质量保证体系及管理措施
6.1质量保证体系
全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全程序文件质量保证体系，从组织上、制度上保证工程项目优质地建造出，并提供优质服务。我们的目标是把我公司的质量体系程序精神及内容和本工程项目的各个环节的工作质量、工程质量联系成一体，把内部质量管理活动和施工过程的质量信息紧密联系，从而更好地提高工程质量。
6.2工程项目质量管理目标
为了保证工程项目的质量，为业主提供优良及满意的产品，特制定以下质量目标：确保一次性验收合格，争创区优质结构为实现总体目标，各单位建筑具体分目标制定如下：
6.3质量体系程序流程
6.3.1施工组织设计审批制度
6.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度
6.3.3施工阶段“混凝土浇灌令”制度
6.3.4技术、质量交底制度
6.3.5二级验收及分部分项质量评定制度
6.3.6现场材料质量管理
6.3.7计量器具管理
6.3.8工程质量奖罚制度
6.3.9竣工图的编制、审核、移交制度
6.3.10工程技术资料管理制度
6.3.11回访维修制度
6.4质量技术措施
6.4.1一般施工质量技术措施
6.4.1.1认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工的原则，再分别组
织建施、结施、设备安装、水电安装等图纸交底的基础上，必须组织各方会审，以解决图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等问题，并认真做好图纸会审记录。
6.4.1.2严格控制材料变更和材料代用。凡工程变更和材料代用一
律由设计院发出设计变更单及材料代用证明书。
6.4.1.3认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施
工前必须由技术负责人组织交底，并有书面记录。
6.4.1.4施工放线工作现场成立专门测量小组，由技术负责人挂帅，
标高、坐标及主要轴线网统一由测量小组测设，并做好标记。土建、安装等均按统一标高轴线施工，每层设置固定的标高、轴线控制点，并有明显的标记，有书面记录。
6.4.1.5加强对原材料、半成品、构配件等的质量检测和入场验收
工作。钢材、水泥、砌体等材料必须在使用前进行检验，新材料必须有合格证明，不合格的材料不准使用。质保资料应由专人负责收集、整理
和保管。
6.4.1.6建立操作岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，以样板
开路，经专职质监员检查验收合格后，监督部门检查认可方能全面铺开施工。
6.4.1.7加强砼施工的管理工作。砼浇筑前必须检测坍落度，检查
入模砼强度标号是否与设计强度标号相符，现场做留盘测试，设标准养护室，加强砼试块的养护工作。
6.4.1.8加强质量监督检查工作，服从市监督站的监督。现场质量
监督小组配合建设单位监督部搞好工序质量控制，以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接检工作。
6.4.1.9加强成品保护工作。工程后期应设专人，并制定专门措施，
做好成品保护工作。
6.4.1.10加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报审
核、收集整理归档。
6.4.1.11全面推行质量体系管理，采用科学管理与传统管理相结合
的模式，克服质量管理活动与实际工作脱节，严格遵照质量体系程序文件规定的工作流程开展管理活动。
6.4.2主要分部分项工序质量控制
6.4.2.1模板工程
模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。模板的接缝宽度不得大于 1.5MM。模板表面清理干净，并采取防止粘结措施，模板表面涂刷隔离剂。吊装模板轻起轻放，不得碰撞
已完工的楼板等处，防止楼板变形。拆模时不得用大锤硬砸或橇棍硬撬，以免损伤砼表面和棱角。拆下的模板如不平整或肋边破坏、变形，应及时修理、更换。
6.4.2.2钢筋工程
1）钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的性能必须符合设计要求和有关的标准规定。进场所用的钢筋必须进行复检，合格产品方可使用。
2）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状铁锈，经除锈后仍然有麻点的钢筋严禁按原规格取用。
3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。
焊接接头机械性能必须送试验室进行抗拉、冷弯试验。
4）绑扎钢筋的缺扣、松动数量不超过总数的10%，且不集中。
5）弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，每个搭接接头长度不小于规定值。对焊接头、竖焊接头无横向裂纹和烧伤，焊疤均匀，接头处弯折不得大于4 ，接头处钢筋轴线的偏移不得大于0.1d，且不大于2mm。
6.4.2.3砼工程
1）砼入模前应签发浇灌令，做好试块取样、制作、养护。砼浇筑时料斗不得碰撞和搁置已经绑扎成型的钢筋骨架及模板。
2）砼振捣应密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣等缺陷。
3）钢筋的垫块位置应正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋，浇筑时再派专人跟踪，对钢筋的间距、绑扎等发现有不到位的地
方进行调整。
4）不能用重物冲击模板，不能在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏已经浇筑的楼板、楼梯踏步砼。其上表面砼要加以保护。
5）混凝土浇筑时，项目质量工程师负责24小时跟踪、督促，保证混凝土的浇筑质量。
6）砼浇筑完毕后，应进行浇水养护，保持砼的湿润，养护期不小于7昼夜。
6.4.2.4砌体工程
1）砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，本工程所采用为混凝土小型空心砌块。
2）砂浆品种及强度等级必须符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆每组试块的平均强度等级不小于试块标准养护抗压强度，任意一组试块的强度不小于0.75fmk。
3）内外墙转角处、砼柱墙连接处应设拉结筋。其数量、长度均应符合设计要求和施工规范规定，留置间距偏差不超过一皮砖。
4）砌筑砂浆必须密实饱满，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，门窗洞口立边按规定砌筑砼砌块，以便固定木门窗框和砼过梁的搁置。
5）砌块应对孔错缝搭接，不得有通缝现象，接槎处灰浆密实，砖缝平直，每处接槎部位水平灰缝小于8mm或透亮的缺陷不超过3个。
6.5质量检验及验收计划
6.5.1土建材料检验项目表
6.5.2分部工程验收汇总表
6.5.3隐蔽工程验收汇总表
6.5.4班组自检验收汇总表
6.6质量管理网络图
建设工程质量管理体系 The manuscript was revised on the evening of 2021
建设工程质量管理体系 1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。 1.2 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3 质量管理的措施 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 (见下图)。 分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
iso9０00质量管理体系认证建立得步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系得策划与设计，质量体系文件得编制、质量体系得试运行，质量体系审核与评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系得策划与设计 该阶段主要就是做好各种准备工作,包括教育培训，统一认识，组织落实,拟定计划;确定质量方针，制订质量目标;现状调查与分析;调整组织结构，配备资源等方面. 一、教育培训，统一认识 质量体系建立与完善得过程，就是始于教育，终于教育得过程,也就是提高认识与统一认识得过程,教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术)领导。主要培训: 1.通过介绍质量管理与质量保证得发展与本单位得经验教训,说明建立、完善质量体系得迫切性与重要性； ２．通过ISO9０00族标准得总体介绍，提高按国家(国际)标准建立质量体系得认识。
3。通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中得关键地位与主导作用. 第二层次为管理层,重点就是管理、技术与生产部门得负责人,以及与建立质量体系有关得工作人员。 这二层次得人员就是建设、完善质量体系得骨干力量,起着承上启下得作用,要使她们全面接受ISO9000族标准有关内容得培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关得作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关得内容,包括在质量活动中应承担得任务,完成任务应赋予得权限，以及造成质量过失应承担得责任等。 二、组织落实,拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织得所有部门与全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干得工作班子可能就是需要得，根据一些单位得做法,这个班子也可分三个层次。 第一层次:成立以最高管理者（厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长得质量体系建设领导小组(或委员会）.其主要任务包括： 1。体系建设得总体规划; ２．制订质量方针与目标；
房建工程质量管理措施浅谈刘晓凤 发表时间：2018-07-19T15:06:37.870Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘晓凤臧加宇 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。 郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州 450000 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。另一方面，随着社会生活条件不断改善，人们对房建工程质量也提出了越来越高的要求。其中房建工程质量具有十分重要的影响，一方面，它直接关系到房屋业主和施工企业经济效益，另一方面，对人们群众生活质量造成直接影响。房屋建筑工程投资大、建设周期长，影响房屋工程质量的因素十分多样化，其中最重要的因素就是质量管理。本文将从房建工程质量管理出发，深入探讨提高房屋工程质量的有效措施，以为促进施工建筑行业发展提供理论支持和指导。 关键词：房建工程；质量管理；措施 引言 改革开放以来，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。针对房建工程的管理水平和施工质量现状，以及提升措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。 1房建工程质量保障的重要性分析 房建工程建设是一项复杂的操作过程，技术人员要对重难点问题进行统一分析与管理，否则很难确保房建工程的质量。房建施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都不容忽视，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。房建工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建工程质量。管理人员要根据房建工程的特点进行科学的控制与管理，不断提高自身的专业技能，各个施工环节都要做到严格谨慎，力争不把存有的质量问题留到施工结束后。 2房屋工程施工质量管理对策 2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划 参与到土木房建工程项目中的各方要技术人员，要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。 2.2建立房建工程质量管理体系 建立和完善房建工程管理系统。严格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建设中，每一道工序和流程都是环环相扣，一旦某一环节出现问题，则会像多米诺骨牌一样，出现的问题越来越大，埋下安全隐患。因此，严格规范工序和流程，先是进行自检和互检，登记相关的步骤和工作人员；再由专门检查人员进行审查和验收。面对工作人员不当的操作流程，应及时指出，并对操作流程进行规范。 2.3优化施工方案，创新施工技术 施工方案是对工程建设意图的规范表述，科学规划和设计房屋施工方案，不仅是保证施工活动顺利开展的有效前提，也是加强施工质量管理的重要途径。房屋施工单位要加强前期施工方案设计管理，进行充分论证，在设计阶段排出各种可能出现的质量问题。同时，要加强施工技术创新和改良，引入最新施工工艺和方法，在保证经济性前提下，采用先进的、可靠的、成熟的施工技术，进而保证工程的施工质量。 2.4确保建筑材料合格 建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量管理工作十分重要，是房建工程质量管理的控制要点。采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。四检验是指检验质量，检验规格，检验品种以及检验数量，通过以上方式能够严格控制好建筑材料质量，保证建筑材料达到标准要求，符合使用规范。 2.5加强工程设计勘察管理 工程设计勘察是房屋施工重要前期工作，对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。 2.6对房建工程进行严格验收 在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................
房建工程安全质量保证措施 2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。 第一章质量保证措施 一、质量目标 1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100％合格，分项工程优良率96％，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、质量保证措施 1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。 2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。 4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。 5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
质量管理体系建立步骤 建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤： 1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。 2.建立组织的质量方针和质量目标。 3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。 4.确定和提供实现质量目标必需的资源。 5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。 8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。 按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。（一）前期准备阶段 1、思想准备 组织的各级领导在贯彻《标准》（简称贯标）上统一思想认识，贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要，只有充分统一认识，做好思想准备，才能自觉而积极地以推动贯标工作，严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制，完善和规范本组织管理制度，保证组织活动或过程科学、规范地运作，从而提高产品（或服务）质量，更好地满足顾客需求。 2、组织培训 （1）选择培训对象：组织活动（过程）中全部有关部门的负责人，他们是贯标的骨干力量，贯标达到什么样的效果，取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》的理解。 （2）培训内容： ①2000版GB/T19000族标准基础知识， ②《标准》的理解和实施， ③建立质量管理体系的方法和步骤 3、建立贯标运行机构
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标............................................ 2 建立质量保证体系.......................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................... 质量保证体系............................................. 质量保证程序............................................. 过程质量执行程序......................................... 项目经理部质量体系要素分配表.............................. 4 质量体系职责.............................................. 施工员质量职责........................................... 技术员质量职责........................................... 质检员质量职责........................................... 试验员质量职责........................................... 计量员质量职责........................................... 材料员质量职责........................................... 资料员质量职责........................................... 测量员质量职责........................................... 劳资员质量职责........................................... 5 质量体系保证措施.......................................... 施工准备阶段保证措施..................................... 施工过程中质量控制措施...................................
关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质的若干措施 为不断创新工程建设组织模式，推进绿色建造方式，完善质量保障体系，提升建筑工程 品质，根据《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指 导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，制定如下措施。 一、严格执行工程质量终身责任制。工程项目开工建设前，各方参建主体均须签署工程 质量终身责任承诺书、法人授权书，建立工程质量信息档案，实现质量责任可追溯。工程项 目建设过程中，实施质量责任标识制度，现场公示各方参建企业和项目负责人信息，关键工序、关键部位、隐蔽工程实施举牌验收，落实工程质量责任。工程项目在竣工验收时须设立 永久性工程质量标牌，在交付使用前须设立质量保修责任单位信息公示牌，接受社会监督。(省住房城乡建设厅负责） 二、严格落实各方责任主体质量责任。建设单位对工程质量负首要责任，应加强工程建 设全过程质量管理，严格履行基本建设程序和项目法人责任制度，不得违法违规发包工程， 保证合理工期和造价。建设单位与各方主体签订工程合同时，应考虑因不可抗力等因素导致 停工对工期和造价的影响，并在合同中约定。施工单位对施工质量负责，应完善现场质量管 理体系，严格执行工程质量安全手册制度，推行施工现场工程质量管理标准化和建筑工人实 名制管理，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯，并依法履行职工教育培训 和建筑工人工伤保险责任，保障建筑工人合法权益，不得转包、违法分包工程。强化勘察、 设计、监理、检测单位的主体责任，严格落实项目负责人质量责任。(省住房城乡建设厅、省 发展改革委、省人力资源社会保障厅、省财政厅负责） 三、强化工程招投标管理。完善招标人决策机制，进一步落实招标人自主权，在评标定 标环节探索建立能够更好满足项目需求的制度机制。简化招标投标程序，取消不合理的投标 报名等环节，推行电子招标投标和异地远程评标，严格评标专家管理，加强对评标专家的标 后评价工作，建立健全评标专家信用评价机制。强化招投标各方主体责任追溯，严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为。强化标后合同履约监管，进一步完善合同履约跟踪管理， 建立合同履约联合监管机制。（省政务服务管理办公室、省住房城乡建设厅、省市场监管局 负责） 四、强化工程设计源头把控。贯彻“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，促进建筑设 计理念的融合和升华。设计单位要从设计源头把控工程质量水平，精心设计方案、精选建筑 做法、优选建筑材料。鼓励建筑师向城市设计、前期策划和后期项目管理“两端”延伸服务， 确保设计意图在项目实施中得到充分实现。严禁政府投资项目超标准建设。严格控制超限高 层建筑建设，加强超限高层建筑抗震、消防、节能等管理，强化超限高层建筑抗震专项审查，落实抗震设防标准，推广应用减震隔震技术。（省住房城乡建设厅、省发展改革委负责） 五、强化建筑市场信用评价机制。加强全省建筑市场信息化建设，加快建筑市场监管公 共服务平台和建筑工人实名制、分账制管理平台建设，加强信息归集，将人员、企业、项目 和信用信息联通，并与全国建筑市场监管服务平台实现数据互联共享，加强施工现场数字化 监管。健全违法违规行为记录制度，建立建筑市场主体“黑名单”制度，扩大信用信息在招标 投标环节的应用范围，对违法违规的市场主体实施联合惩戒，将工程质量违法违规等记录作
质量管理体系建设思路与方法 当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高产品质量，使产品质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。下面是为大家分享质量管理体系建设思路与方法，欢迎大家阅读浏览。 第一阶段导入阶段 1.1质量体系策划 为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。 1.2培训 公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。 为避免体系文件的系统性、整体性不强，以及脱离实际等，标准条款的培训需在体系文件编制前进行。 第二阶段体系建立
2.1体系文件编制 2.2.1过程识别 质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责 等以过程的方法识别质量管理体系，过程分为COP顾客导向过程、MOP 管理过程、SOP支持过程。其中：管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程，是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均 服务于顾客导向过程，确保满足顾客需求和期望。各过程之间的关系可用矩阵图形式表述。 2.2.2体系文件编制 除质量手册是统一编制外，其他文件均由过程归口职责部门分 别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于文件的后期执行。为确保质量体系文件的协调和统一，应形成“质量体系文件目录”，避免文件的重复和缺失。 质量体系文件编制的关键是既要满足质量管理体系标准，也要 结合公司实际情况。文件编制顺序为：质量手册、程序文件、操作文件，四阶表单则随二、三阶文件一并生效。 第三阶段实施阶段 3.1体系文件试运行 初版体系文件生效后先试运行，试运行时间一般2~3个月。 体系文件试运行期间质量部负责进行一次全面检查，检查内容 包括：文件与实际操作的一致性、实际使用表单与随文件生效表单的
房建工程施工的质量管理与控制措施 摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理 难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法 的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出 发点，才能真正提高房屋工程施工质量。 关键词：房建工程；施工质量；控制管理 1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性 1.1保障房建工程质量 房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可 以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因 此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。 1.2提高房屋建筑的管理水平 施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋 建筑工程质量。房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生 的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的 问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用 寿命和居民的生命财产安全。 1.3为建筑企业带来更大的效益 充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根 本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。通过选择优质的施工材料、使用先进的 施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能 够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会 受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。 2.房建工程施工的质量控制管理措施 2.1施工准备阶段 2.1.1施工项目环境与地质调查 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而 且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重 要环节之一。 2.1.2核对设计施工图，参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程 等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，
工程质量保证措施(房建工 程) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图
质量保证体系图 第一节质量控制程序 质量控制程序图
第一节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第二节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量 计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
浅析土木工程房建工程质量保障措施陈国松 发表时间：2016-03-18T10:11:33.137Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：陈国松 [导读] 开县盛山文化产业发展有限公司重庆在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。 开县盛山文化产业发展有限公司重庆 405400 摘要：在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。伴随着房建工程的规模不断进行扩大，给人们的居住还有生产环境带来了十分大的影响，人们能够在功能健全，并且宽敞舒适的建筑房屋当中生活、工作还有学习。在工程项目当中，建筑工程的施工是最为复杂的一项。细节决定了很多的问题，不管在任何的一方面有一丝一毫的变化都能够直接的影响到房屋建筑施工的质量问题，造成相应的安全隐患，甚至能够导致比较严重的安全事故发生。房屋建筑施工的质量保证是靠着对于其进行严格的质量管理还有控制，把施工的每一个环节都进行牢牢地把关来完成的。整个的过程对于房屋的建筑施工质量都有着十分重要的影响。 关键词：土木工程；房建工程；质量保证；措施 引言： 对于土木工程还有房建工程施工过程当中的质量控制问题，必须要引起各个方面的重视，因为这个因素能够直接的影响到工程的整体质量还有施工单位的企业形象问题，同时还能够关系到在后续投入使用过程当中广大人民群众的使用还有生命财产的安全问题。所以，我们必须要加强对于各个环节的质量监管力度。 1.对于保证工程质量问题的重要性。 土木工程还有房建工程从计划建设一直到完工验收的整个阶段当中，能够涉及到方方面面的问题，房建工程因为有着规模比较大、工期比较长、要求比较高等方面的特点，所以，跟一般的建设项目有着一定的区别，与此同时，自然环境的因素还有人为的因素对于这些工程的质量问题都有着相应的影响。因为，在施工的过程当中土木工程还有房建工程的施工难度还有复杂的程度都比普通的工程要高很多，所以说，要将每一个环节的质量问题进行严格的控制，这样才能够对于整个工程的安全质量有着更好的保证，对于这些工程的质量管理措施，涉及到了很多方面的问题，在这些问题当中主要包括了下面这些方面：对于工程的管理、资金的投入、合同的签署、施工的技术、施工的设备还有参与施工的人员素质。在工程的建设过程当中，不管问题是大是小，都需要有着足够的重视，如果忽略了哪个阶段的问题都有可能给施工建设带来严重的影响，造成质量产生问题，与此同时，还能够影响到施工单位在市场当中竞争力度还有获得的经济利益。所以说，重视土木工程还有房建工程的质量保证措施具有着十分重要的作用。 2.影响土木工程还有房屋建筑施工质量的主要因素。 2.1施工的设计方面。 首先在施工的设计方面，因为设计工作人员对于施工现场的施工工艺的了解不是很充足，而且对于实际的施工环境考虑不是特别的周全，这样就能够导致其设计的图纸很难实施或者是存在着设计方面的缺陷，如果没有对于楼板活荷载的情况进行充分的考虑，设计楼板钢筋的数量不是特别的充足，导致了楼板的承载力不足，或者是对于泛水屋檐的高度进行了忽视，就会导致防水隐患的出现。 2.2施工方面的问题。 房屋建筑施工是建设工程的最主要的环节，与此同时，还是影响房屋建设质量因素最多的一个环节。首先是施工对于的素质比较的低，对于质量还有管理控制的意识不是特别的充足，其次就是施工的目标管理不是十分的明确，责任的划分不够细致。施工现场的管理是房屋建设质量控制最为关键的一个环节，比如说，在施工现场钢筋进行随意的堆放，没有进行应有的保护措施，下雨等天气的因素导致了钢筋发生生锈的现象，影响了施工的使用，这些方面的小问题都有着很大的可能对于房屋建筑质量产生巨大的安全隐患。再加上在施工的过程当中，质量的监管体系不是十分的健全，缺乏比较系统的质量管理措施，所以施工的队伍就没有比较明确的施工质量标准，只能够凭借着一些自身的经验还有感觉进行施工，从而导致了整个房屋建设项目的质量没有办法得到有力的保证。 2.3施工的材料方面。 在整个的施工过程当中，穿插的基础问题就是施工的材料，施工材料的好与坏能够直接的影响到房屋建设质量的好与坏，其使用的质量还有使用的周期都对于施工的材料方面有着十分严格的要求。在目前的状况之下，因为施工队伍的层层转包，工程项目的款项层层减少，为了能够达到各个方面的利益问题，施工的队伍就会在施工材料方面做文章，导致了偷工减料、以次充好的现象发生，这样就会导致房屋建设当中的材料质量没有办法得到相应的保证，那么所建设完的工程质量同样也没有办法得到比较有力的保证。 3.对于土木工程还有房建工程质量保证的相应措施。 3.1对于项目施工当中的材料采购还有现场质量的控制。 施工现场的管理工作是工程项目质量管理当中的重点，对于整个工程质量的控制来说有着十分重要的作用。所以，在施工现场的质量管理工作当中，我们需要从工程施工的各个方面进行有效的检查还有落实，比如说：对于施工人员的技术资质进行认定，对于其工程施工
这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照iso9000：20xx《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 iso9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施iso9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施iso9000质量管理体系活动的有效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支持；企业的执行力度低。现分别对以上三点进行如下分析和探讨： 1. 质量理念树立顾客对于企业的重要作用相信企业管理者都有非常的认知度。关键是，有的企业只是把这句话作为一个口号，并没有将这句话的思想贯彻到实际管理和经营过程中，自然也就不会真正实现顾客满意的要求，体系的有效性也就无从谈起。以顾客为中心，首先企业应当想办法识别顾客的需求，并且通过策划要把顾客的需求转化为企业具体的经营管理、生产过程控制的标准，并保证在转化过程没有将顾客的需求错误理解；顾客对产品和服务的反馈，企业应当及时跟踪，并做出反馈，满足顾客的期望，甚至超越顾客的期望。这些工作显然不是一两句口号就能完成的，它需要企业的所有的人员对企业与顾客的关系、自己与企业、自己与顾客的关系形成一种共识，并且把这种共识指导具体工作并达到工作目标。影响质量理念的树立有几个关键问题，这些将直接影响和保证体系实施的有效性：一是企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导，如领导层有远见卓识，志在谋求长远发展必然要引入先进的管理模式，这就是引入iso9001标准前提所在。领导有这样的理念必然要在企业营造以顾客为关注焦点、强化员工质量意识的氛围，就会用心动脑去进行资源配置优化，就会去策划企业运作过程的细节管理。所以企业领导的观念、意识、作用是体系运行有效性的重要保证，当然可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念。二是全员参与。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等；在企业内部，根据工作流程的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。企业质量经营成败的关键在于企业整个员工素质的提高。企业应充分重视人力资源战略的构建，提高各层次人员的质量意识、业务素质、职业道德以及适应本职工作的能力。在竞争激烈的环境下，对员工的要求也发生了变化，主要表现在：员工从单纯过程完成提高到过程质量的完成；员工在企业文化指导下，从职业人转化为企业人；员工要树立和坚守公司的质量方针。 2. 建立一个完善的监督考核体制一个完善的监督考核体制能促进质量管理体系良好的运行。目前诸多成功的企业普遍采用“目标管理”手段，并将目标管理与监督考核体制有机地结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解（从部门、科室、车间和班组到个人）并建立监督考核体制。部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据历史业绩、公司质量目标值，结合目前经营、技术、生产等现状综合确定。考核体制要充分体现出部门、科室、车间、班组、个人在工作方面的效率以及能力而建立激励机制，这样可以激起员工的积极性，发挥出员工日常工作的潜力，以促进个人与公司的共同发展。建立基于
质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 2 质量管理方法 3 质量控制体系 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 5 技术保证措施 6 原材料质量保证措施 二施工过程中的质量控制 1 基础工程施工质量保障 2 主体工程施工质量保障 3 装饰工程施工质量保障 4 门窗工程施工质量保障 5 安装工程施工质量保障 6 主要分项工程防止质量通病的措施 7 质量控制环节及职能分工 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 质量保障措施
一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。 2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系