银行开门红动员大会讲话稿
做好"开门红"工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。下面是我给大家整理的银行开门红动员大会讲话稿，仅供参考。
银行开门红动员大会讲话稿【篇一】
同志们:
这次会议的主要内容是:传达营业部月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"
竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"
战役
20**，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，
止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好"开门红"工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好"开门红"工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，"开门红"
工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把"开门红"活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好"开门红"工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
(三)做好"开门红"工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄
弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了"扩内需保增长调结构"的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、"两个确保"、"四个努力实现"(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季"开门红"战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条
件、讲借口的畏难情绪和"恐高症"，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取"开门红"的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。
银行开门红动员大会讲话稿【篇二】
各位领导、各位同仁：
20**年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：
一、"服务赢得客户，服务创造价值"的服务理念不断强化。我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。
二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕"发展年"
的工作思路，发展不忘合规。工作中，认真贯彻执行总省行、人行和
银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。
三、储蓄存款大幅快速增长。截止20**年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额 19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的8.88%。20xx年新增的存款是我行开业至20xx 年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。
存款的快速增长，应当说是空前的。从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元(20**年月31日余额)，20xx年存款的增长，得益于以下几方面：
1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分;
2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策;
3、针对20**年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情
高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定;
4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金(1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出"干与不干不一样，干多干少不一样"的良好氛围，彻底打破奖金分配吃"大锅饭"的现象，极大地调动了部分员工的积极性;
存在的主要问题：
1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大;
2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。
下步工作打算：
1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。
2、进一步对我部各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。
3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。
谢谢大家!
银行开门红动员大会讲话稿【篇三】
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20**年"开门红"动员大会，标志着我们新一轮"开门红"活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进"开门红"。今天的大会，人力资源部将对全行"开门红"活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的"开门红"工作提三点要求：
一、正视形势、把握主动，坚定"开门红"必胜信心
关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从"稳步"向"
加快"迈进，银行的"好日子"已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融"搅局者"，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强"居安思危"、"居危思危"
意识。
同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启
动，xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看，我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行)，我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好)，我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的"重要法宝"和"祖传秘方"。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现"开门红"。只要我们坚定信心，充分利用好"开门红"这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标，开足马力，营造"开门红"良好氛围
这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，
特别是存贷款一季度"开门红"已完成全年任务。上述数据充分凸显了"开门红"工作的重要性。
对于明年的"开门红"，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：
一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，"开门红"期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元，其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把"开门红"各项指标按照"任务客户化、客户名单化、名单产品化"
的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，
要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，"好钢用在刀刃上"，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对"开门红"激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。
三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。"开门红"启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成"开门红"后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通"绿色通道"。
四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展"走出去"
营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行"一切围绕开门红、一切为了开门红"的工作热情，让"开门红"真正火起来、红起来。
三、强化机制，升级服务，落实"开门红"各项措施
第一、要以"四项机制"为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红
要认真落实"四项机制"，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化"四有原则"，即有目标、有计划、有措施、有结果。"四项机制"和"四有原则"是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使"四项机制"和"四有原则"真正成为全行提升市场攻击力、达成"开门红"目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款"项目库"责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上;同时按照"两个50%"要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证
金存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。
个金板块：首先要坚持"零售业务批发做"，加大代发薪业务拓展。对于18个"零售业务批发做"项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的"同业有我有，不低于主要同业"人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户POS等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。
二是千方百计创造中收来源。在"以效益为中心"的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。
个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个"千万元"中收产品线;要加大银行卡分期业务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破;要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。
三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益;同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率;在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。
个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。
第二、要以"服务领先"为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红
我们的目标是"做当地最好的银行"，服务领先是实现这一目标的重要条件。"开门红"是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化"以客户为中心"理念，真正把服务工作回归到"经营客户"上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。
一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。"开门红"期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在"走出去"的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。
二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在"开门红"期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里?二线服务在哪里会受到中梗阻?对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化"二线为一线服务"工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从"一把手"开始，一定要树立"为一线服务"意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切
实提升基层一线的满意度。
开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在"开门红"工作中。
第三、要以"合规第一"为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红
当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险;同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。
岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易;在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展"守住合规底线大讨论、大排查"活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题;要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，强化安全检查和巡查工作，进一
步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
各位同仁， 20**年"开门红"战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在20**年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取 "开门红"战役的完胜，成功检验我们的各项工作成效，为早日把xx分行建成"当地最好银行"做出积极贡献!
银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们： 安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加
快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全
银行领导开门红讲话稿 开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。下面是OK给大家的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 (二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2
银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿 一认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新一届党委提出发展是 第一要务,控险是 第一责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义. (一)做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要.一年之计在于春,首季定全年. 岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节.作为支行,拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首. 今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场.从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标. 实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权.往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动. （二）做好开门红工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要.做好开门红工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义. 从我行角度看,开门红工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势.近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动.
开门红启动会主持词 女：朝阳携手万里行，翘盼幸福年 男：战场厮杀的硝烟还未散尽，澎湃的热血仍在燃烧女：开门红的战鼓响彻云霄 男：今天XXXX将士齐聚于此 女：我们向即将到来的开门红宣战 男：呐喊出XX儿女的豪情壮志 女：尊敬的各位领导 男：亲爱的各位伙伴大-家 合：下-午-好！ 男：我是xxx 女：我是xxx 很高兴今天的大会由我们共同主持。 男：和风暖冬的好时节天地与人和， 女：和颜悦色的好感觉人人很亲和； 男：和气致祥的好人家日子挺祥和， 女：和衷共济的XX人心齐力更和。 男：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同打响“2014年开门红” 女：今天,我们将以豪迈的激情、高昂的斗志迎接2014年开门红 男：现在我们宣布：XX人寿保险股份有限公司XX市分
公司开门红誓师启动大会 合：现-在-开-始! 男：首先请允许我们介绍今天与会领导：他们是： XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委书记总经理xx先生，欢迎您 女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx先生，欢迎您 男：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx先生，欢迎您 女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx女士，欢迎您 男：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员纪委书记xx先生，欢迎您 女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx女士，欢迎您 男：还有来自机关各处室、各基层单位的各位领导，让我们在一次用热烈的掌声欢迎各位领导的莅临。 回顾2013 男: 我们一路走来，带着成功者的自信与感慨， 女：我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈； 男：寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨， 女：漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利 安排部署我行2010年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战” 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内
开门红启动会主持稿 开门红启动会主持稿范文 很多销售企业在新年伊始都会举办开门红活动。下面小编为大家带来的是开门红启动会主持稿范文，一起来看看吧！ 男：尊敬的各位领导， 女：亲爱的各位精英伙伴们， 合：大家下午好! 女：擎亮剑，问苍天，建信群雄逐鹿 男：重剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 女：我是xxx， 男：我是xxx。 女：现在我宣布建信人寿广东分公司广州业务部20xx年度总结表彰暨20xx年度开门红启动大会 合：现在开始! 女：首先，请允许我介绍莅临今天启动大会的各位领导，他们是，欢迎您!
男：欢迎您! 合：让我们用最热烈的掌声感谢各位的光临，欢迎大家! 【风采展示】 女：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气， 男：今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧! 女：下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现! 男：首先有请番禺团队 女：感谢番禺团队的伙伴，期待番禺团队能在开门红战役中冲锋在前，勇夺第一 男：下面有请天河团队 男：天河团队伙伴让我们感受到一支充满的壮志雄心的队伍已经全力应战! 女：下面有请东山团队 男：东山团队的展示真的是澎湃激昂，感谢东山团队的精英带来气势恢宏的展现! 女：下面有请荔湾团队、白云团队、海珠团队、增城团队、越秀团队、开发团队 女：让我们再次把掌声和欢呼声送给9支优秀的团队!在开
门红的战役中究竟谁能夺得霸主的席位，让我们拭目以待。 男：今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫。 女：今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出建信精英的风采。 男：接下来请全体起立，一起朗读自信信条。 【20xx年总结】 女：20xx年，风风雨雨、欢欢笑笑，我们共同走过了不平凡。 男：有个信念始终支撑着我们：想过去未曾想，做过去未曾做，得过去未曾得，我们做到了! 女：20xx年开门红，实现规模保费48779万，我们再次创造了奇迹。 男：我们坚信：只要想过去未曾想，就能做过去未曾做，自然得过去未曾得。 【照片展示】 男：20xx年，我们用*与付出浇灌希望的花朵。 女：20xx年，我们用信仰与坚持结出成功的果实。 男：让我们带着对20xx的回忆走进属于我们的光辉岁月。 女：回首这路走来的风雨历程，我们付出了很多，收获的更多!这所有的成绩，所有的奇迹,都是因为有了你们的努力才得以
银行开门红讲话稿 银行开门红讲话稿 时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的 战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一 步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、 团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。 细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与 大家分享： 一、提高服务质量、建立良好关系 随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积 极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了， 话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来 给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品， 到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带 来的财富。 三、感恩之情、真心回报 2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易， 我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更 是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时 有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还
是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几 年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员 我很欣慰，这个和谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的' 团队带给我们的是梦的希望。 对于我行春天行动开门红的对策： 转眼一年一度的“开门红”即将到来，对于我行的业绩是个很好的提升机会，我们要抓住机遇做好各方面的工作来迎接。在我看来 我们重重之中就是要做好理财业务，不论是我行自己推出的每期理 财产品还是代理的保险、基金。“思路决定出路,眼光决定财富”。 多数人依据习惯思维判断,农民的理财观念相对保守,但客观现实是 农村理财投资渠道缺乏,农民不得不选择储蓄。但在现今的农村,不 少农民通过外出学习、工作,对投资理财有一定的了解,头脑十分灵活。 近年,我国商业银行相继推出了理财中心和理财产品,国内个人理财业务方兴末艾,市场前景十分广阔。特别是零售业务的快速发展, 它的作用越来越突出。从一定意义上说,它关系到银行的兴衰大事。 从银行战略层面考虑,无论怎么强调理财产品和理财市场的重要 性都不过分。从眼前看,资本市场的活跃,导致储蓄不断分流,迫使银 行必须推出收益率高的理财产品遏制新增储蓄下滑的势头。从长远看,央行几次调整利率,不仅表明利差在收窄,还会使商业银行在定价、债券市场缩水等方面面临多种风险。“近忧”和”远虑”迫使商业 银行必须加快推进经营方式、结构和盈利方式的战略转型,大力推出 理财产品等不占用资本金、不占用信贷规模的中间业务。 从需求层面看,农民投资渠道狭窄,只能在无风险、低收益的产品(国债、存款)和高风险、高收益的产品(股票、主要与股票挂钩的基金)间进行选择,银行理财产品可以填补中间的空白地带,为居民投资 多元化和商业银行开拓新的利润增长点带来了良好契机。 (一)开拓农村金融市场首先应改善农村金融理财环境。 1、加强硬件设施建设。农村信用社应积极利用现有网络资源,探索符合现代农民需要的理财业务,建立健全个人理财的服务营销、风
最美银行人打响首季开门红 我们内丘支行要想突破发展瓶颈，也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的突破，打响首季开门红这场战役，为今后的良性发展奠定基础！ 第一、树立必胜信念，迅速行动，在服务营销上实现新突破 （一）迅速将任务目标分解，将存款来源细分并划定营销重点，制定出详细的时间表、路线图和任务书。随即召开开门红动员大会，员工主动认领任务；“对公营销小组”对重点客户和睡眠客户开展营销和激活；“惠农网点攻坚小组”深挖农村市场，在农村打响品牌；运用积分制管理，充分调动团队凝聚力、向心力和战斗力。 （二）迅速拍摄全家福，并通过多方面渠道打造爆款产品。依托内丘电视台、内丘在线、内丘报、支行VIP客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈，以及营业厅门口台阶、玻璃门窗、ＡＴＭ区、大堂经理引导台和柜台、营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存”和“祥牛2号”，打造爆款产品，并且将所有策划和实施工作责任到人，确保宣传无死角。 （三）迅速加大培训力度，确保全员熟练运用CRM系统，开展大数据营销。成立“CRM 营销进度汇报群”，每周召开经验分享交流会并将营销进度与积分挂钩。 第二、深耕农村市场，在惠农网点重点突破 （一）内丘县包含5镇4乡1园区，总人口近30万，有309个行政村，其中超过８00人以上的有117个，而内丘支行目前已经设立的惠农网点才17个，数量少且发展不均衡，最高的规模2600多万元，最小的新网点规模仅有几万元。针对这一问题，我支行成立“惠农网点攻坚小组”，对有潜力的村镇重点挖掘。目前，内丘县所有乡镇政府代发工资均在我行，支行将以此为切入点与村镇对接，获取精准数据，选择合适的经营场所和人员进行惠农网点的有效铺设，通过优胜劣汰促进惠农网点快速健康发展。 （二）加大对惠农网点人员的培训和服务力度。支行组织员工定期驻点讲解、培训，在印制名片、宣传单，张贴我行宣传海报、悬挂产品条幅等方面营造环境，为他们宣传、营销提供服务和保障。同时，鼓励惠农网点人员建立微信群，与当地村民开展互动，及时发布产品信息。 （三）丰富惠农网点活动，助其扩大影响力。支行组织开展了存款预约活动，提前预约并在惠农网点存款的客户可获得对联、福字、单张挂历、灯笼等礼品；现场开卡开折，赠送接地气儿的锅、盆、饺子盘、围裙、纸抽等小礼品；在集会时悬挂业务条幅并举行抽奖活动；为存款规模300万元以上的当地惠农商超网点免费提供印有我行宣传语的塑料袋，通过“产
一、会前准备（男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！二、司仪暖场（男）各位主管（女）各位精英（合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！（男）千里问候一线牵，莫忘道平安（女）夕阳携手万里情，翘首祈福康[]（男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场（男）今天，全区众将士相聚燕城（女）今天，国寿之士气纵指苍穹（男）我们将向即将到来的2006年宣战（女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司（女）中国人寿保险股份有限公司（男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞（男）谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁？（女）今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃，欢声雷动：国寿雄威，谁与争锋？（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出三明国寿精英的风采（男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》（女）掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话（男）感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们，今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种（女）今天的会场红红火火、豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的信念（男）现在，让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕（女）本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油（男）接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情，以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉，掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案（女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致，戮力同心，是克敌致胜的关键，为了打胜明年一季度的这场战役，市公司总经理室高度重视，紧密布署，制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。（男）现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书（男）谢谢林荣智副经理，血火洗礼表丹青，欲血奋战铸辉煌！相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006（女）太阳正在升起，战火硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即，让我们整理好军备，备战金鑫（男）亲爱的伙伴们，勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗？（女）大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗？浪尖征战齐亮剑,誓为荣誉起征程.（男）跨别昨日，告别麒麟之争，迎来新的征程，（女）仰望未来，迎接十年之争，奋战新的荣誉1、营销部军团（欧启建）――永安军团（刘青桐）（男）伙伴们让我们再唱军歌，再壮军威，在这激动人心的时刻，让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理（女）同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司（男）有请为欧经理授旗，有请为欧经理颁发责任状（女）有请为刘经理授旗，有请为刘经理颁发责任状2、沙县军团（付云江）――大田军团（上官明实）（男）领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区沙县军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理（女）有请为付经理授旗，
启动大会将在这里隆重举行，来自全省23家机构的精英将士们正陆续步入会场，请各位伙伴按照指定的单位区域安静就座，热烈欢迎各位的到来！ 【会前提示】尊敬的各位领导，亲爱的业务伙伴们，我们的会议即将开始，请各位按照工作人员要求，在指定位置就座。为保证会场秩序，请将您的手机调整至静音或关闭状态，场内禁止吸烟，不得随意走动和大声喧哗，感谢您的配合，谢谢！稍后各机构会有风采展示环节！请在领队的带领下练习风采展示，将我们最完美的精神风貌向领导和全省兄弟机构展示。【节目上场】现在请大家调整坐姿、面向前台，以饱满的精神迎接大会的开幕，再次感谢大家的配合，相信在我们的共同努力下大会一定会圆满成功！ 【主持人上场】接下来有请本次大会主持人闪亮登场！
女：磅礴大地，荟萃寿险英雄好汉。 男：激情奋进，舞动山分深耕豪情； 女：飞跃梦想，成就齐鲁辉煌篇章。 男：2015年，我们见证行业利好频出、寿险前景愈加广阔 女：2015年，我们目睹德华安顾迅猛发展，实力尽显 男：2015年，我们伴随山分的持续强大，领导的宏谋伟略层层推进 女：2015年，我们是幸福的德华人，幸福的山分人，齐鲁遍地凯歌 男：尊敬的各位领导、亲爱的各位伙伴。这里是德华安顾人寿山东省分公司 “奔跑吧2016”年度总结表彰暨开门红启动大会的现场， 女：欢迎各位领导、各位精英的到来！ 合：欢迎大家！ 女：我是来自德华安顾人寿山东省分公司个险管理部的贾雪竹 男：我是来自分公司培训部的蔡康礼 女：今天，让我们一同辞别金羊，展望新年，开启2016年！ 亲爱的伙伴们，此时尊敬的分公司领导、各中支领导已在门外恭候2015年度销售精英们的到来，接下来，请全体起立，借助大家的掌声，有请2015年度，德华安顾的优秀精英代表们闪亮登场！ 男：他们是2015年年末冲刺十大先锋 女：2015年度全省十大优秀营业组经理 男：2015年度全省五大优秀营业部经理 女：2015年度全省十大增员高手 男：2015年度全省十大展业高手 女：2015年度全省十大业务高手 男：掌声欢迎！ 女：亲爱的伙伴们，接下来，有请我们尊敬的分公司领导、中支领导入场！ 男：请领导入座。
银行领导保险的讲话稿 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度
我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。 做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
旁白：亲爱的各位团险渠道精英们，请您在指定位置就坐。本次会议即将开始，特做以下友情提醒：会议将在3分钟后准时开始，请您把手机调制静音或者关闭状态，保持会场秩序，感谢您的配合。 一、开场白： 女：尊敬的各位领导， 男：亲爱的团险渠道将士们， （合）大家下午好 女：欢迎来到中国人寿郑州公司团险渠道2017开门红启动会的现场。 男：我是中原公司的刘轲 女；我是管城公司的苏丹 男；今天的会场气势如虹，格外辉煌，团险精英全员齐聚一堂，共同开启传奇的2017。 女：漫江碧透，层林尽染，寥廓江天万里霜， 男：百舸争流，高歌猛进，群英再聚好河山。 女：满怀激情与喜悦，带着飘香的硕果，我们送走2016。 男：喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，我们迈向2017 女：即将过去的2016，我们团险人开拓进取，高歌前进。 男：传奇的2017，我们团险人满怀憧憬、激情飞扬。 女: 昨日的耕耘已化作今天的希望。 男：今天的汗水铸就了明天的辉煌。 页脚内容1
女：踏着初冬的脚步，让我们相聚在这美好的时刻 男:在这激动人心的时刻，我宣布；郑州公司团险渠道2017开门红启动大会现在开始 二、介绍领导： 男：首先请允许我为大家介绍今天莅临会议的各位领导及职场经理们 中国人寿郑州市分公司总经理淡新虎先生欢迎您淡总 女：中国人寿郑州市分公司副总经理高德胜先生欢迎您高总 男：中国人寿郑州市分公司团险部经理张晓丽女士，欢迎您，张经理 女：中国人寿郑州市分公司销售总监冉浩洁女士，欢迎您，冉经理 男：中国人寿郑州市分公司中原公司常英玲先生，欢迎您，常经理 女；中国人寿郑州市分公司经理，欢迎您，高经理。 男；中国人寿郑州市分公司营销六部阳光团队刘德玲经理，欢迎您，刘经理。 女；中国人寿郑州市分公司营销六部中成团队张颖经理，欢迎您，张经理。 男；中国人寿郑州市分公司营销六部中成团队杨菊英经理，欢迎您，杨经理 女；中国人寿郑州市分公司营销六部梦想家族程小俊经理，欢迎您，程经理 男；中国人寿郑州市分公司营销六部智联团队陈振生经理，欢迎您，陈经理 女；中国人寿郑州市分公司营销六部朝阳团队张广菊经理，欢迎您，张经理 男；中国人寿郑州市分公司营销六部和利团队徐艳经理，欢迎您，徐经理 页脚内容2
2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 （一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、
主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 （二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
保险公司开门红启动大会主持稿 女：各位优秀的业务精英们： 大家早上好！ 男：回眸寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿。 女：回眸营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情。 男：今天,我们相聚于此,用欢乐的歌声,共同回首20××的辉煌女：今天,我们相聚于此,用庆贺的掌声,共同揭开本次盛典的序幕。 男：首先,在大会正式开始之前,请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导,他们是： 女：中国人寿保险股份有限公司阜新分公司总经理先生,欢迎您。 男：中国人寿阜新分公司副总经理先生,欢迎您！ 女：中国人寿阜新分公司个险销售部经理女士,欢迎您！ 男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 女：今天我们相聚在这里,为细河公司20xx年全年目标划上一个圆满的句号,同时也为20xx年打下一个坚实的基础。 男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司20xx年总结表彰暨20xx年开门红启动大会—— 合：现在开始！ 女：请全体起立,奏唱司歌。
男：全体请坐,20xx年,又是不平凡的一年,在这一年里,中国人寿细河支公司圆满完成了全年个险期交任务指标。 女：在四季度的战争中,细河国寿一剑震八方,充份展示了我们细河是一支团结奋战,敢打敢拼的队伍 男：细河国寿在与新世纪共同成长,巩固、发展、创新的过程,正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程 女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河国寿举世瞩目的辉煌。 男：下面有请细河支公司刘占友经理作全年总结,掌声有请！ 女：感谢刘经理。 男：回首昨日,是怎样的同心与激情,让我们万众一心、携手奋进？ 女：回首昨日,是怎样的挑战与超越,让我们开拓前程,共铸辉煌？ 男：努力与拼搏,是迈向成功的必经之路 女：汗水与泪水,更是哺育卓越的母亲河 男：今天,我们相聚于此,为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果 女：今天,我们相聚于此,更为见证那奋斗人生的激情与辉煌 男：下面,让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。 女：首先公布获得保单件数奖的人员名单： 男：有请为获奖伙伴颁奖,恭喜各位获奖的伙伴,请各位伙伴与领导合影留念。
银行首季开门红动员会领导的讲话稿 咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取“开门红”战役的全面胜利 ——同志在支行首季“开门红” 工作会议上的讲话 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重
新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。 (二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一
保险公司开门红启动大会主持词(二) 一、会前准备 (男）各位亲爱的伙伴们,我们启动大会马上就要开始了，,为了保证启动大会的顺利进行,请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动,保持会场的安静,谢谢!?(?男）各位主管 二、司仪暖场? ?(女）各位精英??（合)各位亲爱的伙伴们，大家中午好!?（男)千里问候一线牵,莫忘道平安 ? (女)夕阳携手万里情,翘首祈福康[] (男)时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时 ?(女)寒风犹如哮犬上天,寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气?三、领导入场 ?（男）今天,全区众将士相聚燕城 （女)今天，国寿之士气纵指苍穹?(男)我们将向即将到来的2０06年宣战? (女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情??（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席 ?（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司 （女)中国人寿保险股份有限公司分公司??(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ?（女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司 ? (男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司??（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司?（男)中国人寿保险股份有限公司?(女)中国人寿保险股份有限公司??(男)让我们用最热
烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎 四、启动会开始、司歌、誓词 (女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”２006年开门红个险业务启动大会现在开始?（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词??五、开场歌舞（男）谢谢,请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾,国寿儿女,傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁? ?（女)今天,巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃,欢声雷动:国寿雄威，谁与争锋？?（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫?（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵,战出三明国寿精英的风采 ? (男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》 ?(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们?六、省公司领导讲话?? (男)感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们,今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种??（女）今天的会场红红火火、豪气冲天,信心、决心凝聚成必胜的信念??(男）现在,让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2０0６年开门红个险业务启动大会的序幕?(女)本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持,更有来自省公司总经理室的关心与厚爱,不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场,为我们鼓气加油?(男)接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情,以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉,掌声有请 七、林荣智宣导２0０6年第一季度个险竞赛方案??(女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致,戮力同心，是克敌致胜的关键,
银行动员会发言稿 【篇一：xx银行开门红动员会讲话稿】 xx银行年开门红会议讲话稿 一、xxxx年主要经营指标完成情况 截至xxxx年12月31日，全行各项存款余额xxxx万元，比年初增加xxxx万元，比考核基数增加xxxx万元，超年末应达数xxx万元，比去年同期分别多增加xxx万元、xxx万元、xxx万元，增长率为xxx%。各项贷款至xxxx年末余额为507352万元，比年初增加 xxx万元，增幅xx%完成全年投放目标的xxxx%；全年累计发放各 项贷款xxx万元，累计发放扶贫贷款xx万元，余额为xx万元，比 当年投放目标差xx万元。 二、xxxx年一季度工作目标 1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元； 2、各项贷款比xxxx年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人 贷款亿元；其中：城区网点亿元，农村网点亿元； 三、工作措施与要求 为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关 部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根 据综合得分比例进行奖惩兑现。望各部门切实改进工作作风，变管 理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进 行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。具体挂钩包片情况： （一）转变经营理念，寻求更大突破 各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开 展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利 于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要 全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一 改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工 的工作热情，形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围；其次要转 变观念，力争突破。无论是xxxx年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年与任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，xxxx年工作的好坏，关键要看“开门红”工作
9月启动会主持词 各位精英上午好！今天在这温馨祥和的日子里，泰山支公司全体将士齐聚一堂，共同回顾昨日的成就，共同展望明日的辉煌！过去的一段时间里，全体营销将士不畏风雨、不畏坎坷，用辛勤的汗水浇灌出了卓越的成绩，泰山支公司作为一支团结、奋斗、拚搏的队伍，正在驶向一个全新的更高的目标。一切成绩的取得都来源于大家，在这里请允许我深深的道一句：大家辛苦了！今天，在时间面前，我们又站在了同一起跑线上，战火燎原奋战不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃！斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚，面对明天的战场，我们激情无限！今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果，今天，我们相聚于此，更为明天描绘新的篇章。下面我隆重宣布：泰山支公司“决战金秋百日竞赛“誓师启动大会正式开始！ 下面我介绍一下本次大会的流程： 晨操带动：晨操是我们太保企业文化的一部分，接下来是一曲动感晨操---最炫民族风，让我们舞出太保人的风采。同时有请三位主管上台带动晨操。 掌声感谢上台带操的三位主管。 士气展示：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气，今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧！下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现！ 虽然咱们市区人少，但我们人少志不小，不看人力看实力，掌声送给
优秀的自己！ 差勤通报：下面是我们的差勤通报环节，下面用热烈的掌声欢迎韩东晓同仁为我们进行差勤通报！ 掌声送给我们的韩东晓同仁！ KPI分析：更好的经营自我、经营团队、经营人生已成为我们共同的心愿，在五六联动、七八增员活动中，在尊敬的刘经理带领下，在各位的辛苦努力下，我们取得了很好的成绩，成功来自于我们的行动和智慧，辉煌来自于我们能否抓住机遇和勇敢的迎接挑战！接下来由为各位带来8月份KPI分析。 现在总公司、分公司都在倡导两条腿走路，一是人力，以上保费，在上个月增员压力如此大的情况下，我们还有还多同仁不忘做保费，我们的，在增员如此激烈的情况下，我们市区的业务还达到了9万，这都取决于我们大家的辛勤拜访!掌声送给我们自己，下面是我们8月份的健康大使，我想在我念到谁的名字时，请这位伙伴起立，也请各位伙伴三击掌为我们这些伙伴表示祝贺，他们是， 相信在这未来的金秋决战的活动中，我们能取得更好的成绩！掌声再次送给以上九位同仁！ 主任晋升表彰：在我刚来咱们市区第一天也就是星期一的大早会上，我听咱们的王娟同仁读了一篇文章，是大家都知道的唐僧西天取经的故事，这个故事讲述的是唐僧历经种种苦难最终取得真经，但是大家说如果没有本领高强，能够降妖除魔的孙悟空；没有能说会到的猪八