富源县老厂镇大格煤矿
平安班组创评活动实施方案
编制：肖植润
矿长：唐卫雄
二0一二年一月
老厂镇大格煤矿平安班组创评活动
实施方案
班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。为进一步规范煤矿班组成员的安全行为，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力。按照县委政府、镇党委政府及煤炭行业主管部门关于班组建设的工作要求，结合煤矿实际，特制定本方案。
一、班组建设的作用和意义
班组在煤矿安全生产和建设过程中具有举足轻重的作用。煤矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿的安全发展具有十分重要的意义。
二、班组建设的总体要求和目标任务
（一）总体要求。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，树立科学发展观、安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，夯实基层安全工作基础。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设，努力建设本质安全型矿
井。
（二）主要目标。
至2012年底，煤矿班组建设取得明显成效，三分之一组达到“平安”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”，使煤矿现场安全管理水平得到明显提高。
三、组织机构
为保证班组建设顺利开展，煤矿成立班组建设领导小组。
组长：唐卫雄大格煤矿矿长
常务副组长：罗光雨大格煤矿安全生产办公室主任
副组长：刘常保大格煤矿安全副矿长兼井长
肖植润大格煤矿技术副矿长
杨来国大格煤矿生产副矿长
高应宽大格煤矿机电副矿长
肖本能大格煤矿工会主席
成员：宋小海大格煤矿技术员
张德明大格煤矿技术员
唐波大格煤矿技术员
黄兴大格煤矿技术员
钱石斌大格煤矿带班副矿长
杨开稳大格煤矿带班副矿长
耿连发大格煤矿带班副矿长
孙阔周大格煤矿带班副矿长
王国洪大格煤矿带班副矿长
何全先大格煤矿带班副矿长
卢应大格煤矿采煤一队队长
张兴坤大格煤矿采煤二队队长
袁家峰大格煤矿掘进一队队长
何士全大格煤矿采煤二队队长
杨荣兴大格煤矿机运队队长
组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。
副组长负责班组建设方案的实施、组织班组评比考核、反馈班组建设实施过程中的问题和信息。
成员负责班组建设工作，解决、协调班组建设过程的问题。
领导小组下设办公室由罗光雨兼任办公室主任，田圣云任副主任，负责处理班组建设中的相关业务工作。
四、班组建设实施步骤
具体分三个阶段组织实施。
（一）方案制度制定阶段（2012年1月1日至1月31日）。
由矿长负责，在组织广泛征求意见、认真研究的基础上，制定矿班组建设实施方案以及配套制度办法。
（二）组织实施阶段（2011年2月8日至2011年12月31日）。
班组建设领导小组分工协作，按照班组建设标准，扎实开展班组建设创评活动。至12月底，在采煤、掘进（含维修）、机运队各评选出一个示范班组。
到2012年12月底，全矿三分之二的采煤、掘进、机运班组，达“平安”班组标准，其余班组达合格标准。
（三）综合考核阶段（2012年1月1日至2012年12月31日）。煤矿平安班组创建完成，经过试运行，达到预期效果，报分局创评工作领导小组验收。
五、班组建设具体措施和标准
（一）班组结构机制。
1、班组的编排。
采煤队设采煤一队、采煤二队；掘进队设掘进一队、掘进二队；机运队设一个队。
采煤一队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。
采煤二队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。
掘进一队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。
掘进二队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。
机运队设机运一班、二班、三班。
各班组工作时间按“三八制”轮流循环。
2、班组结构。
采煤班：每班设班长1人、支护工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共计23人。
掘进班：每班设班长1人、掘进支护工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、共计8人。
机运班：每班设班长1人、电钳工4人、皮带维护工2人、机车司机3人、皮带输送机司机5人、刮板机司机10人、共计25人。
3、班组人员的选择。
班组长由班组成员推荐，队长审核，副矿长批准，严把身体素质、
思想素质、业务素质关，实现班组的最优组合。
班组人员由职工自由组合，班组形成后不得随意调整变动，必须经分管副矿长批准，以确保班组人员的稳定。
所有班组成员必须与煤矿签定劳动合同并经过培训合格取得上岗证，方可安排进班组上岗。
4、班组安全管理人员配备。
各采煤、掘进班组配备带班班长1人、瓦斯检查员1人，爆破员1人。
安全生产管理人员必须经过培训，并取得相应资质及上岗证后，方可安排上岗。
（二）班组长的任职条件。
1、班组长应具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。
2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳，有较强的集体意识。
3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。
4、有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有小班长资格证。
5、从事井下工作3年以上。
6、班长任职期限为1年，一年满后，再重新选聘。班长须与煤矿签定聘用合同，实行责、权、利相结合。
（三）班组长的职责。
1、安全管理职责。
班长是本班安全生产的第一责任人，主要职责有：
（1）组织本班成员认真学习安全生产的法律法规、煤矿安全规
程、煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施等。
（2）带领本班成员学习新装备、新技术的应用，并能熟练掌握新装备的操作、使用。
（3）按时组织本班职工召开班前会议。
（4）组织协调班组工作，做到上情下达，下情上报，服从带班领导、安全管理人员的正确指挥，遵守劳动纪律。
（5）严格按照作业规程、安全技术措施要求，带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。
（6）严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，制止违章作业，做到隐患不排除不作业。
（7）对本班作业过程中发现的隐患要及时进行处理，不能处理的及时向带班领导或安全员汇报。
（8）熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撤离到安全地点；发生事故时，按照救护常识积极进行自救互救，并迅速向地面调度室报告。
（9）积极向煤矿提出安全管理、工程技术等方面的合理化建议和意见。
2、生产管理职责。
班组长应树立“安全第一、预防为主”的安全管理理念，坚持“有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系，安全与效益的关系。
带领班组成员按时按质按量完成煤矿、区队下达的安全生产任务和其他临时工作任务。
3、质量管理职责。
班长是本班安全质量标准化建设的第一责任人，是本班安全质量标准化建设达标的把关者，故必须切实履行安全质量管理职责，严格按作业规程和工程质量标准要求组织作业，严格执行工程质量动态验收标准，以每班安全质量达标确保每月达标，杜绝不合格工程。
4、班组建设职责。
班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。
（四）班组长的权力
1、安全管理权。
班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件而自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。
2、生产组织权。
班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配设备、材料等，并根据生产现场及时合理调整工作部署。
3、考核分配权。
根据“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组员工实施收入分配。
（五）建立班组管理长效机制。
1、建立班组奖惩机制
平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。考核得分80分以下为不合格，80－90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。对评比出的平安班组及优秀班组长进行表扬奖励，并对平安班组和优秀班组长悬挂流动红旗。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元；按照奖优罚劣的原则，每月对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组200元、班组长50元的罚款；每季对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组300元、班组长100元的罚款；每年对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组500元、班组长200元的罚款。
2、建立班组互保联保机制。
煤矿制定互保联保制度，班组全体人员进行联保、2-4人进行互保，实现班组员工相互监督、相互制约，杜绝违章行为，做到自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害，促进煤矿安全生产。
3、建立班组隐患排查治理机制。
煤矿制定班组隐患排查治理制度，充分落实班组长这一现场管理安全生产第一责任人的安全管理职责，从进班到出班全过程，都必须认真的进行安全、质量督查，对隐患实行“三查”，即班前检查、班中排查、班后复查，对生产过程“三环节”，（薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点）进行排查与处理，确保各班安全生产。
4、建立班组谈心和思想状况分析机制。
煤矿制定谈心制度，推动班组长与班组成员之间进行经常性的沟通，及时了解班组成员工作和生活情况，化解班组员工因不良情绪对安全生产可能造成危险的因素，分析班组成员的思想状况，建立班组成员思想状况档案，促进煤矿安全生产。
（六）平安班组和优秀班组长综合考核办法
1、平安班组综合考核办法
2、机运队平安班组综合考核办法
3、优秀班组长综合考核办法
4、机运队优秀班组长综合考核办法
（七）制定班组管理制度
为使班组管理制度化、规范化，煤矿制定如下班组管理制度，作为对班组管理的基本要求，并将班组制度悬挂在各班组活动室墙壁上，班长经常组织班组成员贯彻学习。
1、班前会议制度
2、出入井检身制度
3、班组长带班作业制度
4、交接班制度
6、班组考核制度
7、安全质量标准化管理制度
8、隐患排查治理制度
9、事故报告、救援和处理制度
10、质量验收及文明生产制度
11、安全生产举报制度
12、职工安全权益维护制度
13、教育与培训制度
14、档案管理制度
橱窗版面内容及白国周班组管理办法精华公布栏（附后）
富源县老厂镇大格煤矿
二〇一一年一月九日附：橱窗版面内容
一、前言
班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动的发展，充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，努力创建平安和谐矿井。
二、班组设置
采煤一队采煤二队掘进一队
一班二班三班一班二班三班一班二班三班
掘进二队机运队
一班二班三班一班二班三班
三、平安班组及优秀班组长考核办法
3、优秀班组长综合考核办法
4、机运队优秀班组长综合考核办法
四、班组长任职条件
1、具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。
2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强的集体意识。
3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。
4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。
五、制度建设
制定班组各项制度，所有班组必须严格执行各项制度相关规定：
班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交接班制度，班组考核制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故报告、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职工安全权益维护制度，教育与培训制度，档案管理制度。
六、奖励办法
平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。1、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季度对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元。3、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；每季度对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。
平安班组考核评比公布栏
优秀班组长考核评比公布栏
白国周班组管理办法精华公布栏一、强化理念
（一）安全理念先行
提炼安全理念，宣传安全理念，践行安全理念。
（二）班前点评
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
（二）隐患排除
隐患标记、隐患处理、隐患督查。
（三）互保联保
集体上下班、相互敦醒、师徒连带。
（四）、“三勤”
勤思考、勤汇报、勤交流。
（五）、“三细”
安排工作细、心细、抓工程质量细。
（六）、“三不少”
班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
（七）、“三到位”
工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
（八）、“三提高”
提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三、亲情教育
（一）、“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的的人必谈、每月必须召开一次谈心会。（二）亲情和谐
亲情、文明、民主、和谐。
煤矿班组建设方案 煤矿班组建设方案 第一篇： xx煤矿201X年度班组建设方案 xx煤矿201X年度班组建设方案 第二篇： 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长： 董伟 副组长： 耀东学林 成员： 伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：
建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标： 高起点再超越 生产二班愿景目标： 挑战极限超越自我 三、具体 措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即： “优化业务流程，规工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的容，作为一种形式固定下来。
第四部分安全管理机构建立及人员配置文件 一、五职矿长任命文件 二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会） 三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知 四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知 五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知 六、关于成立煤矿探放水队的通知 七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知 八、关于成立群众安全监督站的决定 九、关于成立质量标准化管理机构的决定 十、关于印发隐患排查治理制度的通知 十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知 十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知 十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知 十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知 十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知 十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知 十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知 十八、关于成立辅助救护小队的通知 十九、联合试运转申请上报文件
关于等同志的任命通知 矿属各单位： 根据国家安全生产方针和上级部门有关规定，结合我矿实际情况，经研究决定，特任命： 余会同同志为普安县地瓜镇宏发煤矿矿长； 袁稳乖同志为普安县地瓜镇宏发煤矿生产矿长； 袁德书同志为普安县地瓜镇宏发煤矿安全矿长； 肖吉明同志为普安县地瓜镇宏发煤矿机电矿长； 刘主贤同志为普安县地瓜镇宏发煤矿总工程师。 特此通知 2013年 2 月1日 主题词：职务任命通知 报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地 瓜镇安监站（共印10份）宏发矿发[2013]31号签发:
编号：SY-AQ-05978 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“四型”班组建设实施办 法 Implementation method of "four type" team construction in coal mine
煤矿“四型”班组建设实施办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求
第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。 第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
煤矿“四型”班组建设实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求 第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。 3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。 “四型”班组考核责任分工表 考核项目 考核部门 考核项目 考核部门
安全生产型 （40分） 1.隐患治理 安检科 学习创 新型 （10分） 13.全员学习 培训科 2.按章作业 安检科 14.班组学习 培训科 3.安全效果 安检科 15.两述一会 培训科 4.持证上岗 培训科 16.自主创新
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
煤矿班组建设各项制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
班组建设各项制度 一、安全生产责任制 (2) 二、安全目标管理制度 (2) 三、安全质量标准化动态达标制度 (2) 四、安全培训制度 (3) 五、班前礼仪制度 (3) 六、安全隐患人排查制度 (4) 七、班前会班后会制度 (4) 八、交接班制度 (6) 九、安全确认制度 (7) 十、班中反“三违”制度 (7) 十一、班组长现场安全巡视制度 (8) 十二、隐患排查整改制度 (9) 十三、联保互保制度 (10) 十四、收工安全评估、汇报制度 (10) 十五、思想政治工作制度 (10) 十六、民主管理制度 (12) 一、安全生产责任制 1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况,及时解决生产过程中出现的安全问题,切实做到安全生产。 2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。
3、加强现场管理,随时掌握作业现场的安全生产情况,发现隐患及时采取措施。 4、积极配合矿有关部门,做好班组安全生产管理工作。 二、安全目标管理制度 1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。 2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。 3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。 三、安全质量标准化动态达标制度 1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。 2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。
煤矿今冬明春安全生产工作方案 钟山区大河镇宏发煤矿今冬明春安全生产工作方案编制总工程师矿长二0一二年十二月五日xx年冬季即将来临，根据上级煤炭行业主管部门的要求，为进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，杜绝生产安全事故的发生，确保我矿的安全生产，认真抓好今冬明春安全生产工作，为xx年的安全生产工作结好尾，为xx年的安全生产工作开好头。 经矿研究，决定特制定今冬明春安全生产工作方案，全矿职工必须认真贯彻执行。 一、工作目标切实做好今冬明春的安全生产工作，进一步巩固xx 年安全生产管理，有效防范各类生产安全事故，保证今冬明春的安全生产。 二、组织机构（一）成立今冬明春安全生产工作领导小组组长张青华（法人代表）副组长张光文（矿长）、简训贵（总工程师）成员张青元（股东）、王荣文（生产矿长）、张松（安全矿长）、张青朝（机电矿长）、吴太华（工程师）、李龙远（副矿长）、李发学（副矿长）、何林国（调度主任）、赵光辉（机电队长）、曹顶洪（通风队长）（二）领导小组成员职责 1、组长职责负责今冬明春安全生产资金落实到位。 2、副组长职责负责今冬明春各项安全生产工作的组织实施。 3、成员职责负责分管范围内的具体安全生产工作和现场管理，落实好具体安全技术措施。
三、今冬明春安全生产工作 1、采煤队回采114095上采面、114095下采面及114095大采面工作。 2、掘进队掘进副井延伸、风井延伸工作。 3、机运队对矿井的所有电器设备、道路、管线等安全设施设备全面进行检查维护，特别是“四大件”必须逐一进行检修并作好原始记录，做好明年的春季预防性试验、认真做好试验的各种记录。 24、通防队要加强井下局部通风和瓦斯管理；抓好“一通三防”工作，防止通风事故的发生；对仪器仪表进行全面的检查、维护及保养。 四、安全保障措施 11、认清形势，积极主动地落实煤矿安全生产的主体责任，增强做好煤矿安全生产工作的责任感和紧迫感。 在今冬明春，特别是元旦、春节期间，搞好煤矿生产安全工作，对创建和谐稳定的社会环境、营造欢乐祥和的社会氛围具有重要的社会意义。 因此，我矿要从顾全大局、维护大局的高度出发、积极主动地搞好矿井安全生产工作，重点落实好“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、顶板管理和机电运输工作，严防各类事故的发生。 2、建立健全安全生产管理机构，配齐配强安全生产管理人员和特种作业人员，落实安全生产责任制，建全安全生产规章制度，加大投资力度，配齐安全生产设施设备。
区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题
或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。） 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开。 2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际
安顺学院 本科生毕业论文（设计）原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期： 本科生毕业论文（设计）版权使用授权书本科生毕业论文（设计）作者完全了解学校有关保留、使用本科生毕业论文（设计）的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安顺学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本本科生毕业论文（设计）。 作者签名：日期： 导师签名：日期：
摘要 云南省富源县煤炭产业发展路径初探 ——以大水昝煤矿为例 摘要 煤炭是世界上储量最大、分布最为广泛的常规能源。煤炭作为中国最主要的基础性能源，在整个能源消耗结构中占67.7%。目前，在国际石油价格不断攀升的背景下，我国对煤炭的需求量也在不断地增长。煤炭产业除了能为国民经济的发展提供能源支持，在开采以及加工的同时也容易带来环境的污染和破坏。如何抓住当前的机遇，满足市场需求同时减少对环境的污染破坏，实现煤炭产业的可持续发展，已成为人们关注的焦点。富源县作为云南省煤炭产业的代表，拥有丰富的煤炭资源，大大小小的煤矿企业近百家，但大多是粗放式的生产，随意开采，对产品缺乏深加工，不仅使优质的煤矿资源得不到充分利用，造成资源的浪费，对环境也造成了很大的破坏。本文以富源县大水昝煤矿为例，从开采方式、煤炭资源的加工利用以及对环境的影响等方面，分析富源县煤矿产业中存在的种种问题，并提出相应的改善措施及建议，以供相关部门参考。 关键词：云南富源煤炭产业发展路径大水昝煤矿
煤矿班组建设方案 目录 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 第三篇：煤矿班组建设工作方案 第四篇：煤矿班组建设实施方案 第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
班组建设实施方案 班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。班组长是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。加强班组建设对进一步夯实基础管理，提高班组安全管理水平，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。为此，我公司就加强班组建设作出如下决定。 一、班组建设总体目标 （一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障 （二）总体目标用1至2年的时间，使全我公司所有班组成为合格班组，并力争打造30个明星班组、30个优秀班组，同时培养出30名明星班组长、30名优秀班组长。努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者 二、班组建设主要内容
（一）班组安全建设以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 （二）班组生产建设完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。 （三）班组技能建设以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的安全素质、岗位技能水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式，增强职工的创新意识和节能减排意识。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）等活动。及时推广应用先进的管理法、操作法。 （四）班组文化建设完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
煤矿班组建设工作考评办法 班组建设工作考评办法 为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈 ___煤矿班组安全建设规定（试行） ___〉 ___》（公司安字〔xx〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔xx〕50号）文件精神，制定本办法。 一、工作目标 持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。 二、成立班组建设考评领导小组 组长：矿长党委书记
副组长：党委副书记纪委书记矿主席 安全副矿长生产副矿长总工程师 采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长 经营副矿长 成员：安检科科长总工室主任矿工会副主席 劳社科科长经营办主任纪委监察科科长 社工科科长 领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。 三、检查内容及评比方法 （一）检查内容。检查内容分为三个部分。
第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。 第二部分是现场 ___分。包括地面环境、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。 第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。 （二）检查评比方法 1.每月开展一次班组建设检查评比。
煤矿班组安全建设工作实施方案 1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。 一是八个生产班组、一个机电检修班组。 二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 三是食堂、浴池等服务班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个生产班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。 三是当班或当天的工作应注意什么？ 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。 3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。 四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。 二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二
个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。
织金县珠藏镇宏发煤矿 各种安全会议 制度 宏发煤矿技术科
二O一七年
目录 一、安全办公会议制度 (1) 二、安全办公制度 (2) 三、安全例会制度 (3) 四、安全例会管理制度 (4)
一、安全办公会议制度 1、每月必须按时召开一次安全例会。 2、安全办公例会于每月6日前召开。 3、安全办公例会由矿长(或法人)亲自主持召开。 4、矿安全办公会议，由矿副矿长以上领导、安全生产业务科室的负责人参加，矿办公室要做好记录并形成纪要。 5、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、指令、会议精神和要求，制定本矿的具体执行办法。 6、听取安全科安全管理工作的情况汇报，研究存在问题，提出解决的办法和措施，并落实到具体单位和人员。 7、对发生的重大事故和未遂事故的简要经过、原因、责任者处理进行通报，举一反三，吸取教训，制定针对性防范措施，杜绝同类事故发生。 8、协调解决各科队提出的重大安全问题和安全隐患，研究、确定解决方案。 9、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。 10、研究安排全矿重大安全工作和安全活动。 11、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。 12、审议当月安全工作安排意见。
13、安排各专业当月安全工作。 14、听取安全科当月安全工作计划完成情况、存在问题、采取什么措施和下月安全工作安排。 15、书记、矿长等有关领导作安全工作指示。 二、安全办公制度 1、宏发煤矿每10天1次由矿长负责主持安全办会议，参加人员全矿所有队级以上管理人员。 2、会议形式： 上午由矿长带队分成若干小组对全矿井下矿所有掘工作面和主要进回风巷道，运输巷道、机电设备等进行全面检查，出井后各组以书面形式向矿长汇报，由矿长在会议上对安全隐患整改的工作进行具体安排，落实整改负责人，整改期限和必要整改措施、物资等。 3、会议必须指定专人作好“安全办公会专题记录”备查。 4、凡矿长无故不主持，缺席一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款30元， 5、凡“安全隐患”整改出现一项次不落实，对责任人罚款50－100元。
高头窑煤矿班组建设实施方案（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。 第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。 第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，
加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。 第五条班组建设的原则： 1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。 2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。 3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。 4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。 第三章班组的组织建设 第六条班组长的配备： 1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。 2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。 3、6人以下的班组，设班长1名。 4、4人以下不设定班组长。 第七条班组长的任职条件：
煤矿关于推进班组建设的实施方案 为了认真贯彻落实煤发20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案: 一、成立班组建设领导小组: 组长:(矿长) 副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任。 成员:、、等 二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。 三、具体措施:
1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚; 2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。