管理提升实施方案
管理提升实施方案（通用5篇）
为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1
一、目的：
为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：
本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容
1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法
1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法
1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。
3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行整改。
六、其他说明
1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。
2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。
管理提升实施方案2
为贯彻落实《华美综合服务处关于开展管理提升活动的通知》部署和要求，为实现华北石油报印刷厂促进各项业务持续、稳定、和谐发展，根据本企业的实际，制定本方案。
一、华北石油报印刷厂管理提升活动需要解决的问题
1．印刷市场活源不足
一方面由于网络技术的不断发展，网络传输与无纸化办公逐渐普及，市场对纸质印刷品的需求不断减少；另一方面华北油田公司没有有效的市场保护政策，许多印刷业务流入了社会市场。华北石油报印刷厂工作量不饱满，致使企业的生产经营和持续、稳定、和谐发展受到影响。
2．印刷设备急需更新换代
随着印刷技术日新月异的发展，印刷设备更新换代年限在不断缩短。目前印刷行业普遍使有CTP（计算机直接制技术）成本低、效率高，而华北石油报印刷厂还使用基本淘汰的激光照排设备；当时由于资金限制，只能购买了一台民营小厂生产报纸印刷机，现在该厂已到闭，更换配件和维修遇到困难。
3．职工的技术水平需要进一步提高
近几年华北石油报印刷厂为提高职工文化技术方面做了一些工作，职工的文化技术水平有了很大提高。但是，随着管理信息化、知识全球化的不断发展，职工在管理、技术方面怕知识还不能适应新形势的需要。
4.基础管理工作需要进一步加强
企业“三基”工作、产品质量管理、班组安全管理、员工执行力等方面，需要进一步加强规范化、科学化管理。
二、管理提升活动的工作目标和内容
（一）工作目标
力争用两年左右时间，通过开展管理提升活动，使华北石油报印刷厂活源充足；完成制版、报纸印刷设备的更新换代；员工的文化技术得到进步提升；“三标”班组建设达标率100%；产品质量得到进一步提升；基层管理更加科学和规范；员工的服务保障能力得到加强。
（二）主要内容
１、根据企业目标，科学分析、准确把握本单位生产经营的市场变化情况，及时调整开拓市场的工作方法，加大对业务人员的市场开发力度，寻找新的经济增长点，最大限度地拓展创收渠道；呼吁上级领导和有关部门保护华北油田内部印刷市场，减少印刷活源的流失，
增加本企业的经营收入。为企业的持续、稳定、和谐发展打好基础。
２、积极创造条件，尽快更新制版设备和报纸印刷设备；加强对印刷设备的维护保养力度，充分发挥设备的潜力。
３、认真开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，为员工学习文化技术创造必要的条件。
一是为员工购买印刷技术方面的书籍，供员工利用工余时间学习；
二是鼓励员工通过参加各类函授学习；
三是通过“走出去和请进来”的方式，学习印刷新技术新工艺，不断提高员工实际操作能力；不定期进行技术考核和岗位技能竞赛，调动员学习技术的积极性。
４、认真落实《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》，把基层班组作为工作着眼点和着力点，重点推进班组达标升级，完善各项基础资料和制度建设，科学规范设备、设施、工具材料；坚持“全员参与，持续改进”的质量方针，完善了各岗位质量标准和岗位操作规范，加强产品质量的考核管理，使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶；牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的安全理念，严格落实安全生产责任制和属地管理、直线责任,强化厂级安全检查，发现隐患及时进行整改，保证印刷厂全年安全生产无事故；通过“服务承诺制、限时办结制”个性化、特色化服务，不断提高员工的执行力。管理提升实施方案3
为了认真贯彻落实县教育局党委提出的“20xx教育教学常规管理提升年”的相关精神，全面提高教育教学质量，积极响应当前人民群众对更高教学质量的要求。现结合我县学校实际，制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，积极贯彻落实《县教育跨越发展规划（20xx-20xx年）》，严格执行《省中小学常规管理基本要求》和《县中小学常规管理实施细则》，确保学校良好的教学秩序。
二、工作重点
根据“20xx教育教学常规管理提升年”的相关精神，以“夯实教
学常规管理，提高教学质量”为核心，以提高各年级各学科成绩和学生综合能力为切入点，提高六年级学生学业水平为突破点，以教学常规管理工作检查为活动载体，强化教学常规的过程性管理，促进教师素质的专业化成长，高效率地完成教育局下达的各项教学任务。工作重点是：
1、加强组织领导，营造教学氛围；
2、加强队伍建设，促进教师发展；
3、强化常规管理，提高教学质量；
4、强化常规检查，增强工作实效；
5、优化校本教研，强化名优骨干；
6、完善奖惩机制，激励教师拼搏。
三、具体措施
（一）加强组织领导，营造教学氛围
1、教育局成立以局长为组长，分管副局长为副组长，教研室主任、进修校校长、教育股股长、德育股股长、安办主任、电教站站长和各中小学校长为成员的教学常规管理领导小组。根据“20xx教育教学常规管理提升年”的相关精神，领导组下设教学常规检查小组，教研室主任任组长，师培小组，进修校校长任组长，安全检查小组，安办主任任组长，教育装备检查小组，电教站站长任组长。各组制定本组检查细则，负责全县各校教育教学的过程性检查工作。
2、通过各中小学教师会、学生集会、宣传窗、广播等形式进行广泛的宣传和发动，让全校师生知晓并参与到活动中来，在学校里、社会上形成正确的舆论，营造良好的教学氛围，并以此促进活动规范、有序、深入地开展。
3、强化各中小学行政值日巡视制度，健全学校行政挂钩年级及备课组制度，要求全体行政人员深入教学第一线，及时了解教学工作情况，每周深入年级指导工作，利用每周的行政例会安排时间专题研究教学常规管理的工作，针对存在的问题，及时商定有力整改措施，并以“校长——教导处——各教学组——各教师”为主线，层层要做好督促指导工作。
（二）加强队伍建设，促进教师发展
1、加强校长队伍管理，质量是学校的生命线，校长必须抓教学常规抓质量提升。
2、开展校本培训，提升教师专业素养
②建立健全教师外出学习制度。学校每年按计划分步骤组织学校领导、学科带头人、骨干教师、优秀教师外出跟岗学习。外出跟岗学习的老师，要以汇报课或专题讲座的形式，汇报跟岗学习情况，并进行反思讨论，推广跟岗学习成果。
③利用学校网络资源组织教师收看名师教学实录、听专家讲座等，让更多的教师接受新理念，从而转变自己的教学行为。
④建立教师读书制度。强化自身的理论学习，教师个人每学年必须阅读一本教育教学理论专著或订阅一份教育教学报刊杂志，并对学习的内容进行摘录，每学期完成一定数量的读书笔记，并将此作为教师评先评优的必备条件。
3、建立教师“结对帮扶”制度
学校在学年初就做好规划，以“一对多人的结对帮扶”形式，充分利用学校名优骨干教师带领一般教师跟岗学习，积极培养土专家，学校与结对教师双方明确帮扶的职责和任务，年终进行相应的考核。
4、建立健全教师成长记录袋
为了对全体教师实行多元管理，关注教师发展，关注教师的教学过程，学校为每位教师建立成长记录袋。档案袋中包括以下内容：
①教师的基本信息，教师个人三年专业发展计划书（明确每年在专业上的努力方向）；
②论文、案例、交流材料等；
③公开课相关材料，包括教学预案、说课稿、教学反思等；
④专业学习材料，包括听课本、学习笔记、培训笔记等；
⑤承担课题研究的有关方案、阶段性成果、总结材料；
⑥教师个人业务比赛有关获奖证书及辅导学生参加各类竞赛活动获奖情况；
⑦教师常规检查情况表。
（三）强化常规管理，提高教学质量
结合《县中小学常规管理实施细则》的要求，严格落实新的课程方案，开齐课程，上足课时，并在教学管理中加强对教师教学的`过程性管理，实现教学常规工作“六认真”。即：
（1）认真备课
①坚持个人备课与集体备课相结合。同学科任课教师每周定时间、定地点、定内容、定中心发言人（主备教师）开展一次集体备课（含说课），做到教学进度、目的和练习辅导的大体同步。主备教师提前3天写好“教学预案”初稿，复印分发给备课组教师人手一份。其他教师必须在备课组讨论之前认真审阅“教学预案”初稿，提出自己的修改意见，写在初稿上。
②备课要做到五备：备学生，备教材，备教法，备学法，备环节”等。使教学目标明确，重点突出。教材处理恰当，教案设计层次清楚，重视学法指导，积极倡导现代多媒体教学手段在课堂教学中的应用，体现课改精神。
③严格落实教师教案的抽查和检查制度。检查组对教师教案进行定期或不定期的检（抽）查，每月定期进行一次或（不定期多次）教案质量的全面检查，实行每学期一次的教师教案量化考核、等级评定活动。青年教师要求写详细的教案，课后反思不少于教案总数的1/2；经验丰富的老教师可以写简明扼要的教案，写出特色，课后反思不少于教案总数的1/4。
（2）认真上课
①树立向课堂要质量的意识，保持良好的精神状态与和蔼可亲的形象，尊重学生，把握好课堂节奏，努力提高课堂40分钟的质量和效益。
②优化教学方法，努力探索以培养学生创新精神和实践能力为核心的课堂教学模式、人才培养模式，逐步实现多媒体化、个性化教学，课堂教学做到密度高、优质、高效，教学体现基础扎实，教学方法、教学手段灵活，学生思维活跃，着力培养学生自主学习、探究式学习、合作学习的能力。
③加强对教师课堂教学质量的监控，校长每学期听课不少于20节，教导处主任每学期听课不少于30节,每次听课均有较详的听课记录和教学评价，并与执教教师进行交流。
④35周岁以下教师每人每学期要应用多媒体开设一节公开课；36～45周岁教师每学年开设一节公开课；鼓励46周岁以上教师每学年开设1节公开课。在达标的基础上，逐步提高自己教学能力和水平，由达标课向研究课、示范课、优质课过渡和提升。校级以上的骨干教师每学年必须上一节示范课或优质课，鼓励教师在上研究课、示范课或优质课。
（3）认真布置和批改作业
①要有选择地布置作业，作业分量和难度要适当，不使用现成的练习册或习题集进行不加选择的布置作业。作业数量要有弹性，分必做与选做，按学生实际，分层次提出要求，避免机械的重复训练，杜绝把作业作为处罚学生的手段。
②对学生练习、作业的批改，做到及时、细致，记录好学生的共性和个性问题，重视讲评，提高练习课质量。语文（基础知识）、数学、英语的作业原则上都要批改，特殊情况下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作业，如有布置，都必须批改。批改的符号要规范、清楚明白，批改文字要工整、端正。发现学生作业中的独特见解，要表扬鼓励并有激励性评语。
③提倡教师作错题笔记，即对普遍存在的问题进行记录，并认真分析及时讲评；鼓励教师对学困生坚持面批，并与家长保持联系，了解学生的家庭作业完成情况。
（4）认真辅导
注重全面性和针对性，因人而异，方法多样，分类指导。对学生有的要以扩展升华为主，丰富课余生活以求特长发展；有的要以巩固提高为主，以求强化基础，提高能力；有的要以培养兴趣和转化为主，多关心、多接触、多面批，以求转化提高。
（5）认真组织开展课外活动
紧扣学科教学内容开展各种活动，探究知识、强化知识、拓展知
识、应用知识和提高学习兴趣、培养实践操作能力。制定发展学生特长的方案，成立各种兴趣和特长小组，充分利用课外活动时间，有组织地开展培训活动，发展学生特长。
（6）认真组织考核
体现“发展性、激励性、多元性”的评价原则。考核方法灵活多样，全面、客观、公正。将学生平时的学习表现、作业质量、实践操作能力、检测成绩与期末考核成绩一道纳入对学生进行综合考核，作出学生成绩评定。
（四）强化常规检查，增强工作实效
以教学常规管理检查为提高教育教学质量的突破口，采取定期检查与不定期检查，普查和抽查相结合的方式，对教师的教学计划落实情况、备课、课堂教学、作业批改、单元达标质量分析、课后辅导、教改教研等工作进行检查，对没有落实工作或工作不到位的教师进行督查，通过检查促落实，增强教学常规管理的实效性，全面提高教育教学质量。学校教学常规检查小组的主要工作有：
1、每两月召开一次教研组长、备课组长会议，总结各组的教学常规落实情况；
2、每月不定期到课堂听课，同时检查教师的教案，向学生了解作业批改情况，并与授课教师交流意见，写出评价意见；
3、每月定期检查教师的备课情况、教案编写、作业批改和单元测试情况，并认真做好记录；
4、每两周检查各备课组的教研活动情况，查看教师听课笔记，检查教师出席情况，并认真做好检查记录，期中、期末各检查一次各教研组、备课组的教研记录情况；
5、期中、期末各检查一次课题实施的进展情况，加强对教师教学科研的业务指导，要求每个课题组认真做好课题研究过程的材料整理和归档工作；
6、不定期抽查教师业务档案、教研专题发言稿、教学反思、公开课开课情况等工作的完成情况；
7、每学年进行一次教案或论文、课件评优活动，对优秀教案、特
色教案或优秀论文、课件进行表彰。
（五）优化校本教研，强化名优骨干
1、加强学校的校本教研管理。
①教研组、备课组期初要及时制订每学期校本教研工作计划，做到定时间、定内容、定人员。
②备课组每周开展一次主题教研活动，活动要与研究的课题相结合。
③备课组长应做好活动过程记录，整理好有关材料，期末进行总结。
④教导处加强对各备课组的研究课题、活动内容、研究成果、存在问题进行指导。
2、积极开展课题研究活动。提倡进行小课题的实验与研究，要求每位教师都要参与学校的课题的研究，把参与课题研究作为教师教学工作的一项重要内容，并纳入教师的业务考核。教师要按照校本教研工作制度中的教学反思制度和教学问题解决积累制度，结合自己教学实践积极地进行教学活动的反思，并将课题研究与教研活动有机结合，按“教学问题——教学设计——教学行动——教学总结和反思”的基本流程开展校本教研活动。参加课题实验的老师，每学期应撰写一份有关课题研究的反思和一篇课题研究论文。
3、积极开展教学反思。学校、教研组每学期必须对学校教学、教研工作进行反思，思考学校的每一项管理是否科学合理、思考每次开展的教研活动是否具有针对性和实效性，在反思的过程中提高学校的管理水平，在反思的过程中提高教研活动的质量和效益。同时，要求每个教师要养成反思的习惯。具体要求如下：
①要对自己的课堂教学进行反思，做到课前反思、课中反思、课后反思，并在自己教学设计中写出教学反思；
②在教研活动过程中进行反思；
③每次质量监控的测试后要教学反思，并写出质量分析。
4、强化名优骨干。学校要以“一对多人的结对帮扶”形式，充分利用学校名优骨干教师带领一般教师跟岗学习，积极培养土专家，学
校与结对教师双方明确帮扶的职责和任务，年终进行相应的考核。
（六）完善奖惩机制，激励教师拼搏
各学校要根据常规管理现状，教学质量现状，师资结构等，有针对性地制定详细工作方案，提出切实提高教学质量的办法和措施。
管理提升实施方案4
为实现中国梦，建设美丽繁荣和谐，结合县委、县政府“五创”工作目标及贯彻整办发〔20xx〕19号《关于组织机关干部职工、社区居民参加“五创”义务劳动的通知》文件精神，镇将把“圆梦行动”落实到我们当前工作中，落实到城镇管理上，进一步加强城镇管理，持续集中整治，把我们城镇建设成美丽繁荣和谐新。现就做好六月份相关工作有关事项通知如下。
组织好“五创”义务劳动
严格按照整办发〔20xx〕19号文件要求，每周五上午8:30—10:30，组织全镇领导干部职工到所联系社区，与社区干部、公岗人员（每个社区每次不少于15人）一起参加“五创”义务劳动。每次劳动内容，由县整治办（五创办）、镇城工办根据“五创”工作推进情况临时确定并通知。
开展五好家庭、文明楼院评选
（一）评选时间
六月底前完成评选工作
（二）评选办法
五好家庭、文明楼院由社区组织社区党员群众采取推选、评议、公示等办法，公平、公正、公开地选出群众公认的先进代表。
（三）评选名额
五好家庭按总户数5%评选，文明楼院按每个社区1-3栋评选。
（四）奖励办法
凡评选为五好家庭、文明楼院的，由各社区组织举行颁发光荣牌仪式。
做好公益性岗位人员培训工作
各社区须于6月14日前，组织公益性岗位人员、文明劝导员就当
前城市管理重点工作、公益性岗位人员管理制度、工作方式方法及社区督查巡查职责等进行培训。以增强社区公益性岗位人员的组织纪律性，爱岗敬业精神，提高服务人员的业务水平，更好的为社区广大居民服务，为当前城市管理服务。
落实长效机制
以70%以上公益性岗位人员用作城市管理员，进一步细分管理对象、细分岗位职能、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，做到每个路段、片区、楼群、小巷道都有明确的责任单位、责任人，小到一个烟头、一个纸屑，每项工作都要有具体可行的落实措施，实现管理上无空白、责任上无缺失、落实上无断档。
（一）落实文明劝导
严格按照县“五创办”文明劝导活动要求，每月双号日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30组织开展劝导活动，并按要求佩戴标识。
（二）组织专门力量督促门前双五包落实。组织公益性岗位人员定岗、定位、定责对辖区内门面户进行督查。
（三）科学划分保洁区域，做到保洁无盲区。实行“一把扫帚扫到底，一支队伍管到边”的管理体制，做到全天候洁；加强对保洁人员考核，做到天天有检查、月月有评比。
（四）加大巡查新乱搭乱建力度，发现一起，制止一起，把乱搭乱建行为遏制在萌芽状态。
全镇党员干部要全力参与到城市管理各项工作中来，用实际行动建设美丽繁荣和谐新；社区要全力督促公益性岗位人员做好城市管理相关工作；镇主题教育活动领导小组和镇效能办将对各项工作开展情况作为主题教育活动的一项重要内容进行督查督办，并将此次活动开展情况纳入各单位、工作干部的年度绩效考核。
管理提升实施方案5
根据《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：
1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
4、加强管理与深化改革相结合的原则。
三、主要目标及重点任务。
力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。
为实现以上目标，要重点做好以下两点：
1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。
2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
四、工作措施。
1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。
2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。
3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身安全。
4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。
5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。
班组建设管理提升方案精选多篇 班组建设管理提升方案篇一 一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班
组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度;
管理提升实施方案 管理提升实施方案（通用5篇） 为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。 管理提升实施方案1 一、目的： 为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。 二、范围： 本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。 三、现场管理内容 1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。 2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。 3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。 4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。 5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。 6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。 四、实施方法 1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。 2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。 4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。 5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。 6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。 五、奖惩办法 1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。 2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。 3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行整改。 六、其他说明 1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。 2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。 管理提升实施方案2 为贯彻落实《华美综合服务处关于开展管理提升活动的通知》部署和要求，为实现华北石油报印刷厂促进各项业务持续、稳定、和谐发展，根据本企业的实际，制定本方案。 一、华北石油报印刷厂管理提升活动需要解决的问题 1．印刷市场活源不足
公司管理质量提升方案 公司管理质量提升方案（通用5篇） 为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的公司管理质量提升方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。 公司管理质量提升方案1 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；
二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。 一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。 二是重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破。同时要将管理提升活动覆盖到企业管理的各个层面与环节，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。要继承和发扬优良传统与作风，严格管理，扎实执行，并通过优化资源配置、改进工作流程，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供保障和制度基础，促进企业持续改进管理模式，提高管理效益。 三、主要目标 力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，使公司管理方式向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效
管理提升工作实施方案 •相关推荐 管理提升工作实施方案（精选6篇） 做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。当公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，工作方案要写哪些内容呢？以下是小编为大家收集的管理提升工作实施方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。 管理提升工作实施方案1 一、工作目标 围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。 二、工作原则 集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则： 1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。 2、坚持全面、全员、全过程的原则。全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。 3、坚持突出重点、分步实施的原则。集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控
公司管理提升实施方案 公司管理提升实施方案 为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的公司管理提升实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司管理提升实施方案1 根据xxx局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造氛围。 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原则明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现
管理提升实施方案 管理提升实施方案（通用6篇） 为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用6篇），欢迎大家分享。 管理提升实施方案1 为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。 二、活动内容 （一）深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。 （二）强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业，按照科学发展观和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期发展规划。 （三）推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基
关于开展提升管理活动的实施方案 一、活动目的 提升企业管理水平、提高员工专业素质、增强团队合作精神，从而提高企业的竞争力和市场占有率。 二、活动内容 1.培训课程：选取与企业经营管理相关的课程，如绩效管理、沟通管理、决策管理、团队建设等方面的课程，并邀请专业培训师进行讲解和实践操作指导。 2.工作坊：定期组织开展工作坊活动，邀请相关的行业专家和企业代表进行交流和分享，提高员工的专业技能和行业认知。 3.团队建设：通过团队活动、游戏和训练，增强员工之间的互动与联系，提高团队协作能力和合作精神，打造高效团队。 4.预算管理：对企业的各项支出进行预算和控制，确保企业的经营效益和成本控制能力。 三、实施步骤 1.明确目标和要求：企业领导要明确本次活动的目标和要求，确保每个员工理解和认同活动的意义和目的，以提高活动的效果和成功率。 2.策划与组织：制定活动代码和纲要，确定活动的内容、计划和预算。同时组织专业团队，分工合作，确保活动顺利进行。
3.宣传推广：通过企业内部、行业媒体等渠道广泛宣传，吸引更多的员工参与到活动中来。 4.开展活动：根据活动计划的时间表和任务，逐步开展各项活动。同时需要做好活动的记录和汇总，以便后期复盘和总结。 5.总结反思：活动结束后，对各项活动进行总结和分析，总结成功经验和失误教训，以便后续改进和提高。 四、实施效果 通过本次提升管理活动，企业的领导和员工可以共同实现以下效果： 1.增强管理能力：提升领导和员工的管理水平和能力，适应和应对不断变化的市场和行业趋势。 2.提高员工素质：通过培训、工作坊和团队活动等多种方式，提高员工专业素质和行业认知。 3.强化团队合作精神：通过团队活动、游戏和训练等方式，增强员工之间的互动和联系，建立更加稳固的团队合作关系。 4.提高企业竞争力：通过提高管理水平和员工素质，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
基础管理提升方案 为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是作者整理的基础管理提升方案，欢迎大家分享。 基础管理提升方案1 为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统企业管理年活动实施方案。 一、开展企业管理年活动的意义和目的 加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。 开展企业管理年活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据务实求真、开拓创新的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。 二、详细目标和任务 通过实施企业管理年活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。 详细工作任务：
管理提升实施方案 管理提升是企业发展的必然要求，尤其是在当今日新月异的市 场环境下，效率和品质决定着企业的竞争力。因此，在企业的管 理层面上加强提升是一项非常必要的计划。 管理提升是一项拥有许多不同方面的工作，例如：企业战略规划、组织结构改革、业务流程优化、员工培训等等。因此，在实 施管理提升方案之前，必须进行全面的调研，明确要解决的问题，并明确计划和目标，以及具体的时间和资源配合。接下来，我将 详细介绍管理提升实施的方案。 一、整体规划 管理提升需要一个健全的整体规划，其中就包括如何制定方针 和政策、如何制定目标、如何制定措施和实施计划等等。在制定 计划的过程中，应该尽可能地增加各方面的反馈信息，并且综合 考虑众人的想法和意见，以适应企业内部和外部的变化。 二、效益分析
管理提升方案的实施需要一定的费用投入，在实施过程中，我们需要了解管理提升方案的效益，为公司的资金调度和资源分配提供依据。因此，需要对实施方案的效益进行分析。 三、人员培训 员工是企业管理的核心，而对于员工的培训是非常重要的。员工的技能水平和素质水平的提高会在企业管理层面上起到非常重要的作用。但是，培训并不只是提供技能方面的知识，更是提供一种良好的工作态度和沟通能力。培训还可以根据员工在企业工作方面的经验和职责，制定具有针对性的培训计划，为企业提供高质量的专业人才。 四、沟通协作 沟通协作是企业内部良好的沟通机制的体现，良好的沟通机制会产生良好的协作，而良好的协作会带来更好的工作效率和工作质量。在实施管理提升方案过程中，沟通与协作是企业所有部门之间的重要工作，需要各个部门配合协作，共同实现管理提升。
管理提升整改实施方案 一、背景分析。 当前，企业管理水平的提升已成为企业发展的关键。在市场竞争日益激烈的情 况下，企业需要不断提高管理水平，以适应市场的变化。而管理提升的一个重要环节就是整改实施方案的制定和执行。 二、问题分析。 在企业管理中，常常会遇到一些问题，例如管理体系不够完善、流程不够规范、员工执行力不足等。这些问题如果不及时解决，将会严重影响企业的发展和竞争力。 三、整改实施方案。 1. 制定整改计划。 首先，企业需要对现有的管理问题进行全面的分析和总结，找出问题的症结所在。然后，制定针对性的整改计划，明确整改的目标、时间节点和责任人。 2. 完善管理体系。 企业需要建立健全的管理体系，包括组织架构、流程规范、职责分工等方面。 通过完善管理体系，可以提高企业的管理效率和执行力。 3. 加强员工培训。 员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响到企业的管理水平。因此，企业需要加强员工的培训，提高他们的专业技能和综合素质，以适应市场的需求。 4. 强化执行力。 企业管理的关键在于执行，只有将管理理念落实到具体行动中，才能取得实质 性的效果。因此，企业需要加强对执行力的培养和考核，确保整改方案的有效实施。
5. 持续改进。 管理提升不是一蹴而就的过程，而是需要持续改进和调整的。因此，企业需要建立起一套完善的监测和评估机制，及时发现问题并进行调整。 四、实施效果评估。 在整改方案实施的过程中，企业需要及时对实施效果进行评估。通过对实施效果的评估，可以及时发现问题并进行调整，确保整改方案的有效性。 五、结语。 管理提升是企业发展的关键，而整改实施方案的制定和执行则是管理提升的重要环节。企业需要不断总结经验，不断完善管理体系，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。希望通过本文的介绍，能够对企业管理提升有所帮助。
管理质量提升实施方案 一、背景 随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于产品或服务的质量。管理质量是企业的生产经营之基础，是确保产品或服务质量的关键因素，也是企业全面科学管理的体现。因此，提升管理质量已经成为企业可持续发展不可或缺的重要举措。 二、目标 通过提高管理质量，提升产品或服务质量，增强市场竞争力，提高企业形象和信誉度。 三、实施方案 1.确立管理质量意识，采用PDCA管理循环法 在组织架构中设置相应的管理质量部门，建立质量感知链，让每个员工形成“质量第一”的思想，注重整个过程中的过程控制。采纳PDCA（Plan-Do-Check-Action）管理循环法，即计划、实施、检查和改进四个阶段，不断完善质量管控。通过制定相应的计划、工作方案和流程，分层拆解任务，有序进行实施。 2.建立完善的管理质量规章制度 制定《品质管理体系规程》、《质量工作责任书》等管理规章制度，明确各部门职责和权限，推行标准化、流程化和规范化的管
理方式，从而减少重复性工作、提高工作效率和精度，确保产品或 服务的一致性和稳定性。 3.加强管理质量培训和培养 通过内部培训、外部引进等方式，不断提高员工的管理质量素养，加强对管理质量的理解和认知，提升能力和素质。为员工提供 各种学习机会和激励，鼓励个人积极参与企业管理质量体系的建设 和完善。 4.推行持续改进和质量管理 将持续改进和质量管理贯穿于管理质量体系全过程。持续分析 和评估企业的质量表现，实行数据分析和反馈，持续检验和反馈管 理质量应用的结果，不断客观地评估和提高企业的管理质量水平。 四、效益 通过实施上述的管理质量提升方案，企业将会获得如下的效益： 1.提高产品或服务质量，提升企业市场竞争力 2.增强企业形象和信誉度 3.减少重复性工作，提高工作效率和精度 4.降低成本，提高经济效益 5.提升员工素质和能力，增加企业发展潜力 五、总结 提升管理质量已经成为企业可持续发展不可缺少的行动方案。 企业应建立以质量为中心的管理体系，确立“质量第一”的思想和
管理提升实施方案优秀 一、背景和目标 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临越来越多的挑战和压力。因此，提升管理水平已经成为企业发展的关键。本文旨在探讨一个优秀的 管理提升实施方案，以帮助企业提高管理水平，增强竞争力。 二、实施步骤 1.识别问题：首先，企业需要通过全面的SWOT分析和内外部环境评 估来识别管理方面的问题。这有助于准确把握企业的优势、劣势、机会和 威胁，并确定需要改进的管理领域。 2.设定目标：在识别问题的基础上，企业需要设定明确的目标，包括 提高管理效率、提升员工满意度、降低成本、提高质量等等。这些目标应 当与企业的战略目标相一致，可衡量和可操作。 3.制定行动计划：企业需要制定详细的行动计划，包括具体的任务、 责任人、时间表等。这些计划应当根据目标设定，并结合管理科学和经验 来制定。 4.培训和教育：企业需要为管理层和员工提供系统的培训和教育机会，以提升他们的管理知识和技能。培训内容可以包括领导力、沟通、协调、 决策等方面的课程。 5.实施评估：企业需要定期评估实施效果，以确定是否达到了预期的 目标。这可以通过收集和分析数据、开展问卷调查、组织小组讨论等方式 来完成。
6.持续改进：实施方案的目标是为了通过改进管理水平来改善企业的 业绩。因此，持续改进是一个重要的环节。企业应当根据评估结果和市场 需求，不断调整和改进实施方案。 三、关键成功因素 1.高层支持：企业的高层领导必须充分认识到提升管理水平的重要性，并全力支持实施方案。他们应当提供资源和权力，承担责任，并为企业提 供改进管理的有效决策。 2.员工参与：企业的员工是实施方案的重要参与者和受益者。他们应 当得到培训和教育，并充分参与到改进管理的过程中来。此外，员工应当 被激励和奖励，以增强他们的积极性和主动性。 3.全面系统：实施方案应当涵盖企业的各个管理领域，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。这有助于提升整体管理水平，促进协调和整合。 4.持续改进：提升管理水平是一个持续的过程，需要不断改进和调整。企业应当建立一个有效的反馈机制，通过定期评估和反思来改进实施方案。 四、实施效果评估 企业在实施方案后，应当进行评估，以确定实施效果是否达到了预期 的目标。这可以通过以下指标来衡量： 1.经济指标：包括成本降低、利润增长、市场份额增加等。 2.组织指标：包括员工满意度、员工流失率、员工绩效等。 3.质量指标：包括产品质量、服务质量、客户满意度等。
管理大提升活动实施方案 在当前经济快速发展、竞争日益激烈的环境下，企业需要更加高效地管理自身的资源，以应对市场的挑战。为此，许多企业纷纷发起了“管理大提升”活动，旨在提高组织形态和管理 水平，使企业更加优秀地运营。而如何实施一次成功的管理大提升活动，则成为许多企业所关注的问题。本文将从几个方面探讨如何实施一次成功的管理大提升活动。 一、制定活动计划 活动计划是管理大提升活动的基础，也是成功的关键之一。活动计划中需要包括活动的目标、时间表、费用预算、人员组成、活动内容等。制定计划时，应针对企业自身的管理问题，找到问题的症结，并提出针对性的解决方案。同时，应考虑到各类人员的需求，建立一个周密、详细、全面的计划，以确保活动的顺利开展。 二、制定活动策略 活动策略是指如何达成活动的目标和使活动产生最大的效益。策略建立的基础是分析，需要针对企业目前的管理情况进行分析，找到问题的症结所在，进一步提出解决方案。在策略制定的过程中，企业需要对自身资源和文化进行深入的思考。这样，才能制定出符合实际、可行性高的策略，为后续管理大提升活动的实施奠定坚实的基础。 三、组织管理大提升活动的团队
管理大提升活动的成功主要依赖于实施的团队的素质和能力。因此，在活动实施前，企业需要清晰地界定活动的组织架构，慎重选择并培训团队成员。在人员的选择上，企业应考虑到人员的能力、经验和人格特点。并通过培训和学习，提升团队成员的能力，为活动的实施打下基础。 四、明确公开的信息 在管理大提升活动实施前，企业需要明确公开一些信息，如目标、时间和成本等。明确公之于众可以为活动的实施打下坚实的基础，并促进内部沟通和合作。同时，企业还应对外发布相应的报道和新闻，为公司树立良好的形象，并增加公众对公司的信任和认可。 五、持之以恒 要想在管理大提升活动中取得成功，企业必须持之以恒，并认真分析活动的结果。如何实现持之以恒?一方面，管理大 提升活动应该融入公司的经营管理体系，成为日常经营活动的一部分。另一方面，企业应根据活动结果，制定出相应的改进计划，并逐步实施。 六、总结经验 任何一次成功的活动都需要经验的总结，这不仅可以发现活动中存在的问题和不足，同时还可以为后续的活动提供有效的指导。因此，在活动结束后，企业应进行全面的总结和分析，并从中总结出实施活动所获得的经验，为未来的管理提升活动提供支持。 七、开展宣传
管理提升方案 引言 在现代企业中，管理的重要性愈加明显。好的管理能够激励人才，提高工作效率，增强团队协作能力。然而，企业管理不断面临新的挑战：疫情、竞争压力、创新等。如何应对这些挑战，进一步提升企业管理水平？本文将为你提供几个管理提升方案。 方案一：完善流程管理 流程管理是企业管理的基础，良好的流程管理能使企业运转更加高效，减少工作中的错误和重复劳动。进一步完善流程管理，可以提高企业的管理效率，增强企业的执行力。 具体而言，可以采用以下方法来完善流程管理： 1.重新梳理你的业务流程，并对流程进行优化。排除 工作中的重要缺陷和瓶颈，减少无关流程的介入，使流程更加简单明了。 2.对每个流程环节进行评估。通过评估了解每个环节 中可能存在的问题，并加以改进，提高流程的完整性和连贯性。 3.建立一套严谨的流程管理系统。通过软件等工具来 规范流程，强化流程控制，明确每个流程环节的责任和权限，提高流程的标准化和可重复性。 方案二：提升领导力 领导力是企业管理的核心，缺乏有效领导力会导致企业决策失误、资源浪费等现象。而好的领导力可以使企业更具竞争力，打造出更强大的团队。
以下是一些提升领导力的方法： 1.对自己进行全面自我评估。以客观的态度审视自己， 在工作中寻找自己的不足之处并加以改进。 2.了解员工的优点和缺点。明确员工的能力和性格， 帮助员工在工作上更好地发挥自己的长处，进一步提升工 作的效率和质量。 3.公开和透明的沟通。良好的领导必须能够有效地进 行沟通，与员工建立互信的的沟通桥梁，加强员工对企业 的归属感，提高员工的工作动力和生产力。 方案三：建立创新体系 创新对于企业的成功至关重要。如果企业缺乏创新能力， 就不可能掌握市场，赢得消费者的青睐。为了建立起创新的体系，企业必须注重各个方面的创新。 以下是一些创新体系的构建方法： 1.建立创新驱动机制，比如遵循平等开放、多元合作、 竞争协同等原则，吸纳人才，在组织内部建立创新项目组，提供充分的资源和空间，鼓励创新思想的出现和表达。 2.积极示范和推广创新成果。通过媒体、公开演讲、 公司内部报告等途径传播投入到实践中的创新成果，吸引 更多的创新思想者参与到公司工作中来，繁荣创新文化。 3.不断开发和整合环境和其它创新要素，比如技术、 设计、流程、产业链和资源。判断差距，寻找旧体系的缺 口，争取投入更多的精力和资源，使创新体系不断得到30更大的升华和拓展。
管理提升活动实施方案 一、管理目标 1. 提升管理团队的专业能力和素质水平，增强团队协作意识和执行力； 2. 优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本； 3. 加强对员工的激励和培训，提高员工工作积极性和创造力； 4. 建立健全的绩效考核体系，激励员工持续提升自身绩效。 二、实施步骤 1. 制定管理提升计划：根据企业实际情况，明确管理提升的具体目标和任务，制定详细的时间表和计划安排； 2. 建立管理提升工作小组：选派具有丰富管理经验和专业知识的人员组成管理提升工作小组，负责具体方案的制定和实施； 3. 开展管理培训：组织全员参与管理培训，包括管理理论知识、沟通协调技巧、团队建设等方面的培训； 4. 优化管理流程：对企业现有的管理流程进行全面梳理和优化，消除繁琐环节，提高管理效率； 5. 完善绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工不断提升自身绩效，推动企业整体发展； 6. 加强团队建设：组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
三、关键措施 1. 强化领导力：领导要以身作则，树立良好榜样，引领全员共同向 着管理提升目标努力； 2. 加强沟通协调：加强内部沟通，消除信息壁垒，促进各部门协作，提高工作效率； 3. 激励员工：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工工作积极性； 4. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自身能力，建立学习 型组织，推动企业持续发展。 四、效果评估 1. 通过定期的管理提升效果评估，对管理提升活动的实施效果进行 全面评估，及时发现问题并加以改进； 2. 通过各项指标的监控和数据分析，评估管理提升活动对企业管理 水平和绩效的影响； 3. 不断总结经验，优化管理提升方案，推动企业管理水平不断提高。 综上所述，管理提升活动的实施方案不仅需要科学合理，更需要全 员共同努力，才能取得实质性的成效。希望全体员工在管理提升活 动中积极参与，共同推动企业管理水平的提升，为企业的可持续发 展贡献力量。
关于开展管理提升活动的实施方案 实施管理提升活动的方案 一、活动目标 管理提升活动的目标是提升组织管理水平，提高管理者的综合素质和 能力，促进组织的创新发展。具体目标包括： 1.提升管理者的领导力和决策能力，培养他们的战略思维和创新意识； 2.加强管理者的沟通和协调能力，提升团队合作精神； 3.提高管理者的项目管理能力和执行力，提升工作效能； 4.增强管理者的人际关系维护能力，提升员工满意度； 5.培养管理者的学习意识和自我发展能力，推动个人和组织的长期发展。 二、活动内容 管理提升活动的内容应综合考虑管理者的实际需求和组织发展需求， 包括以下方面内容： 1.领导力培训：通过培训和研讨，提升管理者的领导力，培养他们的 决策能力和创新意识，帮助他们领导团队实现组织目标。 2.沟通与协调能力培养：组织专门的培训和团队建设活动，提升管理 者的沟通和协调能力，增强团队合作精神，促进信息流通和决策效率。
3.项目管理能力培训：针对管理者的项目管理需求，组织相关培训和 实践活动，提高管理者的项目管理能力和执行力，以更高效地实现组织目标。 4.情绪管理和人际关系维护培训：通过培训和辅导，帮助管理者更好 地管理情绪，提升人际关系维护能力，减少员工流失，提高员工满意度。 5.学习与发展计划：为管理者制定个人学习与发展计划，通过培训、 读书、研讨会等方式，推动管理者的学习意识和自我发展能力，实现个人 和组织的长期发展。 三、活动实施步骤 1.确定活动内容和计划：根据活动目标和内容，制定具体的活动计划，包括培训课程、讲师和活动时间等方面的安排。 2.宣传与组织：通过内部通知、会议宣讲等方式，向管理者宣传活动 内容和目标，鼓励他们积极参与，并组织管理者报名参加。 3.培训与实践：根据活动计划，组织相关的培训和实践活动，为管理 者提供专业知识和技能培训，并通过实践案例和模拟演练等方式让管理者 更好地应用所学知识。 4.反馈与评估：在活动结束后，组织对参与管理者进行反馈和评估， 了解活动效果和参与者满意度，并据此进行改进和调整。 5.跟进与持续发展：活动结束后，组织对管理者进行跟进，帮助他们 将所学知识和技能应用到实际工作中，并推动他们在个人和组织层面的持 续发展。 四、活动保障措施
管理提升工作方案 现代管理发展迅速，为了提高组织的竞争力和有效运行，各种管理 提升工作方案不断涌现。本文将从人力资源管理、团队管理和绩效管 理三个方面，介绍一些常见的管理提升工作方案，以期帮助企业提升 管理水平。 一、人力资源管理 1. 招聘与选拔 人力资源是企业的核心资源，而优秀员工的招聘与选拔对于企业的 发展至关重要。为了提升管理水平，企业可以建立科学的招聘与选拔 流程，包括制定明确的岗位职责、要求和面试评估标准等，以确保招 聘到与岗位要求相匹配的人才。 2. 培训与发展 员工的培训与发展是管理提升的关键环节之一。为了提升员工能力 和素质，企业可以开展定期组织内外培训，借助专业讲师和优质教育 资源，帮助员工掌握新知识、新技能，提升综合素质，丰富个人能力。 3. 激励与福利 适当的激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员 工对企业的归属感和忠诚度。企业可以制定合理的薪酬激励制度，并 提供良好的福利待遇，例如员工培训补贴、差旅补贴、员工关怀等， 以提升员工满意度和工作表现。
二、团队管理 1. 沟通与协作 良好的沟通与协作是团队管理的基础。为了提升管理水平，企业可 以开展沟通培训，帮助员工提高沟通技巧和能力，促进团队成员之间 的相互理解和合作，减少误解和冲突，提升工作效率和团队凝聚力。 2. 目标设定与任务分配 明确的目标设定和合理的任务分配是团队管理的重要环节。领导者 可以通过与团队成员的充分沟通，明确每个人的工作目标和职责，制 定可行的工作计划和任务分配，确保团队成员的奋斗方向一致，减少 工作重复和冲突，提高工作效率。 3. 培育团队文化 团队文化是团队管理的灵魂。企业可以倡导积极向上的团队文化， 例如鼓励团队合作、分享和学习，营造积极向上的工作氛围，提高团 队成员的凝聚力和归属感，促进协同合作，共同实现团队和企业目标。 三、绩效管理 1. 目标管理 目标管理是绩效管理的重要手段。领导者可以与员工共同制定明确 的工作目标和绩效指标，并对其进行定期跟踪和评估，以衡量个人和 团队的工作表现。同时，通过正式和非正式的反馈机制，帮助员工发 现问题并及时进行改进，确保工作进程和结果符合预期。
管理提升方案优秀范文欣赏 管理提升方案是为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展而制定的方案，小编在此整理了管理提升方案，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获! 管理提升方案范本篇一 为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。 一、活动时间 20XX年3月至20XX年2月 二、活动范围 工务段各工区及机关全体职工 三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。 四、活动目标 通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。 五、活动原则 坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。 六、组织领导 段成立开展管理提升活动领导小组。
组长：王思鸿、夏爱军 副组长：付金鑫、李小伍、周波 成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱 领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。 领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。 主任：付金鑫 成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举 为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下： 第一组：组长：王思鸿组员：唐如举 联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区 第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华 联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区 第三组：组长：付金鑫组员：史先福 联系班组：姚桥工区、西九下沉工区 第四组：组长：李小伍组员：陈生祥 联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区 第五组：组长：周波组员：倪士爱 联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区 七、阶段安排 根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段 1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。 按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领
企业管理提升方案 企业管理提升方案(4篇) 为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是作者帮大家整理的企业管理提升方案，欢迎大家分享。 企业管理提升方案1 一、xx项目物业分析： 1、物业地域范围开阔，封闭性交强 2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力; 3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等; 4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。 二、根据以上分析，对xx项目物业建议如下： 1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。 2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。 三、物业管理提供日常服务的内容： 1、对河道的清理与水质的保护(如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果; 2、对市政道路的保洁; 3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的.尘土积累或落叶);
4、24小时水电维修; 5、对业主生活垃圾的定时清运; 6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护; 7、项目范围内绿化的种植与养护; 8、业主能源费用的代收代缴; 9、定期花木杀虫及灭鼠; 10、暂住证等社区性证明的办理; 11、业主院落档案的管理。 四、物业特约服务-管家式服务体系： 1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。 2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题;任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免陌生工作人员带给业主的不安全因素。 3、管家式服务的内容： A、业主订购报刊的派送(报纸需经过熨烫，免费) B、带领工作人员完成业主提出的家政服务要求(付费) 室内清洁 搬家、搬物 地板、地毯的清洁养护 代收洗、补、烫衣物 室内插花、装饰 代购日常生活用品 车辆清洗服务
质量管理提升行动实施方案 •相关推荐 质量管理提升行动实施方案（精选9篇） 为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的质量管理提升行动实施方案（精选9篇），希望对大家有所帮助。 质量管理提升行动实施方案1 为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。现提出如下实施方案。 一、指导思想 围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。 二、总体目标 通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。 三、组织领导 为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。 组长：分管校领导 副组长：张进、孙月琴、杨抚生 成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟
伟、周继良及各学院分管教学领导。 领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。 四、工作内容与时间安排 “教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行： （一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日） 1、召开教学委员会会议。深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。 2、各学院拟定“教学质量提升月”活动方案。然后各学院针对学校“教学质量提升月”的工作要求，结合各学院的特点和师生实际情况，制定各学院“教学质量提升月”活动方案。要求各学院在集思广益的基础上针对存在问题，提出鲜明对策，充分调动广大教师和学生参与教学质量提升活动的积极性，开展多角度研讨，广泛听取任课教师对学校教学改革、建设的意见和建议，以及学生对学校、学院（部）和教师教学工作的意见和建议。 各学院需将各自的《“教学质量提升月”活动方案》于5月9日将电子稿和纸质稿交至教务处。 （二）具体实施阶段（5月9日——5月30日） 1、开展“十二五”省重点专业建设情况中期检查工作。根据省教育厅下发了《关于开展“十二五”高等学校重点专业建设情况中期检查的通知》（苏教办高〔20XX〕5号），然后对我校经济学院、国际经贸学院、金融学院、会计学院、食品科学与工程学院和法学院等6个学院中获20XX年立项建设的省重点专业（类）开展中期检查。 2、开展首批校级视频课程建设项目中期检查工作。根据《关于开展20XX年度校级视频课程建设项目遴选工作的通知》（南财教字〔20XX〕27号）的要求，及《关于公布首批校级视频课程建设项目遴选结果的通知》（南财教字〔20XX〕2号）中校级视频课程建设周期原则上为一年的有关规定，对我校首批校级视频课程建设项目开展中