样板引路制度
1、总则
本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。
在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。
2、样板引路的内容
2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。
本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板)：
（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。
（2）装饰工程：抹灰工程
（3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。
（4）混凝土工程：主体结构。
（5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。
（6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。
（7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。
（8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。
（9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。
3、样板引路的检查流程
3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下：（1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）→检查构造柱留置→检查墙体灰缝及平整度→腰梁、窗台梁钢筋和模板→腰梁、窗台梁砼
→检查墙体灰缝和平整度及梁下口留置的尺寸→检查填塞质量。
（2）装饰工程：检查墙面清理、洞眼的封堵→检查界面处理剂涂刷→检查灰饼设置→检查砂浆打底→检查面层收光。
（3）外墙工程：检查基层处理（洞眼封堵，胀模凿除）→保温层检查→防裂砂浆检查→钢丝网固定检查→防裂砂浆检查
（4）混凝土工程：验线（检查控制轴线）→检查模板支设及钢筋绑扎→校核垂直度及平整度→检查预留预埋→进行混凝土浇筑→检查混凝土表观质量（5）防水工程：检查基层处理→局部附加层施工及管根等部位施工→防水层施工→进行闭水试验→闭水试验效果检查
（6）钢筋工程：钢筋进场→取样复试→料单审核→钢筋加工→钢筋绑扎、机械连接→钢筋验收
（7）模架工程：弹线定位→下料→模板拼装→龙骨拼装→校核平整度及垂直度→检查验收
4、分项工程质量要求
4.1 砖砌体工程
（1）砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，并要有出厂合格证，砌块出厂停放期不应小于28天。
（2）砂子宜选中粗砂，砂子的含泥量不得超过5%，使用前用5mm孔径的筛过筛，严禁使用山砂和混合粉。
（3）水泥采用PO42.5水泥，送检合格后方可使用。
（4）墙体与结构的拉结：拉结筋作为墙体与结构拉结的重要措施，拉结筋长度规格均符合设计及当地标准，拉结筋应理直铺在水平灰缝内。
（5）严禁要墙体上交叉埋设和开凿水平槽，竖向槽须在砌体砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在穿线管位置粉刷前加贴钢丝网片。
（6）构造柱位置的砖砌体必须留置马牙槎，马牙槎应先退后进，错开60mm，严禁留置直槎。确保砼与砌体的粘接，避免出现垂直裂缝。
（7）构造柱浇筑前应用清水提前湿润两侧的砖砌体，浇筑过程中，必须振捣到位，特别是马牙槎上口砼要密实。
（8）允许偏差：轴线位移不大于10mm，垂直度不大于5mm，表面平整度不大于
8mm，门窗洞口高、宽±5.
4.2 装饰工程
（1）抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整。
（2）允许偏差：立面垂直度控制在3mm以内，表面平整度在2mm以内，阴阳角方正控制在4mm以内。
（3）抹灰时应分层进行，当抹灰厚度大于或等于30mm时，应加挂钢丝网，混凝土墙体和砌块墙体结合处为防止开裂，钉挂10mm*10mm网眼的钢丝网，钢丝网与各基体的搭接宽度为150mm,
（4）对飘窗台板进行抹灰时，按照0.3%坡度进行找坡，抹灰层过厚可以用细石砼进行找坡，同时在窗台三个外侧边设30mm深止水口。确保雨水不渗入窗台内。
（5）罩面后的次日应洒水养护，养护不少于7日。
4.3 外墙工程
外墙保温施工过程中，铺贴保温板：粘结砂浆搅拌，布胶，粘贴平整度。厚度达到设计要求，无空鼓、无开裂、无脱落，墙面平整，阴阳角、门窗洞口垂直、方正。铺贴网格布：布胶，平整度，防翘起、空鼓，特殊部位加强，无漏网现象。抹面：平整度，光洁度。抹面的厚度控制，墙面无明显接茬，墙面平整，门窗洞口、阴阳角垂直、方正。孔洞、门窗洞、女儿墙、收缩缝：防水、防渗漏。门窗框与墙体间缝隙填塞密实。锚栓数量及其入墙深度需达到规定要求。
4.4 混凝土工程
（1）配合比设计应按国家现行标准《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010、《预拌混凝土》GB/T14902-2003的有关规定，对于特种混凝土，其配合比设计尚应符合国家现行有关标准的规定。
（2）混凝土振捣应密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣、疏松等严重缺陷和一般缺陷。
（3）结构面层无气泡或轻微气泡分散，汽泡的深度小于1mm,最大直径在5mm以内的气泡面积，在每平方米墙面不大于10cm2。
4.5 防水工程
（1）屋面防水
○1改性沥青SBS防水卷材和胶粘剂的规格、性能、配合比必须符合规范要求，有合格的出厂证明、检验报告等。
○2卷材防水层及其转角处、落水口、烟风道、泛水等细部做法，必须符合设计要求和施工验收规范
○3防水层严禁有破损和渗漏现象发生。
（2）一般项目
○1卷材防水层的基层平整，基层洁净、平整，无空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角成弧形或钝角。
○2卷材防水层的搭接缝粘接牢固，密封严密，不得有损伤、皱折、翘边和鼓泡等缺陷。
○3卷材防水层的保护层与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。
○4防水卷材铺贴附加层的宽度符合规范要求；分层的接头搭接宽度符合规范的规定，接头嵌填牢固。
○5卷材搭接宽度的允许误差为-10mm。
（3）室内防水
○1防水材料必须符合设计及有关标准要求，并具有产品合格证、试验报告。
○2有附加层的部位的施工做法必须严格按工艺执行，严防渗漏。
○3基层牢固，表面洁净，密实平整，底层涂刷均匀，无漏刷。
○4涂刷要尽量均匀，不能有局部沉积，并要求多滚刷几次，使涂料与基层之间不留气泡，粘接严实，防水涂料必须按说明书要求的各类原材料的比例进行配制，不得乱配。
○5每层涂覆必须按规定用量取料，不能过厚或过薄，若最后防水厚度不够，可加涂一层或数层。
○6附加层部位封闭严密，无损伤、空鼓、开裂。
○7涂膜厚度均匀一致达到设计要求，粘接牢固、严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的情况。
○8涂膜防水层无积水和渗漏水现象。
4.6 钢筋工程
（1）钢筋加工样板质量标准
○1箍筋弯钩:梁柱箍筋弯钩均为135。,弯钩平直长度不应小于箍筋直径的10倍, φ10的钢筋为100mm, φ12的钢筋为120mm, φ8的钢筋为80mm, φ6的钢筋为75mm.
○2钢筋成型后允许偏差：全长±10mm,弯起钢筋起弯点位移20mm，弯起钢筋的弯起高度±5mm，箍筋边长±5mm。
绑扎钢筋网
长、宽（mm）±10 网眼尺寸（mm）±20
绑扎钢筋骨架
长（mm）±10 宽、高（mm）±5
受力钢筋
间距（mm）±10
排距（mm）±5
保护层厚度
（mm）
基础±10
柱、梁±5
板、墙、壳±3 绑扎箍筋、横向钢筋间距（mm）±20 钢筋弯起点位置（mm）20
预埋件位置中心线位置（mm） 5
水平高差（mm）＋3，0
（3）钢筋连接质量标准
○1钢筋绑扎搭接接头：
搭接接头必须绑扎三扣，且牢固，不得用墙体绑扎扣代替搭接扣,墙体竖向钢筋搭接，必须有不少于三道水平筋穿过；
○2钢筋机械连接接头
钢筋用切割机下料，切口端面与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或弯曲，，不得用气割下料,螺纹连接接头在丝扣加工完成后要用丝规作检查，合格者必须加保护帽,连接套螺纹中径尺寸的检验用止、通塞规。止塞规旋入深度小于等于3扣，通塞规应全部旋入,机械连接接头必须逐个检查，且立即做出检验标记。
4.7 模架工程
（1）主控项目
1安装及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。其支架的支撑部分必须有足
够的支撑面积。
2在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接茬处。
（2）一般项目
○1模板安装应满足下列要求：
模板的接缝不应漏浆，模板内不应有积水，还要注意防止冲刷脱模剂。模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。
○2模板应按设计要求起拱，起拱高度为跨度的2%。
○3现浇结构模板安装的允许偏差应符合下表的规定。预埋件及预留孔洞的允许偏差见下表的规定。
现浇结构模板安装的允许偏差
项目允许偏差（㎜）检查方法
轴线位置 3 钢尺检查
底模上表面标高 3 水准仪或拉线尺量
截面内部尺寸±5 钢尺检查
相邻两板表面高低差 2 钢尺检查
表面平整度 2 靠尺和塞尺检查
阴阳角方正 2 方尺、塞尺顺直 2 线尺
4.8 给排水工程
（1）管道敷设
○1埋地管道的回填时，管周回填土不得有尖硬物与管避直接触。应先用砂土或颗料径不在于12㎜的土壤回填至管顶上侧300㎜处，径夯实后方可回填原土。室内埋地管道的埋置深度不小于300㎜。
○2管道在穿基础墙时，应设置金属套管，套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不应小于100㎜
（2）支吊架安装：
○1管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。
序号样板部位时间备注
1 基础垫层工程2012年6月
2 钢筋加工制作2012年6月
3 地基基础模板安装、钢筋、混凝土及支撑体系2012年7月
4 基础土方回填2012年10月
○2采用金属管卡或吊架时，金属卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管道连接部位，管卡应设在金属管配件一端。
○3支吊架管卡的最小尺寸应按管件确定。当公称外径小于等于De63时，最小管卡宽度为De75和De90时，最小管卡宽度为了20㎜；公称外径为了De110时，最小管卡宽度为22㎜
○4明管敷设的支吊架作防膨胀的措施时，应按固定点要求施工。管道的各配水点，受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措施。
4.9 电气工程
钢管在穿线前,应首先检查各个管口的护口是否整齐,如有遗漏或破损,均应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时,要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉。穿线时,同一交流回路的导线,必须穿入同一管内,不同回路、不同电压以及交流与直流的导线,不得穿入同一管内。
5、样板计划表
5 首层墙体、梁、顶板钢筋2012年9月
6 首层墙体、梁、顶板模板支设及支撑体系2012年9月
7 首层墙体、梁、顶板混凝土2012年9月
8 首层砌体工程2012年11月
9 室内抹灰工程2013年3月
10 屋面防水工程2013年5月
中铁建设集团有限公司济南分公司
聊城蓝海国际大饭店项目部
工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指
导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封
样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度： 各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作
水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。
样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程 （2）抹灰工程 （3）地面工程
（4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部 1）合约中明确样板引路的具体要求； 2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。
工程样板引路管理制度 目录 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表 一.目的
为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板；
（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设
置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。
样板引路制度 榜样的力量是无穷的，项目部要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路的目的，促进工程创优工作的开展。 一、总则 1、样板工程要从桥梁、路基等每一类型的第一项检验批、分项、分部、单位工程入手，按照施工规范施工，对照验标检查，对施工工艺、标准化操作，由建设单位、监理、设计、施工四方验收，达到共识后作为相应部位的样板工程。 2、由项目经理部组织召开样板工程质量现场会，召集各作业队施工负责人、关键管理人员及有关具体操作人员到现场观摩学习，统一标准，统一操作要求，明确质量目标。 3、在各作业队范围内，也依照相同的办法，对按照标准进行落实，适当修正后，报项目经理部批准后，在项目经理部范围内全面推广。 4、在确定统一标准后，对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。 二、优质样板工程的规模要求 1、路基：单位工程连续里程长度超过500米以上的路基填筑； 2、桥梁：大桥以上的单位工程； 3、轨道工程(无碴)：连续长度在1000米以上的连续段落； 4、给排水工程：2000米以上的独立给水、排水、污水工程； 5、通信工程：站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心； 6、信号工程：以车站或联锁区间为单位； 7、其它工程：工程造价在1000万元以上的一个区间或单位工程。 三、工程质量要求 1、工程质量符合本行业质量验收标准或规范的规定要求。 2、施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。 3、工程外观质量要满足“精益求精，优中选优，一次成优”要求。 四、文明施工要求
工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。 五、环境保护和水土保持要求 环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求，做到关系融洽、和谐共处。 六、内业资料要求 1、质量管理体系健全； 2、技术交底、施工日志、放样复测资料齐全； 3、各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%； 4、工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全； 5、资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料； 6、弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符； 7、施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部
样板引路制度 1、总则 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。 在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间， 每个分项工程施工前，必须做出样板）： （1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。 （2）装饰工程：抹灰工程 （3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。 （4）混凝土工程：主体结构。 （5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。 （6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。 （7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。 （8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。 （9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下： （1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）T检 查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼
一、目的 通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控； 各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患； 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 1、项目经理部? 根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；
确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备 案； 实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录 表及施工小样图； 组织监理、总包、分包进行样板评审； 根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 2、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质 管理部知会公司内样板引路的实施情况； 工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评 审记录》及《施工小样图》对现场进行检查； 检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录 表； 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将 在工程管理部对项目质量评估中体现。 四、工序样板引路作业要求
1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及 项目工程组同意，可以实施图片样板。 2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序 的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直 接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量 选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择 一些中等水平得工人来操作。 五、实施办法
京新高速临白段（阿盟境内） LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度 编制: 审核: 审批: 2015年 月 日 “样板引路”制度 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部
为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度： 一、样板引路工程的目的及意义 样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构： 在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能
（1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。 （2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。 （3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。
精装修样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的。 2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。 三、精装修样板分类 1、精装修材料样板：所有可见的工程材料 2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于： （1）地面工程 （2）门窗安装（包括内外打胶）
（3）厨卫防水 （4）饰面镶贴工程 （5）水、暖、电安装工程 （6）涂料工程 3、交房精装修样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、公司总工 1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制； 2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收； 3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况； 五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时
工程样板引路制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部：
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；
工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (2) 二、定义 (2) 三、范围 (2) 四、工序样板制作 (2) （一）实施对象 (2) （二）实施时间 (3) （三）保管留存 (3) （四）实施流程 (5) （五）具体规定 (5) 五、交房样板间制作 (6) （一）实施对象 (6) （二）实施时间 (6) （三）保管留存 (6) （四）实施流程 (7) （五）具体规定 (7) 六、新材料，新设备及新工艺样板 (8) 七、罚则 (8) 八、附件 (8) （一）工程样板定样会议纪要表 (8)
（二）工程样板验收会议纪要表 (9) （三）材料样板封存验收表 (10) 一、目的 为贯彻落实深圳市住房和建设局关于“转发省住房和城乡建设厅印发《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》的通知（深建质安〖2010〗435号）”文件的要求，同时为了规范公司项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二、定义 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三、范围 本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四、工序样板制作 1.实施对象
1.1工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程施工前要做样板。 1.2应留存材料样板由采购部在签订采购合同后提供给项目工程管理部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板； （3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前7天在项目部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 项目经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、
精心整理 样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建 检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序 质 1 2 3 4 5 6 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设
样板引路管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
样板引路管理制度 1 目的 1.1确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工； 1.2就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据； 1.3展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。 2 范围 2.1工程建设项目分项工程； 2.2材料的改变，机械设备的更换； 2.3尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。 3 运行程序 3.1项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等； 3.2项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）； 3.3项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；
3.4先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工； 3.5先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束； 3.6项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议； 3.7先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批； 3.8项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。 4 样板引路需确定的主要指标 4.1原材料的适用性； 4.2人员配备的合理性； 4.3所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调； 4.4施工工艺的修正和确认；
1.1样板引路制度 为强化工程质量管理，消除质量通病，统一工程做法和细部处理，以点带面，提高工程的整体质量水平，特制定工程样板引路制度。 第一条集团所有在建工程一律采用样板引路的管理制度。各分项分部工程施工前组织施工技术骨干做出样板，由项目部组织各二级单位总工程师、监理、业主代表进行检查评定。对于重点工程，由集团质量管理中心参加，并保留相关记录。 第二条样板内容包括： 2.1 混凝土结构工程： 工程实体结构钢筋的制作、安装、固定； 受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量； 模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施； 模板的垃圾出口孔制作； 新旧混凝土接茬处凿毛处理； 混凝土施工缝、后浇带、收光处理及养护。 2.2 砌体工程： （1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法； （2）有代表性的门窗洞口的处理； （3）填充墙底部、顶部的处理； （4）构造柱、圈梁、过梁的处理。 2.3 屋面工程：
（1）屋面防水、隔热； （2）屋面排水； （3）屋面细部。 2.4 门窗和幕墙工程： （1）有代表性的门窗安装； （2）门窗洞的细部处理； （3）有代表性的幕墙单元安装。 2.5 装饰装修工程： （1）外墙防水； （2）外墙饰面； （3）内墙抹灰； （4）内墙饰面砖铺贴； （5）天花安装； （6）厨、厕间防水； （7）有代表性的装饰装修细部。 2.6 建筑节能工程：有关标准规定需制作样板的部位。 2.7 给排水工程： （1）穿楼板管道套管安装； （2）卫生间给排水支管安装； （3）卫生间洁具安装； （4）屋面透气管安装； （5）管井立管安装。
2.8 建筑电气工程： （1）成套配电柜、控制柜的安装 （2）照明配电箱的安装； （3）开关插座、灯具安装； （4）电气、防雷接地； （5）线路铺设； （6）金属线槽、桥架铺设。 2.9 通风空调工程： （1）标准层风管制作安装； （2）标准层水管安装； （3）风机盘管、风口、风阀、百叶安装； （4）风管、水管保温。 样板间：工程进入装饰装修阶段后，由项目经理组织各工种做出样板间，如二次结构砌体样板间、装饰装修样板间、室内抹灰、卫生间、厨房等。 第三条样板策划 项目部需对样板工程进行策划，样板工程施工前，由项目总工负责项目施工样板的编制策划工作，项目经理审核。 样板原则上设置在工程实体相应部位，观摩展示类样板除外。 第四条样板的交底、落实 在建工程的样板经参加验收人员在建筑材料使用、工程做法、质量等级、细部处理等方面确认后，由项目经理组织相关在施人员对照