青岛平建建筑安装股份有限公司
劳务人员资格管理制度
为保证分包单位施工人员具备完成分包工程得能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。xLTB78m。
第一章范围
本制度包括劳务分包队伍得选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全与环境管理,劳务分包队伍得考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。
第二章职责
项目经理就是项目部劳务管理得第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责就是:
1、贯彻执行公司有关劳务管理得制度与规定,制定项目部劳务纠纷应急预案与农民工工资结算管理制度并实施;
2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长与班组长人员得选聘、使用与管理;
3、负责对劳务分包队伍使用过程中得管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用得劳务分包队伍进行管理、考核与评定;
4、对拨付得工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握与协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作;
5、负责本项目劳务工人工资支付得监督管理与劳务工人工资纠纷得接访、处理等工作;
按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目得预、结算工作;
6、负责劳务队伍生活区得管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录;
7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。
8、及时收集、整理、上报劳务管理得各类数据、信息。
第三章管理制度
第1条劳务队伍进场管理
1、劳务资质必须经公司审批,合格后签订《劳务分包合同》。
《劳务分包合同》签订后,项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定得时间,持与公司签订得《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。
2、劳务队伍进入项目施工现场后,项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员得各种有效备案资料,包括:
1)与公司所签订得《劳务分包合同》;
2)劳务分包单位得“五证一照”等证件;
①工商行政管理部门签发得企业《营业执照》;
②建设行政主管部门签发得企业《资质证书》;
③建筑行政主管部门签发得企业《安全生产许可证》;
④企业注册所在地税务部门签发得《税务登记证》;
⑤企业注册所在地质量技术监督部门颁发得《机构代码证》;
⑥企业法人得《法人证明书》或企业法人签发得《法人授权(委托)书》;
⑦在青岛施工得外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发得《入青施工备案证明》与《信用登记证》。
3)劳务分包队伍进场,要提供入场人员花名册,即:《分包单位现场管理人员登记表》与《分包单位现场劳务工人登记表》,身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证,劳动保险证明,组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档,入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员得照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符,登记表编号就是工人在施工现场得唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。
3、项目部对以上资料进行查验,并对进场人员进行清点、核对后,整理资料建档。
4、劳务人员进场教育:劳务人员进入现场第一天,由项目部各相关人员对其进行进场教育。
1)进场教育得内容:包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、
质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等,其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序,《平建集团现场施工劳务人员务工指南(明白纸)》等方面得内容应列为重点培训内容。
2)进场教育记录:进场教育必须有文字记录,每人建立学习档案与三级教育卡,必须有学习内容与时间、地点、授课人得详细记录,以及受教育人员得亲笔签名,对劳务人员进场一日内进行维权培训并领取《平建集团现场施工劳务人员务工指南(明白纸)》签名等,并将此资料归档保存。
第2条现场劳务管理
1、现场专(兼)职劳务管理人员设置
1)凡施工面积在2万平方米以下(含2万平方米)得项目,项目部可设有一名兼职劳务管理人员;
2)凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米(含10万平方米)得项目,项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员;
3)凡施工面积在10万平方米以上得项目,项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。
2、劳动合同管理
劳务人员进场后三日内,项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范得《劳动合同》,合同内容包含劳务人员姓名、身份证号、合同期限、工作岗位安排,尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字,并至少签订一式三份,劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。
3、现场施工生产组织
1)项目部在不同得施工阶段,根据施工进度对交叉施工得劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。
2)项目部要指导劳务分包队伍科学合理得组织安排施工,为提高工作效率创造条件,
避免窝工、重复用工等现象得发生。
3)任务单(或班组结算单及工人个人工资结算)结算与验收。劳务分包队伍按照《施工任务单》组织施工,由项目部预算人员进行工程量得核定,质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以考核、评价,并在结算单上结算签字后,报项目经理审核并公示,公示无误后由劳务管理员据此登记个人工资台帐并存
档备查。
4、现场劳务人员管理
1)分包队伍人员得增减、变更要报项目部同意,并及时办理登记与签证。未经项目部得同意,不得随意更换人员,尤其具有较高技术等级得人员。
2)分包队伍不得私自引进作业班组与零散人员,需要补充现场劳动力,引进分工种作
业班组与零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场手续。
3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《分包单位现场劳务工人登记表》对劳务分包队伍得人员进行清点、核对,有不符者要查明原因,并视情况对责任人员进行处罚。劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。
4)新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料与进场教育。
5)工人考勤:要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录,于每月28日(或项目部规定得其她日期)报项目部劳务管理人员。工人人手一册个人考勤表,当日由班组长签字认可,班组长每日填制班组考勤总表,与工人个人考勤表对应,月底交施工员审核。施工员与劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。
6)建立现场劳动力统计制度,对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理
及有序流动状态。
7)严格现场工人管理,做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)发放等各项记录,与现场工人花名册、考勤表等对应。
5、劳务人员工资管理
1)项目部应编制维权培训计划,并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容得培训,并留有书面及照片记录。
2)严格劳务人员工资监督管理制度,项目部要监督管理分包单位劳务人员工资得支付,保证把工资发放到每一个劳务人员手中,严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格得组织或个人。
3)劳务人员工资每月结算一次,按劳动合同约定时间发放。每月结算工资经劳务人员本人签字确认,记入《劳务人员个人工资台账》。发放工资时由分包单位编制工资表,并将工资发放表在工人生活区公示与报总包项目部备案。工资表公示时应照相存档,公示三日无异议时正式记账、发放工资。
4)分包单位工资发放制度、劳务工人登记表、工资结算表、工人工资发放表劳务人员个人工资台帐原件等,在项目竣工时,由项目部劳务管理人员移交公司劳务管理部门,保存两年以上备查。
5)建立由项目经理任组长得“劳务工人工资支付管理小组”。及时掌握劳务工人工资发放情况,发现问题,及时处置,控制不良苗头,将问题消灭在萌芽状态。
6)建立劳务工人工资纠纷应急预案。发生劳务工人工资纠纷或上访,项目部要积极应对,不推诿、不回避、不激化矛盾,妥善处理。
7)现场设立公告栏,公布总包单位项目经理、分管经理联系电话,公布分包单位经理与项目经理联系电话,公布公司劳务工人工资纠纷主管部门——工程部负责人电话,公布市建设行政主管部门维权监督电话。使劳务工人了解工资投诉程序与投诉渠道。
8)项目部要监督分包单位每月按时发放工人工资,发放比例不得低于拨付分包工程款比例,如发现分包队伍克扣工人工资,项目部要立即报告公司,公司接到报告后按双方签订得分包合同代付工人工资,然后从分包工程款中扣回,并按合同约定对劳务分包单位进行处罚。
9)工人退场时应进行工资结算,若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资,应与工人签订《工人退场工资结算表》及《工人退场承诺书》,并约定好领取工资日期,到期凭签证得工资结算表领取工资。如工人本人不能亲自来领,可签署委托书委托她人持结算表、委托人与被委托人身份证原件代领,项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。
6、劳务队伍退场管理
1)劳务分包队伍完成所承包得工程任务或工程完工,项目部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记,发放《劳务队伍退场通知书》,办理退场手续,组织劳务分包队伍及其人员退场;
2)项目部应做好分包队伍退场得监督管理工作,劳务、财务、设备、材料等部门做好人、财、物得清点、移交、登记等工作;
3、)项目部保卫人员要做好安全保卫工作,确保劳务队伍安全、稳定、有序得退场;
4)退场得工人需在《分包单位现场劳务工人登记表》中签字。
7、工程创新
青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程必须实行劳务实名制一卡通系统。
第四章监督检查与处罚
第1条公司对项目部劳务分包队伍得使用与管理进行经常性得检查、考核与监督。
第2条项目部违反本制度有关规定,或因拖欠劳务人员工资被投诉或上访,造成不良影响得,公司将根据规定,严管重罚。同时,对有下列行为之一得,公司将给予通报批评,责
令整改,对责任项目部处以10000到500000得罚款,并对主要责任人处以1000——20000元得罚款,情节严重者,追究法律责任。
1、违反规定招用劳务分包队伍得;
2、违反规定擅自印制与签订《劳务分包合同》得;
3、违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失得;
劳务资料(花名册、考勤记录、工资发放表、培训资料、有关证件等)未按规定收集、整理、汇总得;
4、月度分包(割算)结算、个人工资结算、工人个人工资台帐登记等无资料、造假、收集整理登记不及时得;
5、人工费以包代管,工资发放监管不力,或发现分包单位挪用人工费而不采取措施制止解决得;
6、对分包队伍考核未进行或不及时得;
7、发生分包人员到政府及主管部门上访,有关单位与责任人推诿扯皮不予及时处理得;因劳务纠纷给公司带来不良影响得,被媒体曝光与政府有关部门处罚得;
8、项目部撤销未向公司交接劳务资料得;
9、按合同规定拨付全部劳务费(分包工程款拨付至除保修金外全额拨付)后,仍有工人工资没有发放完毕得;
10、因劳务管理不善,造成各级建设主管部门通报批评或企业考核分被扣罚得;
11、项目部未按本规定设置专(兼)职劳务人员得;
12、项目部未按有关制度要求上报有关报表得;
13、对公司检查过程中下达得隐患整改未及时回复或整改不力得。
14、违背本制度其她管理规定得。
第3条劳务分包队伍有下列行为之一,公司将通过安全生产部给予通报批评,并视情节轻重处以200000元以下得罚款,情节严重得予以清退出场,并从公司《合格劳务分包队伍名册》中除名,列入《不合格劳务分包队伍名册》,今后不再使用。
1、违反劳务管理规章制度及相关管理规定得;
2、不按规定交验单位及个人证件资料得;
3、不按时办理务工、暂住手续,私招滥雇人员得;
4、劳动安全保障体系不健全,不服从安全管理得;
5、协调配合不力,影响正常施工、工作得;
6、不通过正当途径解决农民工工资纠纷,恶意讨要工资或聚众闹事得;
7、违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为得;
8、违反其她有关规定,造成不良影响得。
附件:一、进场工种、人数一览表
二、分包单位现场管理人员登记表
三、分包单位现场劳务工人登记表
四、平建集团现场施工劳务人员务工指南
五、工人退场工资结算表
六、工人退场承诺书
七、劳务分包方资格审查表
附件一进场工种、人数一览表进场单位: 劳务公司
填表人: 日期: 年月日
附件二分包单位现场管理人员登记表
分包单位名称: 工程名称: 制表日期: 年月日
分包单位负责人: 分包单位项目负责人: 制表人:
附件三分包单位现场劳务工人登记表
分包单位名称: 工程名称: 制表日期: 年月日
分包单位负责人: 分包单位项目负责人: 制表人:
附件四平建集团现场施工劳务人员务工指南
(明白纸)
建筑农民工朋友们:
欢迎您们来到平建集团得大家庭,城市得建设因为有了您们得辛勤劳动而美丽,平建集团因为有了您们得加入而发展壮大,在此谨向您们表示衷心得感谢！在您们进入施工现场后,为了保障您们得合法权益,我们真诚得提醒您们:
一、签订劳动合同
进场后依法与正规得、具有《建筑业企业资质证书》得施工企业或劳务企业签订劳动合同。劳动合同应以书面形式订立,合同中要明确约定劳动合同期限、试用期限、工作内容、劳动保护、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同得责任、劳动纠纷得解决方式等。其中有关劳动报酬得条款,要明确工资支付标准、支付形式及支付时间等。劳动合同应当由企业法定代表人(或委托代理人)、务工人员本人签字,企业盖章后生效。劳动合同至少应一式三份,企业、项目部及务工人员各持一份。
二、务工基本准则
有一分稳定得工作,就是外出务工人员得真诚希望。要做到这一点,既需要掌握一定得专业知识,具有一定得操作技能,还必须具有职业道德,遵守从业得基本准则。
1、严格遵守国家、省、市有关法律法规,遵守施工单位及施工现场得各
种管理规章制度。不聚众上访滋事,不打架斗殴,不破坏公共秩序,不妨害公共安全,不扰乱社会管理秩序。
2、遵守社会公德。文明礼貌,助人为乐,爱护公物,讲究卫生,保护环境;
不损坏公共设施、不乱吐乱扔、不赤膊上街、不酗酒吸毒、不说脏话粗话。
3、遵守职业道德。文明施工、爱岗敬业、遵章守纪、团结同事、听从
指挥、服从管理、诚实守信,自觉维护集体利益与企业形象。
4、提高职业技能。努力学习钻研业务,热爱本职工作,积极向上,不断提
高自身素质与职业技能。按照有关规定,从事建筑施工作业得生产工人,应经过技能培训、鉴定,取得合格证书后,方可上岗工作。凡未取得职业技能证书
得人员,一律不得上岗作业。
三、安全第一
建筑业就是事故多发得行业,施工安全至关重要。建筑业从业人员要积极参加有关安全教育与培训,未经安全培训与培训不合格人员不得上岗作业。建设工程施工前,总承包单位项目管理技术人员应向作业班组与作业人员进行安全施工技术交底,并双方签字确认。进入施工现场必须遵守各项安全规定,提高安全防范意识,并切记以下十大纪律:
1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。
2、严禁酒后上岗。
3、不准在施工现场打闹,不准带小孩进入施工现场。
4、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动保护用品;现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋。
5、非现场人员不准进入施工区域,作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。
6、两米以上得高空、悬空作业,无安全设施得必须带好安全带,扣好保险钩;严禁穿皮鞋与带钉易滑鞋。
7、严禁从高处往下或往上抛掷任何材料、物件。
8、严禁私自接电。
9、未经施工负责人批准,不准任意拆除架设电气设备、设施及安全装置。
10、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
四、维权须知
1、您们得工资应每月结算发放一次,由分包单位编制工资表,并将工资发放表在工人生活区公示。根据劳动合同约定得工资发放形式,工资表上应注明应发工资、实发工资、结存工资(记账工资),实发工资不低于劳动合同签订得每月实发工资数额。公示三日无异议时正式按工资表公示数额记账、发放工资。如果发现您得工资与公示内容不一致时,应尽快向项目部反映、核实。
2、工人退场时应进行工资结算,若根据劳动合同约定不必立即支付工资
得,应由项目部签订工人退场工资结算表,并约好领取工资日期,到期凭签证得工资结算表到指定地点领取工资。如工人本人不能亲自来领,可签署委托书委托她人持结算表、委托人与被委托人身份证原件代领,项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。
3、项目经理就是本工程解决工资拖欠得第一责任人,当您与施工单位发
生劳动纠纷或争议时,可找项目经理协商解决,协商、调解不成得,可向总包单位分管领导或集团劳务管理中心进行投诉。仍不能解决得,您可持劳动合同、工资结算单等相关证据,到工程所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,也可以直接向工程所在地人民法院提起诉讼。
4、解决拖欠工资须准备与提交以下资料:与用工单位签订得劳动合同;
被拖欠工资数额得有效证明(经用工单位签证得现场工程量或经济签证);所提供劳务得有关信息(工种、作业量、起止日期);所提供劳务得工程信息(工程所在地、工程名称、工程总承包、劳务分包单位及项目经理名称)这些信息在工地门口得标志牌里都有,请您们进场工作后记下来保存好。
5、现场签字有效人员:总/分包单位项目经理或经项目经理书面授权得
委托代理人。其余任何人所开具得工程量清单、欠条都不能作为结算、发放工资得依据。
6、施工现场设有“建筑工人维权须知”告示栏,并注有维权投诉举报电
话,当您得工资被克扣、拖欠或其她合法权益被侵害时,要及时拨打投诉电话进行投诉举报。
广大建筑农民工朋友们,诚挚得欢迎您们到平建集团承建得工程项目工作。让我们携手并进,共同努力,城市建设与社会发展做出新得、更大得贡献。
青岛平建建筑安装股份有限 201 年月
附件五
工人工资结算单
于年月日至年月日期间在由承包得工程班组工作,于年月日,由项目部给予班组全部工人工资款进行结算,并且由其发放给工人,本人工资部
分结清(剩余部分年月结清)/全部结清,并且与年月日晚
上退场,至此其与本工地没有其她任何责任关系。
领款人:
年月日
身份证正面身份证反面
附件六
工人退场承诺书
本人 (身份证码: ,家庭住址: ),
自年月日起在
项目从事工作。
该项目建设单位为: 施工总承包单为: 分包单位为: t5DctwU。
本人在该项目工作应得全部工资已全部结算完成,再无任何款项纠纷,本人郑重承诺不参与上访及恶意讨薪事件,如有上述情况发生,所有责任
均由本人承担,与项目建设、施工总承包、分包单位均无关,特此承诺。
承诺人(签字):
年月日
身份证正面身份证反面
附件七编
号:
劳务分包方资格审查表
工程名称: 调查人: 日期: 年月日备注:项目部上报本表到相关部门审查时,需提交相关资料证明(加盖资料提供单位红章)。
附件八
代领工资委托书
兹委托受托人为我得代理人,全权代表我办
理下列事项:
办理项目班组人工费,施工
(分包)企业将工资款全额拨付给受托人后,即视为支付给委
托人。受托人承诺再有务工人员上访讨薪均由受托人负责,
与施工企业: 、分包企业: 再无任何关系。
受托人在授权范围内签署得一切有关文件,委托人均予承认,
由此在法律上产生得权利、义务均有委托人承担。
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
委托人:姓名性别身份证编号
受托人: 身份证编号:
年月日
附件九
农民工工资发放表
工程名称: 施工总承包单位: 劳务分包单位(公章): 发放时间: 年月日
分包项目经理: 分包财务人员: 总包项目经理: 总包劳务管理人员:
附件十
劳务及专业分包单位劳务管理人员职责
1、劳务及专业分包单位劳务管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导,认真开展各项日常工作。
4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后,完成本单位备案工作,并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。
5、《劳务分包合同》签订10日内,将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案,并向施工总承包单位劳务管理员提交备案手续复印件;劳务分包单位内部采用班组承包形式得,在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组绩效承包协议》,由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订10日内,向施工总承包单位劳务管理员提交本施工队现场负责人《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤及工资发放,并按时进行工资结算,确保“月结月清”;每月25日前按标准化内业资料格式,向各施工班组长收取真实、有效得农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》,上述内业资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳务管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中,农民工进场规定时间内,完成《劳动合同》签订工作;每周五前按标准化内业资料格式,向各施工班组长收取真实、有效得《人员变更情况周报表》,上述资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
10、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
11、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外,其余各项资料均可提供复印件,但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
12、专业分包单位如采取劳务发包,劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;如直接用工,按劳务分包单位要求执行。
建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)
中华人民共和国国家标准GB/T GB/T×××××-2004 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects （征求意见稿） (An Edition for Soliciting Comments) 200×-××-××发布200×-××-××实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 前言
2 术语 (8) 3 工程总承包管理的内容与程序 (14) 3．1工程总承包管理的内容 (14) 3．2工程总承包管理的程序 (14) 4工程总承包管理的组织 (16) 4．1一般规定 (16) 4．2任命项目经理和组建项目部 (17) 4．3项目部的职能 (17) 4．4项目部岗位设置及管理 (17) 4．5项目经理的任职条件 (19) 4．6项目经理的责、权、利 (19) 4．7项目经理目标责任书 (20) 5项目策划 (20) 5．1一般规定 (21) 5．2项目策划内容 (21) 5．3项目管理计划 (21) 5．4项目实施计划 (22) 6项目设计管理 (25) 6．1一般规定 (25) 6．2设计计划 (25)
6．3设计实施 (26) 6．4设计控制 (27) 6．5设计收尾 (28) 7项目采购管理 (29) 7．1一般规定 (29) 7．2采购工作程序 (29) 7．3采购计划 (30) 7．4采买 (31) 7．5催交与检验 (32) 7．6运输与交付 (33) 7．7采购变更管理 (33) 7．8仓库管理 (34) 8项目施工管理 (34) 8．1一般规定 (34) 8．2施工计划 (35) 8．3施工招标 (35) 8．4施工进度控制 (36) 8．5施工费用控制 (37) 8．6施工质量控制 (37) 8．7施工安全管理 (38)
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决； 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉； 2.进场的分包方所有人员，统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底；并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉； 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监
理下达开工指令，正式开工； 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； 3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
郑州信昌汽车部品有限公司 劳务工管理制度 劳务派遣人员是我公司员工队伍的重要组成部份，为了加强对劳务派遣人员队伍的管理，提高员工的整体素质，根据《劳务派遣协议》的有关规定，特制定本办法。 第一条劳务派遣人员招聘 一、人力资源部根据各部门人员需要，填写用人申请，确定劳务派遣人员编制数，对外委托劳务派遣公司进行公开招聘。 1、人力资源部按照“科学定编定岗、提高工作效率、合理使用人员”的原则，根据生产需求，每年年初核定公司各部门的岗位编制，由劳务派遣公司对外实行公开招聘。 2、因生产任务扩大需要增加岗位或编制的，以人员状况需求表为依据，经人力资源部分管副总审核、总经理批准后，由人力资源部委任各劳务派遣公司对外进行公开招聘。 3、劳务派遣员工的招录由人力资源部统一组织面试及备案，未经人力资源部备案的员工，在此期间所发生的一切费用将由各分公司及车间负责人承担。 二、劳务派遣人员的招聘条件 1、人力资源部聘用劳务派遣人员的年龄要求，女性不大于30岁，男性不大于35岁，特殊工种可适当放宽。 2、劳务派遣人员的文化程度要求，中专以上学历，机械类相关专业，有专业技术特长者文化程度可适当放宽。
三、聘用程序： 1、由各劳务派遣公司组织面试人员携带凭身份证、毕业历证、1寸照片等有关证件到预订地点进行面试，面试合格后进行岗前体检，体检合格者与各劳务派遣公司签订劳动合同并办理聘用手续。 2、职工家属或子女在同等条件下优先录用。 四、劳动合同期限根据劳务派遣协议的有关规定执行，聘用的期限一般为1年。合同期满，用工合同自行终止，经三方同意重新办理聘用手续。 第二条劳务派遣人员的解聘 一、劳务派遣人员的解聘根据《劳务派遣协议》有关规定执行。（一）、有下列情况之一的，人力资源部有权随时解除与各劳务公司派遣人员的劳务关系并退回所属劳务派遣公司： 1、被证明不符合录用备件的； 2、不胜任工作岗位的； 3、提供个人虚假材料或有其他弄虚作假行为的； 4、严重违反公司劳动纪律或规章制度的； 5、因失职或给公司造成经济损失或不良影响的； 6、有违法、犯罪行为并被公安、司法机关依法追究法律责任的；、 7、有严重的违规、违纪或不诚实行为的； （二）派遣人员有下列情况之一的，人力资源部有权将其退回所属劳务派遣公司： 1、派遣人员患病或非工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；
工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28)
工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59)
四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其他附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68) 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管
冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 总包对分包管理制度 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 分包单位：中国十七冶集团有限公司
我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下： 一、项目概况 1、项目概况： 本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。 二、项目名称及参建单位 项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司 监理单位：中国国际工程咨询公司 设计单位：上海宝信软件股份有限公司 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 三、项目目标
四、分包单位资料规定 1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。 2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书 3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等 4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证 5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等） 6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等） 7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书 8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。 9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。
劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。 第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。 第二章组织机构及职责 第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门 1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。 第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案； 5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放； 第三章劳务工的选用原则 第六条劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。
第七条通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。 第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。 第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。 第四章过程管理 第十一条劳务用工选择确定 项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。 第十二条项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 第十三条所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。 第十四条社会保险费缴纳监督检查 项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。
总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示工地” 的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告，同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字，页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份，如为复印件必须加盖单位公章，抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前，必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。
1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的指导思想是：预控入手，过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底，检查他们是否有严肃性，符合规；层次是否清楚；容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求：及时、准确、齐全、有效，各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍（包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是
对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
劳务用工制度 根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。 一、公司设立劳务用工管理部 1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》 二、劳务用工管理负责人的职责 1、负责组织对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训 及普法维权教育及监管。 2、负责对现场施工队伍的审查。 3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及 做好工资发放记录。 4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。 5、负责审查劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。 6、协助劳务分包合同的签订。 7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。 8、建立合格劳务分包名册。 三、劳务人员招工条件 1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格 把关； 2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病； 3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、
聋哑、呆傻、无技术女工）； 4、新招人员必须持有身份证，由专职劳动力管理员告知或责其自 行阅读公司管理制度包括本劳务制度； 5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工 现场准入证； 6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作； 四、劳动合同的签订要求 1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订； 2、务工人员必须年满18周岁，具有民事行无能力人； 3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件； 4、务工人员与其他单位无劳动关系。 五、劳动合同的签订程序 1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度 社保办理情况年审。 2、领取当地的劳动合同样本。 3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位 职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。 4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。 5、带着合同、就业证到社保处办理保险。一般劳动法要求养老、 工伤、失业、生育和医疗保险。 6、当地行政主管部门的其他要求程序。 六、劳务人员考勤工资制度及工资发放程序
建筑集团公司项目施工总承包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
目录 第一章前言2 第二章组织机构设置 3 第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4 第一节. 总承包方管理制度体系4 第二节. 总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系 6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节. 进场管理7 第二节. 现场施工管理8 第三节. 施工总平面管理10 第四节. 安全管理14 第五节. 质量管理19 第六节. 技术管理21 第七节. 文明施工管理23
第八节. 治安保卫管理25 第九节. 消防安全管理27 第十节. 后勤生活管理29 第十一节. 临电管理制度30 第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35 第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41 第七章其它42 附件一：43 附件二：45 附件三：49 附件四：54 附件五：55 附件六：58
表一64 表二66 表三67 表四68 表五69 表六70 表七71 表八72 表九73 前言 **项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业与配套设施，建成后将成为城市的新高度和地标。 工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同 公司劳动用工管理制度 一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配 套法律、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福 利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权 益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 二、员工招用与培训教育 5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人 的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须 如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教 育或在岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。 8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 三、劳动合同管理 9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动 合同由双方各持一份，报劳动部门备案一份。 10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。 11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同中，并算作本公司的工作期限。 12、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第22条支付）；由员工提出解除劳动合同，可以不支付员工经济补尝金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。 13、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： (1)在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的； （3）严重违反劳动纪律或者公司依法制定并公示工作制度的； （4）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的 工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： 施工总承包单位对分包单位的管理制度 1、 目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工 员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包 括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； 4）安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比 例，合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商 分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试 验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范， 各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 1.5管理例会制度 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。 五、安全、环境、文明施工 1.1安全管理 1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。 2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。” 3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。 4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。 5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。 6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。 7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。 总包单位施工管理 制度范本 工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68) 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承 劳务公司管理制度最新版 劳务公司工人是社会构成很重要的一部分，完善的工人管理制度能够更好的发展社会，下面给大家整理了劳务公司工人管理制度最新版，仅供参考! 劳务公司工人管理制度最新版完整版 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。事假3天(含)以上者须经大队长同意。 3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。 4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。 5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。 6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、病假需出示病假证明。 五、列会管理公司劳动用工管理制度
工程总承包项目管理办法2017版
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总包单位施工管理制度范本
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