高等教育自学考试
仓储技术与库存管理
（9917）
自学考试大纲1四川省高等教育自学考试委员会
第一部分自学考试大纲说明
一．课程的性质和地位
《仓储技术与库存管理》是物流管理专业的一门专业课。通过本课程的学习，使学生初步掌握仓储技术管理的基本理论与方法。仓储技术管理是按照客观经济规律的要求，运用科学方法，对物资仓储的整个技术作业过程和有关部门的经济活动加以计划、组织、指挥、协调和监督，力求取得最佳的经济效益和社会效益。
仓储活动是物流领域的一个中心环节，在物流领域中起
着重要的作用，被称为“物流的支柱”，它的基本功能包括
物资的保管养护、调节物资供需、调节物资的运输、实现物资的配送和节约物资功能。物资储备的主要任务是使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。本课程结合我国物流仓储的实际情况，学习仓储技术管
理基本知识、仓储设施、仓储业务管理及仓储管理信息系统
的目标、任务、功能及结构，提高仓储技术管理的能力和素
质。
本课程学分为4学分，推荐教材为：
必读书《物流仓储技术管理》西南交通大学编
参考书《物流企业仓储管理和实务》真虹编中国物2二．课程考试要求本课程的考试要求要以考核知识点、学习要求、考核目
标和有关考试具体问题等几个方面加以把握。其中考核知识
点是主体。
（一）考核知识点
考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括。主要包
括基本概念、基本理论和基本方法。本课程的概念是仓储技
术管理基本知识、仓储设施建设规划，仓储建筑物、仓储机
械管理、物资存储规划，物资检验及出入库、物资保管养护、
特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包
装、仓储管理信息系统及仓储管理方法等内容。
（二）学习要求
学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度的概括。
主要可以分为了解、理解、掌握三个不同的层次。了解是指
对课程中的基本概念的一般认识；理解则要搞清楚仓储设施
建设规划、仓储建筑物、仓储机械管理等有关内容；掌握是
要深入领会物资存储规划、物资检验及出入库，物资保管养
护，特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物
资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法，具有分析问题
和解决问题的能力。
（三）考核目标
考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度和难易
程度转化成认知能力和运用能力的概括。关于认知能力的考
核目标包括：
识记、领会、应用几个不同层次。识记是对一
些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等能记住；
领会是能正确的表达对已学到的基本概念和基本原理；应用3问题的素质。
（四）有关考试的几个具体问题
1．试卷分数和难易程度比例
试卷总分为100分。本课程各章均有一些基本概
念、基本原理、理论和方法，故各章控制的分数比例大致相
等。对考核目标控制的分数比例：
识记30%，领会40%，
应用30%。
2．考试题型
本课程考试题型：
单项选择题、多项选择题、名词
解释、简答题和论述题。总题量35题左右。3．考试时间及形式
时间：150分钟
形式：
闭卷形式4第一章仓储概论
一．学习要求
了解：
1．仓储的产生和发展
2．仓储工作的意义
3．仓储活动的性质
理解：
1．仓储中的零库存
2．物资仓储的功能
3．仓储的基本任务
掌握：
1．按照仓储在生产过程中的领域分类2．按仓储的收发动态分类
3．按储存物资的构成分类
二．考核知识点
（一）仓储的发生和发展
1.原始阶段
2.产生阶段
3.发展阶段
4.大发展阶段
（二）仓储的意义及性质
1.仓储工作意义的表现方面
2.仓储活动的性质
3.物资仓储活动的特点
4.仓储中的零库存51.物资仓储的保管、调节、集散、转换及信贷功能
2.仓储物资保管保养、收发运输任务
（四）仓储的分类
1.生产和流通两个领域的储备
2.流转型和储备型仓储
3.综合性仓储和专业性仓储
4.自用仓储和营业仓储
三．考核目标
识记：
1．我国物资仓储活动经历的四个阶段
2．物资仓储的功能
3．仓储的基本任务
领会：
1．仓储的性质
2．仓储的意义
3．物资仓储活动的特点
4．仓储中的零库存
应用
1．尽可能减少库存量
2．按照不同的方式对仓储进行分类第二章仓储管理
一．学习要求
了解：
1．仓储管理的重要性
2．仓储管理的基本要求6理解：1．仓储技术作业过程
2．仓储技术作业应遵循的原则
掌握：
1．仓储技术作业的内容
2．仓储技术作业的特点
二．考核知识点
（一）仓储管理的重要性
1.从历史来看
2.从现代战争、军事上看
3.从民用工农业生产来看
（二）仓储管理的基本要求
1.及时入库、管理、出库
2.准确收发
3.保证安全
4.节约人力、物力、财力
（三）仓储技术作业过程
1.按其作业过程的先后顺序分为若干环节
2.按其作业性质的划分
3.仓储技术作业的特点
（四）仓储管理体制
1.国民经济物资仓库体系
2.铁路物资公司体系
三．考核目标
识记：
1．仓储管理的重要性
2．对仓储管理的要求
3．仓储技术作业的内容、特点
领会：
1．对仓储管理及时、准确、安全和节约的要求7复杂性和范围的广泛性3．仓储技术作业应遵循的原则
应用：
1．如何在业务中实现及时、准确、安全和节约的要求
2．如何在存储作业过程适应其特点
第三章仓储设施建设规划
一．学习要求
了解：
1．仓库建设规划的意义
2．仓库建设规划的内容和步骤
理解：
1．仓储建设规划的要求
2．仓储设施网点配置、影响因素和基本原则3．库址选择的原则
掌握：
1．仓库建设规划最优方案的选定方法
2．库址选择最优方案的确定
3．仓储设施的平面布置
4．平面布局的主要技术经济指标
二．考核知识点
（一）仓储设施建设规划
1.仓库建设总体规划的内容
2.对仓库建设规划的要求
3.仓库建设规划的步骤
4.仓库建设规划最优方案的选定方法
（二）仓储设施网点配置82.对铁路物资公司仓库配置的具体要求（三）仓储设施选址
1.库址选择原则
2.库址选择的程序和步骤
3.库址选择最优方案的确定
（四）仓储设施的平面布置
1.影响平面布局的因素
2.平面布局的基本原则
3.平面布局的主要技术经济指标
三．考核目标
识记：
1．仓库建设总体规划的内容
2．对仓库建设规划的要求
3．影响仓储设施网点配置的主要因素
4．影响库区平面布局的因素
领会：
1．仓库建设规划的步骤
2．仓储网点配置的基本原则
3．对铁路物资公司仓库配置的具体要求4．库址选择应遵循的原则
5．库区平面布局应遵循的原则
应用：
1．仓库建设规划最优方案的选定方法2．库址选择最优方案的确定
3．平面布局的主要技术经济指标
第四章仓储建筑物9了解：
1．仓储建筑物的类型
2．影响仓库面积的因素
3．充气式仓库及活动雨棚
理解：
1．仓库参数的确定
2．对仓储建筑物的基本要求
3．自动化立体仓库
掌握：
1．场库面积计算方法
2．仓储货架系统
3．整体式立体仓库的技术特点
二．考核知识点
（一）仓储建筑物的类型
1.按结构特点分类
2.按结构材料分类
3.按仓库的作业方式分类
4.按仓库的使用期限分类
5.按仓库的用途分类
（二）场库面积计算及参数的确定
1.仓库面积计算方法
2.堆场面积计算方法
3.仓库长、宽、高的确定
（三）对仓储建筑物的基本要求
1.对库房的基本要求
2.对雨棚的要求
3.对露天堆场的要求
（四）充气式仓库及活动雨棚
1.充气式仓库的特点
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（五）自动化立体仓库
1.自动化立体仓库的组成
2.自动化立体仓库的优缺点
（六）仓储货架系统
1.仓储货架的种类
2.货架系统的生产工艺与流程
3.我国货架生产与应用状况
（七）整体式立体仓库的技术特点
1.整体式立体仓库的货架设计依据
2.整体式立体仓库的技术特点
3.整体式立体仓库的相关技术
三．考核目标
识记：
1．按仓库的结构特点，将仓库建筑物分为三大类2．按仓库建筑物的结构材料分类
3．按仓库的作业方式分类
4．按仓库的使用期限分类
5．按仓库的用途分类
6．自动化立体仓库的组成
7．仓储货架的种类
8．我国货架生产与应用状况
领会：
1．影响仓库面积的因素
2．仓库长、宽、高的确定
3．库房门窗尺寸的规定
4．对库房、雨棚、露天堆场的要求
5．充气式仓库的特点
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7．自动化立体仓库的优缺点
8．货架系统的生产工艺与流程
9．整体式立体仓库的货架设计依据
10．整体式立体仓库的技术特点
11．整体式立体仓库的相关技术
应用：
1．计算仓库面积的比较类推法、定额计算法、直接计算法和单位面积堆放量计算法
2．堆场面积图表确定法、容积计算法
第五章仓储机械
一．学习要求
了解：
1．仓储机械的分类
2．叉车属具
3．堆架起重机种类
4．装卸堆垛机器人
理解：
1．仓储机械的特点
2．叉车属具的分类
3．装卸堆垛机器人的作业特点和分类
掌握：
1．叉车的运用、选用
2．堆垛起重机的运用与管理
3．装卸堆垛机器人的运用与管理
4．仓储机械的选择及立体仓库的设备配置二．考核知识点
（一）．仓储机械的分类
1.仓储机械按不同形式分类
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（二）．叉车的运用
1.叉车的类型和特点
2.叉车的主要技术参数
3.平衡重式叉车
4.其它类型的叉车
5.叉车属具
6.叉车的选用
（三）堆垛起重机的运用与管理
1.堆垛起重机的分类
2.堆垛起重机的作用和特点
3.桥式堆垛起重机
4.巷道堆垛起重机
5.有轨道堆垛起重机的主要技术参数
（四）装卸堆垛机器人的运用与管理
1.机器人的作业特点和分类
2.机器人的主要技术参数
3.机器人的主要结构
（五）仓储机械的选择及立体仓库的设备配置1．仓储机械的选型原则
2．立体仓库的设备配置
三．考核目标
识记：
1．仓储机械的分类
2．叉车的类型：
平衡式、前移式、侧面式、伸缩
臂式
3．叉车属具分类
4．堆垛起重机的分类
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2．叉车的主要技术参数
3．堆垛起重机的作用和特点
4．有轨巷道堆垛起重机的主要技术参数
5．机器人的作业特点和分类及主要技术参数应用：
1．仓储机械设备的选型原则
2．立体仓库的设备管理
3．叉车的选用
第六章物资存储规划
一．学习要求
了解：
1．划分存储保管区的方法
2．库房、雨棚、露天堆场的分配
3．对楼库各层的使用分配
理解：
1．物资保管场所的平面布置
2．物资保管场所的竖向布置
3．料架类型的选择
掌握：
1．物资堆垛设计
2．料位编号
3．料位存放方式
二．考核知识点
（一）物资保管场库的分配
1．物资保管区的划分
2．库房、雨棚、露天堆场的分配
3．对楼库各层的使用分配
4．确定存入同一库房的物资品种
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1．保管场所的平面布置
2．保管场所的竖向布置
（三）物资堆垛设计
1．对物资堆垛的基本要求
2．物资堆垛设计的内容
（四）料架类型的选择
1．使用料架的优点
2．料架的类型
3．我国料架的发展方向
（五）物资保管秩序的建立
1．料位编号
2．料位存放方式
三．考核目标
识记：
1．库房使用面积、保管面积、非保管面积2．收发料区的作用及面积大小的确定
3．保管场所平面布置的形式4．料位存放形式
领会：
1．库房、雨棚、露天堆场的分配2．对楼库各层的使用分配3．通道宽度的计算
4．保管场所的竖向布置
5．料位编号
应用：
1．划分存储保管区
2．物资堆垛设计
3．料架类型的选择
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一．学习要求
了解：
1．物资检验的意义、作用和原则2．物资检验设备与工具
3．xx的精度及误差
4．xx和千分尺
5．进口物资的检验
理解：
1．物资检验的方式
2．衡器的计重特性、称重传感器的特性参数3．物资入库
4．物资出库
掌握：
1．物资检验组织与技术
2．物资的抽样检验
3．物资出入库业务
二，考核知识点
（一）物资检验的意义与原则
1．物资检验的意义
2．物资检验的原则
3．物资检验的方式
（二）物资检验设备与工具
1．xx：
杠杆秤、电子秤、电子皮带秤的特性及参数2．量具：
xx、千分尺
（三）物资检验组织与技术
1．验收前的准备工作
2．按合同核对进料凭证
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（四）物资的抽样检验
1．抽样检验的意义
2．抽样检验方案的制定
（五）进口物资的检验
1．进口物资检验的意义及特点2．进口物资的损失及责任
3．进口物资的检验时间、地点和内容4．进口物资的检验依据及索赔（六）物资入库
1．物资入库的依据和程序
2．物资入库前的准备工作
3．物资的接运
（七）物资出库
1．物资出库的原则、要求和方式2．物资出库业务、问题处理
三．考核目标
识记：
1．物资检验方式
2．物资检验设备与工具
3．进口物资检验的意义及特点
物流仓储部管理制度（草案） 物流仓储部管理制度(草案) 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。 2、本制度适用于公司物流仓储部门，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 1、仓库内货物的质量安全保证，货品出入库，数据登记准确。 2、仓库管理应保证满足店铺经营及线下发货所需的货品需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知补货。 3、发货及时、准确。 4、仓库内按原先货物区域的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 三、货物出入库库制度 (一)货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓库保管员必须对照货物与采购单、提货单所列的物品与类目、型号、尺寸、颜色、规格、数量是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应拒绝入库并做好相应记录，上报至上级人员处理。 2、入库人员确认货物验收无误后，需填写入库明细单，及时交予仓库保管员核对并签字确认后方可入库 3、仓库保管员在接收完货物后，需及时将入库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。 4、若仓库保管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该仓库保管员承担。 (二)货物出库
1、仓库保管员应按照每天店铺销售量提供的配货单认真核对出货型号及数量。 2、仓库保管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查;确认无误后准予货物出库，填写出库单并签字。 3、货物出库后，仓库保管员需及时将出库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。 3、若仓库保管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓库保管员承担。 4、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三)发货配货 1、发货前，分单员对当天所要发货物根据快递单及配货单上的款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行分单，并对分单后的打包人进行登记。 2、注意配货单上所需的物品(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。 3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如货物是否损坏、货物出现污渍、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。 4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，快递单与配货单的地址是否无误，确认无误后才可发货。 5、在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6、发货的系列过程中，非本部门工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。
《仓储与库存管理》 1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点（概念要点）： ①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点： ①不创造使用价值，增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用： （一）仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （二）仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失
③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能： ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类： ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面： ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库
存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤： ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确
仓储物流冷库管理制度 冷库管理制度 一、冷库工作人员必须遵守餐饮服务中心的各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证安全生产和物资供应。 二、制冷工要严格遵守操作规程，根据库温要求按时开机停机，要经常检查维修保养机械设备，发现异常要及时维修并向领导报告。 三、制冷工要经常检查库房内的温度,否则,如造成经济损失要对其进行经济处罚。四、制冷工工作时间内不准脱岗喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动，否则按餐饮服务中心有关规定给予处罚。 五、冷库机房不准私留非工作人员住宿闲来人员不准进入机房内。 六、冷库内的各类副食品要按位存放,堆放整齐.食品出库要填写出库单,先进 的货物要先出库.要及时清理积压物品,对超期,变质的物品保管员要及时向主任汇报,并妥善处理.因工作失职造成损失的,追究保管员责任并给予经济处罚. 七、未经主任同意,任何人不得私自处理库内物品并直接收取现金,不得为外单位或个人在库内存放物品,否则追究保管员和管理员责任,视情节轻重给予50-200 元或扣发当月奖金的处罚. 八、库内保存食品,每月清买一次,做到帐物相符.保管员必须对工作认真负责,不得粗心大意,弄虚作假,以权谋私,否则出现问题追究保管员责任. 九、按规定时间开库,锁库.保管员、制冷工下班前要认真检查库房、机房情况,没有问题后方可离岗. 十、冷库值班人员要经常注意冷库周围情况,发现异常要及时报警,确保冷库安全. 一、总则
1(1(冷库是食品冷藏加工企业的主要组成部分，担负着易腐食品的冷冻加工和储藏任务，起着促进农副渔业生产、调剂市场季节供求、配合完成出口任务的作用。 1(2(冷库结构复杂，技术性强，冷库的使用、维修、管理，必须严格按照科学办事，认真执行国家颁布的有关标准和法规，做到安全、卫生、低消耗。 1(3(冷库领导及各级主管部门在抓使用的同时，要抓好日常维护检修工作，切实做到使用好、管理好冷库。 1(4(冷库全体职工要钻研业务，掌握科学技术，热爱本职工作，爱护国家财产。要加强科学研究，充分发挥科技人员的作用，采用先进技术，努力赶超世界先进水平。 二、人员 2(1(企业必须按有关规定配备受过专门教育和培训，具有冷藏、加工、制冷、电器、卫检等专业知识、生产经验和组织能力的各级管理人员和技术人员，有一定数量的技师、助理工程师、工程师、高级工程师负责冷库的生产、技术、管理、科研工作。 2(2(冷库的压缩机房操作人员，必须具有初中以上文化程度，经过专业培训，获得合格证书，方能上岗操作。 2(3(负责冷库生产和管理的企业领导人，应具有冷库管理的专业知识和实践经验。要定期组织专业技术人员和操作人员进行技术学习和经验交流，要对本规范的实施负全部责任。 三、库房的使用管理 3(1(冷库的使用，应按设计要求，充分发挥冻结、冷藏能力，确保安全生产和产品质量，养护好冷库建筑结构。库房管理要设专门小组，责任落实到人，每一个库门，每一件设备工具，都要有人负责。 3(2(冷库是用隔热材料建成的，具有怕水、怕潮、怕热气、怕跑冷的特性，要把好冰、霜、水、门、灯五关。
仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。 仓储部
目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过交流与共享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施，实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，从而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统（“一号工程”）设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。
高等教育自学考试 仓储技术与库存管理（9917） 自学考试大纲 四川省高等教育自学考试委员会
第一部分自学考试大纲说明 一．课程性质和地位 《仓储技术与库存管理》是物流管理专业一门专业课。通过本课程学习，使学生初步掌握仓储技术管理基本理论与方法。仓储技术管理是按照客观经济规律要求，运用科学方法，对物资仓储整个技术作业过程和有关部门经济活动加以计划、组织、指挥、协调和监督，力求取得最佳经济效益和社会效益。 仓储活动是物流领域一个中心环节，在物流领域中起着重要作用，被称为“物流支柱”，它基本功能包括物资保管养护、调节物资供需、调节物资运输、实现物资配送和节约物资功能。物资储备主要任务是使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足现象，使物资储备既能保证生产与供应需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。 本课程结合我国物流仓储实际情况，学习仓储技术管理基本知识、仓储设施、仓储业务管理及仓储管理信息系统目标、任务、功能及结构，提高仓储技术管理能力和素质。 本课程学分为4学分，推荐教材为： 必读书《物流仓储技术管理》西南交通大学编 参考书《物流企业仓储管理和实务》真虹编中国物资出版社 二．课程考试要求
本课程考试要求要以考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试具体问题等几个方面加以把握。其中考核知识点是主体。 （一）考核知识点 考核知识点是对课程知识体系在广度上概括。主要包括基本概念、基本理论和基本方法。本课程概念是仓储技术管理基本知识、仓储设施建设规划，仓储建筑物、仓储机械管理、物资存储规划，物资检验及出入库、物资保管养护、特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法等内容。 （二）学习要求 学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度概括。主要可以分为了解、理解、掌握三个不同层次。了解是指对课程中基本概念一般认识；理解则要搞清楚仓储设施建设规划、仓储建筑物、仓储机械管理等有关内容；掌握是要深入领会物资存储规划、物资检验及出入库，物资保管养护，特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法，具有分析问题和解决问题能力。 （三）考核目标 考核目标是按照认知过程将考核知识点广度和难易程度转化成认知能力和运用能力概括。关于认知能力考核目标包括：识记、领会、应用几个不同层次。识记是对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理特点等能记住；领会是能正确表达对已学到基本概念和基本原理；应用是指能运用学到知识、理论、方法去分析和解决有关实际问题素质。（四）有关考试几个具体问题 1．试卷分数和难易程度比例
仓储配送操作管理制度 针对我公司目前仓储配送情况,现制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行，否则将受到公司相应的处罚。 第一章:配送操作管理制度 该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规。达到配送作业准确性100%，配送作业准时性100%，配送作业客户满意度100%的目的。 1.1 调度员配送定单调度处理 调度员在收到客户的订单后，根据本公司实时库存量下达送货单,按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。调度员开出派车单(派车单如附件1),在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名.(派车单一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货) 调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下送货单存根联（白色联）将其余联次给车队主管，车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认, 司机拿送货单及派车单去仓库提货，送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。 1.2 仓库管理员配送单发货处理 仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核,及时安排按送货单及派车单的要求发货装车，(注意:仓库发货作业操作管理规定按第二章<<仓库出库操作管理制度>>)。司机与仓库管理员一起对配送单发货验收，对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认（发货完毕货物质量由司机负责）. 装车完毕,仓库管理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的其它联次开始运输配送作业。 1.3 司机送货处理
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完 成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）； D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用 情况（10分）。
第一章总则 为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。 同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数 量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速 公司资金周转。 2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控 制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。 (二)、物料入库流程 1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进 行检验，合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。 2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量 是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。 3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及 时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。 4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。 5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程 1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。 2、所有领料按照以下方式处理： （1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字 确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。 （3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。 （4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。 3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。 4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。 5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库 报告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。 (四)、其他相关事项 1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。 2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》， 报经有关领导审批处理，以便做到帐、卡、物、资金四一致。 3、特殊情况下可先发料，再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥，否则按厂纪 厂规处理。 第三章物料入库管理办法 (一)、制订目的 规范仓库收料控制程序及管理，使之作业有章可循。 (二)、适用范围 适用本物料仓库收料相关事宜，除另有规定外，皆依本规定办理。 (三)、工作职责 1、仓库：负责物料的清点与入库工作。 2、品管：负责物料的品质检验工作。 3、采购：负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。 (四)、工作内容 1、供应商送货 （1）供应商送货车到公司厂区后，应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。 （2）待收物料送到指定的待验区，若此物料为生产急料，仓管员可将物料先收到生产备料区。
物流部运营体系及管理制度 一、物流部组织结构图： 项目总监 物流主管 调度市场专员 RDC 配送站站长 产品二次加工人员 产品配送员 兼职配送员 二、运营体系 三、物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标 管理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物 流。
7、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成 品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。 7、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资，并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理 1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规 格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并 送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均有仓库负责。 3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名， 再交仓库主管批准，方能领料。 4、物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料 的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。 5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相 应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。 6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续， 填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财 务部各一份。 第五条发货管理
二、名词解释 运输流程再造（P14）：是以信息社会下的业务流程再造理念为基础，为有效 地改善运输系统的绩效，对现有运输流程的重新分析、设计和改造。 运输需求管理（P64）：是指通过交通政策和措施的导向作用，运用一定的管 理手段及技术，通过速度、服务、费用等因素影响交通参与者对运输方式、运 输时间、运输地点、运输线路等的选择行为，使运输需求减少或在时间、空间 上实现均衡化，从而在运输供给和运输需求间保持一种有效的平衡，使交通运输结构日趋合理。 预防修（P101）在规定的时间内或规定的运行里程内，在设备可能出现故障或危害之前对设备进行检查，设备运行参数超出规定值时进行维修。 班次（P175）：在单位时间内（通常以一天或一个星期为单位）运行的运班数。集中化运输（P217）：把货运作业集中到少量技术整备先进，货物装卸和运输能力大，劳动生产率高的货运中心港站进行，实现规模经营和集约化经营的运 输方式。 机车全周转时间（P362）：从时间上反映机车运用效率的指标，指机车作业完了返回基本段经过闸楼时起，至下一次作业完了返回基本段经过闸楼时止的全 部时间。 运输作业流程: 表征运输过程的全部或部分作业之间的时空关系和逻辑关系的 有向进程。
运输需求（P111）：一定时期内，社会经济生活对人与货物的空间位移所提出的有支付能力的需求。 交通运输产品（P104）：运输供给方提供给运输需求方所需要的人或物的位移，是运输产业各个品种、品牌产品的总称。 公用交通客流（P187）城市居民为实现各类出行活动，借助各种公共交通工具，在城市范围内的有目的的流动，包括数量、方向、距离、时间和地点等要素： 装卸工艺（P233）港站装卸货物的方法，即按照一定的劳动组织形式，运用装卸机械及其配套工具等物质手段，遵照规定的技术标准和规范，执行一定的操 作过程，经济合理的完成货物装卸作业的方法： 航务控制： 货车周转时间（P361）：货车从第一次装车完了时起至下一次装车完了时止所平均消耗的时间。 运输生产过程（P8）：运输企业履行运输契约的要求，提供相应的运输产品和 服务，将运输对象从始发地送达目的地的过程。 运输设备能力负荷（P128）：运输设备实际承担的运输量及其能力利用水平称为运输设备的能力负荷。 配载（P227）为具体运班（车次、航次、航班）选配货载，即承运人根据货物托运人提出的托运计划，对所属运输工具的具体运班确定应装运的货物品种、 数量及体积： 流线：
仓库安全管理制度 1.目的 通过对仓储配送仓库实施安全管理，建立健全仓储配送仓库安全管理规范和 规章制度，从而提高仓储配送仓库人员、车辆、物资等安全性,确保仓储配送仓库 日常工作正常开展。 2.安全管理内容 2..1消防安全管理 2..1.1消防设施和器材管理 （1）仓库必须按照国家有关消防技术规范,设置、配备消防设施和器材； （2）仓库内严禁烟火，严禁携带易燃易爆物品进入仓库，库内严禁使用电炉、电暖器、微波炉等高功率电器设备； （3）消防设施包括：消防标识牌、警示牌、应急灯、安全出路指示灯箱、消防通道等；消防设备包括：灭火器、灭火器箱、消防栓、消防水带、消防水 枪等； （4）室内灭火器的设置要求：如储存有化学危险品、60度以上白酒的仓库每50平方米配置一具5公斤干粉灭火器；一般仓储仓库每75平方米配置一 具4公斤干粉灭火器；值班室、门卫室等单独建筑配备灭火器不少于1具； 如果设置有室内消防栓系统、自动灭火系统、室内消火栓及自动灭火系统 的三种情况的配置数量分别打9折、7折、 5折。 （5）消防设备的放置地点应防雨、防水，消防设备设置要科学合理,分布做到“重点防护，兼顾全局”，灭火器一般放置在门口附近或重点防护设备附 近的显眼地方，方便拿取使用； （6）消防设施、设备只允许在发生火警或消防演练时使用，平时严禁使用，严禁使用消防栓清洗地面；
2..1.2消防设施维护与检查 （1）消防设施、器材应制定定期或不定期巡查制度，仓库安全检查组安排专人每月一次定期对仓库所有消防设施、器材进行检查；仓配管理部每季度一 次不定期对仓储配送仓库进行安全巡查； （2）检查内容 ?灭火器：灭火剂是否在有效期内，压力是否正常，瓶身是否有破损，瓶身、箱体是否积尘、生锈； ?消防栓：消防水带、消防水枪是否齐备、完好；消防箱体是否有破损； 消防龙头开闭是否灵活，水压是否正常；是否有锈蚀现象； ?消防标识牌、警示牌：是否被遮挡、覆盖；是否有破损、脱落；是否清晰、完整； ?应急灯、安全出路指示灯箱：外观是否完整，充电过程是否正常；断电时能否启动应急照明；照明亮度是否充足；指示标识是否清晰； ?消防通道、安全门：消防通道有否被占用或堵塞；安全门是否完好，安全门在工作期间有否上锁； （3）检查时发现的设施问题，要及时进行维护或更换，保障消防设施、设备的完好性、有效性； （4）消防设施、设备检查后，检查人员要在设施、设备的《仓库消防设施、设备检查记录表》上签名确认，并以电子档形式上报仓配管理部； （5）仓配管理部不定期对仓库进行全面消防检查，对存在安全隐患的仓库限期整改； 2..1.3消防培训与演练 （1）新员工上岗前必须要进行"安全消防教育"的培训工作； （2）本着“安全第一，预防为主”的安全理念，为确保仓库内人身、财产安全，仓库以季度为单位举行一次消防安全培训与演练； （3）消防安全培训与演练应邀请当地消防主管部门专业人员授课与现场指导，详细讲解火灾应对方法、人员自救、消防器材使用等内容；
仓储技术与库存管理论 文 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老 师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低
物流仓储中心管理制度 第一总则 为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。 第二部门职责 1、协助公司领导做好仓库的管理工作； 2、做好货物的进、出、配送工作； 3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策； 4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标； 6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损； 7、库存的分析和控制； 8、管理并记录来往货物的往来明细； 9、保证仓库货物账实相符。 第三部门人员构架图及人员编制 第四工作分类 1）物流主管全面负责物流仓储中心工作； 2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理； 3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理; 4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。 第五物流及库房管理 第一条总则 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司 的一些具体情况，特定本规定。 第二条仓库管理员及账务工作的任务： （一）根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作，确保所有帐目的准确。并使产品储存、供应、销售各环 节平衡衔接。 （二）仓管员做好产品进出配送及保管工作。仓库施行仓位卡，如实登记仓位的产品名称，货号，数量。实物 账经常清查、盘点库存产品，做到账、卡物相符。 （三）积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。 （四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和产品的安全。 第三条仓库管理员及账务工作流程 1、请购 1）对合理库存商品及促销品（常用易耗品）请购，由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购（主 要做好库存提示）；
仓储物流部管理制度及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁 卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及 利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及******到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置： 1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低
仓库物料配送管理办法 第一章总则 第一条为规范××事业部物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，仓库实行物料配送上线管理。 第二条此办法适用于总装车间生产任务需求物料。 第二章职责 第三条计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，ERP 系统任务需求的更改、计划调整的控制。 第四条仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理。 第五条供应保障部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。 第六条生产部负责紧急缺料的提报（提前0.5小时），配件领料、打包、制单，物料损耗的控制，不良品状态区分（工废或料废），发生转产时协助物料清线和周转箱的分类整理等工作。 第三章操作流程 第七条发料流程 1、仓库综合管理员根据三天排产计划，查索ERP系统，提前2天打印“发料单”，分类后于早上9：00前交仓库组长安排备料。 2、仓管员发料遵守以下原则
（1）按单发放； （2）先进先出； （3）当天缺料和尾数先发； （4）不合格物料回用或紧急放行的按照“不合格物料控制程序”办理； 3、替代物料的发放要求： （1）67改68：因BOM统一进行了ROHS切换，非ROHS物料需改单用于非ROHS订单上，由综合管理员在“发料单”上确认后仓管员方可发放。 （2）替代物料：由于处理呆滞物料或消耗国产化物料的原因，由仓管员根据计划物控提供的“替代物料”清单直接发放物料。（3）并行物料（68改67）：因缺料非ROHS订单改单使用ROHS物料的，必须由采购经理在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录”。 （4）因BOM变更的：必须由BOM工艺员在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录”。 4、仓管员发料时，根据实际发放数量在“发料单”登记；同时，按要求登记“存卡”，并在根据“发料单”实际发放物料在ERP系统过帐。 第八条配送流程 1、根据排产计划大、中件物料提前2小时由配送员配送上线，小 件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。
第五部分物流配送管理 第一章物流基本概念 一、概述 人类社会由政治、经济、文化等构成，其中经济是由生产、流通和消费所构成，而流通包括了物流与商流。商流是对物质所有权的转移，即物质的所有权从生产者转移到商家的手中，最终再转移到消费者手里。而物流则是指物质从生产者到消费者之间的物理性流动、所以物流活动隐含在人类所有的活动之中。因此，自人类文明开河以来，物流便开始存在于人们的日常生活之中，可以说是无处不在，无时不有的。 物流的主要目的是按尽可能低的运作成本，将原材料和在制品送人庞大的社会制造设施中去，然后再将制成品通过市场的物流渠道送到客户的手中。物流的基本活动主要包括运输、装卸搬运、存储、（流通）加工、分拣、包装、配送、信息处理等环节，这些过程致使物流系统十分庞大和复杂，例如：在美国，仅物流市场渠道就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。为了给这些企业运送产品和物料，支持企业的运转，1992年美国注册了1490万辆商用载货汽车， 1994年美国在制造、批发、零售和货物存储保管等方面的投资总额超过了38930亿美元，由此可见物流系统的庞大和复杂。 二、物流的定义 物流(Logistics)一词源于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流主要指的还是销售过程
中的物流。 物流的概念从1915年提出起，经过80多年的发展，由于侧重面的不同，关于物流的基本定义很多，一直还没有一个统一的定义。 美国物流协会（CLM）1962年将物流定义为：以最高效率和最大成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料。在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。美国密西根大学的斯麦基教授倡导的物流的主要目标为：完美的质量、合适的数量、恰当的时间、适宜的地点。良好的印象、合适的价格、适宜的商品。主要表现为： 1、按交货期将所订货物适时而准确地交给用户； 2、尽可能地减少订货断档，维持适当的库存量； 3、适当的物流配送中心，以提高配送效率； 4、提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率； 5、保证订货、出货、配送的信息畅通无阻； 6、物流成本最低。 1997年，我国在《物流术语国家标准（征求意见稿）》上对物流的概念具体定义为“以最小的总费用，按用户要求，将物质资料（包括原材料、在制品、产成品等）从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。” 物流可以认为是以最低的物流成本，实现快速、准确、安全和满意的物质运动过程，物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移（包含物资的废弃与还原），创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。其主要的活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及有关的信息活动等。物流系
《仓储技术与库存管理》各章知识点 第一章绪 1、仓储的基本经济功能（利益）：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期 2、拼装：是仓储的一项经济功能，通过拼装，仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定顾客的材料，然后把它们拼装成单一的一票装运。 3、仓储的服务功能： 现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象 4、仓库：用于储存、保管货物的场所以及相应的建筑物。 5、商品的储存：商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”。 6、现代物流中仓储的必要性： A、降低运输和生产成本； B、调节供求； C、生产的需要； D、营销的需要。 7、现代物流中仓储的作用： A、仓储是商品流通不可缺少的重要环节； B、仓储能对商品进入市场前的质量起保证作用； C、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件； D、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段； E、仓储为商品进入市场做好准备。 7、我国仓储企业未来发展战略： A、仓储企业应尽可能地满足客户的需要； B、研究经营管理方法变化的新动向； C、了解周围环境的变化； D、注意仓储货物的多品种、小批量的变化趋向； E、扩大经营的战略； F、推行标准化策略。 8、我国仓储业的发展趋势： 仓储社会化、产业化、标准化、现代化。 第二章仓库营运设施与设备 1、批发仓库：主要用于收储从采购供应仓库调进或在当地收购的商品。 2、零售仓库：主要用于为商业零售业作短期储货，以供商店销售。 3、中转仓库：处于货物运输系统的中间环节，存放那些待转运货物的仓库。 4、采购供应仓库：主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品。 5、储备仓库：保管国家应急的储备物资和战备物资。 6、低层货架高度在5米以下，中层在5-15米，高层在15米以上。 7、当需要建造仓库时，在单层仓库、多层仓库、立体仓库中如何选择？ A、单层仓库：单层仓库设计简单，在建造和维修上较省；全部仓储作业都在一个层面上进行，货物在库内装卸和搬运方便；各种设备的安装，使用和维护比较方便；仓库地面能承受较重的货物堆放。建筑面积利用率较低，单位货物的存储成本较高，一般建在城市边缘地区。 B、多层仓库：可适用于各种不同的使用需求；分层的仓库结构将库区自然分隔，有助于仓库的安全和防火。现代的仓库建筑技术已能满足较重的货物提升上楼；多层仓库的建造和使用中维护的投资较大，故堆存费用较高，一般适用于高附加值的商品堆存。 C、立体仓库：又称高架仓库，实质上是一种特殊的单层仓库，利用高层货架堆放货物。一般与之配套的是在库内采用自动化的搬运设备，形成自动化立体仓库。 8、从功能的角度，仓库可分为： 储存仓库；流通仓库。 9、根据仓库的隶属关系不同（管理体制分类） 自用仓库、公用仓库。 10、仓库类型按保管货物的特性分类： 原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库。