海鼎公司
项目升级操作步骤及规范
主题：项目升级操作步骤及规范
项目名称：海鼎公司
撰写单位：海鼎
作者：沈斌强
版本号：0.1
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文档概述
本文档描述HDPOS3的升级要求和升级步骤，用于规范HDPOS3版本升级工作。内容涵盖超市和便利的升级规范。
升级包括单需求和单BUG升级，以及版本升级，本文描述版本升级为主，单需求和单BUG 升级可参考此方式。
升级原则
1．升级前请做好充分准备，因为客户不会等你准备。
2．升级时尽量不要跨晚上12点。（建议12点以后日结完成开始升级）
3．升级目录结构清晰，避免由于文件取错而导致升级错误。
4．升级前一定要备份，待升级稳定前不要删除（一般的习惯是在下一次升级结束后删除上一次的备份，然后留一个备份）。
备份内容包括：正式数据库，目录文件，报表、键盘方案、打印模板（单据，价签）等。5．升级前一定要测试主业务流程，特别是客户的需求是否实现；升级后一定要简单测试，包括界面是否报错等。
6．一定要先升级测试库，让客户协同测试后，再升级正式库，并做简单测试。
7．提前整理升级报告，并提交给客户。
根据版本发布公告，整理升级报告，需包含：客户所提交的需求的完成情况，实现方式等；
其它客户提出的值得推广的需求，实现方式等；本次升级可能带来的风险及应对措施等。8．升级问题一定要归档反馈，以利于下一客户的升级。
9．注意相关JOB运转是否正常。
升级步骤
1.整理升级文件。
在Intra 公告栏下载从现用版本至升级目标版本，历次发布的升级包，以及所有相关的升级包，将所需文件放入如下升级目录中的对应文件夹。以日期为主文件夹，再区分产品和业态（超市，便利，卡等），然后再以版本划分先后顺序，并添加补充的脚本。
一定要对升级脚本做先后编号！
存放目录参考如下：
2.对于客户端程序，由于始终取最新版本，顾只要根据产品和业态，有一个目录（Bin_new）
存放即可。
存放目录参考如下：
通常可以在最后一个升级版本目录中加入定制内容和一些额外补充更新。见图
其中最后3个即为附加的额外脚本。在该版本目录other可以建立两脚本，取名before、after 可实现全脚本之前执行和全脚本执行完之后执行。如图
利用hdpospkg.exe打包后，Megrev为合并后的目录，其中Sql文件夹为合并后的所有脚本按次序排放，other中包含before和after脚本，pos中会保存本次升级需要更新的客户端内容（来自步骤3）。
关注rev.ini和hdupd.ini文件的内容及格式。
2.1打包过程图例：
选择完发布路径后，点击提取版本号即可得到带合并版本。
双击待合并版本后，如图所示：
选择版本合并可生成megrev目录，点击inigen则生成相应的每个目录下的ini文件
点击打包可生成相应的安装包（超市各门店升级必备），
3.Pos客户端更新需要源码，升级之前注意将对应版本的程序源码备份，包括历史版本和最新
版本两份。搭建好编译环境，将更新的客户端程序编译出来。
4.搜索此次升级脚本内的敏感语句，并重点查看合理性。包括：drop table，delete，hdforcedrop，
truncate等。如果有条件，可以连带查看update语句。
---无数据测试（以下工作在公司完成）
5.检查客户原定制相关脚本，本次升级是否重写了有定制的存储过程、触发器或源代码等，如
有需将原定制内容合并到相应升级脚本或程序中；
6.升级本机测试环境，调试升级脚本的执行准确性。
7.测试本机环境，验证主业务流程的准确性，并熟悉此次升级的内容。
8.查看重点存储过程的逻辑如updinvprc，posproc，比较升级前后的内容，一定要了解核心算
法的实现过程，确保没有异常。
（调整标准库升级脚本的准确性，目前看来比较多的问题有：1重复内容2存储过程未建立就被调用3建立视图和当前表结构不符）
9.检查本次升级是否涉及前台数据交互，由于便利业态在门店数众多时，可能网络等原因不能
确保所有门店同步升级，此时需要测试升级后的后台是否能同样处理未升级前台发送的数据，避免后台升级后导致未升级前台发送的数据无法处理；
10.整理升级报告，提交客户，并和客户方软件负责人协调升级时间，一般在约定时间提前3-5
天前往现场。
---带数据测试（客户环境中测试）
11.升级客户方的测试环境，并邀请客户一起协同测试。（按次序执行升级脚本，可查看升级过
程中脚本问题所在，可能出现的问题是更新表结构时主键不一，索引建立不符要求）
12.对于重点需求实现，要提前培训客户，防止升级后出现操作问题。
13.和客户确认最终升级时间点，并让客户软件负责人发公告，通知相关人员。一般便利升级只
要总部人员下班后即可，超市升级一般在门店结束营业后，但是不能跨12点。
13.1：如果有外地门店要特别强调通知系统管理员不要关机，并提前测试远程连接是否
正常；
13.2：根据客户门店数多少，有必要的话让客户安排好信息部加班人员，协助完成，确
保在12点前完成升级。如果12点完成不了，需要整体延后等12点日结完成后开始升
级。
13.3：单店和便利升级只要升级服务器数据库，而超市门店服务器数据库也要升级。
13.4：涉及到前台升级时，便利业态要考虑前台打包大小，实际便利升级前台需要几天，
因此要考虑数据上传的兼容性，而超市没有这个问题。
----正式升级
14.开始正式升级工作。
15.数据备份
15.1. 备份HD31数据库等主数据库。
15.2. 全备份完成后，在当前正式库，备份重点表，比如HDOPTION，FASYSTEM，
NETFTPGROUP，NETFTPGROUPDTL，NSQLITEM，MODULE，MENU等表。
15.3. 在HDPOS32同路径下，备份一个HDPOS32_BAK，存放备份前台和备份后台客户端，
以及QUERY和PRINTBILL。
15.4.备份客户定制的工具，如标签打印小工具等
16.检查是否还有人操作总部数据库，停止相关服务，开始升级。
17.先升级总部数据库，并查看执行结果。（一般情况下此时不应该有报错，如有报错查看原因，
并立即恢复总部数据库，重做带数据测试工作）
18.再升级总部客户端，拷贝最新客户端到文件服务器。
19.对于超市，再升级门店，升级前让客户拷贝经过HdposPkg.exe打包后的文件到各个门店服务
器，在总部升级完成后，让客户信息部协同执行升级文件，对门店进行升级。
20.升级完成后，让客户协同登录各个门店的客户端，并验证各个界面打开和关闭。
21.开启相关服务，告知相关人员可以登录系统进行操作。
22.升级后跟踪零售数据处理，以及日报记录的准确性；FTP交换等。
23.调整系统界面，使之适合客户升级前操作习惯。
24.检查小工具是否可以使用，如无法使用寻找原因并解决。
25.升级中遇到的问题，统一提交给开发，若有一些注意点，则同类产品项目经理间要分享。
26.升级完成后检查：
26.1升级完成后，利用编译好的客户端登陆，尝试完成一次完整的业务逻辑，包括定货，收
货，配货，调拨，出货，退货等等，对客户常用的单据尤其要测试。关注日报，库存，库存价等重要数据，是否存在异常。前台测试销售是否正常，销售数据是否正常处理。单据界面是否正常等。
26.2检查客户原定制功能是否可以正常运行；
26.3检查查询报表查询是否正常；单据打印格式是否正常；
26.4检查相关JOB运转情况。
CitrixAppcenter无法连接到数据 库解决方法
Contents 简介 ................................................................................................................................... - 3 - 1、操作步骤.......................................................................................................................... - 3 - 2、标题2............................................................................................................................... - 5 - 3、标题3............................................................................................................................... - 5 - 4、标题4............................................................................................................................... - 5 - 5、标题5............................................................................................................................... - 5 - 6、标题6............................................................................................................................... - 5 -
项目实施管理规范 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本规范。本规范适用于区域能源中心（以下简称“中心”）现场安装施工项目的管理。 项目经理在部门经理下负责本规范的执行。
一项目实施管理流程1.1项目实施整体流程
1.2项目实施流程所需资料及注意事项 1.2.1流程1 （1）项目招投标文件（最终版），由商务人员提供。 （2）项目合同（最终版），由商务人员提供 （3）项目启动会议记录（可选） 1.2.2流程2 （1）设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部（2）工具材料申领表，提交给技术部后勤 1.2.3流程3 （1）现场勘测调查报告表（可选） （2）客户沟通会议记录（可选） 1.2.4流程4： （1）项目实施方案（可选）和施工安排进度计划表 （2）项目实施费用预算表 1.2.5流程5 （1）项目开工报告 （2）工程延期申请 （3）变更资料 （4）设备进场记录 （5）设备安装调试记录（含现场施工照片） （6）项目施工图纸其他过程类资料 （7）系统测试报告
1.2.6流程6 （1）项目完工报告 （2）试运行报告 （3）项目验收报告 （4）验收资料目录 （5）客户满意度调查表 1.2.7流程7 （1）项目实施费用结算表（项目实施费用流水账） （2）交接资料清单 1.2.8流程8 （1）售后服务记录 1.3 参与项目实施人员岗位职责划分 1.3.1项目负责人（项目经理） （1）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行。 （2）负责项目货物，人员，实施费用的调配。 （3）负责项目施工质量和进度的监督。 1.3.2项目技术人员 （1）负责项目技术实施、货物的收取和存放。 （2）负责项目过程类资料的制作 （3）负责项目现场与施工有关的其他工作。 1.3.3项目外聘人员 （1）由项目负责人负责工作安排和职责划定。
项目实施标准规范流程 为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。 (1)收到任务： 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达《工 程施工单》，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容， 以及实施城市，客户联系方式和地址。 (2)前期调研： 向客户负责人了解现场情况，确认客户的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实 施打下良好基础。了解各服务器的硬件配置。给客户约定实施时间。调研结束后，应产生＜项目 调研报告＞报告内容基本包括以下两点甲方：客户负责人姓名、电话、地址等 乙方：项目负责人、项目实施工程师、下发施工单领导等 (3)准备： 在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到用户认可，减少实施 期间的变更，提高工程质量。了解项目情况后，提前准备实施时所用到的安装包以及工具，多加 练习，至U现场进行实施时按照平时练习的顺序进行实施。可以提高实施的速度，还可以更有效 率的完成实施工作。 (4)制定方案： 制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高 实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之 后可以更有效的节约成本和时间。 (5)实施： 按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相 关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时 汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人 员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。 (6)培训： 系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，用户对软件的操作功能 是否熟练将直接影响到后面的软件使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人 员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行 现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用，达到让用户了解产品各个功 能，最终能让客户自己在使用中能够解决问题。 (7)验收： 系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成验收小组，功能 进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和 人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户 组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，并签署验收意见， (8)回访 主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据工程项目施工特性选择 性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任 关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录
项目实施规范 广州XXXXX科技有限公司 二零一九年
第1章概述 1文档目的 为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。 2读者对象 工程所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。
第2章项目实施流程图
第3章项目实施标准流程 1启动阶段 在启动过程中，定义初步范围和落实初步项目调用资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。 1.1项目内部启动会 项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、干系事业部成员等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。商讨确定项目节点时间、实施周期、项目各成员任务分配，评估项目风险，并填写《项目启动会记录表》。 项目文件：商务合同、项目启动会议记录表 1.2项目立项 项目立项会结束后，根据会议决议内容，项目经理填写《项目立项申请表》，并提钉钉给公司领导审批，完成项目立项后，正式开展项目实施工作。 项目文件：项目立项申请表
1.3项目外部启动会 在项目现场与客户方、集群商组成的项目组成员一起召开项目外部启动会，使项目主要干系方对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目的基本需求、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各自的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。 项目文件：会议记录表 1.4需求调研 项目开始前，和项目主要干系人初步沟通项目需求，评估需求级别，对系统、施工现场环境等多维度考虑，现有功能无法满足且影响客户使用、验收的需求提前沟通确认，提交研发。 项目文件：需求调研报告、需求规格说明书 2规划阶段 规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。规划过程组的主要作用是，为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路线。对规划过程组进行有效管理，可以更容易地获取干系人的认可和参与。规划过程明确将如何做到这一点，确定实现期望目标的路径。
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，
第2章数据库高级编程 ADO、NET就是为、NET框架而创建的,就是对ADO(ActiveX Data Objects)对象模型的扩充。ADO、NET提供了一组数据访问服务的类,可用于对Microsoft SQL Server、Oracle等数据源的一致访问。ADO、NET模型分为、NET Data Provider(数据提供程序)与DataSet数据集(数据处理的核心)两大主要部分。 、NET数据提供程序提供了四个核心对象,分别就是Connection、Command、DataReader 与DataAdapter对象。功能如表2-1所示。 表2-1 ADO、NET核心对象 2、1 SQL Server相关配置 在使用C#访问数据库之前,首先创建一个名为“chap2”的数据库,此数据库作为2、1节及2、2节中例题操作的默认数据库。然后创建数据表Products,表结构如表2-2所示。创建完毕后可录入初始化数据若干条。 表2-2 Products表表结构 上机课的操作中出现问题较多的地方。 1.身份验证方式 SQL Server 2012在安装时默认就是使用Windows验证方式的,但就是安装过后用户可随时修改身份验证方式。 启动SQL Server 2012 Management Studio,在“连接到服务器”对话框中选择“Windows
身份验证”连接服务器,连接成功后,在窗体左侧的“对象资源管理器”中右键单击服务器实例节点,并在弹出的快捷菜单中选择“属性”菜单项,系统将弹出“服务器属性”窗体,切换至“安全性”选项卡,如图2-1所示。 图2-1 “服务器属性”对话框-“安全性”选项卡 在“服务器身份验证”部分选择“SQL Server与Windows身份验证模式”选项,并单击【确定】按钮。系统将提示需要重新启动SQL Server以使配置生效,如图2-2所示。 图2-2 系统提示框 右键单击“对象资源管理器”的服务器实例节点,在弹出的快捷菜单中选择“重新启动”菜单项,SQL Server将重新启动服务,重启成功后即可使用混合验证方式登录SQL Server服务器。 2.添加登录账户 大部分初学者都习惯于使用SQL Server的系统管理员账号“sa”来登录数据库服务器,而在实际工作环境中使用sa账号登录服务器就是不合理的。因为很多情况下系统的数据库就是部署在租用的数据库服务器上的,此时数据库设计人员或编程人员都不可能具有sa账号的使用权限,因此在将身份验证方式修改为SQL Server与Windows混合验证后,需要为某应用程序创建一个专用的登录账户。其操作步骤描述如下。 (1)使用Windows身份验证登录SQL Server,在对象资源管理器中点击“安全性”节点前面的加号“+”,在展开后的“登录名”子节点上单击右键,如图2-3所示,并在弹出的快捷菜单中选择“新建登录名”选项。
项目管理组工作内容及工作流程 校对：印数： 6 份
一、总则 1、目的 为了保证公司项目工作的规范运作，规范公司项目管理组的工作范围和工作流程，特制定本管理规定。 2、适用范围 公司总工程师办公室及项目管理组。 3、职责 3.1对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议，协同配合制定和申报立项报告材料。 3.2对项目进行分析和需求策划。 3.3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 3.4制定项目目标及项目计划、项目进度表。 3.5制定项目执行和控制的基本计划。 3.6建立项目管理的信息系统。 3.7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 3.8跟踪和分析成本。 3.9记录并向上级管理层传达项目信息。 3.10管理项目中的问题、风险和变化。 3.11项目团队建设。 3.12各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 3.13项目及项目经理考核。 3.14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 二、工作内容 4、项目范围管理 为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 5、项目时间管理 为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入
其中，大幅提高工作效率。 6、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 7、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 8、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 9、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 10、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 11、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 12、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 三、工作流程 13、项目立项 项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。项目经理在项目管理系统中填写项目立项信息，并提交总经理签字确认，在管理系统中确认项目立项。 14、项目计划
C#常用操作数据方法整理 using System.Data.SqlClient; //导入sql数据库命名空间，这样可以用sql数据库操作相关类 String ConnectionStr = "server=.;database=数据库名；uid=sa;pwd=123456;"; //数据库连接字符串，server确定数据库服务器名，database定义数据库名,uid定义数据库使用者用户名，pwd为密码。 SqlConnection conn = new SqlConnection(ConnectionStr); //建立数据库连接，只有建立连接了才能操作数据。 //也可以合在一起：SqlConnection conn = new SqlConnection(“server=.;database=数据库名； uid=sa;pwd=123456;”); String SQLString=“”； //数据操作语句放在双引号中，语句有增，删，改，查操作。 SqlCommand comm = new SqlCommand(SQLString, conn); //建立数据库命令，确定sql数据操作语句，和数据库连接。 //也可以合并，SqlCommand comm = new SqlCommand(“数据库操作语句”, conn); conn.Open(); //打开数据库，只有打开数据库，数据库命令才能被执行。 int rows = comm.ExecuteNonQuery(); SqlDataReader dr = comm.ExecuteReader(); //专门用于读取数据库数据 Object result= comm. ExecuteScalar(); //或string result= Cmd. ExecuteScalar().Tostring(); //执行数据库命令： //ExecuteNonQuery（）用于增，删，改操作，返回受影响的行数; //ExecuteReader()用于查操作，返回一个SqlDataReader类的对象； //comm.ExecuteScalar()执行查找，返回从数据表中查询结果的第一行第一个单元格的数据。conn.Close();
第八章与数据库连接 本章内容 创建数据源及数据库 创建表格模板 创建记录体 对数据库的操作 数据集函数在关系库中的应用 概述 本章我们将讲解如何将阀门的状态变化记录到数据库中并进行查询。数据库我们选择Access数据库，记录的内容包括：日期、时间、阀门描述、阀门状态四个字段。我们利用KingSCADA的SQL访问功能来实现。 KingSCADA SQL访问功能实现KingSCADA和其他外部数据库之间的数据传输。提供2种访问方式：一种是记录体的方式，即变量和数据库表中的字段建立绑定关系；一种是数据集方式。 记录体方式就是通过记录体配置项，实现把数据库里面的字段和KingSCADA的变量建立绑定关系。绑定后，可以通过SQL插入或更新函数将绑定变量插入或更新到数据库的对应字段中；也可以通过SQL查询函数将数据库中对应字段数据查询并保存到绑定变量中，实现KingSCADA和关系数据库的数据交互。记录体方式只能在KingSCADA服务器端应用。 数据集方式就是通过KingSCADA提供的一系列数据集函数，执行标准SQL语句，实现KingSCADA与关系数据库之间的增、查、删、改等所有数据交互功能，尤其可以通过数据集函数，实现从数据库内查询出符合SQL语句的数据集合，并在报表、曲线中进行批量数据展示。数据集方式支持在KingSCADA服务器端、C/S客户端、WEB上使用。 在这里建议采用数据集方式，更加方便、灵活。 下面具体介绍2种方式的具体使用 第一节记录体方式在关系数据库中的应用（仅参考） 一、创建数据源及数据库 以KingSCADA带的DEMO工程中的数据库为例，首先将文件从DEMO工程中拷贝到我们新建的这个培训工程中。 然后，用Windows控制面板中自带的ODBC Data Sources (32bit)管理工具新建一个Microsoft Access Driver(*.mdb)驱动的数据源，名为：mine，然后配置该数据源，指向刚才拷贝过来的Access数据库（即），如图8-1所示：
项目管理实施流程规范 目录
一前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 使用范围 (3) 1.3 角色成员 (3) 二项目实施总流程 (4) 2.1 流程总图 (4) 2.2 说明 (4) 三项目启动 (4) 3.1 流程描述 (5) 3.2 输入输出 (5) 四需求调研（分析） (5) 4.1 流程描述 (5) 4.2 输入输出 (6) 五概要设计 (6) 5.1 流程描述 (6) 5.2 输入输出 (7) 六详设开发测试 (7) 6.1 流程描述 (7) 6.2 输入输出 (8) 七联调测试 (8) 7.1 流程描述 (8) 7.2 输入输出 (9) 八试运行维护 (10) 8.1 流程描述 (10) 8.2 输入输出 (11)
一前言 1.1目的 为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。 1.2使用范围 该实施规范适用于****类型项目。 1.3角色成员
二项目实施总流程 2.1流程总图 2.2说明 重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。三项目启动
3.1流程描述 【P1-01】：项目经理制定项目计划。确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。 【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。它还应当描述这些可交付成果的质量预期。 包括数据迁移相关工作。 【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审（万达、用户方参与）。 【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。 3.2输入输出 【输入】 项目合同 【输出】 项目计划 WBS任务分解 评审报告 四需求调研（分析） 4.1流程描述 【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户协商的结果（需求调研的对象和调研的时间），编制（或细化）《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。 【P2-02】：项目经理组织对《需求调研计划》的评审（可以以邮件的形式），评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。评审人员范围：需求调研分析人员。 【P2-03】：项目经理、需求调研分析人员根据分工，分别拟定相关需求的《调研提纲》。 【P2-04】：项目经理、需求调研分析人员到用户现场进行需求调研，每次与用户交流后编制《用户交流备忘录》与用户书面确认交流的内容。必要时，技术架构师参与到需求调研中与架构有关的工作。 【P2-05】：阶段性需求调研工作结束后，由项目经理牵头，需求调研分析人员共同参与编制《调研报告》。 【P2-06】：项目经理提交《调研报告》给用户确认。 【P2-07】：项目经理、需求调研分析人员、（技术架构师）共同对用户需求进行分析，并编制《用户需求说明书》。 【P2-08】：项目经理组织内部对《用户需求说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
在基于微软IIS/PWS的网络平台上，通过服务器端运行的ASP程序来访问后台数据库，是一种最常见的模式了。而对于小型的数据库应用需求，微软的Access数据库，应该是与ASP程序配套使用的首选。由于Access数据库的ODBC驱动程序支持的SQL指令全，执行效率高，所以Access后台数据库+ASP服务器端程序+客户端IE浏览器，是一个精练实用高效的组合模式。在这种使用模式中，ASP程序无疑是最重要的，是沟通客户端和后台数据库之间的桥梁。在ASP程序中，通过VB Script，建立对Access数据库连接，是客户能够访问后台数据库的前提。 一、Access数据库连接之建立Access数据库连接的常用方法 在ASP中建立对Access数据库连接的一般格式如下： 它的各步骤及参数意义如下： 第一行程序：利用Server对象的MapPath函数，取得要打开数据库的完整的文件路径，并存储在变量DbPath中。这其中，数据库名是我们需要指定的参数，应该用我们要打开的数据库的实际名称替代。如果数据库名是直接作为常量出现，要用引号将其括起来，并且不能丢掉扩展名。例如数据库是Test.mdb，则该行程序成为： DbPath=Server.MapPath(“Test.mdb”)。 第二行程序：建立一个ADO对象集中的Connection对象，也即连接对象。这是建立数据库连接的初始步骤。执行这行程序后，Conn成为一个连接对象。 第三行程序：利用连接对象Conn的Open方法打开一个指定的数据库。因为我们要打开的是Access数据库，所以要指定ODBC驱动程序参数，表示要透过Access的ODBC 驱动程序来访问数据库：driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)};。 另一个参数dbq= & DbPath，运算后等效于dbq=Server.MapPath(数据库名) ,是利用了第一行的Server.MapPath(数据库名)函数，用来指定要打开的数据库文件。到这里，就已经打开了数据库名指定的数据库。如果数据库名是“test.mdb”，则打开Access数据库Test.mdb。在这一行里指定的参数，要严格按照格式原样写出，不能省略或改动，也没有可变参数。 第四行程序：建立一个ADO对象集中的Recordset对象，以便利用Recordset对象操作数据库(当然，这只是对数据库操作的多种方式之一)。执行这行后，rs就成为一个Recordset对象。
项目实施基本流程 说明 根据公司多年项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施的组织方式分为职能式和独立式，公司采用职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点： ●《需求规格说明书》的编制 ●系统设计与开发 ●里程碑设计，向用户呈现项目实施过程 里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施的进展呈现给用户，让用户了解、检验实施工作。 第一阶段、项目衔接 项目中标后，根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，重点应汇集、熟悉
的资料有： 1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料 以上资料方案部提供 公司任命项目经理（与投标文件中一致），项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》， 《项目实施计划》，具体包括以下内容： （1）项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； （2）项目实施中如何进行项目管理，项目的质量如何控制； （3）项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； （4）阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议，最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT一定会前仔细检查，会程需落实的内容一定要会前仔细研讨，检查、核对需要用户签署的文件。
项目实施流程、方案和进度计划： 1、项目实施流程、方案 一、施工准备工作 （一）技术准备 1、技术交底 根据公司质量体系要求，由经营部对项目部主要技术人员进行技术交底， 对在招标、投标过程中业主提供的各种信息、主要施工技术方案进行交底。并 减少关键过程的施工方法顺序。 2、图纸会审 进场后，项目部将根据设计单位提供的施工图纸进行会审，施工图纸必须 经过监理工程师的审核并签字确认后方能使用。项目部依据经确认后的图纸组 织所有参加施工的技术人员进行图纸会审，正确俯设计意图，减少操作过程中 的差错，如发现施工图中存在的疑问，应及时向监理工程师反映。 3、编制标后施工组织设计及施工方案 根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及工 程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公 司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计 同时报监理工程师及业主批准。 4、技术资料准备及单元工程划分 根据编写的工程质量计划的要求，惧与本工程相关的现行技术标准、规范 和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项施工方 案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部 内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控 制点。根据整个工程网络计划的安排组织施工，使工作质量计划得到有效实施。 在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机 械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适 宜的、针对性强、切实可行的冬季、夏季和雨季施工措施，同时做好施工过程 中的防护。
连接数据库的方法小结 1.ODBC API ODBC(Open Database Connectivity，开放数据库互连)是微软公司开放服务结构(WOSA，Windows Open Services Architecture)中有关数据库的一个组成部分，它建立了一组规范，并提供了一组对数据库访问的标准API（应用程序编程接口）。这些API利用SQL来完成其大部分任务。ODBC本身也提供了对SQL语言的支持，用户可以直接将SQL语句送给ODBC。 一个基于ODBC的应用程序对数据库的操作不依赖任何DBMS，不直接与DBMS打交道，所有的数据库操作由对应的DBMS的ODBC驱动程序完成。也就是说，不论是FoxPro、Access , MYSQL还是Oracle数据库，均可用ODBC API 进行访问。由此可见，ODBC的最大优点是能以统一的方式处理所有的数据库。 2．MFC ODBC 由于直接使用ODBC API编写应用程序要编制大量代码，开发者往往需要花费很多的精力在非核心代码的维护上，而Visual C++提供了MFC ODBC类，封装了ODBC API，这使得利用MFC ODBC来创建ODBC应用程序非常简便。 3．DAO（Data Access Object） DAO提供了一种通过程序代码创建和操纵数据库的机制，多个DAO构成一个体系结构，在这个体系结构中，各个DAO对象协同工作。MFC DAO是Microsoft提供的用于访问Microsoft jet数据库文件的强有力的数据库开发工具，它通过封装DAO，向程序员提供了DAO操作数据库的手段。 4．OLE DB OLE DB(Object Linking and Embedding, Database, 又称为OLE DB或OLE-DB),一个基于COM的数据存储对象,能提供对所有类型的数据的操作,甚至能在离线的情况下存取数据(比方说,你使用的是你的便携机,你可以毫不费力地看到最后一次数据同步时的数据映像). OLEDB位于ODBC层与应用程序之间. 在你的ASP页面里,ADO是位于OLEDB之上的应用程序. 你的ADO调用先被送到OLEDB,然后再交由ODBC 处理. 你可以直接连接到OLEDB层,如果你这么做了,你将看到服务器端游标(recordset的缺省的游标,也是最常用的游标)性能的提升.
内容 1、项目实施流程图 2、项目实施流程说明 2.1 前期准备阶段 2.1.1 定义： 前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持部门开始，直至项目实施前的这一阶段。这一时间段内的主要工作为项目由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。 2.1.2 职责和内容： ●组织公司内部协调会，进行文档交接，明确各部门的职责和接口人员； ●了解项目的方案建议书，和用户交流网络建设方案以及其想达成的网络建设目标； ●召开项目协调会，指定项目负责人，并明确各方的职责；
●制定项目实施计划； ●负责项目的现场勘测； ●按照设备发货清单进行开箱验货； 2.1.3 公司内部协调会： ●目的：进行项目的交接，并对各自职责形成统一认识： ●售前职责 ?向服务工程师交接项目售前方案，一起论证方案的可行性，如发现问题，需一起及时制定 实际的、可行的替代解决方案，同时与服务工程师一起向用户解释变更原因，以征得用户 方的同意； ●销售职责 ?向服务工程师交接用户组织结构图，说明用户的组织架构以及用户的倾向性（支持or中 立or反对），并告知服务工程师大概项目开工日期。另外，在项目实施过程中，如遇到 特殊情况时，销售需要协助服务工程师维护好客户关系。 ●商务职责 ?确认设备到货日期；在项目实施过程中，需协助服务工程师做好商务方面保障。 ●服务工程师职责 ?与同事交接相关资料，了解尽量多的用户信息，并根据方案进行项目实验；对于公司内部， 服务工程师是该项目实施的主导者，在项目实施过程中主要负责网络设备的功能调试和协 调公司资源满足客户的需求； 2.1.4 与用户进行方案交流 ●目的：探询用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络规划； ●交流时重点关注用户的需求，而非用户提出的实现方式。通过挖掘需求，依靠我们对产品的了 解和技术的专业性，制定最合适的实现方式，并与客户沟通，达成一致意见。 ●详细的网络规划主要包括：网络拓扑、VLAN规划、IP规划、路由规划、设备启用的功能等内 容； 2.1.5 召开项目协调会 ●目的：明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施计划做准备； ●与用户协商，一起组织召开项目协调会，要求参与该项目的相关合作方参加，制定项目负责人， 并明确各方的职责和配合需求，如谁负责设备调试、谁负责设备的上架安装、谁负责进行协调、谁负责准备光纤跳线等；参会人员基本有：用户、合作方（集成商，有可能多家，分别负责布线、服务器等）、项目监理、我方。 ●可参照《项目上点调试环境确认单》，向合作方提出配合需求： ?中心机房与弱电间是否通电？何时完成？ ?中心机房的UPS功率是否满足要求？何时完成？ ?机柜与墙柜是否到位，并已完成安装工作？何时完成？ ?布线工程是否完成并通过连通性检测？何时完成？ ?光缆和光纤配线架/盒是否安装完毕并经过检测？何时完成？
Java连接MySQL 数据库的正确操作流程 以下的文章主要介绍的是Java连接MySQL数据库(以MySQL数据库为例)，我们主要是以MySQL数据库为例讲下Java正确连接MySQL数据库的实际操作流程，以下就是对其详细内容的描述。 当然，首先要安装有JDK(一般是JDK1.5.X)。然后安装MySQL，这些都比较简单，具体过程就不说了。配置好这两个环境后，下载JDBC驱动MySQL-connector-java-5.0.5.zip（这个是最新版的）。然后将其解压缩到任一目录。我是解压到D盘，然后将其目录下的MySQL-connector-java-5.0.5-bin.jar加到classpath里，具体如下： “我的电脑”-> “属性” -> “高级” -> “环境变量”，在系统变量那里编辑classpath，将D:\MySQL-connector-java-5.0.5\MySQL-connector-java-5.0.5-bin.jar加到最后，在加这个字符串前要加“;”，以与前一个classpath区分开。然后确定。 环境配置好了，很简单。现在，先配置MySQL，设其用户名为“root”，密码为“root”。在命令行或用一个SQL的前端软件创建Database。 我是用SQLyog的前端软件来创建Database的。 先创接MySQL 数据库： 1.CREATE DATABASE SCUTCS; 接着，创建表： 1.CREATE TABLE STUDENT 2.( 3.SNO CHAR(7) NOT NULL, 4.SNAME VARCHAR(8) NOT NULL, 5.SEX CHAR(2) NOT NULL, 6.BDATE DATE NOT NULL, 7.HEIGHT DEC(5,2) DEFAULT 000.00, 8.PRIMARY KEY(SNO) 9.); 然后插入数据，可以用SQL语句insert into <表名> values (value1, value2, ...); 也可以用SQLyog来操作 好了，创建好了。 下面，我们来编写.java文件来演示一下如何访问MySQL数据库。
项目实施工作流程指导规范（2015） 1、确定项目经理 工程部接到具体施工任务(销售人员派发任务单)，由部门总监确定项目经理。较大项目需输出项目授权书（建设方需要）。 2、项目调研勘测：项目经理首先需要找负责该项目的市场人员收集项目 合同、前期交流资料、客户联系方式等资料信息。根据合同工期要求，提前到项目现场进行项目调研勘测。输出勘测记录表、客户需求表及调研结论。 3、制定项目计划 根据调研结果制定项目计划，输出备货计划表、实施计划表、风险控制计划表。具体内容如下： ?施工人员确定：公司内部实施工程师，外包施工队伍。 ?工作内容确定：包括哪些系统，具体要实现哪些功能及任务。 ?项目工期：根据工作内容列明项目工期天数。每段时间内都完成什么工作。输出备货计划表（外购设备和公司生产设备）和实施计划 表。 ?提出需要市场人员和其它部门配合的具体工作、责任人和落实时间。 ?风险控制：包括质量控制和安全控制，输出风险控制计划表。 4、计划评审 项目经理制定的项目计划要通过项目评审组进行讨论、评审，此计划也将作为项目内验的主要依据。输出计划评审会议纪要。 评审组的组成：项目经理、销售人员、工程部、商务部、研发部（软硬
件及生产部、质量部）。 5、制定项目实施方案 项目经理根据合同要求和现场调研资料，制定项目实施方案。项目实施方案包括：设备位置图、布线图（线缆及电缆）、安装工艺要求、施工步骤、防雷措施、机房建设、施工难点说明、设备及工程详细清单等。 6、制定项目成本预算 项目成本预算包括系统软硬件设备预算和现场工程实施预算。 项目经理根据现场勘测数据，制定准确的项目现场实施成本预算。应包括：工程费用、材料费、施工辅料费、设备租赁费、人工费、运费、人员差旅费、商务应酬费、项目预备费（暂定项目成本预算的3%）等。具体到单价、数量、厂家、规格。 项目奖惩：设置项目实施优秀奖，奖金暂定2000元。罚款金额视情况而定。 优秀奖评判标准：按合同工期完成项目实施并顺利验收通过，项目实施成本控制在项目成本预算内（没有使用项目预备费）。 奖金发放人员：项目组成员。 7、方案与成本预算评审 项目经理制定的实施方案和成本预算要通过项目评审组进行讨论、评审，根据评审组讨论结果修改确定最终的方案和成本预算，并将方案和预算发送到项目组成员，此方案和预算也将作为项目内验的主要依据。 评审组的组成：项目经理、销售人员、工程部、商务部、研发部（软硬件及生产部、质量部）。
` 与数据库连接第八章 本章容?创建数据源及数据库创建表格模板? 创建记录体? 对数据库的操作? 数据集函数在关系库中的应用? 概述数据库，本章我们将讲解如何将阀门的状态变化记录到数据库中并进行查询。数据库我们选择Access访问功能来实KingSCADA的SQL记录的容包括：日期、时间、阀门描述、阀门状态四个字段。我们利用现。种访问方式：提供2KingSCADAKingSCADA SQL访问功能实现和 其他外部数据库之间的数据传输。一种是记录体的方式，即变量和数据库表中的字段建立绑定关系；一种是数据集方式。的变量建立绑定关系。记录体方式就是通过记录体配置项，实现把数据库里面的字段和KingSCADASQLSQL插入或更新函数将绑定变量插入或更新到数据库的对应字段中；也可以通过绑定后，可以通过和关系数据库的数据交互。实现KingSCADA查询函数将数据库中对应字段数据查询并保存到绑定变量中，服务器端应用。记录体方式只能在KingSCADAKingSCADA语句，实现数据集方式就是通过KingSCADA提供的一系列数据集函数，执行标准SQL与关系数据库之间的增、查、删、改等所有数据交互功能，尤其可以通过数据集 函数，实现从数据库查询服务并在报表、语句的数据集合，曲线中进行批量数据展示。数据集方式支持在KingSCADA出符合SQL C/S客户端、WEB上使用。器端、在这里建议采用数据集方式，更加方便、灵活。下面具体介绍2种方式的具体使用第一节记录体方式在关系数 据库中的应用（仅参考）一、创建数据源及数据库工程中文件从DEMOmine.mdb带的DEMO工程中的mine.mdb数据库为例，首先将以KingSCADA 拷贝到我们新建的这个培训 工程中。Access Microsoft Sources (32bit)管理工具新建一个控制面板中自带的然后，用WindowsODBC Data 数据库（即，然后配置该数据源，指向刚才拷贝过来的AccessDriver(*.mdb)驱动的数据源，名为：mine 所示：8-1）mydb.mdb，如图文档Word `