20013LE 集年N 营销集团管控20
NC 集销指
控与领域13年2
集团指南
域解决方月
团管控方案部
控
目录
1 2013年集团管控业务概况 (5)
1.1 集团管控概述 (5)
1.2 集团管控业务整体发展趋势分析 (5)
1.3 集团管控与领域解决方案部定位及职能 (6)
1.4 集团管控与领域解决方案部工作目标 (7)
1.5 2013年集团管控重点解决方案 (8)
1.6 2013年集团管控创新工作 (9)
1.7 集团管控与领域解决方案部通讯录 (10)
2 集团财务管控业务发展趋势分析 (11)
3 集团财务合并领域 (12)
3.1 发展趋势分析 (12)
3.2 目标客户分析 (13)
3.3 市场机会分析 (14)
3.4 解决方案及产品卖点 (15)
3.5 解决方案基本特点 (18)
3.6 产品情况 (18)
3.7 用户清单 (20)
3.8 竞争分析 (21)
3.9 经营策略 (22)
3.9.1 总体策略 (22)
3.9.2 产品能力 (22)
3.9.3 解决方案能力 (23)
3.9.4 售前支持能力 (23)
4 利润中心会计领域 (24)
4.1 发展趋势分析 (24)
4.2 目标客户分析 (25)
4.3 市场机会分析 (25)
4.4 解决方案及产品卖点 (26)
4.4.1 客户需求 (26)
4.4.2 方案特色 (27)
4.5 产品情况 (27)
4.6 竞争分析 (28)
4.7 经营策略 (28)
4.7.1 销售策略 (28)
4.7.2 售前支持策略 (29)
4.7.3 产品能力 (29)
4.7.4 解决方案策略 (29)
4.7.5 原型客户策略 (29)
5 集团费用管理领域 (30)
5.1 发展趋势分析 (30)
5.2 目标客户分析 (30)
5.3 市场机会分析 (31)
5.4 解决方案及产品卖点 (31)
5.5 解决方案基本特点 (32)
5.6 产品情况 (33)
5.7 用户清单 (34)
5.8 竞争分析 (35)
5.9 经营策略 (36)
5.9.1 目标策略 (36)
5.9.2 客户群体策略（针对谁） (36)
5.9.3 怎么打 (37)
5.9.4 能力保障 (37)
6 预算管理领域 (39)
6.1 发展趋势分析 (39)
6.2 目标客户分析 (39)
6.3 市场机会分析 (40)
6.4 解决方案及产品卖点 (40)
6.5 解决方案基本特点 (42)
6.6 产品情况 (43)
6.7 用户清单 (43)
6.8 竞争分析 (44)
6.9 经营策略 (45)
6.9.1 目标策略 (45)
6.9.2 客户群体策略（针对谁） (45)
6.9.3 怎么打 (46)
6.9.4 能力保障 (46)
7 集团资金管理领域 (48)
7.1 发展趋势分析 (48)
7.2 目标客户分析 (50)
7.3 市场机会分析 (50)
7.4 解决方案及产品卖点 (52)
7.4.1 解决方案卖点 (52)
7.4.2 产品卖点 (53)
7.5 解决方案基本特点 (54)
7.6 产品情况 (55)
7.7 部分用户情况 (56)
7.8 竞争分析 (58)
7.9.1 目标策略 (59)
7.9.2 客户群体策略（针对谁） (59)
7.9.3 跨部门协作 (60)
7.9.4 灯塔用户策略 (60)
8 财务公司领域 (61)
8.1 发展趋势分析 (61)
8.2 目标客户分析 (61)
8.3 市场机会分析 (62)
8.4 可提供的解决方案及其特点 (64)
8.4.1 财务公司解决方案 (64)
8.4.2 解决方案特点 (65)
8.5 产品情况 (65)
8.5.1 产品情况描述 (65)
8.5.2 可卖的产品： (66)
8.6 产品卖点 (66)
8.7 已有客户名单 (67)
8.8 竞争分析 (67)
8.9 经营策略 (68)
8.9.1 目标策略 (68)
8.9.2 客户群体策略 (68)
8.9.3 能力保障 (68)
9 风险内控领域 (69)
9.1 发展趋势分析 (69)
9.2 目标客户分析 (70)
9.3 市场机会分析 (70)
9.4 解决方案及产品卖点 (71)
9.5 解决方案基本特点 (71)
9.6 产品情况 (71)
9.7 竞争分析 (72)
9.8 经营策略 (73)
9.8.1 目标策略 (73)
9.8.2 客户群体策略（针对谁） (73)
9.8.3 怎么打 (73)
9.8.4 能力保障 (74)
10 资产管理领域 (75)
10.1 发展趋势分析 (75)
10.2 目标客户分析 (78)
10.3 市场机会分析 (79)
10.4 产品情况 (81)
10.5 解决方案基本特点 (81)
10.7 样版用户情况 (83)
10.8 竞争分析 (84)
10.9 经营策略 (84)
10.9.1 目标策略 (84)
10.9.2 客户群体策略（针对谁） (85)
10.9.3 怎么打 (86)
10.9.4 能力保障 (86)
12013年集团管控业务概况
1.1集团管控概述
集团管控是一个完整的管理体系，它涉及集团战略管理、公司治理结构、集团组织管理、集团财务管控、关键资源管控、关键业务管控、文化管控等众多方面。准确地进行总部定位，并因地制宜、因时制宜地设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同，以及进一步的业务协同和资源协同是集团企业需要系统思考的重要问题！
目前，用友已经在集团组织管理、财务管理、资产管理、人力资源管理、运营管理、风险管理等众多领域实现了信息化的集团管控落地。
1.2集团管控业务整体发展趋势分析
近10年来，NC高端业务及产出持续高速增长，NC集团管控理念已为企业所熟悉，从2010年开始，以至未来几年，集团企业客户对集团管控的价值诉求已经在不断提升，表现如下：
1)更加关注整体管控及实现：大型集团企业已经从仅仅关注集团财务的管控发
展为关注集团企业全面管控（包括人、财、物、关键业务等）；从单层级管控发展为考虑多集团、多层级的企业管控。
2)更加关注管理及信息化规划：大型集团企业已经在不断思考及实践集团管控，
当今及未来，他们更加关注集团管控的整体管理规划、信息化规划，在相对成熟的规划后，才继续开展集团管控的管理实现及信息化建设工作。
3)进入深化应用及提升阶段：中国集团企业对财务集中管控已经不陌生，甚至
已经感觉缺乏新意；大量集团企业在实现了财务集中管控的基础内容后，均需要深化、提升、扩展应用。
4)个性化需求差异大。不同类型、不同规模集团企业集团管控实践要求有较大
差异：集团管控概念、理念均已经多元化、灵活化，不同类型的集团企业对此诠释不同、要求不同，实践方式也不同。
1.3将继域的1) 2) 3 集团管集团管控继续以集团的创新型研 集 参 战 营 集 集下设五个集团管控综 研究并 指导各 集团管 部门内
管理会计
负责全核算、 负责相管控与领域控与领域解决财务管控为研究。集团管集团管控及相参与集团管控战略与灯塔项营销与售前工集团管控深度集团管控与相个小组：
综合小组
并建立集团各领域提升管控综合项内专业工具
小组
全国NC 项合并报告相关知识体域解决方决方案部作为核心，同管控与领域相关领域解控与领域市项目支持工具制作
度应用案例
相关领域售团管控理论、
升集团管控相项目售前支持具、能力提升项目的全面预告等售前支持体系建立及传方案部定位作为总部集团步开展集团域解决方案部解决方案的体市场规划 例建设支持售前专业支持、方法体系相关方案
持
升牵头及组预算、责任持工作 传播工作等位及职能
团管控工作团管控体系部主要职能体系化框架
持
系及工具，在组织工作 任会计、费用等
作的主导部门
化、全面预能包括：
架研究 在行业内进用管理、税
门，
在2013预算、费用等进行推广
税务管理、集年，等领
集中
3)资金管理小组
负责资金专业体系建设及一线业务指导
负责全国重点NC资金项目的售前支持工作
负责资金管理的知识体系建立及传播工作
负责财务公司专业体系建立及项目售前支持工作
4)内控风险小组
负责内控风险专业体系建设及一线业务指导
负责全国NC内控风险项目售前支持工作
负责内控风险管理知识体系建立及传播工作
5)资产管理小组
负责资产专业体系建设及一线业务指导
负责全国NC资产管理项目售前支持工作
负责资产管理知识体系建立及传播工作
1.4集团管控与领域解决方案部工作目标
1)业务目标
z集团财务管控业务发展目标： NC集团管控传统业务将继续支撑机构业绩达成； NC集团管控创新业务将成为机构新的业绩增长点z支撑2+2+3+1业务发展目标：
支持2块传统业务的持续稳定增长：集团财务核算及报告、资金集中管理
支持机构实现3块新业务的市场突破：财务公司、内控风险管理、责任中心会计
支持机构实现3块传统业务的市场规模突破：全面预算、费用管理、资产管理
建立一支基本覆盖集团财务核心应用的专业团队！
2)专业目标：
z知识体系建设及传播：基本建立集团管控理论体系及方法工具，针对预算、费用、责任会计等进行创新性研究，为各项工作提供理论指导；
z深化专业工具：深化集团管控领域专业工具建设，形成基于NC6平台的集团管控专业解决方案及样板案例
3)一线能力提升目标：负责一线财务管控顾问能力提升。2013年将通过总部集
中培训、区域现场集中培训、分公司现场培训、网络培训等多种方式将知识体系与专业工具向一线机构传播，保障一线机构顾问的能力提升。
4)售前支持目标：持续为重点集团管控项目提供售前支持，保障集团管控业务
发展目标的实现。
1.52013年集团管控重点解决方案
类别 行业工具名称 工具特征 数量 责任部门
专业知识类 集团管控体系建设（第一稿）WORD\PPT 高端工具 1 综合组 集团管控体系建设（第二稿）WORD\PPT 高端工具 1 综合组 预算管理咨询方案 高端工具 1 综合组 费用管理咨询方案 高端工具 1 综合组 责任会计咨询方案 高端工具 1 综合组 集团资金管理导论 高端工具 1个 资金组 集团资金管控行业研究报告 高端工具 1个 资金组 财务公司行业研究报告 高端工具 1个 资金组 资金管理制度汇编 高端工具 1个 资金组
售前方案 集团管控体系建设解决方案 WORD、PPT 基础工具 1 综合组牵头 财务合并解决方案WORD、PPT 基础工具 2 管理会计组 全面预算管理解决方案WORD、PPT 基础工具 2 管理会计组 全面预算管理专业知识方案WORD、PPT 基础工具 2 管理会计组 费用管理信息化解决方案WORD、PPT 基础工具 2 管理会计组 利润中心会计解决方案WORD、PPT 基础工具 2 管理会计组 集团资金解决方案WORD、PPT 基础工具 2 资金组 财务公司解决方案WORD、PPT 基础工具 2 资金组 NC风控解决方案WORD、PPT 基础工具 2 内控组 资产管理解决方案WORD、PPT 基础工具 2 资产组
演示demo 各领域演示数据demo （预算、费用、资金、
风控、资产、责任会计、合并账簿）
基础工具 全体
客户经营类工具 （面向行业与机
构） 集团财务整体营销指南word 基础工具 1 全体 领域竞争分析报告（预算、费用、资金、风控、
资产、责任会计、合并账簿）
基础工具 7 全体
1.62013年集团管控创新工作
1)集团管控知识体系建设：大型集团企业已经在不断思考及实践集团管控，他
们更加关注集团管控的整体管理规划、信息化规划。绝大多数企业更希望与既懂集团管控又能实现落地的服务商进行沟通合作，而目前市场上尚缺乏最权威的集团管控理论。2013年，用友集团管控部将着力构建集团管控专业知识体系，制定集团管控标准解决方案。
2)费用管理创新研究：在目前大型企业集团加强精细化管理的背景下，费用管
理成为很多企业控制运营成本、改进财务管理工作流程的重要工作。基于互联网的网上报销和财务共享服务中心模式使当前大多数企业进行跨地域、跨组织的费用管理成为可能。集团管控部将基于NC6产品为大型企业提供费用管理信息化解决方案。
3)责任会计创新应用：大型企业集团在管理过程中，越来越重视基于内部管理
组织架构设计的责任中心考核，对内对外考核方法、口径、角度的差异促使企业集团需要建立一套内部核算体系。针对这一需求，NC6产品推出了国内软件首个利润中心会计模块，集团管控部将提供面向企业集团内部考核及管理的责任会计信息化解决方案。；
4)财务公司资金管理：近几年新审批财务公司增长迅速，这些财务公司全部依
托超大型企业集团，资金管理专业性强、项目金额大、影响面广。针对财务公司细分市场，NC6产品专门推出了财务公司版本，集团管控部同时推出财务公司领域相关研究资料及售前工具。
1.7集团管控与领域解决方案部通讯录
领域小组 姓名 电话 邮箱
部门经理 付建华 138******** fjh@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
集团管控综合小组 刘红玥 135******** liuhy@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 王敏 139******** wangminf@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 赵翊 139******** zhaoyic@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
管理会计小组 陈雪晖 186******** chenxhb@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 李明 189******** limingb@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 张红星 186******** zhanghxd@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
资金管理小组 杨卫锋 189******** yangwf@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 刘俊峰 134******** liujf@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 陈智东 189******** czd@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
王艳 189******** wangyant@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
内控风险小组
刘巍 186******** liuw@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 徐国徽 139******** xugh@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
资产管理小组
林森 139******** linsen@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html, 淡申龙 136******** dansl@https://www.doczj.com/doc/5516818144.html,
2集团财务管控业务发展趋势分析
目前企业集团财务管理的重点已经在夯实财务会计工作的基础上，转向管理会计领域，主要体现为加强企业的预算管理、资金管理、费用管理、成本管理、控制评价等业务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，为其行动提供参考，扮演策略咨询专家的角色。
在财务信息化领域主要呈现如下发展趋势：
1)管理会计空间依然巨大
集团管控模式的发展从财务管控向战略管控和运营管控转变，而管理会计是深化集团管控、实现管控模式转变的重要抓手，管理会计将为管理软件和服务带来巨大的发展空间。
2)全面预算将有井喷
随着中国企业的高速发展和信息化应用的日益普及，全面预算管理软件已成为企业加强集团管控的重要手段，受到越来越多企业的青睐。随着企业基础管理软件建设的发展，企业预算管理体系的逐步完善，预算管理信息系统的需求将日益凸显。
3)费用管理需求强烈
费用管理是企业集团加强精细化管理，将财务管控落实到业务层面的重要手段。近几年，各种规模的企业在费用管理方面的需求一直非常强烈，各种模式的费用管理解决方案将成为企业财务信息化规划中优先考虑的内容。
4)资金管理将继续成为集团管控核心应用
资金管理信息化需求增长趋势仍会保持稳定增长，2013年仍保持在30%以上，2013年资金管理市场规模将达到12.61亿元；财务公司业务、资金深度应用将迅速增长。
5)企业风险内控意识增强
受政策及外部监管机构的要求影响，企业风险管理积极性逐步提高，由最初
的交差了事变为企业整体管控提升的大事来抓，目前整个内控及风险管理业务落地的格局仍然是咨询为主（90%），IT系统落地为辅（30%）。
3集团财务合并领域
3.1发展趋势分析
1)集团企业数量在增加，只要是集团企业就有合并报表的需求，因此合并报表产品的市场需求会越来越强烈
合并报表是因企业合并和关联交易而产生的需求，企业通过兼并、收购其他企业形成企业集团后，再通过关联交易进行资源整合而形成协同和互补效应，使集团型企业与单体企业比具有相当大的优势，因此企业合并在可以预见的将来还会继续蓬勃发展，对合并报表的需求会越来越强烈。
2)手工合并的方式无法满足企业对合并报表准确性、及时性等的要求，因此需要信息化工具的支撑
复杂的股权关系、越来越频繁的关联交易使合并报表这一项工作不仅工作量大而且越来越复杂，再加上报表的使用者对于报送时间的严格要求，使其真正变成了一项时间紧、任务重的工作，为了有效地解决这一问题，合并报表的信息化是必然的发展趋势。
3)基于加强内部管理的需要，合并账簿产品的市场需求会逐步加大
外部机构对合并报表的数据有需求，同时基于加强内部管理的需要，公司管理层对合并报表数据的需求也会加大。外部机构需要的主要是对资产负债表、损益表、现金流量表等几大主表的合并，而公司管理层会更加关注对于明细数据的合并，如销售收入合并数据、现金流量合并数据、应收应付款项的合并数据等，这也是合并报表未来的发展趋势。
4)合并产品与财务产品、企业报表产品的组合销售趋势明显
总账+企业报表+合并报表组合销售：购买用友总账产品的客户，会同时对用友的报表和合并产品感兴趣；
企业报表+合并报表组合销售：即使财务核算产品没有采用用友的，客户也
可以采用企业报表产品来采集财务报表的数据，然后通过合并报表产品进行合并；
5)基于新会计准则，上市公司对于合并报表的要求越来越高
上市公司对于合并报表的要求高于其他企业，对合并报表附表的分析要求强烈，特别是附注和附注说明，证监会对于这部分的信息披露要求详细，因此上市公司要求的合并报表不仅是几大主表的合并，还应该包括一些明细数据的合并。
3.2目标客户分析
投资关系复杂、关联交易频繁，需要从集团角度出具统一报表的集团型企业都是合并报表和合并账簿的目标客户。具体区分：
合并报表：
1)大量采用异构的财务核算系统，信息化产品种类繁多的企业集团
一些规模比较庞大的企业集团，因历史沿革等复杂的原因，很多都采用异构
的财务核算软件，账簿无法统一，不可能采用并账的办法，只能采用合并报表；
2)对合并数据没有精细化分析要求的企业集团
对合并数据的要求比较粗，合并报表完全可以满足要求。
3)跨行业经营的大型企业集团，特别是投资控股型企业集团
如企业集团同时经营房地产和制造业，而且关联性比较小，核算上基本无法
统一，并账的意义不大。但对于一些虽然跨行业经营，但行业相关性比较大的多元企业可以做并账，特别是产业链上下游相关经营的企业。
4)全球化经营的企业集团；
5)上市集团公司（也可以做并账）。
合并账簿：
1)全部使用NC总账的客户
合并账簿是以个别账簿为基础进行合并，客户下属企业如果全部使用NC总账就奠定了非常好的基础。对于大型企业集团而言，如果其下属的公司也是一个集团，而且其全部采用了NC总账，也可以在这一下属集团中采用合并账簿。2)对合并数据有精细化分析要求的企业集团
合并账簿的合并基础是个别账簿，合并数据的颗粒度更小，更细致，更有利
于满足客户对合并数据进行精细化分析需要。如合并的销售收入明细，合并的现金流量明细，合并的债权债务明细等。
3)上市公司
上市公司需要披露的信息多，而且在时间上要求比较紧，合并账簿产品在这两个方面能够更好地满足客户的需求。上市公司一般核算基础比较好，能够更好地实施对于账簿的合并。
3.3市场机会分析
随着集团型企业的快速发展，财务合并软件产品的需求正在不断增加，市场在逐渐扩大，重点在于能够满足集团型企业对合并财务数据进行精细化分析的需求，难点在于如何能够及时、自动地编制国际化集团的合并报表。
1)合并账簿产品的首创优势
合并账簿产品在国内属用友首创，久其、金蝶等还没有产品与其竞争，品牌优势明显。
2)用友财务产品市场占有率第一，与总账产品的组合应用为合并报表产品打下
了良好的基础
合并账簿产品需要客户全部采用NC总账，而合并报表产品虽然对全部采用NC总账没有要求，但如果客户采用了NC总账，可以通过总账环节直接合并报表传递对账的数据，特别是协同凭证产生的数据不需要对账就可以直接传给合并报表系统，这是用友产品的优势。
3)合并报表产品能够很好地解决采用大量异构财务核算系统，信息化种类繁多
的客户的需求
合并报表产品的合并基础是个别报表，因此对总账的依赖度相对于合并账簿弱一些，只要客户能够提供个别报表及内部交易的详细数据，合并报表产品就可以此为基础进行合并，因此即使采用大量的异构系统，只要统一报表的格式、报送时间、保证内部交易数据的准确性就可以采用。
4)跨国企业集团的合并问题一直是用友的关注要点
不同会计准则的报表调整、不同会计期间的报表调整、不同币种报表的折算、不同合并理论的适应性，都是跨国企业集团的合并难题，用友软件通过总账、企业报表、合并报表及合并账簿产品的组合应用已经很好地解决了这一问题，能够顺利、及时地进行全球范围内的合并。
5)对合并数据有精细化分析要求的公司是合并账簿产品的第一目标客户
合并账簿产品的最大优势在于以个别账簿为基础进行合并，合并后的数据是一套账，而不仅仅是几张合并的报表，只要以合并后的账薄为基础，可以出具客户需要的绝大多数合并数据报表，如合并的销售明细表，合并的债权债务明细报表，合并的毛利分析表，合并的主营业务现金流量明细表等，这些都是合并账簿产品的销售的机会。在满足这些需求方面，合并报表产品在颗粒度及效率上会弱于合并账簿。
6)客户对合并报表的信息化要求越来越高
中国集团企业的大规模涌现是近几年的事情，以前合并主要是为了满足上级监管部门的需要，近几年随着管理基础的不断完善，对合并数据的准确性要求越来越强，对内部交易的处理越来越精细化，所以对信息化的要求也越来越高。3.4解决方案及产品卖点
合并报表：
1)灵活的合并模式：
在母公司与子公司生成个别报表后再基于个别报表的成果编制合并报表，适用范围：下属单位不应用NC总账、大中型集团企业、上市公司
2)可以编制多口径合并报表，多角度合并报表
编报合并报表不仅是出于对外披露的需要，内部管理的需要也很重要。对外披露时可以按照股权投资关系编制一套合并报表，对内部管理可以按照行业组织关系编制各个行业的合并报表，特别是按区域，按板块，按产品线都会有合并报表的需求。
合并报表编报规则：基于一套个别报表数据、折算规则及折算后的个别报表数据；基于一套调整后的个别报表数据；基于一套抵消模板，可以设置多个抵消
方案；按照两套组织结构分别进行对账、抵消、生成两套合并报表结果。
3)与总账集成应用可以大大提高合并准确性和工作效率；
总账的对账结果可以传递到合并报表环节，自动生成合并抵销分录。协同凭证不需对账，非协同凭证可以在对账后传递到合并报表系统，只有在总账环节无法对符的数据才需要在合并报表系统进行对账。
4)能够满足采用异构财务核算系统进行核算的客户对于并表的要求，可以不依
赖总账产品；
只要客户能够按照规定的格式提供个别报表，就可以进行合并，不一定采用NC总账产品。
5)能够满足全球化经营的企业合并的要求；
6)轻松解决复杂股权问题：
预置不同投资类型的抵销凭证模板，根据投资比例自动选用不同的抵销模板；合并算法支持合并范围年中变动的处理逻辑（本期新购企业、本期处置的企业）。7)成本法转权益法的自动调整：
合并时，根据投资数据的设置，自动生成成本法转权益法的个别报表调整凭证，并在此基础上进行合并。批量调整：对投资关系复杂、投资级次较多的集团公司，支持成本法转权益法批量调整凭证及报表的功能来增强易用性，即一次确定条件后，反复执行即可。
合并账簿：
1)灵活的合并模式：
能够提高合并报表编制的及时性、提高合并报表的准确性、加强总部对合并报表编制的主动权、满足集团总部快速编制不同报告要求合并报表的需要、上级集团监控的需要；
2)与总账产品的组合应用，可以提高合并准确性和工作效率，满足对合并数据
进行精细化分析的要求；
总账环节有两项功能对合并报表有极大的贡献：一是凭证协同，关联双方通
过协同产生的关联交易数据可以不对账，自动传递到合并账簿产品，实时生成抵销分录；二是内部交易对账，非协同的内部交易数据可以在总账环节进行对账后传递到合并账簿环节，自动生成合并抵销分录；
3)系统可以预置定时任务自动生成抵销凭证，不需人工干预，能够大大地减轻
客户财务人员的工作量；
4)合并账簿的结果是一套合并后的明细账，可以满足上市公司对合并报表附注
及附注说明的详细披露需求，不再需要财务人员浪费大量的精力手工做此项工作。
5)提供监督的功能：帮助上级单位监控下级单位的抵销过程，使客户全面掌控
工作进度；
6)能够满足全球化经营的企业合并的要求；
7)轻松解决复杂股权问题：
预置不同投资类型的抵销凭证模板，根据投资比例自动选用不同的抵销模板；合并算法支持合并范围年中变动的处理逻辑（本期新购企业、本期处置的企业）。8)成本法转权益法的自动调整：
合并时，根据投资数据的设置，自动生成成本法转权益法的个别报表调整凭证，并在此基础上进行合并。批量调整：对投资关系复杂、投资级次较多的集团公司，支持成本法转权益法批量调整凭证及报表的功能来增强易用性，即一次确定条件后，反复执行即可。
9)可以编制多口径合并报表，多角度合并报表
编报合并报表不仅是出于对外披露的需要，内部管理的需要也很重要。对外披露时可以按照股权投资关系编制一套合并报表，对内部管理可以按照行业组织关系编制各个行业的合并报表，特别是按区域，按板块，按产品线都会有合并报表的需求。
3.5解决方案基本特点
合并报表：
1)全部使用NC总账的客户：总账产品与合并报表的组合应用，可以提高合并
效率和准确性；
2)未全部使用NC总账的客户：对异构财务核算系统及信息化种类繁多的客户
的合并需求的适应性
合并账簿：
1)全部使用NC总账的客户：最适合的产品是合并账簿，突出该产品对于合并
效率、合并数据的精细化的优势；
2)未全部使用NC总账的客户：如果客户的下属集团全部采用了NC总账，突
出合并账簿产品对于其所具有的价值；特别是大型的企业，子集团可以并账，总集团可以并表，二者可以组合应用。
3)上市公司：合并账簿产品在信息坡露、精细化财务分析、提高工作效率等方
面有很大的价值。
3.6产品情况
合并报表 合并账簿
总体情况 NC从诞生之日起就有合并报表产品，
在NC6中作为一个独立的产品模块，
得到了极大的完善，而且还在不断投入
并持续发展。
NC6的新产品模块，和总账高度集成在一起，能够
与国际厂商竞争。支持基于集成、集中核算、并帐
模式的集团企业全球合并。
主要功能亮点 1．与UAP平台高效集成，可以根据不
同的管理组织结构的需要出具多套合
并报表；
2．可以满足大型集团企业自动、全球
化合并的需求；
3．与企业报表产品高效集成；
4．能够准确高效完成复杂股权关系下
1．以个别账簿为基础进行合并，直接在总账凭证
数据的基础上编制调整抵销凭证，与总账凭证叠加
得出调整前、调整后、合并后的结果，也能出具单
个财务核算账簿合并前后的净表，并能单独提供调
整和抵销数据；
2．与总账产品高效集成，总账的协同关联交易数
据和在总账环节对账后的关联交易数据可以自动
合并报表的编制；
5．能够利用总账的协同凭证及对账结果自动生成抵销凭证，大大提高了合并的工作效率；能够自动编制成本法转权益法的调整凭证；
6．能够满足一次性大合并及逐级合并的不同合并方式的要求； 传向合并账簿系统，自动生成合并数据。
两者区别 1.以个别报表为基础，需要与NC企业
报表产品集成应用；
2.不完全依赖NC总账，只要能够提供
规定格式的个别报表，就可以进行合
并；
3.提供报表折算功能，能够满足跨国企
业集团进行全球合并的需求；
1.以个别账簿为基础，需要与NC总账产品集成应
用；
合并账簿是直接在总账凭证数据的基础上编
制调整抵销凭证，与总账凭证叠加得出调整前、调
整后、合并后的结果，也能出具单个财务核算账簿
合并前后的净表，并能单独提供调整和抵销数据，
因此要求必须是全部使用NC总账的客户。
2.提高合并报表编制的及时性和准确性，加强总部
对合并报表编制的主动权，满足集团总部快速编制
不同报告要求合并报表的需要
3.能够与原始业务一一匹配
完全使用与总账日常核算的会计科目和辅助
核算，一条调整抵销分录可以对应总账核算的一条
内部交易数据。内部交易是最明细的，而且是完全
保留在系统当中的，所以能支持客户对分析的要
求。
4.准确性高
能够根据调整抵销凭证精确追本溯源，方便地
找出原始业务的发生情况并进行核对
5.灵活的集团管控
通过设置调整抵销模板要求下级执行模板取
数生成调整抵销凭证，可通过合并监控台查看下级
合并主体的模板执行情况