《工程样板引路制度》
第一条目的意义
为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。
第三条机构职责要求
一、集团公司、区域公司：
1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；
2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；
4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；
二、项目部：
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。
2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；
3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。
4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；
5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。
三、项目管理人员职责划分：
1、项目经理
（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；
（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；
（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；
（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
心或区域公司对样板工程进行复验；
2、主任工程师
（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；
（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。
（3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》；
（4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；
3、技术员
（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《房屋建筑工程细部做法》。
（2）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
（3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。
（4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导；参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；
4、质检员
（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容和《房屋建筑工程细部做法》。
（2）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；
（3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。
（4）、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。按照规定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。
第四条设置原则
一、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分
部分项工程有较高要求的应设置样板引路。
二、工程样板户型的选择须设置在住宅标准层，不同户型应分别设置。样板引路设置应具有代表性，对于施工场地条件好的可选择在户外单独设置，场地条件较差的可设置在架空层或者标准层。同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
三、在每次的月检、季度检中将对项目样板引路的实施情况进行考核打分。
第五条内容要求
一、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。分部分项工程样板的工艺做法要严格按照公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》的要求来实施。
二、施工样板的分部分项工程内容：
第六条验收程序
一、主任工程师、质量主管应在样板施工前进行交底。施工过程中，每天做巡视检查并指导样板施工。样板施工完后，由项目经理组织生产经理、主任工程师、质量主管、质检员、技术员进行验收。样板验收合格后，书面函告公司工程管理中心、区域公司复验。
二、公司工程管理中心、区域公司接到函告后，组织总工、质检专员、技术专员、项目技术负责人及项目相关技术人员进行验收，对于不合格的分项工程样板，项目部负责落
实整改及处理，直至合格。样板引路验收合格后进行展示，作为大面积施工样板依据。
七、附则
1、附表一：样板验收确认表
2、附表二：工程样板计划清单
3、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。
4、本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理中心。
施工工艺标准化视频
附表一：
附表二：
工程样板计划清单
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
工程样板引路制度守则 Written by Peter at 2021 in January
《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；
5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。 （3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》； （4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报； 3、技术员
任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作
水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。
监督检查样板工程材料、设备的质量； 对样板工程的施工实行旁站监理，监督质量通病防治落实情况； 负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收； 复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况； 参加施工单位组织的样板施工工艺交底。 施工单位 编制样板工程专项施工方案，并按规定程序报审； 严格执行材料设备进场报验制度，杜绝不合格材料、设备用于样板工程； 严格执行样板工程施工前各级技术交底制度； 严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工； 参与样板工程验收，负责整改验收中提出的质量问题； 大面积施工前，组织样板施工工艺交底。 具体要求 必须实施样板引路的项目： 桩基工程； 地下室防水工程、卫浴间防水工程、屋面防水工程（含露台防水工程）； 外墙外保温工程； 外墙装饰工程； 门窗安装工程； 填充墙的砌筑、抹灰工程； 楼地面工程； 交房样板间； 公共部位内装饰； 新材料、新设备、新工艺的应用。 施工样板应分标段、分楼号、分班组进行，交房样板间按户型进行。 方案先行。样板工程实施前，施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公司工程部审批，审批通过后方可开展样板施工。 过程控制。城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收，平行或旁站检查样板施工
过程，及时协调解决样板施工中出现的质量问题。 施工单位技术负责人全过程参与施工指导，专职质检员全过程参与检验。 根据不同的户型，交房样板间内的土建、安装工程（电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等）均应按集团交房的标准实施到位（实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置）。 城市公司在交房样板间计划实施前五个工作日内以公文形式通知工程管理中心。工程管理中心工程管理部派人协助交房样板间的施工管理并进行过程监督。 样板工程验收。样板施工完成后，城市公司工程部经理应组织项目专业工程师、监理单位、施工单位及相关班组共同验收并点评。不同的施工单位，只能采用一个统一样板标准。工程管理中心工程管理部参与交房样板间的验收。 正式施工应在样板工程验收合格后实施。实施前，施工单位应组织样板施工工艺交底，监理单位、施工单位及相关人员均应参加，明确各自职责和管理要求，填写交底记录。更换班组后应重新组织工艺交底。 正式施工时的质量标准不得低于样板工程的质量标准。户内管线、设备安装工程严格按照样板间的布局布置。正式施工时对出现不符合或低于样板工程质量标准的情况，监理单位必须及时通知工程部，下发整改通知督促施工单位整改，整改后要有验收记录。 样板验收记录存档。《样板引路工程专项施工方案报审表》、《样板工程质量专项验收记录》在工程竣工验收时交由城市公司管理部存档。 支持性文件 《 集团工程施工质量管理制度》 《样板引路工程专项施工方案报审表》 《样板工程质量专项验收记录》 本作业指引从修订发布之日起执行。 本作业指引的解释权归集团工程管理中心。
工程样板引路管理制度 目录 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表 一.目的
为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板；
（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部
样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度： 各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道质量员对本班组工人的某一工序各班组成员之间的相互检验、工序的交接检验， 抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设
置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。
工程施工样板引路 管理制度
任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 C H I N A C O N S T R U C T I O N S E V E N T H 06月15日
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，经过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，经过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，经过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质
样板引路制度 1、总则 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。 在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间， 每个分项工程施工前，必须做出样板）： （1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。 （2）装饰工程：抹灰工程 （3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。 （4）混凝土工程：主体结构。 （5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。 （6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。 （7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。 （8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。 （9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下： （1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）T检 查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼
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《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部：
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；
精装修样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的。 2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。 三、精装修样板分类 1、精装修材料样板：所有可见的工程材料 2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于： （1）地面工程 （2）门窗安装（包括内外打胶）
（3）厨卫防水 （4）饰面镶贴工程 （5）水、暖、电安装工程 （6）涂料工程 3、交房精装修样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、公司总工 1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制； 2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收； 3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况； 五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。
工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (2) 二、定义 (2) 三、范围 (2) 四、工序样板制作 (2) （一）实施对象 (2) （二）实施时间 (3) （三）保管留存 (3) （四）实施流程 (5) （五）具体规定 (5) 五、交房样板间制作 (6) （一）实施对象 (6) （二）实施时间 (6) （三）保管留存 (6) （四）实施流程 (7) （五）具体规定 (7) 六、新材料，新设备及新工艺样板 (8) 七、罚则 (8) 八、附件 (8) （一）工程样板定样会议纪要表 (8)
（二）工程样板验收会议纪要表 (9) （三）材料样板封存验收表 (10) 一、目的 为贯彻落实深圳市住房和建设局关于“转发省住房和城乡建设厅印发《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》的通知（深建质安〖2010〗435号）”文件的要求，同时为了规范公司项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二、定义 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三、范围 本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四、工序样板制作 1.实施对象
1.1工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程施工前要做样板。 1.2应留存材料样板由采购部在签订采购合同后提供给项目工程管理部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板； （3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前7天在项目部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 项目经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、
精心整理 样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建 检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序 质 1 2 3 4 5 6 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设
样板引路管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
样板引路管理制度 1 目的 1.1确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工； 1.2就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据； 1.3展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。 2 范围 2.1工程建设项目分项工程； 2.2材料的改变，机械设备的更换； 2.3尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。 3 运行程序 3.1项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等； 3.2项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）； 3.3项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；
3.4先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工； 3.5先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束； 3.6项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议； 3.7先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批； 3.8项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。 4 样板引路需确定的主要指标 4.1原材料的适用性； 4.2人员配备的合理性； 4.3所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调； 4.4施工工艺的修正和确认；
京新高速临白段（阿盟境内） LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度 编制: 审核: 审批: 2015年月日“样板引路”制度 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部
为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度： 一、样板引路工程的目的及意义 样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构： 在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能
（1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。 （2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。 （3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。
第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的 为贯彻远洋集团2013年“继续提升两个能力，追求有效益、有质量的增长，打造可持续性发展格局”的要求为指导，特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想，响应远洋集团的各规章制度和指引，结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案，并且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据 《远洋地产项目工程样板管理作业指引》 《远洋地产标准化工艺作业指引》 《远洋地产产品质量实测实量标准》 施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备 （1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。 (4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板：项目工程确定的工程/材料设备供应商确定后，要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料/设备的样板；如下图所示：
材料样板 12.2.2.1.2.完成面效果样板 完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、毛坯交楼标准样板房、栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、外墙装饰线条做法样板等。 如下图所示： 毛坯交楼样板房 精装修交楼样板房 12.2.2.1.3工序样板：在施工现场选定固定位置作为样板的展示区，通过提
目录 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.术语和定义 (2) 4.样板管理规定 (2) 5.材料封样要点及要求 (4) 6.样板工程对应各部门职责 (4) 7.支持文件和表格 (4)
一、目的 为了进一步提升公司开发的工程项目产品品质，使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，降低“渗漏”、“裂缝”、“货不对板”、“几何尺寸偏差”的质量风险以及房屋交付风险，制定本标准，在环上海大区工程管理中推行本制度。 二、适用范围 适用于华夏幸福基业环上海大区住宅地产事业部各住宅工程项目。 三、术语和定义 3.1交房样板： 在满足规范、施工图纸要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由施工总承包商负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到公司要求入住标准的施工交房样板（交房样板制作内容及标准请见附表9《交房样板制作内容及标准》），由各项目部、销售部、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。交房样板应在分户验收前3个月完成施工。配套用表见附表10《交房样板验收会签表》。 3.2工艺样板（过程样板） 在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。 对于涉及到建筑外立面、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责组织制作材料样品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。 工艺样板范围详见附表1《工序样板计划清单》。 工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。 3.3材料样品样板（样品封样） 施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程、项目、成本、采购、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料样品进行确认和封样。所有封样样品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库（材料封样室）中。样品封样作为材料进货、验收和工程验收的重要依据。配套用表见附表4《样板封存记录（材料）》附表5《材料设备样板确认单》。 四、样板管理规定 4.1制作样板的内容： 制作样板的具体内容见附表1《工序样板清单》。 4.2样板制作计划：