牧的千古绝唱“借问酒家何处有?牧童遥指杏花村”使汾酒再度成名;1915年,

白酒个性化定制和OEM定制招商推广方案

定制酒招商手册 一、产品(什么是定制酒) (一)产品定义 通过“一对一”的“私享”服务,将客户姓名、公司名、标识和经营理念等个性元素,直接融入包装,结合精湛的工艺美术工序,制作出独一无二的“个性化定制酒”,既能在定制中突出文化与艺术含量,提升产品文化品位,又能融实用性、纪念性、珍藏性于一体。 企业定制酒是按照企业自身文化和品牌诉求需要,制造商对企业所需的白酒外包装的设计风格和白酒品质满足其独特要求 的一款定制白酒。企业定制酒除了满足客户常用的使用功能外,更重要的是可以作为一种媒介标识向大众传播和展示自己的企 业文化和品牌形象。 (二)宣传广告语 一键定制、私享定制、一瓶起订、一个段子一瓶酒、一张照片一瓶酒; 个性定制酒,既可宴会招待,又可商务馈赠;既可饮用品尝,又可纪念收藏。提升品牌形象,彰显企业实力,是宣传推广的最新媒介,是礼尚往来的最新选择。 (三)产品分类和服务内容 1、产品设计图模板:婚宴品3款、百日宴1款、周年庆1

款、寿宴2款; 2、另可提供:姓氏定制、生肖定制和星座定制 二、产品优势/服务承诺(为什么选择我们做定制酒) (一)起订量低于行业标准 定制酒由于根据客户需要进行个性化设计和生产,一般都要求较高的起订量,这让很多企业因为资金或其它原因而无法定制。公司的起订量低于行业标准,让个人以及中小企业也可以轻松做自己的品牌定制酒。 (二)量身定制,彰显实力。 个性定制酒,都可根据客户的意愿、消费偏好、企业文化特征,可以是简约的文字亦或是花纹图腾,将个性化元素融入酒瓶及酒盒,镌刻上客户的专属烙印。风格迥异,品味独到,且充满创意。 (三)更高的性价比。 公司作为专业的定制酒症状供应商,具有规范化的操作流程,完善的检测体系确保酒质纯正。同时,酒的价格制定比市场上同质量酒品价格更低,让企业享受高性价比的好酒。从酿制到品调,均由大师严格甄选、把关,国家酒检公司检测保障,堪称琼浆玉液;且从厂家直接销向顾客,避免中间变数,杜绝假酒劣酒,品质卓著。个性定制酒,都直接针对消费者,减少了零售流通环节产生的费用,直接让利给客户,使产品物超所值。帮助企业降低公关、营销成本。理性消费,一样事半功倍。

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