项目选择的方法
一、项目选择的定义
项目选择(Project Selection) 项目作为国民经济及企业发展的基本无素，对任何国家及企业的发展都起着至关重要的作用，根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。
二、项目选择的原则
为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则：
1、符合发展战略。战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。
2、考虑资源约束。项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。
3、优化项目组合。项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。
三、项目选择的基本程序
由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目
之间的优先级是不明确的，只有17%的回答者承认存在明确的估先级，因此，企业必须有能力避免启动那些对企业找期发展并不重要、未与企业发展战略有效整合的项目，以避免有限资源的浪费。主要的避免方法就是建立一套将项目选择与企业战略有机地联系起来的方法，使项目选择与优先级密切关联，从而保障战略计划与项目整合成功的选择程序与方法，在将企业资源用于某一项目之前，选择程序被用来确定该项目的有效性和可行性，以便企业所选择的任何一个项目都符合其发展战略，项目选择的基本程序来源于某企业，包括以下4个方面：
1、判断项目的必须性
在很特殊的条件下，有些项目“必须”被选中，否则，企业会失败或遭受严重的后果，例如，政府规定必须实施的环保项目，消除重大隐患的安全项目等等，如果99%左右的项目评价评价者认为某一项目必须被实施，则将该项目置于“必须”的类别，对“必须”类项目也需要研究，提出若干种可选择的方案，再从中选择最优方案。
2、研究项目的可行性
对于非“必须”类项目需要进行可行性研究，研究内容为SWOT分析以及技术、经济、财务、社会和环境、组织机构的可行性论证。企业可借助于项目外部与内部因素评价矩阵来对项目进行SWOT分析，以确定组织当前的战略与其特定的优势与劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付外部变化的能力，构建项目外部（或内部）因素评价矩阵的步骤如下：
列出项目的主要机会与威胁（或优势与劣势），在实际应用中，以列出5—15个因素为宜。
为每个因素确定一个权重，权重在0.0—0.1之间。每个因素的权重说明这个因素对项目的重要性，各个因素的权重之和为1。
按4分制为每个因素评分，用评分值1、2、3、4分别代表相应因素对项目来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会。
将每个因素的权重与评分值相乘，得到每一个因素的加权评分值。
将每个因素的加权评分值相加，得到一个项目的综合加权评分值，项目的综合加权评分值为1—4分，平均为2.5分，如果针对某项目的企业外部因素的综合加权评分值大于2.5分，则说明项目的企业内部因素的综合加权评分值大于2.5分，说明实施该项目的企业内部条件较好，如果小于2.5分，则说明实施该项目的企业内部条件较差，只有旬对某一项目的企业外部因素综合加权评分值之和不
小于5时，才继续对该项目进行技术、经济、财务、社会和环境、组织机构等方面的可行性论证，某公司规定、投资20万元以上的项目都须提交可行性报告，200—100万，100—400万，400万以上的项目分别由副总工程师级领导、分管副总经理、总经理组织人员对可行性研究报告进行评审并签发评审纪录。
3、评定项目的优先级
企业中总是存在经可行性研究合格，但又超过可用资源所允许数量的项目建议，因此，企业需从众多项目中精选项目，以识别出哪些项目具有最大的附加值，进而将稀缺资源分配到比其他替代项目贡献更多价值到比其他替代项目贡献更多价值的那些项目上，这就是需要一种结构化的项目选择过程，以便将项目和企业战略联系起来，控制稀缺资源使用并平衡风险，组织的生存取决于成功完成这一任务的过程，项目选择的关键是建立与发展战略有机联系的，科学可行的项目优先级评价标准，并为组织的所有成员所认知和使用，与发展战略链接的项目优先级评价标准至少会便利以下工作：
使组织参与者的注意力集中在组织的战略核心上。
在哪些项目具有最高优先级的意见上达成一致。
更有效地使用组织资源和资源计划。
在给定可用资体情况下平衡风险的资产组合选择。
项目选择过程上的公开性。
通过标准选择形成控制变动的机制。
没有这种项目选择标准会导致混乱、权力政治及组织资源的低效使用或滥用，无论选择项目的过程如何，每个项目均应以相同的标准加以评判，且应将选择过程予以公开。评价项目优先级的常用方法有期望商业价值法、动态定制等级列表法、项目组对比矩阵和加权多重要素评价矩阵等。
加权多重要素评价矩阵是目前应用的最好的项目优先级评价方法之一，在构建加权多重要表评价矩阵时，先采用头脑风暴法，德菲尔法等挑选取出若干个关键成功要素，关键成功要素一般应包括（但不限于）Hoechst提出的下列主要评价因素：对企业的回报（对公司利润的贡献、技术上的回报、商业启动时间），战略杠杆作用（项目所有者位置、项目发展的平台、项目的持续性及项目与企业其他资源、技能的协同作用）；商业成功的可能性（现在的市场需求、市场成熟度、竞争的激烈程度、现在的商业应用发展情况、商务设想、法规的/社会的/政治的影响）；技术成功的可能性（技术差距，程序的复杂性、现存的技术技能
基础、人才与设施的可利用性）。再由高层领导和专家根据各成功要素对组织目标和战略计划的重要性，为每个关键成功要素赋以（最低为0，最高为3）权重。然后针对每个项目，在每个关键成功要素上赋予（从0至最高为10）评价值，该值表示项目对特定关键成功要素的适宜程度，将权重应用到上述关键成功要素，就可以导出每个项目对各关键成功要素的综合加权平均和，例如，项目1的综合加权平均和为（2*1 3*8 2*2 2.5*6 1*0 1*6 3*5）=66。项目对各关键成功要素的综合加权平均和越大，则其优先级就越高，反之亦然，某公司采用加权多重要素评价矩阵构建了项目优先级评价标准，由总经理挂帅的项目评价委员会根据该评价标准，对通过了可行性研空评审的各项目的优先级进行排序。
企业应采用平衡计分卡模型对所选取用的项目优先级评价方法的长期有效性进行评价。项目优先级评价方法评判哪些项目最能支持组织战略，而平衡计分卡模型则被用来对项目优先级评价过程进行评判，它在视野上比项目优先级评价方法更为宏观，可估量用来支持组织总体视野，使命和目标的主要行动的后果，平衡计分卡模型蕴含的基本假设是人们会采取必要的行动来改进组织基于给定度量和目标上的绩效，将绩效度量限制在对四个主要领域中目标的绩效上：客户、内部、创新和学习、财务度量。这四种角度和绩效度量让视野和战略保持在雇员行动的最前沿，平衡计分卡模型和项目优先级评价方法永远不应彼此冲突，如果存在冲突，则应对两者均加以检查，从而消除冲突。
4、选定项目
企业领导和专家综合考虑各个体项目被评价的优先级、企业可用资源、项目风险、项目之间的依赖性等因素，决定企业将接受或拒绝哪些项目建议。在资源严重受限，项目建议的权重排序彼此类似的少有情况中，应谨慎选对资源要求少的项目，应对每个被选中的项目进行排序，并公布结果，以便保证每个人保持结组织目标的关注，提供有效分配稀缺性资源的依据，某公司在项目选定方的做法如下：董事会在每年元月根据发展战略、可用资源、项目的优先级、项目间的联系等要素，选取定列入企业年度计划的项目，并限定总经理层可临时决定的投资总额，总经理层取定各职能部门及直线单位可支配的费用总额，年度计划外的项目酌情由相关职能部门或直线决策权限和项目的涉及范围，复杂程度，所需资源等临时研究决定。
四、项目选择的方法
进行净现值分析、投资回报率和投资回收期分析财务考虑常常是项目选择过程中一个重要的方面，特别是在经济紧张的时候。实施平衡计分卡罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和大卫·诺顿(DavidNorton)博士开发了另一种方法帮助选择和管理与业务战略一致的项目。
组织识别了很多潜在项目作为其战略规划过程的一部分，常常依赖有经验的项目经理来帮助做出项目选择的决定。然而，组织需要将这些潜在项目列表
进行精简，以选择将带来最大收益的项目。选择项目并非精确科学，但却是项目管理中十分关键的部分。从潜在项目中作出选择有很多方法。下面列出五个常用技术：
1．集中在主要的组织需求上
2．将IT项目分类
3．进行净现值分析或其他的财务分析
4．使用权重计分模型
5．实施平衡记分卡
在实践中，组织常常混合使用上述方法来选择项目。每一种方法都有其优缺点，选择项目的最佳方法有赖于管理层基于特定的组织来决定。
（一）聚集于广泛的组织需求
高层经理在决定进行什么项目、何时进行以及将项目进行到何种程度时，必须将集中考虑满足其组织的多数需求。能够达到组织需求的项目更可能获胜，因为它们将对组织十分重要。例如，一个主要的组织需求可能是改善安全性、提高土气、提供更好的通信、或者改善客户服务然而，对于很多IT项目来说，提出一个强有力的判断与这些主要的组织需求相关往往是很困难的。例如，估算这些项目的财务价值通常是可能的，但是人人都认为这些项目确实具有很高的价值。正如古老的谚语所说，“粗略的衡量金子的价值比精确地数硬币要容易”。
基于主要的组织需求来选择项目的一个方法是确定它们首先是否满足三个重要的标准：需求、资金和意愿。组织成员是否认为该项目应该做?组织是否愿意并有能力提供足够的资金来实施该项目?对于该项目的成功是否存在强烈的愿望?例如，很多有远见的CEO可以描述一个主要的需求去改善他们组织的某些方面，比如通信。尽管他们不能确切地描述如何改善通信，但是他们会向解决这一需求的项目分配资金。随着项目的进展，组织必须重新为每一个项目评价需求、资金和意愿，以确定该项目是否该继续、重新定义或者终止。
（二）将IT项目分类
选择项目的另一种方法是基于各种分类。一种分类法是评估项目是否对一个问题、机遇或者指示提供响应。
问题(problems)是阻止组织成就其目标的不希望的情形。这些问题可能是现存的或是预期的。例如，一个信息系统的用户可能会因为系统达到容量极限而出现系统登录故障或者不能及时获取信息。作为响应，公司可能会发起一个项目
来增强现有系统，通过增加更多的访问线路或者用更快的处理器、更多的内存或者更大的存储空间来升级硬件。
机遇(opponunities)是改善组织的机会。
指示(directives)是由管理层、政府或者某些外部影响强加的新要求。例如，很多项目所涉及的医学技术都必须符合严格的政府要求。
组织机构因为上述的任何一种原因而选择项目。通常，解决问题或者指示的项目更容易获得批准和资金，因为组织机构必须对这类项目做出响应以避免影响业务。很多问题和指示必须快速地解决，但是经理们必须进行系统化的思考并寻求通过IT项目来改善组织以寻求机遇。
另外一种IT项目的分类法是基于完成项目的时间或者项目必须完成的日期。例如，某些可能的项目必须在一个特定的时间段中完成。如果它们无法在这个设定的日期内完成，就不再是有效的项目。有些项目可以很快地完成——在几个星期、几天甚至几分钟。很多组织都有一个终端用户支持部门来处理可以很快完成的小项目。尽管很多IT项目能很快完成，但是把它们优先次序排列仍然很重要。
第三种项目选择的分类法是考虑整个项目的优先级。很多组织将IT项目根据当前的业务状况分为高、中、低不同的优先级。例如，如果快速削减运营费用十分关键，那么对削减费用可能帮助最大的项目将被赋予高优先级。组织应该总是首先完成具有高优先级的项目，即使完成中、低优先级的B2B项目所需的时间更少。通常，任意时刻一个组织中有可能做的IT项目总是比可以做的项目多，因此首先做那些最重要的工作流是十分重要的。
（三）进行净现值分析、投资回报率和投资回收期分析
财务考虑常常是项目选择过程中一个重要的方面，特别是在经济紧张的时候。正如丹尼斯·科恩(DennisCohen)和罗伯特·格雷厄姆(Robert Graham)所说，“项目从来不自己结束。它们总是以一种财务方式结束，那就是现金。””很多组织需要在项目进行前通过商务案例，而财政预测是电子商务案例中的一个关键组成部分(关于商务案例的例子参见第3章)。用于确定预期的财务价值主要有三种基本方法，包括净现值分析、投资回报率和投资回收期分析。因为项目经理常常要和业务主管打交道，因此必须理解如何用他们的语言来沟通，而他们的语言常常归结为这些重要的财务概念。
投资回报率
另一个重要的财务指标是投资回报率。投资回报率(R01)是项目收益减去项目成本并除以成本的结果。例如，假设今天投资100美元，第2年该投资增值到110美元，则投资回报率=(110—100)／100即0．10或10％。注意：ROI总是一个百分比，可以是正数，也可以是负数。在计算多年份项目的投资收益率时，最
好对成本和收益进行折现。
ROI越大越好。112％的ROI是非常好的。许多组织都有对项目的要求回报率。要求回报率(requiredrateofreturn)是每项投资中要求达到的最低回报率。例如，一个组织的要求回报率至少是10％。该组织是以其投资其他风险相当的项目所获得的要求回报率为基准的。通过发现导致项目的NPV为零的折现率，来确定投资的内部收益率(1RR)。可以使用Excel中的目标查找功能(使用Excel 的帮助功能获得有关目标查找的更多信息)以快速确定IRR。只需将包含NPV计算的单元格设置为0，同时更改包含折现率的单元格。
许多组织在项目选择过程中使用ROI。《信息周刊》杂志咨询了200个IT和业务专家，他们多长时间测试一次IT投资的正常ROI。民意测验显示41％的组织要求对所有的IT投资进行R01计算，59％的组织要求进行ROI计算以用于特定的项目启动。”
投资回收期分析
投资回收期分析是项目选择过程中使用的另一种重要财务分析工具。投资回收期(paybackperiod)是指以净现金流的形式补偿项目总的投资所需要的时间。换言之，投资回收期分析就是确定需经过多长时间累计收益等于累计成本以及后续成本。当累计折现净收益与成本之差开始大于零时，回收完成。累计收益减去第0年的成本是140 000美元。将该数值加到折现收益并减去第1年的成本后的结果为8 800美元。由于该数值是正值，因此投资回收发生在第1年。
当投资回收期开始时，生成图表以便于更精确地显示。请注意，第1年开始后直线有些交叉。累计折现收益和成本比直线交叉位置的0值大。在投资回收期早于1年通常被认为是非常好的。
许多组织对于投资回收期的长度有一些建议。他们可能要求所有的IT项目都具有少于两年或者甚至一年的投资回收期，而不管预计的NPV和ROI。SanJose-basedBEAsystemslnc．公司的首席信息官RhondaHocker谈到中间设备供应商具有一个通用原则，即IT项目的投资回收期应该小于1年。公司还希望限制项目组的人数，让不超过12个人的项目组在四个月内完成一项任务。考虑到经济状况和业务、技术的快速变化，公司必须关注快速发布正面的财务结果。但是，当进行技术投资时，组织还必须考虑长期目标。很多重要项目不能如此快地实现投资回收或在短期内完成。
为了便于项目的选择，项目经理必须了解组织对项目的财务预期。还有一点也很重要，即高层管理必须了解财务估算的局限性，特别是对于IT项目而言更是如此。例如，对IT项目而言，很难对项目成本和项目收益进行良好的估算。
（四）使用加权评分模型
加权评分模型(weightedscoringmodel)是一种基于多种标准进行项目选择的系
统方法。这些准则可能包括多种要素，比如，满足整个组织的需求；解决问题、把握机会以及应对指示的能力；完成项目所需的时间期限；项目整体优先级以及项目预期财务指标等。
构建加权评分模型的第一步是识别PDM项目选择过程的重要准则。建立并使这些准则达成一致通常要花费很多的时间。进行头脑风暴会议或通过团队活动交流看法有助于准则的建立。对IT项目而言，可选用的准则包括：
●支持主要的业务目标；
●有极具实力的内部发起人；
●有很强的客户支持：
●运用符合实际的技术；
●可以在1年或更短的时间内得以实施：
●提供正的净现值；
●能在较低的风险水平下满足范围、时间和成本目标。
随后，对各个准则赋以权重。而且，确定权重需要经过磋商并最后达成一致。这些权重意味着你对每个准则的评价或每个准则的重要程度。可以用百分比赋以权重，所有准则的权重总和必须等于100％。然后，可以对每个项目的每一个准则进行评分(如可以从0～100)。这些分数意味着每个项目达到每个准则的程度。可以通过电子制表软件创建项目、准则、权重和评分矩阵。
很多老师都使用加权评分模型判定成绩。假设某门功课的成绩由两次作业和两次测验决定。为获取最后成绩，老师需为每一项赋以权重。假设作业1占成绩的10％，作业2占成绩的20％，测验1占成绩的20％，测验2占成绩的50％。学生希望每一项都做好，但应集中精力做好测验二，因为它占到了成绩的50％。
也可以通过分值进行评价。例如，如果一个项目完全符合主要业务目标，那么可以得10分；如果在一定程度上符合，则可以得5分；如果与主要的业务目标根本没有关系，则只能得0分。运用分值模型，可以简单地把所有分值相加，然后选择最好的项目，而不用将权重与得分相乘之后再相加才能得到结果。
在加权评分模型中，可以为特定的准则设定最低分值或限值。例如，如果某个项目在某个准则上没有达到50分(100分为满分)，该项目将不予考虑。可以在加权评分模型中结合这种类型的最低分值，在项目不符合最低目标时，则不予考虑。可见，加权评分模型可以用来进行项目的选择。
（五）实施平衡计分卡
罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和大卫·诺顿(DavidNorton)博士开发了另一种方法帮助选择和管理与业务战略一致的项目。平衡计分卡(balanced scorecard)是将组织的价值驱动器，例如用户服务、创新、执行效率以及财务指标等转换为一组定义好的矩阵的方法。组织记录和分析这些矩阵，以确定项目能否很好地帮助他们实现战略目标。使用平衡记分卡涉及一些具体的步骤。通过平衡计分卡协会或其他来源可获得更多有关平衡计分卡如何工作的内容。尽管这个概念可专用于IT部门，但最好在整个组织中实施平衡计分卡，因为这有助于使业务和IT协调一致。”平衡计分卡协会为组织提供使用这种方法的培训和指导，下面是其引用卡普兰和诺顿博士对有关平衡计分卡的说明：
“平衡计分卡保留了传统的财务方法。但是财务方法给出过去事件的例子，关于行业公司寿命的充分的例子说明投资的长期性和客户关系对于成功并不是最关键的”。但是，这些财务方法是不充分的，对公司指导和估计信息有效期的过程，公司必须通过对用户、供应商管理、雇员、过程、技术和创新创造未来价值。’
可见，组织可应用多种方法选择项目。许多项目经理对于组织选择项目实施有自己的看法。即使不是这样，他们仍需要了解将要管理项目的目的和整个业务战略。经常会要求项目经理和项目组成员证明他们项目的合理性，了解这些项目选择方法中有很多都对他们这方面的工作有帮助。(end)
五、结论
参考文献：
[1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000
[2]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002
[3]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004
[4][美]米尔顿.罗西瑙著：《成功的项目管理》，清华大学出版社，2004
[5]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007
科研选题的原则 需要性原则。科学研究的最终目的是为满足人们日益增长的物质文化生活和社会生产的需要,从而推动科学的发展和社会的进步,促进社会主义的物质文明和精神文明建设。因此,选择课题首先要树立实际需要的观念,以社会的需求为前提。同时,只有面向社会,面向生产实际需要的选题,其成果才能为社会所吸收、消化,以至转化为现实的生产力,推动社会的进步。另外,科学本身发展的需要,也是科研选题的一个重要方面。因此,高校应从自己的实际出发,一方面既要选择一些对基础理论研究和国民经济建设有重大影响的课题,能体现研究水平的“高精尖”项目;也要结合本地区经济、文化发展的需要,充分利用地区的资源和优势,选择一些“短平快”的项目。另一方面应鼓励教师和研究人员立足教学和工作实际,瞄准学科前沿,从中发现问题,提出研究课题。 可行性原则。一般来说,完成一项研究课题,往往需要三个基本条件和要素,即理论条件、物质条件、能力条件和人、财、物三要素。如果所必须的基本要素不具备,所需的基本条件经过努力后还是难以达到或者根本不可能达到,那么,不管该课题多么需要,多么具有科学性和创造性,也是不能成功的。因此,在选题过程中,一定要分析清楚主客观条件和所处的环境,做到“知己知彼”。对自己的长处和短处,对需要我们干什么,而我们又能干什么等心中有数。只有遵循可行性原则,才能扬长避短,充分利用现有条件,选择好基本符合自己情况的研究课题。 创造性原则。从一定意义上来说,科学研究就是开拓新领域,建立新理论,不断创造新技术, 研制新产品、新工艺、新方法等。创造性是科学研究的本质与灵魂,所以科研选题必须有创造性,即要选择那些尚未认识而又需要探讨的问题作为研究对象,切忌重复别人已经做过并已取得成果的类似课题。坚持选题的创造性,首先要瞄准国内外尚不成熟或尚未研究的课题;其
招标投标项目选择方法与技巧 目录 第一章以市场为中心选择招标投标项目 第二章招标投标项目选择相关因素分析 第一章以市场为中心选择招标投标项目 我国现在是社会主义市场经济，企业成了自主经营，自负盈亏的独立法人。如果投资项目选择不好。可能工程一上马就注定为亏损破产企业。更何况建设工程是一种耗资大、周期长、涉及面广的重大固定资产投资活动，搞不好损失会相当巨大。因此，对于投资活动的决策来不得半点随意性，要认真搞好调查研究，要经过逐级严格把关审批。原国家计划委员会曾于 1992发文，要求建设项目必须纳入规X化程序，业主要全面负责，按规定程序搞好各阶段的报批分析： 选择投资项目，不但对投标人(业主)，而且对投标人(承包商)都是十分重要的，为此，要熟悉投资项目选择的基本方法，掌握其中的技巧，显得十分必要。 第一节认真搞好市场供求的调查研究 一、什么叫市场供求调查 在投资项目的可行性研究评价和评估工作中，市场供求调查是指根据项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议，对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内，从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况，进出口情况，产品在市场上的竞争力等情况，进行全面系统的收集、分析研究的工作过程，据以了解该产品的现实市场和潜在市场，并得出有无市场和市场大小的结论，旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。 投资项目评估工作中所进行的市场需求调查，就是寻找投资机会的过程。机会找准了，项目就有了成功的前提。机会找错了，找得不准，项目就会失败。人们办任何事情，都离不开主客观条件，离不开一定的机会。《孙子兵法》中有这样两句：“善战者，求之于势，不责于人”。其意思是“善于作战的人，要依靠有利的态势取胜，而不苛求将吏”。中国还有一句成语：“顺时者昌，逆时者亡。”这里的“时”与“势”也都是一种机会。搞项目投资也是这样，要依势而取胜，利用有利的机会，择势顺时而行。 进行项目投资活动的“时”与“势”，就是投资机会，即产生投资效益的良好条件和客观可能性。项目建设是否成功，能否取得较好的经济效益，在很大程度上取决于投资者项目决策人能否通过市场需求调查，寻找并利用有效的有利的投资机会。 二、为什么要搞市场供求调查 对拟投资项目无论是进行机会研究，还是进行可行性研究或评估工作，都是从分析项目建设的必要性开始的，即从分析项目拟生产产品的市场需求和供应开始的，这是市场需求调查预测和项目规模分析的首要内容。如果对市场需求调查预测分析的结果，是该项目根本没有建设的必要，项目不能成立，那么各项有关可行性的分析，就没有必要再继续进行。通过进行市场需求调查，首先分析项目拟定中的产品是否有市场销路，是否为国民经济所需要，以确定是否有必要建设。即使是以提高产品质量、节约能源、提高资源综合利用率、治理“三废”为主要目的，而不是以增加产品为主要目标的技术改造项目，也应建立在产品
六西格玛管理系列讲座之八 关于6西格玛项目的选择 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都有着十分重要的意义，特别是企业在导入6西格玛管理的初期，6西格玛项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力引入这种新的管理模式。可以说6西格玛项目的选择和实施是6西格玛管理中的一个关键环节。 什么是6西格玛项目？朱兰先生将项目（Project）定义为：“按预定时间解决的问题（Problem）”。我们可以将6西格玛项目定义为，由职责明确的团队通过运用6西格玛方法（DMAIC或DFSS），在规定的时间内寻找最佳解决方案并实现预定目标的问题。一个好的6西格玛项目应当： 第一：支持顾客满意程度的改善。所解决的问题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的实现。
第二：支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点。实际上，6西格玛管理是企业实现战略目标的一种有效手段，每一个6西格玛项目都应当与企业发展战略相连接。或者说，通过6西格玛项目，在企业和未来的战略目标之间架起桥梁。 第三：所解决的问题必须是清晰的、可测量的。6西格玛要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。但不论对哪一种问题，都必须清晰地定义什么是“缺陷”。也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及测量方法。 第四：有挑战性的目标。一般来说，每个6西格玛项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个6西格玛项目都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是项目团队必须努力实现的。 第五：范围清晰、适当。每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。每个问题的范围适当，可在4-6个月的时间框架内完成。在许多情况下，一个问题的改善会涉及到若干方面。比如：缩短某种产品的交付时间涉及到几个关键加工环节质量的提高、还涉及到另一些零部件采购周期的缩短等等。6西格玛黑带要有能力将一个大问题分解为若干个关键的小问题。每个问题构成一个项目，可以在
以《工程项目管理》（丁士昭主编为准） 1 概论课程习题 一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方 C. 建设项目投资方 D. 建设项目采购方 3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。 A. 安全管理 B. 成本管理 C. 技术管理 D. 范围控制 4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A. 业主方的利益 B. 施工方的利益 C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标 5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。 A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标 C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标 6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 7.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 B.C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 进度控制 D. 投资控制 9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。 A. 进度目标质量目标投资目标 B. 进度目标质量目标成本目标 C. 工期目标质量目标投资目标 D. 工期目标质量目标成本目标 10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A. 对立 B. 统一
六西格玛管理项目团队选择成员的要素 企业如何选择六西格玛项目团队成员： 因为企业大多数六西格玛工作都由团队来完成，所以，如果忽略团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不算结束。 无论何种类型的团队，在组建时可能最常犯的错误就是选出的成员过多。通过分析旅客上下机场巴士的情形，你会得到有关要旨: ①一位男士或女士带着一个相当轻便的衣箱，可能还有一个样品包、公文包或手提电脑，情况就是这样； ②某位旅行者带着两个大提箱，身上还背着一个鼓鼓的小旅行包。 当然，当第一位旅客已经轻巧地跳上巴士坐下时，第二位才气喘吁吁地将第一个大箱子拖上巴士台阶——嘿，就剩这两个了，哪一位旅行者比较有经验? 经常出门在外的人都知道，旅途最麻烦的就是你把预想需要的“百货商店”都搬着，以备需要时可以从中“购买”。相比之下，不经常出门旅行的人常常会把一切认为可能需要的东西都塞进箱子，甚至还会带上一大瓶洗发液，像是头发要一天洗两三次，还有为了预防反常的天气而带上保暖内衣。 你可能会说:“啊，这位老兄可能是要去度假吧。”你也许说对了一点。但是，你能想象一个精明的旅行者会像我们这位老兄一样带如此多的东西吗?我们无法想象。 我们的意思是在团队建设的问题上，许多组织的做法就如同一个初次旅行者，将项目期间可能用到的各种人全部网罗到团队中。人员臃肿的团队行动迟缓，其成员也常常是投入少和缺乏热情，这并不足为奇。有许多不同的确定团队人数的“经验法则”，但是，几乎所有项目团队的人数都以5-8人为宜。超过这个范围，沟通就会变得比较复杂，决策就难以做出，凝聚力也会减弱。 这里，有几个主要问题可供你在选择团队成员时考虑： ①谁最了解正在改进的过程或最擅长与顾客联系? ②谁最了解问题或最容易获得数据? ③在整个项目进程中，什么是贯穿始终的技能或洞察力? ④哪些部分或职能部门会受到项目最直接的影响? ⑤我们需要什么程度的管理、监督和一线代表? ⑥在项目进程中，哪些技能、职能或组织能力当需要时就可以获得? 选合适的成员组成一个有效的团队是项目成功的一个关键因素。这个团队应包含熟悉过程制造流程的人员，同时还应包含以下各方面的代表： （1）在过程中接受活动的顾客——包括内部和外部的顾客； （2）在过程中实施活动的部门； （3）提供过程输入的供应商。
如何选择创业项目 一份创业调查报告显示：80%的创业者在创业前期都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”；在创业失败的案例中，有60%的人觉得是因为“创业项目不对”或“创业项目选择失误”；而在成功创业人群中，70%的人都认为是“良好的创业项目成就了自己的事业”。选择项目既然如此重要，那么究竟该如何选择项目呢？创业项目选择的正确与否直接关系到创业的成败。如何选择创业项目，是所有创业者面临的一个难题。在我看来没有最好的创业项目，只有最适合的创业项目。对于创业者而言，不仅要寻找创业项目，还要判定创业项目的好坏和是否适合自己，我认为选择创业项目要做到五个原则。 一、要选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业 想开创自己的事业，就要知道哪些行业是国家政策鼓励和支持的，哪些是允许的，哪些是限制的等等。我们要选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业。根据社会学家和经济学家的预测，随着中国市场经济的发展和经济结构的调整，各行业在社会发展中的地位和发展潜力也在发生变化。某些行业社会需求加大促进了这些行业的蓬勃发展，并成为未来社会发展的主导产业。据有关专家的指出，21世纪巨大发展潜力的行业主要有1、网络信息咨询与服务业2、房地产开发业3、社会保险业4、家用汽车制造业5、邮政与电讯业6、老年医疗保健品业7、妇女儿童用品业8、旅游休闲及相关产业9、建筑与装潢业10、餐饮、娱乐与服务业 二、要认真进行市场调研，适应社会需求 有的创业者认为，办企业是为了赚钱，什么行当赚钱，热门，就搞什么行当，这种想法是不正确的。创业者必须树立这样一个观点，即“企业是为解决顾客的问题而存在的”。没有满意的顾客就没有公司的存在。项目的选择必须以市场为导向。就是说搞什么项目不能凭自己的想象和愿望，而要从社会需要出发。要知道社会需求，就要作
要能够正确而恰当地选题,首先要明确选题的原则,明确了选题原则,就能比较容易地选定一个既有一定学术价值,又符合自己志趣,适合个人研究能力,因而较有成功把握的题目。一般来说,选择毕业论文题目要遵循以下几条原则。 一、理论联系实际,注重现实意义 毕业论文的题材十分广泛,社会生活、经济建设、科学文化事业的各个方面、各个领域的问题,都可以成为论文的题目。马克思主义认识论告诉我们,理论来源于实践,理论为实践服务。因此科学研究的选题首先要注意理论联系实际。 第二,要注意选题的理论价值。我们强调选题的实用价值,并不等于急功近利的实用主义,也绝非提倡选题必须有直接的效益作用。作为论文,无论是形式还是内容都和工作总结、调查报告有着区别。一般说来,它由论点、论据、论证三大要素构成,文章要以逻辑思维的方式为展开的依据,在事实的基础上展开严谨的推理过程,得出令人信服的结论。它着重探讨和研究事物发展的客观规律,阐述自己对这些规律的了解与认识,给人以认识上的启迪。因此,选择现实性较强的题目,还要考虑其有无理论和认识上的价值,即有无普遍性的意义,能否能进行理论的分析和综合,从个别上升到一般,从具体上升为抽象。有些题目也并不一定直接与现实挂钩或有直接的实际用途,如对历史问题、典籍问题、外国问题的研究等。但从发展的眼光看,这些题材能够表示某种趋势,或对现实有借鉴的作用,因而也就具有理论价值,这样的题目当然也是可以选的。我们所要反对的只是那种脱离现实、咬文嚼字、繁琐考证、追求时髦等毫无意义的东西。 二、勤于思索,刻意求新 毕业论文成功与否、质量高低、价值大小,很大程度上取决于文章是否有新意。所谓新意,即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点。有了较新颖的观点(即在某一方面或某一点上能给人以启迪),文章就有了灵魂,有了存在的价值。对文章的新意,可以从以下几个方面着眼: 第二,以新的材料论证旧的课题,从而提出新的或部分新的观点、新的看法。如职工思想政治工作这个题材,是前些年研究的“热点”问题之一,已出了大量的研究成果,可以说是老题材了。可有的人敏锐地抓住了企业实行股份制后,职工思想出现的波动和变化,收集了大量新的第一手材料,写出了《股份制企业职工思想政治工作的特点及方法》一文,读后使人有耳目一新之感。 第三,以新的角度或新的研究方法重做已有的课题,从而得出全部或部分新观点。如同样是职工思想政治工作这个题材,有的学员针对近几年来纺织行业大量使用农民合同工,职工队伍结构发生变化的情况,从自然半自然经济向商品经济的转化,从小生产者向产业工人的转化,从农村向城市的转化等不同的角度,分析论证了农民合同工的思想特征以及对整个职工队伍思想的影响,探索思想政治工作的方法和措施,这样的文章同样具有新意。 第四,对已有的观点、材料、研究方法提出质疑,虽然没有提出自己新的看法,但能够启发人们重新思考问题。 以上四个方面并不是对“新意”的全部概括,但只要能做到其中一点,就可以认为文章的选题有了新意。 要发现有新意的题目,首先要善于观察。社会生活就像一个变化无穷的“万花筒”,各个领域、各个方面的事物及其矛盾都在不断地运动、变化、发展着,旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生。在当前社会主义现代化建设事业中,我们面临新旧体制转换、市场经济的发展、党风和社会风气等许多新情况新问题,不仅原有的理论要再认识、再发展,而且需要创立许多新的理论。我们要善于观察,勤于思索,从大处着眼,小处入手,在事物的运动、发展中寻找适合自己撰写的具有新意的毕业论题。其次,要善于积累和分析资料。歌德曾经说过,理论是灰色的,生活之树常青。过去已经形成的理论,包括教科书上的一些观点,随着实践的发展,研究的深入,还可以进行再认识。这就要求我们平时注意收集资料、积累资料、分析资料。对有关方面的问题要
项目选择的方法 一、项目选择的定义 项目选择(Project Selection) 项目作为国民经济及企业发展的基本无素，对任何国家及企业的发展都起着至关重要的作用，根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。 二、项目选择的原则 为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则： 1、符合发展战略。战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。 2、考虑资源约束。项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。 3、优化项目组合。项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。 三、项目选择的基本程序 由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目
科研选题的基本原则 本专业科研选题题目的选择要遵循以下原则： 1、符合社会发展的需要 科学研究的最终目的是为满足人们日益增长的物质文化生活和社会生产的需要,从而推动科学的发展和社会的进步,促进社会主义的物质文明和精神文明建设。只有面向社会,面向生产实际需要的选题,其成果才能为社会所吸收、消化,以至转化为现实的生产力,推动社会的进步。 2、可行性要较高 一般来说,完成一项研究课题,往往需要三个基本条件和要素,即理论条件、物质条件、能力条件和人、财、物三要素。如果所必须的基本要素不具备,所需的基本条件经过努力后还是难以达到或者根本不可能达到,那么,不管该课题多么需要,多么具有科学性和创造性,也是不能成功的。因此,在选题过程中,一定要分析清楚主客观条件和所处的环境,做到“知己知彼”。对自己的长处和短处,对需要我们干什么,而我们又能干什么等心中有数。只有遵循可行性原则,才能扬长避短,充分利用现有条件,选择好基本符合自己情况的研究课题。 3、内容要新 工科论文除了具有理论性之外，更重要的是它的实践性和实际操作性。工科各学科发展非常之快，往往教科书刚进入课堂，内容就已经落后了。待学生毕业时，所学知识可能几近淘汰，所以学生选题要注意所用知识不能陈旧，要能跟上学科的发展。 4、题目要大小适当，难易适度 论文题目不宜过大，否则必然涉及的范围大广。学生处涉科研，普遍存在着知识面窄、理论功底不足的问题，再加上学生主要以业余学习为主，题目太大，势必讲得不深不透，乃至丢三落四，难以驾驭。因此，选题必须具体适中。题目
选择要难易适度。过难，自己不能胜任，最后可能半途而废，无法完成论文；太容易，则论文层次太低，不能很好地反映几年来的学习成绩和科研水平，同时自己也得不到锻炼。 5、符合自己的兴趣 选题最好能合乎个性兴趣爱好，如果自己对论题兴趣很高，就会有自发的热情和积极性，文章就容易写出新意来。 6、内容要有特色性 现代科学研究的发展趋势是:科学理论的统一化,技术发展的综合化,科学与 技术的结合,学科之间的相互渗透。高校多门类、多层次的学科结构,有利于科研领域内的相互渗透,适宜进行综合性强的科研课题,高校应充分利用这一优势,要 从交叉学科、文理渗透中寻找课题。当前为培养复合型创新人才,需要创建新学科新专业,这些新学科新专业往往是多学科的“混血儿”,为此应注意从创建新学科新专业中去寻找课题;同时结合地方经济、文化建设的实际,寻找体现地方特色的课题。这样经过一段时间的努力和科研成果的积累,从而形成自己的学科特色、地方特色和系统特色。 7、研究的内容有效益性 科学研究应考虑效益,特别是应用研究的选题,还要考虑经济效益,除了要求投资少,见效快,经济效益显著外,还要能合理支配资源,做到节省原料和降低消耗,综合利用和不破坏生态环境等。对那些投资较大,探索性较强,研究周期较长,而见效又较慢的研究课题不宜全面展开,更不可盲目上马,否则将会给国家和学校造成不应有的损失。总之,选择和确定好课题,特别是在选择应用研究、开发研究的课题时,一定要进行经济效益分析、论证,力求以较小的代价获得较大的经济效益和社会效益。 7、与专业有相关性
六西格玛项目的选择要点（很难找到） https://www.doczj.com/doc/5e13685282.html, B.e e k7~ 6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。因此，6西格玛项目的实施不论在获得实际效益还是在变革企业文化上都有着十分重要的意义，特别是企业在导入6西格玛管理的初期，6西格玛项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力引入这种新的管理模式。可以说6西格玛项目的选择和实施是6西格玛管理中的一个关键环节。六西格玛品质论坛&{4T4O ~0m ~ L:^ ` 什么是6西格玛项目？朱兰先生将项目（Project ）定义为：“按预定时间解决的问题（Problem ）”。我们可以将6西格玛项目定义为，由职责明确的团队通过运用6西格玛方法（DMAIC 或DFSS ），在规定的时间内寻找最佳解决方案并实现预定目标的问题。一个好的6西格玛项目应当： O%F K6o k&h g6T&j 第一：支持顾客满意程度的改善。所解决的问题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的实现。 W,t y:J N K 质量-SP C ,six sigma,TS16949,MSA ,FMEA! A zq j(S u q4Z(u 第二：支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点。实际上，6西格玛管理是企业实现战略目标的一种有效手段，每一个6西格玛项目都应当与企业发展战略相连接。或者说，通过6西格玛项目，在企业和未来的战略目标之间架起桥梁。*s4a F0r { s:E l p _ H B L0c 第三：所解决的问题必须是清晰的、可测量的。6西格玛要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。但不论对哪一种问题，都必须清晰地定义什么是“缺陷”。也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接
第篇招投标项目方法选择 与技巧 Jenny was compiled in January 2021
第三篇招标投标项目选择方法与技巧 目录 第一章以市场为中心选择招标投标项目 第二章招标投标项目选择相关因素分析 第一章以市场为中心选择招标投标项目 我国现在是社会主义市场经济，企业成了自主经营，自负盈亏的独立法人。如果投资项目选择不好。可能工程一上马就注定为亏损破产企业。更何况建设工程是一种耗资大、周期长、涉及面广的重大固定资产投资活动，搞不好损失会相当巨大。因此，对于投资活动的决策来不得半点随意性，要认真搞好调查研究，要经过逐级严格把关审批。原国家计划委员会曾于 1992发文，要求建设项目必须纳入规范化程序，业主要全面负责，按规定程序搞好各阶段的报批分析： 选择投资项目，不但对投标人(业主)，而且对投标人(承包商)都是十分重要的，为此，要熟悉投资项目选择的基本方法，掌握其中的技巧，显得十分必要。 第一节认真搞好市场供求的调查研究 一、什么叫市场供求调查 在投资项目的可行性研究评价和评估工作中，市场供求调查是指根据项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议，对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内，从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况，进出口情况，产品在市场上的竞争力等情况，进行全面系统的收集、分析研究的工作过程，据以了解该产品的现实市场和潜在市场，并得出有无市场和市场大小的结论，旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。 投资项目评估工作中所进行的市场需求调查，就是寻找投资机会的过程。机会找准了，项目就有了成功的前提。机会找错了，找得不准，项目就会失败。人们办任何事情，都离不开主客观条件，离不开一定的机会。《孙子兵法》中有这样两句：“善战者，求之于势，不责于人”。其意思是“善于作战的人，要依靠有利的态势取胜，而不苛求将吏”。中国还有一句成语：“顺时者昌，逆时者亡。”这里的“时”与“势”也都是一种机会。搞项目投资也是这样，要依势而取胜，利用有利的机会，择势顺时而行。
如何选择一个好的项目 今天，如果我们想创业或者想寻找一个项目，一般来说我们总有一些标准来衡量一个项目好不好，适不适合自己。适合自己的项目就是好项目，如何对一个项目进行评估，我们给大家提供一些建议，可能对于想找项目的人是个帮助。 首先，选择一个项目，最好是能够成为未来的趋势。我们都应该懂得顺势而为的道理，科技的发展不断带动产业的升级和行业的变革，如果一个行业刚好是朝阳行业，在未来几年甚至几十年有一个大的发展，那懂得在早期介入的人，往往都成为未来的财富新贵，过往的历史已经向我们证明了这一点，个人电脑的普及成就了微软，互联网的普及成就了阿里巴巴，移动通信的普及让中国移动超越了电信，在科技趋势的大潮中，很多小人物懂得顺势而为，也可以赚的盆满钵满，我的一个朋友，1999年以300块在天桥上买走私手机，二手手机起家，现在身价几百万，我还有一个朋友也是2000年之后开手机店，现在有十几个专卖店。所以智者善于把握趋势，成为引领趋势的人，你必将成为财富的宠儿。选择趋势性的项目介入,容易赚钱,也可以做得长久,如果不是趋势,那可能前期投入刚到位,没赚到多少钱,就要转行了,不仅辛苦,而且增加了风险. 其次，市场切入时期是否合适。很多行业都曾经赚过大钱,但是已经不是趋势了,也有的行业是趋势,但是目前还没有成熟,需要继续投入大量的财力物力在研发和产业化上,这些可能也不是特别好的项目,有一句话说,哲学家比社会快三步,但是企业家只比社会快半步,这半不的拿捏,非常讲究智慧,比如说手机,我的那个朋友99年,300块可以起家,如果是现在在做手机,你300万未必比他做得好了,那么有没有规律呢,一般来说,一个趋势性的行业或者项目,从高端走向普及的时候,是非常好的介入时机,这个时候市场容量急剧扩大,技术逐渐成熟,但是竞争对手还不多,非常容易成功. 第三，好的项目一定要有足够大的市场空间。如果一个项目的空间比较小，很容易就市场饱和了.我的一个朋友是做艾滋病疫苗研究的,这个项目肯定是趋势,但是毫无疑问,目前还很难形成大的市场,所以我们普通人参与就没什么空间了.对于行业的分析，我们可以看到，保健品市场中国每年大约500亿左右的市场，虽然健康产业是朝阳行业，但是现在有几万家公司在竞争，相当惨烈，一片红海。为什么呢，因为营养保健，可以有以很多理念切入，今天说吃螺旋藻好，明天说吃灵芝好，你卖螺旋藻的就不好说灵芝不好，其实都好，但是彼此却成为竞争对手，争夺同样的市场。所以市场空间的大小是比较有学问的. 第四，就是要做第一名或者与第一名的企业合作。因为这样做,竞争力才够强大,才可能在激烈的市场竞争中获胜.在现在这个信息社会,我们可以看到,每个行业第一名第二名战友市场份额相当大,但是后面的公司就基本是陪太子读书的角色了,比如可乐,你听过可口可乐,百事可乐,其他的牌子呢,好像不太熟悉吧,西式快餐,我们知道麦当劳,肯德基,其余的呢,好像也不知道,中式快餐,我们知道真功夫,蓝与白,其他呢?所以做第一名相当重要,通用电气的总裁杰克韦尔奇上任之初,把不能处于世界第一的部门全部砍掉,集中精力做好第一的部门,才奠定了通用的一个辉煌时期.今天我们要么自己成为第一,要么就跟第一名的公司合作,是做项目的明智之举.试想一下,即使我们作不了可乐行业的第一,但是如果我们是可口可乐的代理商呢,是不是也会赚钱赚到笑啊 第五，就要考虑投资成本。我能不能做得来,我有没有这个实力.如果一个项目很好,但是我们没有钱,也坐不起来.拿个肯德基麦当劳的代理,需要不少钱啊,光一个门槛就会把许多人阻止在门外,所以要量力而行,不可好高骛远. 第六，要考虑投资风险。做生意,首先要考虑会不会赔钱,赔了钱自己能不能承受,我们都知道巴菲特是投资之神,他选择项目的一个原则就是,即使自己判断错误也要有钱赚的项目才会投资.今天我们的钱有没有股神多,那我们选择项目有没有他那么严格呢? 第七，要考虑利润的空间够不够大。俗话说,杀头的生意有人做,赔本的生意没人做.利润空间也是很重要的因素.但是一定要注意考虑利润一定要在考虑风险之后.很多时候,馅饼的背后往往是陷阱.有句话说,天上不会掉馅饼,地上处处是陷阱.目前很多项目就是靠高额的回报作为诱饵,引人上当.人的贪婪很是可怕,许多人就是在高回报的诱惑下被冲昏了头脑,最后死都不知道怎么死的.考虑利润,我觉得有一个合理的空间就好了,所谓的合理,可以考虑行业的平均利润,行业趋势,行业垄断性,运营模式等等因素.超出行业平均利润,其
选题的原则 要能够正确而恰当地选题，首先要明确选题的原则，明确了选题原则，就能比较容易地选定一个既有一定学术价值，又符合自己志趣，适合个人研究能力，因而较有成功把握的题目。一般来说，选择毕业论文题目要遵循以下几条原则。一、理论联系实际，注重现实意义毕业论文的题材十分广泛，社会生活、经济建设、科学文化事业的各个方面、各个领域的问题，都可以成为论文的题目。马克思主义认识论告诉我们，理论来源于实践，理论为实践服务。因此科学研究的选题首先要注意理论联系实际。第一，注意选题的实用价值，选择具有现实意义的题目。所谓论文的实用价值，就是指我们选的题目，应是与社会生活密切相关、为干百万人所关心的问题，特别是社会主义现代化建设事业中亟待解决的问题。这类问题反映着一定历史时期和阶段社会生活的重点和热点，是与广大人民群众的利益息息相关的。我们运用自己所学的理论知识对其进行研究，提出自己的见解，探讨解决问题的方法，这是很有意义的。这不仅能使自己所学的书本知识得到一次实际的运用，而且能提高自己分析问题和解决问题的能力。有现实意义的题目大致有三个来源：一是社会主义现代化建设事业中急需回答的重大理论和实践问题。如建立现代企业制度，抑制通货膨胀，精神文明建设，民主法制建设，加强廉政建设等等。二是本地区、本部门、本行业在工作实践中遇到的理论和现实问题。如从事农业工作的同志就会遇到诸如农村土地规模经营问题，农村基层党组织建设问题，农村青少年的教育问题，农村社会治安综合治理问题，乡镇企业的技术改造问题，等等。三是作者本人在工作实践中提出来的理论和现实问题。如职工的思想政治工作问题，领导方法和领导艺术问题，职业道德教育问题，等等。选择具有现实意义的题目，要注意三个方面的问题：一是与党和国家或与国计民生有关的重大问题。这类问题关系国家发展方向、速度，是社会公众关注的热点，因而有普遍的社会意义。如党的十一届三中全会前后，关于实践是检验真理的唯一标准，党的工作重心转移，农村联产承包责任制，吸收外国的经验和技术，引进外资，严厉打击刑事犯罪等问题。在当前贯彻十四大和十四届四中全会精神中，要注意建立和培育社会主义市场经济，深化改革扩大开放，改革、发展与稳定的关系，加强法制建设，反腐倡廉，加强党的建设，加强对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习、研究和宣传，等等。二是群众普遍关心的问题。这类问题虽不是全局性的，却是人们关注的、或期待解决、或有疑虑需要进行理论探讨和解答的问题。如经济体制改革中的一些具体政策，像工资改革、劳动就业和社会保障制度的改革、公费医疗制度的改革、物价的调整、住房制度改革、城镇
如何选择适合自己的创业项目 从没有哪个年代像现在一样令人有如此强烈的创业冲动。媒体报刊中到处宣扬某些人通过创业成就事业、扬名立万;周围邻居和朋友 们又如何通过创业道路让自己过上衣食无忧的美好生活，所有这些 都使我们无法轻易摆脱创业的诱惑，因为我们总是在自我安慰：说 不定命运之神会垂青于自己。 仅仅有自我安慰显然是不够的。你的创业计划能否实施并取得成绩，至少有三个标准可以提前作出评判。 第一，你的创业项-目是不是你自己喜欢做的? 第二，如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是 否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人 难以模-仿的竞-争力? 第三，你是否具有在跌倒后重来的勇气?此为“创业三要素”。 如果你只有第一项创业要素，而没有其他两项要素，你的创业道路将极为坎坷;如果你只有第一和第二两项要素，而没有第三项要素，那么你必须在创业的道路上全力以赴，只许成功不许失败，因为先 驱有可能会成为先烈;如果你已经具有“创业三要素”，那么笔者恭 喜你了，因为你只要努力去实施你的创业计划，成功其实离你不远了。 倘若你只具备第三项创业要素，那么请先循着笔者提供的创业项-目选择思路，为自己寻找合适的创业项-目，再以此判断自己成功 的概率。 首先从自己擅长的领域寻找 做自己熟悉的事情至少在技术或人脉关系上不会比别人差，但也容易得“近视”。你可能在此之前有不少工作和人生经历，比如你
曾经做过生意、或做过建筑工人、或做过企业管理人、或做过教师等等，这些经历其实都可以为你提供许多创业思路，并且可能成为你今后创业道路上不可或缺的资-源。 如果你做过生意，熟知商业流通领域里边的价值环节，掌-握许多曾经的顾客或商家资源，那么你现在可以试着寻找一些商业销售的创业项-目，可以是独家代-理、经-销，或者批-发和零-售，因为这些事情对你来说轻车熟路。如果你做过建筑工人，证明你深知建筑工人的艰辛，那么你可以尝试做一些服务于这样群体的事情，比如开设一家专门针对他们的穿着商店、提供可以提高他们技能的培训服务、提供工作中介或咨询服务等。如果你做过经理人，那么你可以组织经营管理团队，通过购买别人的专利项目，或其他现成并具有优势的创业项-目开创自己的事业。如果你做过教师，说明你很清楚学生和家长的需要，并且深知国内教育体系中尚存哪些缺陷或空白，比如你可以利用自己的特长开设学生辅导班，你可以倡导并设立具有“特立独行”的学校，你也可以开设一家专门针对学生、老师的商品零售店，或者利于他们交流和沟通的俱乐部。 其次从市场空白处寻找 从市场空白处寻找创业项-目比较难，因为创业者并不总是能够发现空白，还有就是我们也常常自我否定：自己发现的，别人或许早就发现了，或已经在做了。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，同时我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项-目别人目前做的很失败。 比如衣着，在国内许多城市或乡村，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，生产或销售的往往也都是一些较现代的衣着，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业;可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。再如饮食，你可能看到现在饮食店多如牛毛，竞-争激-烈，但事实上你仍然可以从中细分出自己感兴趣的市场空白，细分标准可以有不同菜系，以及不同顾客年龄层、社会身份、职业，甚至每个顾客光临饮食店的不同目的等，都可以成为你寻找创业项-目
如何正确选择创业项目 过去，我曾介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。 在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。 一、团队（投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。） 1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感 2) 志存高远并脚踏实地 3) 最好是两三个优势互补的人一起创业 4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目） 5) 低成本情况下的快速扩张能力 6) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分 二、方向（在对的时候做对的事情） 7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。
8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长 9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ 10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。 大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下，随着全球金融风暴席卷全球，风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格，满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。 最后，我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧：熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提，无论花多长时间和创业者沟通，都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为，投资前没有能力做足够的尽职调查，投资后基本不参与管理，这样对诚信的要求就更高了。熟人的介绍，相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书，得到投资的难度会高很多。 更多创业项目信息，请关注微信公众号：xinxbao
课题选择的基本原则 （1）价值性原则 选题有无研究价值，是一条最基本的原则。可从三个方面来衡量：第一，方向性。选题要符合教育教学的基本规律和发展方向。符合的能促进教育教学的发展，产生有益的价值，反之，就会产生无益甚至有害的价值。 第二，针对性。选择的课题要切合实际情况，针对教育教学发展过程中的不良倾向、薄弱环节和突出矛盾。选择针对性强的课题进行研究，就有满足开事业需求的现实意义和实际价值。 第三，普遍性。选择的课题要考虑其研究成果是否具有客观规律性和推广的普遍性。普遍性愈强，课题的社会价值就愈大。 价值原则要求选题做到“三戒”。一戒“空泛大题”，如“论素质教育”、“论研究性学习”、“论双语教学”、“论语文教学改革”——这些都是写大部头著作的题目，是一本书的规模，写下来恐怕不容易，究竟研究什么，具体内容不明晰，研究起来会有“老虎吃天”的感觉（无处下爪）。二戒“过时旧题”，有的教师很少订阅教育教学报刊，不利用图书馆资料，不懂得情报检索，不了解教科研动态，对别人早有深入研究、早有确切见解的问题，兴致勃勃的去炒现饭，重复人家的观点，这就根本谈不上什么价值了。说得不客气一点，完全属于“江边上卖水——多此一举”了。三戒“大作小题”，比如选取某一细枝末节问题，准备旁征博引，敷衍长文，三五百字解决问题，偏要写上五千一万，“大炮打苍蝇”，其价值并不会因篇幅变长而增大。 （2）创造性原则 教育科研的目的是要认识前人没有认识或没有充分认识的教育规律，解决他人虽然认识但还没有解决或没有完全解决的教育问题。因此，教育科研的课题必须具有独创性和新颖性。由于实际情况不同，课题的创新要求一般可分三个层次： 第一，独创性。这是高层次的创新课题，它要求提出没有人提过的新问题，开辟无人涉及过的研究领域，创立新的理论体系、教学流派和教学模式等。
论科研选题的基本原则 一、科研选题 科研选题就是形成、选择和确定所要研究和解决的课题。它是科学研究的基本单元，也是科研成败的重要因素之一。爱因斯坦在《物理学进化》一书中指出：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许是一个教学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，以新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步”。因此，正确地选择课题，在科学研究中占有十分重要的战略地位。课题是为了实现某个特定目标所需要研究的一个或一组科学问题。由于科研选题直接关系到科学研究的方向，目标和内容，直接影响科研的途径和方法，决定着科研成果的水平，价值和发展前途，所以科研选题不仅是科学研究的一个起始环节，而且具有重要的战略意义。正如科学学的奠基人贝尔纳所强调的：“课题的形成和选择，无论作为外部的经济要求，抑或作为科学本身的要求，都是研究工作中最复杂的一个阶段。一般来说，提出课题比解决问题更困难”,“所以评价和选择课题便成了研究战略的起点”。事实也的确表明，影响科技成果的各种因素中，除了人员的素质和必要的物质条件外，选题是一个关键因素。 二、选题的原则 美国著名的贝尔研究所前副所长莫顿说：“选择题目不能草率，如果根本没有实现的可能，选题就等于零”。选题是确定本项科研的目的和对象。是科研工作从预备阶段转入主要阶段的关键步骤，是一个课题开展研究工作的起点。确立一个有创见的课题，往往对科学的发展起着积极的作用。可见，选题的重要性，那么我们如何选择所要研究的课题呢？一般来讲，专家普遍认为：科研选题要坚持意义原则、科学性原则、必要性原则、灵活性原则、创新性原则和可行性原则。 1.意义原则 问题是否有意思，这是问题能否作为选题的前提。也就是说，科研选题必须首先排除那些毫无意义的问题。这样的问题一般有如下几类，它们都属于科学研究中的无意义的问题，或称为伪科学，它们往往使科学误入歧途，因而使一类假问题、假理论、假科学。这类问题及理论的第一种类型使矫揉造作、深入浅出，用杜撰、自设的术语，复杂、费解的词句，貌似深奥的讲述浅薄的内容，以冗长昏沉的长篇大论解释人所共知的常识，在简单事物上用大字眼，在人云亦云的东西或人为事物、主观意志、个人见解却冠以“本质”、“规律”、“真理”等，把微不足道的东西捧为登峰造极，这种夸大和膨胀主要使对自己的东西或与己有关的东