安全生产标准化三级建设
所需资料
企业信息
2 ?在提交申请书时，请同时提交如下文件：营业执照复印件，法人或委托法人资格
证明行业上有强制要求的资质证书和行政许可证复印件企业简介
生产/服务的主要过程的流程图或示意图
地理位置图及厂区平面示意图
主要生产设备和检测设备清单安全生产标准管理制度清单自评报告
重大风险清单
重大危险源清单（附经过备案的重大危险源登记表复印件）安全生产方针、目标适用的安全生产法律法规和其他要求清单
自评人员
企业的基本情况:
基本情况
第一章
1.1所在地区及周边环境状况
1.2平面布置情况
主要由办公大楼、组成，平面布置图（附件）
1.3 主要建筑及消防设备
1.3.1主要构建筑物
132消防设备
附件：
1、组织机构图；
2、重大危险源清单；
3、关键装置和重点部位清单
附件1
组织机构
附件2
重大危险源清单
安全生产标准化全套资料1 安全生产标准化全套资料 冀州市信都建筑有限责任公司 目录 第一部分安全生产责任制 1、法人代表安全生产职责 2、主管安全生产工作领导职责 3、主管安全生产部门负责人职责 4、班组长安全生产职责 5、公司员工安全生产职责 6、各部门负责人安全生产职责、 7、安全生产管理机构职责 8、领导班子其他负责人安全职责 9、部门安全生产管理员职责 10、班组安全生产职责 11、各职能部门和人员安全生产职责 12、综合办公室安全生产职责
13、各事业部加工制造部安全职责 14、、财务室安全职责 第二部分安全生产管理制度 第二部分安全生产管理制度 1、安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 2、安全生产目标管理制度 3、安全生产检查制度 4、安全生产奖惩和责任追究制度 5、安全教育培训考核制度 6、职业健康管理制度 7、重大危险源监控和重大隐患整改制度 8、劳动防护用品发放和管理制度 9、安全技术措施管理制度 10、公司级安全管理机构 第一部分安全生产责任制 一、法人代表安全生产职责 1、董事长是公司安全生产的第一责任人。
2、负责把安全生产工作列入重要议事日程与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结同评比、同奖惩。 3、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。 4、建立健全安全管理责任制。建立健全安全管理制度和安全操作规程。 5、根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。 6、建立健全安全管理组织机构设专职安全管理人员提高安全管理人员的专业素质。 二、主管安全生产工作领导职责 1、对本公司的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
安全标准化“三级”达标需准备资料单 A1、法律法规和标准 1.1法律、法规标准的识别和获取 1、识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度。（企管部） 2、适用的法律、法规标准及政府其他要求的清单和文本数据库。（企管部） 3、定期更新记录（企管部） 4、文件发放记录（企管部、公司办公室） 5、培训记录、告知书、宣传材料（企管部、生产技术部） 1.2法律法规标准符合性评价 1、符合性评价报告、记录（企管部、生产技术部) 2、不符合项整改记录（企管部、生产技术部) A2机构和职责 2.1 方针目标 1、安全生产方针，年度安全生产目标（安环部编制、总经理办公室讨论通过；并提供讨论记录） 2、企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划（安环部） 3、各级组织的年度安全生产目标责任书（安环部) 4、各级组织年度安全生产工作计划；(公司各职能部门及焦化厂、车间、班组） 5、安全生产目标责任书的考核与奖惩记录（公司各职能部门及焦化厂、车间） 2.2 负责人 1、安全生产责任制（安环部) 2、查企业安全生产标准化实施方案(标准化办公室） 3、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录(总经理办公室提供记录内容） 4、安全文化建设计划或方案（安环部、行政部、企管部） 5、安全文化体系有关文件（二级企业应初步形成安全文化体系，一级企业有效运行安全文化体系）；（企管部、行政部、安环部) 6、主要负责人安全承诺书（安环部编制、总经理签字生效） 7、资源配备文件及使用记录（总经理召开安全标准化专题会议承诺标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源，并下文形成记录） 8、查安委会会议记录或纪要（安环部） 9、安全生产工作汇报资料（安环部） 10、领导干部带班制度（企管部） 11、领导干部带班记录及考核记录（企管部、生产技术部） 2.3 职责 1、安全生产责任制文件及内容（包括安委会和管理部门的安全职责）；（安环部） 2、安全生产责任制（包括各级管理人员和从业人员的安全职责）；（安环部） 3、安全生产责任制考核制度（安环部） 4、考核、奖惩决定性文件，及奖惩兑现情况（企管部、财务部） 5、安全生产责任制和安全生产规章制度文件（安环部编制、总经理办公室讨论形成文件） 2.4 组织机构 1、安委会安全管理部门或专职安全管理人员配备文件；（安环部编制、总经理办公室讨论
安全生产标准化创建需要准备的资料 一、目标 1安全生产目标管理制度 2总体、年度安全生产目标 3各部门安全目标实施计划及考核办法 4安全目标实施情况的检查或监测记录 5安全生产目标（完成效果）考核评估报告 6安全生产目标的调整、修订记录文件 二、组织机构和职责 1安全管理机构组建、安全管理人员任命管理制度 2安全生产委员会或安全生产领导机构成立文件 3主要负责人和各部门负责人的任命文件 4安全专题会会议记录 5主要负责人安全生产责任制 6安全生产责任制管理制度 7各岗位安全生产责任制 8安全生产责任制考核相关记录 9安全生产责任制的培训记录 10安全生产责任制评审、修订记录 三、安全生产投入 1安全生产费用管理制度 2安全生产费用使用台账 3财务专项科目（安全生产费用）报表或安全生产费用归类统计报表 4安全生产费用使用计划 5工伤保险、安全生产责任保险管理制度 6工伤保险、安全生产责任缴费凭证 7保险评估、年费、返回资料、赔偿等资料 8伤残等级鉴定资料（无事故不提供） 四、法律法规与安全管理制度 1安全生产法律法规与其他规章要求的管理制度 2各部门定期识别和获取相关安全生产法律法规的记录资料 3安全生产法律法规汇总记录 4企业适用的各种安全生产法律法规 5适用的各种法律法规清单、电子版、印刷版 6适用的安全生产法律法规下发、培训、考核记录 7公司规章制度章程的管理办法 8各项管理制度（安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理） 9安全生产规章制度发放、培训、考核记录
安全生产标准化全套资料 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产职责 (52) 2.主管安全生产工作领导职责 (53) 3.主管安全生产部门负责人职责 (74) 4.班组长安全生产职责 (85) 5.公司员工安全生产职责 (96) 6.各部门负责人安全生产职责 (107) 7.安全生产管理机构职责 (118) 8.领导班子其他负责人安全职责 (129) 9.部门安全生产管理员职责 (131) 10.班组安全生产职责.................. .. (131) 11.各职能部门和人员安全生产职责......... (141) 12.综合办公室安全生产职责......... .. .. (151) 13.各事业部加工制造部安全职责 (151) 14. 财务室安全职责 (1715) 第二部分安全生产管理制度 1. 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度.. 18 2.安全生产目标管理制度 (22) 3.安全生产检查制度 (23) 4.安全教育培训考核制度 (24) 5.职业健康管理制度 (25)
6.安全生产法律法规识别管理制度 (26) 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (29) 8.安全设备管理和检修、维修制度.......... . (30) 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度........ .30 10.生产安全事故报告和调查处理制度 (31) 11.安全生产奖惩和责任追究制度 (32) 12.安全生产档案管理制度 (32) 13.安全生产责任制度 (35) 14.安全生产投入保障制度 (36) 15.消防安全管理制度 (37) 16. 劳动防护用品发放和管理制度 (38) 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (39) 18.安全生产会议管理制度 (40) 19. 特种作业人员管理制度 (41) 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 (43) 21. 建设项目安全管理制度 (44) 22.岗位标准化操作制度 (45) 23.安全生产责任保证金制度 (45) 24.安全生产主管副职持证上岗制度 (45) 25.安全技术措施管理制度 (46) 26.相关方管理制度 (46)
1.1.1 制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标1）有安全生产方针的文件； 2）有安全生产目标的文件； 3）有具体指标控制数且不低于上级下达的控制标准。 1.1.2 制定实现安全工作方针与目标的措施。 1）有年度安全工作方针与目标实施方案的文件； 2）切合行业实际并结合本单位实际情况，措施具有可操作性、完整性（制度层面和实践层面）3）从业人员熟悉企业安全工作方针与目标的措施 1.2.1 制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。1）有安全生产中长期规划； 2）有实施规划的方案。 1.3.1 根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执 行。 1）有年度安全生产工作计划； 2）有年度安全生产专项活动方案。
1.4.1 将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控 制指标； 1）有阶段性的安全生产控制指标的文件； 2）有对总体目标的分解。 1.4.2 制定安全生产目标考核与奖惩办法 1）有奖惩考核办法； 2）奖惩考核办法覆盖全面，内容明确，可操作性强。 1.4.3 定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现 1）有年度考核记录； 2）有奖惩兑现文件。
2.1.1 成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制 1）有成立安全领导机构的文件； 2）安委会职责明确，实行主要领导负责制； 3）领导机构组成人员符合要求，适时调整。 2.1.2 按规定设置与安全生产相适应且独立的安全生产管理机构 1）有设置安全管理机构的文件； 2）有固定的办公场所； 3）有机构标示牌。 2.1.3 定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会 1）安委会的会议每季至少召开一次并且有会议记录、文件； 2）安全工作例会每月至少召开一次并且有会议记录。 2.2.1 按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员 1）有安全生产管理人员任职文件或岗位设置花名册； 2）按要求足额配备安全生产和应急管理人员。
安全标准化“三级”达标需准备资料单A1、法律法规和标准 1.1法律、法规标准的识别和获取 1、识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度。（企管部） 2、适用的法律、法规标准及政府其他要求的清单和文本数据库。（企管部） 3、定期更新记录（企管部） 4、文件发放记录（企管部、公司办公室） 5、培训记录、告知书、宣传材料（企管部、生产技术部） 1.2法律法规标准符合性评价 1、符合性评价报告、记录（企管部、生产技术部) 2、不符合项整改记录（企管部、生产技术部) A2机构和职责 2.1 方针目标 1、安全生产方针，年度安全生产目标（安环部编制、总经理办公室讨论通过；并提供讨论记录） 2、企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划（安环部） 3、各级组织的年度安全生产目标责任书（安环部) 4、各级组织年度安全生产工作计划；(公司各职能部门及焦化厂、车间、班组） 5、安全生产目标责任书的考核与奖惩记录（公司各职能部门及焦化厂、车间） 2.2 负责人 1、安全生产责任制（安环部) 2、查企业安全生产标准化实施方案(标准化办公室） 3、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录(总经理办公室提供记录内容） 4、安全文化建设计划或方案（安环部、行政部、企管部） 5、安全文化体系有关文件（二级企业应初步形成安全文化体系，一级企业有效运行安全文化体系）；（企管部、行政部、安环部) 6、主要负责人安全承诺书（安环部编制、总经理签字生效）
7、资源配备文件及使用记录（总经理召开安全标准化专题会议承诺标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源，并下文形成记录） 8、查安委会会议记录或纪要（安环部） 9、安全生产工作汇报资料（安环部） 10、领导干部带班制度（企管部） 11、领导干部带班记录及考核记录（企管部、生产技术部） 2.3 职责 1、安全生产责任制文件及内容（包括安委会和管理部门的安全职责）；（安环部） 2、安全生产责任制（包括各级管理人员和从业人员的安全职责）；（安环部） 3、安全生产责任制考核制度（安环部） 4、考核、奖惩决定性文件，及奖惩兑现情况（企管部、财务部） 5、安全生产责任制和安全生产规章制度文件（安环部编制、总经理办公室讨论形成文件） 2.4 组织机构 1、安委会安全管理部门或专职安全管理人员配备文件；（安环部编制、总经理办公室讨论 形成文件） 2、注册安全工程师配备或委托文件：（安环部） 3、安全生产管理人员的学历、工作经历：（企管部） 4、与提供安全生产管理服务的中介机构签订的协议（合同）：（安环部） 5、管理部门设置文件：（总经理批示、行政部下文） 6、治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置文件：（安环部） 7、建立安全生产委员会、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络的文件。（总经理批示、安环部下文） 2.5安全生产投入 1、安全生产费用管理制度：（财务部） 2、安全生产费用管理制度：（安环部） 3、安全生产费用台账：（安环部、财务部）
抢抓机遇创优创新谋求发展 ——相山区合众小学标准化学校检查汇报材料 一、基本情况: 河镇中心小学原名广佑小学, 始建于1926 年, 系芮兰生烈士所创, 辖区内有薛家岗古文化遗址和京剧鼻祖程长庚故居两大人文景观, 文化底蕴丰厚。学校本部曾两次迁址, 多次更名, 正式定名为河镇中心小学, 被县政府命名为”示范小学” , 被安庆市教研室命名为”现代教育技术实验学校” , 同年8 月办成农村寄宿制学校, 集中辖区八个行政村的五、六年级学生在校寄宿就读。校本部占地面积9400 平方米, 建筑面积3800 平方米, 拥有教学楼、综合楼、教师住宅楼、行政办公楼、学生公寓楼, 拥有能容纳400 名学生就餐的食堂, 有200 米环形跑道, 有标准篮球场一个。当前学校本部有12个教学班, 3个幼儿班, 在校学生570人。下辖10所村校, 共有教学班51 个, 学生1241人。现有在编教职工81 人, 其中中学高级教师1人, 小学高级教师53 人, 教师专业合格率为100%, 教师中有市级学科带头人 1 人, 市级骨干教师 2 人, 县级学科带头人 2 人, 县级骨干教师 2 人, 受省、市、县三级表彰的先进个人、优秀班主任、优秀教师10 人, 市、县级语、数理事3人。 近年来, 我校全面实施课程改革, 规范办学, 科学管理, 积极争创标准化学校, 效果明显, 具体表现如下: 二、创立标准化主要措施和取得的成绩（一）有明晰的办学思想, 明确的办学方向近年来, 我校把创立标准化学校作为学校发展的重中之重, 在平时的工作中贯穿三个结合: 即把创立标准化学校与学校的长远规划相结合; 把创立标准化学校与打造农村一流学校相结合; 把创立标准化学校与学校的各项工作相结合。学校成立了以校长为组长的创立工作领导小组, 认真对照省、市、县各级制订的标准, 制定了河镇中心小学
禅城区安全生产标准化三级企业创建指南 一、适应范围 本指南适用于禅城区安全监管部门及工贸企业开展佛山市安全生产标准化三级企业创建。 二、申请安全生产标准化的企业必须具备的条件（否决项） 1..生产经营活动符合工商登记核准范围且在有效期内； 2、参加工伤保险，缴纳保险金。 3、按规定配备安全生产管理人员（规模以上企业必须按照人业人员的2%配备专职或兼职安全主任）； 4、企业设立安全总监，并明确安监总监的有关职责，企业主要负责人（法人代表、董事长或总经理）参与培训考核，取得安全资质，持证上岗； 5、企业对从业人员的安全生产培训记录须100%覆盖企事业全部员工，特种作业人员持证上岗； 6、宿舍未发生“三合一”状况； 7、每季度有向属地镇街安监分局报送隐患排查治理报表，并与当地镇街或村（居）签订《安全生产责任书》； 8、按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006），编制生产安全事故应急救援预案并组织过演练，有演练记录（300人以上的企业要按《生产安全
事故应急预案管理办法》的要求向区安监局备案，300人以下的企业应急预案可自行组织人员进行评审）； 9、近两年未发生亡人事故和未发生职业中毒及新发职业病。 10、依据《佛山市工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（以下简称《评分细则》）和本实施指南考核评级办法的要求，开展安全生产标准化工作并按规定进行了自评； 三、佛山市安全生产标准化三级企业创建工作程序 佛山市安全生产标准化三级企业评审工作按照自评、申请、初审、评审、审核、公告、发证、复评，延期申请的程序进行。 （一）自评。企业成立以主要负责人牵头的自评工作小组（原则上不少于5人，其中自评员1人）。自评小组应结合本单位安全生产标准化的运行情况，依据相关行业评定标准或《评分细则》逐项进行现场考核、打分，形成《评估报告》（评估报告的组成及格式见附件1）。，企业自身安全基础较差或没有能力自已进行安全生产标准化工作，可以委托具有安全生产标准化咨询资质的中介机构实施。 （二）申请。企业经评估达到国家、省、市有关行业标准要求的，将《评估报告》连同《佛山市工贸企业安全生产标准化评审申请表》（申请表的格式见附件2）一式三份报所在地的镇（街）安监分局进行初步审核。
2.安全生产管理措施—副本 3.安全生产目标定期考核 4.安全生产目标指标分解 5.安全生产中长期规划 6.公司安全生产中长期发展规划（中期） 7.公司安全生产中长期发展规划（长期） 8.跨年度安全生产工作方案 9.危险化学品运输安全工作计划进度表 10.文件审批表 11.2013年度安全生产工作计划 12.安全标准化实施方案 13.安全生产年度规划和年度专项活动方案 14.安全生产年度计划表 15.企业道路危险货物运输管理文件汇编 16.安全目标考核表201206 17.安全生产目标与指标考核办法 18.安全生产奖惩记录 2管理机构和人员目录 19.成立公司安全生产委员会的通知 20.安全生产委员会工作章程 21.安全生产管理网络图2013
23.会议签到表 24.安全会议纪要1 25.安全生产会议纪要 26.安全生产小组会议纪要 27.公司管理人员信息表 28.设置安全生应急管理小组通知 3安全责任体系目录 . 29 安全目标责任书 30.安全生产管理网络图2013及责任制分管 31.安全生产责任制考核记录 32.危险货物运输企业安全生产管理工作主要职责 33.2012年度总经理述职报告 34.公司文件 35.各安全责任职责 36.一岗双责制度 37.安全生产管理网络图 38.2013责任安全生产奖惩记录 39.安全生产部署 40.安全生产责任制落实情况考核记录 41.危化品运输安全生产专项整治考核表 4法规和安全管理制度目录
42.道路运输经营许可证 43.法律法规标准规范清单 44.公司识别和获取法律法规、标准清单1 45.公司识别和获取法律法规、标准清单2 46.最新公司文件清单20120717 47.安全生产责任制度 48.法律法规符合性评价报告 49.规章制度评审检查表 50.安全生产法律法规培训考核记录（手写） 51.安全生产岗位操作规程发放记录表（手写） 52.规章制度执行记录 53.安全例会制度 54.安全生产费用提取和使用管理制度 55.安全生产监督检查制度 56.安全生产奖惩制度 57.安全生产培训和教育学习制度 58.安全生产责任制 59.道路运输企业事故统计及报告制度 60.公司文件档案管理制度 61.规章制度和操作规程修订工作计划 62.设备设施货物安全管理制度
有限公司XXXXXXXXXX A02-2016 –ATYAQ 安全标准化管理手册 AQ/T9006-2010 依据标准 《企业安全生产标准化基本规范》 控受：态状控受 20A-O/A ：号本版 ：号放发 ：制编 审：核 ：准批
3-01-6102施实 13-01-6102 布发1 佛山市顺德区凌旗电器有限公司公司发布 录目 则总第一章 手册管理第二章 各类安全管理制度第三章 基本安全生产管理制度第一部分 安全目标管理制度A1.1 A1.2 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法
安全生产责任制A2.1 安全生产责任制管理制度A2.2 安全会议制度A2.3 安全生产费用提取和使用管理制度A3.1 工伤保险管理制度A3.2 法律法规规范管理制度A4.1 安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.5 文件和档案管理制度A4.6 安全教育培训管理制度A5.1 特种作业人员管理制度A5.3 建设项目安全设施“三同时”管理制度 A6.1 生产设备设施安全管理制度A6.2 施工和检（维）修安全管理制度A6.2 生产设备设施维护保养安全管理制度 A6.2 生产设备设施验收安全管理制度A6.2 生产设备设施报废安全管理制度A6.2 特种设备安全管理制度A6.4 “三违”行为检查管理制度A7.1
作业安全管理制度A7.1 现场带班安全管理制度A7.1 消防安全管理制度A7.2 警示标志和安全防护管理制度A7.3 相关方安全管理制度A7.4 变更管理制度A7.5 安全检查及隐患治理管理制度A8.1 危险物品和危险源管理制度A9.1 1 风险评估和控制管理制度A9.2 职业健康管理制度A10.1 劳动防护用品（具）和保健品管理制度A10.2 应急管理制度A11.1 安全事故管理制度A12.1 安全绩效评定管理制度A13.1 岗位达标管理制度A13.2 其它安全生产管理制度第二部分 安全生产奖惩制度 巡回检查制度
安全标准化三级企业换证流程 网上提交证书申请→窗口提交纸质材料→评审小组考评→ 不符合项整改→领取证书 （1）网上提交证书申请 打开非兼容模式的IE8.0及以上版本IE浏览器，登录国家安监总局网站，在右侧“在线办事”中找到“企业安全标准化系统系统”，输入用户名和密码登录（备注：密码连续输入错误6次，用户将被冻结，2个小时后才能重新登录系统。如果忘记用户名和密码请联系81891739找回）。 登录后，点击“安全生产标准化管理”菜单、“证书申请”子菜单，进入本企业登记的安全生产标准化证书申请信息列表页面。点击“新增”按钮，进入新增证书申请信息页面。输入各项信息并确认无误后，保存并提交。 常见问题： ①新增证书申请中，企业基本信息无法修改？
企业名称、地址、企业性质、安全管理机构、员工总数、专职安全管理人员、特种作业人员、法定代表人、法定代表人电话、法定代表人传真等信息不能修改。如果这些信息存在不准确的地方，应先关闭新增证书申请信息页面，在“企业基本信息维护” 功能中修改完善后，再新增证书申请信息。（点击“系统维护” 菜单、“企业基本信息维护”子菜单，进入企业基本信息维护页面，修改相关信息后，点击“保存”按钮即可。）如果证书申请信息在修改企业基本信息之前已暂存，这些信息不会变化，应删除后再新增。 ②申请类型是什么？复评申请 ③公告单位、受理单位、意向评审单位分别是什么？ 标准化三级企业全部选择新吴区即可。 （2）窗口提交材料 ①《评审申请表》1份；（申请类型为延期评审） ②3年内企业《自评报告》及不符合项整改汇总表各1份。 ③企业三级安全标准化达标证书复印件1份。 ④法人或委托法人资格证明复印件1份（危化类企业）； ⑤厂区平面布置示意图1份（危化类企业）； ⑥生产/服务主要过程的流程图或示意图1份（危化类企业）；
安定区景家泉初级中学 义务教育均衡发展验收汇报材料 一、基本情况 安定区景家泉初级中学位于定西市安定区巉口镇官兴村。服务半径5.5公里，学校始建于1976年，是巉口镇唯一一所农村寄宿制独立初中。学校现有教学班3个，在校学生55人，其中女生23人，校内住宿学生20人，其中女11人，校外住宿生15人，留守儿童3人；现有教师16人，其中副高职称3人，中级职称2人，助理级7人，待评3人，区聘教师1人；教师中本科学历11人，大专学历4人，教师学历合格率达到了100％。 自2000年以来，学校先后依托“义教项目工程”、“危房改造工程”、“远教工程”、“农村初中校舍改造工程”等项目，先后建成二层砖混戴帽教学楼一幢、二层框架双面学生宿舍楼一幢、平房三栋、框架式学生食堂一栋。学校占地面积约8168平方米，建筑面积2289平方米。目前，学校有多媒体教教室1间，计算机室3间，档案室1间，图书阅览室一间，理化生实验室及仪器室各1间，会议室1间，卫生保健室1间，心理咨询室1间，音乐美术室1间，体育器材室1间，教师宿舍24间，学生宿舍21间，202平方米的学生食堂1间。 近年来，景泉初中的全体教师并肩教坛，携手征程，在坚持依法办学的政治前提下，秉承“为每个孩子的美好未来奠基”的教育理念，紧紧围绕“以教书育人为基础，以人民满意为根本，以师生发展为原则”的办学宗旨，始终以“办高质量、有特色学校”为目标，以“明德、至
诚、博学、远志”为校训，在环境育人、制度育人、创新育人、活动育人、以德育人上大胆实践，不断探索，形成了“文明、和谐、务实、创新”的校风，“敬业、求真、严谨、爱生”的教风和“勤学、善思、探索、求真”的学风。 多年来，我们认真贯彻党的教育方针，全面推行素质教育。特别是2005年以来，按照《巉口学区专业技术人员年度考核实施细则》、《义务教育学校及教职工绩效考核实施办法》，全面实行校长负责制和教师聘任制，给学校管理注入了新的活力，充分调动了广大教师的工作积极性，教育教学质量显著提高。2005——2016连续12年被巉口镇、巉口学区评为教育教学工作先进集体；2007年，学校被确定为巉口教研中心课改实验示范基地；2008年学校被安定区命名为“文明示范学校”，同年，学校团支部被团省委评为“五四红旗”团支部；2010年，学校被安定区教体局评为教育教学工作先进集体。2004——2008连续5年中考中，景泉初中中考七合率均位居安定区列；2010年中考，九年级51名毕业生中48人的中考成绩达到重点中学录取分数线，46人被我区重点中学录取，重点中学录取率达到90.20﹪，高中升学率达到100﹪；2011、2012年中考成绩综合评比居巉口学区之首；2013年中考综合排名位居安定区第8名；2014年中考综合排名位居安定区第13名；2015年中考七合率排名50人以下学校第3名，综合排名50人以下学校第8名，全区18所独立初中第2名。2016年我校24名学生中有6人被定西中学和安定区东方红中学录取。2017年我校24名学生中有7人被定西中学和安定区东方红中学录取。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 规范化建设汇报材料 篇一：标准化建设汇报材料(初稿) 和静县第八小学标准化建设汇报材料 我谨代表和静县第八小学全体师生欢迎各位专家及领 导莅临我校检查指导工作。为全面贯彻落实《自治区中长期教育改革和发展规划纲要》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准通知》精神，大力实施自治区义务教育学校标准化建设，推进义务教育学校均衡发展，根据县委县人民政府相关规定，为确保我校标准化建设各项工作落到实处，顺利通过自治州人民政府的评估验收，现就我校标准化建设情况汇报如下： 一、基本情况 我校是一所民汉合校的寄宿制小学，现有教学班级12个，在校学生294人，全校在岗教师35人（其中汉9人， 回7人，维19人），专任教师学历达标率为100%。学校占地面积45423平方米，生均建筑面积已达标，绿化面积为2894平方米，生均面积为10.26平方米。学校在规划布局和设置
方面符合办学选址符合要求，不存在地质地形隐患，校容校貌整体状况良好。 二、加大投资力度，改善办学条件 1、20XX年6月30日地震后，学校积极争取灾后重建项目，抓住有利时机进行全面改扩建工作。20XX年新建2544.77平方米综合楼一栋，综合楼内按办学标准设有音乐器材室、音乐室、美术器材室、美术室、计算机准备室、计算机室、心理咨询室、科学准备室、科学室、图书室、阅览室等功能室，设施设备齐全均已达标。另有班班通教室12间及300 平米的室内体育活动室一间，教师办公室18间，教学辅助用房现正在使用的有26间，还有52间在今年九月投入使用；2544.47平方米的学生公寓楼一栋。男女浴室，开水房配备齐全，可容纳400余学生住宿，彻底改善了住宿生住宿环境，解决了家长的后顾之忧。另外，学校购置了30套办公桌椅，48台学生用机，200套单人学生桌椅和31套笔记本电脑等等。 2、修建128平米水冲式厕所一座，围铁栅栏450米，新建校警务室和自动伸缩大门，锅炉房，硬化面积7500平米等设施，极大地改善了办学条件。学校运动场地面积7120多平米，200米环形跑道一个，足球场一个，篮球场两个，乒乓球案子8个，体育器材配备齐全，布局合理。配图书9000余册，人均用书31.25本。通过校舍建设和仪器配备建设，
1、安全目标 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年1月
目录1 1.安全目标管理制度的发布文件 2.安全目标管理制度 3.安全总体目标和年度目标的发布文件 4.总体和年度安全目标 5.年度安全目标实施计划 6.安全目标考核表 7.安全目标考核记录 8.安全目标完成效果评估和调整的通知 9.安全目标完成效果评估和调整计划
临江市宏大水泥有限责任公司文件宏大水泥发字〔2017〕6号签发人：王惠生 关于制定安全目标管理制度的通知 各部门： 为了加强安全管理，坚决杜绝违章指挥、违规操作现象，确保全年安全无事故，经研究决定，将修订后的《安全目标管理制度》印发给相关部门，希有关部门认真执行，并在实践中如果出现新的情况希及时上报。 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年 1 月 17 日 主题词：安全目标管理制度通知 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年 1 月17日印
安全目标管理制度 一、目的 为了能更好的明确、分解、实施、考核安全各项指标，达到安全目的，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本单位全体人员。 三、职责 1、安全管理部门负责本单位的安全相关指标的制定和考核。 2、财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。 3、各部门负责将安全指标目标分解到业户，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责安全指标目标的考核。 4、分管安全经理负责提出对安全指标的考核建议。 5、经理负责批准目标指标的制定和考核。 四、目标 2017年全年安全事故为零：
1、死亡及重伤事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大责任事故为零 五、指标内容 1、员工安全教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 五、目标与指标的分解与实施 1、安全管理部门 （1）负责组织日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。 （2）分解的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。 2、各业户 （1）业户负责人亲自带头每日对店面进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 （2）狠抓违反安全管理现象，并按照制度进行处罚。 六、企业级指标的考核办法 1、安全隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100％，凡考核中发现有遗漏，未达到100％的，视情节，考核单位第一责任人和直接责任人100—500元的处罚。
以人为本，严格管理，争创标准化项目部 某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。 在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。 一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化 在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、
Q/WSS Q/WSS-2019 危化品企业安全生产标准化管理体系 全套方案资料标准汇编 编号：Q/WSS-001-2019 2019-2020版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期：2019-05-15 实施日期：2019-08-15 XX有限公司
目录 第1章编制说明 (1) 1.1 制定原则 (1) 1.2 编制及管理 (1) 1.3 文本及文字要求 (2) 1.4 其他 (3) 第2章目标 (5) 2.1 安全生产目标管理制度 (5) 2.1.1 目的 (5) 2.1.2 范围 (5) 2.1.3 内容 (5) 2.2 2019年度安全生产目标 (8) 2.3 年度安全生产目标分解 (10) 2.4 安全生产目标实施计划和考核办法 (11) 2.4.1 附责任书1：安全生产目标责任书（管理层样本） (12) 2.4.2 附责任书2：安全生产目标责任书（员工样本） (15) 2.4.3 附表1：安全生产目标考核台账 (17) 第3章组织机构和职责 (19) 3.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (19) 3.2 安全生产领导小组 (20) 3.3 安全生产领导小组工作章程 (21) 3.3.1 附表1：安全会议记录 (24) 3.4 安全管理机构 (26) 3.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (28) 3.5 公司安全员任命通知 (29) 3.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (30) 第4章安全生产责任制 (32) 4.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (32) 4.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (35) 4.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (37) 4.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (39) 4.2 部门的安全工作职责 (41) 4.2.1 生产部安全职责 (41) 4.2.2 设备部安全职责 (42) 4.2.3 安全环保部安全职责 (43) 4.2.4 各车间（部门）安全职责 (44) 4.2.5 供销部安全职责 (45) 4.2.6 物资管理部安全职责 (45) 4.2.7 人力资源部安全职责 (46) 4.2.8 办公室安全职责 (46) 4.2.9 保卫部安全职责 (47) 4.2.10 财务部门安全职责 (48)
三级安全标准化基本台账表格制作要求如下(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
三级安全标准化基本台账表格制作要求 目标（1）里面： 1、情况监测记录表中，每个部门（指安全组织机构中所设置的部门）每个季度填一份， 2、安全生产目标考核记录，每个部门（指安全组织机构中所设置的部门）每个季度填一份， 3、安全生产目标实施情况检查记录表，每个部门（指安全组织机构中所设置的部门）每个 季度填一份， 安全投入(3）里面： 1、安全经费使用计划、使用台账和安全经费投入台账要对应起来。 2、工伤保险交费凭证复印件放入。 3、劳动防护用品采购凭证复印件、消防器材采购凭证复印件、安全教育培训咨询费用复印件、特种设备检测费用、应急预案演练费用复印件放入。 教育培训（5）里面： 1、新进员工三级安全教育卡、三级安全教育考试试题、新进员工三级安全教育培训签到单要对应起来。 2、管理人员安全培训试题，公司安全主产领导小组成员每人做一份。与公司管理人员安全教育登记表对应起来。 3、公司消防安全培训试题，全员做一份。 4、员工培训效果评价表与安全教育培训记录表、培训记录表对应起来。 5、法人代表、管理人员上岗证复印件放入。 生产设备设施（6）里面： 1、检维修方案、交付生产手续、检维修作业风险分析和安全措施、设备检维修记录 要对应起来。
2、公司特种设备作业人员登记台帐与特种设备作业人员上岗证对应起来。 3、特种设备检测报告、防雷检测报告放入。 作业安全（7）里面： 1、高处作业安全许可证、高处作业风险分析和安全措施、危险作业审批记录要对应起来。 2、动火安全作业证、动火作业风险分析和安全措施、危险作业审批记录要对应起来。 3、临时用电作业许可证、临时用电主要危险分析及控制、危险作业审批记录要对应起来。 4、供应商情况调查表、供应商档案、供应商名录、相关方作业行为风险评估 表、相关方安 全绩效检测要对应起来。 隐患排查和治理（8）里面： 1、安全生产隐患个案登记表、安全隐患排查表、安全生产事故隐患排查治理台账、安全生 产事故隐患排查治理情况统计分析季报表、隐患治理验证效果评估记录、隐患整改通知书、隐患报告登记、安全隐患汇总登记台账表、隐患治理效果评估分析表要对应起来。 2、班组级月综合性安全检查表每月一份，车间月综合性安全检查表每月一份，厂级季度综合性安全检查表每季度一份。 职业健康（10）里面： 1、职业健康监护档案表、员工职业卫生档案与员工体检表对应起来。 2、职业卫生教育培训记录、职业健康教育培训卡、职业卫生培训考试试题对应起来。 3、公司职业卫生知识贯彻学习签到表、职业卫生培训记录对应起来。 4、员工体检表放入。
. 安全标准化“三级”达标需准备资料单 A1、法律法规和标准 1.1法律、法规标准的识别和获取 1、识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度。（企管部） 2、适用的法律、法规标准及政府其他要求的清单和文本数据库。（企管部） 3、定期更新记录（企管部） 4、文件发放记录（企管部、公司办公室） 5、培训记录、告知书、宣传材料（企管部、生产技术部） 1.2法律法规标准符合性评价 1、符合性评价报告、记录（企管部、生产技术部) 2、不符合项整改记录（企管部、生产技术部) A2机构和职责 2.1 方针目标 1、安全生产方针，年度安全生产目标（安环部编制、总经理办公室讨论通过；并提供讨论记录） 2、企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划（安环部） 3、各级组织的年度安全生产目标责任书（安环部) 4、各级组织年度安全生产工作计划；(公司各职能部门及焦化厂、车间、班组） 5、安全生产目标责任书的考核与奖惩记录（公司各职能部门及焦化厂、车间） 2.2 负责人 1、安全生产责任制（安环部) 2、查企业安全生产标准化实施方案(标准化办公室） 3、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录(总经理办公室提供记录内容） 4、安全文化建设计划或方案（安环部、行政部、企管部） 5、安全文化体系有关文件（二级企业应初步形成安全文化体系，一级企业有效运行安全文化体系）；（企管部、行政部、安环部) 6、主要负责人安全承诺书（安环部编制、总经理签字生效） 7、资源配备文件及使用记录（总经理召开安全标准化专题会议承诺标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源，并下文形成记录） 8、查安委会会议记录或纪要（安环部） 9、安全生产工作汇报资料（安环部） 10、领导干部带班制度（企管部） 11、领导干部带班记录及考核记录（企管部、生产技术部） 2.3 职责 1、安全生产责任制文件及内容（包括安委会和管理部门的安全职责）；（安环部） 2、安全生产责任制（包括各级管理人员和从业人员的安全职责）；（安环部） 3、安全生产责任制考核制度（安环部） 4、考核、奖惩决定性文件，及奖惩兑现情况（企管部、财务部） 5、安全生产责任制和安全生产规章制度文件（安环部编制、总经理办公室讨论形成文件） 2.4 组织机构 1、安委会安全管理部门或专职安全管理人员配备文件；（安环部编制、总经理办公室讨论
工区标准化建设亮点汇报资料 一、课题名称：推进管理规范化、作业标准化建设，常态化管控风险。 二、原有状态： 1.安全管理存在职责分工不明确、管理制度更新完善不及时、责任落实考评不科学等安全管理基础问题。 2.作业标准执行上存在现场作业和设备养修存在违章、违纪、违标和简化程序的问题。 3.风险管控存在安全风险意识不强、研判、管控、监督未形成常态化的问题。 三、问题分析 1.安全管理方面：一是职能职责上管理干部未掌握在安全管理工作中应该“做什么和做到什么程度”；二是评价问责上不能很好的解决管理干部“干好干不好一样”的问题。 2.作业标准方面：一是作业标准体系建立不全面，未明确各岗位的作业标准、程序和作业指导书；二是考核评估没有突出作业标准落实，缺少深层次原因分析和过程问责。 3.风险管控方面：风险研判虽然通过信息管理、原因分析和风险动态诊断，但没有形成常态化管控。 四、实施方案 1.管理规范化：针对管理层，通过规范职能职责、管理行为和评价问责，建立有效的责任落实机制，强化安全过程
管控，严格管理履职考评，实现安全管理职责清晰、工作标准具体、工作流程严密，以及制度完善、方法科学、考核到位的规范化管理格局。 2.作业标准化：立足作业层，通过“立标、学标、对标、达标”，分岗位建立作业标准、流程及作业指导书，健全培训和考核制度，形成作业标准体系完善的标准化作业氛围，使现场作业标准化、程序化。 3.风险管控常态化：通过信息管理、原因分析和动态诊断，采取从下到上、突出重点、动静态分类的常态化研判，实行岗位自控、关联互控、人技双控的常态化控制，定期对风险管控效果进行分析考核，形成研判及时、控制有效和分析整治彻底到位、监督全面覆盖的管控局面。 五、实施过程 （一）管理规范化方面： 一是明确各级组织和员工在安全管理工作中应该“做什么和做到什么程度”，制定各部门、各岗位安全管理职责92个；二是围绕落实安全管理职责逐条分解，明确每项工作的管理内容、量化要求及工作目标和质量标准，制定各管理岗位的工作标准87个；三是以图示化、明示化、流程化的形式制定工作流程362个，按照工作步骤、工作事项、办理时限分解到各级各岗位，使每项工作的落实有始有终、衔接紧密、过程清晰；四是规范管理行为，每月的安全工作分解落实到部门或具体岗位，保证各项工作有计划、有目标，每周对工作落实情况进行分析评价和调整；五是强化管理落实评