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“四全”媒体的实践与应用——河北广播电视台智慧融合媒体云

“四全”媒体的实践与应用——河北广播电视台智慧融合媒体云

“四全”媒体的实践与应用——河北广播电视台智慧融合媒体云

“四全”媒体的实践与应用

——河北广播电视台智慧融合媒体云

河北广播电视台梁栋

河北广播电视台作为河北省重要的主流媒体之一,作为党和国家的喉舌,是政府沟通人民群众的重要窗口,是群众精神生活的重要组成部分,承担着宣传党的路线、方针、政策的重要政治使命,承担着及时传递党中央、省委、省政府声音与重要举措的任务,承担着反映河北人民诉求的责任。现在台内各频道、栏目,完成了贯穿全天的时政和民生新闻、体育、娱乐等节目的生产和发布,每天有数小时的直播,每年还有数十次大型活动的现场报道。为了改变传统的生产模式,融合移动互联,电视制作中心在融合媒体中央厨房的架构下结合云平台高清制作网进行了智慧融合媒体云的探索和实践。

1 项目简介

河北广播电视台智慧融合媒体云充分利用互联网的先进技术架构,按照统一规划、统一管理、分层应用、分期建设的思路构建云基础架构,实现融合媒体云综合管理、服务功能;重点支撑河北广播电视台媒体融合业务系统。按照规划,2017年6月,投资近1500万元完成云平台高清制作网建设;9月,投资近500万元建成河北广播电视台“中央厨房”。云平台高清制作网和“中央厨房”紧密结合构成了智慧融合媒体云一期项目,2019年即将开始二期建设。

智慧融合媒体云不再局限于广电行业本身,而是“大智移云”与各产业、各方面深度融合发展的融合媒体和智慧信息服务创新平台,定位于为“媒体服务,智慧河北”。主要从以下几个方面进行体现:1.服务媒体融合:为河北广播电视台提供开展融合媒体业务所需要的融媒体生产、新媒体运营、大数据分析等全套云服务,助力传统媒体机构快速实现新型融合媒体转型;

2.服务智慧河北:为河北省内机构、团体、公司提供视讯生产、发布、爆料、互动、行业大数据舆情以及民生、文化、教育、政务等便民服务,实现全效媒体。

智慧融合媒体云一期项目的服务设计主要是针对B2B的服务。未来,将考虑面向河北省内个人,推出B2C服务,实现全员媒体,同时尝试将更多的业务向全国、全球扩展。

智慧融合媒体云按照大数据、多租户、云平台的技术规范进行打造,能够实现大规模、高并发、跨地域的平台服务能力。基于云计算的设计理念,采用面向服务的技术体系,模块化功能设计,让系统具备良好的可扩展性,可随着业务开展范围的扩大和用户规模的增加而线性扩容。基于软硬件技术共享,内容自动汇聚,可视化信息传播,用户统一认证,用户行为跟踪记录等机制,实现技术、内容、渠道、用户、数据、管理的多元共享和集中管控。

2 总体架构设计

2.1 基础层(IaaS)

2.广播电台融合媒体平台建设技术白皮书

广播电台融合媒体平台建设技术 白皮书 (2015) 国家新闻出版广电总局科技司 2015年12月

版权声明 ?国家新闻出版广电总局科技司所有,2015年。 本文档是国家新闻出版广电总局科技司关于广播电台融合媒体平台建设的指导性文件,任何组织、机构或自然人均不得篡改或转意。

前言 推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务,也是广播电视部门适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措,同时也为广播电视科技创新工作指明了方向,提出了新的更高要求。 近年来,广播电视系统深入贯彻落实中央部署,大力实施创新驱动发展战略,积极推动广播电视数字化、网络化、智能化发展,取得了显著成效。为规范、指导和持续推动各广播电台的数字化、网络化建设,有效提升节目制播质量和效率,国家新闻出版广电总局从2006年开始连续三年发布了《广播电台数字化网络化建设白皮书》,得到了业内一致好评,并成为了推动各级广播电台台内数字化网络化建设的重要依据。当前,随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和广泛应用,广播电视媒体融合发展面临新的机遇和挑战。在节目制作领域,广播电台和制作公司在加快推进节目制作数字化、网络化的基础上,越来越多地采用云计算和大数据等技术,对“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造,形成网络化协同制作的“云+网”制作模式,为大幅度提高节目制作效率、降低制作成本、提升服务能力、加快广播电视业态创新提供了全新的技术模式。 为有效应对媒体融合对广播电台技术体系的深刻变革,国家新闻出版广电总局2014年设立了科研项目“基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究”,委托中央人民广播电台牵头,联合上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位开展相关研究工作。项目组深入分析全国各地广播电台现状和媒体融合发展趋势,认真研究融合媒体平台技术架构和特征,以及云计算、大数据技术在广播电

心得体会:打造地方新型融媒体传播体系(最新)

心得体会:打造地方新型融媒体传播体系(最新) 总书记强调指出,“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”。X对照省、市委有关县级融媒体中心建设具体部署,充分发挥全省唯一县级集成改革试点先发优势,紧密结合本地实际,全面推进传媒资源和传播平台的优化整合,在新闻业态和融媒体产品上加速创新,切实提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。 优化再造采编刊播流程,放大新闻传播的一体化效能 2018年初,X将打造龙头型融媒体平台列入全市集成改革的7+2总体方案,将媒体融合涉及的融媒体采编流程再造、培育融媒体产业发展龙头等重点工作纳入改革重点,对各类媒介资源、生产要素有效整合,实现优势互补、产生聚合共振效应。 X日报社对部门设置、岗位职责、人员配备等进行重新配置,将原来的14个部门整合成为全媒体管理中心、全媒体采集中心、全媒体发布中心、新媒体研发中心、全媒体技术中心、全媒体经营中心、全媒体文创中心等9个部门,整体运行更加高效有序。通过与人民日报全国党媒信息公共平台、新华社“新华云”、北大方正公司

等的深度合作,推进全媒体信息化技术改造,并结合内部体制机制改革推进“报、网、微、端”四位一体深度融合的“中央厨房”,更好地立足本地、辐射周边,引导舆论、反映民情。目前,X日报社新闻发稿优先级从高到低排列为:“秀X”客户端、“秀Xshow”微信公众号、《X日报》。信息的生产模式从过去“一次生产、一次利用、单一发布”的传统模式,转型为“一次采集、多次发布、多层次生成、多媒体传播”的全媒体生产模式。 X广电集团对集团内设机构进行调整,在内容运营方面打破媒介壁垒,设立全媒体新闻中心、广播节目中心、电视节目中心、新媒体中心、经营中心等部门,实行扁平化管理。撤销广播节目中心、电视节目中心,组建融媒体中心,重点打造融媒体内容品牌和产品矩阵。建成投运X广电全媒体生产指挥中心,依托媒资管理平台,全力打造“中央厨房”。建设融媒体直播技术平台,为重大主题、重要新闻、重点活动移动直播提供了强力技术保障。无人机拍摄、4G回传、抖音、H5、快剪、VR/AR、手绘等新技术运用成为常态。实施“移动优先”战略,各部门记者在完成采访之后,首先向移动客户端发稿,所采集的内容同时进入媒资系统,各渠道可根据自身需求进行编辑分发,实现了资源共享,形成了广播、电视、PC端、移动端融为一体的传播新格局。采编流程的优化再造,极大地释放了融媒体宣传合力。

2019年全国广电媒体融合调研报告(下)

2019年全国广电媒体融合调研报告(下) 2020年01月31日 (二)平台建设:高质量打通传播阵地,建立多方合作传播机制 在互联网端口形成新的传播力量,建设具有传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团,正在成为各地媒体的共识。 “主力军”加快挺进“主阵地”,是山东广电融媒体资讯中心今年最核心的任务。截至2019年10月中旬,“闪电新闻”客户端装机突破2900万,全平台覆盖用户超过3.5亿。对于自有渠道的建立,山东广电的App每月发稿8000多条,并向央视新闻+、腾讯新闻、今日头条等合作平台输送大量优质内容。 (三)内容设计:重大活动与常态化策划并行,更注重本土用户利益关联 除了平台建设的火热,内容策划也是今年各大媒体发力的方向,尤其是在重大主题主线报道中检验融媒生产水平。今年,春节、两会、五四青年节、新中国成立70周年等都成了省级媒体的实战“练兵场”。这些作品形态丰富、品类多元。地方媒体在设计这类作品时,更注重建立与本土用户的利益强关联,形成情绪共鸣。例如,浙江广电集团新蓝网就以“光影流转七十年,浙里再出发”为主题,实践了以“光影博物馆”为载体的献礼新中国成立70周年快闪创意体验活动。 三、市级媒体:外部机构融合依次推进,内部机制改革大刀阔斧 目前,市级媒体融合的传播阵地建设主要有两种渠道:一种是建立自有渠道,形成与本土受众的自然粘合力;另一种是借助第三方渠道,将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来,并尝试与头部平台建立合作项目,实现优势互补。 从2019年各地媒体的实践来看,两种传播形态都有较为迅猛的表现。 借助第三方平台建立协同机制方面,无锡广电颇有心得。2019年,无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作,积极参与抖音“无锡运河记忆”话题,多个视频成为爆款;他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛,活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”,多平台总播放量近300万次,获得社会和经济效益双丰收。 除了重大报道以外,常态化融媒内容生产更加精准,今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群,推出可观可感的新媒体产品。例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作,推出三场“决胜执行难”全媒体直播,全网点击量近亿次,获得最高法、中央政法委点赞。 此外,东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代,升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动,不仅大小屏同播,还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线,百姓可以针对各类问题,提出意见和建议。 2018年较为流行的机构融合,2019年继续在市级媒体间推进。3月,湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月,河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。 除了外部整体融合,内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天,专业生产机构的生存危机依旧存在,常规运行也依旧有很多阻力,这种阻力有外部平台的竞争压力,也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行,其中关键一步就是加快减员增效的步伐。 今年4月,绍兴市新闻传媒集团组建完成,随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道,其人员岗位设定上实施全员双向选聘,中层岗位从原来的112个核减到75个,精简33%;行政岗位精简35%,同时定额增加采编、经营等一线岗位。 除了绍兴市,新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人,减幅31%;职能部门核减编制43个,缩减8%,集团人员比改革前缩减700多人,同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。 当媒体融合进入新的发展时期,一些变量已经不再有较大的变动,此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突,但为了更好的融合势能,就需要更科学设计机构内部关系,建立激励约束机制。这其中,需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中,这方面的发力比重也慢慢变多。 四、县级融媒体中心:集中建设发力关键年,逐步实现全覆盖 (一)建立规范:为基层宣传“最后一公里”营造良好环境 2019年是县级融媒体加速建设的关键之年,随着全国县级融媒体中心建设进度的不断推进,将有多个省市陆续提前完 成2020年县(区)级融媒体中心全覆盖的目标。这其中,宏观政策的引导一直发挥着引领作用,为基层的落地实践创造良好的环境。 今年1月,广电总局发布《县级融媒体中心建设规范》和《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》,以行业标准的形式从基础建设、指挥调度、功能设置、平台搭建等方面为县级融媒体中心建设提供了技术支持和行业规范。4月,中宣部新闻局和广电总局科技司联合发布《县级融媒体中心网络安全规范》《县级融媒体中心运行维护规范》《县级融媒体中心监测监管规范》,至此,县级融媒体中心5项标准规范已全部发布实施。县级融媒体中心标准体系基本建立,为指导全国县级融媒体中心建设,提供了关键性、基础性技术支撑。 今年10月,《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开,这意味着全国首个县级融媒体中心建设地方标准正式发布。一系列政策规范的出台,为各地县级融媒体的建设提供了强有力的保障体系。 (二)密集建设:挂牌上线迎来“小高峰”,县级融媒加快落地 县级融媒体中心的建立有着主观和客观的双重诉求,而进入2019年,各地的建设、挂牌也进入了一个“小高峰”。首先,直辖市领头,区级融媒中心陆续挂牌上线。今年,北京全市16个区级融媒体中心均已建立;上海首批10个区级融媒体中心成立;天津16个区级融媒体中心全部挂牌成立。除了直辖市以外,各地县级融媒体中心也在加速推进。据媒体报道,福建广电网络全面加快县级融媒体平台全省落地;浙江目前已挂牌53家,今年将率先完成县级融媒体中心全覆盖;江西已经实现县级融媒体中心全覆盖…… 今年县级融媒体的实践中还出现了一些新模式:一个全面整合报社、高校和科研机构资源和人才优势的新型研究机构——江苏省县级(区域)融媒体发展研究中心,7月5日在江苏正式成立,据介绍,“一报九校”共建将秉承“优势互补、互利互惠、

广电融媒体同播平台的探索

2019年9月25日第3卷第18期 现代信息科技 Modern Information Technology Sep.2019 Vol.3 No.18 93 2019.9 广电融媒体同播平台的探索 吴晓萍 (岫岩融媒体中心,辽宁 鞍山 114300) 摘 要:众所周知,在实际的社会发展当中,广播电视事业的发展是非常重要的一部分,这一事业如果可以科学合理地发展,那么就会将广大的人民群众与国家的发展事业联系得非常密切,这一趋势无论是对于社会经济的发展还是人民群众的工作生活,都是具有非常大的裨益的。故此,本文将结合广播电视自身的发展实际,并且在研究的过程当中,将会分别以资源通融、内容兼融、多媒同播为主要的工作目标,设计并且实现实际的广电融媒体平台建设。在文章当中,还会对这一探索过程中存在的阻碍进行一定的阐述,以便制定出更加合适当下的发展策略,另外,针对实际的实施过程中的设计思想以及技术的实现、应用情况都会进行详细的阐述。 关键词:广播电视;融媒体;同播平台中图分类号:TN948 文献标识码:A 文章编号:2096-4706(2019)18-0093-03 Exploration of Broadcasting and Television Media Convergence Co-broadcasting Platform WU Xiaoping (Xiuyan Media Convergence Center ,Anshan 114300,China ) Abstract :As we all know ,in the actual social development ,the development of radio and television is a very important part. If this development can be carried out scientifically and reasonably ,the broad masses of the people will be very closely linked with the development of the country. This trend is of great benefit to the development of social economy and the work and life of the people. Therefore ,this paper will combine the reality of the development of radio and television itself ,and in the course of the study ,will design and realize the actual construction of radio and television financial media platform with the main objectives of resource accommodation ,content integration and multi-media co-broadcasting. In the article ,we will also elaborate on the obstacles in the process of exploration in order to formulate more appropriate development strategies. In addition ,in view of the actual implementation process of the design ideas ,technology implementation ,application will be described in detail. Keywords :radio and television ;media convergence ;simultaneous broadcasting platform 收稿日期:2019-07-08 0 引 言 就目前来说,媒介之间的融合已经成为了媒体事业未来发展的一种主要趋势,所以,现发展阶段当中的各种媒体都要互相借鉴,从而形成一种共同发展的形势。这种发展趋势有利于不同的媒体之间互相汲取发展经验,在发展的过程中,产生非常多的创新和创意,这对于媒体行业的未来发展是具有非常大的益处的。所以,在接下来的文章当中,就将针对广电融媒体同播平台的探索进行一定的研究和探讨,并且在文章当中,还会提出一些具有建设性的意见或者对策,以帮助这项工作、行业能够在未来的社会发展中依旧充满活力,且能够符合时代发展的节奏,为广大的人民群众创造真正的福祉。 1 广电融媒体同播平台总体设计思路 在实际的工作过程当中,有关的工作人员需要注重的一点就是工作的顺序问题,如果在工作开始之前,没有相关规 划过程的话,在实际的工作过程中非常容易出现工作顺序紊乱的情况,这一情况如果出现的话,就会产生一些不必要的经济损失。所以,首先的一项工作就是进行整体的规划,并按照规划的标准进行分步的实施,最后再持续地进行发展。另外,我们目前所生活的时代,是一个高速发展的信息时代,各种先进的信息技术已经在实际的社会工作当中开始应用,而目前的广电事业的发展也应该如此,先进的计算机技术、网络信息技术以及相关的数字音频、视频技术,都应该在实际的工作过程中进行应用,这样才能有效地进行广播融媒体同播平台的探索,最终完成广播融媒体同播平台总体的设计思路,使得实际工作过程当中的阻碍能够尽量减少,这对于未来的广播事业的发展是具有比较大的积极效应的。接下来就将对融媒体平台由广播先行尝试的主要考虑因素区分叙述[1]。 1.1 广播事业具有资源的优势 众所周知,现阶段的诸多的社会发展事业都与广播事业的发展有着离不开的联系,因此,广播事业所具有的资源优势是十分明显的,从这一点上来说,是有利于融媒体同播平

广电融媒体平台网络互动直播业务流程和系统架构设计

广播与电视技术 〔2018年·第45卷·第8期〕24热点 论点融媒体业务平台建设 ︳ Construction of Convergent Media Business Platform 广电融媒体平台网络互动直播业务 流程和系统架构设计 【摘 要】网络互动直播系统做为广电融媒体平台的一个SaaS 应用,通过重新定义生产流程、创新业务系统和工具,可以有效拓展并提升广电业务在互联网时代下的竞争力。本文将根据广电媒体的业务特点、行业背景和技术基础,并结合目前主流的产品设计思维和互联网互动直播技术,进行融媒体平台网络互动直播业务流程和系统架构设计,为从业者提供方案设计参考。 【关键词】网络互动直播,直播系统,融媒体,业务流程,架构设计 【中图分类号】 TN93/TN94 【文献标识码】 B 【DOI 编码】 10.16171/https://www.doczj.com/doc/5910864564.html,ki.rtbe.2018008002【本文献信息】蔡宏伍.广电融媒体平台网络互动直播业务流程和系统架构设计[J].广播与电视技术,2018,Vol.45(8). Interactive Live Broadcasting Business and System Architecture Design in Convergent Media Network Platform Cai Hongwu (Hubei Media Group ,Hubei 430070,China) Abstract As a SaaS application of convergent media platform, the interactive live broadcasting system effectively expands and enhances the competitiveness of radio and television business in the Internet era, by redefining production processes and innovating business systems and tools. According to the business characteristics, industry background and technical foundation of radio and television, this paper combines with the mainstream product design thinking and the Internet interactive live broadcasting technology, to propose a design of the business process and system architecture of the interactive live broadcasting system, which could be a reference for peers. Keywords Interactive live broadcasting in network , Live broadcasting system ,Convergent media ,Business process ,Architecture design 蔡宏伍 (湖北广播电视台,湖北 430070) 0 引言 互联网直播行业的发展深刻的影响了视音频内容的服务 方式和用户习惯。对于广电媒体而言,已不再停留于讨论要 不要做网络直播的阶段,而是进入了实践和探索的阶段。 目前国内已有多家主流公有云平台,一批广电媒体也建 成了基于私有云的融媒体平台,对于广电媒体而言,是选择 公有云还是私有云来部署网络互动直播系统,可根据自己的 实际情况和业务需要来选择。但无论选择哪种部署方式,要 想满足不同地域不同运营商下用户能同时低延时、稳定流畅和高并发地观看直播流,其主流的实现方式是借助融合CDN 网络来进行分发。考虑到广电媒体自己搭建CDN 网络的成本、难度及合理性,本文建议采用第三方平台提供的CDN 服务。已建成私有云平台的的广电媒体,可将直播平台部署在私有云上。和部署在公有云上相比,私有云架构能够以更低的延时和更好的信号质量来满足台内电视节目直播连线的需要。同时,直播收录视频的共享再利用以及演播室直播信号的回调将更加高效和便捷,更好的满足内容融合生产的需要。另外,通过使用融合CDN ,将直播内容互联网发布时所面临的高并

广电集团媒体融合实践的路径与意义

广电集团媒体融合实践的路径与意义 传统媒体和新兴媒体的五个深度融合: 一是内容融合,积极优化内容生产,带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术,以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革; 二是渠道融合,积极创新传播渠道,带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”,在实际运营层面,还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道,而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道; 三是平台融合,积极构建生态系统,带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要,在不同的群体里边,组合在一起。通过用户平台建设,汇集海量用户,形成用户数据库,实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来,将不同的用户数据库有效地打通,形成一个普遍联系的大平台; 四是经营融合,积极革新商业模式,带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要,对其以广告为

主的商业模式进行彻底变革,在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分; 五是管理融合,积极重构体制机制,带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”;特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后,需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。 正文 党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来,湖北广电集团按照国家战略部署,积极开展媒体融合实践,取得了重要的成果。为了便于分析,我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具,来梳理并解读湖北广电集团的实践。 这五个方面到底指什么?我们结合对国内外媒体融合实践的认识,尝试初步给它一个定义。所谓内容融合,是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措;渠道融合,更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台;平台融合,在媒体融合语境下,就是用户平台的打通和建构;经营融合,是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索;管理融合,主要是如何坚持党管媒体原则,保持正确舆论导向,实现网上网下的导向管理标准统一。

省级广电台承建县级融媒体中心省级平台优势分析

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5910864564.html, 省级广电台承建县级融媒体中心省级平台优势分析 作者:邵晓晖 来源:《新媒体研究》2019年第11期 摘 ;要 ;省级平台系县级融媒体中心建设的重要支撑。省级平台由谁来建设,当前各地仍然在探索中。其选择是否正确,直接关系县级融媒体中心建设的速度和今后运营的质量。文章通过对县级融媒体中心省级平台功能定位的解析,以安徽广播电视台在推进安徽省县级融媒体中心省级平台“海豚云”建设,协助县级融媒体中心落地过程中的实践经验为例,阐述省级广电台承建县级融媒体中心省级平台所具有的优势,从而说明县级融媒体中心省级平台由省级广电台承建是最优的选择。 关键词 ;县级融媒体中心;省级平台;省级广电台;承建优势 中图分类号 ;G2 ; ; ;文献标识码 ;A ; ; ;文章编号 ;2096-0360(2019)11-0025-04 2018年8月21至22日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话,强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”,从国家战略层面指出了县级融媒体建设的发展方向。2018年9月20日至21日,中宣部在浙江省湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会,对在全国范围推进县级融媒体中心建设做出具体部署安排。2018年11月14日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》,进一步指明了县级融媒体中心建设的基本思路。 1 ;省级平台概述 1.1 ;省级平台是什么、做什么 中央对县级融媒体中心建设提出了“一省一平台”的要求。相对于县级融媒体中心建设本身,省级平台(在本文中作为省级技术平台的简称,两个概念等同使用)由谁建设的认识却不统一,存在较大的分歧。各地建设路径也不尽相同,有省级日报社承建的湖南模式,有省级广电台承建的江苏模式,有省级广电台和省级日报社联合承建的山西模式,有省级广电台、省级日报社等单位先分建再合并的贵州模式等,不一而足。在讨论哪种模式更优之前,首先需要明確这个“一省一平台”是一个什么样的平台,这个平台要做什么。 2019年1月15日,中宣部和国家广电总局联合发布的《县级融媒体中心建设规范》对省级平台的定义是:省级技术平台(Provincial-Level Technical Platform)是为县级融媒体中心媒体服务、党建服务、政务服务、公共服务、增值服务等业务开展提供技术支撑、运营维护的省级云平台(Provincial-Level Cloud Platform)。同时发布的《县级融媒体中心省级技术平台规

广播电视台如何推进媒体融合创新发展

8 第2卷第5期 十九大专栏以“新的宣传、经营业态下,绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展,进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题,结合绵阳广播电视台的实际,对推进媒体融合创新发展进行以下思考。 一、媒体融合的基本情况从2014年开始,绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房,以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心,推进资源整合,推进媒体融合发展。 通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”,全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手,以“新闻中央厨房”为平台,整合新闻宣传资源,实现融合发展,并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年,《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广,支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通,互为二级页面,共同发展用户、共享用户。 目前,《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底,《直播绵阳》注册用户近9万,下载安装用户约45万。 二、媒体融合中存在的问题 (一)媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合,以媒体融合为引领实现创新发展,既是绵阳广播电视台发展问题,更是生存问题。但到目前为止,许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识,对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识,对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识,导致创新发展动力不足。 从某种意义上讲,促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事,谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性,新媒体整体包装推广力度不够,缺乏整体联动,缺乏相关方面的有效支撑与互动。 (二)媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化,不是单纯的传播形态改变,不是简单地建设起所谓的“两微一端”,而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维,使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲,我们的媒体融合创新发展尚任重道远。 比如:“全能记者” “超级记者”我们提了许多年,但到目前为止,真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”,引进人才、留住人才成为奢侈,部分编辑记者 功力欠缺,思维方式固化,满足于按部就班,新闻敏感不强、 对口联系不足、表达方式陈旧老套,出精品难,出有影响力的重头稿件难。 再比如:台部分自办节目在新媒体的呈现,往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载,“互联网+”成为“+互联网”,不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工,从根本上忽视传播效果。 (三)传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”,从推进媒体融合发展以来,我们一直为之努力。目前,从移动端来讲,我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲,新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在,传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。 (四)新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展,并不代表推进媒体融合发展,《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止,各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导,新媒体矩阵尚未形成,“两微一端”缺乏有效沟通与互动,未形成整体合力。 三、推进媒体融合的几点思考 (一)进一步转变观念,增强媒体融合创新发展内生动力 推进媒体融合创新发展,从大处讲,是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措;从小处讲,是绵阳广播电视台生存发展的必然,事关每一位员工切身利益。目前,本台媒体融合工作已取得重大成效,正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识,从上到下,从骨子里转变观念,对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念,关注新媒体,维护新媒体,善用新媒体,为新媒体发展凝聚强大合力。 (二)坚守优质内容,以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中,新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品,媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变,作为主流媒体来讲,媒体的属性不会变,用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代,主流媒体有责任担当优质内容的供给者,而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。 内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新,也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长,近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下,着眼传播效果,我们必(下转第10页) 摘 要:推进媒体融合创新发展,是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措,是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代,主流媒体有责任担当优质内容的供给者,有责任着力提升“四力”,更好地传播党委政府的声音。关键词:广播电视台;媒体融合;问题;思考中图分类号:G229.2 文献标识码:A 文章编号:2096-5079 (2019) 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展 张 静 (绵阳市广播电视台,四川 绵阳 621000) 作者简介:张静,女,汉族,山东荣成人。研究方向:广播电视编辑。

2017年广播电视台融媒体平台项目可行性研究报告(编制大纲)

2017年广播电视台融媒体平台项目可行性研究报告

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 L用于企业融资.对外招商合作的可行性研 究报告。 2、用于国家发展和改革委(以前的计委) 立项的可行性研究报告*项冃建议书、项冃 申谧报告。 3*用于银行贷款的可行性研究报告。 4、用于境外投资项目榛准的可行性研究报 告、项目申诸报告. 5’用F企业上旧的可行性研究报告,这类 可行性报告通常需耍出具阖家发改委的屮级 工程咨询资格。 6、用于申请政府资金(发改委资金、科技 部资金、农业部资金)的可行性研究报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础

上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告 和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、 设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途:发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、 境内外融资等 关联报告: 广播电视台融媒体平台项目建议书 广播电视台融媒体平台项目申请报告 广播电视台融媒体平台项目商业计划书 广播电视台融媒体平台项目节能评估报告广播电视台融媒体平台项目资金申请报告广播电视台融媒体平台项目市场调查研究报告广播电视台融媒体平台项目投资价值分析报告广播电视台融媒体平台项目投资风险

以改革创新推进广电媒体融合

以改革创新推进广电媒体融合-新闻学 以改革创新推进广电媒体融合 胡丹李艳方 积极稳妥推进文化体制改革,加快传统媒体与新兴媒体融合发展,不断提升宣传思想工作水平,是党的十八大提出的新要求。近年来,黄冈广播电视台牢固树立“新闻立台、人才强台、创新活台、产业兴台”理念,以全面深化改革为动力,以制度建设、平台建设、队伍建设为抓手,进一步理顺体制机制,创新传播模式,强化舆论引导,加强经营管理,向着打造有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体目标迈出坚实的一步,在服务地方经济社会发展上主动唱响主旋律打好主动仗,努力实现两个效益的双提升。 一、把深化改革放在广电事业发展的首位 广播电视是我国传播阵营中的重要媒介之一,也是群众最喜闻乐见的信息渠道来源。巩固意识形态领域宣传阵地,扩大正面舆论影响,对基层广播电视台而言,不仅是重要的政治问题,也是能否满足群众日益增长的物质文化需求的民生问题,更是自身事业做大做强的发展问题。地级市广电台处于我国电视事业格局“四级办台”的夹心层,既有来自传统媒体的竞争比拼,也有来自新媒体的全新挑战,传统的运营方式无论是质量还是效益都处于下滑状态。破解发展之困,必须正确把握形势,正视差距,找准问题,对症施治。 (一)拓展生存空间是广电发展之要。全媒体时代,新旧媒体之间的多重竞争已经展开。一是不同层级的广播电视媒体争夺受众。中央台、省级台凭借其政策、覆盖、内容、资金和人力的优势,无情地挤占着市级广电的受众与广告市场,市级广电进一步被边缘化;在地市层面,市级广电与县市级广电的受众群高

度重合,同质化、同步化竞争加剧;二是广电与纸质媒体竞争全方位化。从广播电视与报纸等纸质化媒体之间的竞争发展来看,已经由各有特色、各据一方的格局,逐渐演变为电视、纸媒、网媒、移动终端等全领域的融合型媒体之争,受众、广告资源重合度高。三是来自新媒体的挑战压力加大。互联网技术迅猛发展,改变了受众接受信息的方式,蚕食着传统媒体的生存和发展空间,造成传统媒体的受众流失、规模减小。因而,主动顺应环境之变,自觉实施改革,积极拓展发展空间成为必然。 (二)破解体制机制之困是广电发展之基。“事业单位、企业化管理”的双元管理体制,为广播电视的发展带来困境。一是广播电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业,财政投入的有限资金杯水车薪,使广播电视在设备更新等方面跟不上时代发展;二是长期的事业单位性质,广电事业在企业化管理上缺乏足够的市场意识和科学的管理考核体系,无法做到经济效益和社会效益的有效结合;三是广播电视缺乏灵活高效的制播方式,使得电视节目制作节奏缓慢、成本高企、质量不稳、创新不足,特别是在与时俱进跟紧观众需求方面反应滞后。推进制播与运营相分离,适应市场化、企业化发展需求,理顺体制机制是推进改革的突破口。 (三)实施人才工程是广电发展之本。广电台的发展根本靠人才,关键是要有一支懂政策、会管理、善经营的行管人才和一支业务精、作风硬、能打主动仗的业务人才。目前,事业单位性质的广电台没有自主用人权,历史累积原因造成机构人员臃肿,有限的经费使用效率低。同时,适合于广电发展需要的特殊人才、优秀人才,由于种种限制无法按需引进,或者因为待遇、身份等问题留不住人才。人员整体素质不高、专业不对口、聘用人员队伍不稳定等,已经成为市级

媒体融合整体解决方案

媒体融合整体解决方案 步入全媒体时代,各级媒体机构纷纷探索媒体融合业务,积极开展新型制播体系建设。在此背景下,应运而生了全媒体融合生产与运营平台(即媒体融合平台),可全方位满足各广电媒体机构在融合新闻生产、融合节目制作、多屏互动播出、媒体智慧运营等方面的需求。 全媒体融合生产与运营平台以融合资源环境为核心,支持互联网媒体资源、UGC/PGC内容资源、合作伙伴资源、台内各系统内容资源的统一聚合。聚合后的媒体资源由融合资源环境进行统一的管理、展现、共享,形成面向全台(集团)的融合资源库。除了支持对媒体资源进行管理外,融合资源环境也是面向全媒体融合生产的公共基础平台,媒体融合平台的人员/权限、计算能力、存储资源、应用工具等也由融合资源环境进行统一管理。 此外,在全媒体融合生产与运营平台中还预置了大量的生产工具,包括全媒体指挥调度工具、收录采集工具、节目制作工具、文稿撰写工具、内容审核工具、资源管理工具、互动播出工具、大数据分析工具等,在融合平台中即可以完成所有的传统媒体内容生产和新媒体内容生产工作。各种生产工具基于标准接口访问融合资源库,而且可以根据业务流程和组织结构组成各种“逻辑”上的工作群组,从而提供灵活、强大、可扩展的生产制播能力。 鉴于台内已经有新闻系统、制作系统、媒资系统、播出系统等,而且这些系统在未来一段时期内还将继续存在,融合平台可以与台内已有的各种系统进行整合对接,在内容资源、计算资源、存储资源等方面为原有业务系统提供强大支撑,优化原有的生产工艺流程,提升原有业务的工作效率。未来,随着业务的发展和

系统的升级换代,可以逐步将原有的业务整合到新的融合平台中,实现进一步的融合。 在内容发布运营方面,全媒体融合生产与运营平台除了能够满足电视、广播的内容生产要求外,还可为各种新媒体业务(如网络电视台、两微一端、IPTV、OTT、互动电视等)以及广播、报纸等提供内容生产及运营服务,助力各广电媒体机构开展广电的“互联网+”业务,进行多渠道拓展和多业态运营,提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

视频优先移动优先落地优先——中国广电融媒云助力融媒体建设

13 2018年是中国推进媒体深度融合发展的重要一年。2019年,随着两会的召开,各大媒体在深刻领悟中央精神基础上充分发挥融媒体报道优势,增强了两会信息的传播力度,这无疑给未来融媒体发展起到了良好的示范作用。而在融媒体发展进程中,有这样一个产品格外亮眼,它就是由中国广播电视网络有限公司携手天脉聚源打造的中国广电融媒云平台。该产品一经推出,在业界引起巨大反响,并与央视网、芒果TV 等一起荣获2018年度最具影响力 广电融媒平台十强。2019年中国广电融媒云再出发,通过“视频AI 大脑”,实力打造媒体融合纵深发展“最强大脑”。 中国广电融媒云是中国最大的海量电视数据智能平台,实现了对全球300多套国内外电视机构播出电视内容进行全面索引碎片化、数字化服务,是拥有超过1000万小时2亿多条视频内容的电视大数据影像平台,为面向全国超8成的主流视频媒体机构提供电视大数据处理和搜索云服务。 中国广电融媒云的产品初期有三大类别,分别是:“云”——通过融媒云平台对海量电视视频内容进行获取、编辑、传播;“端”——将不同端的流量整合;“商”——将本地资讯网络化扩大价值。 ★“云”包含“云搜”、“云剪”、“云播”、“云桥”。其中“云搜”便是利用中国广电融媒云搜索各个电 视台的近10年的视频内容。中国广电融媒云融合了国内外三百余个频道,囊括6000多个栏目,在搜索完之后可以轻松下载。“云剪”,汇聚了300路电视信号,除了可以实时收录,最长可追溯收录前7天的内容资讯。通过“云剪”编辑后的高清素材即刻下载到云端或本地。“云搜”、“云剪”、“云播”的内容都通过“云桥”一键分发融媒体传播矩阵,真正做到海量内容、触手可及、瞬间分发,极大地节省了内容生成的人力和时间成本。 ★“端”是中国广电融媒云针对媒体移动化的趋势,推出的基于微信小程序的轻量级APP 应用和重量级的移动端APP 产品应用,帮助融媒体中心快速实现移动布局。包含融媒体互动平台“TV+互动”和移动端协调生产调度中 心“聚融”。 ★“商”是商业运营解决方案。中国广电融媒云是主流互联网平台的制定广电运营服务商,代运营广电的版权内容。凭借对新媒体平台的AI 和个性化推荐算法的深刻理解与多年运营经验,为融媒体中心实现内容商业化拓展。 中国广电融媒云是为各级融媒体中心在内容、工具、云服务等方面全面赋能的国家级技术平台。形成海量电视视频内容对接媒体机构、互联网视频产业和融媒体云厨房,为媒体产业提供电视视频内容搜索、内容聚合、二次创作、播出分发、内容交换、商业化嫁接等提供融媒体全产业链综合服务。并针对各级融媒体机构提供“云搜”、“云剪”、“云播”、“云桥”等智慧媒体跨界工具包。在解决其内容传播痛点的同时,也为融媒体机构提供了解民意、开展政策宣传和舆论监测等政务应用,真正打通宣传舆论的“最后一公里”。这一朵云,标志着媒体融合国家级平台服务主体正式入场,将成为落实国家媒体融合大政方针的有力抓手,有效推动融 视频优先 移动优先 落地优先 ——中国广电融媒云助力融媒体建设 罗晨 苏亚萍 中国广播电视网络有限公司

媒体融合具体方案

一、发展目标 以互联网思维为导向,先进技术为支撑,建立符合媒体融合趋势地体制机制为保障,整合电视、报纸、网络“三一体”媒体地信息、人力和智力资源,进行采编流程地全面再造,打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动地新型多媒体采编中心,着力提升媒体竞争力,促进本台完成向新媒体融合地转型.文档来自于网络搜索 、品牌融合:策划重大活动打造品牌塑造平台 报网互动融合并非空洞地融合,需要不断设计促进融合地载体,通过载体搭建交流平台,建立联系机制.以特色内容建设为目标,以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合.有了共同语言,便会增进交流沟通,在实际工作中增进联络增进感情,进而将常态化融合机制落到实处.报网资源地重新配置和内容地实质互动,可收到“报网双赢”之效.文档来自于网络搜索、经营融合:整合营销打造赢利平台 当前,地方城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元,一些客户不再单独考虑纸媒一种,希望也有其他新媒体形态可以提供,比如,网站、微信、微博、客户端、户外媒体地投放.在这样地广告需求下,媒体应加强经营上地融合,为一些广告客户提供整合营销方案,或者捆绑打包,附加赠送,为产品营销打造全新地度传播效果.文档来自于网络搜索 、新闻融合:形成合力占领信息传播制高点 传媒无论如何发展,都会遵循“内容为王”地原则.融合有助于做出有影响力地新闻.要让报纸与网络实现从形式到内容地融合,角度多样、内容丰富、层次鲜明地对一个问题进行报道,在服务地方工作大局上下功夫,成为党委政府与老百姓、群众与群众之间面对面、心贴心交流地“连心网”.题材上互相借鉴,各尽所长,报纸尽量刊发深度报道,真正做到报网互相补充和联动,从而使新闻信息资源配置达到最优化.文档来自于网络搜索 二、重点内容: 、成立全媒体采编中心.所有采编人员聚合在一起,在采编中心进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件,全媒体运作.把各个业务板块进行合并,并具备跨平台、跨网络地发布运营能力,一次生产多次包装发布,从内容层支持跨媒体组合编排,实现视频、图文交叉叠加,最终形成全媒体平台地全方位立体资讯服务发布体系.文档来自于网络搜索 、建立组合信息终端平台.集电视、网站、报纸、手机等为一体化终端平台,并为此进行一体化地内容设计和生产,而不再将每个终端视为各自独立地媒体,单纯进行内容设计和生产.不管是记者,还是通讯员,所有传来地信息,都通过组合信息终端平台发布.这个系统支持文图、音视频、短信等多种信息录入和远程写稿.全媒体采编中心人员可以共享这个平台,采编中心在平台选稿、分发稿件.文档来自于网络搜索 、建立统一地全媒体数据库.搭建起六大信息存储仓库,即:文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成地多媒体数据库,努力使其成为区域性、专业化、多媒体地数字信息服务平台.文档来自于网络搜索 、成立多媒体制作中心.集中对所有栏目进行统一地制作、包装、发布.所有录制设备集中在一个场地,每天或每周,由部主任根据其工作量、工作性质、工作岗位下派工单.设备集中使用、人员集中调配,节目(栏目)科学播出,切实提高工作质量、效益和新闻地传播效果.文档来自于网络搜索 、建立商业运作模式.市场化运作,专业化生产,积极建立商业动作模式,建立新型绩效考核机制,探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才地有效途径,充分调动各方面地积极性和主动性,促进传统媒体向客户端、微信、微博、手机和等智能终端推广,广告业务向网络信息类、数据服务等平台延伸.文档来自于网络搜索 三、采编流程

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