信息化武器装备在创新中加速发展
“陆战之王”在变革中逐鹿信息化战场
当前，创新发展信息化武器装备，不仅已成为世界各军事强国推进新军事变革的基本内容，而且成为各国建设信息化军队的重要物质和技术基础。自上个世纪90年代以来，世界一些发达国家的军队不断创新和广泛运用新的信息技术成果，采取研制、改造、整合等多种手段，加快建设信息化的武器装备体系，使信息化武器装备呈现出蓬勃发展之势。
综合电子信息系统发展迅速
综合电子信息系统和精确打击武器一起构成的探测——打击系统，已成为当今信息化战争的重要核心。随着技术进步和军事需求的新变化，综合电子信息系统始终处于不断发展和完善之中，其内涵逐步扩展，功能不断增强，系统名称也在不断变化。美国是世界上最早开发和使用综合电子信息系统的国家，早在上个世纪50年代，美国就已建成了世界上第一个“指挥与控制”（C2）系统；60年代，随着远程武器特别是战略导弹和战略轰炸机大量装备部队，通信手段在系统中的作用日益凸显，于是形成了“指挥控制与通信”（C3）系统；70年代，美国将情报作为指挥自动化不可缺少的因素，形成了“指挥控制通信与情报”（C3I）系统；到了80年代又加上“计算机”一词，变成了“指挥控制通信计算机与情报”（C4I）系统；海湾战争后，综合电子信息系统进一步增加了监视与侦察功能，演变为C4ISR系统。经过50多年的发展，美国的综合电子信息系统已由最初个别指挥机构分别建立的综合电子信息系统和在各军兵种内部的综合电子信息系统，发展成为三军一体的综合电子信息系统。当前，美国正在着力构建全球一体化的综合电子信息系统。
进入21世纪以来，世界各军事强国都把综合电子信息系统建设摆在重要位置，作为发展信息化武器装备体系的“龙头”。从各国情况看，综合电子信息系统主要有三种发展新趋势：一是继续大幅提升信息获取、处理和使用能力；二是实现一体化无缝链接，实现在全球任何地方获得全方位信息支援；三是提高生存能力，不断提高抗干扰和抗毁伤能力。
传统弹药日趋实现智能化
与传统弹药相比，现代弹药的一个突出特点是能够获取并利用有效信息来修正弹道，准确命中目标，因而具有极高的战斗效能。新型智能化弹药的出现，是军事技术发展史上的一次革命，它使弹药从原来的不可控发展到部分可控或完全可控。在西方发达国家，弹药的发展已经历了三代，目前正在向灵巧型、智能型方向发展。灵巧型弹药是一种在火力网外发射、“发射后不管”、自动识别与攻击目标的弹药。智能型弹药是能利用声波、无线电波、可见光、红外线、激光等一切可利用的直接或间接目标信息，自主选择攻击目标和攻击方式的精确制导弹药。
为适应迅猛发展的世界新军事变革，特别是未来信息化战争中实施精确打击的现实需要，世界各发达国家目前都在大力发展新型弹药。据悉，随着科技发展及其在弹药领域的广泛应用，未来弹药发展将呈现出如下新特点：一是精度高。采用新型制导技术，其命中精度将提高一个数量级以上，打击效果也将同步提高。二是射程远。各种防区外发射的新型弹药将成为发展重点，一些弹药甚至可能具备洲际作战能力。三是隐形化。新型弹药除采用高速飞行、改变弹道飞行轨迹、实现导弹末端弹道机动等措施提高突防能力外，还将广泛采用隐形技术，实现隐形化。总之，新型弹药将广泛利用人工智能技术，使之真正具备自主搜索、自主选择、自主攻击的能力。
信息化作战平台不断更新
信息化作战平台，集成了光电技术、新材料技术、新能源技术等众多高新技术，具有很高智能化水平和综合作战能力。20世纪70年代以来，美国等西方军事大国就开始将信息技术广泛应用于新型高性能武器装备的研制中，因而出现了种类繁多的信息化作战平台，如美军的M1系列主战坦克、M2系列步战车、宙斯盾驱逐舰、F-22“猛禽”战斗机，俄罗斯的T-90
主战坦克、“现代”级导弹巡洋舰、“金雕”战斗机等。这些作战平台安装有多种信息传感设备和通信器材，可与C4ISR系统联网，具有较强的探测、识别、打击、机动、定位和突防等综合能力，并在创新中不断发展。
未来的信息化作战平台将配有多种通信设备和探测设备，并具有足够的计算机联网能力，能够与上级和友邻互通作战信息，为精确火力打击提供目标信息，为作战行动提供及时而有效的辅助信息。未来，几乎所有作战平台都将或多或少地采用隐形技术，同时还将向轻型化和小型化发展，“发现即摧毁”将成为现实，传统大型或超大型作战平台面临着巨大威胁，所以重视作战平台的机动能力，实现作战平台的轻型化、小型化和隐形化成为重要发展趋势。尤其是，随着人工智能技术的日益成熟，以智能机器人为代表的无人作战平台系统将在战场上发挥越来越重要的作用，无人化作战将可能加速成为现实。到2010年，在地面、空中、水下等战场上，人们可以看到用于实战的机器人哨兵、机器人工兵、机器人步兵，甚至无人智能坦克、无人智能潜艇等无人化作战平台大量涌现。
信息战武器峥嵘初露
随着军事技术革命的不断深入，在未来武器装备发展中，以信息技术为核心、以信息对抗为目的的信息战武器将大量涌现，并成为未来武器装备体系中十分重要的组成部分。
从作用原理上看，目前世界上已经研制和正在研制的信息战武器主要包括三种类型：一是计算机病毒。这是一种人为编制的有害程序，它能在计算机系统运行过程中把自身精确地或经修改后复制到其他计算机程序内，并对原程序进行置换和破坏。二是预置陷阱。就是在信息系统中人为地预设一些“陷阱”，以干扰和破坏计算机系统的运行。三是电磁脉冲武器。这是一种利用电磁能对敌方的电子信息系统进行干扰、破坏乃至摧毁的武器。
信息战武器是夺取未来高技术战争制高点——信息优势的法宝。目前，世界各国，特别是一些军事大国不惜投入大量人力和财力，秘密研制各种信息战武器。据外刊报道，一些国家正在进行通过无线技术把病毒注入敌方计算机系统的计划，准备用10年时间研制出能在远距离注入计算机病毒的计算机病毒炮。此外，还有人设想制造纳米机器人和芯片细菌等破坏计算机系统的硬件。芯片细菌能像吞噬垃圾和石油废料的微生物一样，嗜食硅集成电路，对计算机系统造成破坏。
此外，单兵数字化装备的开发研制被认为是武器系统发展的一个重要里程碑。目前，西方军事强国还在制定和实施一系列“数字化单兵作战平台”发展规划。可以预料，随着数字化军队和数字化战场建设的逐步完善，未来“数字化”的士兵，将不再是执行作战命令的最小单位和简单的“地面人”，而将是有指挥、协调、保障功能的重要作战单元。
信息化武器装备成现代战争新宠 刘云海王志国弥纶 适应世界军事发展新趋势，坚持科技强军，按照建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，加快机械化和信息化复合发展，切实转变战斗力生成模式,繁荣和发展军事科学,走出一条中国特色融合式发展的路子，开创国防和军队现代化建设新局面。这是党的十七大报告对我国新时期国防和军队现代化建设提出的新要求。当前，以军事信息技术为核心的军事高技术群，正在推动战争形态加速向信息化战争转型，并使进行战争的主要工具——武器装备发生“跨越式”飞跃，即由传统武器装备阶段迅疾转向高技术以及信息化武器装备发展新阶段，其中陆战武器装备一体化系统对抗与融合发展的新趋势格外引人注目。对此，我们必须站在国家安全和发展战略全局的高度，进行审视和驾驭。从本期起“军情热线”将请有关专家陆续介绍和阐释信息化转型中世界军事变革及其融合发展的新趋势、新知识和新动态等，以飨读者。——编者 信息化转型非同凡响 在当今的世界新军事变革中，一个显著标志是武器装备升级换代的速度陡升，并形成了以高技术装备为核心的融合发展新态势。其中引人注目的是，陆战武器装备开始向系统化对抗方向发展，正在变“先着眼个体再着眼整体”为“先着眼整体再着眼个体”，特别是注重以“系统”谋功能，以综合集成途径谋求最大的整体作战能力，充分发挥各兵种装备“1+1＞2”的效应。发展中人们已清晰可见：如今陆战军事力量正在经历一场重大变革。 目前，各国在积极发展信息化装备的同时，一方面努力使武器装备具备先进的火力和机动力，同时更加注重强大的信息力作用，从而全面开启了陆战武器装备信息化全维一体、融合发展的新阶段。 现代信息化陆战平台可谓家族庞大，人丁兴旺。他们以信息技术为纽带，通过武器系统的有机融合，不再是一个个单元的简单集合，而是注重武器、火力、平台“浑然一体”，尤其是三军综合信息作战系统，近年来已成为许多国家竞相建设和发展的重点。 全维一体系统对抗 当前，一些发达国家军队在加速推进全维一体、融合发展的信息化转型中，均重视把全力推进陆战武器装备一体化系统对抗的变革与发展当作重要一环，从而使现代战争既表征为武器对武器的对抗，也更加凸显出体系对体系、系统对系统的对抗。 陆军是世界上最早出现和最为基础的军种。而今，随着信息时代的到来，陆战场已今非昔比，陆战武器装备发展于变革中大力运用高新技术武装自己，开始谱写新的变奏曲：不断优化自身结构，更加注重系统集成、融合发展和注重一体化运用，使得现代战争舞台异彩纷呈。陆军航空兵的诞生，使陆军如虎添翼，具备了空地一体的作战能力；“陆战之王”坦克装甲车辆“嵌入”数字化信息系统，使之在各种战场环境中机动更加自如；先进制导技术使炮兵、防空兵火力打击更加精确；现代 化工程装备大量列装，使“开路先锋”能够化天堑为通途……正是：现代陆战已开始由单兵种作战向各兵种一体化联合作战发展，以系统对抗为主导的发展模式已经取代单元对抗模式，单元作战优势也必然地开始让位于“体系对抗优势”。 火力战与信息战并举 现代战争中，火力战与信息战紧密融合，主战平台系统加速向通用化、轻型化、快速化方向发展，并在加速更新换代中呈现出许多新特点：强调一专多能，减少型号品种；注重性能质量，提高通用性和互换性；利用信息技术将不同代武器组合成新型系统；重视现有装备的改进改造，实现一代平台、多代负载等。 一些国家陆军为了适应多元化作战目标和复杂作战环境等不确定因素的要求，在设计新
以信息化为基础，实施精细化管理 由于信息技术的高速发展，信息化已经不再是一门单纯的技术，而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具，并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。可以说，信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式，使过去不可想象的事情成为可能。企业实施精细化管理，必须做好信息化建设，以信息化为基础，才能把各项工作做细做实，取得良好效果。 一、对精细化管理的理解 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式，更是一门先进的管理技术，
是通过规则的系统化和细化，运用流程化、标准（定量）化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三XX论来源，同时精细化管理也是对这三XX论的发展。 精细化管理强调4个意识：细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。 作为一门管理工具，精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量（标准）化、定量的事情信息化。 精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术，精细化管理不是简单的把事做精做细，不是把“精”、“细”拆开来理解，做到几精几细。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。主要包括三个层面的内容。 其一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。
鼻工自动化 予综合系统、利用无线网络和网络中心战系统等新概念。美军研究推出的未来信息化战场，如图ｌ。欧洲国家正在实施的指挥网络体系，如图２。 图ｌ信息化战场示意图（美） 图２指挥网络体系示意图（欧） ２国际军用计算机发展现状 信息化武器装备的发展离不开军用计算机的研制与开发。军用计算机按用途可以分成３类：１）面向指挥控制用于信息数据处理的计算机，如Ｃ４Ｉ系统中师团指挥所／指挥车内的指挥控制系统计算机，装备保障管理中应用的各种管理信息系统的计算机。 ２）面向武器装备平台用于辅助乘员操控的机载计算机，如各类战车、火炮等武器平台上的车载计算机。 ３）嵌入到武器系统中的控制计算机，如火控系统中的弹道计算机、惯导系统中的解算计算机。 目前国际上具代表性的军用计算机生产研制商：加拿大Ｄｙ４计算机公司、英国ＲｅｄＳｔｏｎｅ计算机公司、法国Ｔｈｌａｓ计算机公司、德国Ｋｏｎｔｒｏｎ计算机公司、美国ＳＢＳ计算机公司。 加拿大Ｄｙ４计算机公司、英国ＲｅｄＳｔｏｎ计算机公司、法国Ｔｈｌａｓ计算机公司的主要是生产计算机板卡，并为用户集成计算机系统；德国Ｋｏｎｔｒｏｎ计算机公司提供嵌入式计算机模块，为用户实施二次?２‘ 开发的板卡或由用户自行开发板卡；美国ＳＢＳ计算机公司的产品类同Ｄｙ４公司的产品，以民品为主。 这４家计算机公司的军用计算机产品的基本共同特点是： １）基本上采用８６系列、奔腾系列、６８ｋ系列、Ｐｏｗｅｒ系列ＣＰＵ，目前以Ｐｏｗｅｒ系列为主，并发展ＤＳＰ和ＡＲＭ系列的处理器的板卡。 ２）计算机主频在６６ＭＨｚ～２ＧＨｚ之间，总线以ＶＭＥ为主，近年来ＣＰＣＩ呈现上升的趋势。由于ＶＭＥ总线的传输率低，因此采用高速ＬＩＮＫ通道实现视频卡与主板通过底板总线相连。另外，为解决低速传输瓶颈，国际上已经提出ＶＴＡ总线。 ３）计算机数据存贮系统都采用电子盘，容量在５１２Ｍ～１２５Ｇ之间。 ４）计算机接口除传统接口以外，增加１５５３接口、光纤通道接口和ＣＡＮ接口。 ５）计算机主板增加了视频采集和显控系统，以便用户简化系统集成设计，并减小系统的尺寸。 ６）无线电系统与计算机系统的板卡相合，目前已发展到高频，预计未来的军用计算机将能完全实现软件无线电功能，无线通信的信号处理将完全由计算机实现，电台只保留射频放大（含功放）和天线部分。 ７）计算机系统内采用ＰＭＣ子卡和ＩＰ卡技术，为计算机的小型化提供条件，板卡有３Ｕ和６Ｕ两种尺寸，计算机和显控系统分离，有利于系统标准化。 加拿大Ｄｙ４计算机公司在图像处理和显控技术上具有优势，英国ＲｅｄＳｔｏｎ计算机公司在软件无线电技术占优势，法国Ｔｈａｌａｓ计算机公司在ＡＴＭ技术具有优势。 德国Ｋｏｎｔｒｏｎ公司是以嵌入式计算机模块为主，如表ｌ。。 ３美陆军进行信息化改造的主要作战平台３．１Ｍ１Ａ２“艾布拉姆斯”主战装甲车辆 Ｍ１Ａ２装甲车辆是当前美军最为先进的主战装甲车辆，其主要改进项目是改装附加装甲，改善乘员局部防护，增设车长综合图像显示屏，采用１５５３Ｂ数据总线技术、定位导航仪、驾驶综合显示器、发动机电子控制装置，装备有车际信息系统、单信道地面与机载无线电系统（ＳＩＮＣＧＡＲＳ）。３．２Ｍ２Ａ２和Ｍ２Ａ３“布莱德利”步兵战车 Ｍ２Ａ２、Ｍ２Ａ３轻型装甲履带车，是当前美陆军
企业文化与企业信息化“两化”融合 企业文化与信息化，两者看似无关，其实休戚相关，相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题，答案是多种多样的。其实，企业信息化要取得成功，很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键，而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。 今天我参加了山东省组织的《山东省“两化融合助企行动计划”》会议，会议中明确指出企业信息化如何能够真正的融合到企业管理中，省经信委领导和山东大学的戚教授讲述了企业信息化的建设和思维的两化融合，听述会议后深有感触，想到了我们公司现在正在学习的企业文化与之应更好的相融合共同建设发展。下面想谈一下对此的认识和感悟。 企业信息化建设取得成功的关键要素 企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素还有其它方面。 信息化战略清晰明确，能够有效指引信息化工作方向。制度规范完善，能够有效固化在信息系统中。沟通顺畅，能够高效达成一致。执行力强，能够高效地建设与扎实地应用信息系统。具有创新意识，能够有效适应环境变化。 这些要素融入企业信息化的方方面面，要取得信息化建设的成功，必然涉及企业的每一名员工，也必然需要得到企业每个员工的理解和支持。企业信息化对于企业而言，无疑是巨大的变革。而变革的成功，必然需要优秀的企业文化支撑。 XXXX真正的信息化建设应该是从新厂迁至开始，2003年XXXX组建的新的厂址、厂房，在那一年我们辛苦的工作了不知多少个昼夜埋没在新办公楼里设计网络布线、设计机房构建，铺设网线，安装接头，设置交换机等等，多年来又不断的更新设置、升级软件、添置服务器等等一切目的就是提高企业的信息化管理水平。 这些年来在实施信息化的具体项目时，让我深切的体会到了信息化不是一个部门不是某人的职责而是整个企业的运筹策略方针，上至企业的最高管理者、下至基层的普通员工，都能够客观、理性的分析到信息化系统当中去，无论遇到内外部任何环境的变化，特别是多人、多部门、多组织协同工作时，能够各司其职、高效配合，都能够及时完善的持续改进我们的信息化系统，从则高效支撑企业的运转。及时应用信息技术解决管理和业务问题，向产品和服务融入更多信息化元素，有效提高内部员工和外部客户的满意度。
信息化武器装备基础知识 武器装备是军队的工具，是进行战争的物质基础。军队的编成、作战思想和作战方式，从根本上说都是有武器装备决定的，有什么样的武器装备，就有什么样的战争形态。20世纪90年代，以信息技术为主导的新技术革命蓬勃发展，导致高技术特别是以信息技术为核心的武器装备大量涌现和广泛使用，标志着信息化武器装备时代的初步形成。要建设信息化军队，打赢信息化战争，必须深刻认识信息化武器装备的特点，了解其对现代作战带来的巨大影响，探索我军信息化武器装备发展的正确道路。 一、信息化武器装备的概念及特点 概念：信息化武器装备是指充分运用计算机技术、信息技术、微电子技术等现代高技术，具备信息探测、传输、处理、控制、制导对抗等功能的作战装备和保障装备。具有以下特点： （一）智能化 所谓智能化，就是指信息化武器采用计算机、大规模集成电路及相应软件，使武器部分具有人的大脑的思维功能，能利用自身的信号探测和处理装置，自主地分析、识别和攻击目标。现代化的导弹，与传统武器的一个根本区别，就是部分地具有了人的思维功能。导弹敏感部件测定自身运动参数和外部信息，经计算机分析处理，即可判断分形状态和位置偏差，进行修正后控制导弹飞向目标。以往武器打击力、机动力的提高，都不过是对人的体力的延伸，只有信息化武器才开始对人的脑力加以延伸。 （二）网络化 所谓网络化，就是利用信息网络将单件武器装备连接成为一个具有互连互通操作能力的大系统。在信息技术大发展的今天，由电缆、光纤和无线电台、卫星等各种电子设备构成的有形的和无形的“信息公路”，密布于陆上和地下、海上和海下、天空和太空等各种空间，这些“信息公路”链接在一起，就构成了一个无缝链接、无所不在的信息网络。这个信息网络，把分散在世界各地、部署于陆、海、空、天的所有武器系统和指挥体系连接在一起，将各种武器系统综合集成为作战大系统。无论坦克、飞机、舰艇和卫星怎样分散部署，无论这些武器身在何处，只要想用它来打仗，随时调用都能做到“指哪打哪”，实施精确打击。 （三）一体化 一体化包括两个方面的内容，一是功能上的一体化，即过去由几件装备遂行的作战职能，现在由一个武器系统来完成；二是结构上的一体化，即通过综合电子信息系统，把战场上各军兵种的武器装备联为一体，使各种作战力量紧密配合、协调行动，提高整体作战。必如，C4ISR系统就是一个典型的集指挥、控制、通信、计算机、情报、监视、侦察之大成的一体化综合电子信息系统。 二、信息化武器装备的种类 （一）信息战装备
企业信息化建设战略与框架 企业集团是通过资本为联结纽带，联结多个法人主体，形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多；在业务经营上，往往跨多个行业，实现业务多元化；在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。 企业集团的这些特点，增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度，因此，只有通过信息化才能实现企业未来战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，实现企业间或产业链上相关业务有机整合，进行快速有效沟通，为集团高层领导决策提供必要依据。 在信息技术发展的今天，许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进，有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等，而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多，“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立，造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时，数据的时效性、准确性无法保证，数据通过电子、传真等各种方式上报后，再经过手工汇总、分析填报，整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重，经常是各部门的报表出来后，相同指标不同部门数值却不相同，使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用，缺乏对信息的总体规划。因此，我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。 一、企业信息化建设的基本原则和策略 信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使信息流、资金流、物流等有机结合，实现资源共享，创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障 经验告诉我们，信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程，如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策，是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提 企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上，更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究，找出信息化建设的关键点和切入点，制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署，信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础 满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘，以业务需求为根本，以规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以满足业务需求为目的，并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标 大力推进企业信息化建设，要以效益为核心，而有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人员队伍也才有生存的可能
企业信息化建设与企业管理创新林娜娜 发表时间：2018-10-26T19:28:30.000Z 来源：《知识-力量》2018年11月上作者：林娜娜 [导读] 人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问 （厦门大学，上海 200000） 摘要：人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题，对企业信息化建设与企业管理创新路径，进行了初步的分析，以供借鉴。 关键词：企业管理；信息化建设；创新路径 1 企业信息化的作用 1.1企业信息化的涵义 企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用，它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率，令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。为企业管理工作提供了重要的发展依据，促进了企业的管理水平提升，让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式，从而提高企业的管理效率，创建良好的企业管理氛围。 1.2企业信息化建设的表现 减少企业员工的工作强度，实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外，其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作，都交由计算机系统本身来处理完成。提高企业的工作效率，通过计算机系统来维护企业的内部管理系统，既能使企业的信息化管理精准、明确，又能快速、有效、及时的提供管理信息。企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接，加快了企业间业务办理的速度，在一定程度上促进了企业的快速运转，为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。 2 信息化建设与企业管理创新概述 2.1企业管理创新内涵 “创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。并将企业创新情况划分为五类:一是由企业设计生产一款新品种，这个新品种是大众不知不熟悉的产品款型或这种产品具有较新的功能或新特性; 二是采用一种新的未经生产制造管理部门认可或检验部门检测验证确定的新的加工工艺或生产方法; 三是开拓发展新的营销市场，将传统产品在新的营销市场中新的消费群体中进行销售; 四是获取产品生产原材料或半成品材料供货新渠道，并加以控制或管理。五是实现企业内部改革，重组或进行整合，使企业以新身份、新面貌面向市场。企业管理创新是集中企业优质资源，创造更高效的企业目标管理或企业责任控制，新资源组合能有效进行全过程、每个环节的详细控制。一般情况分为五类: 一是创新经营思路、制订新方案且实施效果较好;二是新建主体机构或重组主体机构高效运行，成为企业的核心组织或动力; 三是制定或完善激励机制，改进或重新制定管理方法，加强协调力度，提升生产绩效; 四是创新管理模式; 五是完善或创新管理制度。 2.2信息化建设必要性探讨 21 世纪是科技时代，信息经济发展时期。企业信息化建设是企业生存发展必然的趋势，随着电子商务交易活动的快速增长，以及国家在通信基础设施和信息技术方面的巨大投入，推动了企业信息化建设和发展。企业信息化就是企业利用当今社会先进的信息技术，将企业的生产过程每个环节管理、物流运输、资金往来、销售经营、内部管理、分析评估市场环境变化等数字化的过程。通过互联网和信息系统进行加工处理，整理出企业所需的新的信息资源，提供给企业领导决策层，抓住市场有利时机、优化企业配置、集中优势资源组合生产要素，提高企业在市场上的竞争力和生产经济效益。而企业信息化建设就是可将企业内部所有活动通过信息化技术串联形成生产经营领导决策管理网络管理体系，使生产成本降低效率达到最高，生产质量达到最好管理水平提高，从而赢得市场上的销售话语权，增强企业创新能力。企业信息化建设、企业信息化也是企业参与国际竟争的要求。 2.3信息化建设与企业管理创新关系 企业管理创新为信息化建设提供了不可缺少的方法或路径，企业各项管理工作主要是通过信息技术运行管理，使企业信息化得以顺利实施。信息化建设模式改变了传统企业管理流程与管理方式，不再追随现有的管理模式，自创一套独有的新型管理模式，使企业管理更规范、更科学。而要使企业的信息化建设进一步向前推进，企业必须更新管理理念、创新管理方式，实行新的管理运营模式，制定有效的考评机制。信息化建设与企业管理创新二者密不可分相辅相成，不进行信息化建设，将现代科学技术和管理新模式融为一体，企业很难进步、很难发展、更难创新管理，就会迷失方向无法前进，可能会孤立存在或被社会抛弃。 3 企业信息化建设与企业管理创新面临的问题 3. 1 投入存在不足 虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够，对企业管理创新认识不足，对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻。对企业进行信息化建设不积极、不重视。有的企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期，还要继续投入资金，使一些企业高层领导对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓了信息化建设前进的脚步。 3.2能力有所欠缺 企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员，不
企业信息化经典案例 案例Ⅰxx： “信息技术始于战略，而不是系统。”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据 1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达 673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在 2006、2007、 2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、xx的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。 正如xx所坚持的： “信息技术始于战略，而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之
一。一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、xx公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务 （1969）； 存货管理系统 （1969）； 电子收款机（Point of Sells，POS）系统 （1973）；商店与总部之间相联结的卫星网络 （1979），初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年； 统一产品标识码 （1980）； １９８３年，与休斯公司合作的人造卫星发射升空；与供应商建立电子数据交换 （1985）； 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等（1991，1993），总投入成本是当年利润的3倍； 启动电子商务网
第五章信息化装备 一、填空题 1、是军队现代化的重要标志，是国家安全和民族复兴的重要支撑。【武器装备】 2、是我国完全自主研制的新型万吨级驱逐舰，是海军排水量最大的驱逐舰。【055 型驱逐舰】 3、系中国目前建造排水量最大的水下作战舰艇，堪称“国之重器”。【094 型核潜艇】 4、是世界上第一种完全隐身的现役战略轰炸机。【B-2】 5、是综合电子信息系统的核心。【指挥控制系统】 6、是指工作原理、毁伤机理和作战运用方式与传统武器有显著不同的各类高技术武器的统称。【新概念武器】 7、的出现，被称为战争史上继火药、核武器之后的“第三次革命”。【人工智能武器】 8、期间,无线电台大量装备部队,电子战开始出现,以电子战装备为代表的信息化装备初现端倪。【第一次世界大战】 9、2011 年开始的，新的信息化装备被广泛应用，各种人工智能（AI）装备开始进入战场。【叙利亚战争】 10、当前世界新军事革命的核心是。【信息化革命】 11、是美国陆军主战坦克中最先进的型号。【M1A2 SEP 坦克】
12、潜艇按动力分为潜艇与潜艇。【常规动力】【核动力】 13、是美军第三代核动力航空母舰，是目前全世界最大的航空母舰。【“福特”级航空母舰】 14、2015 年 8 月1 日，俄正式成立，实现对航空、防空和反导防御、太空部队的统一指挥。【空天军】 15、是中国自行研制的全球卫星导航定位与通信系统，是继美国的GPS 和俄罗斯的GLONASS 之后第三个成熟的卫星导航定位系统。【“北斗”卫星导航定位系统】 16、，是目前世界上唯一覆盖各种类型弹道导弹的陆基弹道导弹系列。【东风系列导弹】 17、C4KISR 系统即、、、、、、系统的简称。【指挥】【控制】【通信】【计算机】【杀伤】【情报】【监视侦察】 18、“战斧”巡航导弹在航行中采用加和，或采用惯性制导加GPS 制导，可以自动调整高度和速度进行攻击，在现代战争中充当了美军的“杀手锏”。【惯性制导】【地形匹配制导】【景象匹配】 二、选择题（单选或多选） 1、信息化装备的核心是（）。【C】 A.军事通讯系统 B.军事侦察系统
参考企业文化文案 用友软件： 广告语：精细管理，敏捷经营 企业使命：用信息技术推动商业和社会进步！ 公司定位：中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商！ 企业愿景：世界级管理软件与服务提供商 企业核心价值观：为梦想奋斗：我们的梦想就是要"用信息技术推动商业和社会进步"并在此基础上"成就一个世界级软件企业"，让中国软件产业在世界崛起。做客户信赖的长期合作伙伴：以专业的能力、诚信负责的态度，不断创造先进产品长期优质服务客户，帮助客户持续成功，以此赢得客户的信赖，与客户建立并保持长期合作伙伴关系。专业化生存：我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神，建立专业能力，专业的做事。 金蝶软件： 公司使命：让业务行云流水， 核心价值观：走正道，行王道 公司愿景：成为全球领先的云管理领航者 速达软件： 为企业提升价值，助客户更加成功！ 深圳朋科： 企业愿景：做一家有价值且充满幸福感的企业! 体验以科技进步、应用与技术创新造福大众带来的真正快乐。 企业价值观：尊重、鼓励每个人的能力和创造力，提供实现他们美好梦想的机会。 鼎捷软件： 企业使命：创造客户数字价值 经营理念：创新、尊重、专业 企业精神：效力、责任、热忱 智邦软件： 因为专注，所以专业 东信达软件: 客户第一，服务满意！ 服务理念：从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助中国企业信息化腾飞！ 服务宗旨：推广技术、服务社会、以诚为本、以信取人。 企业使命：以国家信息化行业标准的信息技术，推动中国企业管理创新！ 企业精神：诚信Integrity ,挑战Challenga,沟通Communicate,责任Responsibility,团队Teamwork…
武器装备信息化技术浅谈 摘要】军队信息化是一项十分复杂、庞大的系统工程。在这个庞大的系统工程中，武器装备信息化占主导地位。他不仅涉及军队信息化的各个方面，而且对军队信息化的各个方面有着十分重要的影响。本文首先介绍了武器装备信息化以及信息装备武器化的内涵，重点分析了信息化武器装备的运用空间即信息化战场的具体工作平台，最后对未来的发展做了总结展望。 【关键词】武器装备信息化；信息装备武器化；信息化战场 一、武器装备信息化与信息装备武器化的内涵 武器装备信息化，是以信息技术改造现有武器装备和发展新型武器装备的过程。其内涵包括以下三个方面：一是对现有武器装备进行信息化改造，即对现有武器装备加装信息技术装置或将其与信息系统相连接，受信息系统控制，使其具有原先不曾有的信息探测、传输、处理、控制和对抗等功能，从而使武器装备的性能和作战效能得到成倍的提高。二是研制、生产、装备新型信息化武器装备。三是对部队武器装备系统进行信息化建设，使信息化武器逐步占据主战武器的主体地位，使预警探测、情报侦察、精确制导、火力打击、指挥控制、通信联络、战场管理等领域的信息采集、融合、处理、传输、显示实现联网化、自动化和实时化。信息装备武器化，是指在战争形态发展过程中，随着“信息”在战争中地位作用的不断提高，信息装备系统直接应用于作战，因而成为具有“破坏力”特性的武器。在信息化战争中，“信息”和信息装备系统已成为一种很重要的“武器”，成为战斗力的重要构成要素。 二、信息技术是体系产生发展的根本驱动力 武器装备信息化的产生是信息技术快速发展的结果。一方面,信息技术在武器装备中广泛应用,使武器装备的信息力大幅提高,信息化武器装备体系的形成才成 为可能;另一方面,在信息化武器装备体系中,信息化程度高的武器装备在体系中的作用和比重不断提高,一体化综合电子信息系统成为体系的核心。武器装备体系建设不再单纯追求物质、能量的最佳组合,而是追求物质、能量、信息的有机融合, 通过充分运用信息和信息手段,快速准确地操纵和控制物质和能量的运用。为了达到这一目的就必须紧紧依靠信息技术的进步,通过提高整个武器装备体系的信息力,实现各武器装备系统的无缝连接,进而构建比较完善的信息化武器装备体系。 三、信息化战场 敌对双方在依托信息网络而形成的作战环境中，使用信息化武器装备实施作战活动的空间就是信息化战场。信息化战场是以信息技术为基础，以信息环境为依托，以信息化武器装备和战场信息网络为支撑，能够实现各类信息资源的共享和作战信息的实时交换，以支持指挥人员、作战人员和作战保障人员信息活动的整个多维信息作战空间。信息化战场通常包括：信息化战场环境、信息化战场网络和信息化战场活动三个基本要素。 3.1技术环境 信息技术及其所生成的技术环境，是实现战场信息化的基础和关键，当前，构成和影响战场技术环境的信息技术主要有： (1)通信技术。通信技术是信息化战场尤其是战场信息网络的主导技术，不断更新的通信技术已形成了一个庞大的技术群，主要包括卫星通信技术、微波通信技术、光纤通信技术、数字通信技术和通信网络技术等。 (2)传感器技术。传感器是信息化战场上发现目标、获取信息的主要工具。信
信息化武器装备在创新中加速发展 “陆战之王”在变革中逐鹿信息化战场 当前，创新发展信息化武器装备，不仅已成为世界各军事强国推进新军事变革的基本内容，而且成为各国建设信息化军队的重要物质和技术基础。自上个世纪90年代以来，世界一些发达国家的军队不断创新和广泛运用新的信息技术成果，采取研制、改造、整合等多种手段，加快建设信息化的武器装备体系，使信息化武器装备呈现出蓬勃发展之势。 综合电子信息系统发展迅速 综合电子信息系统和精确打击武器一起构成的探测——打击系统，已成为当今信息化战争的重要核心。随着技术进步和军事需求的新变化，综合电子信息系统始终处于不断发展和完善之中，其内涵逐步扩展，功能不断增强，系统名称也在不断变化。美国是世界上最早开发和使用综合电子信息系统的国家，早在上个世纪50年代，美国就已建成了世界上第一个“指挥与控制”（C2）系统；60年代，随着远程武器特别是战略导弹和战略轰炸机大量装备部队，通信手段在系统中的作用日益凸显，于是形成了“指挥控制与通信”（C3）系统；70年代，美国将情报作为指挥自动化不可缺少的因素，形成了“指挥控制通信与情报”（C3I）系统；到了80年代又加上“计算机”一词，变成了“指挥控制通信计算机与情报”（C4I）系统；海湾战争后，综合电子信息系统进一步增加了监视与侦察功能，演变为C4ISR系统。经过50多年的发展，美国的综合电子信息系统已由最初个别指挥机构分别建立的综合电子信息系统和在各军兵种内部的综合电子信息系统，发展成为三军一体的综合电子信息系统。当前，美国正在着力构建全球一体化的综合电子信息系统。 进入21世纪以来，世界各军事强国都把综合电子信息系统建设摆在重要位置，作为发展信息化武器装备体系的“龙头”。从各国情况看，综合电子信息系统主要有三种发展新趋势：一是继续大幅提升信息获取、处理和使用能力；二是实现一体化无缝链接，实现在全球任何地方获得全方位信息支援；三是提高生存能力，不断提高抗干扰和抗毁伤能力。 传统弹药日趋实现智能化 与传统弹药相比，现代弹药的一个突出特点是能够获取并利用有效信息来修正弹道，准确命中目标，因而具有极高的战斗效能。新型智能化弹药的出现，是军事技术发展史上的一次革命，它使弹药从原来的不可控发展到部分可控或完全可控。在西方发达国家，弹药的发展已经历了三代，目前正在向灵巧型、智能型方向发展。灵巧型弹药是一种在火力网外发射、“发射后不管”、自动识别与攻击目标的弹药。智能型弹药是能利用声波、无线电波、可见光、红外线、激光等一切可利用的直接或间接目标信息，自主选择攻击目标和攻击方式的精确制导弹药。 为适应迅猛发展的世界新军事变革，特别是未来信息化战争中实施精确打击的现实需要，世界各发达国家目前都在大力发展新型弹药。据悉，随着科技发展及其在弹药领域的广泛应用，未来弹药发展将呈现出如下新特点：一是精度高。采用新型制导技术，其命中精度将提高一个数量级以上，打击效果也将同步提高。二是射程远。各种防区外发射的新型弹药将成为发展重点，一些弹药甚至可能具备洲际作战能力。三是隐形化。新型弹药除采用高速飞行、改变弹道飞行轨迹、实现导弹末端弹道机动等措施提高突防能力外，还将广泛采用隐形技术，实现隐形化。总之，新型弹药将广泛利用人工智能技术，使之真正具备自主搜索、自主选择、自主攻击的能力。 信息化作战平台不断更新 信息化作战平台，集成了光电技术、新材料技术、新能源技术等众多高新技术，具有很高智能化水平和综合作战能力。20世纪70年代以来，美国等西方军事大国就开始将信息技术广泛应用于新型高性能武器装备的研制中，因而出现了种类繁多的信息化作战平台，如美军的M1系列主战坦克、M2系列步战车、宙斯盾驱逐舰、F-22“猛禽”战斗机，俄罗斯的T-90
企业文化与企业信息化 两化融合 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业文化与企业信息化“两化”融合 企业文化与信息化，两者看似无关，其实休戚相关，相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么企业信息化建设的难点是什么对于这个问题，答案是多种多样的。其实，企业信息化要取得成功，很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键，而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。 今天我参加了山东省组织的《山东省“两化融合助企行动计划”》会议，会议中明确指出企业信息化如何能够真正的融合到企业管理中，省经信委领导和山东大学的戚教授讲述了企业信息化的建设和思维的两化融合，听述会议后深有感触，想到了我们公司现在正在学习的企业文化与之应更好的相融合共同建设发展。下面想谈一下对此的认识和感悟。 企业信息化建设取得成功的关键要素 企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素还有其它方面。 信息化战略清晰明确，能够有效指引信息化工作方向。制度规范完善，能够有效固化在信息系统中。沟通顺畅，能够高效达成一致。执行力强，能够高效地建设与扎实地应用信息系统。具有创新意识，能够有效适应环境变化。 这些要素融入企业信息化的方方面面，要取得信息化建设的成功，必然涉及企业的每一名员工，也必然需要得到企业每个员工的理解和支
持。企业信息化对于企业而言，无疑是巨大的变革。而变革的成功，必然需要优秀的企业文化支撑。 XXXX真正的信息化建设应该是从新厂迁至开始，2003年XXXX组建的新的厂址、厂房，在那一年我们辛苦的工作了不知多少个昼夜埋没在新办公楼里设计网络布线、设计机房构建，铺设网线，安装接头，设置交换机等等，多年来又不断的更新设置、升级软件、添置服务器等等一切目的就是提高企业的信息化管理水平。 这些年来在实施信息化的具体项目时，让我深切的体会到了信息化不是一个部门不是某人的职责而是整个企业的运筹策略方针，上至企业的最高管理者、下至基层的普通员工，都能够客观、理性的分析到信息化系统当中去，无论遇到内外部任何环境的变化，特别是多人、多部门、多组织协同工作时，能够各司其职、高效配合，都能够及时完善的持续改进我们的信息化系统，从则高效支撑企业的运转。及时应用信息技术解决管理和业务问题，向产品和服务融入更多信息化元素，有效提高内部员工和外部客户的满意度。 优秀的企业文化是信息化成功的必要支撑 企业文化犹如企业的性格和气质，是企业由其价值观、信念、处事方式等组成特有的文化形象。XXXX的企业精神就是“团结、务实、敬业、激情”，具有追求卓越、鼓励创新、重视积极解决问题的有效沟通、重视规范管理与持续改进、优秀的执行力等特征。而这些文化特征，与企业信息化建设成败的关键因素几乎都有对应关系。