进程和计划任务管理
实验目的
能熟练掌握Linux环境下进程的管理；
能熟练掌握Linux环境下计划任务的制定。
实验要求
一、进程管理
1.查看所有进程，并用全格式显示
2.查看进程httpd的pid，并用kill命令终止此进程。
3.用ps命令查看系统当前的进程，并把系统当前的进程保存到文件process中。
4.用top查看系统状况，将更新显示二次的结果输出重定向到/tmp/ top.log 文件。
5.用ps命令查看系统当前有没有init进程。
有
6.查看并删除jerry用户设置的计划任务。
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日常事务工作和工作任务管理制度 为增强全体员工特别是中层以上管理人员的工作责任心，使公司各部门的工作得到有效管理，结合公司的具体情况，制定本办法。 一、对日常事务工作与工作任务的说明 责任部门的全部工作由日常事务工作与工作任务二部分组成。 （一）日常事务工作 日常事务工作是责任部门在履行其工作职责过程中所处理的临时发生的或经常重复发生的非计划的一般工作事项。 （二）工作任务 1、含义：工作任务是责任部门为完成公司对其分解和下达的任务所计划实施并为公司认可的或者公司要求该部门所要完成的，既有时间进度要求又可用工作量计量的计划性工作事项。 2、类型： ①根据工作任务完成时间跨度将工作任务分为月度工作任务和跨月度工作任务。 要求在当月内完成的是月度工作任务，跨月度完成的是跨月度工作任务。 ②在若干工作任务并存，且其中一项或数项工作任务的重要性和工作量明显重于和多于其他工作任务情况下，可以将工作任务分为重点工作任务和一般工作任务。 重点工作任务是对责任部门整体任务的完成起重大影响或关键作用或对其他相关部门的工作有严重牵制的并由公司明确宣布为重点工作任务的工作任务，重点工作任务以外的工作任务为一般工作任务。 二、对日常事务工作与工作任务的管理 （一）日常事务工作的管理 1、日常事务工作的确定 公司根据部门工作职责和部门负责人的岗位职责确定部门经理的日常事务工作范围，部门经理根据员工的岗位职责确定员工的日常事务工作范围。
2、部门日常工作的安排与总结 ①周例会安排。部门负责人对于可预见的近期日常工作，根据员工岗位责任的不同在周例会上统一安排，分工到人责任到人。 ②临时指定。对于不能预见的临时发生的工作事项，部门负责人根据员工不同岗位责任相应指定人员处理，不能按岗位职责安排处理人员，应对承办人说明和解释，承办人应服从安排，不得以说明不当解释不清为由拒绝安排。 ③员工应在部门周例会上汇报本人上周日常工作情况，部门负责人应对本部门上周日常工作进行总结。 员工汇报和部门负责人总结均应记录在案。 （二）工作任务的管理 1、工作任务的确定 （1）年度工作任务的确定 ①公司总经理办公会议制定并经董事会批准公司总体经营目标后,要求各主管领导提出分管业务部门的下年度工作目标。 ②各主管领导提出的下年度工作目标经总经理办公会议讨论后进而确定公司年度工作任务。 ③各部门根据公司年度工作任务制定本部门年度工作计划,并按公司要求的时间进行量化后上报公司。 ④总经理办公会议对各部门上报的工作计划审查讨论并由总经理批准后，由办公室制作年度工作任务书下达各部门执行。 因公司年度工作任务的调整，需要变更部门年度工作任务的，应由办公室书面通知相关部门，相关部门应结合本部门工作进度的实际情况和按公司要求的时间相应变动原定年度工作计划并向公司汇报。变动后的各部门年度工作计划经总经理主持召开办公会议审查讨论并由总经理批准后，由总经理办公室制作《年度工作任务变更通知单》下达部门经理签收执行。 因政策变化或不可抗力部门经理认为需要调整本部门年度工作任务的，应提出书面报告经分管领导审查，并经总经理办公会议讨论批准后确定。 （2）月度工作任务的确定 ①各部门在经公司批准的本部门年度工作计划的基础上，于每月25--27
工作任务跟踪管理办法 1 范围 本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法， 以 强化对工作 实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。 本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。 2 职责 2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。 2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。 3 措施和方法 3.1 工作任务跟踪程序 3.2 工作计划和任务的下达形式 工作计划和任务分别以《月度工作计划》 、《会议纪要》、 《工作任务单》和《工作联系单》 的形式制订下达。 3.2.1 月度工作计划及述职 各部门下月度工作计划在每月上报的 《月度工作述职报告》 中 作为述职报告中的一项内容， 随述职报告一并报企管办， 由企管办提交总经理， 并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作 的跟踪和考核。 3.2.2 会议纪要 会议形成的《会议纪要》 ，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录 人；②简明的会议议题和目的； ③会议中形成的会议决议和要求； ④会议中布置下达的工作任 务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素） 。 3.2.3 工作任务单 对于临时决策需完成的工作任务 （或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作） ， 由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。需相关 部门配合开展实施的工作， 由责任人自行组织相关工作内容的分解落实 （必要时可采取 《工作 联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或 任务下达部门 执行考核结 果 下达任务
课题编号：密级： 国家重点研发计划 课题任务书 课题名称： 所属项目： 所属专项： 项目牵头承担单位： 课题承担单位： 课题负责人： 执行期限：至 中华人民共和国科学技术部制 年月日
填写说明 一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。 二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。 三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。 四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。 五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。 六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。 七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。 八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。 九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。 十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。
课题基本信息表 课题名称 课题编号 所属项目 所属专项 密级□公开□秘密□机密单位总数 课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展 课题研究所属学科一级学科二级学科 课题成果应用的主要国民经济行业 课题的社会经济目标一级目标二级目标 经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元 课题周期节点 起始时间年月结束时间年月 实施周期共个月预计中期时间点年月 课题承担单位 单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号 法定代表人 姓名 单位开户名称 开户银行（全称）包括银行机构代码的显示 课题负责人 姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码 所在单位
项目名称：某企业任务管理系统
1. 项目背景及其需求 1.1 项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 1.2 系统需求 1.2.1 术语解释 1.2.1.1 系统管理员 是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。1.2.1.2 主管 是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 1.2.1.3 员工 该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 1.2.1.4 任务 任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该任务的状态为“待实施”；当承担该任务的员工为该任务制定了计划后，可以将该任务的状态改为“实施中”；主管通过任务跟踪，当认为任务已经完成时，可以将该任务的状态改为“已完成” 1.2.1.5 计划 是由员工创建，表示一个任务的具体实施过程。一个任务可以对应多个计划，计划有两种状态“未反馈”和“已反馈”。当计划刚刚建立时，其状态为“未反馈”，当计划已经完成时，员工可以填写反馈信息并将其状态改未“已反馈”。
单元任务书8_管理进程和计划任务 ?任务目标： ?能够使用init进程改变系统运行级别 ?能够改变系统服务程序在各运行级别的启动状态 ?能够查看进程 ?能够管理进程 ?能够使用at设置计划任务 ?能够使用crontab设置计划任务 ??任务一：优化Linux系统中的服务 ?实验环境： 公司在文件服务器中新安装了RHEL5操作系统，由于默认启动的服务程序较多，系统运行缓慢。现需要对系统服务进行适当优化，减少一些不必要的自启动服务，并设置系统在开机后直接进入字符模式。 ?实验准备： 安装好Linux操作系统的计算机 ?需求描述 ?设置Linux系统每次开机后自动进入字符模式界面 ?使用ntsysv工具同时调整2、3、4、5运行级别中的服务状态， 关闭以下系统服务：anacron、bluetooth、hidd、ip6tables、isdn、mcstrans、mdmonitor、nfslock、portmap、restorecond、rpcgssd、rpcidmapd、sendmail、settroubleshoot、yum-updatesd ?使用chkconfig工具调整个别服务的启动状态：将cups、gpm、 vncserver服务在运行级别3中的自启动状态设为关闭；将vsftpd、sshd服务在运行级别3、5中的自启动状态设为开启，在其余运行级别中设为关闭；将saslauthd服务在运行级别2、3、5中的自启动状态设为开启 ?查看当前系统中内存等资源的使用情况，重新启动系统登录到字 符模式后，确认当前运行级别状态，再次察看系统资源的占用情况
?使用init命令切换到图形模式，再次确认运行级别并查看内存等 资源的使用情况，比较优化服务前后及在不同运行级别中的差异?主要步骤： 1、修改“/etc/inittab”文件，将默认运行级别修改为3 2、运行ntsys工具，在交互操作界面中将上述服务名称前面的 “[*]”变为“[]” 3、使用chkconfig工具，结合“--level”选项分别调整cups、 vncserver、vsftpd、sshd、saslauthd服务在指定运行级别中的自启动状态 4、使用free或top命令（输出界面的上方）查看内存等资源的 使用情况，重启到字符模式后再次查看内存等资源的占用情况，并比较前后的区别 5、切换到图形模式后，再次查看内存等资源的使用情况（资源 占用介于前两者之间） 6、在后面的操作过程中，可以选择字符模式（运行级别为3） 作为实验环境，以减少对系统资源的占用 ??任务二：管理进程并设置计划运行的任务 ?实验环境： 为了更好地了解和控制Linux服务器的有序运行，需要管理员熟悉进程管理和计划任务设置的相关操作，以完成相应的服务运行维护任务。 ?实验准备： 安装好Linux操作系统的计算机 ?需求描述 ?管理系统中的进程 ?确认vsftpd、sshd服务的启动状态，并关闭vsftpd服务 ?启动bluetooth服务，然后使用kill命令终止其运行 ?查找系统中CPU占用率超过80的进程，并强行终止该进程 ?练习各种进程管理命令的使用 ?设置计划运行的系统管理任务 ?每周一早上7:50自动清空FTP服务器公共目录
部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；
绩效考核管理办法 第一章总则 第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。 第二条考核目的 （一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司 发展目标的实现； （二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价； （三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩； （四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。 第三条考核对象 （一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准； （二）试用期员工、见习期员工参照〈试用期管理办法》、见 习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1 ；
（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩 效系数为1。 第四条基本原则 （一）公开、公平、公正； （二）定性和定量考评相结合； （三）各阶段考评和全年考评相结合。 第二章绩效指标体系及考核周期 第五条绩效指标体系 （一）------------------------------------ KPI（Key Performanee Indicators ） --------------------- 基于关键绩效指 标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。针对XX 公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度； （二）强制排序法一一按照考核序列，对绩效考核结果进行强制排序，结合强制排序的结果进行绩效薪资的核算与发放。 （三）------------------------------ B SC （ Bala nee Score Card）平衡计分卡，是从财务、
第八章：进程管理和计划任务 一、进程的概念； 二、进程的管理（增、查、删）； 三、计划任务的概念； 四、一次性计划任务的管理； 五、周期性计划任务的管理； 一、进程的概念； 总结：程序是保存在硬盘中的可执行代码或数据的静态集合； 进程是cpu及内存中处于动态执行状态的计算机程序； 进程由程序运行后产生，需要消耗cpu和内存，分为父子进程，子进程向父进程申请或提交； 线程：包含在进程中的一个实体，与所在的进程共用计算机资源，（单线程（串行）、多线程（并行））； 二、进程的管理：增（启动）、删（杀死或关闭）、查（显示进程） 查：查找进程ps/top/pgrep/pstree 1.语法：ps aux ##静态查看进程 RSS：物理内存，不包括swap，单位kb VSZ：虚拟内存 STAT：进程状态，R运行、S休眠、Z僵尸、s父进程、1多线程、<高优先级、N低优先级、+前台进程 2.语法：top ##动态显示进程的列表,相当于windows下的任务管理器，q退出，h帮助，k杀死。 top交互式中的基本操作： k--输入要杀死的PID--9代表强制杀死--15代表正常杀死（windows关机时有未关闭的程序时的提醒） 大写P按cpu使用情况进行将进程排序 q退出 3.补充知识：清除内存的缓存命令 echo 3 >/proc/sys/vm/drop_caches 4. pgrep命令:按条件查看进程； 语法：pgrep -l 关键字##查看包含关键字的进程 pgrep -l -u 用户名##查看该用户的进程
5.pstree命令：树形显示进程列表，显示包含其子进程； 语法：pstree -aup ##查看当前系统的进程树 pstree -ap 用户名##查看某用户的进程树 增：启动进程（举例：ping命令） 1.启动方式： 手动启动：手动执行命令进行开启进程； 调度启动：根据任务计划定时自动启动进程； 2.进程类型： 前台进程：在界面运行，必须等待结束后才能继续执行命令； 后台进程：不在操作界面运行。 3.前后台进程的管理： 启动前台进程： 启动后台进程：在运行命令后加上&，将现在运行的进程放到后台运行；例：cat /dev/zero >/dev/null & 挂起前台进程到后台：ctrl z 将正在运行的前台进程调到后台并暂停； 查看后台进程：jobs -l 恢复后台进程到前台：fg 后台进程编号（并非pid）将后台暂停的进程调到前台继续运行 删：停止进程kill/killall/pkill 1.ctrl c ##终止前台正在运行的进程 2.kill -9 PID ##强制终止单个进程 3.killall -9 进程名##强制终止此进程名称的所有有关进程 4.pkill -9 -u 用户名##针对此用户的所有进程强制终止 三、计划任务的概念： 1.概念：实现进程调度管理，在特定的时间（时间点）完成特定的任务（命令）； 作用：周期性备份、定期更新系统、完成某一个特定的任务； 四、一次性计划任务管理：at 1.一次计划任务编写流程： 启动atd服务-->at（时间：例：at 00:17 2017-11-1)-->任务（命令）-->ctrl+d（提交）-->atq（查看)-->atrm 任务编号（删除） 五、周期性计划任务的管理； 1.了解crond：周期性执行命令，由crontabs软件提供系统计划任务内容；crond提供程序或用户自定义计划任务。 2.计划任务的格式：分时日月周要执行的命令##用户可以不指定，默认为root用户 3.时间的表示：所有时间为正常标准，特殊的表示以下： *：表示任意时间，可用在除分钟外的其他时间 -：表示连续的时间 /：表示时间的频率，如*/3表示每隔3 ，：表示不连续的时间，如1，3，5 4.设置周期性计划任务的方式： crontab -e -u 用户-->时间命令-->：wq --> crontab -l -->crontab -r （删除用户的所有计划任务） echo‘时间命令’>>/var/spool/cron/用户名--> crontab -l （查看） 5.案例： 每天早上7:50自动开启sshd服务，22点50时关闭 每隔5天清空一次FTP服务器公共目录/var/ftp/pub 每周六的7:30时，重新启动httpd服务 每周一、三、五的17:30时，打包备份/etc/httpd目录
计划、统计管理制度 为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。 第一条计划统计工作的职责范围 1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。 2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。 4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术
职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。 5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。 7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。 第二条施工计划的编制程序和要求 1、编制程序 (1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。 (2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进
[root@localhost ~]# ps 显示当前用户会话中打开的进程 PID TTY TIME CMD 4321 pts/1 00:00:00 bash 4420 pts/1 00:00:00 ps [root@localhost ~]# ps aux 以简单列表的形式显示出所有进程信息 USER PID %CPU %MEM VSZ RSS TTY STAT START TIME COMMAND root 1 0.0 0.1 2072 664 ? Ss 15:43 0:00 init [5] root 2 0.0 0.0 0 0 ? S< 15:43 0:00 [migration/0] root 3 0.0 0.0 0 0 ? SN 15:43 0:00 [ksoftirqd/0] root 4 0.0 0.0 0 0 ? S< 15:43 0:00 [watchdog/0] root 5 0.0 0.0 0 0 ? S< 15:43 0:00 [events/0] [root@localhost ~]# ps -elf 以长格式显示系统中所有的进程信息 F S UID PID PPID C PRI NI ADDR SZ WCHAN STIME TTY TIME CMD 4 S root 1 0 0 7 5 0 - 518 - 15:43 ? 00:00:00 init 1 S root 2 1 0 -40 - - 0 migrat 15:4 3 ? 00:00:00 [mig] 1 S root 3 1 0 94 19 - 0 ksofti 15:43 ? 00:00:00 [kso] [root@localhost ~]# ps aux | grep bash 过滤出包含bash的进程信息 root 4064 0.0 0.1 6504 628 ? Ss 15:45 0:00 /usr/bin/ssh-agent /bin/sh -c exec -l /bin/bash -c "/usr/bin/dbus-launch --exit-with-session /etc/X11/xinit/Xclients" root 4321 0.0 0.4 5640 1504 pts/1 Ss 15:46 0:00 bash root 4672 0.0 0.1 5020 696 pts/1 R+ 16:01 0:00 grep bash [root@localhost ~]# top 查看进程动态信息 top - 16:04:42 up 20 min, 2 users, load average: 0.00, 0.00, 0.00 Tasks: 120 total, 2 running, 116 sleeping, 0 stopped, 2 zombie Cpu(s): 0.3%us, 0.3%sy, 0.0%ni, 99.3%id, 0.0%wa, 0.0%hi, 0.0%si, 0.0%st Mem: 360884k total, 354720k used, 6164k free, 14852k buffers Swap: 1052248k total, 0k used, 1052248k free, 209276k cached PID USER PR NI VIRT RES SHR S %CPU %MEM TIME+ COMMAND 4230 root 20 0 39864 20m 10m S 0.0 5.9 0:00.15 puplet 4158 root 15 0 128m 20m 16m S 0.0 5.8 0:01.07 vmtoolsd [root@localhost ~]# pgrep -l "log" 查询进程名中包含log的进程及其PID号2987 syslogd 2990 klogd [root@localhost ~]# pgrep -l -U root -t tty1 查询用户root在tty1终端上运行的进程及PID号 3583 mingetty
工作任务跟踪管理办法 1 范围 本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法，以强化对工作实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。 2 职责 2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。 2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。 3 措施和方法 3.1工作任务跟踪程序 执行考核结果 反馈考核结果 任务下达部门下达任务 责任人 工作进展汇报 跟踪人 跟踪反馈 企管办 传递考核 结果 行政办 3.2工作计划和任务的下达形式 工作计划和任务分别以《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的形式制订下达。 3.2.1月度工作计划及述职 各部门下月度工作计划在每月上报的《月度工作述职报告》中作为述职报告中的一项内容，随述职报告一并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作的跟踪和考核。 3.2.2 会议纪要 会议形成的《会议纪要》，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录人；②简明的会议议题和目的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的工作任
务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素）。 3.2.3 工作任务单 对于临时决策需完成的工作任务（或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作），由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。需相关部门配合开展实施的工作，由责任人自行组织相关工作内容的分解落实（必要时可采取《工作联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或分管领导投诉。 3.2.4工作联系单 为进一步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采用《工作联系单》的形式开展工作接洽。被联系部门应在《工作联系单》上立即填写处理意见，不得拒绝处理，如非被联系部门工作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。若被联系部门拒绝处理，发函部门可向企管办投诉。 3.2.5 工作调整申请单 在工作的开展过程中，当责任人认为工作内容或工作完成时间等需要调整时，可向工作下达部门提交《工作调整申请单》，在取得工作下达部门书面同意调整后，可按调整后的内容进行跟踪和考核。若未取得书面同意，则仍按原定内容执行。 3.3 工作任务执行情况的跟踪反馈 3.3.1 各部门负责人应在每月28日前提交《月度工作述职报告》，对当月（以上月26日—当月25日为一个计划月度）的各项计划工作完成情况进行评价和反馈。 3.3.2 对于以《工作任务单》形式专项下达的工作，跟踪人须及时向企管办反馈跟踪信息。 ⑴对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期（若工作提前完成，则在完成日期）后2个工作日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。 ⑵对超期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期后2个工作日内向企管办反馈跟踪信息，若公司对该项工作未作调整或变动，则跟踪人应继续实施工作跟踪，并须在工作完成后2日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。若公司对该项工作开展内容和完成日期有调整或变动，则跟踪人应按第3.3.2条继续跟踪工作进展。 3.3.4企管办负责对工作任务整体推进实施情况开展综合平衡、协调和跟踪反馈工作，组织实施对责任人和跟踪人的工作效果开展业绩评价。 3.3.5 采用《工作联系单》进行协调的工作，发函部门可将工作开展跟踪情况抄报企管办，并书面提出对被联系部门的工作评价建议，由企管办提请总经理酌情对相关责任部门的当期工作
XX大学教学计划与任务管理工作规程 第一章总则 第一条为进一步做好教学工作，促进教学运行管理的规范化、科学化，切实提高教育教学质量，保障学校人才培养目标的实现，根据《XX大学教学管理工作规程》，特制定本规程。 第二条教学计划与任务采取校、二级学院（部）、系三级管理，以培养应用型人才为中心，开展各项工作。 第三条教学计划与任务管理的基本内容包括学年教学工作计划安排、学期教学工作计划编制、学期教学任务落实、学期教材选用与征订、教师教学进度表制定等。 第二章学年教学工作计划安排 第四条学年教学工作计划是对某专业该学年开设课程情况的总体安排，包括开设课程名称、课程编号、学分、考核方式、理论学时、实践学时等内容。 第五条学年教学工作计划安排由各专业所在系的系主任（副主任）具体负责，于每学年结束前严格按照人才培养方案编制下一学年教学工作计划（附件1）。 第六条各二级学院教学秘书对本单位所有专业的学年教学工作计划进行审核汇总，主要审核其课程开设情况是否符合专业人才培养方案要求；各二级学院教学副院长对本
单位所有专业的学年教学工作计划进行审定并签字。 第七条对已批准执行的人才培养方案任何单位和个人均不得随意改动，如确需变动的，必须在不违背人才培养目标的前提下，经系主任（副主任）提出调整理由及调整方案，并填写《XX大学人才培养方案调整申请表》（附件2），由课程归属单位及开课单位教学副院长签署意见、教务处审核同意后报分管教学校领导批准，方可执行。 第八条教务处负责对全校各专业的学年教学工作计划进行审核，审核通过后，各二级学院方可执行；学年教学工作计划一式二份，各二级学院存档一份，教务处存档一份。 第三章学期教学工作计划编制 第九条学期教学工作计划是对某专业该学期教学活动实施的具体安排，包括教学安排、开设课程名称、课程编号、学分、考核方式、理论学时、实践学时、考核周次、理论教学起止周次、实践教学起止周次等内容。 第十条学期教学工作计划编制由各专业所在系的系主任（副主任）具体负责，于每学期第6周前依据该专业学年教学工作计划编制下一学期教学工作计划（附件3）。 第十一条各二级学院教学秘书对本单位所有专业的学期教学工作计划进行审核，主要审核其课程开设情况是否符合学年教学工作计划安排，理论和实践教学起止周次安排是否合理，周教学学时是否符合相关要求，同时对考核周次
月度工作计划拟定要求及评分办法 第壹章本办法设立目的 为进壹步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划和绩效考核的有机统壹，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【2008】23号），制定本方案。 第二章部门月度工作计划拟定及评分要求 第壹节《部门月度工作计划（任务）书》 由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1）。 第壹条工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度运营任务分解到当月的运营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存于，因此而设立。需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。 第二条工作内容
（壹）运营单位应将年度运营任务分解到当月，且表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。 （二）分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同壹性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政部的工作能够分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 （三）表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度运营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 （四）明确每项工作内容的完成责任人，且于每项工作的后面予以注明。 第三条配合部门 凡是凭本部门壹己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有于工作计划拟定前，应及时、主动和关联单位负责人沟通且合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，均应将其纳入本部门计划中，且注明主导或配合地位。例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。 第四条完成时间 每壹项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作能够表述为“全月”。于对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成
实验八计划任务管理 一、实验内容：使用at和cron服务实现Linux进程调度方法。 二、具体步骤 (一) 通过at命令实现计划任务 1、2分钟后执行/bin/date 2、2009-11-7 晚上7:00提示"今天我们学习计划任务",将提示信息输出到/lx/ 3、查找系统中任何以c为后缀名的文档,将将结果保存到/lx/findc文件中,指定时间为2009年12月28日下午1点 4、将第3题的命令写到/lx/findjob中,使用at命令执行,并将结果保存到 /lx/findfc中,指定时间为当前时间后的3分钟 5、at命令实现今晚23:00定时关机 6、at命令实现在3天后统计/etc/inittab文件的行数,将统计结果送至
/lx/initline文件中 7、列出现有的所有at任务，并记下相关信息(提示:atq命令) 8、删除某at任务,并进行查看是否删除(提示:atrm 任务号命令) (二) 通过cron命令实现计划任务 1、使用cron命令实现下午12月每天下午1:00点系统进行维护状态，重新启动系统 2、使用cron命令实现在11月20日星期5的20点30分查看/etc/passwd 内容,将将查看结果送至/lx/passtext
3、使用cron命令实现每周一至周五3点钟，在目录/home中，查找文件名为*.c，且是4天内的修改过的文件，对满足该条件的文件进行删除。 4、查看当前的crontab文件 5、删除用户liyang的crontab文件 7、6、使用cron实现每天的3点30备份/etc目录,将备份文件保存 /lx/ 将(6)题进行扩展，要求保存的文件的名称为/lx/etc+年月日.，其它要求不变．
Windows7 计划任务优化 windows7 计划任务非常庞大 ,一些非必要的计划浪费大量的系统资源, 所以我们有必要进行优化！ 打开控制面板系统和安全计划任务（控制面板所有控制面板项管理工具任务计划程序）在“任务计划程序”的左边依次展开“任务计划程序库” -Microsoft-windows ： 1.Application Experience （ Microsoft 客户体验改善计划）没有参加可以禁用AitAgent 和 ProgramDataUpdater 2.Autochk （ Microsoft 客户体验改善计划）没有参加可以禁用 Proxy 3.Bluetooth （卸载与指定 Bluetooth 服务 ID 关联的 PnP 设备）没蓝牙的可以禁用 UninstallDeviceTask 4.Customer Experience Improvement Program （Microsoft 客户体验改善计划）没 有参加可以禁用 Consolidator 、 Kernel Ceip Task 和 UsbCeip 5.DiskDiagnostic （ Windows 磁盘诊断）没有参加客户体验改善计划的可以禁用 Microsoft-Windows-Disk Diagnostic Data Collector 6.Media Center （Windows Media Center 程序相关计划）不使用 Windows Media Center 程序的可以全部禁用 7.Offline Files （脱机文件相关计划）不使用脱机文件的可以全部禁用 8.Registry （注册表空闲备份任务）根据自己的情况选择是否禁用（本人禁用）
月度工作计划编制指导 一、编写月度工作计划的意义 编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。 锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。 通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。 二、《月度工作计划》规定内容纲要 1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排的？ ●简单回顾上月主要工作的完成情况。 ●上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？ 2、简单陈述本月的中心工作任务。 ●公司或主管领导布置在本月需要完成的工作； ●部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。 ●需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？ ●针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？ 3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？ ●是否有重要节假日？ ●是否有重要的营销活动？ ●营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？ ●顾客反应或投诉的问题是否得到改善？ 4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？ ●需要对基层管理人员展开哪些培训？ ●需要调整哪些基层管理人员的状态？ ●员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？
●所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪 些措施？ ●规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备 采取哪些措施？ 5、处理的事务性工作任务 ●新入职员工的岗位培训 ●拟升职或拟培养管理人员的训练与考察； ●需要协助解决的问题。 三、月度工作计划范本 见附件：《月度工作计划范本》 四、月度工作计划管理任务 1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。 2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。 3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。 建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。
设计任务管理制度 1目的 加强图纸设计、BOM和技术信息输出工作的计划性，规范性，提升工作效率。 2 范围 适用于工程技术部产品图纸设计、BOM和技术信息输出的管理等。 3 职责 3.1工程技术部经理：负责工程技术部按时保质完成图纸设计、BOM和技术信息输出的 工作任务，界定非常规图纸设计的复杂系数，定期考核工程技术人员。 3.2 工程技术科枪柜组长：负责枪柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审枪柜订单，确定常规枪柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定枪柜标准工期，分配枪柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核枪柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3.3工程技术科铁柜组长：负责铁柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审铁柜订单，确定常规铁柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定铁柜标准工期，分配铁柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核铁柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3.4工程技术科综合组长：负责综合组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任 务，评审综合订单，确定常规综合系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定综合标准工期，分配综合图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核综合组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。 3．5（枪柜、铁柜、综合）工程师：按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任务，协助组长进行订单评审、任务下达、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计。 3．6（枪柜、铁柜、综合）助理: 协助组长/或工程师，按时保质完成图纸设计和技术信息输出、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计的工作任务。 3.7标准化BOM组长：负责标准化组按时保质完成BOM上传的工作任务，评审（枪柜、