第4章项目整合管理
1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?()
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作
D.实施整体变更控制
2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。
A.实施由管理层批准的变更请求
B.按项目计划的规定，实施各种项目活动
C随项目实施收集工作绩效信息 D.管理各种技术、人际和组织接口
3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()
A.项目管理计划
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.变更请求
4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。
A.项目经理
B.项目管理办公室
C.项目集经理
D.项目组合管理委员会
5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平
6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。
A.收集工作绩效信息
B.执行风险应对计划
C.实施已批准的变更
D.做出预测，更新项目信息库
7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。
A.制定项目章程
B.制定项目范围说明书
C.实施整体变更控制
D.制定项目管理计划
8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()
A.完成的可交付成果
B.验收的可交付成果
C.确认的可交付成果
D.最终的可交付成果
9.缺乏情境，可做不同解读的通常是哪类知识？()。
A.显性知识
B.隐性知识
C.个体知识
D.群体知识
1O.关于知识管理，以下哪一项是错误的?()
A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成
B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用
C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围
D.显性知识缺乏情境，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识蕴含情境但很难编撰
11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()
A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。
A.提出变更请求
B.审批变更请求
C.否决变更请求
D.更新变更请求状态
13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况()。
A.范围、进度、成本和质量基准
B.范围、进度和成本基准
C.进度、成本和质量基准
D.范围、进度、风险和成本基准
14.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?()
A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C.配置管理、配置控制、配置审计
D.配置识别、配置分析、配置管理
15.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?()
A.与团队成员交流项目情况
B.获得客户对项目成果的接受
C.审核项目文档的完整性
D.更新项目计划
16.以下变更请求最可能会影响基准的是？()。
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.更新
17.以下哪个是监控项目工作过程的输入?()。
A.工作绩效信息
B.工作绩效报告
C.批准的变更请求
D.提出的变更请求
18.下列关于配置控制的说法正确的是()。
A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置
19.以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了()。
A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动
20.项目整合管理包括()。
A.各个知识领域之间的整合
B.各种背景因素的整合
C.协调与统一各种项目管理过程
D.以上全部
21.项目章程记录了如下内容，除了()。
A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因
22.关于变更控制委员会CCB，以下哪一项不正确?()
https://www.doczj.com/doc/5e11791064.html,B是一个正式组成的团队，负责审查、评价、批准或否决项目变更
B.某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准
C.所有变更都需要CCB审批
https://www.doczj.com/doc/5e11791064.html,B的职责要记录在变更管理计划中
23下列哪项不是整体变更控制的内容?()。
A.对可能引起变更的因素施加影响
B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化
D.当变更实际发生时对变更进行管理
24.项目整合管理是指()。
A.识别、比较和选择项目的资源配置方案
B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量
C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D.以上都是
25.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。
A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
26.结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了()。
A.项目管理计划
B.验收的可交付成果
C.工作绩效报告
D.组织过程资产
27.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。
A.可以由外部或内部项目干系人提出
B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求
C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的
D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的
28.效益管理计划需涉及以下各项，除了()。
A.战略一致性
B.效益责任人
C.效益时限
D.效益变更
29.下列关于结束项目或阶段的活动，相对来说不符合PMBOK指南的是()。
A.确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收
B.根据组织政策编制详尽的最终项目报告
C.测量相关方的满意程度
D.评估团队成员的项目绩效
30.以下哪项通常不包括在工作绩效数据中?()
A.可交付成果的完成情况
B.项目进展情况
C.项目的累计成本支出情况
D.项目的累计成本偏差情况
31.变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?()
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
32.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?()
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目工作说明书
D.项目文件
33.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?()
A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
34.在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算?()
A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划
35.指导与管理项目工作过程的工具是()。
A.项目管理方法论
B.变更控制会
C.项目管理信息系统
D.项目管理计划更新
36.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了()。
A.项目范围管理计划
B.项目范围基准
C.项目人力资源计划
D.项目风险登记册
37.为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分?()
A.结束项目或阶段
B.实施质量控制过程
C.确认范围过程
D.监控项目工作
38.按照PMBOK指南第六版，最终报告中包括下列所有内容，除了()。
A.阶段概述
B.最终产品的确认信息
C.项目过程中的问题及解决情况概述
D.项目变更记录
39.以下所有说法都是正确的，除了()。
A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败
40.关于变更请求，以下哪个说法是不正确的?()
A.变更请求可以由任何干系人提出
B.变更请求可以口头或书面提出
C.变更请求可以正式或非正式提出
D.变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理
参考答案及解析
1.正确答案：A。其他三项都是需要在整个项目期间开展的。
考点：项目管理过程的分类。
2.A.执行批准的变更请求是执行过程工作的一部分。
B.指导与管理项目执行过程就是要实施已计划好的项目活动，来实现项目目标。
C.正确答案：在执行过程中需要常规地收集工作绩效数据，而不是工作绩效信息。
D.作为项目整合管理的过程之一，它需要管理各种接口(结合部)。
考点与答题技巧：指导与管理项目工作过程。
3.A.团队依据项目管理计划监控项目工作，并实施整体变更控制。
B.正确答案：在第五版中，工作绩效信息是监控项目工作的输入，但不是实施整体变更控制的输入。
C.工作绩效报告是实施整体变更控制的输入，也是监控项目工作过程的输出
D.实施整体变更控制过程旨在对变更请求进行审批。
考点与答题技巧：实施整体变更控制过程的输入。可采用排除法。
4.A.正确答案。项目经理可以参与启动过程，但不起领导作用。项目经理在项目正式启动之后才正式领导项目。
B.项目管理办公室可能有权启动一个项目，并能为项目提供所需资源，比如指定项目经理。
C.一个项目可以作为项目集的一部分被启动。
D.一个项目可以作为项目组合的一部分被启动。
考点与答题技巧：项目经项目团队以外的人员批准后，才能正式启动。
5.A.虽然管理层可以就如何实施项目管理各过程提出意见，但应主要根据项目的具体需要来决定如何实施项目管理各过程。
B.管理项目并无统一的方法，项目管理者应该根据项目的具体需要，以不同的顺序和严格程度执行项目管理各过程。
C.即便经验丰富的项目经理感觉无须采用某一特定过程，也并不代表实际上不需要这一过程。必须经过分析后，才能做出决定。
D.正确答案。在具体项目上，项目经理和项目管理团队必须认真考虑每一个项目管理过程，以便做出选择并决定应该如何实施被选中的各过程。
考点与答题技巧：项目管理过程。
6.A.监控项目工作主要是收集工作绩效信息，用来编制工作绩效报告的。
B.这是监控风险过程的工作之一，注意：不是执行过程的工作。
C.正确答案。这是指导与管理项目执行过程的活动之一。
D.监控项目工作过程需要做出预测，并对成本与进度信息进行更新。
考点与答题技巧：监控项目工作过程。
7.A.这是项目整合管理的过程之一，项目章程确立了项目在组织中的合法地位。
B.正确答案。项目范围说明书是范围管理的定义范围的输出。
C.这是项目整合管理的过程之一，它是对项目执行和监控过程中提出的所有变更请求进行综合评审，并给予批准或否决。
D.这是项目整合管理的过程之一。项目管理计划是PMBOK○R指南其他各知识领域的各分项计划的综合。
考点与答题技巧：项目整合管理的过程。
8.A.已完成的可交付成果，必须经过检查之后才能被提交给结束项目或阶段过程办理移交手续。
B.正确答案。只有经过实施质量控制过程确认，并通过核实范围过程验收的可交付成果，才能在结束项目或阶段过程中被移交。
C.确认的可交付成果只是表明满足质量要求，并不能说明其他方面也符合验收标准。
D.没有这个提法。
考点与答题技巧：结束项目或阶段过程的输入。注意区分：确认的可交付成果、验收的可交付成果与可交付成果移交。
9.正确答案：A。显性知识缺乏情境，可作不同解读，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识很难编撰，虽然蕴含情境。
考点：知识分类。
10.正确答案：B。其他三个选项都是正确的，B选项不对，管理项目知识是在整个项目期间开展的。
考点：管理项目知识。
11.A.不全面，整体变更控制针对所有变更，目的是使变更有序化。
B.正确答案。实施整体变更控制过程旨在审查所有变更请求。
C.不全面，变更控制委员会只负责审批会影响项目基准的变更。
D.不全面，对项目计划的变更只是所有项目变更中的一部分。
考点与答题技巧：实施整体变更控制过程。
12.A.正确答案。实施整体变更控制过程旨在审批已提出的变更请求。
B审批变更请求是实施整体变更控制过程的工作之一。
C.否决变更请求也是实施整体变更控制过程的工作之一。
D.应该及时把变更的审批结果写入变更日志中，更新变更请求状态，如已批准、已否决或暂时未做决定。考点与答题技巧：实施整体变更控制过程。
13.A.绩效测量基准中通常不包括质量基准。质量经常被单独拿出来加以考核。
B.正确答案。通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准，被用于挣值测量中。
C.质量基准通常不是绩效测量基准的组成部分。
D.没有风险基准这个说法。
考点与答题技巧：绩效测量基准。
14.A.正确答案。符合PMBOK○R指南中的解释。
B配置分析不是PMBOK○R指南中直接提到的配置管理活动。
C.不符合PMBOK○R指南中的描述。
D.不符合PMBOK○R指南中的描述。
考点与答题技巧：配置管理的主要活动。
15.A.通过与团队成员交流项目情况，有利于确认全部项目活动都已完成，有利于总结项目经验。
B.做项目，就是要向客户提交项目成果，故在收尾阶段必须获得客户对项目成果的接受。
C.确保项目文档的完整性，是收尾阶段的重要工作。
D.正确答案。项目收尾阶段不需要也不能更新项目计划。
考点与答题技巧：项目收尾。
16.正确答案：D。变更请求的四种形式中，其他三项通常不改变基准；更新是对受控文件进行更新，包括项目管理计划和项目文件，可能会影响基准。
考点：变更请求。
17.A.正确答案。工作绩效信息是各个局部控制过程的输出，也是监控项目工作过程的输入。
B.工作绩效报告是监控项目工作的输出。
C.批准的变更请求是指导与管理项目工作过程的输入。
D.提出的变更请求是监控项目工作过程的输出，而不是输入。
考点与答题技巧：监控项目工作过程的输入。
18.A.配置控制关注项目的技术规范，而不是项目的进度和成本基准。一般的变更控制则关注项目的范围、进度和成本基准。
B.正确答案。配置控制关注项目的技术规范。
C.配置控制与资源配置没有关系。
D.配置控制与人力资源配置没有关系。
考点与答题技巧：项目配置控制、变更控制与配置控制的区别。配置管理关注项目的技术参数，而普通的变更控制关注项目的绩效测量基准。
19.A.项目管理团队必须弄清楚范围，包括产品范围和项目范围。
B.这是项目团队必须开展的活动。团队应该根据监控结果采取必要的措施，确保项目目标的实现。
C.正确答案。项目管理团队通常要运用结构化而不是非结构化的方法，来编制项目计划。
D.项目团队开展各种类型的活动，来完成项目任务，提交项目可交付成果。
考点与答题技巧：结构化的项目管理方法。
20.正确答案：D。根据PMBOK○R指南，A、B、C都是项目整合管理所包括的工作。
考点与答题技巧：项目整合管理的职能。
21.A正确答案。干系人管理策略是识别干系人过程的输出之一，而不是制定项目章程的输出
B.项目章程中要指定项目经理并规定其职责与职权。
C.这是项目章程应记录的内容之一，体现了项目启动者对项目进度的总体要求。
D.项目章程中应说明为什么要做这个项目。
考点与答题技巧：项目章程的内容。
22.正确答案：C。项目经理也有一些变更的审批权限，如不涉及基准的子管理计划的变更审批。
考点：CCB和变更管理计划。
23.A.这是整体变更控制的内容。对可能引起变更的因素施加影响，这是很积极主动的做法。
B.项目某个方面的变更可能引起其他方面的变更，故各种变更需要被统筹考虑。
C.正确答案。在项目执行过程中，项目的基准不是不能变，而是要通过整体变更控制过程使其有序地变。
D.当变更实际发生时，需要管理变更。有些变更可能是紧急发生的。
考点与答题技巧：项目变更管理的工作内容。
24A不完整，只是项目整合管理的内容之一。
B不完整，只是项目整合管理的内容之一。
C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
D.正确答案。比较全面。
考点与答题技巧：项目整合管理。
25.A.正确答案。这个答案太绝对。变更请求包括对正规受控(经过批准)的项目文件或计划的调整，不针对非受控的项目文件或计划。
B.变更请求包括纠正措施。
C.变更请求包括预防措施。
D.变更请求包括缺陷补救建议。
考点与答题技巧：变更请求。注意区分广义的变更请求与狭义的变更请求。PMBOK○R指南中采用了广义的变更请求，除非上下文另有要求。
26.A需要依据项目管理计划来开展结束项目或阶段过程。
B.在结束项目或阶段过程中，需要对已通过验收的可交付成果办理移交手续。
C.正确答案。PMBOK○R指南中没有对结束项目或阶段过程列出这个输入。
D.需要依据现有的组织过程资产开展结束项目或阶段过程。
考点与答题技巧：结束项目或阶段过程的输入。
27.A.任何干系人都可提出变更请求。
B.变更请求可以是干系人白选的或法律强制的。
C.变更请求可以是直接或间接的。
D.正确答案。变更请求必须是正式提出的。
考点与答题技巧：变更请求。即便口头提出，也必须以正式的方式，如在项目状态评审会上，参会者口头提出变更请求。口头提出的变更请求，必须尽快被书面记录。
28.正确答案：D。
考点：效益管理计划。
29.正确答案：D。D选项的工作主要在管理项目团队中开展。
考点：结束项目或阶段。
30.A.这是工作绩效数据的内容之一。
B.这是工作绩效数据的内容之一。
C.完成项目活动实际花费的成本累计值，是工作绩效数据的内容之一。
D.正确答案。项目的累计成本偏差，应该记录在工作绩效信息和绩效报告中。
考点与答题技巧：工作绩效数据。注意区分工作绩效数据、工作绩效信息与绩效报告。
31.A.正确答案。
B.这个选项的覆盖面太狭窄。
C.这个选项的覆盖面太狭窄。
D.这个选项的覆盖面太狭窄。
考点与答题技巧：项目变更控制委员会的组成与作用。
32.A.正确答案。
B.项目管理计划是关于如何开展项目工作的安排。
C.项目工作说明书是制定项目章程过程的输入，描述项目发起人对项目的总体要求。
D.项目文件是不属于项目管理计划但会影响项目管理工作的所有文件的集合，但不包括项目章程。
考点与答题技巧：项目章程的内容和作用。
33.A.正确答案。变更无论大小，都必须经过实施整体变更控制过程的审批。
B.不是所有变更都需要由变更控制委员会审批。
C.项目变更不一定是坏事。
D.任何人都可以提出变更请求。
考点与解题技巧：项目变更管理。所有变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批，尽管不是所有变更都需报给变更控制委员会。
34A.项目管理计划中包括项目的进度基准和成本绩效基准。它们不等同于里程碑进度计划和总体预算。
B.正确答案。“总体”的英文是Summary。
C.项目文件中包括项目进度计划和活动成本估算，它们不等同于里程碑进度计划和总体预算。
D.项目计划的覆盖面太宽。
考点与答题技巧：项目章程的主要内容。注意题目中的“总体”。
35.A.PMBOK○R指南第3版中有这个工具，但第5版中没有。
B.这是实施整体变更控制过程的工具。
C.正确答案。
D.这是指导与管理项目执行过程的输出。
考点与答题技巧：项目管理信息系统作为指导与管理项目执行过程的工具。
36.A.项目管理计划中包括各种分项管理计划。
B.项目管理计划中包括各种项目基准。
C.同A。注意：人力资源计划就是人力资源管理计划。
D.正确答案。项目风险登记册是项目文件而非项目管理计划的组成部分。
考点与答题技巧：项目管理计划的内容。
37.A.正确答案。行政收尾中，要开展各种活动，以便项目能达到完工或退场标准。
B.实施质量控制过程旨在检查质量。
C.确认范围过程旨在验收可交付成果。
D.监控项目工作过程旨在监督项目绩效。
考点与答题技巧：结束项目或阶段过程：行政收尾。尽管B、C、D三个选项的工作也是项目完工前必须做的，但是只有A的工作与项目完工有最直接的关系。需要正确判断本题所考的知识点：结束项目或阶段过程。
38.正确答案：D。变更记录主要体现在变更日志中。
考点：结束项目或阶段，最终报告。
39A.应该根据情况的变化，对项目计划做渐进明细和必要修改。
B.这个选项正确描述了渐进明细。
C.渐进明细经常用滚动式规划方法来实现。
D.正确答案。即便不能一开始就明确所有细节，我们可以用渐进明细来编制合理的计划，促进项目成功。
考点与答题技巧：项目的渐进明细性质。
40.A.任何人都可提出变更请求，但不是任何人都能批准变更请求。
B.变更请求可以口头或书面提出。口头提出的，随后也要书面记录下来。
C.正确答案。变更请求必须是正式提出的。对非正式提出的，不应该加以考虑。
D.变更请求必须按规定的程序进行处理。
考点与答题技巧：变更请求的提出与处理。
项目管理基本框架 一：按照项目生命周期展开的知识体系： 1）完成项目实施，全面投入使用。 2）完成项目计划和设计做出项目的决策。 阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。 二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系： 项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。 三：按照项目静态管理过程展开体系： 综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述 2项目组织与项目团队 3项目管理的静态管理体系 4项目收尾与项目后评价 1）项目和项目管理概述 项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征： 1项目实施的一次性；2项目的独特性；3项目目标的明确性；4项目
作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结果的不可逆转性 项目的生命周期的阶段划分及特征： 概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。 其特征是： 1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系人对项目的控制力逐渐变小 项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。 其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。 项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。 项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。 总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于 （）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 3. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）
A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 10. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径 12. 典型的项目成本包括以下哪些（） A. 直接成本 B. 项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目 （）最好描述
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种
新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾
项目管理习题 第一章 判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。 二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 三、多选题 下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂
项目管理练习题-选择题（答案 正确版） 一、单项选择题 2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入 （ D ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C.先变大再 变小 D. 先变小再变大 4. 下列表述正确的是（A ） A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8. 对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的 批评 9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D. 项目团队成 员中的某个人 11. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ） A.项目计划阶段 B. 项目启动阶段 C.项目实施阶段 D. 项目收尾阶段 二、多项选择题 1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ACD ） A.实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D.计划阶段 2. 下列属于项目的实例是（AB ） A.举办一场婚礼 B. 开发一种
项目管理 项目的概念与特性 项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务。任何项目的设立都有其特定的目标,这种目标从广义的角度看,表现为预期的项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。也有人把这类目标称为“成果性目标”,与之相对就应的还有另一类项目的目标,称为“约束性目标”,如费用限制、进度要求等。作为一次性的项目任务,有区别于其它任务(运作)的基本特征,它意味着每一个项目都有其特殊性,不存在两个完全相同的项目。这是基于项目的整体性而言的,项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面,两个目标不同的项目肯定各有其特殊性,即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。例如,按照同一设计图纸建造两座图书馆,但建设这两座图书馆的项目是不会完全相同的,由于地理位置、施工的地质条件等不完全相同,其地基处理、平面处理、管道布置的施工方案和任务就不会完全相同。 从上述项目的概念可以看到,项目的外延是广泛的。大到长江三峡工程建设是一个项目,小到组织一次技术改造之类的活动也称其为一个项目。项目不论类型如何、规 模大小,都具备一些共同的特性: ·唯一性。也称独特性,即任 何一个项目都有区别于其它项目的 特殊性。这一特性决定了项目执行 的过程是不可能完全程序化的,这 也正是项目管理工作极具挑战性的 原因所在。 ·一次性。即有起点和终点, 任务完成,项目即告结束,没有重 复。一次性是指项目整体而言的, 并不排斥项目中有重复性工作。 ·多目标特性。项目的最终目 标是所谓的“成果性目标”,但成果 性目标与约束性目标是分不开的, 如项目最终“成果”的质量是与约束 性目标中的“费用”与“进度”密不可 分的,因而,项目的目标实质上是多 目标的平衡点。 ·生命周期特性。项目是一次 性的任务,总是有预期的终点的。 任何项目都会经历起动、开发、实 施、结束这样一个过程,人们常把这 一过程称为“生命周期”。项目的生 命周期特性还表现在项目的全过程 中起动比较缓慢,开发实施阶段比 较快速,而结束阶段又比较缓慢的 规律。 项目管理的概念 项目管理虽然不是一个难以理 解的词,但像其它事物一样,要用科 学的语言文字准确地予以描述并不 是一件容易的事。正因为如此,已有 较多的论述项目管理的定义,但尚 未见统一。美国项目管理学会的定 义说:项目管理是在项目活动中,综 合应用各种知识、技巧、工具和技术 以完成项目预期的目标和满足项目 有关各方面的需求。虽然我们理解 这一定义指的是单个项目的管理, 但严格地说上述定义中“项目活动” 是一个模糊的概念。因为“项目”既 可以是指一个具体的项目,也可以 是指一组或一群项目;而“活动”,既 可以是泛指的项目活动,也可以是 指某个项目的生命周期阶段的活 动。正因为如此,人们可以从不同的 类别、不同的角度来阐述或理解项 目管理。我们将其归纳为以下几种: 1.宏观项目管理 主要是研究项目与社会及环境 的关系,也是指国家或区域性组织 或综合部门对项目群的管理。宏观 项目管理涉及到各类项目的投资战 略、投资政策和投资计划的制订,各 类项目的协调与规划、安排、审批等 等。 2.中观项目管理 这是指部门性或行业性机构对 同类项目的管理,如建筑业、冶金 业、航空工业等等。包括制订部门 的投资战略和投资规划,项目的优 先顺序以及支持这些战略、顺序的 政策,项目的安排、审批和验收等。 项目管理的基本概念 ◆钱福培欧立雄
《工程项目管理》课后练习题答案一、单项选择题 二、填空题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾 阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或 中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。 3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中， 项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表 示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已 完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束 条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个 相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或 组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品 符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项 目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工 期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚 箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目 部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承 包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一 个项目范围的共识。
《项目管理》复习题（一） 一、判断题 1、项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。（） 4、公民可以是项目当事人。（） 5、项目启动就是开始执行项目。（） 6、项目控制就是不能改变项目计划。（） 7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 9、项目计划是项目经理制定出来的。（） 10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（） 11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（） 12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 13、项目经理是项目的核心人物。（） 14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（） 15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（） 16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（） 17、确定项目范围的工具是工作分解结构。（） 18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（） 19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（） 20、团队就是一起的一群人。（） 21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（） 22、人力资源具有增值性。（） 二、单项选择题 1、以下各项都是项目的特点，除了（） A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性 2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（） A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、项目的“一次性”的含义是指（） A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 5、对项目当事人管理的主要目的是（） A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C在进度和成本超支时间里商业信誉 D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 6、应对项目可交付成果负主要责任的是（） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
第一章 一、单选题 1、 CM方式中的CM公司会在（）就介入项目实施。 A、立项阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、施工阶段 2、项目最主要的特征是（）。 A、项目的整体性 B、项目具有独特的生命周期 C、项目目标的明确性 D、项目的一次性 3、施工总承包属于（）的管理模式。 A、设计－施工分离式 B、设计－施工连贯式 C、CM模式 D、BOT模式 4、建设项目按（）不同，可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为（）等四个层次。 A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程 B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程 6、“投标签订施工合同”是（）进行的工程项目管理的工作任务。 A、业主（建设单位） B、施工企业 C、监理公司 D、设计单位 7、详细可行性研究的投资估算精度是（）。 A、30% B、20% C、10% D、5% 8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 9、“进行可行性研究，选择监理咨询公司，建设用地的报批，编制项目设计任务书，对工程设计进行管理，……”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 10、项目按（）不同进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 11、建设项目按照（）不同，可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制 A、项目业主 B、承包商 C、监理单位 D、质量监督站 E、建委 2、项目是指按（）等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 A、限定时间 B、限定地点 C、限定质量标准 D、限定资源 E、限定人力 3、建设项目按功能、用途可分类为（）等。 A、工业建设项目 B、基础设施项目 C、技术改造项目 D、民用建设项目 E、合资项目 4、建设项目按其建设性质可以分为（）
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
第一章项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了( ) A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( ) A. 工作范围 B.成本 C.客户满意度 D.项目干系人 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是( ) A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( ) A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是( ) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（） A.项目规划过程组 B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组 8.对项目干系人管理的主要目的是( ) A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨 D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是( ) A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有( ) A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于( ) A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5. 以下属于项目管理知识领域的有( ) A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理 D.项目风险管理 6.项目管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是 ( ) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( ) A.概念阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.终止阶段 9.项目管理过程可以由哪些组成。( ) A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.收尾过程组 10.下面哪些是项目经理的职责所在( ) A.保证项目业主和其他各有关方面满意 B.指导和控制项目的日常工作 C.如实反映情况并妥善处理突发事件 D.及时回收所有应当收进的款项
2020一建考试《项目管理》第一章习题专练 留学网一级建造师考试栏目为一级建造师考生搜集整理了《项目管理》相关的试题，大家可以用它来进行测试自己，希望能帮助大家，祝大家考试顺利。 一、单项选择题 1.【2014年真题】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划 【答案】A。 【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。 2.【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是()。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 【答案】D。 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
3.【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D。 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 4.【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 【答案】D。 【解析】项目目标动态控制的组织措施，即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
综合练习题 一、单项选择题 1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ） A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2. 项目型组织结构适用于（C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ） A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行 A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人 6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算 C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应 7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ） A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理 8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ） A 范围 B 时间 C 质量 D 成本 9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。 A 市场需求 B 项目范围 C 项目章程 D 项目计划 10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ） A.需求跟踪矩阵 B. 范围基准 C. 项目范围说明书 D. 项目干系人登记表 11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变
第一章工程项目管理概论练习题 一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 3.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 4.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 6. 项目管理实施规划应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 7．项目管理规划大纲应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 二、多项选择 1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同 2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务 D. 环境 E. 利益 3.项目的实施阶段包括（）。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期 D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段 4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。 A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划 D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程
选择题 1、项目管理的特征不包括（D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。 Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源 ３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。 Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行 ４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（D ）。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组 ８、多项目管理包括：（A） Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C） Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ）
Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ） Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ） Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B） Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织 14、项目型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（C） A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省
项目管理的基本原理和方法 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 1 项目管理的基本概念 目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述 描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。 描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。 另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。 2 项目管理的工作内容 项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。 (1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有: ①调查研究、收集数据; ②明确需求、策划项目; ③确立目标; ④进行可行性研究; ⑤明确合作关系; ⑥确定风险等级; ⑦拟订战略方案; ⑧进行资源测算; ⑨提出组建项目组方案; bk提出项目建议书; bl获准进入下一阶段。 (2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有: ①确定项目组主要成员;
1、 ∑= = - + T 0 t t t0 F i 1 F ） （，F0= 110万，i=0.01 F1= 10万，F2= 20万，F3= 30万，F4= 30万…… F1/（1+0.01）+ F2/（1+0.01）2+F3/（1+0.01）3+ F4/（1+0.01）4 ……〉=110 五个月时，刚好第一次大于110万元，所以投资的动态回收期为5个月 2、①A项目：由公式-100+0/（1+r A）+169/（1+r A）2=0可得r A=0.3 B项目：由公式-100+60/（1+r B）+72/（1+r B）2=0可得r B=0.2 所以，A项目优于B项目 ②当市场利率为0.6时，NPV A=-100+0/（1+0.6）+169/（1+0.6）2=-34 NPV B=-100+60/（1+0.6）+72/（1+0.6）2=-34 所以两个投资方案一致，但都不宜于投资 当市场利率为0.2时，NPV A=-100+0/（1+0.2）+169/（1+0.2）2=17 NPV B=-100+60/（1+0.2）+72/（1+0.2）2=0 所以A项目优于B项目，更适合投资 3、 双代号网络图如下： 活动期望时间：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 得出每一路径的完工时间，时间最长的为关键路径。 关键路径上每一活动的方差为：（悲观时间-乐观时间）2/36 关键路径上所有活动方差求和，把和开方可得该关键路径的标准差，计算结果如下表：
完工概率为95.5%的完工工期为：20+1.7*2.52=24天 工期为18天时，（18-20）/2.52= -0.8，完工概率为：1-P（z<=0.8）=1-78.8%=21.2% 则：CV=37000-35000=2000（元） SV=37000-39800=-2800（元）<0 CPI=37000/35000=106% SPI=37000/39800=93% 因为CV>0，CPI>1，项目实际执行低于预算；SV<0，SPI<1，项目进度落后。 5、 活动期望时间：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 得出每一路径的完工时间，时间最长的为关键路径。 关键路径上每一活动的方差为：（悲观时间-乐观时间）2/36 可见，关键路径是AC，标准差为1.65，时间均值为13，则： 完工概率为95.5%的完工工期为：13+1.7*1.65=16天