我们怎么进行采购业务绩效评价？
一、开篇
在回答怎么进行采购业务绩效评价这个问题前，需要先回答这五个问题，一是为什么要进行采购业务绩效评价？二是采购业务绩效评价的概念是什么？三是采购业务绩效评价的围和对象有哪些？四是什么时候开展采购业务绩效评价？五是由谁来开展采购业务绩效评价？下面我们就来逐一进行分解：
（一）为什么要进行采购业务绩效评价？
在采购管理过程中，有不少企业存在“员工工作效率低，执行力差”、“岗位职责、业务流程、考核标准不明确，团队成员散漫、出现问题相互推诿”、“相同问题反复出现，始终找不到症结”、“员工缺乏考核标准、晋升机制混乱、人才流失严重”等诸多问题。这些问题严重影响着企业生产经营的效率和效果，影响着企业经营目标的实现，那如何解决呢？毋庸置疑，绩效评价就是其中的解决方法之一。
1、实行绩效评价有利于加强企业管理，稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业化解风险和达成目标。
2、绩效评价是一个不断发现问题、分析问题、改进问题的过程，将绩效评价结果与员工利益分配挂钩，通过绩效考核，把员工聘用、职务升迁、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展、员工的成长进步。
（二）采购业务绩效评价的概念是什么？
采购业务绩效评价是指通过建立科学、合理的评价指标体系，全
面反映和准确评价采购业务各流程的目标实现和相关部门、人员的工作业绩。
（三）采购业务绩效评价的围和对象有哪些？
1、评价围：对各采购业务流
程进行评价，包括：编制需求计
划和采购计划、请购、供应商管
理和评价、实施采购、订立框架
协议或采购合同、管理供应过
程、验收、付款、会计控制、采
购业务的后评价等环节。
2、评价对象：不仅限于采
购部门和人员，还包括采购环节中涉及到的相关需求、质检、仓储、财务等部门和人员。
（四）什么时候进行绩效评价？
采购业务绩效评价应根据公司制度，定期或不定期进行，一般选择在一月、一季或一年结束后的次月开展。
（五）由谁开展绩效评价？
绩效评价工作通常由公司管理层负责组织领导，人力资源部牵头负责具体实施，邀请采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门、生产部门、供应商代表、外界的专家或管理顾问等参与评价。
二、我们怎么进行采购业务绩效评价？
我们怎么进行采购业务绩效评价呢？从绩效评价的概念不难看出，我们需要构建一套科学、合理的绩效评价指标体系来帮助我们对相关部门和员工进行考核评价。那如何设置绩效考核指标呢？各绩效
考核指标的评价对象、评价标准、评价方法分别是什么呢？各项指标的权重又该如何设置呢？下面我们就来一一进行分解。
（一）如何设置绩效考核指标
1、设置的思路：第一种思路：围绕采购业务流程各环节的职能，从履行职能的质量（包括数量）、时间、成本等三个维度来设置考核指标；第二种思路：按平衡计分卡的原理和方法，对采购业务流程中的相关部门、岗位，从财务、客户、部运营、学习与成长四个角度设置考核指标。
2、设置的原则：SMART原则，即具体、可度量、可实现、现实性、有时限。实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规化，更能保证考核的公正、公开与公平。
（二）评价对象
在开篇中已经对此进行了回答，即根据各采购业务环节中各部门、人员的职责分工分别确定评价对象。
（三）评价标准
有了绩效评价的指标之后，必须考虑依据何种标准，作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下：
1、历史绩效：选择公司以往（比如：上年、近三年）的绩效，作为评价目前绩效的基础，这种方法只有在公司采购部门，无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。
2、预算或标准绩效：若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大，则可以采用预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效的设定有下列三种原则：第一固定的标准。评价的标准一旦建立，则不再作改动；
第二理想的标准。指在完美的工作条件下，应有的绩效；第三可达成的标准。在现况下，应该可以做到的水平，常依据当前的绩效加以考量设定。
3、同业平均绩效：若企业其他同业公司在采购组织、职责及人员等方面相似，则可与其进行绩效比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优势。若个别公司的绩效资料不可得，则可以拿整个同业绩效的平均水准来比较。
4、目标绩效：预算或标准绩效代表在现况下，“应该”可以达成的工作绩效；而目标绩效则是在现况下，非经过一番特别的努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局，对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。
（四）主要评价方法
1、定性评价。定性考评是指采用经验判断和观察了解的方法进行，可以采用案卷研究、面访、座谈会、问卷调查、实地调研和专家评审等方法进行评价；
2、定量评价：定量评价是采用数学的方法，收集和处理数据资料，对评价对象做出定量结果的价值判断。
（五）如何设置各项指标的权重
1、权重分配的意义
权重的分配设定体现了公司对于一个岗位（部门）的要求，对同一个工作岗位而言，权重设定的不同，就会导致其工作重心有所不同，进而就会影响企业整体战略目标的实现。
2、权重分配的原则
（1）重要性原则：权重的设定应该体现将有限的资源和精力更
好的用于关键事物的发展，避免眉毛胡子一把抓，主次不分；
（2）适应性原则：指标权重的设定应该体现公司战略目标对不同部门、不同岗位的工作要求，使得绩效考核更加有针对性，同时能够清晰的指导部门和员工的工作。
3、权重设置的方法
权重设置的方法有很多，根据计算权重时原始数据的来源不同，可以将这些方法分为三类：主观赋权法、客观赋权法、组合赋权法。主观赋权法是研究较高、较为成熟的方法，常见的主观赋权法有专家调查法、层次分析法、二项系数法、环比评分法、最小平方法等。专家调查法又分为德尔菲法和头脑风暴法，主要根据专家对指标的重要性打分来定权，重要性得分越高，权数越大。
三、采购业务关键环节的绩效指标设计
采购业务的关键环节有编制采购（需求）计划、请购、供应商管理和评价、实施采购、验收、付款六个方面。下面我们就从质量、时效、成本三个维度，分别对这六个关键环节的绩效指标进行设计举例，并分别说明指标的名称、设置目的、评价对象、评价标准、评价方法等。本次指标设计的评价对象以部门为单位（暂不到人），对被评价对象有两个或两个以上部门的在实际扣分过程中，应分析产生原因后，再进行考核评分。
（一）采购（需求）计划环节
需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。这个环节主要控制采购（需求）计划预测方法不科学、市场变化趋势预测不准确，采购（需
求）计划安排不合理，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或浪费的风险。
1、采购计划使用率
（1）指标说明：采购计划使用率=实际请购数/需求（采购）计划数×100%。
（2）设置目的：这个指标考核采购（需求）计划编制的准确性、科学性，引导被评价对象，采用科学、合理的测算方法编制采购计划。
2、采购计划调整次数
（1）指标说明：对《计划调整单》进行统计得出评价期间的调整次数，按评价标准进行评价。
（2）设置目的：这个指标可以反映出因采购（需求）计划编制不准确，导致在执行过程中采购计划调整的频繁程度。
3、采购计划编制（调整）的及时性
（1）指标说明：采用实际完成日期与预期日期进行比较，根据评分标准得出指标分值。
（2）设置目的：考核年初采购计划编制、调整采购计划的及时性。
（二）请购环节
企业生产经营部门、仓储部门等需求部门根据采购计划和实际需要提出采购申请，按权限审批后执行。这个环节主要控制因采购申请不准确、不及时，导致过量采购或物资短缺的风险。
1、物资周转率
（1）指标说明：物资周转率=本期物资出库金额/[(期初物资库存金额+期末物资库存金额）/2]×100%。
（2）设置目的：考核采购物资请购是否准确，评价是否存在过量采购的情况。
2、物资安全库存比率
（1）指标说明：物料安全库存比率=本期平均库存量/本期安全库存量×100%，在企业安全库存量设置合理的情况下，物料安全库存比率相差越小越好。
（2）设置目的：考核企业请购安排的合理性，既保证生产经营，又减少库存。
3、停工待料次数
（1）指标说明：根据单位生产台账或其他记录表统计，按评分标准考核，对停工待料导致重大损失的本项计0分。
（2）设置目的：评价因请购数量测算有误，导致停工待料的次数。
4、请购与审批的及时性
（1）指标说明：实际完成日期与预期日期进行比较，根据评分标准得出指标分值。
（2）设置目的：反映请购与审批流程完成的速度。
5、单位采购和仓储费用下降比例
（1）指标说明：仓储费用下降比例=（上年单位采购仓储费用-本年单位采购仓储费用）/上年单位采购仓储费用×100%；单位采购和仓储费用=（本期采购费用+本期仓储费用）/（期初物资库存量+本期采购物资量）；采购费用=采购人工+运费+差旅费+其他合理费用。
（2）设置目的：反映企业请购计划安排是否合理，是否保持了经济订货批量，是否在采购费用与保管费用之间找到合理的平衡点。
6、突发性订货费用增长率
（1）指标说明：突发性订货费用增长率=（本期突发性订货费用-上期突发性订货费用）/上期突发性订货费用×100%
（2）设置目的：突发性订货费用的产生原因有很多种，如：请购数量或类别不准确、交货意外中断或突然延期等。本项主要考核因请购数量或类别不准确导致产生的突发性订货费用。
（三）供应商管理和评价环节
这个环节主要包括：（1）供应商准入管理：采购部门负责、相关部门配合按公司供应商评估及准入制度对供应商进行筛选；（2）供应商评价管理：采购部门负责、相关部门配合对现有供应商进行定期或不定期评价。本环节主要控制，因供应商开发不足，可能导致现有供应商竞争不充分、企业采购物资质次价高；因供应商准入和评价管理不严格，导致企业与不合格供应商合作，导致采购物资质量、交货及时性等方面不满足企业生产经营需要，甚至出现舞弊行为。
1、优秀供应商比例
（1）指标说明：优秀供应商比例=（优秀供应商的数量/全部供应商的数量）×100%。优秀供应商可以按照以下指标体系进行评价得出（得分90分以上的为优秀供应商）。
（2）设置目的：从优秀供应商比例，可以反映出供应商评估和准入管理的效果。
2、供应商履约率
（1）指标说明：供应商履约率=正常履约的合同数/订立的合同总数×100%。
（2）设置目的：考核供应商的履约能力。
3、采购质量合格率
（1）指标说明：采购质量合格率=当期供应商一次交验合格的次数/当期所有供应商交货次数×100%。
（2）设置目的：通过采购质量合格率，反映出采购部门对供应商管理的效果。
4、供应商开发计划完成率
（1）指标说明：供应商开发计划完成率=实际开发供应商数量/计划开发供应商的数量×100%。
（2）设置目的：考核供应商开发工作的完成情况。通过每年不断地开发供应商，使企业所需的各类物资，都保持有充足的合格供应商，有利于提高采购的“性价比”。
5、供应商满意度
（1）指标说明：通过向各类供应商发放调查问卷，根据问卷调查结果进行评分。供应商满意度得分=Σ单个满意度调查表得分/满意度调查表份数。
（2）设置目的：了解供应商对采购部门的满意程度，分析不满意的原因，以改进工作。
6、供货及时率
（1）指标说明：供货及时率=准时交货的订单数/全部订单数×100%。（2）设置目的：评价供应商交货的及时性。
（四）实施采购环节
由采购部门负责、相关部门配合，根据请购计划确定采购规模，合理选择采购方式，及时组织采购，确定中标单位、中标价格。本环节主要控制采购定价机制不科学、采购定价方式选择不当，缺乏对重要物资价格的跟踪监控（导致招标控制价确定不合理），引起采购价格不合理，可能造成企业资金损失风险。
1、采购计划完成率
（1）指标说明：采购计划完成率=实际完成数/计划完成数×100%。
（2）设置目的：评价采购计划的完成数量。
2、采购准确率
（1）指标说明：采购准确率=存在不准确采购的次数/全部采购次数×100%。不准确采购次数是指存在错购、漏购、多购等。
（2）设置目的：评价采购工作的准确性。
3、违规采购发生次数
（1）指标说明：违规采购是指在采购过程中存在超计划采购、采购方式选择不当、采购程序不规等问题。界定违规采购的依据是国家的法律、法规和企业制订的部管理制度。
（2）设置目的：对采购过程的规性进行评价。
4、采购计划完成的及时性
（1）指标说明：实际完成日期与预期日期进行比较，根据评分标准得出指标分值。
（2）设置目的：评价采购计划的完成的速度。
5、采购成本节约率
（1）指标说明：采购成本节约率=（采购预算金额-实际采购金额）/采购预算金额×100%。采购预算金额可以采用招标的预算控制价确定。
（2）设置目的：评价采购成本节约情况。
6、采购成本降低率
（1）指标说明：采购成本降低率=（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本×100%。
（2）设置目的：评价采购成本同比降低情况。
（五）验收环节
由仓储部和质检部负责，对采购物资进行检验接收，以确保其符合合同相关规定或产品质量要求。对验收不合格的办理退货手续，并根据情况追踪索赔。验收环节需要控制验收标准不明确、验收程序不规、对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、采购物资损失的风险。
1、接收数量准确率
（1）指标说明：接收数量准确率=接收数量准确的订单数/全部订单数×100%。接收数量是否准确可以由复检人员发现，也可以由定期盘点
时发现账实不符，分析原因时得以暴露。
（2）设置目的：考核仓储部门验收数量的准确性。
2、来料在线报废率
（1）指标说明：来料在线报废率=来料在线报废数（含在线生产时发现的）/来料总数×100%。来料在线报废率是指由于质量原因而导致的原材料在生产中的损失比例，它可以说明来料质量检验是否存在问题。这类问题的发生可能是由于产品质量规格制定不善，也可能是由于质量检测过程存在失误，但都是部质量管理的工作围。
（2）设置目的：评价验收时质检工作的质量。
3、来料复检合格率
（1）指标说明：来料复检合格率=来料复检合格数/复检总数×100%。来料复检是指材料已经验收入库后，再次对相关材料进行抽查检验。
（2）设置目的：评价验收时质检工作的质量。
4、漏检率
（1）指标说明：漏检率=漏检数（应检未检数）/应检数×100%。
（2）设置目的：反映验收工作完成率。
5、使用部门满意度
（1）指标说明：通过向生产部门和其他使用部门发放调查问卷，根据问卷调查结果进行评分。满意度得分=Σ单个满意度调查表得分/满意度调查表份数。
（2）设置目的：了解使用部门对质检部门工作的评价，分析不满意的原因，以改进工作。
6、验收及时性
（1）指标说明：实际完成日期与预期日期进行比较，根据评分标
准得出指标分值。
（2）设置目的：反映验收环节完成的速度。
（六）付款环节
由财务部门负责，对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等容审核无误后，按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程。本环节主要控制付款审核不严格、付款方式不适当、付款金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损的风险。
1、违规支付率
（1）指标说明：违规支付率=违规支付的次数/全部支付的次数×100%。违规支付包括：支付款项审批手续不全、支付款项原始单据不齐(如：请购单、合同、发票、入库单、审批单等不齐全）、超标准支付款项、提前或延后支付款项、存在大额现金支付等。
（2）设置目的：评价财务部门在款项支付的把关情况。
2、付款及时性
（1）指标说明：实际完成日期与预期日期进行比较，根据评分标准得出指标分值。
（2）设置目的：反映付款环节完成的速度。
3、非货币资金结算率
（1）指标说明：非货币资金结算率=使用非货币资金付款的金额/全部支付金额×100%。非货币资金付款是指财务部门合理选择付款方式，如使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等非货币资金结算，以达到延
期支付款项的目的。
（2）设置目的：评价财务部门合理选择付款方式，以达到延期付款的能力。
采购绩效考核表 采购经理绩效考核表 姓名岗位考核人部门评价区间 ( )年( )月( )日至( )月( )日 评分标准:优秀100-90;良89-80;中79-70;合格 69-60;差60-0. 本栏平均考核指标权重得分分上司评分内容自评评采购计划完采购计划完成率达到100%,,如有15% 成率延迟，减( )分 (15分) 保证物料供应的及时性，因物料供15% 采购即时率应不及时而影响生产正常进行次(15分) 数为0次定 降低物料使用的不良率或退货率15% 量 指至( )%以内;严格控制采购物 (15分) 采购质量合标料质量，提高进料品质合格率(),格率以上，上述指标每有,项未达成， 减( )分 订单处理时缩短订单处理时间至( )以内，5% 间超出此范围，减( )分 (5分) 每高于公司拟定的价格基数15% 采购价格合( ),，减( )分;每低于标(15分) 理性准价格( ),，加( )分 供应商资料整理及时，资料完整，5% 定相关资料完规定的内容每有,项缺失，减( )(5分) 性整程度分指 标供应商满意每发生,次有效投诉，减( )分 5% 度 (5分) 每发生,次有效投诉，减( )分 ,% 生产部门满
(,分) 意度 有强烈的责任心，从来没有失职行5% 工责任心为 (5分) 作 态违反公司各项规章管理制度的情5% 纪律性度况 (5分) 管理沟通能良好的采购管理能力，能够很好的5% 工 力沟通处理采购过程中出现的问题 (5分) 作 能协调学习能对采购中出现的投诉等问题有较 5% 力力强的协调能力。 (5分) (第1项平均分)*5+(第2项平均分)*,+(第3项平均分)*1+(第4项平均评价得分分)*1=( )分 奖惩加/减分事由: 分值:加/减( )分，总计本月得分( ) 评价者签名/日期注:1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是;评价后统一存于行政部。 2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。
员工工作业绩的自我评价 员工的工作业绩的在考核表里写得非常清楚，下面是小编为大家带来的自我评价范文，相信对你会有帮助的。 员工工作业绩的自我评价篇一 时光匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，一年到头，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结： 一、加强学习，注重实践 在日常工作中我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲手实践，这样不断的学经验、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但经过亲手操作，用眼观察，从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。 二、总结经验，提高效率
日常工作中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表工作人员就针对需要伴热保温的仪表就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。20xx年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利圆满完成工作。 三、团结一致，做好协调 xxxx年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。20xx年我将更加努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。 四、查找不足，精益求精 20xx年工作完成的同时我也看到自己的不足。第一：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子定位器以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。解决办法：事后总结资料，做好记录把每一步出现问题的解决方案总结下来，反复查看。 第二：对不常用的软件容易陌生。表现在PACTware的使用上，偶然使用完全忘记步骤，只得重新查找资料。解决办法：总结资料，经常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要时能够信手拈来!
个人主要工作业绩及自我评价_员工自我评价工作业绩方面 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 个人主要工作业绩及自我评价篇一通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定： 一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高 思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我积极要求加入党组织，于2011年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致;作为公司的一员，我认真的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。 二、求知若渴，虚心向学 作为2011届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 三、努力工作，认真完成各项工作任务 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边
我们怎么进行采购业务绩效评价？ 一、开篇 在回答怎么进行采购业务绩效评价这个问题前，需要先回答这五个问题，一是为什么要进行采购业务绩效评价？二是采购业务绩效评价的概念是什么？三是采购业务绩效评价的范围和对象有哪些？四是什么时候开展采购业务绩效评价？五是由谁来开展采购业务绩效评价？下面我们就来逐一进行分解： （一）为什么要进行采购业务绩效评价？ 在采购管理过程中，有不少企业存在“员工工作效率低，执行力差”、“岗位职责、业务流程、考核标准不明确，团队成员散漫、出现问题相互推诿”、“相同问题反复出现，始终找不到症结”、“员工缺乏考核标准、晋升机制混乱、人才流失严重”等诸多问题。这些问题严重影响着企业生产经营的效率和效果，影响着企业经营目标的实现，那如何解决呢？毋庸置疑，绩效评价就是其中的解决方法之一。 1、实行绩效评价有利于加强企业管理，稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业化解风险和达成目标。 2、绩效评价是一个不断发现问题、分析问题、改进问题的过程，将绩效评价结果与员工利益分配挂钩，通过绩效考核，把员工聘用、职务升迁、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展、员工的成长进步。 （二）采购业务绩效评价的概念是什么？ 采购业务绩效评价是指通过建立科学、合理的评价指标体系，全面反映和准确评价采购业务各流程的目标实现和相关部门、人员的工 作业绩。 （三）采购业务绩效评价 的范围和对象有哪些？ 1、评价范围：对各采购业务 流程进行评价，包括：编制需求 计划和采购计划、请购、供应商
管理和评价、实施采购、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、付款、会计控制、采购业务的后评价等环节。 2、评价对象：不仅限于采购部门和人员，还包括采购环节中涉及到的相关需求、质检、仓储、财务等部门和人员。 （四）什么时候进行绩效评价？ 采购业务绩效评价应根据公司制度，定期或不定期进行，一般选择在一月、一季或一年结束后的次月开展。 （五）由谁开展绩效评价？ 绩效评价工作通常由公司管理层负责组织领导，人力资源部牵头负责具体实施，邀请采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门、生产部门、供应商代表、外界的专家或管理顾问等参与评价。 二、我们怎么进行采购业务绩效评价？ 我们怎么进行采购业务绩效评价呢？从绩效评价的概念不难看出，我们需要构建一套科学、合理的绩效评价指标体系来帮助我们对相关部门和员工进行考核评价。那如何设置绩效考核指标呢？各绩效考核指标的评价对象、评价标准、评价方法分别是什么呢？各项指标的权重又该如何设置呢？下面我们就来一一进行分解。 （一）如何设置绩效考核指标 1、设置的思路：第一种思路：围绕采购业务流程各环节的职能，从履行职能的质量（包括数量）、时间、成本等三个维度来设置考核指标；第二种思路：按平衡计分卡的原理和方法，对采购业务流程中的相关部门、岗位，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度设置考核指标。 2、设置的原则：SMART原则，即具体、可度量、可实现、现实性、有时限。实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核
绩效表现自我评价 【篇一：绩效考评自我评价】 kpi （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩 效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门 年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与 成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责 的相关性进行提取，形成 部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可 能量化，不便量化之项目 可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自 我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的 指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高 的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2. 本年度工作细致，365天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng 电极比例仅为0.1%。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设 计流程，使新人更快 投入工作状态。 5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有 效地提高了设计及加 工效率。 7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 end篇二：年度考核自 我鉴定年度考核自我鉴定 一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师的身份来约 束自己，鞭策自己，
绩效自我评价范文 【篇一：年终绩效考核及自我评价--工作总结】 kpi （keep performance indication） 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年 度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解 工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门 年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取， 形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终kpi量化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2. 本年度工作细致，365天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng 电极比例仅为0.1%。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设 计流程，使新人更快投入工作状态。 5. 多次排除重大安全隐患，有效避免 异常发生。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有 效地提高了设计及加工效率。 7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 end 【篇二：绩效自我评价报告参考提纲】 附件3：
绩效自我评价报告参考提纲 一、项目概况 1、项目的实施依据； 2、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围； 3、项目申报的可行性、必要性及其论证过程； 4、项目绩效总目标及阶段性目标情况； 5、项目预期投入情况； 6、预期主要的经济、政治和社会效益。 二、项目评价工作过程 （一）选用评价指标和评价方法的原则和依据； （二）现场勘验、检查、核实的情况。 三、项目执行基本情况 （一）项目的进展及执行过程中目标、计划调整情况及采 取的相关措施； （二）绩效总目标和阶段性目标的完成情况； （三）项目总投入情况，包括财政拨款、自筹资金落实情 况； （四）项目的实际支出情况； （五）项目财务管理状况； （六）项目管理制度及执行情况。 四、项目绩效目标实现的自我评价（重点） （一）评价基本指标分析； （二）评价绩效指标分析，包括项目支出后实际状况与申 报绩效目标的对比分析； （三）绩效定性指标分析及详细文字说明，包括项目支出 实施后主要的经济、政治和社会效益具体体现；项目支出对环境影 响和对社会的持续影响等； （四）项目实施的经验、做法、存在的问题和改进措施； （五）项目的后续工作安排和有关建议； （六）其他需要说明的问题。 【篇三：人力资源部-员工绩效自我评价表】 二○○ 年度员工绩效自我评价表（表一） 注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。自评时，请在相应表格处划“√”。 员工绩效考核评定标准说明（表二）
个人工作绩效的自我评价 工作后，总学会许多与人交往的能力，综合的办事能力等。一个阶段给自己一个工作 自我鉴定，会发现收获很多，也有许多要改正的地方。以下是一篇工作中的自我鉴定资料，仅供参考。 岁月如梭，转眼一年的实习期即将结束。在领导的关心支持下，在同事的热心帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了环境，适应了新的工作岗位，回首翘望，有优点可待 继承发扬，还有不足需学习改进。 思想方面，政治立场坚定，热爱祖国，拥护党的各项方针政策。与时俱进，开拓创新，认真学习“三个代表”的思想及“八荣八耻”的内容，领悟“”精神，还通过报纸，电脑 关注国内外形势及有关政治动向。使自己的政治、思想水平有了很大的提高。 在学习方面，严格要求自己，凭着对个人目标和知识的强烈追求，牢固地掌握了一些 专业知识。随着技术的更新，工艺流程的不断完善，要求我们不断加强自身能力建设。我 抱着不断进取的求知信念，从没有放弃学习理论知识和业务知识。在提高专业知识的同时 也努力提高自身的素质修养。我还利用工作之余时间，报考了全国成人高成，参加函授学习。在学习和掌握选矿专业理论知识和应用技能的同时，还注意各方面知识的拓展延伸， 为成为一名优秀的技术人员而不懈奋斗。 在工作中，我严格遵守厂纪厂规，认真履行自动化控制室一名操作人员的职责。尊敬 领导，团结同事。不迟到，不早退，不矿工。蹋实工作，努力做到操作规范化，技能熟练化、基础设施清洁维护经常化。将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划、有重点， 实践操作有措施，有记录。工作期间始终以“热心、细心”为准则，联系现场实际勤观察，勤思考，勤学习。工作实践让我的业务不断增长，工作能力和思想认识都有了很大提高。 我的生活准则是：认认真真做人，蹋蹋实实工作。为人真诚热情，乐于助人。坚持着 自我反身且努力完善自己人格的意念，时刻以品德至上来要求自己，一贯奉行严于律已的 信信条并切实遵行它。积极参加单位组织的各项活动，在“爱我百花”职工风彩演讲大赛中，取得了良好成绩。不但丰富了自己的阅历，还锻炼了自己能力! 当然，我还有很多不足之处，说话做事粗枝大叶。与人交流沟通有待进一步完善。我 喜欢自己的专业和工作，所以有信心改进不良习惯。 一年实习工作的磨练，培养了我良好的工作作风和埋头苦干的求实精神，树立了强烈 的责任心，高度的责任感和团队精神。生产实践让我学会脱离浮躁和不切实际，心理上更 加成熟坚定。为走向工作岗位做好充分准备，在今后的工作中，我将继承和发扬自己的优势，学习改进不足。适应企业发展要求，努力把自己的工作做得更好。
工作业绩和自我评价怎么写_员工工作总结个人评价 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 工作业绩和自我评价篇一10月份市场部工作分成以下几类： 一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。 二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。 三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，最大保证了活动的曝光率。 四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。 本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。 自我评价： 一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。
工作绩效的自我评价 工作绩效的自我评价篇一 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，工作上，本人自xx-xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。 厩得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业行业知识，我每天苦学6个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基矗我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了
在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。 学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。 最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激-情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进娶立功、建业。 工作绩效的自我评价篇二 自从20xx年7月来到xx工作以来，已经有近三年的时间了，在这两年中，加强学习，努力适应工作的需要，经过两年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位，现将三年来的工作表现总结如下：
采购绩效评估 从管理的角度讲，任何工作都应遵循PDCA（计划——实施——检查——总结）的过程，不断改进。 技能点1 如何做好采购绩效评估工作 首先必须明确采购绩效的含义、采购绩效评估的基本要求和要达到的目的以及影响采购绩效评估的因素。 1.采购绩效评估的基本要求 美国采购专家威尔兹对采购绩效评估的问题，曾提出下列看法： （1）采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力 （2）采购绩效评估必须遵循的基本原则 一是持续性原则。二是整体性原则。三是开放性原则。 （3）采购绩效评估尺度 以往绩效为尺度、与其他企业的采购绩效相比较 2.采购绩效评估的目的 （1）确保采购目标的实现 采购目标：“防弊”，采购目标要按期、按质、按量；“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，特别注重产销成本的降低。 （2）提供改进绩效的依据（3）作为个人或部门奖惩的参考（4）为甄选和培养优秀采购人员提供依据（5）促进部门之间合作，建立利益共同体（6）增强业务的透明度（7）提高采购人员的士气 3.影响采购绩效评估的因素 采购部门所处的地位不同，用于评价采购绩效的方法也有很大的区别，见表1所示。 表1 管理层对待采购的态度及采购绩效评估因素
总之，可以这样说，由于每个公司的采购绩效的评价方法的不同，形成一种统一的方法和评估系统来测量采购绩效是不可能的。 技能点2 如何制定采购绩效评估的指标 常见的采购绩效评估指标有：数量绩效指标、价格和成本指标、质量绩效指标、时间绩效指标、效率绩效指标共五个部分。 1.数量绩效指标 （1）储存费用指标 储存费用是指存货利息及保管费用之和。企业应当经常将现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用的差额进行考核。 （2）积压商品处理损失指标 2.价格和成本绩效指标 价格与成本绩效标准有以下几种形式： （1）实际价格与标准成本的差额 （2）实际价格与过去移动平均价格的差额 （3）使用时价格与采购时价格的差额 （4）将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。 许多企业在年初的工作计划中都要设定当年的采购成本下降若干百分点的目标（一般为5%～15%），采购部在月度总结（月报）和年度总结（年报）中就需要将此项工作放在首位。如某些企业的具体做法是：把上一年度12月31日的采购价格作为基准价，将每月或全年的采购价（或采购金额）与基准价（或基准金额）比较。 3.质量绩效指标 （1）质量体系 如通过ISO9000的供应商比例、实行物料质量免检的物料比例、物料免检的供应商比例、物料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 （2）物料质量
工作绩效自我评价的范例 个人的工作会有人给自己评价，但等自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是为大家带来工作个人自我评价，相信对你会有帮助的。 工作绩效自我评价的范例篇一 过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 一. 工作态度，思想工作。 我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。 二. 指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。
三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 工作绩效自我评价的范例篇二 本人对任职以来思想、工作成绩、业务能力的自我鉴定本人自从事教育教学工作以来，思想上，坚持党的四项基本原则，平时认真学习马列主义、邓小平理论，思想和言行上与组织的要求保持一致。认真学习各项规章制度。热爱党的教育事业，遵守《中小学教师职业道德规范》，认真学习政治业务知识。 在工作中，热爱自己的教育事业，服从组织安排，并积极运用有效的工作时间做好自己分内工作。严格执行《新课程标准》要求，积极参加各种教育教学活动，主动搞好学科教学工作，虚心向老教师学习，团结同事，热爱学生，积极参加教师上岗培训。20xx至20xx学年，身为仙石小学四年级班主任，我始终把服务意识贯穿于整个工作
篇一:《个人绩效考核自我鉴定》 自我鉴定写作具有总结以往思想、工作、学习，展看未来，发扬成绩，克服不足，指导今后工作的作用。那末，个人绩效考核自我鉴定如何写？欢迎大家浏览下文。 在2014年度里，我本人能够拥戴中国共*产*党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦刻苦，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事爽利，正确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。 我在2014年主要工作有 1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清楚所有系统的使用处径和熟习维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如FMIS,CMS，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相干操纵及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度往解决故障，如一时往不到，会说明缘由，所有故障尽可能在两个工作日内解决，特别是重要部分，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时常常提示同事及时备份，重要文件一定要寄存在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也进步了科技部在机关中地位。 3、碰到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换装备，分行现时大部份电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的装备，将淘汰和不用的旧电脑上收各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少许配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使以后的资产清算减少很多工作。 5、管理逐渐规范化现时分行大部份电脑都是DELL和联想，还有少许方正。 DELL中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版WINXP系统。 6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自
绩效考核中自我评价 【篇一：年终绩效考核及自我评价--工作总结】 kpi （keep performance indication） 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年 度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解 工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门 年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取， 形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终kpi量化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2. 本年度工作细致，365天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng 电极比例仅为0.1%。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设 计流程，使新人更快投入工作状态。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有 效地提高了设计及加工效率。 7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 end 【篇二：绩效考评自我评价】 kpi （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩 效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门
工作业绩自我评价 工作业绩自我评价范文一： 作上，本人自xx-xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。 记得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业行业知识，我每天苦学6个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基础。 我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续，工作业绩自我评价范文二： 进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家
庭感觉。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。 由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 工作业绩自我评价范文三： 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。 [工作业绩自我评价]
个人主要工作业绩及自我评价_员工自我评价工 作业绩方面 个人主要工作业绩及自我评价篇一 通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定： 一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高
思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我积极要求加入党组织，于2018年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致;作为公司的一员，我认真的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。 二、求知若渴，虚心向学 作为2018届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文
件，对管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 三、努力工作，认真完成各项工作任务 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参与抢修，保证设备尽快正常运行。在2018年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
个人工作业绩自我评价 业绩是个人工作能力的体现，下面小编整理了个人工作业绩自我评价，欢迎阅读! 个人工作业绩自我评价一 光阴似箭，日月如梭，紧张、充实的xx-x年即将过去。在这一年里，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等情况做一总结： 一、注重学习理论，提高自身政治素质 平时注重学习贯彻党的精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治理论水平，加强了政治思想和品德素养。认真学习了中央提出的“构建社会主义和-谐社会若干重大问题的决定”，对和-谐社会的建设有了深刻的认识了解，并自身以实际行动投入到和-谐社会的建设中。 二、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩
为了更好地适应工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了《中华人民共和国公路法》、《行政许可法》、《路政管理规定》等路政管理方面政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。 片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了自己的业务水平，提高了办事效率，使自己更好地服务社会、服务群众。在日常工作期间，我能严格遵守站上的各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。根据工作实际情况积极探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以上级治超工作部署为工作重点，积极研究科学可行的治理措施。 三、廉洁自律 在实际工作中，自己严格遵守中央、盛市委关于廉政建设等方面的规定，按照“十不准”、“六不准”等的要求，正确对待手中的权力，按法办事，按制度办事，按原则办事，文明服务。坚持树立正确的权力观和科学的发展观，严于律己，公正严明，按照制度和规定，严格对照检查自己的执法行为。
工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。现在下面是由分享相关的自我评价，希望对你有用。 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，工作上，本人自xx-xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。 厩得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业行业知识，我每天苦学6个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基矗 我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。 学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。 最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激-情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进娶立功、建业。 自从20xx年7月来到xx工作以来，已经有近三年的时间了，在这两年中，加强学习，努力适应工作的需要，经过两年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位，现将三年来的工作表现总结如下： 一、政治思想方面 政治上严格要求自己，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，认真学习了马列主
采购人员的KPI 绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。 （2）采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。 （3）付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 （1）来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 （2）质量体系 质量体系包括通过 ISO 国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货 可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。 （1）订单与交货