1
(三)费用优化示例、
已知某工程双代号网络计划如图4-63所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0．8万元／天，试对其进行费用优化。
费用单位：万元；时间单位：天
【解】该网络计划的费用优化可按以下步骤进行-：
(1) 根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图4-64所示。计算工期为19天，关键线路有两条，即：①一③一④一⑥和①一③一④一⑤一⑥。
(2) 计算各项工作的直接费用率： △C 1-2=
1-21-21-21-2CC -CN 7.47.0
0.2/DN -DC 42
-==-万元天
2
△1-31-31-31-31-3CC -CN 11.09.0
C =
1.0/DN -DC 86-==-万元天
△2-32-32-32-32-3CC -CN 6.0 5.7
C =
0.3/DN -DC 21-==-万元天 △2-42-42-42-42-4CC -CN 6.0 5.5
C =
0.5/DN -DC 21-==-万元天 △3-43-43-43-43-4CC -CN 8.48.0
C =
0.2/DN -DC 53-==-万元天 △3-53-53-53-53-5CC -CN 9.68.0
C =
0.8/DN -DC 64-==-万元天 △4-54-54-54-54-5CC -CN 5.7 5.0
C =
0.7/DN -DC 21-==-万元天 △4-64-64-64-64-6CC -CN 8.57.5
C =
0.5/DN -DC 64-==-万元天 △5-65-65-65-65-6CC -CN 6.9 6.5
C =
0.2/DN -DC 42
-==-万元天 (3) 计算工程总费用：
①直接费总和：Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5=62．2万元； ②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元；
③工程总费用：Ct=Cd+Ci=62.2+15.2=77．4万元。
(4)通过压缩关键工作的持续时间进行费用优化，优化过程见（表4-3)： 1)第一次压缩：，
从图4—64可知，该网络计划中有两条关键线路，为了同时缩短两条关键线路的总持续时间，有以下四个压缩方案：
①压缩工作B ，直接费用率为1.0万元／天； ②压缩工作E ，直接费用率为0.2万元／天；
③同时压缩工作H 和工作I ，组合直接费用率为：0.7+0.5=1.2万元／天； ④同时压缩工作I 和工作J ，组合直接费用率为：0.5+0.2=0.7万元／天。 在上述压缩方案中，由于工作E 的直接费用率最小，故应选择工作E 作为压缩对象。 工作E 的直接费用率0.2万元／天，小于间接费用率0.8万元／天，说明压缩工作E 可使工程总费用降低。将工作E 的持续时间压缩至最短持续时间3天，利用标号法重新确定计算工期和关键线路，如图4—65所示。此时，关键工作E 被压缩成非关键工作，故将其持续时间延长为4天，使成为关键工作。第一次压缩后的网络计划如图4—66所示。图中箭线上方括号内数字为工作的直接费用率。
3
2)第二次压缩：
从图3—44可知，该网络计划中有三条关键线路，即：①一③一④一⑥、①一③一④一⑤一⑥和①一③一⑤一⑥。为了同时缩短三条关键线路的总持续时间，有以下五个压缩方案：
①压缩工作B ，直接费用率为1．0万元／天；‘
②同时压缩工作E 和工作G ，组合直接费用率为0．2+0．8=1．0万元／天； ③同时压缩工作E 和工作J ，组合直接费用率为：0．2+0．2=0．4万元／天； ④同时压缩工作G 、工作H 和工作j ，组合直接费用率为：0．8+0．7+0．5=2．0万元／天；
⑤同时压缩工作I 和工作J ，组合直接费用率为：0．5+0．2=0．7万元／天。 在上述压缩方案中，由于工作E 和工作J 的组合直接费用率最小，故应选择工作E 和工作J 作为压缩对象。工作E 和工作J 的组合直接费用率0．4万元／天，小于间接费用率0．8万元／天，说明同时压缩工作E 和工作J 可使工程总费用降低。由于工作E 的持续时间只能压缩l 天，工作J 的持续时间也只能随之压缩1天。工作E 和工作J 的持续时间同时压缩1天后，利用标号法重新确定计算工期和关键线路。此时，关键线路
由压缩前的三条变为两条，即：①一③一④一⑥和①一③一⑤一⑥。原来的关键工作H 未经压缩而被动地变成了非关键工作。第二次压缩后的网络计划如图4—67所示。此时，关键工作E的持续时间已达最短，不能再压缩，故其直接费用率变为无穷大。
3）第三次压缩：
从图4—67可知，由于工作E不能再压缩，而为了同时缩短两条关键线路①一③一④一⑥和①一③一⑤一⑥的总持续时间，只有以下三个压缩方案：
①压缩工作B，直接费用率为1．0万元／天；
②同时压缩工作G和工作I，组合直接费用率为0.8+0.5=1.3万元／天；
③同时压缩工作I和工作J，组合直接费用率为：0.5+0.2=0.7万元／天。
在上述压缩方案中，由于工作I和工作J的组合直接费用率最小，故应选择工作I 和工作J作为压缩对象。工作I和工作J的组合直接费用率0.7万元／天，小于间接费用率0.8万元／天，说明同时压缩工作I和工作J可使工程总费用降低。由于工作J的持续时间只能压缩1天，工作I的持续时间也只能随之压缩1天。工作I和工作J的持续时间同时压缩1天后，利用标号法重新确定计算工期和关键线路。此时，关键线路仍然为两条，即：①一③一④一⑥和①一③一⑤一⑥。第三次压缩后的网络计划如图4—68所示。此时，关键工作J的持续时间也已达最短，不能再压缩，故其直接费用率变为无穷大。
4
4）第四次压缩
从图3—46可知，由于工作E和工作J不能再压缩，而为了同时缩短两条关键线路①一③一④一⑥和①一③一⑤一⑥的总持续时间，只有以下两个压缩方案：
①压缩工作B，直接费用率为1.0万元／天；
②同时压缩工作G和工作I，组合直接费用率为0.8+0.5=1.3万元／天。
在上述压缩方案中，由于工作B的直接费用率最小，故应选择工作B作为压缩对象。但是，由于工作B的直接费用率1.0万元／天，大于间接费用率0.8万元／天，说明压缩工作B会使工程总费用增加。因此，不需要压缩工作B，优化方案已得到，优化后的网络计划如图4—69所示。图中箭线上方括号内数字为工作的直接费。
5
6
(5)计算优化后的工程总费用：
①直接费总和：Cd0=7.0+9.0十5.7+5.5+8.4+8.0+5.0+8.0+6.9=63.5万元； ②间接费总和：Ci0=0.8x16=12.8万元；
③工程总费用：C t0=C d0+C i0=63.5+12.8三===76.3万元。
优化表 表4-3
注：费率差是指工作的直接费用率与间接费用率之差，它表示工期缩短单位时间时工程总费用增
加的数值。
2.优化示例
已知某双代号网络计划如图4—70所示。图中箭线上方为工作的资源强度，箭线下方数字为工作的持续时间(天)。若资源限量Ra=15，试对其进行“资源有限一工期最短”的优化。
（1）按最早时间绘制时标网络计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需要量，绘出资源需要量动态曲线。如图4—71所示。
(2)从计划开始日期起，逐个检查每个时段，经检查发现第一个时段[0，4]存在资源需要量超过资源限量，故应首先调整该时段。
将工作1—3右移至下一时段，优化后的时标网络图，如图4-72所示
7
将工作1—3右移至下一时段，优化后的时标网络图，如图4-73所示
将工作1—3右移至下一时段，工作1—3只有1天时差，但要右移5天，所以工期延长4天。优化后的时标网络图，如图4-74所示
8
。
4)以节点③为完成节点的工作只有一项，即工作1—3，故考虑调整工作1—3。
R j+1+r k=14+8=22R i=19不能满足公式R j+1+r k≤R i
至此，工作1--3虽然还有总时差，但不能满足判别公式，故不能再右移。
5)以节点②为完成节点的工作只有工作I--2，该工作为关键工作，因而不能移动。至此，第一次调整结束。
第二次调整：
9
从图4—76可知，此时所有工作右移均不能满足判别公式要求，而使资源需要量更加均衡。至此可知，已得到的图4—76所示网络计划即为本例“工期固定一资源均衡”的最优方案。
.
10
第七章计划评审方法与关键路线法 1已知下表所列资料 工序紧前工序工序时间（天数）工序紧前工序工序时间（天数） a － 3 f c 8 b a 4 g c 4 c a 5 h d,e 2 d b,c 7 i g 3 e b,c 7 j j,h,i 2 要求： （1）绘制网络图； （2）计算各结点的最早时间与最迟时间； （3）计算各工序的最早开工、最早完工、最迟开工及最迟完工时间； （4）计算各工序的总时差（总机动时间）； （5）确定关键路线。 2 已知建设一个汽车库及引道的作业明细表如下表所示。要求： （1）计算该项工程从施工开始到全部结束的最短周期； （2）若工序l拖期10天，对整个工程进度有何影响； （3）若工序j的时间由12天缩短到8天，对整个工程进度有何影响； （4）为保证整个工程进度在最短周期内完成，工序i最迟必须在哪一天开工； （5）若要求整个工程在75天完工，要不要采取措施？若要的话，应从哪些方面采取措施？ 工序代号工序名称工序时间（天）紧前工序 a 清理场地开工10 － b 备料8 － c 车库地面施工 6 a,b d 预制墙及房顶16 b e 车库地面保养24 c f 立墙架 4 d,e g 立房顶架 4 f h 装窗及边墙10 f i 装门 4 f j 装天花板12 g k 油漆16 h,i,j l 引道施工8 c
m 引道保养24 l n 交工验收 4 k,m 3 已知下表所列资料： 工序代号正常时间最短时间紧前工序 正常完成的直 接费用（百元） 费用斜率 （百元/天） A 4 3 — 20 5 B 8 6 — 30 4 C 6 4 B 15 3 D 3 2 A 5 2 E 5 3 A 18 4 F 7 5 A 40 7 G 4 3 B、D 10 3 H 3 2 E、F、G15 6 合计 153 工程的间接费用5（百元/天） 求出该项工程总费用最低的最优工期（最低成本日程）。 4 已知某工程的网络图如下图所示，设该项工程开工时间为零，合同规定该 项工程的完工时间为25天。 要求： （1）确定各工序的平均工序时间和均方差； （2）画出网络图并按平均工序时间照常网络图中的关键路线； （3）求该项工程按合同规定的日期完工的概率。
第十六章网络计划技术题库4-4-10
问题： [单选]关于工程网络计划中关键路线的说法，正确的是（）。 A.关键线路上工作总时差一定为零 B.关键线路是总持续时间最短的线路 C.工程网络计划中只有一条关键路线 D.关键线路在网络计划执行过程中会发生转移 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路是总持续时间最长的线路；关键线路在网路图执行过程中会转移，工程网络计划中至少有一条关键路线，计划工期不等于计算工期时，关键线路上的工作的总时差不等于零。
问题： [单选]单代号网络图的基本符号中“箭线”表示（）。 A.一项工作 B.工作名称 C.工作持续时间 D.紧邻工作之间的逻辑关系 本题考查的是网络图和工作。单代号网络图的箭线表示工作之间的逻辑关系。
问题： [单选]在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。 A.网络计划的计算工期不会改变 B.该工作的总时差不变 C.该工作的自由时差不变 D.网络计划中关键线路改变 本题考查的是工作的六个时间参数。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。超过总时差则总工期发生变化，关键线路也跟着变化。 辽宁11选5 https://www.doczj.com/doc/5b11181484.html,
问题： [单选]在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间为（）。 A.总时差 B.自由时差 C.最早开始时间 D.最早完成时间 本题考查的是网络计划工作的六个时间参数。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
第十一章 网络计划技术 第一节 概述 一. 网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。 二. 网络计划方法的特点 1. 网络计划优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系； 2. 可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工； 3. 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。 第二节 双代号网络图 一. 网络计划的几个基本概念 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于每一项工作而言，其基本形式如下图。 1. 箭线 （1） 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。 （2） 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。 （3） 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。 2. 节点 （1） 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。 （2） 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作 开始节点 图11－1 双代号网络图的基本形式
第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。 二、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道
路。 ④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 ⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 ⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 ⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 ⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 （2）项目技术负责人职责 ①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 ②贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 ③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 ④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经
第七章计划组织实施方法 （一）单项选择题 （）、下列不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是。 、滚动计划法、决策树法 、网络计划技术、目标管理 （）、是网络计划的基础。 、作业明细表、网络图、关键路线 （）、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为天，最悲观的统计为天，最可能的统计为天，则应将天作为该工序的作业时间。 、－、（）、（4m）、（2m） （）、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。 、关键、非关键、最短、 连接起点和终点的 （）、网络图关键线路的长度工程完工期。 、大于、小于、等 于、不一定等于 （二）多项选择题 （）、核心目标。 A、企业存在的理由和目的 B、是具体的目标和公司战略 C、有效的核心目标反应了为公司工作的内在动力 D、表达了公司的灵魂 ( ) 、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有。 、决策树法、滚动方式计划、网络计划技术 、目标管理 （）、关于关键路线，下列说法正确的是。 、一个网络图只有一个关键路线 、关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间 、关键路线上各工序完工时间提前或者推迟直接影响整个活动能否按时完成 、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进度控制、是利用网络计划技术的主要目的 （）、目标定量化。 、是目标考核的途径 、往往会损失组织运行的一些效率 、有利于组织活动的控制 、能给成员的奖惩带来很多方便 （）、滚动计划方法的作用是。 、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际 、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接 、使短期计划内部各阶段相互衔接 、大大加强了计划的弹性 （三）填空题
第四章网络计划技术 4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。 一、网络图 （一）、横道图与网络计划的特点分析 1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。横道图的缺点：⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；⑷、不能准确评价计划经济指标；⑸、不能应用现代化计算技术。 2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；⑵、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 （二）、网络计划的表达方法
1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。 2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。 （三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。 二、基本符号 （一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号 1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；⑶在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。 ⑷箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，⑸箭线可以画成直线、折线或斜线。
第五章计划 一.名词解释题 1、计划 计划就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标，以及客观目标的途径。 2、战略管理 战略管理是指对战略目标形成、战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。 3、目标管理 目标管理是一个全面的管理系统，应用系统的方法，使许多的关键管理活动结合起来，将组织的整体转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效的和高效的实现它们。 二、单项选择题 1、“根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内所达到的目标以及实 现目标的途径”这句话描述的管理职能是( B )。 A. 预测 B. 计划 C. 决策 D. 目标管理 3、( B )是计划工作的最全面的分析方法之一，是一种分析的，实验的和定量的科学方法。 A. 网络计划技术 B. 运筹学方法 C. 投入产出法 D. 滚动计划法 4、提出目标管理有八个步骤的管理学家是( B )。 A. 孔茨 B. 斯蒂芬·罗宾斯 C. 韦伯 D. 德鲁克 7、80年代以后，西方企业管理重心转移到( C )。 A. 生产管理 B. 财务管理 C. 战略管理 D. 市场管理 8、战略计划的着眼点是( A )。 A. 外部环境 B. 企业本身 C. 外部环境和企业本身 D. 其它 9、下列哪一项不属于一般环境因素( D )。 A. 人口 B. 国民收入 C. 社会制度 D. 行业性质 12、目标管理的特点主要有参与决策、规定时限、评价绩效和( A )。 A. 明确目标 B. 明确责任 C. 明确分工 D. 明确结果 三、多项选择题 1、计划的特征有( ABD )。 A. 目的性 B. 预见性 C. 统一性 D. 普遍性 2、按照计划范围的广度来划分，可将计划划分为( AC )。 A. 战略计划 B. 战术计划 C. 作业计划 D. 一般计划 3、目标的性质有( BDE )。 A. 统一性 B. 多样性 C. 复杂性 D. 层次性 E. 网络性
第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1. 双代号网络计划中（B A 起始节点 C 终止节点 ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 中间节点 虚拟节点 n 条关键线路持续时间之和（ 2. 网络图中游n 条关键线路，那么这 A 相同 B C 有一条最长的 3 .单代号网络计划的起点节点可（ A 有一个虚拟 C 有多个 D 4?在时标网络计划中，“波折线”表示（C A 工作持续时间 C 前后工作时间间隔 5?时标网络计划与一般网络计划相比， A 能进行时间参数的计算 C 能计算时差 6. （ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B C 持续时间 D 7?在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 A 自由时差最小 B C 持续时间最长 D 8?当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时， A 关键工作的自由时差为零 C 关键工作的持 续时间最长 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短（ A 计划工期 C 要求工期 D A )° B A )。 不相同 以 上都不对 有两个 编号最大 B D 其优点是（ B 虚工作 总时差 D ）° 能确定关键线路 能增加网络的直观性 总时差 以上三者均 D ） ° 与其紧后工作之间的时间间隔为零 最早开始时间等于最迟开始时间 对关键工作的错误提法是（ C ）° 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 ）° 计算工期 合同工期 M 的完成节点为关键节点, 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 则该工作（B ） A 为关键工作 C 自由时差为零 、填空题 双代号网络图的基本三要素为： 在双代号网络图中，节点是表示 网络计划的优化有_工期优化、 在网络计划中工期一般有以下三种： 在双代号网络图中， 的逻辑关系。 、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 1. 2. 3. 4. 5. 自由时差等于总时差 自由时差小于总时差 工作、节点 工作之间的逻辑关系 。 .费用优化_和一资源优化_三种。 _计算工期、要求工期 和计划工期_。 和线路° 虚工作既不消耗资源、也不消耗时间，只表示前后相邻工作间
第七章网络计划技术 复习建议 本章在历年考试中，处于相当重要的地位，建议学员全面掌握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、填空题、名词解释和计算题题型都要加以练习。 重要考点：网络图；关键路线；网络时间与时差的计算等。 7.1 网络图 计划评核术：简称PERT，是对计划项目进行核算、评价，然后选定最优计划方案的一种技术。 关键路线法：简称CPM,是在错综复杂的工作中，抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。 一、网络图的分类 1、箭线式网络图：箭线代表活动，结点代表活动的开始或完成。 2、结点式网络图：结点代表活动，箭线表示各活动之间的先后承接关系。 二、箭线式网络图的构成 1、活动：指作业或工序，用箭线表示，箭线的方向表示前进的方向。 虚活动：即虚设的活动，不消耗资源，不占用时间。 2、结点：起点或终点、两个活动的交接点，用圆圈表示。只有一个始点和一个终 点。 3、线路：从始点出发，顺着箭线的方向，经过互相连接的结点和箭线，直到终点 的一条连线。 （1）总作业时间：在一条线路上，把各个活动的作业时间加起来就是该线路的 总作业时间，也叫路长。 （2）关键线路：总作业时间最长的线路就是关键线路。
三、箭线式网络图的编绘 【例题·计算题】某工程工序活动明细如下表所示: 【答案】 【解析】当然若只要求编绘网络图，去掉图中的结点时间即可。注意虚活动没有严格意义上的限制，在表达不出现歧义的基础上，能省则省即可。
7.2 网络时间的计算 一、符号表示： ESi:结点的最早开始时间 EFi:结点的最早完成时间 LSi:结点的最迟开始时间 LFi:结点的最迟完成时间 ESij:活动的最早开始时间 EFij:活动的最早完成时间 LSij:活动的最迟开始时间 LFij:活动的最迟完成时间 Tij:作业时间 结点符号 ：活动的最早开始或最早完成符号 ：活动的最迟开始或最迟完成符号 二、网络时间计算★
（三）物流信息的特点 1.信息量大 2.更新快 3.来源多样化 （四）物流信息的采集和跟踪技术 1、条码技术 （1）条码的基本概念：条码是由一组规则的、不同宽度的条和空组成的标记。（2）条码编码规则 1）唯一性 2）无含义 3）永久性 （3）条码类型 1）商品条形码。主要是EAN码，EAN码为国际物品编码协会规定的国际通用商品代码格式。 2）物流条形码 1.DUN-14码 2.DUN-16码 3.加长码 3）EAN-128码 （4）条码识读设备：接触式、非接触式、手持式和固定式扫描器。 2、无线射频（RF）技术 无线射频技术是利用无线电波对记录媒体进行读写的一种识别技术。典型的RF系统由电子标签、读写器以及数据交换、管理系统组成。 RF系统的分类： （1）电子门禁系统 （2）PDT （3）固定式RF读写器
（4）定位系统 3、GPS技术 主要功能表现： （1）跟踪车辆、船舶。 （2）信息传递和查询 （3）利用GPS及时报警 （4）支持管理 二、撰写物流信息分析报告（一）分析物流信息 1、物流系统环境调查分析 2、物流组织结构与功能分析 3、物流业务流程分析 4、物流数据流程分析 5、物流处理过程分析 （二）撰写物流信息分析报告主要内容有： 1、信息系统总体结构图 2、信息系统设备配置图 3、信息系统分类编码方案 4、数据库结构图 5、I/O设计方案 6、HIPO图、IPO图 7、信息系统详细设计方案说明书
相关知识： （一）组织结构和功能分析 主要有3部分的内容：组织结构分析、组织业务关系分析、业务功能结构图。（二）物流业务流程分析 几个典型的物流业务流程：1、仓储管理业务流程分析p175 2、运输管理业务流程分析p176 第二节物流信息的应用 一、制定配送方案 （一）拟定配送计划流程P177 （二）选择配送方法： 1、确定配货作业方法 配货作业两种基本形式： 1）分货方式 2）拣选方式 2、确定车辆配装方法 3、确定配送路线 （1）确定目标 1）以效益最高为目标的选择 2）以成本最低为目标的选择 3）以路程最短为目标的选择 4）以t.km最小为目标的选择 （2）确定配送路线的约束条件 1）满足所有收货人对货物品种、规则、数量的要求。 2）满足收货人对货物发到时间范围的要求 3）允许通行的时间内进行配送 4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重的限制
第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1.双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点 B 中间节点 C终止节点 D虚拟节点 2.网络图中游n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（ A ）。 A 相同 B 不相同 C有一条最长的 D以上都不对 ３．单代号网络计划的起点节点可（ A ）。 A 有一个虚拟 B 有两个 C有多个 D编号最大 ４．在时标网络计划中，“波折线”表示（ C ）。 A 工作持续时间 B 虚工作 C前后工作时间间隔 D总时差 5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。 A 能进行时间参数的计算 B 能确定关键线路 C能计算时差 D能增加网络的直观性 6．（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B 总时差 C持续时间 D以上三者均 7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ D ）。 A 自由时差最小 B 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C持续时间最长 D最早开始时间等于最迟开始时间 8.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（ C ）。 A 关键工作的自由时差为零 B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C关键工作的持续时间最长 D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。 A 计划工期 B 计算工期 C要求工期 D合同工期 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（ B ） A 为关键工作 B 自由时差等于总时差 C自由时差为零 D自由时差小于总时差 二、填空题 1. 双代号网络图的基本三要素为：_工作_、_节点_和_线路_。 2. 在双代号网络图中，节点是表示_工作之间的逻辑关系__。 3. 网络计划的优化有_工期优化、_费用优化_和_资源优化_三种。 4. 在网络计划中工期一般有以下三种：_计算工期、要求工期和计划工期_。 5. 在双代号网络图中，虚工作既不消耗_资源_、也不消耗_时间__，只表示前后相邻工作间 的逻辑关系。 三、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
第十六章网络计划技术题库2-2-10
问题： [单选]在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（）。 A.最早开始时间的最大值 B.最早开始时间的最小值 C.最迟开始时间的最大值 D.最迟开始时间的最小值 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。参见教材P46。
问题： [单选]费用优化的要求是（）。 A.压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率 B.压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率 C.压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率 D.压缩对象的直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率没有关系 本题考查的是费用优化的方法。根据费用优化的方法，重复对各工作进行压缩，直至计算工期满足要求工资或被压缩对象的直接费用率或组合费用率大于工程间接费用率为止。参见教材P69。
问题： [单选]某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作G的总时差和自由时差（）天。 A.分别为1和1 B.均为2 C.分别为2和1 D.均为0 本题考查的是双代号时标网络计划工作总时差和自由时差的判定。工作的总时差：①以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；②其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。参见教材P60、61。(手游模拟器 https://www.doczj.com/doc/5b11181484.html,/)
问题： [多选]某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。 A.工作1-3的最迟完成时间为8 B.工作4-7为关键工作 C.工作2-5的总时差为零 D.工作3-6的总时差为1 E.工作6-7的总时差为1 本题考查的是双代号网络计划按节点计算法。关键线路为①②④⑤⑦，工作4-7不是关键工作。工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作2-5的总时差为10-4-4=2，工作3-6的总时差为11-5-3=3，工作6-7的总时差为15-10-4=1。参见教材P50。
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
第十一章、原材料进场计划 一、材料的性能质量保证及有关规范 为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准： （1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001 （2）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001 二、材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 （1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。 （2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。 （3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；
一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。 三、复试材料必须在施工前复试合格方能使用。 四、材料的购进及供应措施 本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。 （1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。 （2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。 （3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。 （4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料
第三章网络计划技术试题及答案何朋立 第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1.双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点B中间节点 C终止节点D虚拟节点 2. 网络图中游n 条关键线路，那么这n 条关键线路持续时间之和（ A ）。 A相同B不相同 C 有一条最长的D以上都不对 ３．单代号网络计划的起点节点可（ A ）。 A 有一个虚拟B有两个 C有多个D编号最大 ４．在时标网络计划中，“波折线”表示（ C ）。 A 工作持续时间B虚工作 C前后工作时间间隔D总时差 5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。 A 能进行时间参数的计算B能确定关键线路 C 能计算时差D能增加网络的直观性 6．（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差B总时差 C 持续时间D以上三者均 7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ D ）。 A 自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C 持续时间最长D最早开始时间等于最迟开始时间 8. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（ C ）。 A 关键工作的自由时差为零B相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C 关键工作的持续时间最长D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 9. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（B）。 A 计划工期B计算工期 C 要求工期D合同工期 10. 某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（ B ） A 为关键工作B自由时差等于总时差 C 自由时差为零D自由时差小于总时差 二、填空题 1.双代号网络图的基本三要素为：_工作 _、 _节点 _和 _线路 _。 2.在双代号网络图中，节点是表示_工作之间的逻辑关系 __。 3.网络计划的优化有 _工期优化、 _费用优化 _和 _资源优化 _三种。 4.在网络计划中工期一般有以下三种：_计算工期、要求工期和计划工期_。 5.在双代号网络图中，虚工作既不消耗 _资源 _、也不消耗 _时间 __，只表示前后相邻工作间的 逻辑关系。 三、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
1 (三)费用优化示例、 已知某工程双代号网络计划如图4-63所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0．8万元／天，试对其进行费用优化。 费用单位：万元；时间单位：天 【解】该网络计划的费用优化可按以下步骤进行-： (1) 根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图4-64所示。计算工期为19天，关键线路有两条，即：①一③一④一⑥和①一③一④一⑤一⑥。 (2) 计算各项工作的直接费用率： △C 1-2= 1-21-21-21-2CC -CN 7.47.0 0.2/DN -DC 42 -==-万元天
2 △1-31-31-31-31-3CC -CN 11.09.0 C = 1.0/DN -DC 86-==-万元天 △2-32-32-32-32-3CC -CN 6.0 5.7 C = 0.3/DN -DC 21-==-万元天 △2-42-42-42-42-4CC -CN 6.0 5.5 C = 0.5/DN -DC 21-==-万元天 △3-43-43-43-43-4CC -CN 8.48.0 C = 0.2/DN -DC 53-==-万元天 △3-53-53-53-53-5CC -CN 9.68.0 C = 0.8/DN -DC 64-==-万元天 △4-54-54-54-54-5CC -CN 5.7 5.0 C = 0.7/DN -DC 21-==-万元天 △4-64-64-64-64-6CC -CN 8.57.5 C = 0.5/DN -DC 64-==-万元天 △5-65-65-65-65-6CC -CN 6.9 6.5 C = 0.2/DN -DC 42 -==-万元天 (3) 计算工程总费用： ①直接费总和：Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5=62．2万元； ②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元； ③工程总费用：Ct=Cd+Ci=62.2+15.2=77．4万元。 (4)通过压缩关键工作的持续时间进行费用优化，优化过程见（表4-3)： 1)第一次压缩：， 从图4—64可知，该网络计划中有两条关键线路，为了同时缩短两条关键线路的总持续时间，有以下四个压缩方案： ①压缩工作B ，直接费用率为1.0万元／天； ②压缩工作E ，直接费用率为0.2万元／天； ③同时压缩工作H 和工作I ，组合直接费用率为：0.7+0.5=1.2万元／天； ④同时压缩工作I 和工作J ，组合直接费用率为：0.5+0.2=0.7万元／天。 在上述压缩方案中，由于工作E 的直接费用率最小，故应选择工作E 作为压缩对象。 工作E 的直接费用率0.2万元／天，小于间接费用率0.8万元／天，说明压缩工作E 可使工程总费用降低。将工作E 的持续时间压缩至最短持续时间3天，利用标号法重新确定计算工期和关键线路，如图4—65所示。此时，关键工作E 被压缩成非关键工作，故将其持续时间延长为4天，使成为关键工作。第一次压缩后的网络计划如图4—66所示。图中箭线上方括号内数字为工作的直接费用率。
第十一章网络计划技术 1.网络图的优缺点： 网络图：它能全面地反映各工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系，可进行时间参数的计算，找出关键工序，确定工序是否有机动时间。可以使用计算机进行计算和优化。施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体。网络图的绘制规则：正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系；在一个网络图中只能有一个始节点一个终节点；一对节点间只能有一条箭线；网络图中不允许出现闭合回路，平行搭接的工序，应分段表示。两箭线相交应采用过桥式。 2.双代号网络图的绘制方法 双代号网络图的绘制方法，一般的绘图步骤如下： （1）任务分解，划分施工工作。 （2）确定完成工作计划的全部工作及其逻辑关系。 （3）确定每一工作的持续时间，制定工程分析表，分析表的格式可如表12-2所示。 （4）根据工程分析表，绘制并修改网络图。 3．双代号网络图的绘制规则 绘制双代号网络图，必须遵守一定的基本规则，才能明确地表达出工作的内容，准确地表达出工作间的逻辑关系，并且使所绘出的图易于识读和操作。 （1）不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点 表达工作之间平行的关系时，可以增加虚工作来表达它们之间的关系。 （2）一个网络计划只能有一个原始节点和一个结束节点 （3）在网络图中不得存在闭合回路 （4）同一项工作在一个网络图中不能重复表达 （5）表达工作之间的搭接关系时不允许从箭线中间引出另一条箭线 （6）网络图中不允许出现双向箭线和无箭头箭线 （7）网络图中节点编号自左向右，由小到大，应确保工作的起点节点的编号小于工作终点节点的编号，并且所有的节点的编号不得重复 4. 单代号网络图具有什么特点： 1．单代号网络图用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。 2．单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没有虚箭线，产生逻辑错误的可能较小。 3．单代号网络图用节点表示工作：没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。 4．单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。最新发展起来的几种网络计划形式，如决策网络(DCPM)、图式评审技术(GERT)、前导网络(PN)等，都是采用单代号表示的。
第十一章 网络计划与图解评审法 精典习题 11.1根据表11-1的给定条件，绘制PERT 网络图 表11-1 11.2试根据表11-2给定的条件，绘制PERT 网络图 (a) (b) (c)
11.3分别计算下列PERT网络图（见图11-1（a）、(b)）中各作业的①最开始与最早结束时间；②最迟开始与最迟结束时间；③总时差与自由时差；④找出关健路线。 图11-1 11.4 已知下列资料
要求：（1）绘制网络图； （2）用图上计算法计算各项时间参数（r除外）； （3）确定关健路线。 11.5已知下列资料 要求：（1）绘制图络图； （2）计算各项时间参数； （3）确定关健路线。 11.6已知下列资料 求出这项工程的最低成本日程。 11.7表11-3中给出一个汽车库及引道的施工计划：
表11-3 试回答：①该项工程从施工开始到全部结束的最短周期；②如果引道混凝土施工工期拖延10天，对整个工程进度有何影响；③若天花板的施工时间从12天缩短到8天，对整个工程有何影响；④为保证工程不拖延，装门这项作业最晚应从哪一天开工；⑤如果要求该项工程必须在75天内完工，是否应采取什么措施。 11.8在上题中如果要求该项工程在70天内完工，又知各项作业正常完成所需时间、采取加班作业时最短所需要的完成时间，以及加班作业时每缩短一天所需附加费用见下表11-4 表11-4
试确定保证该项工程70天完成而又使全部费用最低的施工方案。 11.9考虑如下所示PERT网络图（见图11-2）： 图11-2 已知各项作业的三个估计时间如表11-5所示： 表7-14
第三章网络计划技术练习题 一、单项选择题：（每题的备选答案中，只有1个正确或最符合题意；选对，每题得1分；没选或错选，均不得分） 1、在工程网络计划中，关键线路是指（d）的线路。 A.双代号网络计划中由关键节点组成 B.单代号网络计划中由关键工作组成 C.单代号搭接网络计划中时距之和最大 D.双代号时标网络计划中无波形线 2、在双代号网络计划中，关键工作是指（ a ）的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B.持续时间最长 C.两端节点均为关键节点 D.自由时差最小 3、在工程网络计划中，如果某项工序拖延的时间超过其自由时差，但没超过总时差，则（d） A 影响工程总工期 B 该项工作会变成关键工作 C 对后续工作及工程总工期无影响 D 使其紧后工作不能按最早时间开始 4、在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（ B ） A ESmax B ESmin C LSmax D LSmin 5、已知某工程双代号网络计划的Tc为130天，若Tp为135天，则关键线路上（a ） A 相邻工作之间的时间间隔为零 B 自由时差为零 C 总时差为零 D 节点的ET=LT 6、双代号时标网络计划中，关键线路是指（c ）天 A 没有虚工作的线路 B 由关键节点组成的线路 C没有波形线的线路 D 持续时间最长的工作所在的线路 7、在工程网络计划中，工作M的ES和LS分别为15和18天，D=7天，工作M有两项紧后工作，他们的ES分别为24天和26天，则工作M的TF和FF为（ c ）天 A 分别为4和3 B 均为3 C分别为3和2 D均为2 8、在工程网络计划中，工作的LF时间为（d ） A ES时间的最大值 B ES时间的最小值 C LS时间的最大值 D LS时间的最小值
、多选题： 1、某分部工程双代号网络计划如下图所示 ,其作图错误包括（ACE ） A. 多个起点节点 B.多个终点节点 C ?节点编号有误 D.存在循环回路 E ?有多余虚工作 2、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为 （ABD ）。 A ,多个起点节点 D.节点编号重复 B .多个终点节点 C .存在循环回路 E .节点编号有误 3、（ 04年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为 （ ABC ）。 A .节点编号有误 B .有多个终点节点 C .存在循环回路 D.工作代号重复 E .有多个起点节点 4、（01年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中图中错误包括 （BCDE ）。
间为7天。工作M 有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24天和第26天，则工作M 的总时差 和自由时差（C ）天。 A .分别为4和3 B .均为3 C .分别为3和2 D .均为2 3 ?在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15天，其持续时间为7天。该工作有两项 紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27天和第30天，最迟开始时间分别为第 28天和第33天，则 工作M 的总时差和自由时差（ B ）天。 A .均为5 B .分别为 6和5 C .均为6 D .分别为11和6 4 ?在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第25天，其 持续时间为9天。该工作有两项紧后工作， 它们的最早开始时间分别为第 32天和第34天，则工作N 的 总时差和自由时差分别为 （ D ）天。 A . 3 和 0 B . 3 和 2 C . 5 和 0 5?在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 A .结束与紧后工作开始之间的时距最小 B C. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 D 6 .在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其 （ C ） o A .完成节点的最迟时间与工作自由时差之差 B .开始节点的最早时间与工作自由时差之和 C.完成节点的最迟时间与工作总时差之差 D .开始节点的最早时间与工作总时差之和 7 .工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作 （B ） o A .最早完成时间的最小值 B .最早完成时间的最大值 A.有多个起点节点 D.工作代号重复 E 节点编号有误 一、单选题： 1、在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3天和8天，则说明该工 作实际上最早应从开工后 A. 第3天上班时刻开始, B. 第3天上班时刻开始, C. 第4天上班时刻开始, D. 第4天上班时刻开始, （ C ） o 第 8天下班时刻完成 第 9天下班时刻完成 第 8天下班时刻完成 第 9天下班时刻完成 2、在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15天和第18天，其持续时 D . 5 和 3 （D ） o .与其紧前工作之间的时间间隔为零 .最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 L B ?有多个终点节点 C ?存在循环回路