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浅谈烟草行业会计核算中的对标管理
作者：王文军
来源：《财经界·学术版》2013年第22期
摘要：在国内专卖专营的政策之下，烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性，过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去，就必须要改变自身的发展方式，调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径，提升工作效率，创新思维，全面提高公司业绩，增加公司的核心竞争力。
关键词：烟草行业会计核算对标管理
一、管理烟草行业所存在的问题
（一）严重的地方保护主义
烟草实行的是专卖体制，各地政府机构会给本地烟草行业许多政策优惠，增加扶持力度，让本地的烟草行业得到更好发展。但是在这样的发展方式之下，很可能会产生恶性竞争，导致不良后果。比如有的地方政府可能会实行地方封锁，不允许外地的烟草进入本地市场贩售，烟草专卖制度变成了地方专卖制度。于是地方上的烟草行业会过于乐观，不计后果的发展，在地方保护下实现盲目扩张，忽略对市场情况的了解，不能有条理的对市场进行开拓。从长远来看，这种过度的地方主义保护其实不利于烟草行业的发展，很多方面反而会形成制约。
（二）管理体制不够合理
我国的烟草行业现行的管理制度在很多方面约束了烟草公司的竞争力。许多企业已经意识到了这一点，并且尝试对于传统的管理模式进行改革。但是企业对于改革的探索不具有主动性和全面性，通常是在比较独立的单位里展开，这样并不足以引起整个烟草行业的重视。加入创新管理的人通常都是专业的管理人员，而基层员工或者技术员工普遍不会参与其中，一是因为这些员工觉得这些事情与自己无关，二是他们认为自己没有权利参与。但是只有管理人员参与的管理，效果必然是不够显著的。因此烟草行业管理层参加的主体比较狭隘，这样对于展开管理工作是一种制约。
（三）有待增强创新意识
对标管理的本质是对于优秀企业的管理经验进行学习，但是如果只是一味的学习，原样照搬优秀的管理模式以及管理经验，不考虑自身的实际情况，不进行创新，那么也不会取得好的效果。管理的执行也会比较困难，最终学习将会以失败告终。因此烟草行业的企业应该在借鉴他人良好的经验时融入自己的思想，做到创新思维，让学习到的东西更加符合企业自身的实际情况。