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风险评价会议纪要内容与风险评估会议纪要汇编
风险评价会议纪要内容
邹城齐发化工有限公司风险评价会议纪要
篇二：风险评价会议纪要2。
风险评价会议纪要时间：20**年8月10日上午9：00地点：综合办公楼四层会议室主持人：王新潮参加人：潘晓恒贾亮星段雷王红艺李婧曹东芳王臣薛衡陈业凯杨鑫罗俊王振波魏国庆李强刘应臻会议内容：
一、评价的项目和内容为加强公司风险管理、预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和(风险评价会议纪要内容)科学化，依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《生产过程危险和有害因素辨识》（GB13861-20**）进行风险评价。另根据本公司的实际情况，确定本公司的风险评价范围如下：
（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段（2）常规和非常规活动（3）事故及潜在的紧急情况（4）所有进入作业场所的人员活动；
（5）原材料、产品的运输和使用过程；
（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等。
二、职责各车间组织成立本单位风险评价小组，车间主任任组长，根据风险评价管理制度相关规定，组织进行本单位风险评价，明确本单位风险评价的目的、范围。制定风险评价计划，选择适当的风险评价方法，对本单位各工段、班组、岗位组织进行风险评价并承担审核批准的责任。
三、风险评价方法根据公司生产的实际情况和评价人员的水平，采用LEC法进行风险评价。评价频次为每年一次。
四、风险评价准则风险评价应遵循以下准则：
风险评价会议 会议时间：2012年4月10日 会议地点：加气站办公室 参加人员：加气站全体成员参加 会议内容： 一、风险评价的范围和要求，主要包括九个方面： 1.规划、设计和建设、投产、运行等阶段， 2.常规和非常规活动， 3.事故及潜在的紧急情况， 4.所有进入作业场所人员的活动， 5.原材料、产品的运输和使用过程， 6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品， 7.丢弃、废弃、拆除与处置， 8.企业周围环境， 9.气候、地震及其他自然灾害。 以上九个方面涵盖了不安全状态、不安全行动和安全管理缺陷这三个方面的风险缺陷，何老师要求评价要具体、准确和全面。 二、按照工作危害分析法和安全检查表来识别风险。 1、工作危害分析法（JHA） 定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。 2、安全检查表分析（SCL） 安全检查表分析是一种经验的分析方法，是分析容易针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 三、风险评价准则 1、企业制定的评价准则包括事件发生的可能性判断准则L、事件后果的严重性判别准则S、及风险等级判定准则（风险度）R。 2、企业在制定评价准则时，应依据： （1）有关安全法律、法规要求； （2）行业的设计规范、技术标准； （3）企业的安全管理标准、技术标准； （4）合同规定； （5）企业的安全生产方针和目标等。 3、两种评价方法的评价准则如下： 1
风险评估报告 内部控制建设领导小组： 根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和我局《内部控制手册》和《内部控制管理制度实测》的有关规定，我们组织开展了对我局各科室的风险评估工作，现将结果报告如下： 一、风险评估活动组织情况 （一）工作机制 本次风险评估活动，是在我局内部控制工作领导小组的领导下，由风险评估小组具体组织实施。为顺利完成风险评估工作，经局领导同意，财务科从各科室抽调相关工作人员组成内风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。 （二）风险评估范围 1、单位层面风险 单位层面风险主要包括组织架构风险、经济决策风险及关键岗位人员风险、会计体系风险、信息系统风险等。 （1）组织架构风险：内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。 （2）经济决策风险：经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行等情况导致的风险。 （3）关键岗位人员风险：岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等情况导致的风险。
（4）会计体系风险：会计机构和岗位设置不健全、会计制度不完善、会计业务处理不合规等情况导致的风险。 （5）信息系统风险。信息系统的选型不科学、日常维护不及时、输入系统数据不准确和不完整等情况导致的风险。 2、业务层面风险 经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 （三）风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 （1）风险评估工作由财务科牵头组织，风险评估小组根据经内部控制建设领导小组、局长办公会审批通过的本年度风险评估工作计划具体实施风险评估工作。 （2）各科室按负责风险信息收集、风险识别和科室内部评估并提出相应的风险应对策略建议。 （3）风险评估小组负责对风险评估过程中出现的各类问题进行解释与指导，确保各科室及时完成本科室的风险评估工作。风险评估小组完成对科室风险评估结果的汇总整理并形成单位年度风险评估工作报告草案。 （4）风险评估小组各成员应对风险评估工作报告草案认真分析研究，并以召开会议的形式对报告草案提出正式审议意见，审议不通过的由责任部门重新修订后再次报审，审议通过的应当出具会议决议，提请内部控制建
****医院**外科 医疗质量与安全管理小组月度会议记录 会议时间：2012年8月16日17:00 会议地点：16楼外科示教室 主持人：**主任 参加人员： 医师：**主任医师 护士：**护士长、**主管护师 会议主题一：上月科室重点工作总结回顾 上月我科重点工作为手术安全核查制度和手术风险评估制度。8月6日我科在16楼外科示教室组织了手术安全核查制度和手术风险评估制度的学习、培训与病历抽查分析。手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。手术安全核查制度和手术风险评估制度也是“患者十大安全目标”的内容，因此属于科室质量与安全管理的重点内容。在抽查的20份手术患者在架病历及归档病历中，均有手术安全核查和手术风险的记录，执行较好，这也是丙级病历的一票否决内容，因此所有病历必须符合要求。但也有不足待改进的地方：例如开始执行手术核查的时候，少部分病人是由先到手术室的研究生或进修生完成的，而本院手术医师到手术室时病人已经准备开始麻醉，进行审核时间较短，因此我科规定凡手术病人必须由本院手术医师与麻醉医师、手术室巡回护士完成，研究生及进修生不得完成这一过程，防止手术差错发生，保证医疗安全，防止医疗事故。会议主题二：上月我科医疗质量与安全考核指标汇总：
会议主题三：科室核心制度与医保执行情况抽查通报 核心医疗制度执行情况 值班与交接班 危重病人的床旁交班做得不规范，交班本上新病人的 交班不全面，描述过于笼统。交班本上没有接班者的 签字，夜班交白班缺乏书面记录。 三级医师负责制 8月因休假各医疗小组医务人员调动重新分配，以医疗 组长、稍低年资副主任医师或者主治及住院医师分为 三级，执行三级医师负责制。病例抽查484107，483784 高淑彬入院录缺职业及工作单位记录，484788 病程记 录已打印无签字。 会诊485630段幼文，缺乏会诊后的处理情况病程记录说明。疑难及死亡病例讨论 8月，科内按惯例，进行疑难病例讨论，病例为，住院 号：480097，，讨论目的为左足坏死平面上移且伴恶臭， 须行手术治疗，讨论手术方式。讨论情况的记录有欠 缺，缺少主任的发言意见，不能特别准确的反应医务 人员的意见。死亡病例为住院号为482401，死亡原因 分析没有单独写明，以后应注意单独罗列重点讨论内 容。三级医师基本能按三级医师负责制开展查房等日 常医疗活动，各种记录基本能每天完成，但是，下级 医师对上级医师的意见把握及记录书写，稍有欠缺， 需要加强各级医师间的沟通。 8月运行病历中基本有危急值记录或者分析不够详细， 没有说明处理或者未作的出来的理由。 ，但病重病危的医嘱下达时间不够及时，除家属强烈 要求放弃抢救者（均有沟通签字）外，均按制度加强 护理及组织抢救工作 危急值报告及应答 8月运行病历中基本有危急值记录，但病程记录缺乏原 因分析，或者分析不够详细，没有说明处理或者未作 的出来的理由。 平均住院日管理 8月的平均住院日为10.5天，比6月增加了2.4天， 比我科计划值高的1.5天，这与病人入院数减少，感 染病例增多有关，应制定相应的处理对策。 超过30天住院 患者管理 8月的超长住院时间的患者人数有5例，与7月收入的 患者以感染患者为主有关，抗感染治疗周期长，治疗 难度大，可能是我科本月超长住院时间患者人次多的 主要原因之一。 危重病人管理 8月科室的危重病人较6月有所增加，病重病危通知等 均及时与家属沟通签字。
工程风险评估会议纪要 工程风险评估会议纪要一 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下: 会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患 的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉 及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公 共安全。 会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力 协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础 上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行
排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改; 与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有:xxxx部门xxxx部门 参会单位负责人和代表有:xxxxxxxxxxxx 纪要整理:xxxxx 工程风险评估会议纪要二 主持部门 会议地点 日期 评价小组成员签名 会议内容包括：
健康与安全委员会会议记录标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
深圳XX服装有限公司 健康与安全委员会会议记录 时间：2017年10月10日下午 地点：公司大会议室 出席人员：安委会全体成员、各部门主管/经理 主持人：XXX 记录人：XXX 会议时间：小时 会议主题：严格要求、精心部署、排查整治、强化监管，为胜利圆满完成全年安全任务目标奋战最后100天 会议内容： 一、首先由公司安委会主任张XX对公司第三季度健康与安全工作进行全面总 结，重申安全的重要性和必要性，强调了安全生产是一个企业生存与发展的不可缺少的重要条件。 二、接着，委员们就公司各部门现场安全管理现状、存在的隐患、改善措施等 有关事项，进行了各自的发言，归纳如下： 1、委员XXX认为车间清洁卫生方面需要加强，要做到定时定点及时 将垃圾清理掉，保持车间干净整齐；每天下班前员工要将自己的衣车擦拭干净，上班开机操作前要养成先检查一遍机器是否运行正常的良好习惯。 2、委员XXX指出一楼仓库最近到了很多面料，由于整理不及时，堆 放较乱，有的甚至临时占用了部分消防通道，存在一定的安全隐患，需要提醒仓库引起注意和重视；仓库面积最大物资也最多，安全措施应该放在首要。另外，各部门各车间经常出现灭火器、消火栓下方乱放杂物现象，屡禁不止，一方面说明要改掉这个顽固陋习不是一朝一夕的事，
需要长期的坚持和努力；另一方面也说明大家还不够重视这个问题，总 觉得是个小事，但消防无小事，一旦出事就是人命关天的大事，所以大 家一定不能掉以轻心。 3、委员XXX认为劳动安全管理非常重要，我们工厂通过多年的努力 在这方面已经打下了良好的基础，今后要通过更加科学的岗位风险评估 机制，配备适当、足够的劳动保护用品，降低劳动意外伤害事故发生 率。 4、委员XXX提出关于用电方面要做好安全防护措施，定时查检动力 配电柜，危险源周边环境，电线老化问题。对照明设备、设施也要像对 待消防设施一样做好日常的巡检、记录工作。 5、委员XXX认为职业健康安全管理工作必须常抓不懈，丝毫不能放 松，今年到目前为止虽然未发生过重大工伤意外事故，但小工伤、小意 外平时还是不能完全杜绝，说明在这一块我们还有努力的空间。要做好 这一块工作，我认为突破口是要抓全体员工的作业规范，要按照正确的 操作流程，这样可以减少不必要的操作安全隐患。建议定期开设安全生 产教育培训，提高工人的劳动安全意识和自我防护意识。 三、最后安委会主任张XX作了总结性发言，要求各部门各车间在安全管理上 不能掉以轻心、麻痹大意，必须认真对待环境健康安全上的每一项工作，把安全工作一抓到底，把本公司的安全管理工作努力提升到一个新的高 度。并确定以下事项为第四季度的重点工作任务： 1、在10月份安排一次全员参与的消防演习，主要是演练紧急疏散和 消防灭火。在灭火器的使用上重点培训新员工，对新员工要做到人人会 用、人人用过、不漏一个。 2、秋冬临近，天干物燥，未来几个月是火灾的高发季节，认真做好 防火防盗工作，及时消除火灾隐患，这是我们第四季度工作任务的重中 之重。 通过本次环境健康安全工作会议，公司安委会及公司领导明确对公司各车间现场工作管理人员下达了有关工作注意事项；对公司各部门、车间在工作现场出现的不足提出了改进要求。年底临近，生产任务繁重，越是忙碌季节安全
风险评估会议纪要范文 随着近年来国际经济、政治格局的变动以及中国企业“走出去”战略的深入开展,如何准确地对东道国的投资环境进行政治风险评估成为中国企业日益关心的问题。下文是风险评估会议纪要，欢迎阅读! 20XX年4月25日，县政府办在县商务局召开会议，专题就东街农贸市场重建工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下: 会议指出，东街农贸市场重建工程是20XX年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和消除市场重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据县委、县政府关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。 会议明确，东街农贸市场重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建东街农贸市场。县发改局负责做好项目立项和核准工作，县规划局负责办理项目规划许可，县国资局负责国有资产的处置，县环保局负责办理项目环保评估工作，县商务局和市场服务中心具体负责项目实施，县建设局负责项目报建和质监、安监工作，县安监局全程负责项目安全监督，县政府法制办负责项目法律程序把关，县稳定办、县信访局要协助市场服务中心做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，县商务局、市场服务中心要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化
解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市 场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府 改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。要认真做好拆迁户拆迁工作，签订拆迁协议， 落实拆迁补偿。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理 合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。针对 原物资总公司改制人员提出要求改水分户、房改房维修的问题，由 县政府产权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案， 否定东街农贸市场国有资产权属等不合理要求不予支持，已执行的 企业改制方案必须执行，不得更改;已上交的东街农贸市场国有资产，产权权属不得变更。对不听劝告，为一己私利一意无理取闹的违法 行为，要依法追究当事人的法律责任。 与会单位通过评估，东街农贸市场重建社会稳定风险等级认定为“风险可控，分步实施”。 参加本次会议的有:XXX 参会单位负责人和代表有： 主持部门 会议地点 日期 评价小组成员签名 会议内容包括： 1、评价的项目内容 2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施
风险评估的会议记录 This manuscript was revised on November 28, 2020
风险评估的会议纪要 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下： 会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。 会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx 部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx 部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改； 与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。 参加本次会议的有：xxxx部门 xxxx部门 参会单位负责人和代表有：xxxxxx xxxxxx 纪要整理：xxxxx
风险管理会议记录 xx-xx年xx月25日，xx-xx办在xx-xxx-x召开会议，专题就xx-xxx-xxx社会稳定风险进 行评估。现将会议确定的事项纪要如下： 会议指出，xx-x重建工程是xx-xxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民-意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xx-x、xx-xx关于xx-xxx-xxx-x风 险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。 会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxx-x部门负责做好项目立项和核准工作，xx-xx 部门负责办理项目规划许可，xx-xx部门 负责资产的处置，xx-xx部门负责办理项目环保评估工作xx-xx部门负责项目实施，xx-xx 部门负责项目报建和质监、安监工作，xx-xx部门负责项目安全监督，xx-xx部门负责项目 法律程序把关，xx-xx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，xx-xx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完 善维稳预案，在充分尊重民-意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对 象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限 度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施 的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处 理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员 的合理诉求。由xx-xx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执 行的企业改制方案必须执行，不得更改； 与会单位通过评估，xx-xxx-xxx-x项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议 的有：xx-xx部门 xx-xx部门 参会单位负责人和代表有：xx-xxx-x xx-xxx-x 纪要整理：xx-xxx
内部控制建设专题会议记录 会议时间：2017年4月11日 会议地点：小会议室 主持人：XXX 记录人：XXX 会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题 出席人员：XXX 缺席人员：无 会议内容：我单位应当按照党的十八大、十八届三中、四中、五中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到2020 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发
挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。 我单位成立内部控制工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本单位的特点和工作性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。 内部控制领导小组名单：组长XXX 副组长XXX 内部控制工作小组名单：组长XXX 组员XXX 内部控制牵头部门：纪检XXX
时间：2017年5月15日 地点：办公楼四层会议室 主持：鲁占发 参加：范金发朱建国徐振荣郭永孝赵建翔尹杰张日军陶志清李振清张瑞华苗宇赵三豹苗 成陈新宙郭孝文葛建平李鹏李守法冯日宏 白洁李刚薛金磊 内容：关于2017年安全风险辨识评估工作安排 2017年5月15日，麻地沟煤矿在矿四楼会议室召开了2017年度安全风险评估专题会议。会议由矿长鲁占发同志主持，参会人员由各分管矿长、总工程师、副总工程师及各科室、队组负责人参加。现将会议纪要如下： 一、风险评估的目的 为了全面辨识、评估、管控安全风险，防范遏制重特大生产
安全事故。按照风险管控优先的原则，组织开展全矿的风险辨识、风险评估、分类分级、风险管控、公告警示、信息管理、监督考核等工作。将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，确保安全生产。 二、成立风险评估领导小组 组长：鲁占发（矿长） 副组长：徐振荣（生产副矿长）、朱建国（安全副矿长）、周庆前（总工程师）、郭永孝（机电副矿长）、赵建 翔（通风副矿长）尹杰（行政副矿长兼工会主席）成员：业务科室、队组负责人 机构成员单位：安监科、通防科、技术科、调度指挥中心、 地测科、机电科、行政综合办、综采队、机 掘队、机运队、后勤科、财务科 领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。 三、领导小组成员分工 （一）风险评估工作领导小组下设七个专业组，负责各基层单位专业审核。具体分工如下： 1.采掘专业组 组长：徐振荣 成员：张日军陈新宙陶志清冯日宏李刚(调度) 薛金磊 职责：负责采掘施工作业、采掘工艺、支护方式等生产系统
公司危险源辨识、风险评价会议记录- 公司危险源辨识、风险评价会议记录 危险源辨识、风险评价、风险控制策划、环境因素 评价会议记录 时间:2017年2月6日 地点:电视xx会议室 参加人员:管理者代表、安全生产科、各单位安全管理负责人 主持:杨庆军 1、主持人:按照公司管理体系文件规定，公司2017年的危险源辨识工作于2016年12月份开始进行，各厂队已经开始着手进行了本单位的辨识工作，同时鲁中公司的单位还成立了环境因素识别小组，对本单位的危险源、环境因素重新进行了系统全面的辨识评价，制定了控制措施，形成《危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》及《环境因素清单》。今天我们召开会议，在各厂队识别评价的基础上，综合归纳后，评价形成公司的《危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素清单》，以便在工作中加强控制。 2、安全生产科宣读，与会人员讨论评价。 3、评价方式:对危险源识别、级别仍继续沿用“LEC”判断法并结合专家判断法，对环境因素识别及判定采用专家判断法。 4、评价结果: (1)危险源: 经讨论，共评价出汽车运输作业方面的危险源72项，其他汽车作业28项，车辆日常维护及出入库检验16项，汽车修理139项，危险货物运输78项，办公及其
他方面的17项，合计350项，详见《汽运公司危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》。 (2)重要危险源: 根据公司生产现场及汽车运输行业性质，对评价出的危险源经与会者评价最终确定5 项为公司重要危险源，具体内容见《重要危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》，对重要危险源制定了控制措施，同时结合应急预案的演练、安全知识的培训、特殊劳保护品配备以及日常的监视与测量等措施来控制，以降低和消除其造成人员伤亡和财产损失的根源和状态性的程度。 (3)子公司危险源 经讨论，共评价出汽车维修作业的危险源157项，机械加工方面的危险源22项，行车制造、安装、维修作业活动的危险源166项，办公方面的危险源5项。 (4)子公司重要危险源: 根据子公司生产经营性质，在其作业活动中其中电焊、行车操作业务活动较多，且一旦发生事故对伤害严重，故将金属气(割)焊作业及行车作业过程、现场维修等4项危险源列为重要危险源，详见《重要危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》，对重要危险源制定了控制措施，同时结合安全知识的培训、特殊劳保护品配备、严格执行操作规程、以及日常的监视与测量等措施来控制，以降低和消除其造成人员伤亡和财产损失的根源和状态性 的程度。 (5)子公司环境因素: 经评价，子公司环境因素共42项，修理方面的13项，机械加工8项，特种设备制造13项，办公及其他8项，详见《鲁中公司环境因素清单》。 (4)重要环境因素:
风险评价会议纪要 时间：2017年8月10日上午9：00 地点：项目部会议室 主持人：张明 参加人：见会议签到表 会议内容：职业健康安全危险源辨识与风险评价 一、评价的项目和内容 为加强项目风险管理、预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和《职业健康安全危险源辨识与风险评价》，另根据本项目的实际情况，确定项目的风险评价范围如下： （1）设计和建设、运行等阶段 （2）常规和非常规活动 （3）事故及潜在的紧急情况 （4）所有进入作业场所的人员活动； （5）材料、设备的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）四废处置； （8）项目工程周围环境； （9）气候、地震及其他自然灾害等。 二、职责 项目部风险评价小组，项目经理任组长，根据风险评价管理制度相关规定，组织进行本项目工程风险评价，明确项目风险评价的目的、范围。制定风险评价计划，选择适当的风险评价方法，对项目部各施工区域、班组、岗位组织进行风险评价并承担审核批准的责任。 三、风险评价方法 根据项目生产的实际情况和评价人员的水平，采用LEC法进行风险评价。 四、风险评价准则 风险评价应遵循以下准则： 1、法律法规的符合性准则；
2、安全生产法规的符合性准则； 3、设计规范、技术标准的有效性准则； 4、安全管理和技术标准的可靠性准则； 5、实现安全生产方针、目标的可能性准则； 6、风险等级判定准则。 五、控制范围 经过会议通过，辨识的范围包括施工专项方案、高处作业（26条）、起重机械（123条）、脚手架安装拆除（63条）、临时施工用电（59条）、动火作业(60条）、施工准备（18条）、土建施工（271条）、钢结构制作与安装（18条）、爆破（5条）、其他(113条）、共辨识出（997条）。 重大危险源（105条）、较大危险源（305条）、一般危险源（587条），危险因素共计997条，都制定了相应的控制措施。 贵州东方斗牛城项目经理部 2017年9月21 日
精选文档 风险评估的会议纪要 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下： 会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。 会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx 部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改； 与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。 参加本次会议的有：xxxx部门xxxx部门 参会单位负责人和代表有：xxxxxx xxxxxx 纪要整理：xxxxx 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！ ..
玉门市社会稳定风险评估报告 玉门明珠大酒店室内装修工程 玉门市隆源餐饮有限责任公司 2016年8月2日 目录 1、玉门市重大事项社会稳定风险分析评估报告 2、玉门市社会稳定风险评估小组成员名单 3、玉门明珠大酒店室内装修工程社会稳定风险评估报告 4、玉门市社会稳定风险评估征求意见建议情况说明（附实地走访情况记录、利益群体座谈情况记录、利益群体听证情况记录、专家论证情况记录、征求意见建议情况记录、评估会议记录） 5、玉门市社会稳定风险评估相关影像资料 6、玉门市社会稳定风险评估事项报备表 玉门市社会稳定风险评估小组成员名单
玉门市重大事项社会稳定风险分析评估报告
（简易程序） 填报单位（盖章）：风险等级：低
注：对虽然属于五个重大范围内的事项，但评估内容比较单一，涉及群众利益较少、存在不稳定风险较小，以及五个重大范围以外的事项，适用简易程序。 玉门明珠大酒店室内装修工程 社会稳定风险评估报告 为认真贯彻国家关于重大事项社会稳定风险评估相关政策法规及文件精神，切实落实我市重大事项社会稳定风险评估化解相关办法及规定，从源头上预防、减少和消除建设工程影响社会稳定的隐患，规范工程建设管理，确保建设工程的顺利实施，我项目部按程序对玉门明珠大酒店室内装修工程的社会稳定风险进行了认真评估，经评估小组、相关专家及部门领导评估，一致认为该项目土地权属清楚、不涉及征地拆迁等敏感因素，且审批程序合法，故涉及社会稳定风险性较小，准予项目实施，责任主体需严格落实各项具体防范措施。 一、评估事项基本情况 （一）项目背景
为推动玉门市“东扩西延北拓”总体发展方向的全面实施，完善我市城市功能，提升我市城市品位，加快行政办公、公众活动、商贸、住宅、工业等五大城市功能区的建设步伐，根据玉门市城市总体规划和市场需求，我公司在玉门市新市区玉门新天地大厦投资经营玉门明珠大酒店项目。 （二）项目现状 玉门明珠大酒店装修工程位于玉门市新市区广场南路南侧，室内装修面积共6600平方米，概算总投资360万元。本工程的主要内容有：墙面、地面及天棚装饰工程的施工；卫生间洁具、给排水、电气等工程的安装。 （三）评估目的 因本项目土地权属清楚、不涉及征地拆迁等敏感问题，审批程序合法规范，因此本次社会风险评估的目的定为通过对玉门明珠大酒店室内装修工程周围区域环境质量现状调查分析，预测该工程实施中可能对周围环境及群众生活造成的影响程度和范围，及建成后当地环境质量可能发生的变化，并提出切实可行的污染防治措施。 （四）社会稳定风险评估依据 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国水法》? 3、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 4、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 5、《实施工程建设强制性标准监督规定》 6、《城市房地开发经营管理条例》? 7、《国务院信访条例》。?
风险评估小组：制品室制作组 本组将本工序所有风险点分为四类：设备管理、参数管理、操作管理、清洁消毒管理。 设备管理：
一、制作系统设备管理风险点及风险因素说明： 1、CIP清洗： ⑴、反应罐清洗程序完成后，罐底清洗介质残留。 ⑵、反应罐清洗程序完成后，罐壁产品残留。 2、操作屏：操作屏操作确认未复合，导致操作参数设置失误。 3、设备管道连接点：车间所有管道连接均为卡箍连接，在长时间设备运行过程中由于设备震动会导致卡箍松动，致使封闭管道密封失效导致污染。 4、压滤机： ⑴、压滤机压滤前准备操作中滤板安装操作失误，致使滤板滑落导致压滤操作中压滤机密封功能失效，产品漏出产生污染； ⑵、液压气锁操作失误会导致压滤机在工作过程中由于压力过大使液压失效，压滤机密封功能失效，产品漏出产生污染。 5、筒式过滤器：在安装筒式过滤器滤芯时操作失误致使滤芯破损，导致过滤功能失效。 6、传感器：各设备上温度、重量、流量传感器使用一段时间后测量值与实际值之间会出现误差，未按规定校准会导致操作时各参数失效。 7、组分沉淀库：未按规定分类存放致使各批次产品混乱。 二、制作系统参数管理风险点及风险因素说明： 1、反应罐使用前参数管理：反应罐使用前未按规定降温清零使罐重稳定，导致反应罐重产品无法准确计重。 2、低温乙醇参数管理： ⑴、在添加低温乙醇前未确认低温乙醇浓度，低温乙醇浓度不在规定范围内会导致制作操作失败。 ⑵、在添加低温乙醇前未按规定确认低温乙醇温度，所添加低温乙醇温度不在规定范围内（低温乙醇温度过高）致使产品变性。 ⑶、在低温乙醇添加过程中未按规定时间监控低温乙醇温度，低温乙醇温度过高会导致产品变性。
风险评估的会议纪要 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下： 会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。 会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx 部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。 会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。 会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改； 与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。 参加本次会议的有：xxxx部门 xxxx部门 参会单位负责人和代表有：xxxxxx xxxxxx 纪要整理：xxxxx
—3— 2018年江北区疾病预防控制中心内部控制风险评估报告 根据上级行政部门的有关规定，中心组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下： 一、风险评估活动组织情况 （一）工作机制 本次风险评估活动是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由办公室具体组织实施的。纪检监督小组负责监督风险评估工作。 （二）风险评估范围 1、本次风险评估所涉及的业务范围分为：中心层面风险和业务活动层面风险。 ①中心层面风险主要包括以下三个方面： 组织架构风险：中心内部科室设置不合理、岗位职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险； 经济决策风险：中心经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险； 人力资源风险：中心岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。 ②业务活动层面风险。 本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。
2、本次风险评估所涉及的部门范围。 主责部门：内部控制工作领导小组。 配合人员：办公室、财务室等人员。 （三）风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 本次风险评估活动，通过前期组织召开了工作会议，对风险 评估活动做出了动员和安排，要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小组汇报自查情况。内部控制领 导小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的 科室进行重点检查，对其他科室也进行了快速检查。根据各科室 自查情况和现场检查收集到的资料，进行风险分析，组织编写风 险评估报告。 2、风险评估方法 本次风险评估活动，采用了文件审查、报表分析、实地检查 以及小组讨论等方法，结合卫计局下发的内部控制基础性评价指 标评分表以识别风险、分析风险。 （四）收集的资料和证据等情况 支持本风险评估报告的主要有相关文件、会计凭证、合同单 据等。 二、风险评估活动发现的风险因素 （一）单位层面风险因素 内部控制管理信息系统不完善；部分会议记录小结等差个总 结性结论。 （二）业务层面风险因素 1 —2—
企业安全风险辨识评估分级管控报告 编制： 审核： 批准：
企业安全风险辨识评估分级管控报告目录
企业安全风险辨识评估与分级管控报告 评审会议纪要
报告评审会议签到单
一、企业概况 二、企业安全风险辨识评估与分级管控工作组 三、报告容 3.1评估目的 通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，精准管理，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 3.2评估依据 1、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作
指南的通知》安委办〔2016〕3号； 2、《国务院办公厅关于印发省级政府安全生产工作考核办法的通知》国办发〔2016〕64号； 3、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》安委办〔2016〕11号； 4、市安委会办公室关于印发本市标本兼治防遏制重特事故工作实施方案的通知》沪安委办（2016）13号； 5、《关于进一步加强本市企业安全风险分级管控工作的通知》沪安监执法〔2017〕28号； 6、《关于印发上海市企业安全风险分级管控实施指南（试行）的通知》沪安监行规〔2017〕1号； 7、《工贸行业较大危险因素辨识与防指导手册（2016版）》（安监总管四〔2016〕31号）； 8、《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441-1986）； 9、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB∕T 13861—2009） 及相关安全生产法律法规、标准规等。 3.3评估围 本实施方案适用于海虹公司围的风险识别、评价、分级、管控。 3.4评估单元划分与评估方法选择说明 1、工作危害分析法（JHA） 主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到